领导干部学习培训调训制度
领导干部学习培训调训制度
领导干部学习培训调训制度为了进一步加强对干部教育培训工作的统筹管理，避免出现重复培训、多头调训等现象，根据《干部教育培训工作条例（试行）》及有关规定，特制定本制度。
1、本制度主要适用于市委管理的县处级干部和市直部门（单位）、城区镇（乡）科级干部。
2、自治区党委组织部每年下达的培训名额，由市委组织部与相关单位沟通后，根据学员选调要求及干部近年来参加学习培训情况，压滤机滤布厂家采取点名调训、名额分配等方式选派。
3、市干部教育领导小组下达培训计划、市委组织部举办或备案的各类培训班，主要根据干部近年来参加学习培训情况，采取点名调训、名额分配等方式抽调。
4、各县（区）、市直各部门抽调县处级领导干部和城区镇（乡）党委书记参加各类培训时，名单上报前必须先报市委组织部审批，避免重复培训。
5、干部所在单位要自觉维护调训计划的严肃性，严格按照有关要求选派干部参加学习培训。
6、除尘滤布被选调参加培训的干部必须服从组织调训，名单一经确定，不得随意取消或变更。确有特殊原因无法参加培训的，应及时向市委组织部书面说明情况，经同意批准后，方可请假或替换。
7、各县（区）、市直各部门（单位）其他各类干部的学习调训参照本制度执行。
8、本制度由市委组织部负责解释，从 201X 年 1 月 1 日起实施。
附送：领导干部工作不够大胆的调查与思考
领导干部工作不够大胆的调查与思考
地了解各级副职发挥的作用和工作中的实绩，树立副职的良好形象和威信。
2、正职要为副职干部提供发挥能力的条件。能不能最大限度地调动副职的积极性、创造性，既是衡量正职素质高低的标志，也是一个单位工作能否经常上台阶的关键。因此，作为正职，应该在“四多四不”上下功夫。
一是多提醒，不指责。工作千头万绪，件件都要督促落实，在繁琐的事务中，难免会出现问题和疏漏。正职要对立“千斤重担众人挑”的意识，只要是大胆工作，积极努力，就应该配合支持。下属在工作中的某些方面没有想到或顾及到，应及时提醒，协助把事情考虑周全、稳妥，而不能说这不行，那也不行，以免挫快积极性。
二是多支持，不拆台。这是密切配合的润滑剂。下属在各项事务中往往处于一线，遇到的具体情况和矛盾也最多，班长应主动协调事务，化解矛盾，起到拾遗补阙的作用，不能袖手旁观，更不能有失误时冷嘲热讽。
三是多担责，不争冲。最需要防止和克服的就是爱说自己怎么行，别人怎么差，工作取得成绩时总往自己身上拉，出现问题总朝别人身上推。这样做的结果，不但不能在群众中树立威信，反而会损害
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自己在群众中的形象。争功诿过，只能说明人的思想素质不高，也不能把工作做好。
四是多关心，不冷漠。应注意观察，及时发现下属的苦衷，主动关心过问。对反映的问题，该解决的应及时解决，该向上报告的就及时报告，使人心里感到温暖。要放手让其干工作，不能事事拢在手中。
3、副职要解放思想，摆正自己的位置。本文来自.gongwen123.副职干部的地位是与自身作用发挥的大小成正比的，只有在工作中与时俱进，不断开拓进取，多出实绩，才能赢得领导和群众的支持和信赖，才能有地位和威信。副职要摆正自己的位置，正确处理好与正职、同事及下级的关系，尤其是在正副职之间建立和谐互动的良好关系，必须坚持做到“三要三不要”。
一要增强责任心，不要只站在自身的角度去考虑问题。副职是在正职的领导下开展工作的，不管所分管的工作是否重要，是否被别人重视，甚至是否有实权，副职自己首先要重视，要把自己所主抓的工作基本情况掌握清，工作具体标准研究透，处理事情原则把握准。副职在正职面前是被领导者，但不是依附者。要服从正职的领导，积极支持正职的工作，但不能盲从，不能一切事情不动脑子：
不讲原则地“百依百顺”。无论是正职还是副职，只是分工不同、岗位不同，责任是一样的。如果自己松一松、散一散，自己所分管的工作就会出错，一个单位一个部门也许就会出问题。副职分管的工作是整体工作的一部分，副职作为领导班子中的一员，不能只站在副职自身和分管工作的角度去想问题、提建议、办事懒惰。在正职的决定与自己不一致的时候，滤布只要是不违反原则的，则主动退让一
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步，不发牢骚，不讲怪话，不抵触，坚决维护正职决定的严肃性和权威性。要摒弃私心杂念和小团体利益，坚持副职服从正职、个人服从集体的原则，处处做到搭桥不折桥，事事维护正职的核心作用，时时增强班子的向心力、凝聚力和战斗力。
二是要忍辱负重，不要明哲保身。宽容忍让，是一种素质、涵养和气度。副职作为正职的参谋和助手，可能在某些方面提出的主张得不到采纳，甚至有时个人才华也得不到施展。这就要求副职在贯彻正职决策、落实工作任各时，要从大局和长远着想，胸怀宽广，不背包袱，忍辱负重。工作中，副职常常夹在正职和部属之间，难免会遭到一些误解，受到一些埋怨，这时，副职就更应注意宽容忍让，注意工作策略和工作方法，不怕受埋怨，不怕受委屈。有时在落实正职决策过程中，因种种原因可能会遭到部属的抵触和反对，作为副职要冷静思考应对措施。若是正职决策失误，千万不能当着干部的面把责任推向正职，而要“舍车保帅”，敢于承担责任，并及时与正职研究新的决策方案。为了顾全大局，宁可替人受过，也不明哲保身，充分表现出副职应有的素养和气度。
三是要敢于直言，不要老是一团和气。副职要当好正职的助手、参谋，就要多进言、多建议、多想办法、多出主意，而不能投其所好，老是阿谀奉承。要和而不同，对工作有利的建设和不同意见，即使正职听了不高兴、不理解，也应敢于直言不讳，敢于大胆表明自己的观点。当然，这种大胆不是固执，副职在处理此类问题时要讲究方法、注意场合、考虑效果。尽量做到“忠言”顺耳、“良药”可口。一旦自己的正确意见不为正职所接受，也应从班子整体出发，按领导
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集体决定或正职意图办事，并努力做好工作尽量减少损失。《领导干部工作不够大胆的调查与思考》
