根据现代会计制度要求，财务管理是企业内部管理工作控制的重要机体。但是，在现在的事业单位管理过程当中，很多企业的会计核算机制流于形式，没有发挥真正的作用，很多工作都没有围绕财务管理实际展开，在工作标准要下面是小编为大家整理的2023年度财务工作量化管理【五篇】（完整文档）,供大家参考。
财务工作量化管理范文第1篇
一、当前事业单位财务管理工作存在的主要问题
1.事业单位财务管理机制不够健全
根据现代会计制度要求，财务管理是企业内部管理工作控制的重要机体。但是，在现在的事业单位管理过程当中，很多企业的会计核算机制流于形式，没有发挥真正的作用，很多工作都没有围绕财务管理实际展开，在工作标准要求和工作实际操作当中，存在着诸多不一致的地方，留下了财务管理方面的隐患。随着市场经济体系的深化发展，固有的会计核算体系，已经不能满足事业单位的发展要求，在应对财务风险方面，强化会计核算，对于保障事业单位的财务安全，及时发现财务漏洞和财务风险，具有至关重要的意义。因此，从会计核算入手，强化事业单位会计核算手段和水平，是提升事业单位财务管理水平的重要路径。但是，当前很多事业单位并未对此引起足够的重视。
2.缺乏有效的财务管理监督考核机制
在传统的事业单位财务管理过程当中，普遍存在着监督考核机制缺失的问题。由于很多事业单位自身性质和经营规模的局限，财务管理制度的构建，明显落后于经济发展速度。在财务管理过程当中，缺乏监督考核体系，很多重要工作环节和内容的规范，都是靠财务管理人员的自觉来维持，对于财务管理人员存在的道德风险问题，缺乏有效的监督和制约。对于会计核算质量，也缺乏有效的评价机制，导致了财务管理人员创新开展工作的积极性不够，很多工作都按照传统模式推进，缺乏足够的创新。由于没有有效的评价机制，财务管理人员也缺乏有效的激励机制，直接制约了财务管理人员创新工作的积极性，从而在很大程度上影响了事业单位的整体财务管理质量，制约了事业单位的发展。
二、新形势下事业单位财务管理创新的有效措施
1.提高对财务管理工作的认识，实施精细化管理
在事业单位财务管理过程中，影响和制约工作质量提升的一个重要原因就是对于财务管理工作的重视程度不够。所以，事业单位要想提高财务管理工作质量，首先应该对财务管理工作引起足够的重视，对财务管理工作实施精细化管理。在财务管理工作中融入精细化管理理念，是一项系统性工程，需要强化顶层设计，转变思路，强化理念。在事业单位财政财务管理工作中，要从内部强化精细化管理理念，做到领导重视并以身作则。在财务管理实施过程中，强化精细化管理实施，明确责任，优化流程，从全局角度出发，审视财务管理问题。要转变过去粗放式的财务管理方式，提升财务管理精细化程度，从思想观念入手，强化精细化管理落实，从而构建高效的管理制约机制，提升财务管理水平。
2.提升财务工作人员的整体素质
任何一项工作的规范化开展，都离不开专业人才的保障，事业单位的财务管理工作同样也不例外。在开展财务管理工作的过程中，事业单位要通过人才引进和培训等方式，提升财务会计人员的水平，从而保障财务管理工作的规范化运行。在提升会计人才质量上，要通过请进来和走出去两方面开展人才建设，一方面加大力度引进优秀人才，同时聘请专业技术人员为财务人员进行培训，做到请进来。另一方面，要做到走出去，尽量拓宽渠道，为单位财务人员争取外出培训交流的机会。另外，应该定期的对会计工作人员进行培训，提升他们的业务技能和工作热情，培养会计人员利用先进的现代化信息工具进行会计工作的能力，从而提升会计工作人员的工作效率，加快财务管理工作的规范化建设，提升事业单位财务管理质量。
3.建立完善的财务管理机制，强化风险防控体系
新形势下，在事业单位财务管理工作当中，要想创新财务管理工作的形式，进行精细化管理，不仅是对操作的规范，更是要强化对风险的防控，要建立相应的防控体系，形成较为完善的防控机制。将责任落实到底，明确岗位责任和岗位职责，强化管理监督，从内部操作来说，管理人员要严格遵循风险防控标准，遵守内部的工作章程，提升自身工作精细化程度，将财务管理工作的风险降到最低，提升财务管理的透明度、安全度和真实度。在管理过程中，实现资金流入和资金流出的透明监管，保证财务管理成本控制，注意对高风险工作节点的防控，监测日常操作流程，尽可能减小运营风险，提升财务管理水平，从而促进事业单位更好的发展。
财务工作量化管理范文第2篇
关键词：高质量发展国有企业财务管理优化
随着高质量发展的提出，国有企业进一步推进经营管理改革，旨在提升企业综合竞争实力，建立创新优势。国有企业是国民经济的支柱，企业高质量发展是社会进步的推动力，因此积极实现管理水平的提升成为新时期的一项关键任务。财务管理是企业经营管理的核心，企业需要及时发现工作中存在的问题，并大力开展优化和改进，加强制度建设，提高团队整体业务素质，才能在高质量发展时期实现突破创新。
1高质量发展的提出
党的第十九次全国代表大会首次提出“高质量发展”，其根本在于经济的活力、创新力和竞争力。当前中国特色社会主义进入了新时代，高质量发展是适应经济发展新常态的主动选择，是贯彻新发展理念的根本体现，是适应我国社会主要矛盾变化的必然要求，是建设现代化经济体系的必由之路。落实到国有企业当中，高质量发展与企业经营管理水平有着紧密的关联，企业只有保持创新活力，从深层次提升经营管理水平，增强行业竞争力，才能达成高质量发展的目标，在行业内形成进步的动力和源泉，为国民经济增长提供强有力的支持[1]。
2高质量发展背景下国有企业财务管理优化的重要性
在高质量发展的背景下，国有企业财务管理的优化至关重要。财务管理优化是企业高质量发展的保障，是国有资产保值增值的需求所在，对企业积累核心竞争力具有积极意义。第一，财务管理优化是国有企业高质量发展的保障。高质量发展强调各项工作在现有水平上的提升。落实到财务领域，就需要国有企业认真审视成本、预算、内控等方面的工作质量，明确当前工作中的问题，并制定科学的管理举措，带动国有企业经营管理上升到更高水平。特别是财务工作，在企业运营中占据核心位置，充分的资金流、合理的资产负债比例、有效的收益增长，这些都是企业可持续发展的基础，只有不断优化财务管理，确保各项财务指标的稳健，防止财务风险和漏洞，才能避免企业资金链断裂，实现经济效益和社会效益的递增[2]。第二，财务管理优化是国有资产保值增值的需求所在。高质量发展强调经济的活力，国有企业是由国家出资经营的企业，企业的资产是国有资产的重要组成部分，在新时期发展过程中企业资产也需保持增值的活力，才能使国有资产处于良性运转。所以领导决策层应当加强对于国有资产及企业工作高质量发展的关注，从财务管理角度开展系统的企业资产评估，明确国有资产在企业运营中所处的状态，采取科学有效的方法对国有资产进行维护，以利于资产保值增值，在企业创新发展中发挥应有的效能。第三，财务管理优化是企业积累核心竞争力的重要途径。近年来国有企业不断深化改革，推动经营管理创新，旨在提升核心竞争力，而财务管理的发展涉及管理方法、管理技术、管理人才等多个方面，高质量需要企业紧跟时代步伐，充分认识到信息时代财务管理的需求，并从企业现有的制度、流程出发，及时发现存在的问题和漏洞，通过设计更加科学的管理举措，吸引专业人才加入，提高财务管理的质量。所以财务管理的优化实际上也在带动国有企业经营管理的发展，使企业形成更为严谨的管理氛围，全员上下共同参与到节约成本、增加效益的工作中来，帮助企业构筑核心竞争力。
3国有企业财务管理工作中存在的主要问题
面对日益复杂的市场环境和激烈竞争，国有企业应当认真分析财务管理工作中存在的主要问题，明确各项风险因素，进而为财务管理优化提供指引，使企业在高质量发展背景下不断提升管理水平。第一，风险管理意识不强。信息时代企业的管理思维应当与时俱进，与市场环境相适应，以便应对严峻的竞争挑战，规避风险因素。长期以来国有企业缺乏风险意识，而在转型和改革进程中，企业将主要精力集中于市场拓展，因而对财务管理优化未能给予足够重视，财务工作中存在诸多风险因素，不利于企业的高质量发展。例如，国有企业应收账款规模较大，资金回收期长，资金链风险较高；
采购缺少计划性，重复采购的现象时有发生。可见企业尚未建立系统的风险预警机制，对风险问题的处理较为被动。第二，财务管理制度不完善。制度是财务管理工作开展的依据，也是落实岗位责任的参照。目前国有企业虽然建立起具体的财务管理制度，但是在工作流程、责任约束等方面还存在不完善之处。例如，预算执行流于形式，或是实际支出远超预算标准时，企业并未及时追究责任人。再如内部控制审批流程的落实中，相关责任部门之间缺少有效的牵制约束机制，企业审计监督的独立性和权威性不强。制度上的不完善也给国有企业带来财务运营风险，尤其在高质量发展背景下，企业各方面的投资经营活动容易受到风险因素影响，使运营产生波动，一旦出现问题将给企业带来严重损失[3]。第三，财务信息化管理水平不高。财务管理是一项复杂性的工作，特别是大型国有企业，内部各单位、各部门运营中所产生的财务数据较多，财务人员需要处理大量的信息。尽管企业已经引入财务管理软件，用于记录财务信息，实现信息共享，大大提高了财务管理效率，但财务信息化管理水平仍有待提高，具体表现在财务人员对数据的分析和研究不够深入，信息化管理系统的功能需要进一步开发，且信息安全问题较为突出。财务的高质量发展离不开安全管理作为保障，当前黑客攻击、数据窃取等问题都给国有企业财务运营带来了威胁。第四，资产管理不到位。国有企业是由国家投入资金建设起来的，在国家重点领域肩负着重要的使命，但企业在扩大生产经营规模的过程中，所购置的资产存在减值过快或是流失的问题。财务部门在以往的工作中，主要是对资产的账面价值给予核定，依据相应的资产减值标准，确定资产的账面价值。但实际上资产的账面价值与实际价值存在很大的差距，这与资产日常维护保养不到位、使用管理不严格有着紧密的关联，闲置资产容易被损毁，资产流失严重，因而影响到国有资产的保值增值。第五，财务管理人员业务素质有待提高。信息时代财务管理的方法和技术都在发生深刻变化，从传统的手工记账到电算化，再到财务信息的分析研究，为领导层决策提供支持，这些都对财务人员的综合素质提出更高要求。特别是在信息素养方面，相对于单纯将财务信息录入系统，高质量发展背景下更加强调财务人员对信息的收集、分析和应用。例如，及时根据财务信息做好风险预警，协助企业设计更加适合的财务信息化管理系统。而现有管理人员在前瞻意识、专业能力、信息素养方面还有很大的上升空间。
4国有企业财务管理工作优化的策略
针对当前工作中的问题，高质量发展背景下，国有企业应当及时树立全新的管理理念，健全财务管理制度，深化财务信息化建设，规范资产管理，组建专业人才队伍，从多方面促进财务管理优化。第一，树立全新的管理理念。高质量发展时期，国有企业需要从管理理念的创新开始，明确新时期前进的方向，为积累核心竞争力、创新力奠定坚实的基础。因此，企业领导应当积极开展全员宣传工作，向各级员工讲述高质量发展的目标，引领员工认识到自身的责任和使命，共同参与到财务管理优化的工作中来，从本部门出发，协助财务部门开展制度建设，落实岗位职责，切实降低财务运营风险，使企业各项生产经营活动具备强有力的支撑。财务部门更要结合以往的工作经验，建立风险预警机制，综合各项财务指标，实现前瞻性管理。第二，健全财务管理制度。制度是企业财务管理工作落实的依据，缺少严格的制度作为支撑，各项工作就会流于形式，执行的效能大打折扣。国有企业适应了长期的安逸状态，在新时期必须积极转变观念，对现有制度进行梳理，修订不符合实际的制度，完善内控体系，扎实财务管理基础。企业应严格控制各项成本支出，建立预算分析报告制度，预算制定需经预算小组共同商定，执行过程中与各个部门有效对接，定期考核各部门预算执行结果，并作为业绩考核的重要依据。同时国有企业应确保审计的独立性和权威性，强化各级监督的落实。第三，深化财务信息化建设。目前各行各业已广泛实施财务信息化管理，对大型国有企业而言，信息化不仅仅是使用财务管理软件，将各项财务信息录入系统，建立电子凭证，按时制作财务报表，更重要的是借助信息化管理的支持，实现对财务管理工作的深层次分析，为企业制定决策提供依据，包括资金流向、成本收益、资产负债、应收账款等信息，都是企业开展下一阶段投资运营必须参考的依据，财务人员应定期编制分析报告。另外企业应增强信息安全意识，做好财务信息化管理系统的安全维护，定期更新防护软件，划分登录权限，保证财务信息化管理的稳定性。第四，强化国有企业资产管理。随着技术升级换代，国有企业应对资产管理给予充分的重视，积极推进国有资产保值增值。财务部门应与资产部门共同开展核查工作，对资产的实际价值进行评估，及时发现资产账面价值与实际价值不符的问题，分析资产减值过快的原因，并制定资产维护管理举措，安排专人负责定期维护、保养、维修，使资产有效发挥使用价值。对闲置资产和不良资产，国有企业应进行资产处理，避免占用库存空间。第五，组建专业人才队伍。随着信息化管理的推进，企业财务管理工作也对专业人才提出更高要求。作为财务管理人员，不仅要具备财务专业知识和技能，同时还需具备良好的信息素养，在信息时代善于应用各种新技术和新方法，为企业财务管理工作注入全新的动能。可见财务管理工作更需要复合型人才的支持，国有企业应当建立严格的人才选拔和聘任制度，吸纳具备专业基础、适应信息时代管理要求的人才，加入到新时期的改革潮流，由专业人才为企业各项财务制度建设、信息管理系统设计、财务报表分析提供支持，推动企业财务管理水平上升[4]。
财务工作量化管理范文第3篇
关键词：烟草企业；
财务管理模式；
问题；
优化措施
中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01
前言
目前，我国烟草企业财务管理存在的问题已经成为社会广泛关注的问题，这些问题的存在很大程度上阻碍了烟草企业的进一步发展。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，也是支撑企业运营发展的经济支柱，提高企业财务管理质量，可以为企业进一步发展提供充分的保障。在管理方式和运营体系上做出一系列调整，让财务管理进行进一步改革，不断提高烟草企业财务管理质量，为烟草企业进一步发展奠定坚实的基础。
一、当前我国烟草企业财务管理存在的问题
随着社会改革工作不断深入，对财务管理工作的要求越来越严格，当前我国烟草企业财务管理的问题已经引起全社会的广泛关注，在企业管理方式运营体系上面做出了一定的调整，这一系列的调整很好的提高了烟草企业的地位，烟草企业财务管理的问题也开始暴露在公众眼前，由于财务管理在企业发展中发挥着非常重要的作用，所以，完善财务管理制度已经成为企业经营管理工作的重点。
（一）缺乏完善的监督机制
企业财务管理的监督可以分为内部监督和外部监督，内部监督就需要财务管理人员必须遵循工作道德，比较高的综合素质和专业水平，严格按照相应的工作标准进行工作。但是，现阶段我国烟草企业内部监督质量比较差，主要是因为烟草企业经营管理过程中，为了最大程度节约财力和人力，一般会将财务部门和审计部门合并，审计部门并没有在企业财务管理中发挥作用，一些公司虽然设立了独立的审计部门，但是，在实际工作过程中，部分审计部门人员并没有按照相应的标准进行工作，对财务管理部门很多违纪犯法行为都选择视而不见。而外部监督一般有税务机构、财政部门以及审计部门，各个部门之间的利益交集比较小，在工作过程中，这些部门都会从自身利益出发，忽视了财务信息准确性对社会的影响。内外部监督不力，对烟草企业财务管理质量形成了极为不利的影响作用。
（二）财务管理人员专业水平和综合素质偏低
财务管理工作人员专业水平和综合素质高低会直接决定企业财务管理质量好坏，烟草企业属于大型国有企业，在过去很长一段时间内，人们都觉得国有企业工作属于稳定的工作，被人们称之为“金饭碗”，烟草企业员工老龄化现象严重，这些员工对新事物的接受能力比较差。随着新会计准则的出现，对企业财务管理提出了新的要求，计算机技术在财务管理中的应用也有效提高工作质量。这些财务管理人员难以接受新会计准则的变化，新会计准则难以在现代烟草企业财务管理中发挥重要作用，计算机技术也难以有效应用与烟草企业财务管理中，传统财务管理模式对提高财务管理质量形成了非常严重的阻碍作用，不利于烟草企业财务管理质量进一步提高，对我国烟草企业财务管理模式优化形成了极为不利的影响作用。除此之外，烟草企业会计信息透明度比较低，这对优化财务管理模式也形成了不良影响作用。
二、烟草企业财务管理模式优化的有效措施
（一）完善财务管理的监督机制
健全的监督机制对提高企业财务管理质量具有非常重要的影响作用，当前烟草企业财务管理模式优化中，要建立健全财务管理的监督机制，加强内外部监督，在烟草企业建立出独立的审计部门，提高审计部门工作人员的职业素质和专业水平，使工作人员可以严格按照标准进行审计工作，严格杜绝违纪犯法行为的出现，规范烟草企业财务管理人员的行为方式，通过内部审计不断提高烟草企业财务管理质量，实现烟草企业财务管理模式优化的重要目标。税务机关、财务部门以及审计部门等外部监督机构应该从社会利益出发，充分认识到大型国有企业会计信息准确性的重要性，外部监督机构严厉打击企业财务管理中违纪犯法行为，加强企业监督，不断规范烟草企业财务管理的行为方式。在加强企业内外部监督的基础中，应该结合新会计准则，建立健全的财务管理监督机制，实现烟草企业财务管理模式优化的重要目标。
（二）不断提高财务管理人员职业素质和专业水平
新时期新会计准则实施情况下，要实现烟草企业财务管理模式优化的重要目标，应该不断提高财务管理人员的职业素质和专业水平。在烟草企业合理应用竞聘机制，不断优化企业员工的年龄结构层次，消除老龄化严重的现象。将计算机技术合理应用到企业财务管理中，利用计算机技术进一步提高财务管理工作的质量，通过专业的培训活动，不断提高财务管理人员的职业素质和专业水平，定期对财务管理人员进行考核，一般可以将考核的期限分为年度考核和三年任考核，针对不同的考核期限，设置不同的参考标准，对于考核成绩比较突出的员工可以适当给予奖励，对于多次考核成绩比较差的员工，可以不予利用，通过这种激励机制充分激发出员工的进取心，使员工可以将全部精力和热情在财务管理人员中，不断提高财务管理质量。通过提高财务管理人员和的职业素质和专业水平，实现烟草企业财务管理模式优化的重要目标。除此之外，在优化烟草企业财务管理模式中，可以适当借鉴新会计准则的要求，将新会计准则的要求融合到财务管理制度中，建立健全财务管理制度，对提高烟草企业财务管理质量提供充分的保障。烟草企业经营性质与其他企业不同，为实现可持续发展的重要目标，在优化烟草企业财务管理模式过程中，必须贯彻落实科学发展观，将转变烟草企业的发展方式作为重要任务之一，为烟草企业财务管理模式优化奠定坚实的基础。
三、结束语
综上所述，新时期实现烟草企业财务管理模式优化的重要目标具有十分重要的意义，可以有效提高企业财务管理质量，为烟草企业的进一步发展提供强大的经济支持，从而实现烟草企业可持续发展的重要战略目标。
参考文献：
[1]张旭.我国烟草企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国集体经济，2012，19：163-164.
财务工作量化管理范文第4篇
一、精细化财务管理保障企业质量、效益最优
精细化管理是一种社会分工逐渐明晰、社会不断进步所带来的企业管理理念，可以极大程度地提高企业的竞争力。财务管理是一项科学而又复杂的系统工程，包括了企业的成本控制、财务分析、财务指标的制定、财务预算管理、资金与融资管理等内容。精细化管理可以最大限度地减少管理占用的资源、最大程度地挖掘管理潜能，最大程度地降低成本，加快实现过程控制管理与监管的进程。所以可以将精细化管理中的“精益求精”、“精打细算”、“精雕细琢”管理理念运用到企业的财务管理当中，从而保障财务管理工作顺利开展，达到企业质量最优、效益最大化、资源配置最优化、公司竞争力最强化的财务管理目标。
二、新时期企业精细化财务管理的理念
由于企业逐渐步入市场经济，公司治理、运营生产模式都有较大的改变。所以企业的财务管理目标、市场环境也随之改变，精细化财务管理的内容也不断更新。新时期的精细化财务管理要以财务风险控制为前提，以实现企业最大效益为目标，以遵守相关法律法规和制度为根本，以“创新管理、精雕细琢、质量效益优先”的财务管理为理念。财务管理的精细化可以控制企业运营成本，增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本，减少了支出。精细化财务管理的目标是经济最大限度的增值，仅仅能够降低成本不是财务的唯一目的，应当以精细化财务管理为基本出发点进行较为科学的决策，从而实现企业的资源优化。并且以精细化的财务管理手段以尽早发现财务风险，并且加以预防，从而利用量化的财务管理标准实现企业的财务风险控制以及财务管理组织机构多元化;以理性投资、科学控制、严格监管为基础，对企业的每一个岗位、每一个项目都建立精确、科学的财务管理标准与目标。从而使企业各个部门都参与到财务管理目标实现的队伍中来，从而使得各个管理层次、管理部门、管理环节的财务管理目标明晰化、标准化、精确化。
三、精细化财务管理具有的主要特征
精细化财务管理主要是对财务信息的精细化管理，财务分析的结论与成果需要全面、精确、细致的财务信息来体现。精细化财务管理归纳起来就是流程式管理、资源优化管理、系统管理，要企业的每一位员工都参与到精细化管理中，建立长效的激励机制、科学的监督机制，同时又要兼顾企业的各个环节的统筹规划、协调配合。现代企业精细化财务管理应通过实现财务工作职能从注重成本核算向成本控制转变，目前以作业成本法为代表更加注重作业前的规划和控制;财务工作领域从事后的静态核算向全过程、全方位的动态控制转变;从单一的变动成本向全成本细化管理转变，促进现代企业财务管理水平的提高和完善。精细化财务管理重点是细化财务管理内容，拓宽财务管理领域，通过对内容的细化、分解和整合，不断提高财务管理水平和财务工作质量;通过对财务管理领域的拓展，形成以财务预算为指导的“计划-决策-实施-控制-调整-优化”工作程序，使财务管理与生产经营管理融合在一起。建立严格细致、切实可行的工作规范和督察机制，细化岗位责任，健全内部管理制度，实现人治向法治过渡，是精细化财务管理的制度保障。精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度，挖掘生产经营活动的潜在价值，追求财务活动的高附加值，最大限度地为企业创造经济效益。
四、企业实现精细化财务管理的具体措施
一是提高精细化财务管理人员素质。企业必须培养一批高素质的财会人员来实施企业的精细化财务管理。首先，要加强财会人员的职业责任心和职业素质，明确工作目标和企业目标的一致性。其次，加强员工在本职工作中稳健、务实、严谨、认真的工作作风。企业还应当增进员工之间的培训、学习、交流，从而使工作人员对财务状况有全方位的了解，为顺利实施精细化财务管理奠定良好的基础。
二是转变财务管理理念，构建新时期下企业财务管理精细化的新思路。首先，在财务管理方式这一层面来讲，要从传统的单一财务管理方式逐渐转变成财务管理和企业效益相结合的财务管理方式，达到财务管理和效益的有机结合。在保证企业利益最大化的前提下，对财务管理进行规划，把握好企业的设备维护和保养、人员和机器的投入以及公司成本节约之间的关系，尤其是在资源的配置和资源投入使用方面，要从战略角度出发，考虑到企业的长远发展前景，在已有的人力物力和财力的基础上，做好现有资源在各项目之间的分配和流动，尽量使其达到科学合理的水平，从而转变成本管理理念，降低企业的经营风险，提高公司经济效益。其次，优化精细化财务管理方法。精细化财务管理要求对于经济业务分析做到细致入微。例如，对于每项反常的支出，精细化财务管理都需要将其与会计期间计划、预算对比，做出因素分析，通过同行业间的对标、追标查找差距。
三是各部门相互配合齐抓共管，真正做到财务管理的精细化。财务管理工作涉及企业生产经营的每一细节，财务管理是一项综合性的管理职能的工作。随着企业改革发展的不断深入，财务管理精细化的工作难度也越来越大，实施财务管理的工作不仅仅是财务部门的职责，同时需要各部门的大力配合和共同合作，各部门应当积极配合将精细化管理结合到每一项经济业务，从财务管理的大角度来处理和确定自身工作。
五、结论
财务工作量化管理范文第5篇
关键词：家电制造企业;信息化;财务管理
中图分类号：
F275 文献标识码：
A 文章编号：
1673-1069（2017）01-34-2
0 引言
海尔集团是一家成功的家电制造企业，一共在全球建立了21个工业园区，24个制造厂，在信息化背景下，海尔集团应该积极对自身的财务管理方式进行改变，才能从根本上适应现代社会的发展。信息化企业财务管理是信息化环境下企业财务管理工作的开展要求，因此，积极对现代企业财务管理信息化进行研究分析势在必行。
1 信息化背景下海尔集团财务管理中存在的问题
1.1 对财务管理信息化的认知度较低
在现展过程中，对财务管理信息化的认识较为片面，认为企业财务管理信息化主要是以网络技术以及信息技术为基础，从而能够有效提高企业财务管理的工作效率，并没有认识到企业财务管理信息化贯穿于整个企业的管理工作中而且是一个持续的过程，需要涉及企业各方面内容，正是由于这种措施的认识，使得家电制造企业财务管理信息化工作存在一定的滞后性。
1.2 不具备专业的财务管理信息化管理人才
财务管理信息化工作开展过程，不仅要具备专业的知识，而且还要具备专业的信息化管理人才，才能保证财务管理工作开展的有效性。但是就现阶段来说，财务管理信息化工作中，并没有专业财务管理人才，在财务信息化管理中整个财务管理工作人员的综合素养不高，对于财务管理信息化知识的学习不积极，并且，财务管理工作人员都是一些没有工作经验或者是一些虽然具有工作经验，但是却不具备较为系统的信息化知识，不能准确地对各种软件进行使用。
1.3 不具备完善的财务管理软件
就现阶段来说，财务管理信息化工作中大多数企业都采用的核算以及做账，没有完善的资金、成本、预算等管理软件，从而导致企业整体信息化管理水平较为落后。
2 海尔集团财务管理信息化的保障
在数据时代，海尔集团在发展过程中，管理层依据企业自身的状况以及市场的发展，对相应的财务管理工作进行有效的调整，将企业的活动事后核算改变为企业活动事前计算盈利和创造价值，在此保障下，实现了海尔集团会计核算信息系统以及管理会计信息系统的有效融合。海尔集团的财务管理信息化工作开展过程中，主要经历了企业财务管理的定位转型、企业财务管理组织的改革、财务管理部门和信息技术系统的融合，通过三方面工作的开展，为海尔集团企业财务管理工的开展奠定了基础。
3 海尔集团财务管理信息化系统构建
3.1 会计核算信息化平台
在海尔集团财务管理系统构建中，从2007年就已经开始构建企业财务信息共享服务中心，能够及时对企业内部的账目往来、结算、核算、总账、财务报表等相关信息和会计核算信息进行共享，实现了会计核算的规范化、信息化，有效地提升海尔集团会计核算的工作效率。通过对信息化财务信息共享服务中心的构建，能够及时地将内部会计语言、会计工作流程、会计核算系统以及和财务系统进行有效统一，财务管理工作人员通过对相应的数据进行分析，能够及时发现企业财务管理工作存在的问题，不断对企业财务管理工作进行优化，保证企业财务管理工作开展的有效性。
3.2 管理会计信息系统
在海尔集团财务管理工作中，企业积极构建管理会计系统，是现代企业信息化过程的重要构成部分，能够及时将管理会计系统的价值转化为企业员工的个人价值，从而能够有效提高企业财务信息管理的质量。在此系统构建过程中，主要的工作内容包括以下方面。
3.2.1 企业财务管理预算信息化
在海尔集团财务管理工作中，预算的工作流程是在企业经营活动开展之前，积极对活动的盈利进行计算，保证预算的零误差。海尔集团财务预算系统开展的工作是多维度、全流程、全员参于、动态开发，在工作过程中，海尔能够实现对不同客户、不同区域的维度进度预算管理，保证企业的增加。如果从流程角度进行分析，海尔集团能够实现从生产到售后服务等全过程的预算管理。从企业员工的角度出发，海尔集团主要以微小的财务管理团队，开展相应的财务管理工作，积极鼓励工作人员设定完善的工作目标，加强对相应的资源的利用，实现了员工对预算的管理，能够激励员工积极的投入到工作中，从而能够提高预算质量。海尔集团财务管理工作开展过程中，通过对大数据系统的利用，对不同财务管理工作部分进行控制，能够实现对财务管理工作的动态控制，从而能够提高财务管理质量。
3.2.2 管理会计报告信息系统
海尔集团财务管理工作中，依据自身的内部管理需求以及决策信息的需求，通过对信息技术的利用，构建了管理会计报告信息系统，能够及时地为企业的财务管理工作提供相应的财务信息，从而能够保证财务决策的正确性，提高企业财务管理工作的质量，推动企业的持续发展。
3.2.3 绩效评价的信息化
海尔集团通过构建绩效评价系统，能够实现对各个工作部门的工作质量进行分析，积极鼓励员工进行创新，不断提升自身的价值，为企业带来更多价值。海尔集团在工作中，主要以二维点阵为基础，从而构建较为完善的工作绩效评估体系，能够积极地对员工进行鼓励，提高工作质量。另外，海尔集团还积极地从市场以及客户方面出发，构建完善的企业员工综合评价机制，能够使得员工直接面对市场，及时地对相应的信息进行整合，保证数据的真实性，提高了财务管理工作的质量。
3.2.4 内部控制管理
海尔集团在财务管理工作中，及时通过内部管理系统的构建，使得财务管理工作系统化、规范化，提高了企业财务管理的质量。在内部控制管理系统构建过程中，企业通过财务信息共享服务中心等相关平台，积极地提取相应的信息，对企业财务管理工作中存在的风险进行有效控制，保证企业经济效益最大化。另外，海尔集团财务管理部门通过对市场环境、内部监督机构等进行分析，然后采取相应的措施，将财务管理工作中存在的风险降到最低，提高企业财务管理工作的质量。
3.3 建立互联网环境下的集中式财务管理系统
在当前的网络化时代，企业财务管理系统应结合日渐成熟的计算机技术，使用互联网技术手段，开发集中化的财务管理系统，实现财务管理系统的内部资源整合。根据财务管理的主要业务内容，集中式的财务管理系统应主要包括会计核算、财务决策和控制三个层面，这将企业财务管理的核算、控制、决策融为一体，有助于企业财务资源的协调和控制，对于企业进行资金的筹集、投资、资金运营等业务，提供了高效率的运作模式，实现资源的有效整合。
3.4 构建完善的财务风险预测模型
风险管理是财务管理的关键环节，主要是指企业对财务管理过程中可能出现的风险进行预测、评估与控制过程，目的是使企业资金损失降到尽可能小的范围，为企业理财提供保障。在当前网络化信息时代，数据库容易被攻击，企业财务管理时刻面临较大风险，因此在进行财务管理创新的过程中必须构建财务风险预测模型。该模型应该能够对财务风险进行检测和分析，同时设定预警指标和敏感性指数，使企业面临的风险更加有预见性，从而将企业的经济利益损失尽可能降到最低。
4 总结
综上所述，在企业的发展过程中，信息化技术在家电制造企业财务管理中的应用具有重要意义，能够提高企业财务管理工作的质量，保证企业经济效益最大化，推动企业的持续发展。海尔集团在信息化背景下，依据企业的实际状况构建完善企业财务管理机制，对财务管理的各个方面进行控制，才能提高企业财务管理的工作质量，保证企业良好的经济效益，使得企业在激烈的竞争中脱颖而出。
参 考 文 献
[1] 李凡.基于信息化环境的企业财务管理创新方向[J].知识经济，2016（1）：136.
