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党支部党务干部队伍建设调研报告 3 篇
党支部党务干部队伍建设调研报告第 1 篇
按照市直工委关于机关党务工作干部队伍建设情况调研的通知要求，对本单位的党务干部队伍建设情况进行全面的调查研究，认真查找存在的问题和不足，对本单位党支部近段时间党组织建设方面的工作和成绩调研如下：
一、党组织和党员队伍基本情况
从总体上看，目前我局党务工作队伍建设主流是积极的，健康向上的，是一支具有较高政治素质，思想作风都比较过硬的队伍。在市委市政府党委的领导下，紧紧围绕市直属工委 2021 年党建工作要点，承担着管党治党、加强党的组织建设的重要职责和任务，在推进我市经济发展和社会和谐发挥重要作用。
（一）党务工作队伍不断优化。一是机构改革人员变动后，我支部设置党支部书记 1 人，支委 2 人，党务干部配备到位，及时更名党支部名称。目前共有党员 9 名，占职工人数的 50%，其中在职党员 6 人，企业 1 名， 退休 2 名，具有大专以上学历 6 人，中专以下 3 人，二是从年龄结构上看，我局党务工作队伍最小年龄为 46 至 53 岁之间，形成老中相结合的一支重要的中坚力量。三是从学历结构上看党务工作者学历大专以上，三是组织学习方面，以集中领导，集中学
2 习和自学为主的方式，履行党建工作责任。严肃党内政治生活，严格落实三会一课履行党建主体学习，建立和完善组织建设、重视联系点党组织共创共建制度。做到一级抓一级，层层抓落实，形成责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制，促进机关党建工作科学化、制度化和规范化。
（二）夯实队伍抓党建，党组织的战斗力明显提高。围绕发展选干部，着眼发展配班子，把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬领导分管党建工作、切实加强党员干部的教育管理，党支部书记与党员进行谈心谈话，支部班子成员之间开展经常性的谈心谈话，并做到五必谈：党员工作变动时必谈、受到表彰或处分时必谈、遇到困难或挫折时必谈、有不良反映时必谈、退休时必谈。
（三）围绕中心、明确了工作内容、工作重点和工作要求，加强支部班子建设，使机关党建工作进一步提升。一是加强对党员监督管理；二是积极做好党费收缴工作，按照规定党费缴纳标准，全体在册党员都及时足额缴纳党费。
二、党员政治思想及作风状况
我局党员干部能自觉参加党组织学习活动，我们把党的政治建设摆上突出位置，能坚定政治信仰、增强四个意识、坚定四个自信做到两个维护自觉同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。维护党中央权威和集中统一领导、严明党的政治纪律和政治规矩、加强和规范新形势下党内政治
3 生活、净化党内政治生态、正风肃纪、反腐惩恶等方面的学习。实践使我们深刻认识到，党的政治建设决定党的建设方向和效果，不抓党的政治建设或背离党的政治建设指引的方向，党的其他建设就难以取得预期成效。必须清醒看到，党的十八大以来党的政治建设取得了很多成绩，能够用党员的标准严格要求自己，用党的纪律约束自己，廉洁自律，一言一行中保持党员形象，以共产党员的标准严格要求自己，虚心学习、用心工作。
三、存在问题及原因分析
我局党建工作取得了一定的成绩，但离组织和群众的要求还有一定的差距，主要表现在：组织教育活动创新性不够。在抓党员思想教育中，党员的集中学习形式单一，缺乏对科学文化、基本技能、法制理念、文化素养的教育，使得一些党员对政治学习兴趣不浓，从党组织自身看，发展党员后备力量不足，对培养发展党员方面乏力，党员日常工作中把自已等同于普通群众，没有起到率先示范作用。
四、下一步工作打算
（一）继续抓好学习教育。以两学一做学习教育常态化制度化，扎实开展不忘初心、牢记使命主题教育活动，重点围绕守初心、找差距、抓落实的总体要求，深入推进全面从严治党，增强党员干部的宗旨意识和廉洁意识，时刻保持清醒头脑，不断提高拒腐防变的能力。
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（二）继续抓好队伍建设。加强党员的思想教育培训，关心、重视结对村脱贫攻坚各项工作，调动党员的积极性，发挥党员模范带头作用。积极主动做好结对村帮扶及共建共创工作。
（三）继续抓好服务管理。及时了解掌握群众最关心、最迫切解决的事情，热情为群众办实事、办好事，不断开创我局党建工作新局面，以优异成绩为祖国七十华诞献礼。
党支部党务干部队伍建设调研报告第 2 篇
一、基本情况
年轻干部作为干部队伍中的一支生力军，提升其转型发展能力、加强其作风建设是打造忠诚干净担当干部队伍的核心和灵魂，在协调推进四个全面战略布局的伟大事业中,尤其需要一大批理想信念坚定、充满蓬勃朝气的年轻干部攻坚克难、接力奋进。近年来，定襄县把培养选拔优秀年轻干部放在突出位置，大力实施年轻干部成长工程，不断推动年轻干部选拔培养工作的常态化、制度化，大批年轻干部脱颖而出，进一步优化了全县各级干部队伍结构，激发了干部队伍的生机和活力。
2016 年换届以来，全县年轻干部队伍不断壮大，年龄结构、文化结构、性别结构不断优化。目前，全县共有科级以上干部 641 人，其中正科 213 人，副科 428 人。其中：35 岁以下干部 87 人，占到 13.8%。35 岁以下科级干部中女性干部21人，占24.1%；大学本科学历以上干部79人，占到90.8%。
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二、呈现特点
总的来说，年轻干部学历较高、知识结构较完善，有朝气、有锐气、有正气，但由于经历、资历等方面的短板，在抓转型发展能力上仍有不足，在作风建设上仍需加强。
1．文化程度较高，但业务知识薄弱。走访的 76 名 35 岁以下的干部中，均为大学本科院校毕业生，受过正规的文化教育，有较好的文化素养和较宽的知识面，专业知识水平较高，但与中年干部相比，专业知识与基层工作要求差距大，缺乏系统的基层业务培训，业务知识不成体系，业务水平有待提升。调研谈话时发现部分人对岗位职责不清楚，履行职责能力较弱，业务知识钻研不深，特别是在做群众工作抓经济发展上，潜能发挥不明显。
2．思想灵活上进，但信念不够坚定。这一批年轻干部成长在改革开放年代，所处环境比较宽松，思想上受条条框框的束缚少，思维敏捷，想法新颖，爱党爱国，遵纪守法，但由于没有经受过严格的党性锻炼，缺乏一定的政治敏锐性和洞察力，极易受到周围环境、世俗观念及自身成长的影响，存在怕苦怕累的情绪和急于求成的心态，经不起挫折和失败。
3．创新意识较强，但实践经验缺乏。年轻干部在工作中热情高，干劲足，敢于创新，勇于探索，但由于大多数工作经历单一，阅历较浅，没有经受过多个工作岗位的实践锻炼
6 和艰苦环境的磨炼，实践经验不够丰富，在解决复杂问题和考虑全局工作时有时显得力不从心，遇到一些棘手的矛盾和困难时，缺乏比较科学的工作方法和清晰的工作思路。
4．态度积极向上，但急功近利凸显。年轻干部们在工作中积极要求进步，有干好工作的意愿，政绩观较强。但在具体工作中，倾向于选择一些容易出成绩、出效果的工作来急抓，往往不愿意干打基础利长远的工作，对一些慢工出细活的任务不愿管、不想做，韧劲不足。
三、制约因素
1．领导存在偏见思想。年轻干部成长成才受自身因素影响大，同时，外在客观环境也存在不少制约因素。一些领导认为年轻干部经验不足、能力有限，不如一些年纪大、任职时间长的干部办事稳妥，压得住阵，不敢委以重任，不能为其搭建施展才能的舞台，一定程度上制约了年轻干部担负重任的勇气、克服困难的斗志和积极进取的动力，使其成长锻炼受阻。
2．管理缺乏长效机制。年轻干部队伍能否管理好是干部队伍建设的重要环节。但就此次调研来看，一是部分年轻干部挂职锻炼效果不明显。年轻干部到基层锻炼目的是促其积累工作经验，增长才干，但部分挂职干部对于基层琐事不愿做、不想做，自持身份，放不下架子，不能主动适应基层工作，更不能深入群众、贴近群众。二是部分年轻干部缺乏人
7 尽其才的平台。由于职责分工、业务要求等多方面原因，一些原来毕业于经济管理、农业、水利等专业的年轻干部，更多的从事一些与专业不符的其他工作，不能做到人岗相适、人尽其用，造成了人才资源的闲置，浪费了专业的优势。同时，在岗位分配上很少考虑性别差异，不能充分发挥男性干部吃苦大胆、女性干部认真细心的先天优势。
3．群众观念淡薄弱化。不少年轻干部不关心群众疾苦，不愿倾听群众呼声，不能以服务群众为首要职责，丢失了密切联系群众的优良传统，不能将解决好群众最直接、最突出、最现实的问题作为首要任务，个别年轻干部不相信群众，不依靠群众，做群众工作束手无策。
4．选用进入方式单一。现在公务员招录坚持逢进必考，通过考试进入公务员队伍的比例越来越重。但是一些事业单位职能转变时不能做到人员编制同增减，一些单位人员闲置，一些单位人员紧缺，尤其是能适应新时代、富有朝气的年轻干部不能及时补充，不少单位不得不在清退借调人员的情况下继续借用。公务员调任条件严格，事业单位一般干部不能直接到公务员单位任职，造成了乡镇和县直机关科级干部中缺少年轻干部，导致青黄不接。
四、对策建议
1．思想认识要重视。从巩固党的执政基础、延续党的事业的战略高度，充分认识年轻干部队伍建设的重要性和紧迫
8 性，把培养造就一批高素质专业化的优秀年轻干部，作为贯彻落实十九大精神的重要任务，作为关系党和人民事业继往开来、薪火相传的根本大计，作为顺应时代潮流、建设新时代中国特色社会主义的必然要求，从制度保障、政策激励、跟踪管理、择优任用等方面探索建立一套年轻干部培养使用的制度体系，为年轻干部培养使用创造条件，使其成为转型发展的实践者和作风建设的执行者。近年来，定襄县坚持把培养年轻干部放在干部建设的重要位置，突出政治标准，树立基层导向，激励年轻干部干事创业，放宽视野抓好年轻干部入口关，先后出台了《关于加强后备干部队伍建设的实施意见（试行）》《培养年轻干部成长工程实施方案》《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，根据不同层次领导班子建设的实际需要，通过民主推荐、组织推荐和从第一书记、驻村工作队、大学生村官经历的干部中推荐等方式选拨年轻干部，为我县建立起一支素质优良的年轻干部队伍奠定了良好基础。
2．培育磨炼要强化。只有在实践中锻炼，在基层历练，在磨难中经受考验，年轻干部才能茁壮成长。要更加注重年轻干部在艰苦岗位、复杂岗位、重要岗位的锻炼，突破传统思维定势，大胆使用，墩苗助长，使其在实践锻炼中增强党性、改进作风、磨炼意志、提升境界。近年来，定襄县把基层一线、脱贫主战场、信访一线作为培养锻炼优秀年轻干部
9 的主阵地，先后选派 92 名优秀年轻干部到村担任第一书记，选派 42 名优秀年轻干部到偏远乡镇、基层一线蹲点服务、挂职锻炼，增派 30 名第一书记支援五台、神池脱贫攻坚，提升其处理突发事件、重大事件的能力，增强服务群众、服务基层的本领。
3．选用干部要破冰。打破论资排辈、迁就照顾的桎梏，讲台阶而不唯台阶，论资历而不唯资历，以聚天下英才而用之的气魄，不失时机地培养使用优秀年轻干部，让他们在最佳时期在最佳岗位上发挥最佳作用，实现专业、岗位和人员的最优组合。同时，要借助脱贫攻坚、乡村振兴、转型发展、三基建设这些识别干部的平台，从第一书记、驻村工作队、大学生村官、乡镇挂职干部中识别人才、选用人才，真正将那些有能力、能干事、敢干事，经受过一线磨炼的年轻干部选拔到重要岗位上来。2016 年乡镇换届以来，定襄县乡镇科级干部配备 107 人，其中 35 岁以下乡镇科级干部共有 26 名，占比 24%。
4．提升素能要持续。要有组织、有计划、有针对性地建立加强对年轻干部政治理论、科学技术、市场经济、法律法规、三农知识的教育培训机制，以专业化、高素质化为要求，不断提升其适应新要求、服务新发展的能力，努力克服年轻干部中普遍存在的本领恐慌问题。近年来，定襄县将年轻干部纳入全县党员干部教育培训规划，创新 531 干部教育培训
10 方法，依托山西干部在线学习网、忻州大讲堂等教育培训阵地，采取集中培训、分期轮训、网络培训等多种形式，培训各级年轻干部 2620 余人次。
5．延伸管理要深化。要把年轻干部的教育培养同深化制度改革结合起来，大胆建立和完善激励机制、约束机制、容错机制，建立一套切实可行的培养、考核、选拔、监督、奖惩、更替等制度，为年轻干部健康成长创造一个良好的社会环境。要进一步探索县乡干部交流形式，积极鼓励县直单位年轻干部到乡镇岗位上任职，健全干部上挂下派制度，避免挂职流于形式；建立健全年轻干部汇报思想、定期谈话、年末述职等监督制度，加强追踪管理，动态评测，促进年轻干部健康成长。近年来，定襄县强化对乡镇干部尤其是年轻干部的日常考察，确定每年 6 月份以团结+战斗+出活为主题的集中谈话月，每年 10 月份为乡镇班子运行、综合研判集中开展月，适时掌握乡镇干部工作、思想动态，并针对存在的问题，进行专题研讨，及时解决他们工作和生活中存在的问题和困难。
培养选拔年轻干部是适应新时代、顺应新发展的必然要求，必须长期坚持并不断优化。这需要党政机关和社会各界对年轻干部给予更多的关心爱护和教育管理，需要我们始终坚持从事业需要出发，系统谋划、统筹推进，强化培训、跟踪培养，择优选用、动态管理，坚持标准、大胆使用，培养
11 和造就一大批朝气蓬勃、勇于创新的年轻人，使其真正成为推动跨越转型发展的生力军。
党支部党务干部队伍建设调研报告第 3 篇
一、 目前干部队伍现状
石棉县林业局目前设有办公室、森林资源管理股、造林股、野生动植物保护与自然保护区管理股、森林防火指挥部办公室、科技推广站 6 个股站室，代县政府管理四川栗子坪国家级自然保护区管理局、四川贡嘎山国家级自然保护区石棉管理处 2 个事业单位，管理二级单位石棉县森林公安局。
林业局现有在职干部职工 77 人，中层干部 18 人。其中：具有研究生学历的有 3 人，具有大学学历的有 34 人，具有大专学历的有 24 人，具有高中专学历的有 15 人；年龄在 35岁及以下的有 28 个，36 岁到 45 岁的有 34 人，45 岁以上的有 15 人；男职工 58 人，女职工有 19 人。
二、存在问题及原因
近年来，通过抓党的群众路线教育实践活动、三严三实、两学一做等教育实践活动，全局干部队伍的思想认识明显到位、整体素质明显提升、工作作风明显转变、组织纪律明显增强，有力地推动了林业工作的顺利开展。但是与建设美丽石棉生态强县要求相比，还存在很多问题和不足。主要表现为：
1、干部人员不足，工作推动困难。林业局班子成员长期
12 缺 1 名副局长；四川栗子坪国家级自然保护区管理局缺局长1 名，其他人员 32 名；四川贡嘎山国家级自然保护区石棉管理处缺处长 1 名，副处长 1 名，其他人员 20 名。石棉县森林面积大，生态资源丰富，县域内还有两个国家级自然保护区，致使林业工作繁重，部分工作推动困难，不能及时保质保量的完成。环保督察工作是今年重点工作，人手不足，严重影响环保督察工作的顺利开展。
2、干部交流难、职务晋升难，人才流动和激励机制有待加强。部分所长和股长长期担任同一职务，中层以上干部年龄偏大，当前林业局领导班子和中层干部共有 18 人， 45 岁一下的只有 5 人。随着干部任用年轻化和时间的推移，这一矛盾越来越明显，相当一部分任职时间较长的干部由于职数限制职务得不到晋升。林业内部干部轮岗交流少，有的干部长期在一个岗位上工作没有动过，容易出现工作上没有新动力、按老经验办事、坐等提拔、不思进取的现象；部分林业干部的积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥，忙闲不均的问题还没有得到很好解决。主要原因是：受人事体制的制约，人才流动在客观上受到较大限制；对轮岗工作的作用认识不够，轮岗没有形成制度化，还存在轮岗多了影响工作的担心；人才激励和奖惩机制还不够有效，干部下与出的通道还不够通畅。
3、理论水平低，专业素养不足。一是普遍存在忽视理论
13 学习的倾向。有部分干部认为学习为可有可无，不学习、不看报，习惯于靠老经验、老办法决策、办事，与时代发展要求格格不入，或者视学习为支差应付，蜻蜓点水、走马观花、蜻蜓点水、浅尝辄止、不求甚解、学用脱节。二是业务水平有待提高。随着信息化的快速发展，对干部的业务水平和计算机技能要求越来越高，尽管林业部门都有针对性地加大了干部教育培训力度，确保了各项工作顺利推进，但仍有部分干部特别是年龄偏大的干部感到工作很吃力、压力很大，干部教育培训工作仍需加强。
4、高素质人才总量不足，复合型人才紧缺。从全局看，具有研究生学历的干部仅有 3 人，占干部总数的 3.8％，高级工程师仅有 2 人，占干部总数的 2.5％，高级专业技术人员和高学历人员总量偏少。缺乏策划能力强、能深入研究、提出好思路，善于把领导意图转化成实施方案的谋划人才；缺乏有管理专长，综合能力强，素质全面的综合人才，高层次、专业化、复合型人才需要加快培养。
三、建议和措施
1、转变观念，提高认识，招才引智，进一步营造良好的工作氛围。认真贯彻落实石棉县人才工作会议精神，召开干部工作会议，提出干部队伍建设的战略性措施，逐渐使爱才、重才、容才、护才的思想深入人心。利用各种途径，在县内外广泛宣传石棉县引进和吸纳优秀人才的有关政策，吸引更
14 多的人才来石棉县发展，来林业系统发展。
2、加强和改进干部职工培训和继续教育工作，提高干部队伍整体素质。建立健全干部教育培训的长效机制，从注重实效和实际情况出发，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，重点抓好短期培训教育。在培训内容上，结合岗位职责要求和特点，以政治理论、政策法规、业务知识、产业技能等为基本内容。鼓励干部多渠道地进行学历提高教育，对所需经费予以适当补助。以创办内容丰富、形式多样的短期培训班为主，进行专题培训。在培训经费上，要把干部培训经费纳入省级财政预算，建立干部的教育培训保障机制。制订干部培训计划，分层级对干部开展培训，确保干部每年参加一次集中培训。
3、拓宽晋升渠道，完善轮岗制度。一是加强干部的培养和选用，特别是对年轻干部的提拔和任用。通过开展竞争上岗和双向选择，进一步整合人力资源，逐步优化中层管理干部队伍的年龄、知识和专业结构，一定程度上打破论资排辈、能上不能下的选人用人机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，增强了干部职工的危机感、责任感和紧迫感。二是注重推进交流，拓宽选用干部视野，打破干部部门化，加强干部跨条块跨领域交流，加大党政领导干部交流轮岗力度，继续推进一把手及副职的交流换岗，
15 推进部门之间的干部交流。
