科技企业技术职称评定流程图的解释细则
A
启动：人力资源部发文启动公司的技术职称评定工作； B1—B8 组建技术职称评审组织； C1 推荐参评人选：各部门负责人力资源工作的人员配合本部门内各技术负责人，在与本部门技术人员充分沟通的基础上（沟通的主要目的是明确技术人员是在技术方向还是在行政管理方向上发展），推荐参与本次技术职称评定的人选，并得到本部门总经理的确认，并把参评人员名单传送给人力资源部； C2
整理基础信息：人力资源部收集整理各部门参评技术人员的基础信息； C3
填写职称评定材料：被推荐者填写本人的《技术职称评定材料》并提供相应的证明材料； C4
直接上级评价：直接上级根据员工的《技术职称评定材料》、员工工作情况、《技术职称级别定义及能力描述》，完成该员工的《技术职称评价表》； C5
收集整理材料：各部门负责人力资源工作的人员收集整理参评人员的《技术职称评定材料》及其《技术职称评价表》，按照直接上级的推荐，将中高级职称推荐者的《技术职称评定材料》及其《技术职称评价表》提交到其所在业务方向的评议组；
注：C1—C5 与 B1—B8 平行进行，要求在同一时间段内完成。
D
中级 职称评审和高级职称初审：各业务方向的技术职称评议组对其评审范围内的中高级职称推荐进行评审，主要依据员工的《技术职称评定材料》、《技术职称评价表》、《技术职称级别定义及能力描述》，填写《评议组评议意见表》，完成《评议组的评审结论汇总表》，并将《评议组的评审结论汇总表》以及通过评审的人员材料提交到相应的技术职称评审委员会，将未通过评审的人员材料返回其所在部门； E
中级职称审核：各技术职称评审委员会主任审核评议组推荐的中级职称，将中级职称破格推荐者的材料送评审委员会评审，将通过审核的人员材料提交到公司总裁室，将未通过审核的人员材料返回到其对应的评议组；委员会主任主要依据员工的《技术职称评定材料》、《技术职称评价表》、《技术职称级别定义及能力描述》、《评议组评议意见表》来审核；
高级职称终审：各技术职称评审委员会对评议组推荐的高级职称和破格推荐的中级
职称进行终审，终审采用现场答辩的方式（注：对破格推荐的主管工程师不采用答辩），终审期间完成《评审委员会职称评定会议记录表》。终审后完成《评审委员会的评审结论汇总表》，并将《评审委员会的评审结论汇总表》以及通过终审的人员材料提交到公司总裁室，把未通过终审的人员材料反馈到相应的评议组；终审时参考员工的《技术职称评定材料》、《技术职称评价表》、《技术职称级别定义及能力描述》、《评议组评议意见表》； F
复议：评议组对未能通过评审委员会评审的中高级职称推荐进行复议，直至做出合理结论； G
中级职称批准：公司主管技术的副总裁负责批准已通过评审委员会主任审核的中级职称推荐和通过评审委员会终审的中级职称破格推荐；
高级职称审批：公司主管技术的副总裁负责审核已通过评审委员会终审的高级职称推荐，公司总裁负责批准高级职称推荐； H
复议：评审委员会对未能通过总裁室审批的中高级职称推荐进行复议，直至做出合理结论； I
初级职称批准：各部门负责人力资源工作的人员汇总本部门初级职称推荐，以部门文件的形式让本部门总经理（或被授权的技术部门总经理）签字确认；并将初级职称评定结果以及初级职称人员的《技术职称评定材料》和《技术职称评价表》送人力资源部； J
备案并公布：人力资源部备案并公布各级职称的评定结果；高级职称评定结果将在公司范围内公布，初级和中级职称评定结果将在各自部门公布； K
审批工薪调整方案：人力资源部按技术等级与工薪等级对应的规定，提出相应的工薪调整方案，报公司主管人力资源工作的副总裁审批； L
执行工薪调整：人力资源部执行工薪调整方案； M
结束：本次技术职称的评定工作结束。
