强党建
抓改革
促发展
作为我国装备制造业的“国宝”级企业，中国一重有过辉煌的历史。2012 年以来，受内外部综合因素影响，企业经济效益持续下滑，2016 年亏损额更是高达 57 亿元，16 户子企业中 12 户亏损，资金链几乎断裂。面对艰难复杂局面，集团新一届党委领导班子全面贯彻习近平总书记两次视察中国一重重要指示精神，牢牢把握强党建、抓改革、促发展工作主线，变压力为动力、化挑战为机遇，2017 年一举扭转连续亏损的不利局面，实现扭亏为盈，2018 年继续保持快速增长态势，营业收入同比增长 69.7%，利润总额同比增长 150%，一重股份成功实现＊ST 摘帽，中国一重迈向全面振兴和高质量发展新征程。
强党建，厚 植改革发展坚实基础。坚持强根铸魂固基，落实两个“一以贯之”，抓实抓牢基层党建工作，解决党建工作弱化、淡化、虚化、边缘化问题，实现党建与改革发展同频共振。一是加强顶层设计。成立集团党建工作领导小组，制定首个党建工作规划，构建“两个作用、三个保证、四项工程、五大体系、一个目标”的党建工作总体思路，形成以“指标、责任、跟踪、评价、考核”为主要内容的党建工作与生产经营协同运行体系。明确坚持党的领导、加强党的建设 42 项任务，建立有效的党建工作保障机制。组建 4 个党建项目推进组专门督查基层党建工作，做到了党建进章程
100%实现、重大事项研究 100%上会、到期换届 100%完成。二是突出思想引领。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，做到学习宣传、传达贯彻、讲授党课、集中轮训、开展研讨“五个全覆盖”。以二级单位理论学习中心组为载体，建立 15 个习近平新时代中国特色社会主义思想实践课题组，引导各级党组织和领导干部从习近平总书记重要论述中找寻破解难题“金钥匙”。三是注重组织建设。进一步明晰和规范公司党委与董事会、经理层职责权限 93 项，将基层党建责任细化为 62 项任务清单，探索开展支部达标建设、书记能力强化、党员积分管理、“三会一课”质量提升“四基工程”。坚持将效率多提高 5%、任务多承担 5%、质量多提升 5%作为党员合格重要标准，发动党员自觉参与改革、带头促进发展。
抓改革，激活发展内生动力活力。坚持党对改革的全面领导，以改促变、以变促通、以通促活，推动将改革进行到底。一是突破思想禁锢改革“关键点”。深入学习贯彻习近平总书记强调的“东北发展，无论析困境之因，还是求振兴之道，都要从思想思路层面破题”重要要求，积极打好深化改革“耕心战”。分 4 个阶段在职能部门，各子公司、事业部，制造厂及班组 3 个层级，开展 180 余场次、近 9000 人次参与的解放思想大讨论，有效破除阻碍改革发展的思想观念和认识障碍。二是抓住人事、劳动、分配“三项制度”改革“牛鼻子”。通过精简机构、压缩定员、分流安置，建立“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的
员工管理机制。畅通员工发展通道，坚持薪酬分配向营销、高科技研发、高级管理、高级技能、苦险脏累差岗位等五类人员倾斜。目前企业管理部门由 19 个精简到 13 个、编制定员压减 2355 人、中层领导干部精简 40%、稳妥安置职工 2336人，解聘了产品质量问题严重和连续亏损的 2 家单位全体领导班子成员，解除岗位合同 15 人、劳动合同 10 人。三是下好体制机制变革“先手棋”。推进分层管理、层层签订经济责任状。建立管理创新体系，形成模拟法人机制和以营销为龙头的研产供销运用快速联动反应机制，明确 58 个利润中心、913 个成本费用中心，改变装备制造企业以生产为中心的管理机制，连续两年订货同比增幅超过 50%。大力发展新能源、新材料、节能环保、农机等板块，形成多点发力、多极支撑、多元发展新格局，到 2018 年底新业务板块已占营业收入的 26%。开拓国际市场，国外合同额同比增长 50%以上，坚持与地方协同、融合发展，签订战略合作协议 70 余份，实现从“自我封闭”向“开放协同”管理转变。
促发展，汇聚全面振兴强大力量。在改革发展中，始终注重调动党员职工群众的积极性，积极构建企业与职工利益共同体、事业共同体。一是推进党建与生产经营融合，凝聚“创新力量”。在一线创建党员、劳模创新工作室 97 个，围绕产品拖期、质量不稳等问题，以党支部为单位，立项创新课题 520 个，累计创效 6.25 亿元，推动党建工作与中心业务相融“同心圆”越画越大。二是大力开展争先活动，凝聚“攻坚力量”。扎实推进“百万一重杯”劳动攻关竞赛，431
个项目吸引职工 7260 人次参与，共抢攻 2400 吨镇海沸腾床渣油锻焊加氢反应器、华龙一号防城港二期首台反应堆压力容器以及替代进口的首支国产调相机转轴等产品 16034 件，累计提高加工效率 1028 天。三是用心实施惠民政策，凝聚“精神力量”。将职工平均收入增长 7%纳入发展规划，建立每年为职工群众办 1 至 2 件好事实事常态化机制。近两年，新建大型职工食堂、展览馆教育基地，翻建职工电影院、体育场，修缮退休人员活动中心、一重人才公寓、大学生公寓，为职工每年开展健康体检、新增补充医疗保险，职工群众获得感、幸福感、归属感进一步增强，干事创业的劲头高涨。
