生活服务楼（原驻军楼）改扩建工程
监
理
规
划
编 制：
审 批：
批 准：
北京联华建筑事务有限公司 2012 年 11 月 20 日
监 理 规 划 目 录 第一章
工程概况与分析 .................................... 3
第一节
工程项目概况 .......................................................................................................................... 3
第二节
工程施工组织协调管理难点分析 .......................................................................................... 3
第二章
监理工作依据 ...................................... 4
第三章
监理服务范围及工作内容 ............................ 8
第四章
监理工作目标、监理服务宗旨准则 ................... 12
第一节
工程项目监理目标 ................................................................................................................ 12
第二节
监理服务目标 ........................................................................................................................ 13
第三节
监理服务宗旨及准则 ............................................................................................................ 14
第五章
工程质量控制 ..................................... 15
第一节
工程质量控制依据与原则 .................................................................................................... 15
第二节
工程质量控制方法和工作内容 ............................................................................................ 15
第三节
工程质量控制程序 ................................................................................................................ 20
第四节
工程质量控制目标及其分解 ................................................................................................ 30
第五节
平行检验及见证取样计划 .................................................................................................... 30
第六节
本工程主要分项工程质量控制措施 .................................................................................... 34
第六章
工程进度控制 ..................................... 70
第一节
工程进度控制依据与原则 .................................................................................................... 70
第二节
工程进度控制目标、目标分解和风险分析 ........................................................................ 70
第三节
工程进度控制的方法和工作内容 ........................................................................................ 71
第四节
工程进度控制的程序（进度控制工作流程）..................................................................... 72
第七章
造价控制的措施 ................................... 76
第一节
造价控制监理工作目标 ........................................................................................................ 76
第二节
工程造价控制的依据与原则 ................................................................................................ 77
第三节
工程造价控制一般性措施 .................................................................................................... 77
第四节
工程造价的控制方法 ............................................................................................................ 78
第五节
工程造价控制监理程序措施 ................................................................................................ 85
第六节
施工阶段造价控制流程图 .................................................................................................... 86
第八章
合同管理 ......................................... 90
第一节
合同管理的原则与内容 ........................................................................................................ 90
第二节
合同管理的基本程序 ............................................................................................................ 91
第三节
合同管理具体方法 ................................................................................................................ 95
第九章
信息资料管理 .................................... 101
第一节
信息管理 .............................................................................................................................. 101
第二节
监理资料管理 ...................................................................................................................... 102
第三节
信息资料保密措施 .............................................................................................................. 109
第十章
安全文明施工管理 ................................ 111
第一节
施工安全监理 ...................................................................................................................... 111
第二节
安全监理工作的程序 .......................................................................................................... 114
第三节
各施工阶段的安全监理工作 .............................................................................................. 117
第四节
针对本工程特点的安全监理措施 ...................................................................................... 118
第十一章 工程现场环保、文明绿色施工管理 ................. 122
第一节
环境保护监理措施 .............................................................................................................. 122
第二节
现场文明施工管理措施 ...................................................................................................... 124
第十二章
工程项目监理机构及管理 ........................ 129
第一节
工程项目监理机构设置与人员配置 .................................................................................. 129
第二节
职能部门职责分工 .............................................................................................................. 130
第三节
监理人员岗位职责 .............................................................................................................. 130
第四节
监理人员工作质量管理 ...................................................................................................... 132
第五节
监理检测仪器、设备 .......................................................................................................... 133
第十三章
组织协调工作与措施 ............................ 135
第一节
对总、分包的及参建单位的协调工作 .............................................................................. 135
第二节
监理对其他参建方的协调工作 .......................................................................................... 137
第十四章
竣工验收阶段监理服务 .......................... 142
第一节
竣工阶段现场组织管理措施 .............................................................................................. 142
第二节
单位工程质量验收管理 ...................................................................................................... 143
第三节
工程技术资料汇总和交接的管理措施 .............................................................................. 144
第四节
工程移交 .............................................................................................................................. 146
第五节
竣工备案手续的办理 .......................................................................................................... 146
第六节
竣工阶段监理需向建设单位提交的报告 .......................................................................... 146
第十五章
工程保修阶段监理服务 .......................... 148
第十六章
旁站监理方案 .................................. 150
第一节
旁站监理依据和范围 .......................................................................................................... 150
第二节
旁站监理控制措施与要点 .................................................................................................. 150
第三节
旁站监理工作程序与流程 .................................................................................................. 154
第四节
旁站监理人员的主要职责 .................................................................................................. 155
第十七章
季节性施工监理工作重点及措施 .................. 156
第一节
冬季施工监理质量控制要点 .............................................................................................. 156
第二节
项目监理部应注意的几点工作 .......................................................................................... 157
第一章
工程概况与分析 第一节
工程项目概况
工程名称
生活服务楼（原驻军楼）改扩建工程
建设地点
西城区白纸坊街 23 号
建设单位
北京印钞有限公司
设计单位
北京市宣武建筑设计所
工程规模
7704.14 平方米
工程概算
1950 万元
投资来源
企业自筹
计划开工日期
2012 年 11 月 20 日
总工期
380 日历天
第 二 节
工程施工组织协调管理难点分析
一、 生活服务楼（原驻军楼）改扩建工程 建筑施工项目较多且复杂，在施工过程中必然将出现大量交叉施工和材料设备采购供应的及时性问题，因此如何做好 工程 施工的统筹安排，将是 本工 程 的难点 之一，对工程施工的顺利进行起到决定性作用。
二、 生活服务楼（原驻军楼）改扩建工程 基本上包含了绝大部分建筑施工的分部分项工程，各阶段施工均将碰到质量控制的难题。施工管理环节多、质量重点及关键点多、工作强度大、易出现质量波动，出现质量问题的机率大，把握全过程质量处于受控态度的任务十分艰巨。
三、 生活服务楼（原驻军楼）改扩建工程 外 装饰 、弱电系统、强弱电布置与协调等存在二次设计问题，因此 本工 程 的设计协调工作也十分突出，对如期实现工期目标和保证质量起到重要作用， 本 程 的设计协调工作面临以下需要解决的问题：设计总体协调、 使各各项设计成果同步设计文件配套、二次设计项目的技术管理等。
四、基础 施工 将要历经 冬 季 ，装修工程将历经 雨 季，如何做好季节性施工，合理安排施工顺
序将对保证工期目标的按时完成起到重要作用。
五、 本工 程 的物资及设备招标采购种类繁多，管理难度大，涉及技术、经济等方面，对工程的质量控制、造价控制、进度控制有决定性的影响。
六、造价控制难点主要集中在材料设备价格波动、技术措施费用、变更及材料采购、索赔等。根据我们常年监理工作的经验，综合公建工程造价可变因素多、有一定的风险。
七、 本工 程 参建的设计、材料供应、设备供应、施 工 分包 单位将很多，项目管理需要协调及信息管理工作充满挑战，如何保证项目整个系统的正常运行、并追求更高效率往往成为建设单位“十分头痛”的问题。
第二章
监理工作依据
一、 国家和地方有关工程建设的法律、法规和规章。
主要法规、法规及规章一览表
类别 名
称 编
号
国家
国家 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国主席令 1997 年第 91 号 中华人民共和国招投标法 中华人民共和国主席令第 21 号 中华人民共和国合同法 中华人民共和国主席令 1989 年第 22 号 中华人民共和国测绘法 中华人民共和国主席令 第七十五号 中华人民共和国消防法 中华人民共和国主席令第４号 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国主席令 第 70 号 中华人民共和国传染病防治法
中华人民共和国食品卫生法
建设工程质量管理条例
中华人民共和国国务院令第 279 号 建设工程安全管理条例
中华人民共和国国务院令第 393 号 中华人民共和国道路交通安全法
中华人民共和国主席令第八号 中华人民共和国档案法
中华人民共和国职业病防治法 中华人民共和国主席令第 60 号 中华人民共和国环境噪声污染防治法
中华人民共和国主席令第 77 号 工伤保险条例
中华人民共和国国务院令 第 375 号 《危险化学品安全管理条例》 中华人民共和国国务院令 第 344 号 工程建设标准强制性条文 （房屋建筑部分）
中华人民共和国建设部建标[2002]219号 工程建设重大事故报告和调查程序规定 建设部令第 3 号
房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）
建试[2002]189 号 城市建筑垃圾管理规定 中华人民共和国建设部令 第 139 号
地方
地方 北京市安全生产条例 北京市人民代表大会常务委员会公告（第 24 号）
北京市建委实施《建设工程安全生产管理条例》办法
关于印发《北京市建设工程质量监督工作规定》的通知 京建法[2005]0598 号 关于印发《北京市实施建设工程施工人员意外伤害保险办法（试行）》的通知 京建法[2004]243 号 关于转发《建筑工程安全防护文明施工措施费用及使用管理规定》的通知 京建施[2005]802 号
建设工程项目管理试行办法 建市[2004]200 号 《2006 年北京市建设工程施工现场管理工作要点》的通知 京建施[2005]1171 号
北京市实施《中华人民共和国节约能源法》办法 1999 年 9 月 16 日北京市人大常委员会通过
二、 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规程。
类别 名
称 编
号
国家
标准
及
建设工程监理规范 GB50319-2000 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 工程测量规范 GB50026-2007 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002（2011 版）
砌体工程施工质量验收规范 GB50203--2011 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209--2010 屋面工程施工质量验收规范 GB50207-2012 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 房屋修缮工程施工质量验收规程 DB11/509—2007 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-2005 火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-2007 建设工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB50325-2001
行业 标准 质量管理体系要求 GB/T19001-2000
环境管理体系要求及使用指南 GB/T24001-2004 职业健康安全管理体系
GB/T28001-2004 智能建筑设计标准 GB/T50314-2000 建筑及建筑群综合布线系统工程验收规范 GB/T50312-2000 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 碳纤维片材加固混凝土结构技术规程 CECS146：2003 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 建筑结构加固工程施工质量验收规范 GB 50550-2010 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46--2005 纤维片材加固修复结构用粘接树脂 JG_T 166-2004
地方 标准
北京建设工程监理规程 DBJ01-41-2002 建筑工程资料管理规程 DBJ11/T695-2009
建设工程安全监理规程 DB11/382-2006 建设工程施工现场安全资料管理规程 DB11/383-2006 建筑施工测量技术规程 DB11/T446-2007 绿色施工管理规程 DB11/T513-2008 《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》的通知 京建施[2003]382 号 建筑工程施工安全操作规程 DBJ01-51-2003 信息系统工程监理规范 DB11/T160-2002 建筑安装分项工程施工工艺规程 DBJ01-26-2006 北京市建设工程安全操作规程 DBJ0J-62-2002 北京市推广、限制、禁止使用建筑材料目录 （2010 年版）
《北京市建设工程施工现场环境保护标准》的通知 京建施[2003]3 号文 《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》的通知 京建施[2003]2 号文 《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》的通知 京建施[2003]4 号文 《北京市建设工程施工现场安全防护标准》的通知 京建施[2003]1 号文 《建设工程安全生产监督管工作导则》办法 京建施[2006]140 号
三、 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件。
四、 建设单位和监理单位签订的建设工程委托监理合同。
五、 建设单位和承包单位签订的建设工程施工合同。
第三章
监理服务范围及工作内容 本工程监理范围：图纸所示的建筑、装饰、电气、弱电、给排水、采暖工程等图纸所示全部监理工作。
本工程建设监理的主要内容：施工过程中的施工质量、进度、造价以及生产、消防的安全控制，负责协调协调各方之间的关系。
具体内容如下：
一、施工监理前期准备工作
1．协助业主与承包商签定施工合同； 2．组建项目监理部并进驻施工现场； 3．协助业主与承包商编写开工报告； 4．监理工作准备会； 5．熟悉施工图纸； 6．监理设施与设备配备； 7．分析与评估监理合同与施工合同； 8．编制工程项目监理规划及监理实施细则； 9．建立现场监理试验、检测工作体系，独立开展试验、检测工作； 10．协助业主到相关部门办理质量监督机构申报手续和取得有关工程的许可证件等。
二、施工准备阶段监理工作
1．参加第一次工地会议：
2．参加设计交底和图纸会审：
3．进行监理工作交底，编制监理工作交底记录； 4．审批施工组织设计（含工程总进度计划）及施工方案； 5．审查承包商或业主提供的材料、构配件和设备清单及其所列的规格与质量； 6．审核现场承包人资质、质量保证体系； 7．审查分包合同和资质； 8．参与交桩，审查复测施工测量放线成果；
9．验收工地试验室，审核人员资质； 10．确认见证试验单位； 11．核查开工条件，签发开工令。
三 、施工阶段监理工作
1．工程进度控制（事前、事中、事后控制）
（1）根据《工程建设承包合同》的规定，审查承包商提交的施工进度计划，签收检查承包商提交的旬、月、季等报表，及时提出监理 机构意见，控制工程进度计划； （2）根据建设工程合同的规定，协助业主审查裁定承包商延长工期申请。
2．工程质量控制（事前、事中、事后控制）
（1）审查承包商提交的施工技术方案，并监督检查其实施； （2）依据合同文件、协议适用的法律及监理依据、设计图纸和技术要求等进行检查，对施工质量确实进行监督，对违反合同文件、技术质量标准的承建商，在发现前述情况后 2 个工作日内通知其立即改正。根据实际情况，并经业主同意，必要时监理机构签发工程暂停指令； （3）督促、检查承包商严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、北京市建设规程以及设计图纸文件和设计变更洽商的要求进行施工和安装活动，检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，控制工程质量； （4）对于用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质试验单等进行核定，发现不实之处，责成承包商（并指定试验单位）对材料进行再检验，防止不合格的材料及构件用于工程； （5）检查工程采用的主要设备、关键材料是否符合设计文件或标书所规定的型号和规格以及质量标准。在承包商订货前，根据业主需要对生产厂家进行了解考察，所发生的考察费用由订货单位负担； （6）协助业主审查工程出现的质量事故的处理，提出处理意见，监督事故处理方案的执行，处理质量事故所发生的费用由责任方承担； （7）负责检查工程施工状况，签定质量问题责任，督促维修。
3．工程造价控制 （1）协助业主处理工程设计变更，对于重大的设计修改和技术洽商，提出监理机构意见，
并征求业主同意，在可行的情况下，原则上要求原设计单位进行修改；
（2）根据建设工程承包合同付款规定，以及监理机构对工程质量、工程量完成情况的核实，审查承包商月报工作量。
4．施工安全文明施工管理 监督检查工程的文明施工及安全防护措施，委派专职安全负责人负责安全检查，并对承包人进行安全培训，定期组织安全例会。
5．合同及信息资料管理 督促承包商履行承包合同，主持协商承包合同条款的变更，协调合同双方的争议、处理索赔事项。
6．监理协调工作 7．每周召开一次承包商、业主、监理三方例会（具体时间待定），监理机构的项目负责人准时到现场参加会议。
8．每月 5 日前向业主报送上月的监理月报 1 份。
四、竣工 验收阶段监理工作
1．参加单位工程中的各种单项验收； 2．项目监理部组织人员检查、整理监理资料和施工质量记录（含竣工图）； 3．总监理工程师组织预验收工作； 4．总监理工程师写出工程质量评估报告； 5．参加单位工程竣工验收； 6．总监理工程师签发工程竣工移交证书； 7．总监理工程师做本工程监理工作总结； 8．计算及审查工程结算； 9．督促检查承包商、材料设备供应方及时完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各项必须归档的资料，交业业归档。
五、
工程移交至保修期监理工作
1．监理资料按《监理合同》及《建筑工程资料管理规程》移交给建设单位； 2．配合建设单位办理工程竣工备案手续的相关工作：
3．协助业主与承包单位签定《房屋建筑工程质量保修书》；
4．检查鉴定工程质量状况和工程使用状况； 5．对出现的质量缺陷，确定责任者及赔偿事项； 6．督促承包单位修复质量缺陷，对修复工程质量进行验收：
7．保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。
第四章
监理工作目标、监理服务宗旨 准则 第一节
工程项目监理目标
根据业主的授权，以法律规定的程序、方式、原则和建设单位提供的施工图纸为依据，对工程的质量、进度和投资进行全面监理和协调，在保证质量、保证安全的前提下按期交付符合建设单位要求、造价得到有效控制的工程。
一、质量控制目标：
根据施工承包合同约定的质量目标，监理的质量控制工作应按工程质量目标展开具体的来讲，质量控制目标就是生产优质的建筑产品，站在用户的角度看待产品的质量，强调精品意识，加强施工质量全过程的监督实施，对重点部位、重点环节要一丝不苟地严密监控，实现本工程质量目标。
二、进度控制目标：
根据施工承包合同确定的工期目标，在确保建设工程质量、安全和投资费用的前提下，监理的进度控制工作应保证合同建设工期目标的实现。在施工阶段主要精心审核施工单位提交的总进度计划，要求施工单位编制网络图总进度计划，严密控制网络图中的关键线路是否与总工期目标相符，是否与各工期目标相衔接，而且仔细检查是否与关键工序一致协调，以保证工期实现。
三、投资控制目标：
建筑工程造价主要是工程施工阶段形成的按业主的要求，严格控制在投资限额之内。施工阶段监理应按甲乙双方签订的施工合同控制工程总造价，认真审核施工单位上报的工程进度款，严格控制工程洽商、设计变更、材料代换、阻止不合理索赔。
四、安全施工管理目标：
认真执行国家和北京市有关建设工程安全管理的各项规定，坚持“安全第一、预防为主”，严格检查、督促承包单位建立完善的安全生产保证体系，杜绝伤亡事故的发生，以安全促生产。
五、现场 绿色 安全文明施工目标：
工程现场达到北京市文明施工现场标准，争创“安全文明工地”。
六、合同管理目标：
通过分解各个阶段的合同管理目标以及建立适当的合同管理评估制度，使合同管理达到预期结果和最终目的。
七、信息资料管理目标：
遵守保密措施，同时确保信息沟通渠道畅通，保证参建各方能够及时、准确的获取所需的信息。
八、协调目标：
通过组织协调，使影响监理目标实现的各方能积极配合保证工程的顺利实施。
九、廉政建设目标：
工作中无违法、违纪现象。
十、室内环境目标：
应达到国家和北京市要求的室内环境标准要求。
第二节
监理服务目标
一、定期报送如下材料
1．《监理月报》。
2．阶段性工作总结和重大事件报告。
3．每半个月向建设单位通报监理情况。
二、项目监理机构
设置完全能满足本工程监理服务所需的驻地监理组织机构。
三、项目监理工程师
保证严格履行招标文件中的相关规定。
四、规范监理行为
1．严格按照国家有关建设监理规定进行监理。
2．不与承担本工程的设计单位、施工承包人及材料、设备供应商发生经济利益关系。
第三节
监理服务宗旨及准则
公司质量方针
信守合同、竭诚服务、持续一流、实现承诺。
公司质量目标
以统一的组织制度、统一的工作程序、统一的操作规程、统一的表格模式，使监理服务的顾客满意率达到 100％。
我公司按照 GB/T19001-2000-ISO9001:2000 质量保证模式，作为监理服务全部工作过程的质量保证。
本监理公司始终坚持：高起点、严要求、高标准、大目标的指导思想，立足北京，面向全国，严格实现科学化、规范化、制度化的管理模式。公司遵循在 FIDIC 合同条件下的工程管理准则。对委托的每个工程项目均设项目监理部，针对每个项目的特点编制监理规划和监理细则并按监理程序实现全过程、全方位的监理服务；坚持监理的独立性、公正性和科学性，做到既维护建设单位的利益，又不损害承包单位的正当利益，协调好各方关系；坚持以质量为中心的方针，对工程项目实行“三控”（投资控制、进度控制、质量控制）、“三管”（合同管理、信息管理、安全管理）、一协调（全面协调各方关系）。监理公司内部有严格的管理制度，有标准的监理程序和实施细则，有明确的监理守则和岗位责任制，确保工程质量，使建设单位获得最大的经济效益和社会效益。
第 五章 章
工程质量控制 根据本工程的特点，建设单位和承包单位签定的《建设工程施工合同》中约定的质量等级和国家与北京市有关建设工程的法律、法规、规范和规程，制定相应的工程质量控制规划。
第一节
工程质量控制依据与原则
一、工程质量控制的依据
1．建设单位与承包单位签定的《建设工程施工合同》 2．国家和北京市有关建设工程的技术标准、规范和规程 3．经有关部门批准的本工程项目文件和设计文件 二、工程质量控制的原则
1．质量管理应按 ISO 9001 的要求进行。
2．坚持质量第一、预防为主的方针，以预控为重点，对工程项目 施工全过程实施质量控制，形成 PDCA 循环，使项目的质量工作处于持续改进状态。
3．以工程《建筑工程施工质量验收统一标准》及《工程质量验收规范》等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。
4．对工程项目生产要素即人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。
5．严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。
6．对不合格的建筑材料、构配和设备等坚决不准在工程上使用。
7．加强监理力度，正确处理工期同质量矛盾问题，坚持本 工序质量不合格或未进行验收不予签认，不得进入下一道工序施工。
第二节
工程质量控制方法和工作内容
工程质量控制应以事前控制（预防）为主。对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。采用必要的检查、测量和试验手段，以验证
施工质量。对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站。严格执行现场有见证取样和送检制度。对承包单位不称职人员及不合格分包单位应建议撤换之。
一、工程质量的事前控制
1．核查承包单位的质量管理体系 核查承包单位的机构设置、人员配备、职责、分工明确落实；各级专职质检人员配备到位；各级管理人员和专业操作人员持证情况；检查承包单位质量管理制度是否健全。
2．审查主要分部(分项)工程施工方案 （1）对于关键工序、重要分部（分项）工程、重点部位，在施工前要求承包单位编制专项施工方案，填报《工程技术文件报审表》，报监理部审批。审核重点为：工艺是否合理、原材料及劳动力是否落实、质保措施是否完备。
（2）当承包人采用新技术、新工艺时，应审查其提供的鉴定证明和确认文件。
（3）冬施、雨施等季节性施工方案提前报监理部审批。
（4）上述方案未经总监理工程师批准签发，该分部(分项)、单位工程不得施工。
3．审查分包单位资质 承包单位填写《分包单位资质报审表》，报监理部审批。核查分包单位营业执照、资质等级、业绩、专业许可证、岗位证书等。经核查合格后，签批《分包单位资质报审表》 4．审查试验室资质是否符合要求 5．查验承包单位的测量放线 查验施工控制网（平面和高程）、轴线控制桩位置、各部位轴线、边线、洞口位置线、水平控制线、轴线竖向投测控制线等测量成果。签认承包单位的《施工测量放线报验表》。
6．签认材料的报验 （1）所有工程材料必须先报监理部验收合格后才允许使用。承包单位按有关规定对主要原材料进行复试，并将复试结果、出厂质量证明等资料随《材料、构配件进场检验记录》报监理部签认。必要时可会同建设单位到材料厂家实地考察。对于有关材料必须按主管部门相关规定进行有见证取样试验。
（2）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件。
7．签认构配件、设备报验 （1）承包单位应提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明、进口材料设备商检
证明，监理进行审查，并要求按规定进行复试。
（2）监理工程师对主要构配件和设备应参与加工定货厂家的考察、评审。根据合同的约定参与定货合同的拟定和签约工作。
（3）进场构配件和设备，承包单位应进行检验、测试、判断合格后，填写《材料、构配件进场检验记录》报监理部。
（4）监理工程师进行现场检验，签认审查结论。
8．检查进场的主要施工设备 （1）承包单位主要施工设备进场并调试合格后，使用《(
)月工、料、机动态表》报监理部。
（2）监理工程师审查施工现场主要设备的规格、型号是否符合施 工组织设计的要求。
（3）对需要定期检定的设备（如仪器、仪表及计量设备等）承包单位按期向监理报送鉴定证明。
9．审查混凝土、砌筑砂浆配合比申请及混凝土浇灌申请，并对现场搅拌、计量设备及现场管理进行检查；对预拌混凝土单位和生产能力进行考察。
二、工程质量的事中控制
1、监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查，在巡视过程中发现和及时纠正施工中不符合要求的问题，对施工过程中的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站；对所发现的问题先口送通知承包单位改正，然后由监理工程师签发《监理通知》；承包单位将整改结果填报“监理通知回复单”书面回复，监理工程师进行复查。
2、核查工程预检承包单位填写<_____检验批质量验收记录表>报送项目监理部核查；监理工程师对<_____检验批质量验收记录表>的内容到现场进行抽查，对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予进行下一道工序。
3、验收隐蔽工程，承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格，将<隐蔽工程验收记录>报送项目监理部。监理工程师对<隐蔽工程验收记录>的内容到现场进行检测、检查。对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查；对隐检合格的工程应签订<隐蔽工程验收记录>，并准予进行下一道工序。
4、承包单位在一个分项工程完成自检合格后，填写《____分项工程质量验收记录表》报项目监理部；监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查；对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级；对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改；经返工或返修的分项工程按质量评定标准进行再评定和签认。建筑采暖、卫生与燃气、电气等工程的分项工程签认，在施工试验、检测完备、合格后进行。
5、承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写《____分部（子分部）工程质量验收记录表》，报项目监理部签认。
6、单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完，进入装修前应进行基础分部和主体结构分部工程验收，承包单位填写《地基基础/主体结构分部（子分部）工程质量验收记录表》；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位、设计单位和勘察单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在《地基基础/主体结构分部（子分部）工程质量验收记录表》上签字认可。
三、工程竣工验收
1．工程达到竣工条件时，监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查。发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位限期整改。
2．对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验，并认真审阅试验报告。对重要项目亲临现场监督，必要时请建设单位、设计单位参加。
3．总监理工程师组织竣工预验收 （1）承包单位在工程自检合格达竣工验收条件后，填写《单位工程竣工预验收报验表》；并将全部竣工资料（含分包单位的竣工资料）报监理部申请竣工预验收。监理进行核查，督促其完善有关工作。
（2）总监理工程师组织监理工程师及承包单位共同对工程进行检查验收，经验收需要对局部进行整改的，应在整改符合要求后再进行验收，合格后总监理工 程师签署单位工程竣工预验收报验表、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检查资料核查及主要功能抽查记录和单位（子单位）工程观感质量检查记录等。
（3）预验收合格后，监理单位提出《工程质量评估报告》，并经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。并报建设单位，申请竣工验收。
4．竣工验收 参加建设单位组织的竣工验收，并提供必要的监理资料。对验收中提出的问题，项目监理部应要求、检查承包单位整改。竣工验收合格后，总监会同参加验收的各单位签署竣工验收报告。
5．竣工验收完成后，由总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。
四、工程保修
1．编制保修期监理计划，定期回访。
2．有问题及时赶到，对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理。
3．.检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量，做好保修期监理的记录。
4．保修阶段期满后，经建设单位、监理单位验收后，签发《保修完成证书》，按保修合同规定，建设单位向承包单位退还保留金。
五、质量问题的处理
1．监理工程师对工程中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。
2．对可通过返修弥补的质量缺陷，责成承包单位首先写出质量问题调查报告，提出处理方案，经监理审核后（必要时经建设单位、设计单位认可）批复其处理意见并做重新验收评定。
3．对需返工处理或加固补强的质量问题，除责成承包单位先写质量问题的调查报告，提出处理意见外；总监理工程师应发《工程暂停令》，再与建设单位和设计单位研究，经设计单位提出处理方案，批复承包单位进行处理；处理结果承包单位自检合格后，报监理部重新验收。
4．监理工程师将完整的质量问题处理记录归档。
第三节
工程质量控制程序
一 、 单位工程质量控制基本程序
1．参加图纸会审和设计交底； 2．审核施工组织设计（施工方案）； 3．核定施工分包单位； 4．参加工程隐检、预检； 5．签认分项、分部工程质量； 6．核定原材料、构配件及设备的质量，对影响工程质量，使用功能及观感的材料设备进行预控。
针对本工程内容，根据本工程监理规划的有关规定，编写专业项目监理实施细则，作为质量控制的依据。
经有关监理人员签认后 可进行下一道工序 专业项目监理实施细则主要内容：
1．确定各施工工序质量控制目标； 2．确定各施工工序和工艺过程的质量控制点； 3．制定质量隐患防范措施； 4．按 质量控制管理程序执行细则。
工程竣工、自检合格， 填报《单位工程竣工预验收报验表》 进行整改 签发表《监理通知》，要求施工方整改。
监理单位向建设单位提交 工程质量评估报告 监理工程师审核质量 保证资料等有关施工资料 监理单位组织竣工预验收 有缺陷 参加由建设单位组织的竣工验收， 在单位工程验收记录上签字。
总监理工程师签发竣工移交证书
二 、 开工报告审核工作程序
三 、 施工组织设计（施工方案）审查的基本程序
施工方上级部门审核 开工报告申请 （施工方）
签署开工令 (总监理工程师) 准备工作落实施工手续齐全 审核开工前各项准备工作完成情况 （专业监理工程师）
同意 不同意 施工组织设计（施工方案）报审， 填报《工程技术文件报审表》，表 C1-3。
总监组织项目监理部各专业监理工程师进行审查 审核以下重点内容 1．施工单位的审批手续和申报是否符合要求； 2．施工程序与顺序是否合理，采取的施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠； 3．工期安排是否符合施工合同规定的开工、竣工日期； 4．进度计划能否保证施工的连续性和均衡性； 5．施工单位的质量保证体系是否健全； 6．保证安全施工，防止事故和文明施工措施； 7．季节施工方案及专项施工方案的可行性、合理性和先进性； 8．重大施工方案是否通过专家论证； 9．其它必要的内容。
进入施工质量验收报验流程 提出意见修改重报 施工组织设计交底 施工方案技术交底 分项工程施工技术交底 编制工程项目的施工组织设计（施工方案），公司(施工方)内部审核，技术负责人签字 总监理工程师审批 施工方依据批复意见与技术文件进行技术交底 同意 形成
四 、
施工图纸设计交底及会审工作程序
五 、 测量复核工作程序
业主安排图纸会审工作 需设计明确的问题由业主汇总后提交给设计方 （监理协助）
业主主持设计交底及会审会议，设计、施工、监理等单位参加 施工方整理图纸会审问题清单，业主（监理）整理会议纪要 参加会审各方确认图纸会审内容签字并整理归档 参建各方熟悉施工图纸并提出初审意见 施工方测量，并填报相关报验表 测量监理旁站督促整改 通知施工方整改 专业监理工程师签认 专业监理工程师审核报验资料 检查测量仪器是否符合要求； 人员上岗证 测量仪器不符合要求； 人员上岗证； 资料不全或测量数据存在问题 专业监理工程师现场复核 进入下一步工序施工 不符合 符合
六 、 分包单位资格审查基本程序
七 、 材 料、设备供应商资质审核工作程序
同意 选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资质报审表》 总承包单位与分包 单位签定分包合同 分包单位进场施不同意 分包单位资质有关资料：
1．营业执照 2．资质证书 3．安全生产许可证 4．分包工程项目及内容 5．人员配备 6．机械配备 7．实际业绩 8．分包协议 9．其它必要文件 总监理工程师审查、 会商业主签认审查意见 施工方总包单位报送供应商资质报审 监理提出考察报告及意见 进入采购程序 会同参建各方对供应商进行实地考察 业主、施工及监理共同签认供应商 批准 不批准 批准另选供应商
八 、 工程材料、构配件进场质量控制基本程序
合格 承包单位进行工程物资进场验收并填写 《材料、构配件进场检验记录》表 C4-17 建设（监理）单位批复 工程使用 不合格 供应商根据合同组织工程物资进场 出厂合格证 厂家质量检验报告 厂家质量保证书 进口商品商检证明 质量检验部门出具的检验报告 环保、消防部门出具的认可文件等 施工单位组织工程物资进场检验 抽样复试或见证取样送检 开箱检查 退货或按合同约定处理 合 格 报验
九 、 施工检验批质量验收工作程序
十 、 分项工程质量验收工作程序
施工单位根据图纸、规范、方案及交底等组织施工 XXX 检验批质量验收记录表（n 个）
施工方填《XXX 检验批质量验收记录表》C7-4 专业监理工程师检查并批复 合格 形成 每完成一个检验批，施工方自检 进入下一道工序施工 报送 不合格 整改 下一循环 施工测量 施工记录 施工试验 相关管理资料 形成 进入分项工程验收程序 分项工程所有检验批质量验收合格，施工方自检合格 进入下一环节 施工方填《XXX 分项工程质量验收记录表》 专业监理工程师组织施工方专业技术负责人等进行验收并批复 合格 不合格 整改 专业监理工程师检查报验资料是否齐全有效 合格 不合格 施工单位根据图纸、规范、方案及交底等组织施工 XXX 检验批质量验收记录表（n 个）
施工方填《XXX 检验批质量验收记录表》C7-4 专业监理工程师检查并批复 合格 形成 每完成一个检验批，施工方自检 进入下一道工序施工 报送 不合格 整改 下一循环 施工测量 施工记录 施工试验 相关管理资料 形成 进入分项工程验收程序
十一 、 分部（子分部）工程质量验收工作程序
审核：
所含分项工程质量是否合格、齐全及有效； 安全和功能检验（检测）是否符合要求； 观感质量验收是否符合要求。
施工方施工达到分部（子分部）工程验收条件自检合格 进入下一环节 施工方填写《XXX 分部（子分部）工程质量验收记录表》 总监理工程师组织甲方、勘察设计施工等进行验收并签字 合格 不合格 整改 专业监理工程师检查报验资料是...
