2022 年7月份项目管理报告(梨花水镇)改

发布时间:2022-06-28 09:00:07   来源:调查报告    点击:   
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 项目部月度报告

 表格编号 CRECSH-PM-0404 项目名称 中铁上海工程局集团有限公司山东昌邑梨花特色水镇项目经理部 项目基本情况

 梨花水镇项目启动区(一期)位于山东省昌邑市饮马镇山阳村。该项目由四个地块组成,一是,博陆风情老街(原名:综合服务中心)占地面积为 2.76 公顷,合 39.2 亩,规划总建筑面积 27626.6 ㎡,地上层数 2 到3 层; 二是,康养总部基地,用地面积 68240 ㎡,合 101.8 亩,规划总建筑面 100559 ㎡,包含风情商业街 12500 ㎡,规划建筑单体 16 栋及 U 型商业街一处,局部地下一层,地上层数 2~12 层; 三是,温室水主题乐园,占地面积为 17.30 公顷,合 259.5 亩,原规划总建筑面积 51772 ㎡,方案还在调整中。

 四是,地心密境乐园,占地面积为 7.50 公顷,合 112.5 亩,规划方案未完成。

 报告编号 第 1 次报告 本次报告时间 2019 年 7 月 一、项目管理团队建设基本情况:

 项目部机构设置五部两室(工程技术部、物资设备部、工程经济部、财务部、安全质量部、综合办公室、试验室)。现有员工 25 人,其中正式 14 人(含见习生 4 人),公司聘用劳务派遣11 人(含见习生 4 人);参加项目顶岗实习 6 人;班子成员 4 人,工程部 8 人,物机部 2 人、工经部 3 人、财务部 2 人、安质部 2 人、办公室 3 人、试验室 1 人。

 二、项目合同管理(索赔与反索赔)情况:

 1.与业主签订合同及补充合同的情况:合同已签订,本项目为单价合同,暂定合同额为1066241358.93 元。

 2.对业主计价情况:目前业主清单未提供,暂不能进行计价,预计 8 月份可计价。

 3.项目变更索赔上报情况,批复情况、计量情况:截至 2019 年 7 月 25 日,已完成签证 7 份(监理单位、咨询单位、业主均已签字),暂不能计量。

 三、项目成本管理情况:

 截至 2019 年 7 月 25 日,开累完成产值 580 万元(暂估),责任成本尚未下达。

 四、项目进度管理情况:

 1 .计划产值安排:本月度计划产值为 900 万元,实际完成产值 500 万元,完成月度计划 55%;三季度计划产值为 3000 万元,季度累计完成 550 万,完成季度计划 18.3%;年度累计完成产值 654万元;合同造价 106624.13 万元,累计完成产值占合同额的 0.5%,合同工期 40.7%(298/731)。

 2.主要形象进度:

 1)临建工程及场地布置:

 ○1 博陆风情老街作业队伍住宿区临建安装完成; ○2 康养总部基地(1#~4#楼区域)场地布置完成; ○3 塔吊安装完成 2 台。

 2)康养总部基地 1~4#楼、康养总部基地 9#楼、博陆风情老街 2#楼:

 ○1 康养总部基地 1#楼筏板基础设计 210.3m³ ,完成 210.3m³ ,开累完成 210.3m³ ;基础顶

 至-0.200 主体结构(墙、柱、梁)设计 48.06m³ ,完成 48.06m³ ,开累完成 48.06m³ ; ○2 康养总部基地 2#楼筏板基础设计 210.3m³ ,完成 210.3m³ ,开累完成 210.3m³ ;基础顶至-0.200主体结构设计 62.5m³ ,完成 62.5m³ ,开累完成完成 62.5m³ ;一层主体结构设计 94.81m³ ,完成 94.81m³ ,开累完成 94.81m³ ; ○3 康养总部基地 3#楼褥垫层设计 80.79m³ ,完成 80.79m³ ,开累完成 80.79m³ ;垫层设计40.6m³ ,完成 40.6m³ ,开累完成 40.6m³ ;筏板基础设计 210.3m³ ,完成 210.3m³ ,开累完成210.3m³ ;基础顶至-0.200 主体结构设计 77.06m³ ,完成 77.06m³ ,开累完成 77.06m³ ; ○4 康养足部基地 4#楼桩间土开挖完成; ○5 康养总部基地 9#楼:CFG 桩完成 314 根;软弱土层换填完成。

 ○6 博陆风情老街 2#楼土方设计 2400m³ ,开挖完成 2400m³ ,开累完成 2400m³ 。

 3.未完成原因分析:①康养总部基地 1#楼因潍坊市重点工程巡视点评需先对其进行外架搭设再拆除,其次再进行房心土回填方可进行主体施工。②康养总部基地 3#楼桩基检测延迟工期。③康养总部基地 4#楼桩基检测期限未到。。

 4.重点节点完成情况:

 1)本月集团公司制定节点完成情况:无。

 2)公司制定节点完成情况 :

 无。

 3)项目部制定节点完成情况:无。

 5.项目进度管理状况:因点评推动(实际开工为 6 月 5 日),前期对工期期望较为饱满;但后续图纸到位不及时、政府主管部门签字手续走上正轨,目前工期较 3 季度计划,较为滞后。

  业主方预计 7 月底提供一批图纸(电子版,未预审),项目估计 9 月中旬,进度情况能有效预测。

 五、项目质量、安全、环保管理情况:

 1.本月度安全质量工作总体状况可控。

 2.管理制度落实情况:

 建立健全安全质量及环境保护、文明施工等管理制度,各部门相关人员根据各项项目管理制度及安全质量责任目标落实各自职责,加强施工过程控制,发现问题及时督促整改,项目质量、安全、环保可控。

 1)安全质量控制重点:

 (1)现场临时用电管理及防护; (2)脚手架的搭设及临边防护; (3)塔吊的安全管理; (4)钢筋连接、混凝土浇筑、混凝土养护; (5)高温天气现场人员防暑降温; 2)控制措施:

 (1)编制了临时用电组织设计,电箱接电符合“三级配电两级保护”,专职电工每天检查配电设备,确保临时用电安全。

 (2)每层脚手架搭设完成后,组织验收,立杆基础必须平整,坚实,根部设置厚 50mm,宽200mm,长不低于 1000mm,的木板支垫,基础部分硬化 50mmC20 混凝土;作业人员必须是持证的专业架工搭设;验收合格后方可进行下一道工序。

 (3)机管员每日对现场塔吊进行日常检查,发现问题及时与塔吊厂家联系进行维修。各塔吊

 均配备专职司索信号工在现场进行指挥操作,严禁多人同时指挥塔吊。

 (4)现场进行混凝土浇筑时,及时进行薄膜覆盖并进行洒水养护,确保混凝土质量; (5)合理安排现场工作人员工作时间,避开高温时段,备足防暑降温药品,制定中暑应急措施。

 3、安全质量环保工作开展情况:

 1)文件学习:

 7 月 21 日,项目部组织全体员工对“关于转发集团公司《关于开展“防范偷工减料确保质量安全”专项整治》活动的通知”文件进行了传达学习;7 月 28 日,项目部组织全体员工对“中国中铁关于落实《国务院安委会办公室关于近期重大及典型事故的通报》要求做好全公司安全生产工作的通知”文件进行了传达学习。

 2)安全教育培训:

 本月针对项目部新入职员工 13 人开展进场安全教育培训,签订安全质量责任书 13 份,针对新进场建筑主体施工队伍 13 人进行三级安全教育培训。

 3)安全质量及环保检查情况:

 开展周安全生产检查 3 次,月安全生产大检查 1 次,下发整改通知单 3 份。各类检查主要针对临时用电、脚手架搭设、高空作业、现场原材及半成品的规范堆放、现场临时设施的搭设,以及重要工序、关键环节施工方案及技术交底的执行情况等方面进行。本月检查共发现安全质量、文明施工问题 14 项,均按照“五定”原则整改落实到位,项目施工安全质量可控。

 六、项目分包及劳务管理情况(对分包的索赔与反索赔):

 1.分包合同签订情况:截至目前,项目共签订劳务分包合同 3 份。

 2.劳务队伍进场情况:

 本季度在场队伍主要有临建队伍一家,共计 15 人;CFG 桩队伍 1 家,共计 8 人;主体结构队伍 1 家,共计 50 人。

 3.劳务结算情况:截至目前,暂无结算。

 七、项目材料及机械管理情况:

 1.物资管理情况:

 1)项目本月采购机制砂 2656.86 吨,用于康养总部基地 9#楼地基处理。

 2)混凝土 848.23 方 m³ ,超耗 7.7m³ ,康养公寓 3#楼 CFG 桩因地质原因,导致 3 次停钻,需要重新起泵,地泵管长,造成泵管浪费太大。因劳务合同未正式签订,本核数未计损耗。

 3)钢筋调用 176.973 吨,潍莱项目部调用 109.277 吨,潍莱平度西梁场调用 67.696 吨。

 2.机械使用情况:本月在租机械设备:3 台,分别为塔式起重机两台及履带式挖掘机一台,塔吊用于康养总部基地 1~4#楼钢筋等材料吊装,挖机用 CFG 桩桩间土清理及日常场地的平整。

 八、项目技术管理情况:

 1.施组、方案管理情况 截止 2019 年 7 月份共编制方案 19 份,实施性施工组织设计 1 份,单位工程施工方案 12 份,其中报监理审批 19 份,报业主审批 2 份,2019 年 7 月份编制 16 份施工方案。项目部安排专职资料员对施组、方案台账及时进行更新,实现动态管理。

 2.技术交底执行情况 本项目工程技术人员及时对新开单位工程的工序进行书面交底,并留有签到表。技术负责人张学亮组织全体技术人员以及各作业班组代表参加现场问题分析会,强调要严格按照公司文件【施

 工技术管理办法(中铁上海技 2011

 314 号)】分级编制、交底、发放、登记。对现场管理及现场作业人员进行交底,并按规范标准进行现场把控,确保按照技术交底进行施工。工程部长每月对技术交底执行情况进行检查,并留有检查记录,发现问题限期整改,并报项目部工程部闭合。严格实行技术交底制度,对各新开工程的工序进行书面交底,并留存归档。2019 年 7 月份下发技术交底 8 份(模板工程、康养总部基地 1~4#楼钢筋工程、混凝土工程、基坑开挖、康养总部基地1~4#楼落地式脚手架、悬挑卸料平台、混凝土缺陷处理,康养总部基地 1~4#楼回填),对技术交底执行情况进行检查,并留存检查记录 2 份。

 3.技术人员培训情况 2019 年 7 月份共计培训 4 次,培训对象主要为技术、测量管理人员,培训内容为《钢筋工程的技术管理及质量监控培训》、《施工技术十条约束性条款培训》、《钢筋工程施工培训》、《脚手架施工培训》。留存书面培训学习记录进行归档。项目工程部对新入职技术人员发放《施工技术管理办法》《工程项目施工技术管理指导手册》进行学习。

 4.设计文件审核 由总工组织对设计图纸进行系统、全面地分专业进行审核,并及时填写设计文件审核记录表发至设计单位确认,并对部分设计进行优化。对设计图纸中发现的问题进行统计整理,与业主及监理单位沟通。对设计文件及时进行技术交底。

 5.收方计量 7 月份暂无收方计量, 6.工程人员分工 截止 7 月末本项目共有工程技术人员 12 人(含测量),(工程部 13 人含实习生 4 人、康养总部基地 2 人、博陆风情老街 1 人、水电安装 2 人、工程量计算 4 人、测量放样 3 人)。工程部长负责康养总部基地及博陆风情老街的技术全面工作,满足现场技术服务要求,定期对现场技术执行情况进行检查。

 7.节能减排

  施工现场采用雾炮机抑尘代替传统人工洒水,减少水的浪费并且抑尘效果更加明显。

 九、其他方面

 1 保函及保证金管理方面:由于暂未与供应商及劳务队伍签订合同,目前还没确定履约保函付款的客商。

 2 客户关系管理方面:项目部与各前期业主、当地政府、各协作单位建立了融洽的关系。

 3 信息管理方面:设置调度、信息员,负责公司、项目日常文件传递,加强对技术管理平台的信息录入。

 4 综合事务管理方面:各项规章制度及计划按规定建立,并严格执行。

 5 项目员工激励及培训管理方面:每月开展项目员工集体培训学习工作。

 6 其它:积极配合业主、饮马镇政府关于潍坊市重点工程巡视点评工作以及昌邑市双招双引重点工程巡视点评 十、下月工作的主要计划及思路:

 1.施工进度方面:

 1)计划产值情况:8 月计划产值完成 800 万。

 2)形象进度:

 康养总部基地 1#楼完成一层主体结构,康养总部基地 2#楼完成二、三、四层主体结构,康养总部基地 3#需等待砼强度满足回填土条件后再进行一层主体结构施工,康养总部基地 4#完成褥垫层、垫层、筏板基础施工,康养总部基地 9#楼完成剩余 CFG 桩(待设计方案确定后)。

 3)计划进度保证措施:加强现场管理工作,加强各施工工序间施工组织,优化各个工序之间的衔接时间,材料、机械等提前计划准备,加强对作业人员管理,现场严格控制质量。

 2.技术工作方面:

 1)编制上报的各项施工方案,并及时下发交底至施工班组;

 2)加强过程管控,按规定进行技术交底检查并填写检查记录; 3)编制培训计划,加强公司制度管理办法学习,组织现场技术人员学习图纸规范图集; 4)积极组织技术方面的培训,加强现场技术人员的技术能力,积极应对现场存在的技术问题。

 5)人员分工:现场技术负责 2 人、水电安装 2 人、工程量计算 4 人、平台信息录入及统计 1人、测量放样 3 人,工程部长全面负责现场及内部的技术管理工作。

 3.安全质量方面:

 1)时刻盯控施工队伍是否有新进场人员,加强对新进场人员的安全教育培训; 2)加强对高空作业人员作业过程中的管控,高空作业人员必须佩戴好安全防护用品; 3)加强对现场脚手架搭设过程中管控,严格按照规范要求进行验收; 4)现场所有临边防护、预留洞口及楼梯段全部按照规范要求进行防护; 5)督促机管员对施工现场塔吊运行安全进行日常监督检查。

 6)项目部电工每天对现场所有配电箱进行巡查,发现违规操作及时进行制止; 7)加强对特种作业人员的管理,后续所有新进场特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗工作; 8)加强现场人员消防意识,落实消防保卫制度,保证施工现场安全。

 4.物资机械方面:

 1)机制砂、临供钢材、二三项料经公司同意采用线下询价采购,合同正在走流程审批。

 2)主要物资根据工程技术部门提报的月度需用量组织物资进场,保证生产进度。

 5.成本管理方面:

 1)加强劳务队伍管理,对新进场农民工进行实名制认证; 2)及时进行本期结算,做好工程量的控制,把握总控数量; 6.财务管理方面:

 1)整理归档 2019 年 2 季度凭证; 2)对项目部固定资产、低值易耗品等进行盘点清查; 3)跟进 N9 账户开设进度,确保及时将外部银行资金进行集中。

 十一、

 本月重要节点工程照片:

 康养总部基地 2#楼二层支架搭设完成 康养总部基地 2#楼二层顶板安装完成

  康养总部基地 3#楼基础顶至 标高-0.200 砼浇筑完成 博陆风情老街 2#楼基坑开挖完成

  康养总部基地 1-4#楼场地布置完成 康养总部基地 9#楼换填处理完成

 项目经理:

  时间:2019 年 7 月 28 日