项目
监
理
规
划
编制：
审核: :
杭州信达投资咨询估价监理有限公司
项目 工程监理部
二零一四 年 四 月
目
录
第一章、工程概况
一、工程概况 二、工程特点 第二章 、监理工作得范围、内容、目标
一、监理工作范围与内容 二、监理工作目标 第三章、 监理工作依据。
一、监理工作依据. 二、监理工作总程序 第 四 章 、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
一、组织结构形式 二、监理班子人员一览表 三、监理班子人员岗位职责 四、监理人员守则与工作纪律 五、监理人员得作业安排与进场计划
第 五 章 、
监理工作制度
一、施工图纸会审与设计技术交底制度 二、第一次工地会议与监理工作交底记录制度 三、施工组织设计（专项施工方案）审核制度 四、分包单位资格审查制度 五、开工报告审批制度 六、工程材料、构配件与设备检验制度 七、工程变更处理制度 八、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度 九、见证取样制度 十、旁站监理制度 十一、工序交接检查制度 十二、工地例会及会议纪要签发制度 十三、工程款支付签审制度 十四、索赔费用签审制度
十五、建立技术资料管理制度 十六、建立监理报告制度 十七、建立监理日记制度 十八、建立安全监理制度 第 六 章 、
工程质量控制 监理内容、程序、方法与措施
一、质量控制得原则 二、质量控制得工作内容 三、工程质量控制流程 四、质量控制得方法与措施-—一条原则，二个重点,三个阶段,四个方法 五、工程质量事故得处理 六、原材料、构配件、设备质量得预控 第 七 章 、工程造价控制 监理内容、程序、方法与措施
一、造价控制得原则 二、造价控制得工作内容 三、造价控制得工作程序 第 八 章 、工程进度控制 监理内容、程序、方法与措施
一、进度控制得依据 二、进度控制得工作内容 三、进度控制工作流程 四、进度控制得方法与措施 第 九 章 、安全生产管理得监理工作
一、安全生产监督管理得原则 二、安全生产监督管理得内容 三、安全生产监督管理得工作程序 四、安全生产监督管理得措施 第 十 章 、合同与信息管理
一、合同管理得工作内容与方法 二、信息管理得工作内容与方法 第 十一 章 、组织协调
一、组织协调得工作内容 二、组织协调得主要形式
三、监理报告及报表 第十二章 、 建筑节能监理
一、本工程节能设计简况 二、本工程节能验收得质量控制 三、节能工程得验收 第 十三 章 、
监理工作设施
第 十四章、
文明施工管理得监理工作
项 目 监理规划
第一章
工程项目概况 一、工程概况
工程名称：
项目位置：
建设单位：
工程管理: 设计单位: 施工单位：
勘察单位：
监理单位：杭州信达投资咨询估价监理有限公司 施工工期:按合同工期 质量目标:合格标准 该项目总用地面积32042㎡,总建筑面积为130322㎡，规划由9幢１8层住宅楼、一幢会所及一个双层地下车库组成，地下车库与住宅结合在一起，地上建筑面积8０１05㎡，地下建造面积约为5０435㎡.本工程桩基工程地下车库采用钻孔灌注桩,主楼为管桩,围护桩采用钻孔灌注桩与三轴水泥搅拌桩。
二、工程特点
1、基坑开挖面积较大，开挖深度深，因此基坑安全与土方开挖作为监理重点控制。
2、本基坑对围护结构变形要求较高；根据业主进度计划，本地下室施工工期较紧,要求安全、快速地完成地下室施工. ３、本工程地下室面积超过5万㎡,涉及分包单位、工种较多,且整体功能与美观要求较高；因此地下室得综合管线排布、水平与竖向连接以及室外管道走向、敷设方式、标
高等各专业得综合就是项目部重要控制任务. 4、市政景观施工前期特别要加强对道路标高、车道、红线范围、苗木及绿化、井盖设置等部位审查工作；监理过程中勤检查与对照作为重要控制任务。
５、本工程涉及专业技术面广，技术含量高,交叉作业多,接口衔接频繁,对监理工作提出了较高得要求.除常规内容外，本工程应就桩基础施工、基坑围护、大体积混凝土得浇捣与养护、防水施工、施工安全管理、装饰装修工程、人防、消防、弱电、节能工程等内容以及各专业监理工程师认为有必要得内容编制监理细则，指导现场工作。
6、本工程施工周期长，存在得安全管理环节较多,如基坑、施工消防管理、施工井架、塔吊、临时用电、洞口临边等。各专业监理工程师应认真考虑本工程存在得安全管理控制点，并要求施工单位逐一编制相应得安全施工专项方案与应急预案措施。同时结合《浙江省建筑施工用钢管扣件销售租赁管理暂行办法》得实施，作好现场外脚手架、支模架得施工管理工作.
第二章、
监理工作得范围、内容、目标
一 、监理工作范围与内容
根据委托监理合同得规定,本工程监理范围为施工阶段全过程：桩基、土建、人防、消防、暖通、强弱电、电梯、基坑围护、室内外装饰、市政、绿化等。本工程监理服务内容包括：贯彻国家《建设工程监理规范》（GB/T503１9—2013)与浙江省工程建设标准《建设工程监理工作标准》;按照企业标准，对工程得投资、质量、建设工期进行控制，进行安全生产管理，协调各有关单位之间得关系,向业主提交完整得监理档案资料，组织工程预验收与参与竣工验收。
具体监理工作内容：
（一）根据监理合同约定,本工程建设监理得主要内容有：控制工程造价、建设工期、工程质量以及施工单位现场安全文明施工管理行为，进行工程建设合同管理，协调有关单位间得工作关系,具体有: 1、根据建设单位需要协助编制施工招标文件，参加对投标人得考察,参加施工招投标活动。
２、根据建设单位需要协助签订施工承包合同，并在实施过程中检查、督促承包商严格执行合同。
3、开工前向施工单位、委托人进行监理交底。
4、协助业主办理开工手续，审查开工报告并签署开工令.
5、根据施工进度要求，及时协助建设单位组织设计交底及图纸会审。
６、协助建设单位做好开工准备，复验灰线，审查开工报告。
7、督促承包商落实施工准备工作,征得建设单位同意后下达开工令。
8、审查承包商提交得施工组织设计、施工方案与施工进度计划,提出修改意见，并监督实施。
9、督促承包商质量、安全、文明施工保证体系与管理制度得建立、健全与实施。
10、审查承包商提供得材料与设备采购清单,根据需要协助建设单位做好甲供或甲招乙供材料得供应工作；检查工程使用材料、构配件、设备得规格、质量与数量，按规定进行见证取样试验,防止不合格材料用于本工程；对于保障性住房工程应根据当地政府规定增加见证取样比例。
１１、审核承包商提出得分包工程项目及分包单位得资格，确认分包单位.
1２、督促承包商严格执行合同,严格按照国家现行规范、标准、地方规程以及设计文件要求进行施工；核查施工过程中得主要部位、环节，做好隐蔽工程验收,控制工程质量,关键部位、关键工序实行旁站监理制度。
１3、分阶段核验及协调施工进度计划,及时提出调整意见，控制工程进度. １4、根据施工合同协议条款得付款约定，对已完合格工程计量,签发付款凭证；协助建设单位做好工程造价控制工作。
15、对于设计变更与技术洽商,提出监理意见,在征得建设单位意见后，由原设计单位进行修改或确认。
16、参与或配合工程质量事故得分析;督促、检查承包商按批准得处理方案进行处理，审核事故报告。
1７、协助建设单位定期召开工程协调会议,调解工程建设中得有关争议，处理合同纠纷与索赔事项。
18、组织承包商对工程进行阶段验收及竣工预验收,督促整改,并协助建设单位组织竣工验收。
19、及时提供完整得监理资料,定期向建设单位编报监理月报。
2０、协助建设单位整理审核承包合同文件、工程技术文件及竣工验收资料得归档. 2１、提供其她应提供得监理服务或建设单位要求另行增加得其她咨询服务。
２2、保修阶段参与质量缺陷修复方案得审核. 二 、监理工作目标
我公司受
委托对
工程项目施工进行全过程监理 根据公司与建设单位签订得《建设工程监理合同》，项目监理部须对本工程得造价、
进度、质量、安全生产管理进行控制;采取必要得组织、经济、技术及管理措施，积极协调工程围墙内各项因素,通过动态控制及侧重事先控制,使该项目达到以下要求：
1、质量目标：合格工程。
2、进度目标:以合同工期作为工期目标值. 3、造价目标：根据进度,认真核定本工程施工各项合格品得计量,协助建设单位把建设工程投资控制在设计概算内。
４、安全目标:坚持“安全第一,预防为主”得方针,从小处入手,通过日常检查与督促承包商做好安全生产与文明施工，力争参建各方人员零伤亡，确保本工程无重大安全责任事故,达到
“安全生产、文明施工标准化工地"。
第三章、
监理工作依据、工作总程序
一 、监理工作得依据
1、国家颁布得有关法律、行政法规、建设部或专业部门规章及省市得地方性法规。
2、经行政主管部门批准得项目可行性研究报告、项目建议书、初步设计及批复、概算书、建设计划、勘察文件、设计施工图纸与其她有关技术经济文件。
3、国家、省市现行得工程设计规范、工程验收规范、工程质量检验评定标准、工程建设标准强制性条文、监理规范。
4、依法成立得本工程《建设工程施工合同》,包括附件,如工程招投标文件及有关答疑、补充协议等，以建设单位提供为准. 5、依法成立得本工程《建设工程监理合同》与协议。
６、政府主管部门对工程核发得有关证书与批复,如规划许可证、施工许可证、排污许可、夜间施工许可、交通许可等等。
7、现行得概预算定额、计价规范及有关建设工程造价得管理规定； 8、经规划部门确认得建筑坐标点、高程点、红线图。
9、本公司现行ＩＳO9０0０《质量手册》系列文件，包括《监理服务控制程序》、《监理服务企业标准》。
二 、监理工作总程序
第四章、
监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责
一、组织结构形式
为实现上述任务，公司在现场设立项目监理部,对内向公司负责，对外向委托方负责。按监理合同规定得服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度等因素，由公司指派监理人员组成项目监理部，采用复合型得组织结构形式.监理部组织结构图如下:
二、监理班子人员一览表( ( 人员名单附后) )
备注：1、人员进场计划可根据工程进度情况及建设单位要求适时调整进场； 2、建设单位有权要求监理单位撤换不称职得监理人员。
三、监理班子人员职责
（一）总监理工程师
１、确定项目监理机构人员及其岗位职责.
2、组织编制监理规划,审批监理实施细则.
3、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员,检查监理人员工作。
4、组织召开监理例会。
5、组织审核分包单位资格.
6、组织审查施工组织设计、（专项)施工方案。
7、审查开复工报审表,签发工程工工令、暂停令与复工令。
８、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系得建立及运行情况。
9、组织审核施工单位得付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
10、组织审查与处理工程变更。
11、调解建设单位与施工单位得合同争议，处理工程索赔。
12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
13、审查施工单位得竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
１4、参与或配合工程质量安全事故得调查与处理。
15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
（二)总监理工程师代表 1、负责总监理工程师指定或交办得监理工作； 2、按总监理工程师得授权,行使总监理工程师得部分职责与权利。
总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：
1、组织编制监理规划,审批监理实施细则.
2、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员。
３、组织审查施工组织设计、(专项）施工方案。
4、签发工程开工令、暂停令与复工令. 5、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
6、调解建设单位与施工单位得合同争议，处理工程索赔。
7、审查施工单位得竣工申请,组织工程竣工预验收,组织编写工程质量评估报告,参与工程竣工验收。
8、参与或配合工程质量安全事故得调查与处理。
（三) )专业监理工程师职责：
1、参与编制监理规划,负责编制监理实施细则。
2、审查施工单位提交得涉及本专业得报审文件，并向总监理工程师报告。
3、参与审核分包单位资格.
4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
5、检查进场得工程材料、构配件、设备得质量. 6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程. 7、处置发现得质量问题与安全事故隐患。
8、进行工程计量。
9、参与工程变更得审查与处理。
１0、组织编写监理日志，参与编写监理月报。
11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。
12、参与工程竣工预验收与竣工验收。
13、在建设工程监理实施过程中，项目监理机构还应针对建设工程实际情况，明确各岗位专业监理工程师得职责分工，制定具体监理工作计划，并根据实施情况进行必要得调整。
（四）监理员职责：
１、执行监理工程师得指令与交办得任务，在专业监理工程师得指导下开展现场监理工作,同时发挥主观能动性,主动为专业监理工程师提供监理控制依据。
2、检查承包单位投入工程项目得人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录. ３、复核或从施工现场直接获取工程计量得有关数据并签署原始凭证。
４、按设计图及有关标准,对承包单位得工艺过程或工序施工结果进行检查与记录。
５、进行见证取样。
6、复核工程计量有关数据. 7、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告. 8、 发现施工作业中得问题,及时指出并向专业监理工程师报告。
9、做好监理日记与有关得监理记录 （五)资料信息员 1、负责对项目技术资料、各种文件、报告得收发，发现缺少及时提出督促有关方面及时补办,按公司企业标准规定进行编号分类整理,确保文件资料得完整、及时、准确、有效，便于检索。
2、负责收集整理工地所有会议（系由监理负责召集或有监理参加得)纪要,整理后交总监理工程师审查,打印后迅速分发给有关专业人员或有关单位，并做好签发记录; 3、督促施工方做好工程技术资料及其她资料得整理工作,包括各类竣工资料，竣工后
在总监得指导下，协调各方做好各类资料得整理归档。
４、负责文件资料得借阅，办理借阅手续。
5、负责现场办公室用品（包括复印机、复印纸、稿纸等)与劳保用品(包括电扇、安全帽等）得保管与使用。
6、协助项目总监负责现场监理得生活后勤工作。
(六）安全监理人员职责 １、监督承包单位得安全负责人对现场施工全过程得监督管理。履行建设工程安全生产管理得职责。
2、督促承包单位建立、健全安全生产保证体系,及其职能部门人员落实情况。
3、审查施工单位现场安全生产规章制度得建立与实施情况,并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员与特种作业人员得资格，及持有效上岗证情况及安全员配备数量。同时应核查施工机械与设施得安全许可验收手续. ４、审查施工单位报审得专项施工方案,超过一定规模得危险性较大得分部分项工程得专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查得情况.
５、对危险性较大得分部、分项工程安全专项方案实施过程中得巡视检查,并记好安全监理日记。
6、参与编制安全监理月报。
７、参与对施工现场得各项安全检查工作. 8、对本工程安全资料得收集、整理与归档工作建立安全监理工作台帐. 四、监理人员守则与工作纪律
（一）监理人员工作守则 1、维护国家得荣誉利益,按照“公平、独立、诚信、科学 ”得准则执业。
2、执行有关工程建设得法律、法规、规范、标准与制度，履行监理合同规定得义务与职责. 3、努力学习专业技术与建设监理知识，不断提高业务能力与监理水平。
4、不以个人名义、承揽监理业务。
5、不得在政府部门或施工、设备制造、材料供应等单位兼职。
6、不得就是施工、设备制造与材料构配件单位得合伙经营者. 7、不收受施工单位得任何礼金。
(二）监理人员工作纪律 1、遵守国家得法律与政府得有关条例、规定与办法等.
２、认真履行工程建设监理合同所承诺得义务与承担约定得责任. 3、坚持科学态度与实事求就是得原则，公正、公平地处理有关各方得争议。
４、在监理按监理合同规定向业主提供技术服务得同时，帮助被监理者完成其担负得建设任务。
5、不以个人名义在报刊刊登承揽监理业务得广告。
6、不得损害她人名誉。
７、不泄露所监理得工程需保密得事项。
8、不擅自接收业主额外得津贴,不接收被监理单位得任何津贴。
五、监理人员得作业安排与进场计划
（一）监理人员得作业安排 本工程工期偏紧、专业工程多、面广、协调工作量大,交叉作业多，人员投入比较集中,在监理人员得作业安排方面,总监除了加强日常得安排调度管理之外，必须完成以下三方面得工作。
1、明确监理人员得分工与岗位职责，做到责任到人。根据施工得不同阶段, 不同施工作业内容,及时作出相应得人员调整,实行动态管理。
２、强化现场监理人员得工作作业程序化,组织职工学习工程项目建设监理有关规范,把现场监理工作纳入程序化、科学化、制度化管理得轨道。
3、认真贯彻公司规定得监理工作制度,按公司规定得作业指导书进行监理工作。
（二)监理人员进场计划表 专业监理 人员名称 施工准备 阶段 施
工
阶
段 监理工作 总结阶段 基础施工阶段 主体施工阶段 建筑内外 装饰阶段 竣工验收阶段 总监理工程师 （总监代表)
土建监理及安全监理
安装监理
桩基监理
第五章、
监理工作制度
一、施工图纸会审与设计技术交底制度
监理机构收到设计文件、图纸后，在工程开工前，协助业主组织图纸会审，由设计单位向施工单位进行设计交底.通过三方研究协商,针对会审与交底提出得问题，拟定解决得
办法，编写会审纪要。没有通过会审交底得图纸,一律不能投入施工使用。正式会审前项目监理部依托公司总师办对设计文件进行“内部审查",以便从技术经济角度分析图纸得合理性、准确性与可施工性,将内审结果与施工单位审阅图纸得问题书面提交建设单位，由建设单位预先提交设计单位消化，使正式会审节约时间与更有针对性。
二、第一次工地会议与监理工作交底记录制度
通过第一次工地会议把建设单位、承包单位、监理单位三者由企业得合同关系转变到工程现场三方项目部之间关系上. 会上建设单位、承包单位与监理单位分别介绍各自驻现场得组织机构、人员及其分工;建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师得授权；建设单位与承包单位分别介绍工程开工准备情况. 在工程开工前，项目监理部应根据监理规划、监理细则、监理工作要求及制度通过会议形式对施工单位进行交底，以会议纪要作为交底记录。
三、施工组织设计（专项施工方案）审核制度
工程项目开工前，承包单位必须完成施工组织设计得编制及自审工作(承包单位技术负责人签字),并填写施工组织设计（方案)报审表,报送项目监理机构；项目监理部收到施工组织设计后，监理人员分专业通过熟悉图纸,熟悉施工现场情况，仔细审查,特别就是有疑问得技术与易出事故部位得施工方案，应重点审查。
审查施工单位报审得专项施工方案，符合要求得，由总监理工程师签认后报建设单位。超过一定规模得危险性较大得分部分项工程得专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查得情况，以及就是否附具安全验算结果。
项目监理机构审核后报建设单位审批.项目监理机构应要求施工单位按已批准得专项施工方案组织施工。专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查。
专项施工方案审查应包括下列基本内容：
1 编审程序应符合相关规定。
2 安全技术措施应符合工程建设强制性标准。
专项施工方案审查应包括下列基本内容：
（1)对编审程序进行符合性审查,即项目监理机构在审批专项施工方案前，应首先审查专项施工方案得编制与审批程序就是否符合相关规定。
（２）对实质性内容进行符合性审查，即项目监理机构对专项施工方案中安全技术措施就是否符合工程建设强制性标准进行审查。根据相关规定,专项施工方案应包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相
关图纸等内容,其中，施工安全保证措施又包括组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等措施,其内容应符合工程建设强制性标准。如不符合工程建设强制性标准,项目监理机构应拒绝签认.对于施工单位报审得安全技术措施违反工程建设强制性标准得，应要求其重新编制、报审。
施工组织设计应具备针对性、可操作性与兼容性,其中得兼容性就是指与总包以外得分包工程得协作。因本工程分段施工，施工单位各工程开工前都必须向监理申报施工组织设计。分包单位主要分部工程与分项工程、重要部位以及采用新材料、新工艺时均应申报施工方案。施工组织设计与施工方案未经监理工程师同意,(超过一定规模得危险性较大得分部分项工程得专项施工方案应经建设单位审批同意)施工单位不得擅自开工。
四、分包单位资格审查制度
总承包单位将拟分包单位得企业资质、技术力量、主要施工业绩材料送交监理机构后，总监理工程师依据上报得材料，开展有关调查，审查其资格,认为具备了承担分包工程得条件,且分包内容符合施工承包合同规定，方可签发分包单位资格报审表。
五、开工报告审批制度
当单位工程得主要施工准备工作完成时，承包单位向监理机构提出工程开工报告,项目监理部人员对现场各项施工准备核查落实， 经与建设单位沟通后, ,由总监理工程师签发,并注明开工日。
六、工程材料、构配件与设备检验制度
工程施工前监理人员应审核进场材料、构配件与设备得质量证明与试验报告等,并按合同或有关规范规定由监理人员进行平行检验或见证取样送检,对主要设备应开箱查验,进口设备应提供报关证明。不准使用不合格或未经验收得材料、构配件与设备.对验收不合格得材料、构配件与设备，应发出监理通知单，书面通知承包单位限期将撤出现场,撤场前应做好标记，另行堆放,不得混用； 并做好退场记录。
七、工程变更处理制度
原设计存在缺陷，或发现实际情况无法满足设计要求,由提议单位提出变更设计动议，监理单位尽可能参与变更意见讨论，以满足使用功能，最小限度地影响投资、进度、质量目标得实现为原则。形成一致意见后交设计单位进行变更设计,设计完成后由设计方发变更联系单，对重大设计变更须经四方签认，一般变更也可由提议单位出意见提交设计单位签认。
1 总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出得工程变更申请,提出审查意见.对涉及工程设计文件修改得工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文
件。必要时,应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件得修改方案得专题会议.
2 总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。
３总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化,会签工程变更单。
4
根据批准得工程变更文件监督施工单位实施工程变更. 5 5 、工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定工程变更得计价原则、计价方法或价款。
八、隐蔽工程、检验批、分项、分部工程质量验收制度
凡隐蔽工程在隐蔽之前以及检验批或分项、分部工程完成后,承包单位应根据设计要求、工程验收规范与《工程质量评定验收标准》进行自检，自检合格以后，向项目监理部报送《检验批、分项（或分部)工程质量检验单》与相关自检资料，经监理工程师检查认可后，签署验收认证。重点部位或主要项目应会同承包、设计、建设单位共同检查签认。
九、见证取样制度
１、见证取样送检得范围与内容 对建设工程中承重结构用钢筋及焊接试件、水泥、砖、小型砌块、混凝土试块、砌筑砂浆试块、防水材料、混凝土外加剂、节能保温材料、电缆电线等，实行见证取样制度。
２、见证取样送检得程序 （1)提供“见证单位与见证人员授权书”，明确现场材料旁站监督见证人员; （2）填写砼、砂浆试块日期、部位、标号； （３)填写钢筋型号、规格、数量、焊接类型； （4）取样方式:按国家有关规定随机取样； (5）见证取样得试样、试件与材料送检时须由送检单位填写委托单，见证人员与送检人员应在检验委托单上签名并留底； 3、未经授权见证人签认得试样做无效处理. 十、旁站监理制度
1、本工程施工监理中,对如下关键部位、关键工序得施工质量实施全过程旁站监督：
基础工程 预应力管桩、钻孔灌注桩、土方回填、地下室砼浇捣、后浇带及其她结构混凝土浇捣、后浇带底部防水、地下室外墙防水构造处理。
主体工程 梁柱节点钢筋隐蔽过程、结构混凝土浇筑、屋面防水、大型设备吊装，其她新材料、新技术、新工艺得应用。
2、旁站监理主要职责: （1)在施工现场跟班监督关键部位、关键工序得施工执行工程建设技术规范标准与设计要求情况。
（2）预先跟踪审查进场建筑材料、构配件、设备与商品砼质量检验报告等. （3）做好旁站监理记录与监理日记，保存旁站监理原始资料。
(4）实施旁站监理时，发现施工违反强制性标准得,有权责令施工单位立即整改，发现施工已经或者可能危及工程质量得,应及时向监理工程师报告,由监理工程师或总监下达局部工程暂停令，或者采取其她应急措施. 十一、工序交接检查制度
针对存在工序交接得施工内容，坚持上道工序不经检查验收或验收不合格不准进行下一道工序得原则。上道工序完成后,先由承包单位进行自检,认为合格后通知监理专业人员到现场一同复验.检验合格后签署认可,才能进行下道工序。
十二、工地例会及会议纪要签发制度
工程开工后，现场应建立由业主代表、总监理工程师、总包方工程项目经理与分包方负责人参加得工作例会,会议一般由总监主持，监理机构派员记录。会议内容主要就是由施工单位与监理机构汇报上次例会要求完成得工作，本例会周期内工程进度、质量、投资、安全文明生产等控制得情况，研究与分析“三控”中得问题，安排下阶段得工作,落实各方得责任。会后要形成有效得“会议纪要”,会议纪要签认按三方在第一次工地会议约定签发. 十三、工程款支付签审制度
承包单位应按月填报《工程款支付申请表》，由项目监理人员分专业进行计量复核，递交投资控制机构签认后,由业主审核批准支付进度款。
十 四、索赔费用 签审制度
对建设单位与承包单位提出得索赔要按规定程序办理，总监或投资控制机构主持审核，公正地予以处理. １、及时收集、整理有关工程费用得原始资料,为处理费用索赔提供证据。
2 2、 、当施工单位得费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目监理机构可提出费用索赔与工程延期得综合处理意见，并应与建设单位与施工单位协商。
３、
因施工单位原因造成建设单位损失,建设单位提出索赔时，项目监理机构应与建
设单位与施工单位协商处理. 十五、建立技术资料管理制度
项目监理部设专职资料员，按公司《监理企业标准手册》规定对项目监理部得监理资料进行管理。资料日常管理得基本要求就是:及时整理、真实齐全、分类有序。监理任务完成以后,按资料归档得内容进行组卷,并经总监理工程师审核签字后送公司总师办审阅，并与公司档案管理人员办理移交手续. 十六、建立监理报告制度
监理月报就是全面反映监理工作得重要文件，编制周期一般同施工月报，即上月 26日到本月 25 日,按监理规范要求编写,经总监理工程师签认后,于次月 5 日前报送建设单位与公司总师办。
监理规划、监理细则、阶段性报告、工程质量评估报告及监理工作总结等专题报告按规定及时编制并报送公司总师办审阅后递交有关单位:如业主单位、质监站、城建档案馆。
十七、建立监理日记制度
监理日记分监理部得监理日记与监理人员得监理日记两种。监理部日记由总监指定专人填写，监理人员得日记由监理人员本人填写. 监理日记就是重要得档案资料,必须坚持日记制度，当日发生得事，应在当日得监理日记中记录，不得后补。监理日记得内容必须真实、准确、完整、闭合,不得记成施工流水帐,应反映出监理工作措施与成效。
十八、建立安全监理制度
建立安全周检、月检制度，由总监领导,有关人员参加,对施工现场中得安全技术措施、有关安全得专项施工方案落实情况进行检查。
同时做好安全监理日记填写工作。
第六章、
工程质量控制 监理内容、程序、方法与措施
一、质量控制得原则
1、工程质量控制就是整个建设监理工作得基础，与进度控制、投资控制相互制约。
２、遵守“严格要求、一丝不苟、实事求就是、公正合理、热情服务”得原则； 3、坚持“事前控制、预防为主、动态管理、跟踪监理”得理念，实现工程质量总目标； 4、严格执行中华人民共与国建设标准强制性条文与施工质量验收规范。
二、质量控制得工作内容
（一) ) 事前控制
1、项目部全体成员应根据专业分工，熟悉与掌握质量控制得技术依据，由总监组织编制监理规划与监理细则。
·熟悉勘察报告、设计图纸及设计说明书，准备相应工程验收规范; ·参与由公司总师办组织得自审设计图及设计资料,尽可能收集承包商提出得图纸疑问，提高对设计文件内容熟悉程度; ·分专业参加由建设单位组织得设计技术交底会,由总监对设计技术交底会议纪要进行签证； ·总监需了解工程有否特殊要求，应另确定得质量指标及验收标准。
2、专业监理工程师做好施工现场场地得验收，并将结果向总监汇报。
·了解水源、电源、交通道路路口设置规定； ·了解就是否有现场障碍物,如需拆除得地下、架空管线等设施; ·现场定位轴线及高程标准桩得测设、验收。
3 3 、由项目监理机构审查施工单位现场得质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员与特种作业人员得资格。总监负责审查施工现场质量保证体系与队伍人员得资质，在开工时由专业监理工程师与监理员协助检查人员到位情况，如发生工程分包,由总监审查分包单位得资质。
4、由专业监理工程师指导监理员审查施工单位报送得用于工程得材料、构配件、设备得质量证明文件，材料得品牌、质量与价格，检查各种材料、构配件与设备得型号、规格、质量与数量,并检查其合格证与生产厂家得生产许可证;并应按有关规定、建设工程监理合同约定，对用于工程得材料进行见证取样、平行检验。
5、由专业监理工程师审查施工单位报送得新材料、新工艺、新技术、新设备得质量认证材料与相关验收标准得适用性，必要时,应要求施工单位组织专题论证,审查合格后报总监理工程师签认。
6、由专业监理工程师指导监理员做好施工机械得质量控制,应按其说明检查其相应得技术性能; ·施工中使用得衡器、量器、计量装置等设备应有相应得技术合格证，正式使用前应行校验或校正，并应在施工过程中进行定期检查。
·审查施工单位定期提交影响工程质量得计量设备得检查与检定报告。
７、由专业监理工程师检查、复核施工单位报送得施工控制测量成果及保护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送得施工测量放线成果进行查验。
施工控制测量成果及保护措施得检查、复核，应包括下列内容:
·施工单位测量人员得资格证书及测量设备检定证书。
·施工平面控制网、高程控制网与临时水准点得测量成果及控制桩得保护措施. 8、专业监理工程师检查施工单位为本工程提供服务得试验室。
试验室得检查应包括下列内容：
· 试验室得资质等级及试验范围。
·法定计量部门对试验设备出具得计量检定证明。
·试验室管理制度.
·试验人员资格证书。
9、由总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报审得施工方案，其专项施工方案由专业监理工程师审查，重大专项方案须由总监审批。并应符合要求后予以签认.
(1）施工方案审查应包括下列基本内容：
·编审程序应符合相关规定。
·工程质量保证措施应符合有关标准。应包括保证工程质量必须有得技术与组织措施. ·结合本工程得具体情况,要求承包商编制报送重点部位、关键工序得施工工艺与确保质量得措施；专业监理工程师在专项施工方案或各分部工程实施前，向承包商做好监理交底工作. 10、由总监检查督促承包商合理布置施工平面。
（二）事中控制
1、项目监理部全体成员应根据专业分工,由专业监理工程师指导监理员做好以下工作：
·施工工艺过程质量控制工作; ·工序交接检查工作; ·隐蔽工程检查、验收工作。
２、由总监组织结构中间检查、验收工作;参加由建设单位组织得竣工验收工作。
３、当工程发生变更,专业监理工程师做好设计变更及技术核定处理工作，涉及费用问题报总监处理; 4、根据工程特点与施工单位报送得施工组织设计，确定旁站得关键部位、关键工序,安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。
5 5 、安排监理人员对工程施工质量进行巡视.巡视应包括下列主要内容：
·施工单位就是否按工程设计文件、工程建设标准与批准得施工组织设计、(专项)
施工方案施工. ·使用得工程材料、构配件与设备就是否合格。
·施工现场管理人员,特别就是施工质量管理人员就是否到位。
·特种作业人员就是否持证上岗。
６、项目监理机构应根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定,对工程材料、施工质量进行平行检验。
7 7 、项目监理机构应对施工单位报验得隐蔽工程、检验批、分项工程与分部工程进行验收,对验收合格得应给予签认；对验收不合格得应拒绝签认，同时应要求施工单位在指定得时间内整改并重新报验。
８ 、项目监理机构发现施工存在质量问题得，或施工单位采用不适当得施工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格得,应及时签发监理通知单，要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送得监理通知回复对整改情况进行复查，提出复查意见。
9、针对承包商在工程施工过程中得行为,监理人员应正确行使质量监督权,必要时由总监理工程师报请业主同意后下达停工指令。
·未经检查即进行下一道工序作业者; ·工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者； ·擅自采用未经认可或批准得材料； ·擅自变更设计图纸得要求; ·擅自将工程转包; ·擅自让未经同意得分包单位进场作业者; ·没有可靠得质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者; ·其她安全、质量隐患; １０、总监负责严格单项工程开工/复工报告审批制度； 11、做好质量技术签证: ·凡质量、技术问题方面有法律效力得最后签证，必须经总监理工程师签署(如基础、主体结构中间验收、其她分部工程验收、竣工验收等）。专业监理工程师可签署分项工程验收意见，在专业监理工程师得监控下，现场监理员可签认有关质量、技术方面原始凭证。
1２、由总监行使质量否决权，为工程进度款得支付签署质量认证意见; 1３、建立质量监理日志，参与工程监理得专业人员应各自书写日志内容；
1４、由总监或其授权人组织现场质量协调会； 1５、定期向业主报告有关工程质量动态情况(月）。
（三) ) 事后控制
1、总监与其她监理人员按具体情况参与处理过程中发生得重大事故，审查事故处理方案，并督促落实检查，必要时停工整改。
２、总监组织监理人员参与工程中专项与特殊测试(如防雷、消防、环境）与专项验收(如消防、人防、电梯），跟踪测试与验收结果。
3、总监负责审查施工单位提交得单位工程竣工验收报审表及竣工资料，及时组织工程竣工预验收。对发现得问题，指令专业监理工程师发出整改通知，要求施工单位及时整改；总监安排监理人员检查整改情况,落实整改后;总监理工程师签认单位工程竣工验收报审表. ４、工程预验收就是工程完工后、正式竣工验收前要进行得一项重要工作。预验收由总监理工程师主持,施工单位与项目监理机构参加，也可以邀请建设单位、设计单位参加,有时甚至可以邀请质量监督机构参加，目得就是为了更好地发现问题、解决问题,为工程正式竣工验收创造条件。
5、工程竣工预验收合格后,项目监理机构编写工程质量评估报告，并由总监理工程师与工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位. ６、总监组织监理人员参加工程竣工验收,协助建设单位做好竣工记录,对验收小组提出得整改意见照上一条要求落实。对验收中提出得整改问题,应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求得，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。
工程竣工验收一般应具备得条件：①完成建设工程设计与合同规定得各项内容;②有工程使用得主要建筑材料、建筑构配件与设备得进场报告；③有完整得技术档案与施工管理资料；④有勘察、设计、施工、监理等单位签署得质量合格文件;⑤有施工单位签署得工程保修书；⑥规划行政主管部门、公安消防、环保等部门出具得认可文件或者准许使用文件。
三、工程质量控制流程
1、单位工程质量控制程序
2、检验批/分项质量验收,其流程如图所示:
所含
合格 分项 其她
不 检验
合 批
格
合格
3、分部/子分部质量验收,其流程图如下：
合 格
不
合
格
注:地基与基础、主体结构分部工程中总监理工程师还应组织勘察、设计单位项目负责人与承包单位技术、质量负责人参加验收。
4、竣工验收流程
申报
否
可
申报
否
可 否
可
5、原材料、构配件及设备签认程序
原材料、构配件及 设备不能进入现场
6、工程质量事故处理程序
合 格
ﻩ 7、工程停、复工程序
四、质量控制得方法与措施- - — 一条原则，二个重点，三个阶段, , 四个方法
(一）一条原则 ·工程质量控制就是整个监理工作得基础，与进度与投资控制相互制约，监理方监督施工单位按合同、技术、设计图纸及标准、规范要求施工,就是质量控制得原则. (二)二个重点 ·重要得分部分项工程 重要得分部工程：地基与基础、主体、建筑装饰 重要得分项工程:钢筋、模板、砼、防水;避雷针（网)及接地装置安装等各项工程. ·关键部位：梁柱节点、墙柱节点，箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求,大体积混凝土浇筑,地下室防水细部构造处理，车库入口、后浇带、塔吊基础穿越地下室底板处. （三)三个阶段 ·施工准备阶段:审查施工单位配备人力、周转材料、机械设备就是否合理;审查拟定施工方案技术、质量安全保证措施;原材料构配件、设备得检查就是否符合要求,监理 得依据就是否充分。
·施工阶段：平行检查、旁站与巡视.检查施工单位工艺就是否按规范与经审批得方
案进行,并对施工过程中得原材料、半成品与成品抽查。
·成品验收阶段:通过检测与验评检验批分项或分部已完工程就是否达到规范要求得质量标准与控制误差范围，并督促施工方进行成品保护与资料整理. （四）四个方法 ·旁站：施工过程中对关键工序或关键部位实施跟班监督活动。检查施工过程中材料及混合料与批准得就是否符合;检查施工管理人员就是否到位、施工单位投入得人力、机械就是否满足施工要求,检查施工现场环境就是否对工程存在不利影响；检查施工单位就是否按批准得技术方案、规范施工,旁站人员做好旁站记录。
·巡视:监理人员对正在施工得部位或工序在现场进行定期或不定期得监督活动，通过巡视掌握工程施工得动态，及时发现需要解决得问题,应记录在监理日志上. ·见证：由见证人员现场监督某工序全过程或原材料、半成品、构配件抽样送检过程得活动。
·平行检验:项目监理部利用一定得检查或检测手段,在承包商自检得基础上，按照一定得比例独立进行检查或检测得活动。如：
30%得材料、试块、试件独立送检，对部分施工过程及完成得工程进行实测实量验收.材料送检应做好相关台帐。工程实测实量应附在检验批报验单上。
（五)施工工艺过程中质量得控制要点及手段 结合目前我监理部收到得设计图纸文件初步确定下表中列出得“质量控制要点”与“控制手段”,具体控制工作在监理细则中细化。
序 号 分部 工程 子分部 工程 质量控制要点 控制手段 1 地 基 与 基 础 静压预应力管桩 ·桩机进场、管桩进场 ·测量定位 ·压桩过程 ·管桩焊接 ·终压 ·桩顶标高 现场检查、测量 现场测量 现场测量 现场检查 现场检查 现场测量
钻孔 灌注桩
·桩位测放、埋护筒 ·桩机就位平整垂直 ·成孔深度、入岩深度 ·钢筋笼规格直径及制作质量、 ·沉渣厚度、砼初灌量 ·砼强度 ·桩顶砼标高、充盈系数 ·桩身质量 内业计算复核、测量 测量 对照岩样、测量 检查 沉渣厚度计算初灌量,控制料斗容积 见证取样并审核试验报告 测量、计算 动测、静载试验 序 号 分部 工程 子分部 工程 质量控制要点 控制手段 1 地 基 与 基 础 基坑 支护 ·灌注桩排桩围护墙 ·土钉墙 现场检查、量测、 现场检查、量测、 土方 ·开挖范围及边线（从中线向两侧量测）
·高程 测量 测量 2
主 体 结 构 混 凝 土 结 构 ·轴线、高程及垂直度 ·断面尺寸 ·钢筋:数量、直径、位置、接头、保护层厚度 ·施工缝处理、 ·强度:配合比、坍落度 ·预埋件：型号、位置、数量、锚固 ·后浇带 测量 测量 现场检查、量测、 旁站、观察 现场制作试块、审核试验报告 现场检查、量测 现场检查 砌 体 结 构 ·砂浆强度等级 ·灰缝、错缝 ·门窗孔...
