宿舍楼 施工组织机构
第一节
项目组织机构的组建 一、建立完整的组织机构
对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、机械、财会、劳资等岗位责任制，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。
1、公司管理层 公司在本工程设置工程领导小组，由公司领导及各职能部门组成，直接对项目部实行领导管理，并在公司统一领导下，公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2、项目管理层--工程项目经理部 工程实行项目法施工。项目经理对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。
项目经理部领导层由项目经理、责任工长、项目技术负责人组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划成本部、材料供应部、施工管理部，具体实施项目部的职能。
3、施工作业层--直接参与施工的作业班组 本工程施工作业的劳务由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：
（1）配合项目经理部的规划和管理工作； （2）负责各分项工程的施工与自检、互检、交接检，对工程作业质量负直接责任； （3）执行项目经理部制定的质量、进度、安全、成本等各项措施。
二、施工组织机构系统图
1、公司组织机构系统图
2、项目质量管理机构
三、本工程项目主要管理人员职责
（一）土建项目部人员职责
1、项目经理 （1）认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体实施措施，确保项目经理部全体人员贯彻执行。
（2）负责对顾客提供产品的验证、储存、维护以及原材料、半成品的标识及维护、工序的标识及维护、标识记录的保存等各项工作的监督管理。
（3）具体负责组织施工准备中的技术准备、现场准备、材料准备、设备准备及劳动力准备。
（4）对施工过程的分项工程控制、关键工序控制、安全文明生产控制、施工设备控制、技术控制等具体工作负责。
（5）对项目部的检验、测量设备的配备、管理、维护和保养工作质量负责。
（6）对项目的原材料、半成品检验、工序检验、分部分项工程检验评定、检验和试验记录管理的工作质量负责。
（7）协助技术科、质检站分析施工过程不合格产生的原因、提出纠正措施并组织实施。
（8）协助质检站进行单位工程质量检验评定。
2、项目技术负责人 （1）贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规范以及上级有关施工技术管理规定。组织制定工程项目的质量措施表。
（2）负责编制施工组织设计，重要技术方案 重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。
（3）全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。
（4）组织解决在施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术错误引起的安全事故。
（5）组织技术革新项目实施和开展合理化建议活动。
3、责任工长 （1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计方案、技术措施、流水网络控制计划组织施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、操作工艺流程、安全交底，做到随时督促检查。
（2）严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。
（3）认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。
（4）负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。
（5）严格按公司的技术管理、计量检测管理和试验管
理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。
（6）严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。
（7）协助项目经理组织有关人员学习和推广新工序、新技术。
4、模板工长
负责配模板、支模的工种管理，全面负责模板分项工程的施工进度、质量和安全管理，确保分项工程质量达优。
5、钢筋工长
负责钢筋的加工、绑扎工种管理，全面负责钢分项工程的施工进度、质量和安全管理，确保分项工程质量达优。
6、装饰工长 负责砖砌体、抹灰、地坪、墙地砖、天棚、油漆等工种管理，全面负责装饰各分项工程的施工进度、质量和安全管理，确保分项工程质量达优。
7、测量员 负责建筑物定位测量及楼面的测量放线、抄平工作，并做好测量施线记录 ，负责标高、轴线向分包单位的传递交接工作。
8、内业技术员 （1）认真执行国家颁布的施工规范、技术规程和规定，遵守公司技术管理制度，在项目总工程师的指导下，落实工
程质量保证措施，具体负责本工程的技术质量工作。
（2）认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。
（3）协助有关人员做好原始记录，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。
（4）负责收集本工程使用的原材料、半成品等出厂合格证、材质证明、材料试验报告等质保资料，确保资料的准确性和及时性。
（5）协助工程竣工交付，提供有关文件资料。
9、计量员 （1）负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器设备正确使用。
（2）保证在用计量器具的帐物卡统一。
（3）按规定要求出具报告，并对报告负责。
（4）做好计量的量值传递和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。
（5）做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。
10、质量检查员 （1）认真执行现行国家有关检验和试验标准、规范和规程，根据验收规范，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保
工程质量。
（2）参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。
（3）参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。
（4）协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和工程质量动态。
（5）收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，建立质量档案，按时填报质量报表。
11、安全员 （1）全面贯彻执行国家的安全法规和上级的有关安全生产管理规定和条例。
（2）落实工程各项安全生产措施，实施工程安全生产监督、检查和管理。
（3）参与设备、脚手架等验收，负责重要和特殊部位作业的安全监护。
（4）负责组织对进场人员的三级安全教育和安全技术交底。
（5）全面贯彻公司的职业健康体系文件。
13、环保、消防人员
负责现场的防火、防盗及标化管理，做好日常环境保洁
工作，根据要求做好防尘降噪。
（二）安装项目部人员职责 本工程安装工程按业务系统管理，设质安监督组，施工技术、造价、资金组，后勤保障组，劳动力组织管理组。各业务组主要工作职责是：
质安监督组：负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育，分部分项工程质量等级核定等有关管理工作，执行公司及本项目工程有关质量安全管理措施、规定、制度。
施工技术、造价、资金组：负责工程计划、技术、质量管理，制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施，推广应用新质量技术，收集整理工程施工技术资料，搞好工序质量控制，组织质量问题整改，办理小组活动及工序间的搭接关系，合理组织施工作业及重点部位的抢工，执行公司及本项目工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定。按月编制技术工作计划。并负责工程施工预算编制及两算对比，及时收取工程款，严格实行以收定支，节约资金利息，搞好成本控制。正确核算工程成本，认真执行公司及本项目工程有关预算及成本管理的制度、标准、规定。
后勤保障组：负责工程材料采购、维护施工机具，搞好材料、设备质量控制，指导班组正确使用、维护施工机具。负责施工现场行政及劳资工作，搞好现场办公、生活等后勤
保障。现场材料员必须收集齐商家有效的资质证明及材质证明，质检员对材料进行严格检测合格后才能用于安装工作。所有材料废料都不得卖出或丢弃，必须按项目管理制度执行。
劳动力组织管理组：负责工程劳动力的组织，对工程人工工资进行监督、控制；对班组实力进行考核、评比，定期对班组人员进行培训、培养。
第二节
成本控制方法及措施 1、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子，全员树立成本意识，贯彻到各项工作的每一个工序中，最大限度地控制成本，杜绝浪费。
2、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。
3、强化激励约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次
日的工作进行协调安排。
6、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。
7、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。
8、工程资金由项目经理部在公司内部银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供资金支持确保工程连续施工。
9、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力投入工程建设。
10、根据合同规定的工期，对施工条件、施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施有力，实施有效。
11、编制的施工组织设计、分部分项工程施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方、监理，以便业主方、监理及时进行审查。同时在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程管理。积极配合业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前一天通
知业主，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
12、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。同时会同设计院、业主一起参加设计、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。且在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院 妥善处理。
13、建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。
第三节
总包单位对各单位的协助工作 一、与业主的协调配合
我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。在施工管理的各个环节上，与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系，以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。其主要措施: 1、 项目部将负责向业主报送总体工期网络计划，并积极协助业主确定各专业分包队伍及供货商的进退场和中间
交接事宜，配合业主合理解决其垂直运输设备，施工用水、电、材料堆放、场地划分等。
2、 积极主动地参加图纸会审工作和业主组织的生产协调会，及时向业主提供经监理审核过的主要分部分项工程施工方案，对业主巡查中提出的质量、技术问题高度重视，及时整改，并将整改落实情况以书面形式向业主汇报，并请业主核实。
3、 向业主提供合理化建议，减少投资，入场后协助业主制订资金需用计划，提高资金的利用率。
4、 材料和设备的进场时间是影响施工工期的重要因素，因此我单位将在开工一个月之内将根据施工进度计划编制一份材料设备的考察和进场计划，并报业主审核，经业主同意后，将严格按照计划落实材料设备的考察和进场时间。
5、 每季、月的施工进度计划、劳动力计划和材料进场计划，经监理审核后报业主进行最后定板。
6、 材料和设备的质量对于整体工程质量是重中之重，因此对于材料设备要严把质量关，要制定样板制度和见证取样制度，对于各种装饰材料在取样合格后还要作好样板式样，待业主及监理验收合格后再行使用。
7、 对于装饰、安装材料，提前向业主提供所有材料数量、型号、规格，及进场时间计划，现场设置材料样板间，并积极配合供业主选样定货。
8、 实施工程项目管理时，将严格按从分包单位—项目经理部—监理单位—业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。
9、 每周召开工程例会，由监理主持，业主及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会。通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包，总承包与各供货商、分包之间的关系，协调施工过程中出现的各种问题，确保工程顺利进行。
10、召开工程例会时项目经理部将向业主提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详细介绍进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。
11、 认真做好施工日记，记录工地上每个工种安排工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及每天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便业主随时查阅。
12 、充分重视业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录业主的指示，并予以贯彻。
13、 积极参与业主组织的联合招标，为业主把好关，精心选择施工质量好、企业信誉高的分包单位。
14、 在施工中时刻为业主着想，充分考虑施工难度，提前做好技术准备，同业主做好各方面沟通，了解业主的意图和想法，从施工角度和以往的施工经验来向业主提出合理
化建议，满足业主提出的各种合理要求。
15、对于业主指定的分包和其他承包人，在施工的各阶段将按照业主的要求进行科学管理以及给予必要的支持。
二、与设计的协调配合
1、 组织图纸会审，对施工图中的错、漏、碰等问题及时提交设计并提出合理化建议。
2、 邀请设计代表参加工程例会、专题技术会议、协调会议、质量事故分析会议，认真听取设计单位的意见。
3、 参加施工图审查，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。
4、在施工中，及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板 ，进行部位验收，中途质量验收，竣工验收等。
5、 会同设计院、业主一起参加装饰材料的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
6、 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。
7、 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满的实现。
三、与监理的协调配合
1、 根据合同中明确规定的工程图纸编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理
工程师，以便监理工程师及时进行审查；以便使业主对工程施工总体情况的掌握和及时调整。
2、 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在分包单位自检和总承包专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。
3、为监理定期召开监理例会提供会议室，并认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。
4、 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前半天书面通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。
5、 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。
第四节
总包单位对分包单位的管理制度 一、分包配合管理 1、 明确规定相互配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。项目部与协作单位的协作配合方式以合同方式加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。
2、 分包单位进入现场后，由项目部统一安排，统一平
衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。
3、 建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。
4、 项目部负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。
5、 项目部负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设计，对操作人员实施安全防护和劳动保护。安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。
6、 项目部负责向分包单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合 ，配合操作架搭设，提供垂直运输设备。
7、 分包单位在施工组织设计上必须服从项目部的总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经项目部核实认可后方可进出场面。
8、 分包单位人员进场，其现场负责人会同项目部专职安全员对其所属人员进行入场及管理教育，所有人员均佩证上岗。
9、项目部应对分包单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到分包单位配合工序所需的工时及工作面。
10、 项目部应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。
11、 对于分包单位，将做好交接管理，在工序交接时由土建与安装负责人进行检查，并记录备案。
二、安装与土建的配合
1、土建进度在施工进行时有重大调整，应及时通知安装项目现场管理部，安装项目在施工条件具备的情况下应无条件配合。
2、与土建项目部定期召开工程现场协调会，互相通报工程进度、执行情况和安排。
3、主体期间安装项目分项工长每日应做好与土建相关人员的工程信息互通工作，避免影响工程进度或造成漏留、漏埋。工程信息涉及安装与土建相关联部分，双方应及时以书面形式互相通告，避免造成损失。
4、现场总平管理、临设搭建、施工用水、用电，服从土建的总体安排。按标准化现场的要求，协助土建做好临时水、电施工工作。
5、加强成品保护的配合工作：安装施工不得随意在土
建墙体上打洞，因特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞大小，以免影响土建结构。安装施工中应注意对墙体、吊顶的保护，避免污染。土建施工人员不得随意扳动已安装好的管道、线路、开关、阀门，未交工的厕所不得使用，不得随意取走预埋管道管口的管堵。
6、安装项目部应与土建项目加强交工前的配合，互创施工条件，防止单方面抢工期，造成成品的毁损、污染。
7、在施工过程中，对于交叉施工部位应完善工种问的交接验收，明确各自工序标准，落实责任，提高施工质量及效率。
