管理医院经济建设服务分析- 档案管理论文- 管理论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
【摘要】目的许多医院未认识到医院 的价值，仍采取传统的 管理方式，导致医院 无法发挥宝贵作用。为实现医院现代化建设，医院需根据时代变化与自身发展需进行 工作改革。方法为提高 管理质量与效率，医院采取了不断强调 管理工作重要性、深入挖掘 资源、积极开展管理人员培训工作、制定科学 管理制度、尝试 多元化利用等手段，希望借此改善医院 管理工作情况。结果在采取 管理新手段后，医院 有效促进了医院经济建设的发展，医院管理系统更加完善。结论对于医院来说，若是能够开展系统化的 管理，从 中分析当前医院工作的不足，发展优势，将会获得显著的经济收益。
【关键词】
管理;医院;经济建设;服务
人们越来越重视身体健康，对于医院的服务水平要求也日益提升。为适应社会变化，医院需要在满足人们需要的基础上积极开展经济建设，这样医院才能实现长远发展。经过无数实践证明，医院 是医院工作中十分宝贵的一项资源。医院 以录音、录像、文册等多种形式存在，代表着医院的发展历史，它能够客观地展现出医院在不同时期的工作情况，是医院进行全面管理时必不可少的工具［1］。科学系统化的 管理可以为医院研究提供参考资料，可以为医院制定今后的发展计划与决策提供参考意见。随着医院管理模式的转变， 管理已经成为医院管理中必不可少的一部分。加大医院 管理力度，对促进医院经济建设有积极影响。就
管理来说，存在一些不足，针对这些不足医院可以对 管理工作进行改革，以便 管理在医院经济建设中能够展现真正价值。
1 目前 管理工作的不足
1．1 对 管理的重要性缺乏充分认知
就目前医院 管理工作来说，存在明显问题就是医院人员对 管理工作的重要性缺乏充分认知。大部分的医疗工作者都认为要想发展医院经济建设只能依靠不断更新医院设备、组建高素质的医疗工作者队伍等手段，他们常常会忽略 管理这项工作，在日常工作中对待 管理的态度比较随意［2］。医院的先进设备与具备良好技能的医护人员是医院发展的显性财富，而那些涉及医院发展历史与运作经验的大量 则是医院发展的隐形财富，未对医院 进行科学管理与应用是医院经济建设过程中的一大损失［3］。
1．2 负责 管理工作的人员素质水平较低
管理工作人员的技能水平与 管理质量有直接联系，但就医院 管理工作人员基本水平来说，大部分缺乏专业的管理知识，严重影响 管理。专业的管理人员要具备两方面的意识首先对 管理工作有足够的重视。分析目前 管理岗位上工作人员的基本水平，很多都是接受调剂才从事该工作，未掌握专业的 管理方面的知识和相关技能［4］。其次，专业的管理人员需要有终身学习、积极上进的意识，但目前很
多负责 管理的工作人员并未做到努力提升，寻求进步。
管理是一项工作内容比较广泛、对工作人员水平要求较高的一项工作，工作人员不仅要具备 管理方面的知识，更重要的是要能够对整个医院的服务内容有一个基本把握［5］。
1．3 管理资金投入较少
很多医院都忽略了 管理这项工作，资金投入不充分，导致工作人员没有办法结合专门的 管理设备开展高质量工作。医疗行业出现巨大改革，医院整体运营压力较大，除了要组建优秀的医疗队伍以外，还要承受巨大的经济发展压力［6］。为缓解这种困境，医院往往会选择将资金投入到提升设备、招揽优秀人才等方面，使得 管理经费缩减［7］。随着现代信息技术和网络技术的高速发展，医院 的信息化建设、网络化管理等逐渐成为一种发展趋势［8］，传统 管理模式逐渐向信息化管理模式转变［9］，而这需要医院投入更多的资金。无经济支撑，导致医院 管理发展水平受阻，未能对医院经济建设发挥促进作用。
管理经济建设作用不明显，医院就会持续减少资金投入，这种恶性循环使得医院 管理工作发展水平停滞不前。
2 发挥 管理在医院经济建设中应有作用的有效策略
医院 管理中存在的管理意识重视程度不足、管理人员素质水平较低以及缺乏充足的资金投入等问题严重影响着 管理在经济建设中发挥积极作用。需针对问题实施针对性改进措施，这样 管理才能为医院经济建设进行服务。
2．1 强调 管理的重要性
在医院日常工作中要加大 管理工作的宣传力度，加强每一位医院工作人员的 管理意识。要求医院工作人员将 管理纳入日常议事，不断改革，与医院发展保持同样的速度。从医院干部到普通职工，都需要强调 管理工作的重要性，要求他们认真履行 管理各项任务，支持
管理部门工作［10］。为了能够让每位工作人员都能认真严谨地对待 管理工作，可以制定与 管理相联系的绩效考核制度，从体系上加强对 管理工作的监督。
2．2 挖掘 资源，提高 利用率
为完善医院 工作，首先需要对医院 进行收集，尽可能挖掘出潜在的医院 资源［11］。医院 涉及到很多内容，比较 ，且变动性较强，为缓解 收集压力，医院可以每半个月或者是一个月就开展一次 整理工作，这样能够深入开发所有 ，并且可以及时筛选出有用的材料。专职 管理工作人员工作时要提高个人工作效率，保证能够按时完成定量 归纳工作。为提高 利用率，需完善 借阅、传递以及登记等制度，以免造成不必要的资源丢失。健全的 借传阅制度可以使管理人员在第一时间内及时补充损失的 ，尽可能保证 完整性。医院领导要意识到 管理在社会效益与经济效益方面发挥的积极作用，及时对 管理工作进行审核与监督［12］。
2．3 开展培训，树立良好的工作素养
管理工作质量与负责该工作的人员素质与技能水平有直接联系［13］。为进一步完善 管理工作质量，医院需要积极开展 管理工作人员培训工作，组织医院人员参加各种涉及 管理知识的培训活动，不断完善管理人员的知识系统与管理技能［14］。培训包括两方面内容，首先是技能与知识水平方面的提升，积极开展各种 管理教育活动，及时更新 管理相关知识，根据医院经济建设发展需要调整 管理制度，完善 管理人员岗位责任制，保证 管理工作中每一个环节都能够有序进行，保证每个步骤都能有法可依。其次 管理工作是为医院经济建设服务，为了发挥 管理这方面的作用，就需要从医院实际情况出发，开展实践了解一线临床在医疗工作、教育需要、科学研究等内容上对 管理的实际需要，结合实际对 管理进行调整，不断提高 管理工作的综合性和 性。为使医疗工作人员能够及时选择自己需要的 ，需制定更加清楚明确的分类大纲，将所有 进行更加规范的整理，这对提高 利用率也有一定价值［15］。
2．4 构建清楚明确的 管理制度，规范工作
在反馈某一时期的医疗工作方面具有很强的真实性，可以指导医生今后的业务工作。医院后期工作质量与 管理水平高低之间有密切关系。进一步完善医院 管理制度可以对 管理工作进行合理规划。为方便后期 查阅，需要在医务人员开展病案工作时就进行监督教育，要求医务人员认真严肃对待病案书写工作。定期开展如何规范书写病案的培训工作，制定严格的病案书写规章要求，安排专门的人员负责病案审核工作。在病案书写环节中，有时会出现越级签名的情况，一旦后期出现事故很容易发生责任不清的问题，要严厉打击这种行为。积极开展病案监督工作，采取病案抽查，制定严格的奖惩制度，一旦发现不合规定的病案书写情况要进行一定的惩处。要求医务工作人员认真对待病案书写工作，既可以反映医务人员的工作能力与态度，又代表了医疗质量的高低［16］。若是病案书写不明，很容易造成医患纠纷问题，阻碍医院经济建设。
2．5 加强 多元化利用，展现 社会价值
之所以开展 管理工作，就是为了提高 利用率，实现 多元化应用。加强医务工作人员的服务观念，要求他们从多角度挖掘 应用途径，使医院 能够在医院临床、教学还有科学研究等方面发挥价值［17］。进一步完善医院 的汇编工作，对 信息进行更加全面的管理。及时整理医院 反馈出的信息，根据 内容及时调整实际医疗工作。充分发挥文书 的作用，方便医院科学管理。通过文书 能够方便医院领导制定医院发展计划，总结医院当前经济建设的不足，在出现医疗纠纷时可以有原始依据作为支撑［18］。进行 管理，可以方便后期创建活动与上级检查，各个科室能够及时抽调资料完成活动设计，上级领导可以通过翻阅资料了解各科室实际情况。创立基建 ，可为医院建筑改造提供帮助。整理好医院设备相关 ，一旦设备出现问题，院方可以及时与厂家进行沟通。不同的 内容承担着不同责任。
3 结语
为实现长远发展，在满足人们需要的同时医院还需要积极开展经
济建设， 管理可为医院经济建设提供助力。为开展高质量 管理，需要加大 管理宣传，使人们意识到 管理工作的重要性。开展员工培训工作，制定清楚明确的 管理制度，充分发挥不同 的作用，尽可能实现 多元化利用。只有不断进行 管理工作的改革与创新，积极优化 管理工作，才能使 管理有效服务于医院经济建设。
