市城建集团转型提质落地有声
市城建团体转型提质落地有声
企业发展和党建工作密不可分，相互增进。最近几年来，市城建团体坚持齐抓共管，推动党建工作与经修建设深度融会。积极发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，坚持服务生产经营不偏离，把党员活动阵地扩大到生产、建设和服务 1 线，推动党员干部争当高质量发展排头兵，将党建工作新成效转化为企业发展新活力和竞争实力。
建立抓党建与抓经营的融会理念 市城建团体要求团体上下在工作中做到“3 个不忘”：在安排全盘工作时不忘谋划党建工作，在落实各项计划时不忘发挥党建工作的政治保障作用，在推动急难险重担务时不忘发挥党员的先锋模范作用。围绕兼顾推动“5 位 1 体”整体布局、调和推动“4 个全面”战略布局，深入践行新发展理念，兼顾推动项目实行、管理优化、技术创新。引导广大党员正确认识团体面临的情势和挑战，正确认识潜伏的发展机遇，真正把思想凝聚到团体党委战略布局上来，把精力集中到转型发展上来，把理念转化成创新思想、增进工作的强大引擎。
团体依照“走基层、访实情、送服务”的精细化党建模式，建立党的领导下沉到 1 线，组织生活落实到 1 线，榜样气力发挥在 1 线，动态机制管理到 1 线“4 个 1 线”长效机制。团体各级党组织班子成员定期与 1 线党员“面对面”，了解矛盾诉求，会办发展困难；落实好支部发展议事会、党员表现通报会、委支联动恳谈会和党员讲授微党课，激起 1 线党员活力；引导党员主动亮明身份、发出“红色声音”，在团体 1 线岗位发挥榜样作用。
加大抓党建与抓经营的融会力度 2018 年，市城建团体面临巨大的机遇和挑战，各项任务仍然艰巨。但越是在攻坚期、深水区，就越
能体现党组织在凝聚气力，排除万难等方面的引领作用。团体把经营管理和新时期党的新思想、新理念、新战略做融会，从党的 109 大的方法论中提炼出符合团体实际的经验做法，系统分析团体发展的现状，找准本身优势和短板，找准团体在“1 带 1 路”和我市发展大局中的定位，调剂发展标杆、校准发展方向。
团体将意识形态工作纳入党委党建工作责任制，建立了团体党委、党支部书记和基层党组织、党务工作者 3 个层面意识形态工作联动机制。前后展开“学习践行保护新党章，争做新时期合格党员”、“亮身份、做榜样、当先锋”等活动，围绕特点党建品牌创建、学习型党组织创建等重点任务，引导各基层党组织结合业务特点和党员队伍实际，不断完善软硬件条件，细化创建举措，排定时间节点，在全市范围内打造 1 批叫得响的党建品牌；加强对个人先进典型的发掘和培养，融会党组织和城建元素，建立起党员身旁的示范标杆。
构成抓党建与抓经营的融会机制 市城建团体从制度体系层面，确保“两个抓”能够落到实处，进 1 步强化党建工作与经营工作的同步考核，加大党建工作考核比重，让党建工作与团体转型发展高度匹配，以党建工作成效检验经营工作实绩，为全面构建“大党建”工作格局提供体系保障。
把党建工作整体要求纳入团体公司章程，明确党组织在企业决策、履行、监督各环节的权责和工作方式，建立党委会、董事会、经营层调和运转、有效制衡的企业治理机制。强化“关键少数”引领，党委班子成员实行“1 岗双责”，团体党委与各直属党组织签订《党建目标责任书》，制定《书记抓党建责任清单》，构成明责、履责、考责、问责的系统性体系。
