科主任竞聘演讲稿范文第1篇--教科室主任竞聘演讲稿各位领导：上午好！首先感谢大家的信任和支持，感谢大家给我这个机会参加教科室主任竞聘演讲。下面我从三个方面向各位领导汇报。一、主要工作经历我1996年毕下面是小编为大家整理的科主任竞聘演讲稿【五篇】【精选推荐】,供大家参考。
科主任竞聘演讲稿范文第1篇
--教科室主任竞聘演讲稿
各位领导：
上午好！首先感谢大家的信任和支持，感谢大家给我这个机会参加教科室主任竞聘演讲。下面我从三个方面向各位领导汇报。
一、主要工作经历
我1996年毕业于，任教于中学，后获得本科学历，2005年至今任教于一中。25年教育教学中，担任教研组长或备课组长16年，担任班主任14年，在中学任政教室副主任2年，一中任教务室副主任12年，在年级组工作11年，现为中学物理高级教师。
二、竞聘的优势
第一，我有较强的敬业精神和开拓进取的创新意识。我忠诚人民的教育事业，爱岗敬业，一心扑在教育教学上。无任何不良嗜好，无任何违法乱纪行为。做教师，我与学生的师生关系定位为“亦师亦友，亦父亦兄”，深受学生的理解，多次评为“最受学生欢迎的老师”。当班主任，班风纯正，届届领先；
作为备课组长，教研带头，学科质量优；
当物理教师，主动上公开课、认真研究考试命制试卷，所带班级学科成绩领先。
第二，我有较为扎实的专业知识和教研教学素质。自1996年参加工作以来，我始终不忘记要做一个科研型、学者型教师。因此，我多读书，勤钻研，善思考，细研究，不断地丰富自己、提高自己。近年来，我被评为松滋市学科“首席教师”，市骨干教师，荆州市教学先进个人，市“考指委”委员，省基础教育科研之星，省中小学教材委员会专家库专家成员。曾获省青年教师教学竞赛省一等奖，一师一优课教育部优课，3件教具获省一二等奖，指导青年教师参加课堂教学大赛获省级以上奖6人次，有30多篇论文在《中学物理教学参考》《物理教学》《物理之友》等知名刊物发表，主编高中同步教学、高三复习参考用书20多本。
第三，我有较为丰富的教研经验和主动踏实的服务意识，12年的教务室副主任工作，我积累了一定的理论水平及实际操作经验，有较强的组织协调能力和踏实的做事风格。其中我分管实验电教装备4年，代管教科3年，分管年级组教学11年…等工作都取得了优秀的成绩。假如我竞聘成功，我将不负众望，做到“有位有为，以为立位”。现在，我向大家谈谈我工作目标及具体想法。
三、工作设想
教科室是学校教育科研的管理机构，教科室主任在校长（主管副校长）的领导下，负责全校教学科研活动的组织、管理和服务工作。
第一，树立质量意识，抓实常规教研。一中姓一，质量第一。常规教研的落实是质量突破口之一。课比天大，落实为重。教学要切实深入一线，以课堂教学为主阵地，以常规教研为抓手，以备课组工作为单元，在落实和规范上想办法下功夫，让老师们守得住课堂，学生考得出分数，提升学校的核心竞争力。
第二，浓化教研氛围，提升教研水平。科研兴校，让研究对教学产生最大的效益化。一中姓一，研究领先，要在氛围营造、制度建设、教研平台、课题研究等方面促使教师增强科研意识，提高教育理论水平，提升教学质量效率，让老师们想研能研会研。
第三，重视人才培养，强化青蓝工程。教学的活力来源于青年，青年教师的引进和培养也是教科室的一项重要工作。让老教师的经验传承与青年教师的激情活力有效结合，在人才培养、思想优化、改革创新等产生新的动能，推动学校可持续发展。
科主任竞聘演讲稿范文第2篇
尊敬的领导;同志们:
我非常高兴能够参加院内一年一次的科主任竞聘，这既是对以往工作的一次很好回顾与总结，也为来年的工作打下了良好的基础，并为每个同志提供了一个展示自已知识与才能的机会。本人自----年市商校毕业来本院后一直从事财务工作，----年担任主管会计，----年获助理会计师职称，20xx年任财务科负责人至今。过去的一年中，在院领导的培养指导和全院同志的支持帮助下，本人和财务科的同事们一起较好的完成了上级交给的任务，为全院社会、经济效益的提升发挥了应有的作用。通过一年来的工作实践，使我进一步认识到了财务工作的重要性、证策性、专业性、复杂性：财务管理是全院管理系统的一个重要组成部分，财务管理的好坏对全院的经济效益以致生存发展具有至关重要的影响。财务科虽是二线科室，但其工作不是简单的事务性工作，财务科负责人更不能只是单纯的收收支支，登登账本。他必须及时把握全院的财务状态并作出判断和分析，主动为领导当好参谋，成为领导的助手和内管家。财务工作的政策性、专业性也很强，目前我院财务工作经常涉及到的法律、法规和政策性文件有二、三十个，财务对口的上级部门有卫生局、财政局、税务局、统计局、社保局等六、七家。如何正确贯彻执行上级的政策法规，做到有法必依、有章必依，同时又用好用活政策，为单位争取更大的发展空间，为职工争取较好的福利，是财务部门的责任。财务科的工作内与各科室的收支核算紧密相关，外与患者、银行及众多药品、设备商家收付频繁，工作量大而繁杂。作为财务科负责人必须以身作则，团结全科同志，耐心细致工作，调配好资金，协调好关系，为一线科室贴心服务。日常财务要日清月结，杜绝差错，并按规定严把收支关，大力增收节支。按照以上要求，今年我和财务科的同志们在院领导的亲自带领下做了大量工作，取得了一定成绩，主要是：
1.认真贯彻执行了各项规章、制度，按时报送了有关报表，通过了市里各有关部门的考核检查。
2.按规定对单位各项经济往来进行了会计核算，提出了财务分析报告，为领导决策提供了参考。
3.增收节支工作效果明显。今年按财务制度严格控制了支出，与上级主管部门保持了密切的联系，各项拨款及时到位。到目前为止，全院各项收入--------,比上年------,------支出--------比上年----------.。
4.除财务科的日常工作外，还配合其他科室完成了职工五大基本保险的投保、劳资统计、医保报账、科室月度核算等工作以及领导临时交办的工作。
5.财务人员素质有所提高。电脑网络是现代管理不可少的工具，今年我院新上电脑网络后，财务科是主要使用部门。通过学习实践，现在本人已能熟练使用，科里多数同志也能正常操作。
20xx年对我院将是充满机遇和面临挑战的一年。如果我能连任财务科主任，我打算从以下方面努力，使财务科的工作再上新的台阶：
我院财务工作的核心，我认为就是增收节支。要想增收节支效果显巨，必须在以下方面改革、改进。首先在增收上，我院是国家拨款的公益性医疗保健单位，目前医疗费用的高涨已成为社会的公害，很多病人已看不起病。建议我院控制大处方、贵药品的使用，适当下浮部分珍疗费用，这样有可能单张处方、单个病人的收入有所下降，但社会效益提高了，就可以吸引更多的人来我院就珍，总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到，以价格战提高市场份额，获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位，有打价格战的空间，可不可以试一试哩？其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用，那么节支财务科就负有更多的责任。我认为，节支主要在于控制医疗成本。众所周知，成本可分为固定成本和变动成本。在固定成本方面，一是要进一步做好固定资产管理工作，严格安照程序进行出、入库登记，对实物有专人负责建账、卡管理。要盘活库存，避免闲置，做到物竟其用。二是要在领导的主持下，与一线科室一起制定计划，做到按需购买，按计划购买，按标准购买，大型贵重设备要实行招标。在变动成本方面，对各种医疗用品和耗材要严格消耗核算标准，科室要责任到人，避免丢失浪费。对其他开支，财务科要在院领导审批的前提下严格把关，做到会计原始凭证张张合法，杜绝虚支冒领现象。
科主任竞聘演讲稿范文第3篇
林科所副主任竞聘演讲稿
尊敬的领导、评委、同志们：你们好！
首先，我发自肺腑地感谢所党委给我这次展示自我、参与竞争的宝贵机会，我愿将一个真诚、无私的自我展示给大家。
一、对竞聘上岗地认识
新一届所领导班子，站在改革的潮头，顺应时展地要求，本着公开、公正、平等竞争、择优任用的原则，首次进行林科所岗位竞聘，为我所实行新地用人机制开创了先河；
为我所创建人尽其才、才尽其用地用人机制奠定了坚实的基础。“问君哪得清如许，为有源头活水来”，这“活水”来源于“源头”地吐故纳新、来源于唯贤是任地用人机制、来源于优胜劣汰和不进则退的自然法则。因此，我非常拥护这次竞聘上岗的举措，也非常珍惜这个来之不易的机会。对此，我的心态是：胜故可喜、败亦欣慰、重在参与、贵在竞争。现在我以坚定的信心来竞聘基地副主任岗位，希望得到大家支持和鼓励，我一定会不负众望！
二、本人简历
87年7月毕业于东北林业大学林学系林业专业，同年分配到林科所工作至今；
历任营林研究室科员；
98年被破格晋升为高级工程师。
三、竟聘的有利条件
1、具有多年的林业科研、推广和营林生产经验
自工作以来，一直从事林业科研及其推广工作，业务上具备了独立承担各级课题研究和指导营林生产的能力。主要成绩是：从事科研课题研究20余个，其中独立主持的研究项目8个；
获部级科技进步二等奖一项，省级科技情报成果二等奖一项、三等奖二项；
20余篇。
2、具有较强地组织协调和业务管理能力
在业务工作中，始终本着严谨的科研态度和勤劳务实的工作作风，一贯地刻苦钻研、勤奋工作、团结同事、学风严谨，起到了一个科技人员的带头作用。善于将课题分解，落实到人，遇到关键性的技术问题，能够充分发动大家，群策群力，共同攻关，从而保质保量地如期完成任务，得到了领导和同志们的好评。
3、工作面广、各方面知识得以丰富
除了从事本专业研究外，还积极参与非专业的研究工作，如“北药种植”、“果树引进”等等。从而开阔了视野、拓宽了知识面，同时也大大提高了自己的研究能力和水平。
4、横向联合、提高了综合管理能力
除在本单位工作外，还被借到科委、规划院等单位工作，主要从事了一些科技管理及绿化工程设计与管理工作。在合作中，学到了许多管理知识和领导艺术，学到了如何与兄弟单位来往、相处、合作，懂得了如何才能做到优势互补、互利互惠、共同发展。通过合作，使自身的综合素质和综合管理能力有了更进一步地提高，这为胜任副主任岗位打下了不可获缺的基础。
5、年富力强、精力充沛、吃苦耐劳
林业科研是一种艰苦的工作，在很多外业工作中，经常是跋山涉水、风餐露宿，为了及时完成任务，做到了风雨无阻、昼夜兼程。所有这些艰苦的工作，练就了一副好身板，使我精力充沛。基地的工作更是艰苦，尤其是防火期期间不分昼夜地工作，没有好的身体很难胜任。在身体方面我很有信心。
6、心胸坦荡、光明磊落、群众威望较高
我一直是光明磊落、刚直不阿、以诚待人、品行正派、富有正义感，愿意和每一位同志建立健康的、友善的人际关系。善于和全所绝大多同志搞好团结。我始终信封：关心和帮助同志是做人的基本准则。“认认真真工作，老老实实做人”是我的座右铭。
四、基本打算
假如能竟岗成功，我的想法是：
1、加强理论学习、进一步提高政治思想水平
在所党委正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，思想上与党中央保持高度一致，自觉地做“三个代表”的忠实实践者和宣传者，为全面振兴基地，勤奋工作，开拓创新，真正起到一个共产党员的模范带头作用。
2、不断提高自身修养
我深知担子沉重，这更增强了紧迫感、责任感和使命感，因此，必须进一步提高自己的综合能力及素质。没有付出就没有所得。一时的成功不能说明长久胜任，只有不断地充实、丰富、完善和提高自己，才能迎接新的挑战，不辜负组织的希望和重托。
3、尽职尽责
这次公开竟聘，是给每个人的机会，让人才脱颖而出，最终目的是激活大家的潜能，调动工作热情，推动林科所事业地发展。我一定全身心地投入工作，和大家一起摸爬滚打，身先士卒，不脱离生产，不脱离群众。积极投身到所党委提出的“七个基地”建设中去，勤勤恳恳，尽职尽责。
4、维护班子团结
团结是生产力，团结出效益。对上我尊重领导，甘当配角，做好本职工作，到位而不越位。对下我体察民情，秉公办事，以理服人，以德取众。不计较个人得失，反躬自省，责己恕人。主动化解矛盾，消除隔阂。以大局为重，一切向前看。
5、通过竞聘，使我综合素质得到了全面提高，收获很大。假如竞聘不上 ，我也会一如既往地以饱满热情投入科研工作。我一直深爱着林科所，去年我在调入地区科委已成功的情况下，受新一届领导班子人格魅力地感召，我毅然主动放弃，这就是证明。我已将自己的全部交给了林科所，我愿将自己的一切奉献给林科所！
6、以史为鉴、廉洁自律、克己奉公、勤政廉政，与一切不良现象作斗争，牢固树立为科研服务的意识。
科主任竞聘演讲稿范文第4篇
大家好！感谢给我这次竞聘述职的机会。
我叫xxx，，现年36岁，本科学历，学士学位，在职研究生在读。主管检验师，在检验科工作已有14年了，曾被评为市优秀团员和院内先进工作者。本着年轻上进，追求进步，想为社会，为医院多做点贡献的原则，参加这次竞聘。现在这里对我这些年来工作情况，向各级领导做一汇报。
一 有较强的敬业精神。
检验工作服务的是各种各样的门诊病人，健康查体人员，住院病人。每天做上百种检验项目，工作比较忙碌，繁琐，需要有一股敬业精神。几年来，自己不断加强思想道德和业务技能的学习，提高工作的责任心，对待各项工作一丝不苟，认真负责，恪守救死负伤，全心全意为人民服务宗旨，急病人之所急，尽心尽力为病人服务，及时完成院领导和临床大夫交给的各项任务。
二 有较丰富的工作经验
在检验科工作的十多年中，我陆续干过常规检验，生化检验，免疫检验，pcr,血库等，在工作中注意积累和总结，虚心向同事，领导请教，熟练操作技能，注重理论和实践相结合，对异常结果，试验中的异常情况具有一定的处理能力。及时、准确的完成各项工作。
三 有较强的组织协调能力
十几年来，在工作岗位上，尽量满足病人和临床大夫的各种合理要求，与各科室建立了比较密切的工作关系，做到有求必应，热情帮助，受到了病人和临床大夫的好评。在科内团结同事，密切合作，向主任献计献策，共同把工作搞好。
四 有较强的钻研能力
我积极参加院内外检验学术活动和疑难病例的讨论，注重总结和撰写检验医学论文，共撰写论文多篇，并在核心期刊和省部级杂志上发表。以项目负责人身份，主持完成科研成果鉴定2项，获市科技进步奖二等奖第一位，一项，另一项今年准备审报科技进步奖。
如果我能竞聘成功，我将协助科主任，把检验科的窗口服务做的更好，及时解决病人和临床各科室反应的问题，与他们建立和谐关系；
加强科室工作人员的学习，跟上时代步伐，提高整个检验科的综合素质和业务水平，加强凝聚力，更好的为医院做贡献；
开展新项目；
改进试验方法，节约成本；
带领和帮助同志们审报新课题。
科主任竞聘演讲稿范文第5篇
你们好！我叫王继忠，37岁，大专文化，工程师职称，现从事电网调度工作，是调度室副主任，主管电网调度自动化和变电站综合自动化工作，专业工作年限15年，今天来竞聘11岗级的生产技术部副主任职务。
我的简历是：1988年1月至1990年8月在二塘供电站工作，是一名电管员；
1990年9月至1993年7月在武汉华中电业联合职工大学读大专；
1993年8月至1998年11月在调度室工作，做一名电网调度员；
1998年12月至2002年7月在调度室任调度副主任；
2002年8月至2003年3月在输变电管理所工作，任主任；
2003年4月至今在调度室工作，任调度副主任。
竞争上岗有何意义？我个人认为随着我国经济体制的转换，国有企业三项制度的改革深化，必须建立起适应社会主义市场经济相应的劳动用人制度，那就是竞争上岗，竞争上岗是选拔人才、提拔人才的有效手段，因为有了竞争才避免了过去职工进入企业后，不管工作好坏，技术素质高低，都是终身吃皇粮，手捧铁饭碗，造成不怕丢饭碗的弊端。引入优胜劣汰的竞争上岗机制，能促使劳动者努力学习，勤钻业务，提高生产技能，从而促进职工素质的提高，增强其忧患意识和竞争意识，知道“就业靠竞争，上岗凭技能”的道理！
自己为什么要参加竞聘？我今天参加竞聘，因为竞聘给我一个展示自己的工作能力和才能的好机会，让我把从大学中学到专业理论知识和15年来在平常工作中积累的丰富工作经验在我所竞聘的岗位中得到充分的发挥和利用，今后的工作会做到尽善尽美。
我竞聘的个人优势在于：⑴我曾在生产技术部所辖大部分部门工作过，并当过调度室副主任，输变电管理所主任职务，有较强工作能力和领导能力，多年被评为先进工作者；
⑵三年来的大学脱产学习，使自己学习掌握了一套扎实的基础理论专业知识和技能。在大学中，是一名优秀班干部，学习成绩总排在班上前五名，各科成绩总达80分以上，每个学期得到单位的奖学金，并多次获得湖北省教委和学校的奖励；
⑶曾在基层供电站工作两年和农网改造资料组工作一年，对35kV、10kV线路设计、安装有着更深层次的了解和掌握，学会了把科学管理方法运用到用电管理工作中；
⑷94年10月曾从事一项新的领域攻关?线路损耗的理论计算，运用高、难的理论知识，完成了35kV、10kV线路损耗的理论计算，并撰写两本有关资料书籍，为单位降损节能提供了理论依据，从而达到降损节能，提高了电网的效益；
⑸96年底，自己作为教员曾先后培训了二期约100个工人考中级工，使他们的的专业业务素质达到了一定的专业技术水准；
⑹2000年初，参与设计绘制本县电力系统2000年和2005年一次系统规划图，同时自己还参与了县电网调度自动化规划设计工作，并撰写一本《平乐县电网调度自动化设计》的专业论文；
⑺2000年11月县电网调度自动化工作启动，自己深入现场直接参与安装和调试，日后自己被领导委任成为单位唯一调度自动化管理者，担负着电网调度自动化系统和变电站综合自动化系统维护管理工作。可以这么说，现在调度自动化系统和变电站综合自动化系统一有故障，均由我一个人独立处理排出。⑻本人是单位唯一一个变电站继电保护整定值计算者，在近几年中，曾先后五次独自一个人担负沙子、张家、青龙、大发、平乐中心变5个35kV变电站断电保护整定值计算和微机整定工作，均取得了令人满意效果；
⑼2002年8月在担当输变电主任期间，通过理论和实践相结合，自己的专业技术水平和业务有着质的飞跃，自己更进一步加深对变电站一次设备和二次设备全面了解和掌握，曾无数次担负变电站设备故障抢修工作，并先后安装二塘变110kV二塘至阳朔线间隔，110kV二塘至同乐线间隔，同乐变35kV大发线间隔的一次和二次设备安装和接线工作，使自己成为单位懂得二次接线安装为数不多的人，以致使自己在从2003年4月至今在35kV平乐中心变安装工作中得心应手，在整个变电站建设中起到关键人物作用。
假如我这次竞聘成功的话，我的工作设想是：
1、使设计工作规范化、标准化，设计线路要结合县电网一次系统远景规划图，要建立和健全生产技术档案资料。
2、在调度室要强化调度管理，充分发挥调度的作用严格执行“两票三制”，强化安全意识，并严格按照“三不放过”的原则，认真调查处理事故，切切实实提高安全生产管理水平，确保人身设备，电网的安全。有条件的话要组建运行方式班，继电保护班，通讯自动化班。
3、在变电站，要加强运行人员的培训，提高其业务水平，提高对设备的异常运行、电网事故的分析判断能力，采用多种形式进行岗位练兵，提高变电站的整体素质。
4、在输变电检修所，要培养些有文化的年青人对变电站一次、二次设备安装和接线培训，如果有条件，可购买些仪表、仪器对变压器油样、设备耐压，以及继电保护进行测量和校验。
竞聘失败的感想：假如我这次竞聘不上我所竞聘的岗位，我决不灰心，不气馁，因为我最起码已让公司领导和各位考核人知道了我的工作能力和技术水平，我已展示了自己的优势，不是我不优秀，而是别人比我更优秀，今后我会在工作中不断努力，逐渐完善自己。
我对公司改革发展前景的希望和建议：
1、公司改革要朝良性方向发展，在竞争上岗中要多选拔人才，提拔人才，避免搞拉帮结派。
2、建立、健全董事会制度，监事会制度，充分发挥职工代表权力，杜绝腐败行为。
3、要开办职工食堂，今后接待就餐要在职工食堂完成，反对搞铺张浪费。
4、财务要实行上墙公开制度，让广大职工行使监督作用。
5、要大搞第三产业，增加职工收入。
