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医院ICU科年终总结以及工作计划
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医院ICU科年终总结以及工作计划
回忆过去的x_年，在院领导的正确领导和各兄弟科室的支持帮助下，在ICU全体医生护士的共同努力下，ICU的工作得以正常运行并稳步进展，现将一年来我们所做的主要工作汇报如下：
一、ICU工作量统计。
今年我科收治了危重病人—例（去年收治病人数为—例）,救护成功—例，死亡—例，成救护成功率X%,救护了包括重症胰腺炎、特重度颅脑损伤、多发伤、内脏破碎、严峻肺挫伤、急性心肌梗塞、肺性脑病等在内的诸多危重症患者，取得了良好的社会效益和经济效益。
今年我科业务收入—万元（去年科室收入—万元），各项收入指标都是成倍增长，从全年业务收入状况来看，呈逐月上升的趋势，尤其X、X月的收入增长幅度达到了历史最高峰，X月收治病人—例，收入—万，X月收治病人—例，收入—万，较前增长了X-X倍不等, 科室人员倍受鼓励，对科室进展充满了信心。
二、工作情况。
X.严格执行ICU治理制度，提高科室正规化治理水平。组织科室全体医护人员仔细学习并严格执行转入转出制度、探视制度、交接班制度、疑难病历讨论制度等，加大了科室正规化治理力度，增强了医护人员责任意识、风险意识、安全意识、法律意识、从根源上杜绝恶性医疗护理缺陷事件的发生。
X.规范操作流程，提髙整体医疗水平。
针对ICU的工作特点，我们规范制定了心肺复苏术、人工气道建立与治理、机械通气技术、深静脉置管技术、血液动力学监测技术等各项技术的操作和救护流程，同时我们也十分注重治疗细节的合理化和规范化，如：容量治理的正规化，合理应用机械通气，营养支持，血糖监测与操纵冷静评估、APACHEII评分的应用等，通过规范的操作流程学习，科室整体医疗水平有明显的提髙。
X.加强学习，提髙业务水平。
为进一步提髙科室医护人员的业务素养，不断提髙业务技术水平, 我科十分注重业务知识的学习，注重提升科室业务水平。
X）我们积极参加医院组织的业务讲座，同时也定期（每周一次）组织全体医护人员在本科室开展业务学习讲座，讲座内容有“危重患者的营养支持，急性心包填塞的诊治，急性心肌梗塞的治疗”等。
X）我们将每一个病人当成一次业务学习的机会，将每一例疑难杂症当成一次挑战，经常性开展疑难病历讨论，对专业性比较强的病例我们还邀请院领导、上级医院专家和专业科室主任参与共同讨论，提升科室医护人员的业务素养和知识面。比如今年X月份有一个病人，患重度坏死性出血性胰腺炎，合并心衰、ARDS、肾衰、脑病、腹腔膜室综合征、全身炎症反应综合征等多种危重并发症，在医学上超过X 个脏器的功能衰竭，死亡率达X%以上，对于这样一个病人，我们科室没有退缩，在医院领导的调控指挥下，联合普外科、血透室等精心制定救护方案，我科医护人员专门为他排一套班，日夜守护，加班加点，经过X余天的全力救
护，终于救治成功。通过这样不停的摸索和讨论学习，科室的业务水平较往年有明显的提升。
X)我科室医生在举行基础知识学习的同时不断加强ICU医生的技能学习，使我科医生能够熟练掌握常规气管插管术，经皮气管切开术及深静脉置管术，能够规范的举行有效心肺复苏术，能熟练操作目前科室的仪器设备，业务水平迅速提髙。
X)X_年X月我科_、_、—三位同志代表医院参加—市卫生局组织的“院前急救知识比赛”，凭借过硬的理论知识和精湛的急救操作技术，获得了团体第二名的良好成绩，为医院及科室挣得了荣誉。
X.加强学科建设，提髙救治能力。
危重患者生命支持的技术水平，直接反映医院的综合救治能力，是现代化医院的重要标志，因此学科建设是重中之重，x_年度院领导在医院人员严峻短缺的情况下，排除万难，为我科派出X名医生, X名护士去上级医院综合ICU进修学习。待X_年X月我科外派进修人员全部返回科室工作，我科护士就已全部专科进修，X名医生有X 名医生完成了专科进修，建立了一个专业的ICU团队，提髙了ICU对危重病人的处理能力，且医生三级查房梯队可完善，从而保障了三级查房制度的顺利施行。
X.提髙服务质量，加强科室协作。
一年来我科为全院各科室提供会诊近X次，参与救护X余次，在关键时刻为各个科室救护危重患者提供了强有力的技术支持。严格执行转入及转出制度，尊重转来科室，为有危重患者入住ICU的科室经治医生提供各种便利，积极配合科室经治医生工作，绝不说对医院及转来科室
