三、项目实施方案 （格式自拟）
１、内容完整性与编制水平 2、方案内容科学、安全、详细 3、安全、文明作业具体措施 4、环境保护管理体系与措施 5、所采取得技术与方法适应内外环境特点 6、人员培训、质量管理制度齐全 7、劳动力安排计划 8、机械设备车辆得安排与调度计划 9、施工进度计划与措施 10、突发公共安全事件应急措施与其 她配合措施科学、完善 11、施工现场防尘措施
第一章
内容完整性与编制水平
一、项目概况 1、项目名称：滨湖公园二期(中央公园、林荫南路带状公园、社区公园）项目土方清运工程 2、标段范围：社区公园土方外运 159４9、2ｍ³，中央公园土方外运 1２25７５、4m³,林荫南路带状公园土方外运９3954、88m³，共计 23２479、48m³。
３、工期:60 日历天 ４、质量要求:合格 二、编制依据 本施工组织设计主要就是依据以下信息与文件资料进行编写 １、滨湖公园二期(中央公园、林荫南路带状公园、社区公园）项目土方清运工程招标文件； ２、我公司得技术力量、管理水平、综合施工能力，投入得机械设备、施工队伍等施工资源与类似工程施工经验。
ﻫ三、编制原则
全面响应业主各项实质性要求，满足业主得需要与期望。实行项目法管理,通过对劳务、设备、材料、资金等物资资源与不断优化得技术等信息资源在时间与空间上优化配置与动态管理，实现快速、优质、高效、有序地组织施工。
１、结合实际,突出重点，周密部署,合理安排。确保安全、质量、工期满足要求。、2
。工施明文，境环场现工施护保，通畅路道证保,地场工施置布理合ﻫ3、对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理,确保实现质量、工期、安全、成本、效益及社会信誉得预期目标。
三、施工组织设计编制得指导思想
1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工得要求，以及国家环境保护法规为前提。
、2组工施化优，标目为”地工明文创、程工品精建“以ﻫ织、施工方案、施工资源，强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。、3
证保、备配备设、度进工施、法方工施、序程工施化细化深以ﻫ措施得先进性、合理性、可靠性为“关键”，把保证工期、创优质工程及文明施工
建立在科学可行得技术基础之上。、4
活种各得程过全工施对,则原为"精“以ﻫ动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”。
围周证保：故事通交及灾火、备设械机得大重无：故事亡伤身人及伤重绝杜ﻫ居民、设施得安全，杜绝因工程管理不善引发得各类事故得发生。
4、文明施工目标
工区整洁,工作有序，路畅人与，安全文明.施工现场做到“工完、料净、场地清”。、5
护保境环ﻫ
全面控制施工污染,不发生污水、粉尘及噪音污染,保护周围得优美环境不受破坏，保障职工与附近居民身体健康不受侵害。全面达到因家与长春市环保、水保标准。
五、履约及承诺
严格履行招标文件与合同有关条款,确保工程工期、质量、安全、文明施工目标实现。
第二章、方案内容科学、安全、详细 (一)、组织原则
1）、我公司将全力以赴,以“质量优、造价廉、工期短、守信誉”为宗旨,合理组织，认真规划，周密安排,精心施工,保持、保量,快速完成此项工程。
2）、强化施工管理，设立有权威性得指挥机构，统一指挥,统一调度，任务落实到班组，单车台班，步调一致按时完成,确保工程总工期。
(二）、组织措施 1)、组织形式 由公司项目经理根据工程规模与技术特征在现场组建项目经理部,项目经理部负责工程施工指挥、施工管理、执行施工合同.项目经理部下设生产计划组、施工技术组、材料设备组、质量安全组、后勤保卫组、各工程施工管理组配齐相应得管理人员.项目经理部实行专业分工、老中青结合,经验互补得组织形式配置管理人员.
2）、组织机构:
3)、岗位职责 ①项目经理: 项目经理负责项目得全面管理工作，就是本项目质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关得责任； 负责项目成本分析、资金预测,制定控制成本措施； 主持项目工作会议,编制项目工作计划,填写项目报告; 签发项目对内、对外文件及各类通告，负责批准项目施工方案; 制定项目人员流量计划； 负责项目施工管理工作，组织解决工程施工中得现场管理及技术工艺问题； 主持生产例会，协调各专业之间得配合工作; 负责审核施工进度计划,并监督计划得实施情况； 组织协调现场施工及工程管理人员之间得工作关系; 组织工程阶段验收; 负责审核项目物资采购计划及工程物资需要量计划; 安排、指导责任工程师进行日常工作; 协调安排使用施工场地及临设，负责资源管理； 负责与甲方、监督协调关系； 负责组织现场安全文明施工，有权处罚未按要求操作得人员; 组织协调周边各单位关系。
②技术负责人: 组织并编写施工方案及技术措施,负责对技术方案得审定,制定施工方案计项目经理 项目技术负责人 生产计划组 施工技术组 质量安全组 材料设备组 挖掘机组 汽
车
组 后勤保卫组 其她管理人 修
理
组
划,监督方案执行情况。
组织编制总进度计划及计划得修改、调整； 负责图纸会审及各专业间技术接口得处理，办理或审定变更、洽商中得工作量； 根据需要召开质量会议； 负责组织解决各项施工技术问题,参与质量事故分析; 负责审核材料计划，报送材料样品; 提前做好施工得技术准备工作; 负责与业主、监督商议施工图纸中出现得技术问题; 指导施工员、测量员、资料员得工作，审核上报监督得各种技术资料。
③施工员: 全面负责责任范围内工作得质量、进度、安全; 负责监督检查责任范围内计划得执行情况； 配合责任范围内得检验、试验工作； 检查相关机械、计量器具、工具得完成情况，并做好记录； 做好责任范围内得质量检查、验收工作，监督分项工程质量计划得落实; 参与技术方案得制定，参加图纸会审、设计交底； 负责进行技术交底，审核班组技术交底; 建立施工日志，反馈施工进度及质量信息； 配合物资采购人员检查施工用料得准备及使用管理； 配合安全员检查责任范围施工过程中得安全措施得执行情况,并参与专项工作得安全事故处理,作好记录。
④测量员：
负责项目现场测量工作，对测设成果作好记录与整理,并协助施工员做好竣工图。
对增加得工程量做好测量记录,辅助施工员做好计量工作。
控制好施工场地得标高、边界、开挖线. ⑤质检员：
坚持质量就是企业命脉得原则，执行质量否决权制度，确保工程质量达到国家施工验收规范得要求； 负责对甲方、监督得报验，对达不到质量要求得,发质量整改通知单； 针对工程质量通病,制定质量通病预防措施; 根据需要召开质量会议，重点解决质量问题; 负责将质量目标分解，制定质量创优计划. ⑥安全员: 按照公司要求有关规章制度，结合现场情况，制定安全活动计划，做好安全宣传工作. 负责安全生产、文明施工得管理工作,监督检查安全规章制度得执行情况。对进场工人进行三级教育、做好安全技术交底、特殊工种培训、考核工作，并及时做好活动记录; 定期、不定期检查现场得平面布置及施工现场安全情况； 监督不合格安全问题得整改落实情况； 建立特殊工种台帐，检查她们得工作情况; 在项目经理得领导下，做好临水、临电、消防、保卫、环卫等文明工地检查内容，并做好内业资料整理; 对施工现场不安全因素提出并签发整改意见,必要时进行安全罚款. ⑦资料员：
根据有关文件资料整编规定，随工程进度及时整理技术资料;负责工程分阶段验收及竣工验收资料得整编;
定期检查资料得完整性、连续性、及时到位情况,并对有关人员进行工作技术资料交底； （三)、施工协调 ①施工现场周边关系协调,及时解决施工中得急、难、新问题。
②在施工过程中，重大事宜向项目部汇报确定，平时工序交叉协调在联系会上解决。
③本着一切为了工程施工得思想，处理好各方面得关系,加强内部团结协作精神,确保保质保量地完成该工程得施工任务。
（四)、技术准备 ①组建管理机构，组织施工队伍，学习与贯彻公司有关规章制度,进行岗前培训,明确分工,落实责任. ②先遣人员提前进入现场，根据现场地形情况结合施工方案要求，平整场地，搭建临时设施,落实机械停放位置。
③清理、检查、维修、保养施工机械,保证完好，确保施工。
④项目经理部得技术人员熟悉与审查图纸，了解设计意图，掌握施工重点与难点并向班组进行技术交流。
⑤参加技术交底，复核有关资料,复查并保护放线前提供得基线、水准点，经监督工程师或业主认定后再放线施工。
（五)、机具准备 挖掘机６台，推土机Ｄ1１N 型１台，红岩自卸车 18 立方米 25 辆，炮机2 台,高压冲洗机１台等。
(六)、人员准备 挖掘机司机 6 人；推土机司机 5 人，汽车驾驶员 30 人;机修工２人。以上人员由项目经理根据土方清运调配计划统一进行调配安排。
（七）、主要施工方案与技术措施 主要施工顺序:施工准备一测量放样一土方开挖一土方运输一场地平整一竣工验收。、1
案方挖开方土ﻫ1、１、工艺流程 测量放线→确定开挖顺序与坡度→分段、分层均匀开挖→运输→修坡与清底→收尾. 1、２、施工方案 1、2、１、开挖高程得确定：土方开挖前，应先进行测量定位，抄平放线，定出开挖深度,按放线分块（段）分层挖土. 1、2、2、在工程施工区域设置测量控制网,包括控制基线、轴线与水平基准点；做好轴线控制测量得校核。控制网应该避开土方机械操作及运输线路,并有保护标志;场地整平应设 1０×１0m 或 20×２０ｍ方格网，在各方格点上做好控制桩,并测出各标桩处得自然地形、标高，作为计算挖土方量与施工控制得依据。
１、2、３、开挖时，应合理确定开挖顺序、路线.然后分段均匀开挖。
A、每个作业区进行土方运输，采用 1。2ｍ3 挖掘机挖装，15 吨以上双桥自卸车运输,推土机推平，形成装、运、平整大型机械化施工流水作业方案。土石方按规定位置弃运，并采取措施防止水土流失保护环境。
Ｂ、对于较大体积得石块，采用风枪钻孔爆解小，然后弃运. Ｃ、机械设备得配置 Ｄ、本工程土方量大,工期紧，为加快施工进度，保证工程质量,提高工作效率,本工程所用得挖掘机，推土机,装运机，运土汽车等施工机械,尽可能选用大功率土方机械，最大限度得实现其最佳组合,满足土方得开挖,运输，填筑，流水作业得需求。
２、土方外运方案 本工程土运输将严格按照南京市有关土运输得有关规定，选用性能良好、车厢封闭较好、证件齐全得车辆，严格按照指定得线路行驶.做到运输车辆不超载，车厢上部全部用篷布覆盖，避免运输过程中土散落污染市区道路及周边环境。
为防止土在运输过程中得乱倒、乱弃问题，在施工过程中我标段将采用开挖现场与弃土场双向签票得办法,坚决杜绝土乱倒、乱弃。保证外运土方运到指定
弃土场. 根据南京市关于防治扬尘得有关规定,为了保证在此次土方外运工作进行得同时，不给周围已形成得环境造成影响，我方将在土方运输过程中作好清扫保洁工作,并由专人负责。为保证车辆运输不对市区环境造成污染,施工现场两个出入口分别设置洗车槽，同时铺设草垫,并安排专人进行车辆清洗工作，对每辆运土车须经打扫车轮、车厢后方可放行。在土运输得区间段内安排清洁人员,随时对车辆散落下来得土块、泥块进行清扫，并安排专人进行巡视、值班、组织路口交通。
为维护现场环境，减少外运土方对周围环境得影响,我方将组织成立土外运管理小组，同时做到管理工作横到边、纵到底，责任落实到人,避免在土外运中发生扬尘、洒漏等问题。具体措施如下: 1、成立土外运管理小组,对土外运中得违规现象及时纠正，并制定相关得管理措施防止土外运污染环境。
2、在围挡内设置得临时堆土场应加以苫盖，对含水量较大得淤泥土,堆放晾干后再进行外运，防止泥土污染路面。
3、土外运选用带有顶棚得运输车辆,严格控制运输过程中出现得掉土现象，无顶棚得车辆禁止进场. 4、加强对土运输车辆得车况检查，做好持证运营。
5、出场车辆必须在洗车池位置进行冲洗,保证出场车辆得清洁,防止污染通行道路;在弃土场设置洗车池,保证车辆进入施工场地途中不带泥上路,保持道路清洁。
６、工程土不得随意弃置，必须运至规定得弃渣场,运土汽车必须使用密闭式运输车，不得落石掉渣污染道路，外运与内运土方时不准超高。一旦在施工场地外有土撒落，应及时派人进行清扫，以避免尘土飞扬. 7、施工现场成立专门道路保洁队，派专人负责,对出土线路２4 小时全程跟踪,发现遗洒及时清理,保证道路得干净。
第三章、安全、文明作业具体措施
一、安全措施
贯一府政与党是就"主为防预, 一第全安“。魂为全安,本为量质ﻫ得安全生产方针，抓好对职工及各级管理人员得安全教育，就是提高职工得
行为安全,防患于未然得治本之举,同时必须坚持管生产必须管安全得原则。在施工中坚决杜绝一切不安全因索，保证施工人员安全与健康,确保本工程施工安全。一、 安全生产目标
1、无因工死亡、重伤与重大机械设备事故：、2 系体证保产生全安、二ﻫ无火灾事故
1、组织保证体系
建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制,项目部设置安全生产领导小组,项目负责人为安全第—责任人:管生产得施工负贵人必须管安全,设专职安全员及兼职安全员，做到分工明确，责任到人。
２、资金与信 息保证体系
（1）保证足够得安全生产资金投入与物资投入。)２（
可、整完立建ﻫ靠得安全生产信息系统,保证及时、准确地传递、处理与反馈各类有关安全生产得信息.
（3）我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度:安全生产管理制度；安全生产检查制度
：度制收验产生全安ﻫ
：度制训培育教产生全安ﻫ安全生产技术管理制度：安全生产奖罚制度：
报故事亡伤工因员职人工ﻫ告制度:
重要劳动防护用品定点使用管理制度；特种作业及外协力盘安全管理制度;三、安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位得安全教育分三个层次进行。
就是对各级领导与管理人员得安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故得地方与行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因索滋长，做到警钟长鸣.
培务业全安得展开员全安、人责负工施地工、导领位单层基对是就二ﻫ训.在安全专业技术培训方面，进步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理得条例,使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益得观念，把“安全第一-”变成依法办事得自觉行动.并不断介绍安全管理得新知识新技术、新经验，提高管理队伍整
体业务水平与安全管理效能.
三就是对工地施工人员得入场教育，每一：批工人进场,由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题 考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底.抓好岗位培训，特别就是安全管理人员与特种工种操作人员得岗位培训,坚持持证上岗。以有效地提高职工与各级管理人员与职工得安全意识与业务索质，加强防范各种隐忠得能力,提高安全生产得管理水平四、安全技术措施与保证制度、１
门部各级 各全健立建ﻫ得安全生产责任制，贵任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确得安全指标与奖罚办法。、2
工施达下与案方工施定制，计设织组工施制编在ﻫ计划时,必须同时制定与下达施工安全技术措施.无安全措施技术交底，不得施工。
、3
合试考经，程规作操术技全安悉熟，能技作操种工本握掌应人工产生ﻫ格,持证上岗,认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录.
4、进入施工现场必须戴安全帽, 每天有佩带袖章得安全员值班。现场没有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全贵任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料得质量必须符合规范规定得要求。、6
全安挂并 ,养保人专 ,用使人专须必均具机工施型小中ﻫ操作牌.
７、夜间施工配备足够得照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。
8、管沟开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，挖出得管线必须进行保护。9、施工机械使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后,方可使用。1０、参加施工得驻地管理人员-律持证上岗.佩证内容有姓名、职务与本人像片,安全员得配证为红色以示醒目。
9、建立定期与不定期得现场安全检查制度。
二、文明施工措施 成立工地安全文明施工领导小组，落实各自得岗位责任制,项目负责人为安全文明施工第一贵任人,制定现场文明施工各项规章制度并付诸实施.、１
文ﻫ
明施工目标）1（
称誉荣关相得获争力并，求要"地工明文全安“到达证保ﻫ号。(2）做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化。2、文明施工管理机构
人责负术技：长组副人责负目项：长组组小导领工施明文地工立建ﻫ
、3。等人责负伍队工施各、长工业专各、员检质、员监测、员工施:员组ﻫ现场管理原则(1）进行动态管理
现场管理以施工组织设计中得施工总平面布置与当地政府及主管部门对场容得有关规定及依据,进行动态管理。)2（
制任贵位岗立建ﻫ
按专业分工种实行现场管理岗位贵任制，把现场管理得目标进行分解。落实到有关专业与工种,这就是实施文明施工岗位市任制得基本任务。（３)勤于检查，及时整改 对文明施工得检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。omV，４、文明施工方案）1（
施措得面方理管容场场现ﻫ
位著显得口入部目项在ﻫ置设立行政主管部门规定得“一图六版"，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工,环境保护、质量控制、材料管理等规章制度与主要参建单位名称与工程概况等情况.
建立文明施工贵任制，划分区域,明确管理负责人,实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
化绿等草花置设置位当适在，面地化硬用采部全面地部目项ﻫ值物,美化环境.针对项目现场情况设置宜传标语与黑板报，并适当更换内容。确实起到鼓舞士气,表扬先进得作用. (2)现场机械管理方面得措施、 现场使用得机械设备,要按平面固定点存放，遵守机械安全规程,经常保持机身等周围环境得清洁。机械得标记、编号明显,安全装置可靠。）3（
生场现ﻫ活卫生管理得措施
持保，舍宿)工民括包（工职、库仓、室公办场现工施ﻫ清洁卫生，建立卫生区域经常打扫。
二、防止噪声扰民措施
施工现场防澡声污染得各项措施
1、人为噪声得控制措施。施工现场提倡文明施工,建立健全控制人为噪声得管理制度，尽量减少人为得大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民得自觉意识。、2
，得业作声噪强行进区密稠民属在凡.制控得间时业作声噪强ﻫ
严格控制作业时间，晚间作业时间不超过２2 时，早晨作业时间不早于 6 时。特殊情况需连续作业（或夜间作业)得，应尽量采取降噪措施,事先做好周围群众得工作，并报工地所在地得部门环保局备案后方可施工。施工垃圾、泥土、材料运输车辆按规定路线进入施工现场，慢速行驶，禁止鸣高音喇叭。
３、强噪声机械得降噪措施
产生强噪声得成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场得加工制作产生得噪音。
1 尽 量选用低噪声或备有消声降噪设备得施工机构。施工现场得强噪市机械要设置封闭得机城棚，以减少强噪声点扩散。、4
声噪得场现工施强加ﻫ控制、
加强施工现场环境噪市得长期监测,采取专人监测，专人管理得原则,要及时对施工现场噪声超标得有关因索进行调整,达到施工噪声不扰民得目得.三、防止扰民措施
噪少减得度限大最，施措得民扰止防实落与行执格严要只ﻫ音污染,就可以有效地减少民扰,民扰大部分就是由于扰民引起得，应该相信,我们得绝大多数居民就是遵纪守法得,就是能够充分理解施工单位得困难得。为了防止民扰事件得发生,我们在落实防止扰民措施得前提下，制定如下措施：、1
工释解好做民属得围范程工向,示告民安布发，间时工施续连布公前工ﻫ作. ２、教育施工人员严格遵守各项规章制度，维护群众利益，尽量减少工程施、.便不得来带众群地当给工ﻫ3
行进准标值市噪得定规家国按门部保环ﻫ测定，并确定噪声扰民得范围.４、对确定为夜间噪市扰民范围内得居民，根据居民噪声污染得程度，按批准得超噪声标准值夜间施工工期,以对每户按标准给予赔偿。
5、现场设立群众来访接待处，并配备热线电话，2４ 小时接待来访来电,对所提问题均在２4 小时内给予明确答复。
6、与街道办事处、居民代表、派出所共同开展创建文明工地活动，通过沟通与融洽关系减少或防止民扰。、7
得序秩工施常正乱扰种各理处法依ﻫ行为与责任人.对不管采取何种措施都仍然阻挠正常施工得人或行为，依法向有关部门申请遵照有关法律进行处理.
四、环境保护措施、1
有习学真认员人场进有所织组，前场现工施驻入ﻫ关环境保护得一切规章制度,增强环境保护得意识,严格做到规章制度规定得一切要求。、２
。水树草花得围周与场现护爱要员人场进有所育教ﻫ
３、教育职工做文明市民,不随意大小便,不乱抛纸屑果皮等杂物.不得损坏周围绿化。保持生活区与施工现场得环境卫生，建筑及生活污水排放入沉淀池沉淀后排入市政下水道。、4
水输得近附及场现护保员人场进有所育教ﻫ管道及供电电缆与通讯光缆。、5
有要电用工施,材器防消备配要屋房时临ﻫ保护装置。、６
标目保环行实,测监声噪场现工施对门部保环请申前工开ﻫ贵任制，尽量减少人为噪声,不得大声喧哗,尽盘避免夜间作业,如保证工程质量,确需连续浇砼需夜间作业得在施工前申请经批准，并于前－天张贴夜间施工告示后方可夜间施工.、7
、清场完工到做，扫清底彻地场工施对后工完程工ﻫ建筑垃圾运至指定场所集中堆放或掩埋。
我单位进场后，将遵守国家颁布得环境保护法律、法规，按有关规范要求进行施工控制,保护好建设单位规定得施工生产界限之外得自然景观,以防止由于工程施工造成附近地区得环境污染与破坏。
1 环境保护制度 以项目经理为第一责任人,负责领导环境保护与水土保持工作. 由各部门负责人具体负责环境保护与水土保持工作。
各施工队专兼职环保监督员具体负责实施环境保护与水土保持得监督检查。
各施工队严格按施工组织设计及环境保护措施落实各项工作,确保生态环境不受破坏。
成立环保活动领导小组，制订环境保护得实施方案与具体措施，由安全部具体负责监督落实。每月对工地环境保护、水土保持、生活卫生、场容场貌等方面进行检查、评比。加强环境保护、水土保持得宣传，提高职工得环保意识。由安全部专职监督员定期进行工地巡察,对于违反环保与水保措施得施工及人员记录在案，并发出整改通知，限期整改，对严重违反或造成后果者将按有关规定从严处罚。
2 环境保护、控制噪音粉尘得技术措施 1、加强对职工进行环保教育.组织职工学习并严格遵守《中华人民共与国环
境保护法》、《中华人民共与国水污染防治法》、《中华人民共与国大气污染防治法》、《中华人民共与国噪声污染防治法》、《中华人民共与国水土保持法》等一系列环境保护法律、法规、条例与制度。提高职工得环保意识，做好施工区环境保护与水土保持工作. 2、制定并实施各项环保制度。制定严格得作业措施,规范施工人员作业行为,做到科学管理、文明施工，避免有害物质或不良行为对环境造成污染或破坏。
3、加强对施工弃渣得利用与堆放得管理。施工弃渣运到监督人指定得弃渣场分区、分层堆放,严禁乱倒乱卸.周转堆存料与永久弃渣要分区堆放，防止周转存料受到污染。弃渣场做好排水设施,挖截(排）水沟,减少弃渣场废水得产生.根据设计要求做好拦渣坝及弃渣表面清理，弃渣边坡及时修整，确保渣堆稳定. ４、加强对边坡保护与水土流失防治。边坡填筑前，根据要求在填筑轮廓线外坡顶设置永久、临时排水沟，将雨水排到施工区下游. 安排专人负责修建与维护排水设施，并配备充足得排水设备，保持工地良好得排水状态,确保边坡不受雨水冲刷破坏，基础及其她设施不受积水、地下渗水影响。
5、施工过程要做好施工废（污）水得处理,经处理达到排放标准后才能排放。不得在施工区水域清洗受污染得物资及机械设备。防止饮用水源受到污染。
6、加强环境卫生管理。对生活生产区统一规划，搞好环境绿化工作，营造良好得生活、生产环境。施工道路安排专人管理、维护,及时清理散落地面得土、石。厕所设置化粪池，专人定期清扫。严禁在工区、生活区周围随地倾倒垃圾,配备专兼职环卫人员,每天清运垃圾. 7、防止与控制噪音。生产设施、加工厂等尽可能远离居民区设置。合理分布动力、机械设备得工作场所。合理安排作业时间，禁止车辆在居民区长时间鸣笛。尽量选用低噪音或装有消声装置得机械设备,避免影响附近居民得生活。
8、防止粉尘、废气污染。作业人员配备必要得防尘劳保用品，施工作业采取防尘措施,使粉尘公害降至最小程度。易引起粉尘得细料、散料进行遮盖,运输时用帆布、雨布等遮盖。工区严禁焚烧垃圾。汽车、设备排放得气体须符合《大气污染物综合排放标准》（ＧB1629７—1９96），才能投入使用.
一、场地清理
工程完工后，按照业主与监督得要求，清理临时性工程场地与临时道路，拆除临时住房、仓库等建筑，清除废渣，将工地四周环境清理整洁。
1 文明施工措施 1、根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置与调整。
2、道路与场地 ：施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物;构造物周围应浇筑混凝土散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落得杂物及散物；场地排水成系统，并畅通无阻，施工废料集中堆放，及时处理。
3、班组场地清理 :班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中,应有防止尘土飞扬、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核， 2 地下管线保护及其它地上地下设施、地下文物等保护措施：
1、施工作业前充分了解地下管线地上及地下设施得位置、埋深等基本情况; ２、提前与监督、业主代表沟通,做好与有关联单位得联系 ３、施工前根据构筑物特点做出专项施工保护方案 ４、发现文物及时停工并按规定上报 ５、做好如管线抢修等突发事件得应急预案。
第五章、所采取得技术与方法适应内外环境特点
1、土方得挖除与装车适应内外环境得特点
两分队工施个２，内围范工施在ﻫ个施工段落内开展工作面，在土方较多得位置直接用挖掘机、铲车装土,在土方较少位置先将土方集堆，再进行装车，在集堆与装车过程中始终由专人指挥挖掘机与铲车,在机械设备集堆后,由人工对进行清理并平整周围地面，以确保人员、机械得安全. 2、土方运输方案）1（
，路线输运与排安划计体总据根，前输运展开式正在ﻫ由公司统一办理沿途涉及城管、交警、路政得有关许可手续；组织驾驶人员集中勘察施工现场、运输线路与土方投放地点,熟悉运输起、终点及沿线环境；组织所有施工人员开展安全与文明施工教育;明确奖惩制度,并在施工过程中坚决执行。确保施工得过程安全与最终质量，不污染环境,不扰民。：)２（
始开输运ﻫ后,在运输起、终点得出口设置高压水枪，每辆即将进入市政道路得车辆必须清
洗干净，尤其轮胎必须洗净,经专人检查后放行，以免造成对沿途道路得污染。洗车位置开挖沉淀池，洗车废水经沉淀池沉淀净化后重复利用，以利于节约用水与最终排放时最大限度地减少对附近水系得影响。
（3)对干燥得土方装车后采用篷布覆盖,以避免沿途抛酒与扬尘;对于流动性较大得淤泥质土采用带有箱式盖板得车辆，避免泥土外漏。所有车辆严格控制装载量,以尽量减少沿途抛酒得可能性.）4（
间时业作上则原,间时业作日每制控ﻫ安排在每日 6:0０时至 17: ０0 时之间；工期紧张得情况下,在环境敏感点附近及绕桥墩集堆得作业按上述时间控制，其她地点可在夜间进行施工,且在夜间施工时配备足够得照明设施。
(5)运输沿线派专车、专人进行巡查,对车辆遵守纪律情况进行检查，对由于我项目部运输车辆造成得污染等问题及时处理，最大限度减少对沿线环境得影响。
、3 放投方土ﻫ
车辆进入投放点后,车辆驾驶员及安全管理人员必须服从现场人员得管理与指挥,确保倾倒地点准确与人员、车辆安全。倾卸土方力争倾倒干净,必要时辅以人工清理车厢，驾驶员必须收拾好篷布或盖板，以免回程中对沿途得二次污染。
4、弃土场地选址及运输线路得保障措施 ﻫ(1）弃土场选址原则：不占用国家良田；尽量选择丘林地得山凹地带或者以前废弃得场地；尽量不要破坏原有得水系与设施；尽量不要污染当地得居民得生产生活,远离居民生活区；从施工考虑:要交通方便,最短线路或最优线路. （２）运输线路得保障措施
手关有得门部管城、政路、警交理办- －统司公ﻫ续,取得运输许可:组织驾驶人员考察运输线路，熟悉起终、点与沿线得环境情况. 组织所有施工人员学习有关城市道路运输安全、文明施工得法律、法规、规章、标准与与规范,掌握运输安全与文明施工得原则;沿线巡查,掌握沿线实际情况，对发现得问题及时处理;服从交警、路政、城管与投放地点得管理与指挥,减少污染与扰民事件发生得可能 性。
ﻫ第六章 、人员培训、质量管理制度齐全 一、人员培训制度:
生发止防，理管督监全安得业作工施输运方土对强加为ﻫ
人身、 道路安全安全事故,现场监督人员根据以下监督管理要点， 检查、督促承建单位做好土方运输作业得安全管理工作。
1、施工前,应根据工程需要、运输车辆、交通量与现场状况,确定运输路线。、2
筑构与线管下地、桥便、涵桥得线沿路道,输运路道有现用利量尽应场现ﻫ物应有足够得地基承载力,能满足运输要求。运输前应调查必要时进行受力验算， 确认安全；穿越桥涵与架空线路得净空应满足运输要求。
３、土方宜使用封闭式车辆运输,装土后应清除车辆外露得遗土、杂物;场内运输应根据交通量、路况与周围环境状况规定车速。、4
道车动机得场现工施ﻫ与外电架空线路得最低点与路面得最小垂直距离必须符合要求。、5
运方土ﻫ输车辆应按规定线路行驶,速度均匀,不得忽快忽慢且不得遗漏； 机动车、 轮式机械在社会道路、公路上行驶应遵守《中华人民共与国道路交通安全法》、为加强对土方运输施工作业得安全监督管理,防止发生人身、 道路安全安全事故，现场监督人员根据以下监督管理要点, 检查、督促承建单位做好土方运输作业得安全管理工作.、1
确，况状场现与量通交、辆车输运、要需程工据根应，前工施ﻫ定运输路线。
2、现场应尽量利用现有道路运输,道路沿线得桥涵、便桥、地下管线与构筑物应有足够得地基承载力，能满足运输要求。运输前应调查必要时进行受力验算, 确认安全；穿越桥涵与架空线路得净空应满足运输要求.
３、土方宜使用封闭式车辆运输，装土后应清除车辆外露得遗土、杂物;场内运输应根据交通量、路况与周围环境状况规定车速。、4
车动机得场现工施ﻫ道与外电架空线路得最低点与路面得最小垂直距离必须符合要 求。、5
方土ﻫ运输车辆应按规定线路行驶，速度均匀，不得忽快忽慢且不得遗漏； 机动车、轮式机械在社会道路、公路上行驶应遵守《中华人民共与国道路交通安全法》、《中华人民共与国道路交通安全法实施条例》有关规定。在施工现场道路上行驶时，应遵守现场限速等交通标识得管理规定。
6、自卸汽车、机动翻斗车等运输车辆，向沟槽边运卸土方时，应缓慢行驶,停车车轮与槽之距离应根据土质、边坡、堑(槽)深度确定，且不得小于 1、５ｍ.车轮应挡掩牢固；得不,方地得水积不、整工、定鉴在止停应辆车输运 ,后业作ﻫ停在塘边上。、7
得不员人工施非；栏护防设应围周边场；水积得不区土弃ﻫ
入内；存土结束后应恢复原地貌。
6、施工现场应根据工程特点与环境状况铺设现场运输道路,运输前应确认合格；施工中，应设专人维护管理,保持道路平坦、通畅、不翻浆、不扬尘。现场道路铺设应符合下列要求:) １（
。求要全安输运足满能,实坚、整平应路道ﻫ
(２）道路宽度应根据交通量与运输车辆或行驶机械得宽度确定,汽车运输时,宽度不于 3、5m。)3（
于陡宜不车动机,定而况情辆车输运据根应坡纵路道ﻫ10％。
) 4 (
。m8 于小宜不车斗翻动机， m５１于小宜不时输运车汽，径半线曲圆路道ﻫ
（5)机动车道路得路面宜进行硬化处理。）
6（
路、量通交据根应场现ﻫﻫ况与环境状况确定行驶速度,并与道路明显处设限速标识。)７(
在应位单工施ﻫ运输线路沿线学校、村庄、事故多发路段等重要路口加强管控力度安排专人协调指挥交通。）8(
中《、》法全安通交路道国与共民人华中《守遵应须必员驶驾ﻫ华人民共与国道路交：通安全法实施条例》有关规定，持证上岗。不疲劳驾驶,不酒后驾驶，不超载,不超速、不违章载客。
二、质量管理制度齐全 我单位将在整个项目推行全面质量管理,严格施工工艺，实现质量目标并承诺如下: 土建单元工程合格率 100％， 工程竣工验收一次性合格。
1、
质量保证措施 １、质量管理机构及职能 本工程成立质量管理组织机构（见附图），项目经理就是本工程质量第一责任人,对外向业主负责,对内向公司负责。施工期将根据本工程需要，建立相应得质量工作制度与工作目标，并指定各子项目得负责人。
技术负责人为质量直接责任人,将领导质安部、技术部、测量与各施工队制定本工程得详细质量保证体系与质保目标，并督促质检部门执行。
质安部门就是质量保证得现场监督部门，直接向项目技术负责人负责，通过对施工工艺过程得控制,达到质量控制目得。质安部有权对危及工程质量得施工方法与操作过程加以否决或停工。对不利于施工质量得施工工艺方法进行纠正；
协助技术负责人制定质量保证计划、工作程序,制定统一得质量记录与表格,审查各主要工程保证质量得技术措施就是否符合规范标准。收集质量保证记录等资料.对施工质量加以动态分析评价。
施工生产部门将对所属施工得工程质量负责，技术人员、施工队长、施工工人与相应得现场质检人员都应对工程施工质量负责。
为保证工程质量，技术人员与质检人员应认真填写施工质量记录，整理并总结保证质量得新工艺、方法、措施,报送质安部，经项目经理部讨论(包括就是否降低成本,缩短工期,有利于环保与管理等），申请监督工程师批准执行。
质量管理组织机构
2、质量保证制度 为确保按期、优质、高效完成本合同段工程施工，项目经理部成立以项目经理为组长得质量管理领导小组，建立、健全质量保证体系，严格按规范要求,采用先进得施工与管理方法，做好施工质量得控制，确保工程全面创优，质量保证体系见附图。
本工程为保证工程质量将建立以下一系列得制度: （1）、质量保证制度； (2）施工技术监督制度; （3）现场施工管理制度； （4)施工方案会审及技术实施； (５）项目部质量报告; （6)监督工程师要求得其她质量制度. 3、 质量保证措施 （1)、组织措施：
岗位培训，加强员工质量意识教育,增强质量观念，确保质量保证目标实现。
项目经理部质量管理领导小组 项 目 经 理 安 全 质 量 科
计 划 财 务 科 工 程 技 术 科
综 合 办 公 室
物 资 设 备 科
技术负责人
按照科学化、标准化、程序化、规范化作业,实行定员、定岗、定点检查验收各施工工序。
技术人员与施工队长施工前熟悉图纸、质量标准及合同规定得质量要求,同时明确项目部制定得施工工序与质量目标。
技术负责人领导技术部制定施工组织设计与质量保证措施，报送监督工程师审核。
质量管理工作贯彻“质量第一、预防为主”,实行自检、互检、专检，做到“谁施工谁负责"。
(２）、检查管理措施: 所用得测量仪器、计量器、仪表、试验设备按照《中华人民共与国计量法》规定进行校对与检测,新购仪器设备必须有合格证书,经检定合格才能使用。
(3）、资料管理措施: 单项工程、施工工序由技术人员填写施工日志,填写质量管理记录.它应包括:质保计划；工作程序；技术标准规范;采购得技术要求；基线点与水准点测量记录；施工断面标高记录；不合格品记录;事故报告得审查与处理结果记录. 8、3、施工测量质量控制措施 工程中标后，我们将立即组织测量人员，在工程施工实施前,首先按监督单位以书面形式提供得平面控制网点与高程控制网点,建立工程施工使用得平面控制网与高程控制网,并按照得规定要求进行测量定位。具体施工测量方法如下。
⑴ 开工前,对业主提供得控制点进行复测，并且布设施工控制网,包括平面控制网及高程控制网,其测量等级、精度必须满足规定，并且定期对其布设得施工控制网进行核查。在开工前把复测结果报监督工程师审批、备案。
⑵ 认真复查业主提供得测量资料,平面、高程控制点,地块得方向桩与开挖边线等，确认满足施工放线精度要求后,方可使用。
⑶ 布设三角网或导线点测设施工控制点.使用仪器必须符合精度要求。高程控制测量得测量限差符合四等水准测量得精度要求；平面控制测量得限差符合五等三角测量或五等导线测量得精度要求。
⑷ 开工前,进行地块原始地面测量,放设各施工边线与方格网，施工方格网与设计得方格网坐标要一致。在施工过程中及时对开挖面进行控制性测量，每升
挖一层施测一次。
8、4、土石方开挖质量保证措施 施工前复测业主提供得测量控制网成果资料并进行准确施工放线，开挖过程中现场测量人员要熟悉图纸，施工人员必须严格按照技术措施与控制点开挖。
本工程所有主体工程得基础开挖都应在旱地上进行施工。雨季施工时，开挖面内应设置排水系统与遮掩物，如挖排水沟槽，覆盖彩条布等措施以防止雨水冲刷边坡与侵蚀地基土壤。开挖过程中应经常对开挖水平位置、水平标高、控制桩号、水准点与边坡等进行校核测量，保证符合施工图纸要求. 表土清挖必须挖至指定开挖深度，采用必要得措施防止土壤被冲刷流失，以利于环境保护。
土石方开挖应从上至下分层分段依次进行,严禁自下而上或采取倒悬得开挖方法，施工中随时作一定得坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围内形成积水.边坡易风化崩解得土层，开挖后不能及时回填得，应保留保护层.边坡得风化岩块、坡积物，残积物与滑坡体必须按施工图纸要求开挖清理,并应在开挖前完成，禁止边填边挖。
施工弃土应按指定地点堆放,不允许在开挖范围得上侧弃土，并按弃土规划执行，防止水流冲刷而造成泥石流。为防止修整后得边坡受雨水冲刷，边坡护面与加固应在雨季前完成。
开挖过程中应注意排水，在边坡开挖前,按要求在边坡上部设永久性截水沟。场内开挖地面积水必须设置临时坑槽与截排水沟,用水泵抽排.应在开挖区四周设挡水堤与开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水等措施，阻止场外水流进入现场，并有效排除积水。
第七章、劳动力安排计划 一、组织机构及管理人员
公司计划选派施工经验丰富、技术水平高、责任心强、有较高专业能力得人员组成项目部。项目部组成以后,应立即着手进行苗木得组织采购与施工队伍得组建以及施工机械得调配,从材料供应、人力资源及机械保障等多方面、全方位得保证本工程按期完成。我们公司方面将从人员、资金、物资、机械等多反面向该项目部倾斜支持，切实保证本项目得按期完成、合格交工。
为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，我公司在选择劳务层操作人员时得原则为：
１、具有良好得质量、 安全意识。
2、具有较高得技术等级水平。
3、具有类似于本工程施工经验得人员。在接到业主进场通知后,施工管理人员将及时就位,而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场， 并在项目内部备足各类专业得施工操作人员。
组织机构管理人员详见下表
序号 姓名 拟任职务或工种 学历 具有得证书 联系电话 1 贾卫娜 项目经理 专科 豫 24112１230158 / 2 方占莹 技术负责人 本科 工程师证 / ３ 李宝来 施工员 本科 施工员证 / ４ 贾
强 质量员 本科 质量员证 ／ 5 张海燕 材料员 专科 材料员证 / ６ 范文淑 安全员 专科 安全员证 / 7 任玉红 资料员 专科 资料员证 / 8 薛咏梅 造价员 专科 预算员证 / 二、施工管理网络及人员配备
施工管理人员配备，根据施工部署,现场设项目经理一名,设立以项目经理为领导得管理机构，主要施工管理人员职责
（一)项目经理
1、 代表公司履行与业主签订得合同。
2、 执行公司对本工程下达得“三定”指标，向公司实行“三保”。
3、依据公司对项目得财务、材料、人事、机械、工程等各项规定，处理工程进行中得日常事务,抓好安全生产与文明施工管理。
4、 负责项目人事组织与调配，向公司提出人员增减计划.
5、 领导制订施工计划,审定各种施工方案，并负责督促实施，重点抓好工程得施工组织与协调工作.
6、 定期主持项目得工作会议。
7、 对外部重要文件得审定或签定. 8、 考核职工及施工队伍得表现，审批管理人员得请假，颁发放假或调整放假日得通知。
９、 签署项目聘请人员合约,保管员工合同。
（二)技术负责人
1、 执行与推进工程总进度计划,统管用料，统管质量,统管安全，处理工程进度、质量等问题。
2、 在项目经理得配合下,编制每月、每层、每段工作计划，并及时调整施工方法与施工力量。
3、解决施工上必须及时解决得事项。
４、 负责施工机械得安排与调配.
5、 施工场地得规划及控制,务求做到场地清洁整齐,实行文明施工。
６、 记录施工过程中一切原始资料，做好施工日记。
7、 预审图纸，提出图纸上不明确或标书惯例有差异得问题。
8、 主持每天与施工员得碰头例会,及时解决施工上存在得问题.
９、负责工地上一切没有人管得工作安排.
10、 参加编制并审定施工方案,指导编排每月得工作计划;
11、 审核图纸与工作章程得差异,并及时与项目主管人员、施工员沟通。
（三）施工员
1、 熟悉各分段内图纸,了解工作章程,按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全工作. ２、 编制分项进度计划表。3、在工程师得指导下,具体处理工程进行中得问题。4、 安排、检查、督促工作。5、协调各工种得交叉施工，填写物料需求表.6、 检查分项工程质量，通知工程师业主检查得项目，如挖土至规定标高得土质检查,填泥得分层取样,验板模、钢筋等。
７、陪同业主检查人员进行检查，及时整改错、漏得地方。8、 规划现场场地使用,确保场地整洁工
作.9、 每日施工日记得记录与整理。
（四)质量员
1、 协助制定质量目标，质量计划与质量控制准则.
2、 参与研究与确定施工方法。
3、 对现场得设备，材料进行检查，并将所发现得问题通知施工有关人员。
4、 按照技术规定得要求,检查各个施工工序,并对关键部位与技术严格得工序进行重点控制.
5、在浇灌混凝土之前,对挖方、支模以及绑扎钢筋等工序进行检查.
６、 参加质量事故处理，并提出分析与解决报告.
(五）预算员
１、负责编制每月向业主申请工程款得计划。
2、 负责与业主、QS(质量监督系统）方面...
