公司组织架构图

发布时间:2022-06-27 09:25:04   来源:党团工作    点击:   
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 公司组织架构图

 一、 组织架构:

 二、 各部门职责:

 (一)

 总经理:

 1. 根据提出的战略目标,组织制定公司中长期发展战略与经营方案,并推动实施。

 2. 审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

 3. 审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。

 4. 主持公司的全面经营管理工作。

 5. 推进公司企业文化的建设工作,树立良好的企业形象。

 6. 从事经营管理的全局开创性工作,为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

 总结工作、听取汇报,检查工作、督促进度和协调矛盾等。

 总经理 财务部 副总经理 人事行政部 市场营销部 售后部

 (二)人事行政部:

 1.人事行政部门的工作职责:负责本部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

 2.人力资源管理与发:

 (1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

 (2)招聘使用:

 提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

 (3)工作报酬:

 制定合理的薪酬福利制度,劳付酬,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

 (4)培训开发:

  提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开

 发计划:主要指职业技能培训和业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

 (5)人员考核:

 主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

 3.负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。

 (三)财务部:

 1.负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理。

 2.根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转。

 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出建议。

 4.严格财务管理,加强财务监督,与外包财务公司做好接洽工作。

 5.做好有关的收入单据之审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款、应付账款账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

 6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预

 算、财务盘点 。

 7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

 (四)项目部:

 1、贯彻落实公司关于工程交付工作的各项决策要求; 2、坚决执行工程部赋予的各项有关工程现场施工交付的任务指标; 3、负责公司项目施工现场管理工作; 4、执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度; 5、配合质检及相关部门对各项目的现场施工过程进行监督、检查; 6、落实工程部对各项目的施工进度的要求,并按照规定进行检查监督; 7、合理管控项目施工交付发生的费用; 8、做好与公司其它职能部门的沟通协调工作; (五)市场营销部:

 1.负责完成公司下达的月、季、年度的市场销售目标。

 2.根据公司发展规划和市场情况,主导制定公司营销战略。

 3.负责营销计划的编制和落实:

 1)组织编制公司年、季、月度营销工作(促销、市场开拓等)计划和销售工作(包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等)计划及预算。

 2)

 汇总、协调产品需求计划,组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。

 3)

 组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门,便于及时调整销售策略和销售计划,确保销售和市场目标的实现。

 4.负责市场调查和分析:

 1)

 制定市场调研计划,负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作,综合客户的反馈意见,定期撰写市场调查报告,为决策层提供参考。

 2)

 建立健全营销信息系统,收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息,为本部门和其他部门提供信息决策支持。

 5、 负责市场运作和营销策略的制定:

 1)

 根据市场调研分析,确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。

 5. 负责客户开拓、管理和维护:

 1)

 与客户进行沟通,及时掌握客户需要,了解客户状态,收集客户信息,开拓客户资源。

 2)建立健全企业的售后服务网络,在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务,维护良好的客户关系。

 (六)售后部:

 1、协助销售部分析客户需求及提供解决方案

 2、提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。

 3、维护公司内部系统正常运行。

  鱼知水恩,乃幸福之源也。鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你的人。知恩图报,善莫大焉。

  一个人要想获得幸福,必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造, 一颗感恩的心需要生活来滋养。

  一饭之恩,当永世不忘。顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

  唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗:天意怜幽草,人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余辉而平添生意。

  当一个人闯过难关的时候,一定要记住那些支撑你,陪你一起走过厄运的朋友和亲人,这个世界谁也不亏欠谁,帮你是情分,不帮你是本分。如古人所说:淡看世事去如烟,铭记恩情存如血。

  学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义的人。

  你要知道,父母,永远是你最亲近的人,是最爱你的人,不管他们的方法怎么错误?可是爱你的心,都是一样的。千万不要因为自己一时的私心,而忘记感恩。

  我们常常希望别人都对自己有情有义,可是想得到别人你真情,首先你必须先付出真情。你帮助别人,不要记在心里,别人帮助你,你要懂得感恩和感动,而不是当做理所当然。

  你要知道别人帮你是情分,不帮你是本分。侍父母,要孝顺,对朋友,要真诚。不管你生活的精彩或者混沌,孝顺父母,颐养天年。

  一父养十子,十子养一父。在这个美好的时代,中华很多的美德都在逐渐消失,做子孝为天,但是总有一些人,自己活在天堂,硬生生的把父母扔进地狱。

  鱼知水恩,乃幸福之源也。鱼离不开水,人离不开亲人和朋友,当你处于逆境和灾难时,帮助你一臂之力,渡过难关的人,都是你的亲人和朋友。吃水不忘挖井人,度过苦难,不能忘记援助过你的人。知恩图报,善莫大焉。

  一个人要想获得幸福,必须懂得感恩。生活需要一颗感恩的心来创造, 一颗感恩的心需要生活来滋养。

  一饭之恩,当永世不忘。顺境里给你帮助的人,不能全部称作朋友,但是能够在你逆境时依然愿意援助你,走出困境的人,一定是你要用一生去感谢和珍惜的人。

  唐代李商隐的《晚晴》里有这样一句诗:天意怜幽草,人间重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草,忽遇晚晴,得以沾沐余辉而平添生意。

  当一个人闯过难关的时候,一定要记住那些支撑你,陪你一起走过厄运的朋友和亲人,这个世界谁也不亏欠谁,帮你是情分,不帮你是本分。如古人所说:淡看世事去如烟,铭记恩情存如血。

  学会感恩父母养育之恩,学会感恩朋友的帮助之情,生活里做一个有情有义的人。

  你要知道,父母,永远是你最亲近的人,是最爱你的人,不管他们的方法怎么错误?可是爱你的心,都是一样的。千万不要因为自己一时的私心,而忘记感恩。

  我们常常希望别人都对自己有情有义,可是想得到别人你真情,首先你必须先付出真情。你帮助别人,不要记在心里,别人帮助你,你要懂得感恩和感动,而不是当做理所当然。

  你要知道别人帮你是情分,不帮你是本分。侍父母,要孝顺,对朋友,要真诚。不管你生活的精彩或者混沌,孝顺父母,颐养天年。

  一父养十子,十子养一父。在这个美好的时代,中华很多的美德都在逐渐消失,做子孝为天,但是总有一些人,自己活在天堂,硬生生的把父母扔进地狱。