根据《集团公司关于做好2020年防汛工作的通知》要求，公司高度重视，立足于防大汛、抗大洪，努力把防汛排涝各项防范应对措施抓细抓实，制定了《集团2020年防汛工作方案》，确保防汛工作责任和各项措施落实，下面是小编为大家整理的2023年公司汇报材料【五篇】,供大家参考。
公司汇报材料范文第1篇
根据《集团公司关于做好2020年防汛工作的通知》要求，公司高度重视，立足于防大汛、抗大洪，努力把防汛排涝各项防范应对措施抓细抓实，制定了《集团2020年防汛工作方案》，确保防汛工作责任和各项措施落实，具体汇报如下：
一、准备工作情况
（一）成立防汛工作领导小组。公司董事长任组长，总经理和班子其他成员任副组长，各子公司、项目部主要负责人和公司部门负责人为成员。领导小组办公室设在公司安全管理部，安全总监任办公室主任，负责公司防汛工作的统一领导、统一指挥，加强督导，及时做出应对处置的重大决策，部署具体应对措施。
（二）督促各分（子）公司、项目部制定防汛应急预案，对各分（子）公司、项目部提出汛前检查、汛期监控、汛后复查工作要求。
（三）强化隐患排查治理。加强对雨季汛期工程的安全保证措施的检查，对重点施工部位和危险场所加大监控力度，排查治理可能由汛期自然灾害引发的安全事故隐患。各分（子）公司、项目部按要求进行设备检查、人员防汛应急教育和应急物资、设备准备，提前进行用电线路、用电元件检查，对围墙进行检查维护、对排水沟进行疏通，消除安全隐患。
（四）高速公路经营公司对高速进行全线巡查。对现有排水沟进行疏通，对路面破损进行处理，对机电系统、交安设施进行维护，确保道路通行条件。
（五）组织对在建项目和分（子）公司防汛工作和应急物资准备情况进行检查，对检查出来的问题督促整改。高速公路项目部配备防汛应急物资合计：碎石2000吨、石屑500吨、应急抢险车（皮卡）1台、交通车1台、医药箱1个、反光雨衣100件、警示肩灯20个、套鞋100双、发电机1台、抽水泵3台、铁锹100把、编织袋2000个。其他分（子）公司及项目部按需要配置。
二、工作开展情况
（一）及时注意天气变化，各分（子）公司、项目部、基地备好雨鞋、雨衣、沙袋、铁锹等防汛物资，按要求落实防汛值班制度。
（二）各分（子）公司、项目部、基地每天检查站所、办公场所内用电线路、变配电室、泵房等用电设施和设备，确保房屋不漏雨、不进水，避免造成设备及人员安全隐患；
检查围墙的稳定性和排水沟的完好性，防止围墙因雨水侵袭发生倾斜、倒塌。基地关闭除保证正常办公和照明外的设施电源，防止渍水及设备被淹，确保人员和设备安全。
（三）高速公路经营公司在高速公路收费站入口处进行安全行车提示；
加强对管辖路段及沿线设施进行巡查和维护，及时对低洼有渍水的通行路段进行处理，做好现场的安全防护和警示提醒，注意损坏部位的及时修复，消除安全隐患，保障行车安全；
每天巡查观察道路沿线湖泊、水塘、排水沟的水位，注意防止边坡滑坡失稳引发行车及安全事故；
加强对桥梁涵洞的检查，减少涵洞渍水对护坡造成的不利影响。
（四）河岸北堤修复事宜已经与区水务部门已达成一致，由水务部门安排专业队伍施工、税务部门验收。公司安排专人对该部位每天进行巡查和监测，遇有险情立即上报并通知区水务部门采取相应措施。
（五）高速项目完成防汛物资储备，对应急设备进行了检查维护。按照属地街道办事处防汛指挥部的统一部署，项目部于6月20日启动防汛应急预案，组建50名抢险突击队；
调动已备防汛物资、设备和安全警示标牌至河堤；
将河子堤内居住的工人、大型机械设备全部安全撤离；
在项目积水和危险路段设置警示标志；
停止户外作业，避免在拌合楼等部位逗留，对未作业的变压器、用电设备和线路进行断电处理，做好防雷防触电防漏电措施，确保安全。
（六）通过工作群发出恶劣天气信息预警，加强防汛宣传，对防汛工作情况进行实时通报和安排。
三、下一步工作重点
（一）进一步提高认识，加强防汛纪律。根据汛情需要和集团要求及时落实领导带班，应急人员24小时备勤制度。
（二）加强信息沟通。定时天气预警信息，为应急处置提供气象支持和服务。专人负责信息收集和报送，确保防汛指令、讯息畅通。
（三）加强防汛工作专项检查，组织联合巡检。落实各岗位人员责任，确保防汛物资足额配置、个人防护到位。遇有险情立即上报并采取相应措施。
四、存在的问题
公司汇报材料范文第2篇
尊敬的各位领导：
大家好！
我代表公司党委对今年党建工作开展情况进行汇报，请各位领导批评指正。
公司党委下设5党支部，10个党小组，在册党员**人，党员人数占员工总数的**%。一年来来，公司党委在上级党组织正确领导下，紧扣中心目标，,对标先进企业，不断吸取先进管理经验和方法，经过两年多的探索与实践，公司党建工作、经营工作、文化建设等各项工作稳步推进，并取得了一定的成绩，公司实现了党建和业务两提升，保持两稳定的总体局面。
一、党建基础工作开展情况
（一）强基固本，夯实党建基础。
公司党委坚持对标先进，从基本组织、基本队伍、基本制度、基本活动、基本保障抓起，扎实推进公司党建工作。一是谋划部署，落实党建工作责任制。公司党委上下半年分别召开了年度党建和党风廉政建设专题研讨会，谋划部署下年度党建和党风廉政建设工作，明确了公司重点目标方向；
制定了工作责任清单、工作目标分解方案等，层层传导压力，压实责任，全面提升公司党建工作水平。二是履行管党治党主体责任，严格履行“一岗双责”职责，公司各级党组织主要负责人坚持以身作则、率先垂范，带头落实全面从严治党各项规定，在抓好分管工作的同时，认真履行管党治党责任。公司党委制定下发活动方案，各部门党政同频共振、齐抓共管，对各项活动措施实施周跟踪、月考核，为完成全年目标任务的实现夯实了基础；
三是严肃党内政治生活，用活用好党建示范阵地。各级党组织认真执行“三会一课”、支部主题党日活动、民主生活会、组织生活会等党内组织生活制度。按照“不断完善功能、一室多用”的思路，充分发挥党建示范阵地的引领激励、教育规范功能，凝神聚力，共开展各类学习教育、主题活动10余次；
四是压紧压实全面从严治党和党风廉洁建设责任，抓好重点岗位的教育和关键环节的监督，开展了警示教育、廉洁提醒谈话、节假日编发廉洁短信等活动，持续加强作风纪律建设，强化廉政教育；
五是抓好党员队伍教育管理，理顺党支部、党员组织关系，做好失联党员排查和党费收缴等工作。严格按照《发展党员工作流程》扎实做好发展党员。六是大力支持工团工作。广泛组织开展“书画、摄影、绘画、手工艺作品”征集等活动。为有效提升班组建设工作，组班组长及部分管理人员到班组建设企业文化先进的企业参观学习；
继续实施“暖心工程”，积极开展困难职工帮扶、“员工生日慰问”、爱心捐赠等活动。全力做好精准扶贫工作，按相关要求落实各项目标任务，积极履行社会责任不断夯实优化共青团工作，在保障各项基础管理工作有效落实的前提下，共青团积极开展各类活动。先后陆续开展了“不忘初心牢记使命”演讲比赛，“雷锋月”志愿服务、“五四”系列活动等；
积极开展青年安全监督岗查岗活动，为公司安全生产保驾护航；
公司还成立了青年工作委员会，进一步服务好，培养好青年人才，引导青年立足岗位、锐意进取，充分发挥团员青年的生力军作用，持续丰富公司人才储备，为公司发展提供人才支撑。
（二）抓实党支部规范化建设。一是按照《党章》《党和国家机关基层组织工作条例》等文件规定，对公司原党组织机构进行了优化设置，并根据服务生产，方便管理的原则，进一步理顺了机构设置，从组织上保障了党建工作与生产经营的深度融合；
二是进一步配齐配强专、兼职基层党务工作者队伍，更好的推进公司党建工作。为各基层党组织配备专职党总支书记，专职、兼职党支部书记，抓好本单位的党建工作落实；
机构改革完成后，对共青团、宣传、企业文化等党群部门岗位进行了人员充实和加强；
三是按照党支部规范化建设标准，根据集团公司党支部规范化建设达标创建工作要求，制定下发了党支部规范化建设达标创建实施方案，从组织、队伍、制度、活动、基本保障等5个方面、细化项目，让基层党建工作更规范、更精准。
二、存在的不足
公司党建工作正在持续规范和提升，但仍存在一些不足。一是党建标准化工作与其他先进企业相比还存在一定差距，需要不断对标先进，进一步改进提升。二是对公司基层组织的党建工作跟踪检查落实不到位，考核力度不够；
三是党建工作的方式方法创新不够，活动方式还要进一步创新。
三、下一步计划和打算
一是强化思想引领。持续深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，围绕“两学一做”学习教育常态化制度化和“基层党建巩固年”、党支部规范化建设达标创建等相关工作部署和要求，进一步加强基层党组织建设和党员队伍建设，抓好公司党员领导干部、员工队伍的思想引领，认真领会精神实质用以指导工作，把干部员工的思想凝聚到圆满完成公司各项目标任务上来。
二是坚持夯实基础。进一步落实全面从严治党，加强党组织基层建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员先锋模范作。全面落实上级党委“基层党建巩固年”方案及工作任务清单要求，开展好党建品牌特色活动、品牌党支部创建活动和党支部规范化达标创建工作，促进各项活动目标的顺利完成；
抓好党员的日常管理和教育培训工作，建立完善制度流程，对标集团标准化手册，进一步完善党建工作台账，持续提升公司党建工作水平，实现以党建促经营，以党建促发展。
公司汇报材料范文第3篇
—XXXXXX公司
一年来，XXXXXX公司（含XX公司）全体干部职工，紧紧围绕“求生存、保稳定、谋发展”的工作思路，立足XXXXXX，结合实际，精诚团结，创新工作,公司呈现出健康稳定、焕然一新的工作局面。
一、 公司基本情况
XXXXXX公司现有职工93人，正式职工79人，在岗48人，清洁能源公司4人，待岗21人，调研及内退6人，临时工14人。离退休人员34人，党员38人，分两个支部，机关支部和营业站支部。
全年职工工资475万元，三险两金137.13万元。2017年全部补齐了职工应缴纳公积金共29.82万元。
目前公司主要业务是煤炭贸易，物流配送，清理欠款。
二、 各项指标完成情况
1、营业收入 1-10月累计完成5594万元，完成市公
司全年考核指标11500万元的48.64%，同比增长了5577.50万元，增长了337倍。11-12月份主营业务收入预计完成9741.17万元。
2、利润总额 1-10月累计亏损722.18万元，大于市公司全年指标亏损453万元。费用增加主要是因为公司大力开展煤炭贸易，补缴了以前所欠的职工“三险二金”，并投入资金，办起了“党员活动室”和“党员之家”，组建了煤炭购销信息中心。
3、公路煤炭贸易量 1-10月累计完成32.9万吨，完成市公司全年考核指标50万吨的65.8%，同比增长了32.9万吨。11-12月份预计再做煤炭贸易业务27.1万吨，完成全年任务的120%。
4、物流配送结算量 1-10月累计完成4.245万吨，完成市公司全年考核指标10万吨的452.5%，同比增长了4.25万吨。后两个月预计再做5.75万吨，完成全年任务。
5、清欠指标 1-10月累计清收回往来欠款114.98万元，完成市公司全年考核指标10329万元的1.15%。11-12月份预计再完成清欠任务2000万元。同时，共清收回虎龙沟煤矿分红款1800万元，比上年同期增收570万元。
6、应县公司的经营情况
应县公司现有职工17人，正式职工7人（包括清洁能源公司4人），全部在岗。全年职工工资 49.8 万元。五险一金10.4万元。
今年以来，应县公司上下通力合作，开拓创新，人员稳定，整体工件平稳推进，完成了贸易业务1.27万吨。
根据市公司工作部署，应县公司与XXXXXX公司在业务开展和人员安排上要逐步合并。为了充实应县公司的骨干力量，XXXXXX公司选派了两名有担当，有能力、有朝气的年轻干部充实到应县班子。经过两个多月的实践证明，他们开展业务积极灵活，做实煤炭贸易上打下了坚实的基础。
三、重点工作开展情况及具体做法
1、积极协调职能部门，彻底解决不能开票的“卡脖子”问题，为开展贸易做实物流打开通道
由于历史原因，XXXXXX公司因煤炭贸易合同纠纷问题，被当地法院和税务部门冻结账户、冻结开票，无法开展正常业务长达两年之久。2017年公司新班子组建以来，大家心往一处想，劲往一处使，主动协调上级主管部门，及时汇报工作，直陈公司的实际状况与现实困难，以诚相待，求得理解，经过班子的不懈努力，取得当地政府和职能部门的大力支持，打开了税务局的“开票”通道，五月份彻底解决了公司煤炭贸易的正常开展工作。
2、积极开拓重点用户，切实做实煤炭贸易
税票问题解决以后，公司上下“撸起袖子加油干”，大力开拓和发展新用户、大用户、终端用户。公司先后发展了中煤芦子沟何家堡煤业、柴沟煤业、砂石煤矿等多个上游供煤大户，发展了大同市南郊区乾鑫煤炭有限公司、宋家庄煤站、南窑集运站、河北旭阳焦化厂等多家大终端用户， 5-10月份共完成煤炭贸易量32.9万吨。今年我们在煤炭贸易业务上重点在 “实”字上下功夫，坚决不做“平台业务”，杜绝“托盘业务”，并把“严控风险”放在首位，有任何风险的贸易坚决不做，确保资金安全，确保有利润可赚。今年的贸易业务没有形成任何一单风险。
为了把贸易业务做得更实、更有针对性、更有服务性，我们开创性的组建了煤炭购销信息中心，配备专业队伍，每日及时收集、、更新煤炭市场信息，实时对接市场价格，及时掌握国内外煤炭动态，为客户充分提供信息咨询服务，为用户开展煤炭业务牵线搭桥，并积极探索网上煤炭交易新途径。
3、加强煤厂建设，积极探索深度合作新路子
公司为做大煤炭贸易业务，有效解决公司资金不足、用户资源有限的矛盾，大胆引进资金与能人，与多年从事煤炭贸易业务，有雄厚资金实力和丰富贸易经验，掌握较多市场和用户资源、有很广人脉关系的吴福海杨喜胜三家联合组建公司开展煤炭贸易业务。同时，为满足不同用户对煤炭质量的不同要求，公司与应县鑫泰选煤公司开展了深度合作，由其按用户的要求加工洗选煤炭，煤炭贸易业务通过公司经营结算，实现合作双赢与多赢。今年，公司共供给鑫泰选煤公司原煤6.05万吨，其洗精煤全部销往华北地区最大的河北旭阳焦化。
4、成立专项清欠工作组，加大清欠力度
今年以来，为了圆满完成市公司给我们下达的清收任务，公司进一步增强了清欠力度，强化了清欠力量。经理书记亲自带领班子成员和清收领导组成员经常深入虎龙沟煤矿加强与其领导沟通协商，并成立了以纪检书记为组长的专项清欠组，坚持驻矿催要，在虎龙沟煤矿春节放假和被国家安监总局查出有超能力生产现象而停产两个多月的情况下，仍完成清收任务1800万元，实现了多年清收的重大突破。
5、党建工作情况
近年来，我公司党总支认真贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神，学习贯彻系列重要讲话精神，围绕中心，服务大局，坚持以提升党组织的凝聚力、战斗力为主线，按照“抓基层、打基础、强功能”的工作思路，加强“基层组织、基础工作、基本能力”。进一步强化党组织政治功能，发挥党组织的战斗堡垒和领导核心作用，为推进公司转型发展提供了坚强的组织和政治保障。
切实强化“三基”，抓好基层组织建设，提升组织工作的领导力。切实抓好维稳有担当。作为党组织，公司的政治稳定，职工的思想动态是第一要务。书记是第一责任人，严格落实“一岗双责”，常态化地抓好支部建设，经常到一线员工家中、困难职工身边听取基层心声，鼓励他们为公司发展积极建言献策。时刻关注、关心分流（国新）人员的思想动态，与地方维稳部门保持互动互联。同时，党组织要切实为职工谋利益，关心职工疾苦，金秋助学得人心。今年XXXXXX公司的实体贸易有了利润，党组织根据集团、市公司的有关文件精神，对新考入大学的6名职工子弟，发放了18000元的金秋助学奖励，极大的鼓励了职工的工作热情，焕发了子弟们学习热潮。在日常管理中，我们将党建工作与生产经营同安排同部署同落实，经理支持书记，书记配合经理，班子相互补台，实现较好的工作融合。
党组织在职工工资福利待遇上要切实起到监督、落实和反馈的作用。督促一把手和具体责任人，落实职工工资的及时到位，监督财务部门按月足额及时发放工资。工资落实能到位，维稳工作才有保证。在这方面的一个体会就是，作为书记不要不好意思，主动监督经理（法人）做到“一岗双责”，只要为了工作，为了职工利益，及时和经理沟通落实职工的合理待遇，落实“一岗双责”，从公司维稳的大局考虑，注意好沟通方式，一把手就会理解和大力支持。切不可为了面子，不好意思说，又不主动沟通，这样会对维稳工作大大不利。
抓好领导班子建设，提高党组织的战斗力。围绕发展选干部，着眼发展配班子，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过”的党员干部选拔到班子里面。按照市公司的部署，应县公司与XXXXXX公司业务逐渐合并，党组织按照用人程序，选拔两名有担当有后劲的年轻干部，考察合格后，经党政联席会，充实到应县公司班子。两个月的实践证明，工作做的很好，起到了带头和示范作用。党组织普遍建立完善了民主评议党员干部、谈心谈话制度、党性分析制度、政务党务公开等一系列规章制度，促进了基层党组织工作规范化管理，基层党组织建设得到进一步强化。
抓好基础建设，增强党组织的凝聚力。切实建设好学习阵地。今年夏天XXXXXX公司党组织规划建设了党员活动室、职工之家，配备了日常书刊、健身器材等设备。把班子学习、党员读书，职工活动有机地结合起来，为大家营造了良好的学习与互动平台。
抓好活动载体运用，强化党组织政治功能。根据集团公司、市公司的工作部署，组织班子认真学习考察山西讲话精神，精心组织专题讲座，煤炭局党委高度评价学习态度好、行动早，动作快，给煤炭系统各单位带了一好头，起了一个表率作用。认真落实“三会一课”，年初在系统内带头召开了班子民主生活会，增强了班子团结，大家以身作则，工作面貌焕然一新。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，把“两学一做”学习教育纳入党支部“三会一课”等基本制度，运用“三会一课”等制度抓好“两学一做”学习教育，教育引导党员做“四讲四有”合格党员。开展维护核心、见诸行动主题教育，同加强“三基”建设结合起来。引导党员干部把维护核心、见诸行动的要求落实到日常工作中，充分发挥党组织和党员的战斗堡垒和先锋模范作用。
在今年的8月份，集团公司组织的“最美晋能人”活动中，XXXXXX公司更是涌现出见义勇为、勇救落水人、不讲回报等先进模范事例。推选出优秀文明家庭一个。
党员队伍建设情况。因培训经费的缺失，在党员教育培训和支部书记的轮训方面，实事求是地说，这方面的工作只能按步就班地参加市公司的培训学习，没能有效地开展党员培训工作，在党员发展方面，严格坚持政治标准，履行发展程序。在党费管理方面，按照要求，及时上交县委组织部，无任何违规情况。
党务部门设置及人员配备情况。作为县公司，我们配备了纪检、党办、工会，专人管理，确保党建工作有人抓、有人管。但因人手不够，有一人多岗的现象。
完善决策机制的情况。按照“三重一大”的议事日程，凡重要事情均能上会研究，集体决策，共同签字，民主集中，确实起到担当和监督作用。
干部队伍建设方面。XXXXXX公司现有班子9人，经理1人，书记1人，副书记1人，副经理6人。在干部选拔任用方面，严格规范动议提名、民主推荐，党政联席会决定。干部日常监督管理比较到位，定期进行诫勉谈话，在“八项规定”、纪律作风等方面均能自觉遵守。后备干部队伍建设方面，合格的人员极其缺乏，原因是分流的年轻人占多数，新进的年轻职工更少。
三、存在的问题及今后的工作思路
今年11月底，省财政三年转型期补贴政策就到期了，企业保生存、保工资的问题真正成为第一要务，使命艰巨，责任重大。公司经营管理更要在人员分流、大力清款、做实贸易、拓展业务上下苦功夫，切切实实向贸易要利润、向市场拓业务，确保职工的三险二金和工资正常发放，维护企业稳定。
1、稳妥推进职工分流转岗工作，确保维稳安定
在人员分流方面，按照集团公司、市公司的工作部署，摸好底子，鼓励职工、正确引导分流工作。年轻的职工鼓励再培训、再学习，到系统内的煤矿再上岗。年龄50岁以上60岁以下的，引导内退，确保基本保险和养老金，鼓励自谋再创业，同时做好思想稳定工作，确保企业人员分流有序到位。
2、积极拓展市场，做实做强煤炭贸易业务
我们要继续加大市场开发力度，增强服务功能，密切与何家堡煤业、砂石煤矿、大同市南郊区乾鑫煤炭有限公司等这些新老用户的合作，增加贸易量。公司还要加强与应县鑫泰选煤有限公司的合作，扩大洗精煤外销量，增加煤炭附加值。同时，还准备与资金技术人才都很强的的山西天源济流商贸有限公司合作新办一座大型煤场，把鑫泰选煤有限公司洗精煤余下的二缸、三缸煤与本地原煤进行合理选配后，上同煤盐城晋津能源有限公司（落里湾集运站），每月上煤3—5万吨，吨煤利润3—5元。
2018年煤炭贸易量争取完成100万吨以上，煤炭通过加工洗选，提高附加值，吨煤利润争取实现3元-5元以上，除去纳税，全年收入保证达300万元左右。
全年做100万吨的煤炭贸易，需流动资金至少3000万元用于周转。但这笔资金我们自身难以全部筹措，恳请集团公司和市公司帮助解决部分资金。同时严控风险，规范操作，确保资金安全。
3、强化力量抓好清欠，向清欠要“效益”
公司汇报材料范文第4篇
尊敬的各位领导：
首先,感谢各位对我公司服务工作的指导，公司针对这次调研工作给予高度重视，专门组织召开了由班子成员和相关管理人员参加的工作会议。对xx年部署的各项工作进行了认真梳理。全面分析了公司总体运行状况,具体内容汇报如下：
一、公司概况
公司现有在册职工xx人，外雇工xx人;主要负责xx以及甲方一些非约定服务工作和房屋租赁业务。
人员构成表：
单位：人
序号
基层 单位
管理人员
办事员
保洁员
保安员
餐厅服务员
外雇人员
内养陪护育儿
不在岗人员
合计
二、各服务区块人员情况
1、xx服务区块
本区块服务人员共计xx人，其中职工xx人，外雇人员x人，主要负责xx清扫工作。
2、xx服务区块
本区块服务人员共计xx人，其中职工xx人，外雇人员x人，主要负责xx清扫工作。
三、截止目前总的运行情况
1、安全生产各项工作平稳有序进行，紧密围绕xx文件的工作精神扎实开展工作。
2、突出服务质量提升工作，在保持原有业务服务质量不降低的情况下，强化了新接手xx服务管理，做到xx专人负责。
3、各项经营收入，做到了应收尽收，截止目前完成收入xx万元，实现了对甲方单位按季度结算。
四、目前困难和建议
1、xx业务在年终结算时，需要提供各项单据如何处理（如材料单据人员工资单据）。
2、与甲方单位签订的物业服务合同价格偏低，不认可处xx万元/人·年标准。
3、xx食堂刷卡机设备老化，数据读取困难，需要更换。
公司汇报材料范文第5篇
各位领导、老师、各位同事：
感谢公司给予我们这次交流的机会，下面我把xx分公司开展清洁生产工作以来的工作情况做个简要汇报，存在不足的地方，请各位领导、老师和同事给予批评指正，并提出宝贵意见，以改善我们的各项工作。
一、基本情况
根据公司的总体安排，20年9月，xx分公司在公司、咨询方老师、各相关部门的大力支持下，按照清洁生产审核程序开展了清洁生产审核工作，并按照清洁生产审核的相关要求，成立了xx分公司清洁生产审核领导小组，领导小组下设清洁生产办公室，负责处理清洁生产审核的日常事务，清洁生产审核领导小组按照审核程序制定了详细的工作计划，并按照计划逐步开展审核工作，截止现在，已基本上完成了清洁生产审核程序中各个阶段的工作，并按照咨询方老师的要求，于2007年4月底完成了《xx分公司清洁生产审核报告》的初步编写工作。xx分公司在清洁生产审核过各中，所筛选出的71个无/低费方案已全部实施，其中可量化考核部分的无低费方案资金投入68745元,经济收益104079万元，可量化部分的投入产出比为1：1.51，中/高费方案实施了2项，资金投入135.1万元，经济收效46.78万元，其中lp/qj—130方案（新建一座沉灰池）主要是是侧重于污水处理，不考虑经济收益。通过对方案进行实施，每年节约新鲜水721080m3，节约标煤10080t，洗滤布打沉灰池循环利用每榨季减少cod排放约30.24t，在减少原材料消耗、减少能耗、降低水耗、提高作业安全性、降低劳动强度、提高劳动效率、提高产品质量、促进管理水平提高等都有促进作用。xx分公司希望通过清洁生产审核，不断节能、降耗、减污、增效，持续进行清洁生产，为环境保护和经济可持续发展做出贡献。
二、工作方法
xx分公司的清洁生产审核工作是按照清洁生产工作程序逐步开展的。
1、领导高度重视，各种形式的培训和宣传教育深入人心，为清洁生产审核工作打下了良好的基础。清洁生产审核工作是一件综合性很强的工作，涉及到企业的各个部门和生产的全过程。领导的支持与参与，可以保证企业各级管理部门的协调与全体员工的投入参与，获得清洁生产过程中人财物等方面的充分支持，从而保证清洁生产方案的顺利组织实施。公司在审核准备初期就成立了审核领导小组，企管部相关领导全程陪同咨询方老师到分公司进行宣传培训，制定了清洁生产激励机制，体现了公司对清洁生产工作的高度重视；
分公司同时也成立了审核小组，分公司经理在全体员工大会上做了动员报告，号召全体员工积极提出清洁生产方案和合理化建议，并承诺提出的方案都会被分公司做为宝贵的财富收集，在条件成熟的的时候组织实施，并且都给予一定的奖励。全体员工在各级领导的感召下，清洁生产的热情被调动起来；
审核小组在此基础上，制定了详细的清洁生产审核工作计划，让审核工作按程序、有计划的进行；
分公司利用黑板报、例会的形式宣贯清洁生产的相关法律法规，学习清洁生产的相关知识和进行清洁生产审核的方法，使全体员工正确认识企业实施清洁生产的重要意义，掌握清洁生产审核的基本方法。为使清洁生产深入广大员工心中，审核小组还进行了一次征文活动，通过向员工征集清洁生产文稿，把广大员工引入清洁生产宣传活动之中，以写作激发员工对分公司实施清洁生产工作的理性思考，搜寻、指正浪费现象，培育、增强节能意识，总结、传播节能工艺、技术和操作方法，把“清洁生产，从我做起”落到实处。
2、对企业现状进行全面调查分析，找出存在的主要问题及清洁生产机会，并根据清洁生产审核的特点确定出本轮清洁生产审核重点，设置清洁生产审核目标。分公司审核小组在咨询老师的指导下，了解了国内同行业先进的工艺技术指标，收集分析了分公司的基本情况，生产工作情况及环保工作状况，基本探明分公司在用水排水、产品质量方面存在问题，针对上一年环保监测中总排水量未达到标准要求的问题，确定“节水”为本轮清洁生产审核的审核重点；
结合分公司实际和发展需要，设置了甘蔗快锄低率、更正总收回率、百吨蔗耗标煤、吨蔗排水量四个项目的近、中、远期目标（见下表）
3、对审核重点进行实测，建立输入输出物流平衡，查找污染产生和浪费的原因，并提出相应的清洁生产方案给予解决。分公司确定“节水”为审核重点，旨在通过审核，找出总排水量排放超标的原因，并通过实施相应的方案进行改进，使排放达到标准要求。审核小组通过对分公司输入水量和输出水量进行分析，制定了详细的现场实测计划，确定进水流量、甘蔗带来水量为输入物流，出水流量、蔗渣带走水量、滤泥带走水量、废蜜带走水量、沉灰池灰渣带走水量和自蒸发损失为输出物流，同时确定了实测点位置、实测次数、实测人员，规定进水流量和出水流量测量统一采用浮标法，其它项目的测量通过采样化验分析后计算得出。并于2月21日至23日审核小组组织人员进行实地测量。因条件限制，测量方法受水流的影响大，测量结果存在一定的误差，但通过测量，基本上摸清了分公司用水排水状况；
各车间根据测量结果，召开会议从八个方面分析产生浪费的原因，并提出了相应的清洁生产方案，分公司组织实施了一部分切合实际的方案，如对锅炉冷却水、压榨冷却水回收利用等，并取得了一定成效。针对审核重点，分公司还实施了新建一座沉灰池的中/高费方案。
4、全员参与，广泛征求清洁生产方案。清洁生产审核的过程其实是一个查找问题、分析问题、解决问题的过程，即是一个寻找清洁生产机会、提出清洁生产方案、实施清洁生产方案的过程。分公司自开展清洁生产审核工作以来，一直鼓励员工用书面的形式提出清洁生产方案和合理化建议，书面提出的清洁生产方案内容要包括提出的依据、提出内容，预计投资和实施后产生的效益，员工提出无/低费方案一直遵循“边审核、边实施、边见效”的原则，为了便于统计和保证所提出的方案的质量，所有以书面形式提出的方案经部门筛选后报清洁生产办公室进行审核，清洁生产办公室审核后，筛选出部分有条件实施的，可以产生明显效益的方案返回各相关部门，要求各相关部门组织实施。截止4月底，清洁生产办公室共收集到书面提出的方案235条次，通过对相同的合并，剔出一部分口号性的方案，最后汇总了205条方案，分公司要求各部门组织实施的有125条次（有涉及多个部门的，多个部门均要求实施，实际实施的方案有72条）。
根据公司的管理程序，清洁生产审核程序中“实施方案的筛选和确定”，是经公司审批同意后组织实施，审核小组只做些统计和材料整理；
清洁生产审核报告的编写由书记员完成。
三、清洁生产审核取得的成果
1、产品质量稳步提高，各项经济技术指标下降。
xx分公司200/200榨季白砂糖优一级品率仅达到85%，2006/2007年榨季，分公司实施了以糖浆上浮替代二次硫熏的中高费方案，产品优一级品率上升为96%，创造直接经济效益达38.84万元；
其它各项经济技术指标都比审核有所下降，百吨蔗耗电由审核前的42.88度下降为33.75度，百吨蔗耗标煤由审核前的5.95吨降为5.59吨；
因实施了新建一座沉灰池的中/高费方案，减少了废水排放量，吨蔗耗新鲜水由审核前的9.50吨下降为3.4吨。以上成果的取得均与实施清洁生产审核后，员工素质提高分不开，与清洁生产方案的实施分不开。
2、水循环利用率增加，废水排放量减少
2005/2006榨季，分公司生产排放废水为每吨甘蔗34吨，超出了环保据排放的标准要求，分公司在审核时，针对此项目把“节水”作为本轮清洁生产审核的工作重点，并实施了新建一座沉灰池的中/高旨方案，同时实施了一些无/低费方案，使吨甘蔗排水34立方下降为甘蔗排水4.7立方，水循环利用率由原来的60%提高到84%。
3、，环境条件得到改善，员工素质得到提高
加强培训和宣传是提高清洁生产认识、营造清洁生产氛围和掌握清洁生产知识的不可缺少的重要形式。xx分公司自开展清洁生产审核工作以来，通过广泛宣传，使“节能、降耗、减污、增效”的目的深入广大员工心中，使员工的思想素质得到了一定程度上的转变，员工工作积极主动性提高，车间物品摆放井然有序，节约意识增强。
四、对清洁生产的认识和存在的不足
1、对清洁生产工作的认识不够深，使清洁生产工作不能更进一步的深入。
领导正确认识清洁生产审核工作并给予重视，是清洁生产审核取得较好成效的前提，xx分公司的清洁生产工作，公司和分公司的领导都高度重视，所以所实施的中/高费方案都取得了较好的经济效益；
而所提出的无低/费方案均由中层管理人员进行组织实施，因宣传和学习不到位，致使部分中层管理人员对清洁生产工作认识不深，有部分方案的提出和实施流于形式，未能产生良好的效益。
2、因糖厂管理的粗放性，现场实测、生产成果的统计存在重重困难。
xx分公司跟云南大部分糖厂一样，都是采用粗放性管理，缺乏必要的物料检测计算手段，如中间物料测量、蒸汽测量、废水（高温）的测量等，因是连续性生产，理论计算值和实际数值还存在一定的差异；
对中间各种物料的消耗也未进行单项核算，所以所统计的生产成果只能体现一个总体效益，未能做到精确化。
3、未能把清洁生产工作跟现有的各种管理制度有机结合起来。
xx分公司现有质量管理体系，食品量化分级管理、5s现场管理、定置管理、绩效管理等各种管理制度，都侧重于企业生产管理的不同的管理层次；
清洁生产的目的是“预防为主”前提之下的“节能、降耗、减污、增效”，这是企业一直在做的工作，只是做得粗放，实施清洁生产能改变生产粗放的现状，若清洁生产制度与原有各项制度的结合起来，可以使公司现行管理制度体现出良好的可操作性，可以使企业管理更上层次。但目前分公司在管理上却未能把清洁生产工作与其它管理制度很好的结合起来，使清洁生产真正融合到生产管理过程当中，为生产管理搭建一个平台，使管理更加科学规范化。
五、下一步的工作计划
1、继续强化学习培训，提高管理人员和员工清洁生产意识，使清洁生产理念在员工心里扎根，增强员工参与清洁生产的积极性、主动性。使员工意识到清洁生产无时不在，不处不在，随时随地可以进行清洁生产。
2、完善持续清洁生产计划，不断提高清洁生产水平。
3、进一步将清洁生产与现有的各种管理制度相结合，提升企业的基础管理水平。
4、不断健全和完善企业清洁生产的规章制度，使清洁生产管理日常化，规范化，制度化。
5、继续完善《清洁生产审核报告》，准备好其它相关资料，确保能够通过清洁生产合格单位的验收。
总之，清洁生产是现代化企业发展的必由之路，企业开展清洁生产是一项长期的工作，企业只有持续进行清洁生产审核，才能真正做到节能、降耗、减污、增效，清洁生产审核工作任重道远。xx分公司将始终不渝的坚持推行清洁生产，促进企业的技术水平，提高产品质量和经济效益、提高企业竞争实力，深化节能降耗，走出一条高效率、低投入、低消耗、低排放的发展新路子，最终实现企业和社会双赢，从而优化社会和自然的关系，最终促进经济、社会、环境的可持续发展。
