下面是小编为大家整理的项目部造价岗位安全职责,供大家参考。
造价人员岗位职责
【篇一：造价员岗位职责】
造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划 ,包括材料的规格、型号、材质。在材
料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳
务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或
财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价
资
料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
材料
费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。由
于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品
种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设
单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电
工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。所以在保证工程质量的前提
下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资
金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。这里的控制是指全员、
全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对
而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果
就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用
的控制又是重点之重点。在此拟以四个方面对材料费用的控制进行
分述。
一、材料供应计划的编制
施工单位在施工过程中，为了使材料供应与需求相适应，需要编制
材料供应计划。
材料供应计划编制要经过的步骤：技术部门按施工计划及施工预算，
提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度
需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；
工程所需
的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书
提出计划，年初或季初交物资部门备料；
物资部门根据各承包单位
提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平
衡工作，及时编报材料采、订、购计划。材料计划供应量的计算公
式为：
材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量
由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要
量和期末库存量。
１、计划期材料需要量的制定
由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市
场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不
同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水
平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。
由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量
水平制定弹性成本也是比较容易的。
材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，
它的计算公式为：
材料需要量＝计划工作量＊计划消耗
材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须
做好各项基础工作。
２、计划期末材料储备量的制定
由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了
材料储备。材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制
定材料储备额，常用的是经济订购批量法。
经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订
购批量。订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与
材料订购次数有关。保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管
理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。二者是此消彼
长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批
量。
二、材料采购成本的控制
材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可
控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。目前建材市场
行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其
余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是
材料成本控制的重要环节，具体措施如下：
１、严格执行材料采购计划
因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，
而不是随心所欲。
２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先
有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质
量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一
个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。
３、选择
合理的运输方式
在材料的供需中，常有这类问题：材料由若干供应点向几个工地供
应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制
条件下，求得合理调配，使总运费最低。要通过运筹学方法来求解，
提供最优决策。
４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气 在信
息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购
人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而
现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现
象。
５、采用 abc 分类法对库存材料进行控制
abc 分类法是按成本比重高低将各成本项目分为 abc 三类，对不同
类别的成本采取不同控制方法。它可以突出重点，区别对待，做到
主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。
三、施工过程中材料成本的控制
建筑材料供应编制：
建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和
安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用
的依据。其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按
施工进度计划组织施工。
编制物资供应计划的一般程序分为：准备阶段和编制阶段。准备阶
段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。编
制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或
交付执行。
在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应
方式。按供应单位划分，物资供应可分为：建设单位采购供应、专
门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。
物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：物资需求计划、
【篇二：造价咨询公司人员工作职责】
造价公司人员岗位职责
一．造价中心项目负责人岗位职责
1 获得指派后在组长的领导下 ,遵守政府和行业主管部门关于工程咨询的法规、规范、标准和指导规程，执行企业规章制度 ,向组长报告 工作并对其负责 ; 2 承担咨询项目的组织实施，专业间协调和质量管 理工作；
对项目组成员的执业行为进行管理并负责 ;
3 负责办理咨询项目委托合同或协议起草，接收和检查委托方提供
的资料。
4 制定项目作业计划，经组长批准后组织并参与实施 ;
5 负责咨询项目的技术经济分析，统一编审依据和编审方法 ;
6 动态掌握咨询项目实施状况。负责督促检查各咨询子项和各专业的进度，适时改变计划安排，及时了解并解决存在的问题 ;
7 对咨询项目的咨询质量负责，监督专业咨询员进行质量校核；
对
于项目实施过程中参与人员的任何与工作及有关的行为有权作出让
其立刻更改行为的权利，并对自己发出的指令且实际得到执行的后
果承担责任或风险；
负责对项目初步成果进行复核，有问题时应该
及时向技术负责人或上组反映，请求协助处理，不得听之任之 ;
8 负责或指定专人综合编写咨询成果报告及其总说明，总目录，确
保成果文件格式规范，表述清晰和满足使用需要。严格保密工作，
咨询成果未经批准不得向外透漏，以免发生不必要的麻烦和责任，
杜绝商业泄密案。如发生商业机密泄露，有责任将有关人员移交司
法机关处理或请求上级移交处理；
9 负责或指定专人负责对咨询报告的送达；
负责及时与委托方结算 咨询费,有问题时有责任及时向上级或企业经济负责人报告 ,不得擅自
做主；
将必须归还委托方和归档的资料，及时整理，收集齐全，分
别办理归还和移交归档手续 ;并对不能及时回收或少收的款项承担责
任;
10 负责在项目完结时做好经济技术指标分析并及时填报，月末在权
限范围内制定二次分配方案报批后实施。
12 兼任咨询员 ,严格履行其职责 ;当组长不在岗而获得指定时，代为行使其职责 ; 13 直接上级为组长 , 当认为其下达指令错误或影响企业 利益的情况下 ,有责任提出
意见和建议 ,若不被采纳可向上一级负责人汇报，在未被批准的情况
下，尊重直接上 级意见 , 保留自己意见服从指令并严格执行；
如未向
上一级汇报或未做出实质性的汇 报举动，发生影响企业利益的情况
时，自身承担连带责任。
15 完成上级及其他上级负责人安排的其它任务。
二．造价工程师岗位职责
1、 负责编制结算审核方案、组建审核项目组；
2、 负责审查本项目工程计量和造价管理工作；
3、 审查审核报告、造价控制报告，提出审核意见；
4、 审查合理化建议的造价费用节省情况；
5、 审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；
6、 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；
7、 对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，
对工程变更对投资的影响提出意见；
8、 负责审核造价员提交的预算、结算成果报告；
9、 收集、整理造价咨询资料，编制造价咨询部的年度总结报告；
10、 承担上级交办的其它工作。
造价员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划 ,包括材料的规格、型号、材质。在材
料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结
算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或
财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
