“大干四个月、确保按期铺轨”劳动竞赛 汇报材料 自金门溪铁路公司、EPC管理机构在金门溪铁路全线开展“大干四个月、确保按期铺轨”劳动竞赛活动以来，金门溪项目围绕“创党员先锋岗、建红旗责任区"的载体，广泛展开"鼓干劲，振精神，大干快上”的施工组织，充分调动广大参建员工的积极性、主动性、创造性。10 月份以来，金门溪项目完成了所有连续梁合龙、现浇梁浇筑；箱梁全部架设完成；隧道贯通；铺轨基地存轨突破 250Km；按照施组节点，开始无砟轨道施工。项目在劳动竞赛中不断总结经验，在提高工程管理水平、保证工程展量、加快工程建设速度中起到了重要作用。
一、劳动竞赛实施的过程 1、深入劳动竞赛，坚持党建引领 （1 1 ）广泛发动宣传，营造大干氛围。“干一个工点、创一个速度、塑一个形象”。劳动竞赛开始之初，领导班子就制定了竞赛的中心思想：“把劳动竞赛的重拳落在工程进度上”。金门溪项目精心设计了劳动竞赛活动主题，充分发挥党群系统的作用，利用各种媒体、摄影摄像活动和简报、宣传栏等宣传工具，大力宣传劳动竞赛的工作动态、先进人物和先进经验，统一思想、鼓舞士气，动员和激励广大员工积极投身劳动竞赛中去。利用丰富多彩的群体活动，营造奋发向上的精神风貌，全面竖起党团员先锋模范岗和突击队的旗帜，在工程建设中锻炼成熟。
（2 2 ）开展竞赛活动，建立领导小组。在项目全线开展“大干四个月、确保按期铺轨”劳动竞赛专题活动并成立竞赛活动领导小组，负责竞赛活动的计划、组织、实施、检查、评比、奖罚等工作，确保本次竞赛活动的有效开展；下达劳动竞赛施工产值计划，根据各工区、各架子队进行任务分解。
（3 3 ）发挥引领作用，党建带动施工。通过“创岗建区”，设立党员先锋岗，佩戴党员先锋岗标识，亮明党员身份，发挥党员先锋模范的带头作用；建立红旗责任区，每月对优秀作业队、先锋队、突击队、优秀党员、优秀红
旗责任区进行考核和公示表彰，并在施工现场设立公示牌。
2、夯实安全质量，环水保护落地 劳动竞赛期间，金门溪项目严格执行 EPC 管理机构的安全质量规章制度，不断加强安全从业人员的取证培训和协作队伍技术培训，做到未经培训不准上岗作业，各职能部门通过加大过程中检查、督促和处罚力度，切实维护规章制度的严肃性，确保实现管理层和作业层培训率达到 100%。对金门溪车站路基既有线施工、移架梁作业、隧道施工、桥梁施工、吊装作业、临时施工用电及火工品管理等重点工序和关键环节，加强隐患排查力度，制定详细的治理和预防措施并严格实施，并加强对隐蔽工程、关键工序的质量旁站以及砼施工质量控制。进一步明确质检部、安全环保部管理职责，配齐配强相关人员，通过“抓两头、带中间”等方式，使“管”“监”责任在基层有效落实。坚持推行施工安全质量责任挂牌制度、工点工序安全质量控制要点挂牌制度和专职安全监督员“24 小时”现场盯控制度，确保现场安全质量环保盯控无死角。
针对施工进度快，现场“重施工进度、轻施工形象”的现状，力推金门溪车站、金门溪隧道等工点为“亮点工程”实施工点，从现场材料堆码、标识标牌、人员穿戴等制定了切实可行的实施标准，充分展现和利用企业的形象，将现场文明施工的影响力落到实处。“既要金山银山，也要绿水青山”，高质量推进生态高铁建设，加大环境整改力度，切实将环水保风险降到最低。
3、响应节约理念，坚持节能减排 "优化一个方案，严抓一项节超、节省一项投入"。在劳动竞赛的主题中深入发掘内在思想，树立"过紧日子"思想，抓住成本控制，拒绝“粗放型”劳动竞赛，实现成本全面预控。金门溪项目高度重视成本控制工作，多次召开经济成本分析会议，专门成立了成本督查小组，由项目经理挂帅开座谈、做监督。从办公场所的水电消耗、施工现场的钢筋混凝土消耗等下狠手进行控制。针对隧道初支喷射混凝土超耗，加强聚能水压爆破执行力度，减少超挖现象发生；在发生不合理超耗现象发生后，及时进行超耗分析总结，避免下次发生类似的
问题，其中金门溪隧道混凝土节超在公司在建隧道中系数最低。通过堵住了项目日常生产中存在的能耗和材料漏洞，取得了良好的效果。在劳动竞赛活动中，将节能减排、成本控制的理念要求从项目部传播到各个施工班组中去，将“节能减排从我做起，控制成本再接再厉”的评比理念注入到劳动竞赛中去。
4、坚持科技创新，提升工法效率 创一项专利，立一项工法，提一分工效”。在大部分主体工程已经完工，劳动竞赛需重点突击附属工程的情况下，为加快梯形水沟的施工，利用项目技术部门研发的梯形混凝土水沟滑模装置，避免了支模、塑形等待时间，大大提高了施工效率。
此外，还研制了隧道过轨管定位装置、连续梁钢绞线整体穿束装置等；通过编写技术类刊物《精品金门溪》，涵盖路桥隧、临时结构等方面的项目技术成果。累计完成了 1 项工法编写，申报 1 项发明专利、5 项实用新型专利，其中 3 项实用新型专利已获得批复。
二、劳动竞赛取得的成效 1. 比安全，创安全工程，确保施工安全零事故。项目安全管控，金门溪项目采取有措施、有检查、有评比、有奖惩、有兑现的方式进行考核，做到事事有人管，件件有落实，严密而有力，10 月份安全形势平稳可控，未发生安全事故。
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比质量，创精品工程，确保工程质量零缺陷。全面落实中国铁路总公司、上海铁路局集团公司四个标准化管理制度要求，项目质量保证体系健全，记录资料完善，尺寸偏差及限制实测严格按照规范值和设计要求，通过日常检查、月度红线质量检查等发现问题并录入问题库，及时督促整改落实。
3. 比进度，创高产高效，确保科学施工争一流。在进度管理工作中，严格执行规定，结合施工实际情况，编制施工措施技术方案，并落到实处。10 月30 日项目金门溪隧道贯通，10 月 31 日全线箱梁架设完成，如期完成双节点目标，保证铺轨工期。后续工作重点将以非架梁线上重难点工程节点为主，着重二衬和电缆槽施工、中心水沟及路面施工，力争 11 月底前如期完成节点目标；
项目无砟轨道设计 63280 单线延米，本月完成 3905 延米，占竞赛计划 40 单线公里的 9.7%，将持续做好后续施工组织，确保完成竞赛目标； 4. 比技术，创技术引领，确保工艺工法敢突破。技术部门研发的梯形混凝土水沟滑模装置，单套工装每天可浇筑 56 米，大大提高了施工效率，申报的专利已经受理。10 月份开展劳动竞赛以来，申报实用新型专利 1 项，专利立项 2 项，总结工法 1 项，通过技术创新来为劳动竞赛保驾护航。
正是通过这样一系列措施，金门溪项目在劳动竞赛中不仅激发了广大参建员工顽强拼搏和无私奉献的精神，更调动了员工生产的积极性，鼓舞了员工大干的士气，促使员工继续发扬求真务实，锐意进取的风格；紧紧围绕建设“品质型、管理型、创新型”项目，严格按照金门溪公司、EPC 管理机构要求，为“大干四个月、确保按期铺轨”劳动竞赛再铸辉煌。
