XX 企业组织设计
关于颁布《组织机构设置 （草案）》
收罗看法的通知
《组织机构设置（草案）》是为规范公司治理，明白权柄义务范围，促进各部分之间合作关系，关系到公司及每一位长远好处的重要草案。经公司人事行政部草拟，总经理审批后，对公司全部员工颁布《组织机构设置（草案）》，广泛收罗看法后，做进一步改良。这充分表达公司鼓励员工积极介入公司治理完美与变革，与公司合营成长的意愿。公司人事行政部将慢慢颁布各方面的看法，供大年夜家评论辩论，并将评论辩论情况和看法公开。筹 划在 9 9 月 月 1 1 日拟出组织机构设置最终版本，请各位同事本着卖力、负责的立场介入本次活动。
人事行政部
6 2006 年 年 8 8 月 月 4 14 日
· 组织机构图 范本 名 组织机构图
编
码 HR-001 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 1/1 修改状况 修订版 层次
决定计划体系 批示体系 履行体系
机 构 图
相干解释 本机构图是按照公司今朝情况，并推敲到公司可持续成长的身分而设置的； 公司今朝人员设备以履行体系为主，根据公司赓续成长须要，弥补批示体系人员； 本筹划还有待根据公司成长状况而赓续完美，经确认后为试行版。. 编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期 2006-08-14 审核日期
赞成日期
· 总经理办公室权柄 范本 名 总经理办公室
编
码 HR-002 版
本 2006 年 8 月版 总
裁 总经理 总经理 办公室 营销总监 营销中间 市场部 发卖部 客服部 技巧开辟部 临盆总监 人力资本总监 财务总监 临盆筹划部
各分厂 财务部 人事部 行政部 策划中间总监 序言部 物控部 采购部 品德治理部
称 权柄 范本
页
次 1/1 修改状况 修订版
总经理办公室主如果协助总经理及各位总监的工作。
1．部分职责
（1）政策研究，并向总经理、总监供给研究信息；
（2）总经理办公会议的组织、会议记录、记录整顿归档等工作； （3）介入草拟企业计谋筹划，提交总经理办公会议审议； （4）经济成长趋势和行业成长趋势信息收集、整顿、研究，并将研究成果申报总经理及各位总监，供决定计划应用； （5）按期组织公司经济形势分析会和行业经济形势分析会； （6）协助总经理组织企业整体经济活动的运行，监督总经理办公会决定履行； （7）协助总经理和各位总监草拟公司级规章轨制； （8）调和总经理、各位总监之间的工作； （9）做好总经理办公室接待工作； （10）做好总经理及各位总监的后勤办事工作； （11）监督公司履行国度经济律例，规范公司经营活动； （12）总经理、总监交办的其他相干工作。
2．部分权力
（1）有权介入公司重大年夜临盆、经营决定计划； （2）对不相符国度政策和律例的经营行动，有提出终止的权力； （3）部分内部工考察的权力； （4）部分内部员工聘请、解聘的建议权； （5）部分内部员工作开展的自立权；
（6）请求相干部分派合相干工作的权力； （7）其他相干权力。
相干解释 总经理助理岗亭职责根据公司实际情况将予以调剂。
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期 2006-08-14 审核日期
赞成日期
· 序言部权柄 范本 名 序言部权柄
编
码 HR-003 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 1/1 修改状况 修订版
序言部受策划中间总监引导，直接向策划中间总监申报工作。
1．部分职责
（1）介入公司成长筹划工作，并对筹划筹划提出看法和建议；
（2）在总经理授权下，直接负责序言的推广工作和营业流程的制订；
（3）结合营销策略，负责序言宣传筹划的制订和实施，建立响应的序言监控和后果评估机制；
（4）兼顾筹划序言资本，尽量节约序言资本，确保序言资本的有效应用率；
（5）收集并供给行业内相干序言，包含电视媒体的信息材料和行业状况分析；
（6）负责对序言公司或序言代理公司的洽商、筛选、评估及队告白宣布实施监控；
（7）负责各类媒体资本的拓展，保持优胜的媒体合作关系；
（8）合营营销中间实施营销企划、促销企划、告白企划、办事企划；
（9）其他相干职责。
2．部分权力
（1）有权介入公司重大年夜临盆、经营决定计划； （2）对不相符公司成长筹划、计谋策划的经营决定计划，有建议修订的权力； （3）有对破坏公司形象的行动提请处罚的权力； （4）有官僚求修改不相符公司文化理念、形象设计的各类行动； （5）部分内部员工考察的权力； （6）部分内部员工聘请、解聘的建议权； （7）部分内部工作开展的自立权；
（8）请求相干部分派合相干工作的权力； （9）其他相干权力。
相干解释 今朝公司处于成长初期，为使公司内部信息和政策下达更为及时、精确、到位，组织机构设置趋于扁平化，序言部由序言经理引导，直接对总经理负责。
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期 2006-08-14 审核日期
赞成日期
· 采购部权柄 范本 名 采购部权柄
编
码 HR-004 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 1/1 修改状况 修订版
采购部受策划中间总监引导，直接向策划中间总监申报工作。
1．部分职责
（1）根据市场与临盆需求，负责制订采购筹划，经赞成后组织采购实施；
（2）负责制订及优化采购工作流程，控制有关采购物料的行情和专业常识；
（3）供给商的选择与考评，采购合同的签订和实施；
（4）采购预算的编制，经赞成后实施；
（5）采购成本控制；
（6）受理各类购入申请；
（7）卖力做好市场供求信息查询拜访，保质、优质采购，确保临盆所需；
（8）卖力进行物料消费分析，在包管临盆的前提下降低资金占用，进步存货周转率；
（9）负责物料的初加工工作；
（10）介入公司临盆筹划的制订工作；
（11）与物控部调和开展工作；
（12）采购结算；
（13）其他相干职责。
2．部分权力
（1）有权介入公司临盆政策的制订； （2）有权介入公司产品开辟计谋的制订； （3）有权介入年度、季度、月度临盆筹划的制订，并提出看法和建议； （4）部分内部员工考察的权力； （5）部分内部员工聘请、解聘的建议权； （6）部分内部工作开展的自立权；
（7）请求相干部分派合相干工作的权力； （8）其他相干权力。
相干解释 今朝公司处于成长初期，为使公司内部信息和政策下达更为及时、精确、到位，组织机构设置趋于扁平化，采购部由采购经理引导，直接对总经理负责 编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期 2006-08-14 审核日期
赞成日期
· 市场部权柄 范本 名 市场部权柄
编
码 HR-005 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 1/1 修改状况 修订版
1．部分职责
全力做好市场开辟与市场研究工作，为公司发卖目标的实现供给赞助：
（1）环绕公司发卖目标拟定市场开辟筹划；
（2）现有市场分析和将来市场猜测；
（3）营销信息库的建立和保护；
（4）花费者心理和行动查询拜访；
（5）花费趋势猜测；
（6）品牌推广、产品上市筹划、花费引导；
（7）竞争敌手分析与监控；
（8）进行通路调研，制订通路筹划及各阶段实施目标；
（9）会同序言部制订营销、产品、促销、形象等企划案，并与发卖部合营实施； （10）现有产品研究和新产品市场猜测； （11）为公司新产品开辟供给市场材料； （12）其他相干职责。
2．部分权力
（1）有权介入公司营销政策的制订； （2）有权介入年度、季度、月度营销筹划的制订，并提出看法和建议； （3）有对破坏公司市场形象的行动提请处罚的权力； （4）部分内部员工考察的权力； （5）各干事处发卖经理、发卖人员考察介入权； （6）部分内部员工聘请、解聘的建议权； （7）部分内部工作开展的自立权；
（8）请求相干部分派合相干工作的权力； （9）其他相干权力。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期 2006-08-14 审核日期
赞成日期
· 发卖部权柄 范本 名 称 发卖部权柄
范本
编
码 HR-006 版
本 2006 年 8 月版 页
次 1/1 修改状况 修订版
发卖部受营销总监引导，直接向营销总监申报工作。
1．部分职责
全力负责公司发卖工作，完成公司发卖目标：
（1）环绕公司下达的发卖目标拟写营销方针、策略筹划及客户开辟筹划；
（2）组织货色发运，货款催收及受理退货；
（3）指导和监督各驻外发卖人员的工作；
（4）考察各驻外发卖人员的事迹；
（5）产成品存量控制，进步存货周转率；
（6）发卖人员营销技能培训；
（7）合营市场部实施促销筹划； （8）收集发卖信息，并反馈给市场部；
（9）进行客户分析与行动查询拜访；
（10）客户材料库的建立与保护；
（11）售后办事及客户联谊与客户拜访；
（12）客户需求查询拜访与受理客户投诉；
（13）代理商和经销商治理；
（14）客户信用分析与查询拜访； （15）新客户开辟； （16）收集客户信息，并反馈给市场部； （17）其他相干职责。
2．部分权力
（1）有权介入公司营销政策的制订； （2）有权介入年度、季度、月度营销筹划的制订，并提出看法和建议； （3）对破坏客户关系的行动和过掉提请处罚的权力； （4）部分内部员工考察的权力； （5）各发卖经理、发卖员考察的权力； （6）部分内部员工聘请、解聘的建议权；
（7）部分内部员工作开展的自立权；； （8）请求相干部分派合相干工作的权力 （9）其他相干权力。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期 2006-08-14 审核日期
赞成日期
· 技巧开辟部权柄 范本 名 称 技巧开辟部权柄
范本
编
码 HR-007 版
本 2006 年 8 月版 页
次 1/1 修改状况 修订版
技巧开辟部受临盆总监引导，直接向临盆总监申报工作。
1．部分职责
（1）介入新产品开辟，负责产品工艺设计；
（2）主持成本定额的制订和修订，标准工时的制订和修订，标准用料的制订和修订；
（3）对现有产品在进行研究与改进；
（4）工厂安排、临盆线安排；
（5）工艺流程设计与改良；
（6）样品制造进度控制；
（7）新产品应用解释与应用跟踪；
（8）各项操作规范的制订与检查（含样品制造）；
（9）一线工人功课办法的设计、改良、简化、策划与履行；
（10）订单标准用量的制订和修订；
（11）会同市场部做好产品筹划；
（12）介入产品推广筹划的制订；
（13）其他相干职责。
2．部分权力
（1）有权介入公司临盆政策的制订； （2）有权介入公司产品开辟计谋的制订； （3）有权介入年度、季度、月度临盆筹划的制订，并提出看法和建议； （4）对违背操作工艺的行动和过掉有提请处罚的权力。
（5）部分内部员工考察的权力； （6）有与各分厂合作是否持续的建议权； （7）部分内部员工聘请、解聘的建议权； （8）部分内部工作开展的自立权；
（9）请求相干部分派合相干工作的权力； （10）其他相干权力。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期 2006-08-14 审核日期
赞成日期
· 临盆筹划部权柄 范本 名 称 临盆筹划部权柄
范本
编
码 HR-008 版
本 2006 年 8 月版 页
次 1/1 修改状况 修订版
临盆筹划部受临盆总监引导，直接向临盆总监申报工作。
1．部分职责
（1）组织临盆筹划的制订，并经赞成后实施； （2）临盆义务的调配，订单的审核、挂号和分发； （3）制订并实施临盆日程筹划； （4）临盆筹划的检查和进度控制工作； （5）受理、分析临盆报表； （6）临盆预算的控制与治理； （7）临盆效力的治理与改良； （8）制造办法的改良； （9）实施标准临盆功课办法； （10）制造成本控制； （11）临盆现场治理； （12）临盆现场家当治理； （13）临盆负荷统计和产销均衡调剂； （14）负责用料治理与控制； （15）产品德量控制，质量自检； （16）负责各个分厂的调和工作； （17）安然临盆检查与处理； （18）与营销各部分沟通、接洽、调和； （19）其他相干职责。
2．部分权力
（1）有权介入公司临盆政策的制订； （2）有权介入公司产品开辟计谋的制订； （3）有权介入年度、季度、月度临盆筹划的制订，并提出看法和建议； （4）内部员工及分厂厂长、副厂长违规行动处罚的权力。
（5）部分内部员工考察的权力； （6）各分厂厂长、副厂长考察的权力； （7）部分内部员工及部属分厂厂长、副厂长聘请、解聘的建议权； （8）部分内部工作开展的自立权； （9）请求相干部分派合相干工作的权力； （10）对影响临盆的其他部分人员提请处罚的权力； （10）其他相干权力。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期
审核日期
赞成日期
· 物控部权柄 范本 名 称 物管部权柄
范本
编
码 HR-009 版
本 2006 年 8 月版 页
次 1/2 修改状况 修订版
物管部受临盆总监引导，直接向临盆总监申报工作。
1．部分职责
（1）物料治理：
1）做好与技巧开辟部、临盆筹划部、供给部、机电设备部的调和工作，确保物料需乞降消费信息链通顺； 2）退货处理； 3）材料、辅料、部件、机械、对象等的库存查询拜访； 4）现场物料消费查询拜访、研究、分析、申报； 5）制订并实施标准存量，实施存量控制； 6）呆料、滞料、废料报表编制，并经赞成后处理； 7）物料弥补筹划编制，并传递供给部； 8）物料入库解决，物料检查，入库记账核算； 9）物料入库日报、周报、月报、季报的编制； 10）物料出库解决，出库记账核算； 11）物料出库日报、周报、月报、季报的编制； 12）退货的记账核算； 13）物料盘存、盘存报表及核算； 14）其他相干职责。
（2）成品治理：
1）做好临盆筹划部、营销各部分的调和工作，确保成品需乞降发卖信息链通顺； 2）成品退库处理； 3）成品、半成品库存查询拜访； 4）实施成品、半成品存量控制； 5）滞销品、次品、废品报表编制，并经赞成后处理； 6）成品、半成品存量表编制，并传递临盆筹划部和营销各部； 7）成品、半成品入库解决，检查，记账核算； 8）成品、半成品入库日报、周报、月报、季报的编制； 9）成品、半成品出库解决，出库记账核算； 10）成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制； 11）退库成品的记账核算； 12）成品、半成品盘存、盘存报表及核算； 13）其他相干职责。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期
审核日期
赞成日期
名 称 物控部权柄 范本 编
码 HR-009 版
本 2006 年 8 月版 页
次 2/2 修改状况 修订版
（3）运输治理：
1）运输筹划的编制与实施； 2）运输功课与输送治理； 3）包假装业与包装物料治理；
4）外运机构的接洽及合同洽商、签订，费用结算；
5）运输车辆治理；
6）车辆油耗治理；
7）运输保险与运输变乱处理；
8）功课报表编制与报送；
9）与营销各部分、各干事处沟通调和，确保货色安然、完全；
10）其他相干职责。
（4）异地成品库存治理：
1）做好临盆筹划部、营销各部分的调和工作，确保成品需乞降发卖信息链通顺； 2）成品退库处理； 3）成品库存查询拜访； 4）实施成品存量控制； 5）滞销品、次品、废品报表编制，并经赞成后处理； 6）成品存量表编制，并传递物管部，由物管部处理； 7）成品入库解决，检查，记账核算，成品入库日报、周报、月报、季报的编制； 8）成品出库解决，出库记账核算，成品、半成品出库日报、周报、月报、季报的编制； 9）退库成品的记账核算； 10）成品盘存、盘存报表及核算； 11）其他相干职责。
2．部分权力
（1）有权介入公司临盆政策的制订； （2）有权介入公司产品开辟计谋的制订； （3）有权介入年度、季度、月度临盆筹划的制订，并提出看法和建议； （4）部分内部员工考察的权力； （5）部分内部员工聘请、解聘的建议权； （6）部分内部工作开展的自立权； （7）请求相干部分派合相干工作的权力； （8）其他相干权力。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期
审核日期
赞成日期
· 品管部权柄 范本 名 品管部权柄
编
码 HR-010 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 1/1 修改状况 修订版
品德治理部受质量总监引导，直接向质量总监申报工作。
1．部分职责
（1）制订质量准则，经赞成后实施； （2）原料入厂质量考验的履行及异常情况处理； （3）临盆过程中质量的检查与记录； （4）成品检查与记录； （5）外协质量考验； （6）成品各项功能测验； （7）考验器具的应用与保管； （8）质量异常处理与追踪； （9）协同处理质量投诉； （10）履行质量治理的各类活动； （11）质量问题分析、申报； （12）质量体系的履行； （13）质量体系的认证组织； （14）其他相干职责。
2．部分权力
（1）对证量变乱依法度榜样和轨制提请处罚的权力； （2）部分内部员工考察的权力； （3）部分内部员工聘请、解聘的建议权； （4）部分内部工作开展的自立权； （5）请求相干部分派合相干工作的权力； （6）重大年夜质量变乱越级报告请示的权力； （7）其他相干权力。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期
审核日期
赞成日期
· 财务部权柄 范本 名 财务部权柄
编
码 HR-011 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 1/2 修改状况 修订版 财务部受财务总监引导，直接向财务总监申报工作，部属部分为各分厂、各干事处、各事业部财务科。
1．部分职责
财务部在财务部经理同一引导下开展工作，重要包含财务治理、管帐核算、筹划统计等本能机能。
（1）财务治理：
1）拟定并履行公司各项财务治理轨制； 2）财务预算和各项财务筹划的制订、分化、落实； 3）财务定额、费用开支标准的制订与调剂修订； 4）内部控制轨制的制订与实施； 5）介入内部价格的制订； 6）融资； 7）资金设备与调剂； 8）税收筹划； 9）成本控制与治理； 10）财务活动控制，保障财务筹划的履行和完成； 11）财务考察与奖惩； 12）其他相干职责。
（2）管帐核算：
1）管帐核算轨制的拟定和履行； 2）管帐核算、报表编制和报表分析； 3）现金的存、取、转、结等日常治理； 4）公司一级核算单位（总部）管帐核算凭证填制、审核、日常账务处理的报表编制，公司内部的营业结算； 5）公司二级核算单位（分厂、各干事处）管帐核算营业的指导和监督； 6）对部分报表进行审核，公司汇总报表的编制与报送； 7）进行按期财务报表的分析； 8）其他相干职责。
（3）筹划统计治理：
1）公司筹划统计轨制的拟定和履行； 相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期
审核日期
赞成日期
（续）
名 财务部权柄
编
码 HR-011 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 2/2 修改状况 修订版 2）日常统计、统计分析与统计猜测，供给统计报表、统计分析申报和统计猜测申报； 3）负责对外统计报表的编报工作； 4）定额的制订和调剂； 5）公司临盆经营状况猜测； 6）公司经营目标的提出、修改和制订； 7）公司经营预算的编制； 8）负责公司临盆经营筹划的制订、分化和履行监督。
2．部分权力
（1）有权介入公司重大年夜经营决定计划，为决定计划供给财务数据和信息； （2）有权介入年度、季度、月度临盆筹划的制订，并提出看法和建议； （3）有权介入年度、季度、月度发卖筹划的制订，并提出看法和建议； （4）有权介入年度、季度、月度采供筹划的制订，并提出看法和建议； （5）公司预算汇总均衡的权力； （6）对违背财务轨制的单位和小我赐与处罚的权力； （7）对其他部分实施财务考察的权力； （8）部分内部员工考察的权力； （9）部分内部员工聘请、解聘的建议权； （10）部分内部工作开展的自立权； （11）请求相干部分派合相干工作的权力； （12）其他相干权力。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期
审核日期
赞成日期
· 人力资本部权柄 范本 名 人事部权柄
编
码 HR-012 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 1/3 修改状况 修订版
人事部受人力资本总监引导，直接向人力资本总监申报工作。
1．部分职责
（1）人事筹划治理。
1）制订人事筹划，并经赞成后实施； 2）组织拟定公司机构人员编制，并经赞成后实施该编制； 3）增编、缩编等申请的受理、查询拜访、履行； 4）人事支出预算编制，成本控制； 5）其他相干职责。
（2）人事规章轨制治理。
1）人事治理轨制的制订、修订、更正和废除；
2）履行经赞成的人事治理轨制；
3）人事治理轨制的发放、治理；
4）人事治理轨制的解释和应用；
5）各单位职责、权限划分原则和办法的拟定；
6）各单位职责、权限划分的草拟，并经赞成后履行；
7）各单位职责权限划分的更改、修改草案拟定，并经赞成后实施；
8）其他相干职责。
（3）人事治理。
1）新进、在职、临时、兼职人员人事治理办法的拟定；
2）人事治理办法的分析研究；
3）人事治理办法的修改、实施、废除；
4）人事治理办法的解释；
5）人事问题的解决处理；
6）人事关系的调和；
7）其他相干职责。
（4）人事档案治理。
1）人事档案的汇集、整顿、存档；
2）人事档案的查询拜访、分析和研究；
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期
审核日期
赞成日期
（续）
名 人事部权柄
编
码 HR-012 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 2/3 修改状况 修订版
3）人事材料及报表的检查、督办；
4）人事报表的汇编、转呈和保管；
5）职务解释书的编写、报批、签办； 6）职务解释书的编号、核发、存档；
7）人事统计材料的汇编与治理；
8）人事异动的查询拜访、分析、研究、记录；
9）劳动合同治理； 10）对外供给人事材料；
11）其他相干职责。
（5）任免迁调治理
1）新进人员的录用； 2）新进人员聘请手续的解决，合同签订； 3）在职人员迁调筹划的编制，并经赞成后实施； 4）在职人员迁调的解决，迁调事项通知的下发、挂号； 5）迁调人员履新工作情况的查核、跟踪； 6）人员停职、复职及停薪留职的解决； 7）人员解聘解雇等事项解决； 8）其他相干职责。
（6）薪酬治理
1）拟定薪酬轨制，并经赞成后履行； 2）薪酬治理轨制和办法的研究、改进； 3）薪酬调剂事项的解决； 4）其他相干职责。
（7）勤务治理
1）人员告假、勤务事宜挂号解决；
2）人员告假、勤务材料汇编事项；
3）员工动态治理；
4）人员告退手续的转办；
5）各类例假、办公时光的通知、变革等事项解决；
6）其他相干职责。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期
审核日期
赞成日期
（续）
名 人事部权柄
编
码 HR-012 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 3/3 修改状况 修订版
（8）劳务治理
1）劳动合同的签订；
2）劳动公共关系的建立和保护；
3）劳动安然方针、轨制的拟定、修订、研究和改进；
4）其他相干职责。
（9）考评奖惩治理
1）考评轨制的拟定，并经赞成后实施； 2）考评工作的开展； 3）考评成果的审核、签办； 4）奖惩轨制的研究、修订、改进； 5）奖惩分析、申报； 6）其他相干工作。
（10）教导培训治理
1）培训轨制的拟定，并经赞成后实施； 2）培训筹划的编制与实施； 3）职前培训、进修等开展； 4）培训测验的开展； 5）培训后果评估； 6）其他相干职责。
2．部分权力
（1）有权介入公司人力资本计谋筹划； （2）对违背人力资本治理轨制的单位和小我，有提请处罚的权力； （3）对各单位员工工作绩效实施考察及奖惩的权力； （4）各级治理人员任免建议权； （5）部分内部员工聘请、解聘的建议权； （6）部分内部工作开展的自立权； （7）请求相干部分派合相干工作的权力； （8）其他相干权力。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期
审核日期
赞成日期
· 行政部权柄 范本 名 行政部权柄
编
码 HR-013 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 1/2 修改状况 修订版
行政部受人力资本总监引导，直接向人力资本总监申报工作。
1．部分职责
（1）各本能机能部分的关系调和； （2）建立各项规章轨制并检查实施情况，促进各项工作规范化治理； （3）负责公司材料、信息等治理，以及宣传报道工作，沟通表里接洽和高低接洽； （4）公司会议组织、记录及记录归档工作； （5）公司印章治理； （6）公司证照治理； （7）员工入职、离职过程中与行政相干的手续解决； （8）公司各类档案的整顿、归档、保管、借阅等； （9）员工考勤、出勤统计、报表、分析等； （10）员工暂住证、就业证等事项解决； （11）保健治理 1）员工保健规章的制订； 2）按期保健体检的实施； 3）特约或定点病院的选择； 4）特约或定点病院的联络； 5）解决工伤变乱； （12）福利治理
1）员工福利轨制的制订，并经赞成后实施；
2）福利轨制的研究、修订、改进等事项；
3）福利事项的解决；
4）福利工作总结、分析和改进；
5）退休、抚恤轨制的制订及解决；
（13）文件控制
1）发文轨制及行文法度榜样的拟定和实施；
2）公司文件发放； 3）文件与材料挂号、编号 、发行、保管、保护等；
4）过时文件的处理；
5）文件汇编；
6）文件与材料的有效性控制。
1）内部公共关系的建立和保护； 2）外部公共关系的建立和保护，包含当局、同业、社区、消息等公共关系。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期
审核日期
赞成日期
（续）
名 行政部权柄
编
码 HR-013 版
本 2006 年 8 月版
称 范本
页
次 2/2 修改状况 修订版 （16）行政开支预算的编制； （17）行政开支成本控制； （18）其他相干职责。
2．部分权力
（1）按照轨制，对稽查查察查察中发明的问题实施处罚的权力； （2）按照轨制，按规定法度榜样，实施其他单位提请的处罚建议； （3）部分内部员工考察的权力； （4）部分内部员工聘请、解聘的建议权； （5）部分内部工作开展的自立权； （6）请求相干部分派合相干工作的权力； （7）其他相干权力。
相干解释
编制人员
审核人员
赞成人员
编制日期
审核日期
赞成日期
