中国餐饮市场报告【五篇】(范文推荐)

发布时间:2023-08-21 11:05:04   来源:调查报告    点击:   
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2011年中国餐饮企业可谓状况百出、跌宕起伏。有的标识变脸忙着拓展新领域,有的抱团发展积极开辟新门店。而在餐饮投资界则出现了一个影响深远的事情:由于食品安全事件频发,证监会提高内地餐饮企业IPO门槛,下面是小编为大家整理的中国餐饮市场报告【五篇】(范文推荐),供大家参考。

中国餐饮市场报告【五篇】

中国餐饮市场报告范文第1篇

2011年中国餐饮企业可谓状况百出、跌宕起伏。有的标识变脸忙着拓展新领域,有的抱团发展积极开辟新门店。而在餐饮投资界则出现了一个影响深远的事情:由于食品安全事件频发,证监会提高内地餐饮企业IPO门槛,俏江南、广州酒家、小南国、金钱豹、顺峰集团等多家餐饮企业上市计划近日全面搁置。二级市场难突破的现状,加之VC/PE退出心切,中国餐饮市场投资降至冰点。

投资事件减少

清科研究中心分析师张亚男对记者说:“ VC/PE对中国餐饮企业投资热情锐减,2011年上半年,中国餐饮行业仅有唐宫中国获得兰馨亚洲600万美元的投资,无论是投资笔数还是金额均降至冰点。”

曾几何时,中国餐饮行业也风光无限。2005-2011年上半年,已经披露的中国餐饮行业的投资事件为33起,其中已经披露投资金额的投资案例为20起,披露的投资金额总额为4.27亿美元,平均投资金额为2134万美元。

张亚男还记得,2008年是中国餐饮行业投资的黄金年,俏江南、呷哺呷哺、一茶一坐等相继在2008年获得VC/PE资本注入。2009年,外界甚至对餐饮业留下“创投崛起”的印象。但是随着相关监管部门加大对餐饮行业的上市监管力度,中国餐饮企业二级市场难以破局,投资热度旋即降低。

张亚男告诉记者说,相对于其他行业而言,中国餐饮行业的投资事件较少;
同时,从已经披露的单笔投资金额来看均不大,投资金额主要分布在1000-2000万美元及3000-5000万美元之间。

记者了解到,截至目前,中国餐饮行业的上市公司共有8家,分别是百花村、西安饮食股份有限公司、福记食品服务、全聚德、小肥羊、北京湘鄂情股份有限公司、乡村基、唐宫中国。其上市地点以香港主板、纽交所、深交所、上交所等地不一,上市企业中仅有2家企业具有VC/PE支持。

行业风险暗藏

中国庞大的餐饮消费市场对VC/PE来说,既充满诱惑,又充满风险。天图创投合伙人王岑指出,餐饮业目前最大的风险是管理风险。张亚男也认为,中国餐饮企业管理规范性相对不足,成长存在一定的不确定性。

从餐饮行业整体市场情况来看,企业进入餐饮行业较为容易,通过“小本经营”的思路,尽管可以赚取一定的收益,但是餐饮企业的内部管理结构容易缺失。有的餐饮企业在食品质量管控、现金管控、员工管理、骨干员工激励等方面都存在问题,不利于企业做大做强,面对竞争日益激烈的市场,“小作坊式”的运营模式难以支撑餐饮企业的快速发展。

除了管理,对于餐饮行业来说,企业的现代管理人员严重缺失。

张亚男告诉记者说,管理团队缺失及人才匮乏是中国连锁餐饮企业、包括已经上市的大型餐饮企业普遍遇到的问题。传统餐饮行业管理人员普遍处于一个学习提高的阶段,在有些连锁餐饮企业中,少数管理人员甚至没有经过系统培训,这会带来很多问题。“所以,在管理上,人才问题成了限制连锁餐饮行业扩展规模和速度的主要原因。”张亚男表示。

餐饮行业属于与消费者日常生活联系最紧密的领域,所以对这一行业而言,食品安全监督及质量控制任重道远。

张亚男表示,对于中国中小型餐饮企业而言,由于基础薄弱,监管能力还不能完全适应餐饮产业发展和人们对食品安全的要求,实现食品安全任重道远。而对于大型餐饮企业而言,随着连锁门店和菜品种类的增多,如果质量控制的某个环节出现疏忽,食品安全将面临挑战,严重时将影响企业的发展,甚至毁掉一个企业的前程。

此外,餐饮市场竞争加剧对投资来说也较具风险。

餐饮行业市场竞争日益加剧。由单纯的价格、质量的竞争发展到产品与企业品牌、文化的竞争,从单店竞争、单一业态的竞争发展到多业态、连锁化、集团化、大规模的竞争;
从国内企业竞争为主发展到国内企业与外资企业的竞争等等。“一方面,使得行业优胜劣汰,发展日趋理想;
另一方面,餐饮行业的竞争或将引起价格战等,价格战将削薄餐饮企业的利润空间,由此或将出现菜品、服务等质量难以保证的怪圈。”张亚男表示。

连锁餐饮报会 市场不待见

VC/PE对餐饮业反应淡漠。被问及为什么不投资餐饮时,一位风投合伙人回应说:“连锁餐饮来报会,发审委连看都不看,谁还敢投。”

俏江南创始人张兰也表示,从2010年9月开始,有关部门就已经不再审餐饮行业的相关企业了,包括俏江南、广州酒家在内的几家企业都在等待机遇。

资本最直接的目的就是从企业的增值中获得超额回报,并通过上市来完成退出。目前,餐饮企业的这种局面对VC/PE的退出来讲,是一个极大的挑战。

不仅仅是上市大环境进入冰冻期,餐饮企业自身也存在“与资本对接不足、资本证券化程度较低”等问题。

张亚男告诉记者,长久以来,由于众多餐饮企业可以快速地从经营中获利,保证现金流及适当扩大再生产,所以餐饮企业引进资本的动力不足。同时,部分餐饮企业运营过程中存在如财务、税收、员工福利等诸多不规范之处,一旦引入资本,将面临巨大的规范成本支出。

德勤中国消费品行业全国领导人、审计合伙人龙永雄表示,现在,餐饮企业在国内A股上市机会不是特别大,主要还是规范化做得不到位,财务审计不过关,做不到标准化。对餐饮企业而言,做到标准化、规范化、连锁化将更好的吸引VC/PE,也将有望早日将IPO提上日程。

投资前景有点远

尽管餐饮企业存在一定的不足,但是总体来看,中国餐饮行业具有一定的投资前景。

一方面,餐饮行业上市公司在二级市场的业绩表现优于市场平均水平,这或许可以成为未上市餐饮企业上市的一线光明。

另一方面,德勤最近《2011年中国餐饮行业投资研究报告》指出,在中国经济整体走势趋好的背景下,中国餐饮行业有望再次成为风险投资及私募股权基金的狩猎目标。

按照国家统计局的数据,2010年中国餐饮业的零售总额是17648多亿元,依照此前的增长速度,2011年餐饮业市场规模已接近2万亿元。然而这么大的市场只为股市贡献了几家上市企业,可见潜力有待挖掘。

清科研究中心分析认为,从餐饮业态来看,较具投资价值的餐饮业态主要集中在火锅企业、西式正餐企业、休闲餐饮企业等。另外,从餐饮市场的产业链角度来看,除了上述的各类值得投资的餐饮业态之外,冷链物流企业的需求将不断提升,但是这类市场在中国尚属于新兴市场,投资机会巨大。

中国餐饮市场报告范文第2篇

被告:内蒙古华程科贸有限责任公司(简称华程科贸公司)

被告:北京市石景山华联商厦有限公司

案件情况

小肥羊餐饮公司初创于1999年,在对传统火锅涮羊肉进行了重大改革、创新的基础上,形成了“不蘸小料涮羊肉”的精美食法。由于小肥羊餐饮公司的企业字号叫“小肥羊”,因此“小肥羊”变成了这种涮羊肉食法的代表和象征,成为不蘸小料涮羊肉的特有名称。

虽然小肥羊餐饮公司进入餐饮市场并非历史悠久,但是深受消费者的青睐,因此在很短的时间内便畅销全国,在民以食为天的我国享有极高的知名度,由此“小肥羊”已成为公众熟知的知名品牌,在公司经营过程中“小肥羊”已成为小肥羊餐饮公司的特有商号。

2001年1月22日华诚科贸公司向商标局申请了“小肥羊”文字商标,并在2002年第9期商标公告上公告,但该申请尚未被核准注册。

2003年4月8日,小肥羊餐饮公司为诉讼需要,在北京华联综合超市股份有限公司石景山分公司购买了“小肥羊火锅汤料”,并由长安公证处对购买过程进行了公证。“小肥羊火锅汤料”商品的外包装袋上方标明产品名称为“小肥羊火锅汤料”,在该名称左上方有“小肥羊”文字以及小山羊和牧羊少年卡通形象组成的圆形包围图案。在该包装袋背面的产品介绍中载明“食用时无须小料”,制造商为华程科贸公司,售价为5.3元。

2003年6月26日小肥羊餐饮公司向北京市中级人民法院提出诉讼,要求:1、华程科贸公司立即停止在其生产的火锅汤料包装上使用“小肥羊”商品名称,并销毁其现存全部侵权产品的包装。2、华程科贸公司赔偿小肥羊餐饮公司经济损失100万元。3、华程科贸公司在一家全国发行的报纸上向小肥羊餐饮公司致歉,消除影响,并发表启示告知目前正在销售或使用侵权产品的企业立即停止使用、销售行为。4、华联商厦公司立即停止销售华程科贸公司的侵权产品。5、本案全部诉讼费用由被告负担。

当事人的诉辩主张

原告小肥羊餐饮公司诉称:小肥羊餐饮公司对传统火锅涮羊肉进行改革、创新的基础上,形成了“不蘸小料涮羊肉”的精美食法,因此“小肥羊”变成了这种涮羊肉食法的代表和象征,成为不蘸小料涮羊肉的特有名称,并在很短的时间内便畅销全国,成为公众熟知的知名品牌。华程科贸公司在2000年开始组织“小肥羊火锅汤料”上市,借用别人的品牌优势,出售自己的相关产品,造成消费者误认,违反了不正当竞争法第五条第二、三项的规定,损害了小肥羊餐饮公司的商业信誉。故请求人民法院判令:1、华程科贸公司立即停止在其生产的火锅汤料包装上使用“小肥羊”商品名称。2、华程科贸公司赔偿小肥羊餐饮公司经济损失100万元。3、华程科贸公司在一家全国发行的报纸上向小肥羊餐饮公司致歉,消除影响。

被告华程科贸公司辩称:首先,小肥羊餐饮公司并不生产商品用火锅汤料,故华程科贸公司不存在擅自使用小肥羊餐饮公司知名商品特有名称的问题;
其次,原告的企业名称全称为内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司,其名称权只能在内蒙古具有对抗性,小肥羊餐饮公司只能在内蒙古主张其权利。第三,“小肥羊”是对一、两岁小羊的一种习惯叫法,属于通用名称,小肥羊餐饮公司无权禁止他人使用。综上所述,小肥羊餐饮公司的诉讼请求没有法律依据,请求人民法院驳回其诉讼请求。

审理结果

北京市第一中级人民法院经审理认为:1999年9月包头市小肥羊酒店注册以来,经历两次名称变更,成为现在的小肥羊餐饮公司。小肥羊餐饮公司延续其前身两家公司的经营业绩,目前已经具有较大的经营规模,在许多省、市、自治区具有一定知名度,经营业绩突出。同时,由于该公司为顾客提供了良好的餐饮服务,得到了消费者以及行业协会、自治区政府部门的认可,并获得多项荣誉,小肥羊餐饮公司已经成为一家全国性的、具有较高知名度和商业信誉的连锁企业。其为消费者提供的具有特色的“不沾小料涮羊肉”的食法及相关餐饮服务也随其企业名称一起具有较高的知名度,为广大消费者知悉并认可。在提到“小肥羊”时,相关消费者会首先想到小肥羊餐饮公司或是由其提供的“不沾小料涮羊肉”的食法。“小肥羊”在一定数量的消费者群体中已经形成了一种特定的市场含义,使得“小肥羊”与小肥羊餐饮公司所提供的餐饮服务紧密地联系起来。因此,“小肥羊”已经构成知名餐饮服务的特有名称。内蒙古自治区当地存在对一、两岁小羊称为“小肥羊”的习惯叫法。但这种习惯叫法只能作为当地对“小肥羊”的一种称谓,而在市场环境中,这种称谓与前述因小肥羊餐饮公司的经营业绩而形成的市场含义显然是不同的。对于小肥羊餐饮公司经营地域的消费者而言,“小肥羊”代表着该公司的服务,而不是一、两岁小羊。因此,华诚科贸公司的有关证据虽然可以证明当地存在对一、两岁小羊称为“小肥羊”的习惯叫法,但不能据此否定该名称与小肥羊餐饮公司的知名服务的特有名称存在冲突。华诚科贸公司在其生产的“小肥羊火锅汤料”包装袋上使用了“小肥羊”作为其产品名称和商品标识,并在产品介绍中告知消费者“食用时无须小料”,上述使用方式传递给消费者的信息与一、两岁小羊没有必然的联系。尽管包装袋上没有使用小肥羊餐饮公司的企业名称,但却足以造成消费者将该产品与小肥羊餐饮公司提供的餐饮服务联系起来,或是与小肥羊餐饮公司形成特定的联想,这种使用方式不属于对习惯叫法的正常使用,而是利用了小肥羊餐饮公司餐饮服务的知名度。因此,华诚科贸公司在其产品包装袋上使用“小肥羊”作为其产品名称和商品标识,客观上造成了其与小肥羊餐饮公司提供的餐饮服务的混同,违反了经营者在经营活动中应当遵循的诚实信用原则,侵害了小肥羊餐饮公司知名服务的特有名称权。据此,北京市第一中级人民法院依照《中华人民共和国反不正当竞争法》第二条第一款、第三款、第五条第(二)项的规定,判令华诚科贸公司:1、立即停止不正当竞争行为;
2、在《经济日报》上发表声明,消除因其侵权行为给小肥羊餐饮公司造成的不良影响;
3、赔偿小肥羊餐饮公司经济损失和诉讼合理支出共计15万元。

中国餐饮市场报告范文第3篇

摘 要 随着2008年北京奥运会的成功举办,体育营销成为更多企业关注的焦点,赞助体育运动已经成为品牌营销支出增长最迅速的一个板块。以赞助体育大赛或运动机构为主要手段的营销手段则随之成为营销学领域一个重要分支。他们来自各个行业尤为突出的是餐饮业。通过各种营销工具和策略系统化的结合,针对众多的体育爱好者,球迷传达统一的品牌理念和营销信息。并建立整体的战略营销计划,这对餐饮业未来的发展将产生深远的影响!

关键词 餐饮 体育 营销

所谓的体育营销是指借助体育运动平台结合企业需要,整合企业优势资源,围绕广告主的品牌建设,通过一系列体育活动来树立形象、推广企业品牌、创造消费需求、营造良好外部发展环境,把体育文化融入品牌文化、企业文化的一种市场营销手段。同时广告主营销也更强调战略性,强调可持续发展。我国体育营销推广活动的现状主要有:

一、正逐步将体育营销提高到主要位置

体育营销已经成为目前最流行的营销手段之一,并将不同年龄、性别、种族的人团结起来。近年来越来越多的餐饮企业开始在体育活动中强调媒体投放的战略性,并考虑如何使企业媒体投放符合营销战略,如何在利润空间、营销费用有限的情况下更有效地制定营销推广策略,并追求最大的宣传效果。

二、在我国餐饮业体育营销渠道多元化趋势

在我国餐饮业的在体育广告的投入上,呈现出多元化的态势,一方面广告主依靠大客户转向直接终端。这有利于企业将消费需求,把体育营销市场做透、做细致。同时餐饮业广告主随着市场的细分可选择的营销通路较多,广告主的通路结构进一步多元化。

三、餐饮业的体育营销正加速国际化进程,应对全球竞争

尽管餐饮业在中国的体育有一定的发展但在体育潜藏的巨大机会后面,我们也看到还存在很多的问题,这也影响着中国餐饮在体育(奥运)营销中的进一步发展。

四、如何更好进行体育营销

(一)要明确目标,围绕品牌建设这个中心贯彻体育营销

由于“快餐”种类的快速成长与其所来的冲击,再加上快餐餐饮业被列为14项策略业的第二名,已成为今日产业(服务零售业)行销竞争最强烈的行业。平面广告的应用也有赖于餐饮业本身的广告定位,才能更加有效地融入体育营销市场,其定位方式主要有:市场定位、行销策略定位、目标市场定位等。

(二)寻找创意点,使自己产品突出,适当的报刊媒体广告的投放

即对创意的挖掘、对代言人的包装,平面广告的创意等,寻找体育活动具有的潜在价值。为体育赋予感情、文化、人文的关怀。报刊媒体因其及时性、相对便宜的价格以及灵活的使用方式,成为很多广告主与促销活动紧密配合使用的媒体和信息的主要阵地。

(三)有重点的电视媒体的推广

1.体育频道的广告投放。这些频道拥有特定的受众群,特有的频道吸引消费者。

2.以体育运动为内容的广告投放。餐饮企业可以运动员与运动结合起来,创作出观众喜爱的体育广告,媒体播出。

目前电视媒介依然是建立品牌知名度最有效的媒体,是广告主用以开拓市场的重要媒体介。研究表明一部份餐饮行业电视广告所投入的比例占总体费用的百分之六十以上。

实时的广播媒体的投入

虽然广播在四大媒体中比例较小,但CTR的研究表明:国内广播市场尚有很大的提升空间。广播广告不仅有较高广告价值的听众群,而且听众的忠诚较其他媒体高的特点。另外人民生活水平提高私家车增多,一些有特色的广播频道,像音乐台交通台成为比较稳定的听众。广播的普及和传播技术的进步,打破了比赛的时空局限性,大大地增强了体育对社会的影响力。

六、加强中央和地方的广告结合(运用各种手段整合营销)

以奥运为平台、以消费者为核心,以统一的目标和统一的传播形象、传播一致的产品信息和品牌信息实现与消费者的双向沟通,迅速树立产品和品牌在消费者心中的地位,更有效地达到营销传播和产品行销的目的。

七、开展赞助(体育事业)多元化活动

(一)可以赞助体育赛事、赞助体育明星、对体育场地赞助,还有其他活动的赞助如一些体育用品上可以加标志等,可以将体育于公益慈善活动结合。以企业行为带动社会行为,以个体力量拉动整体力量,以商业性推动公益性。

(二)选用明星为代言人。可以选择体育明星,他们可以通过自身的魅力来影响大众。如球类,高尔夫等明星。明星可以感染消费者的心理,可以帮助提升品牌形象。

当然在我国餐饮业的体育营销策略中除了传统的广告媒体外,还可以借助网络,户外媒体的广告投放加以宣传。

参考文献:

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中国餐饮市场报告范文第4篇

2012年10月《机关事务管理条例》正式实施,明确规定政府禁止采购奢侈品;
12月,十召开之后,中央政治局会议公布了“八项规定”和“六项禁令”,禁止国家机关工作人员收受礼品馈赠和豪华商务宴请。

之后,此前不断增长的高档消费遇到挫折。2012增速只有7%,远低于前一年30%的增幅,这是6年以来首次增长下滑。在今年中秋及国庆期间,《中国经济报告》记者以暗访形式,调查了北京多家中高档酒店、烟酒直营店及奢侈品专卖店的实际经营状况。

高档酒店转型过冬

限制高档公务宴请的措施,对高端星级酒店的餐饮业务有最直接的影响。

商务部数据显示,2013年上半年餐饮业收入增长8.7%,比上年同期放缓4.5个百分点,中高端餐饮消费下滑明显。其中,北京市商务委监测的京城15家大型高端餐饮企业前5月营业额下降了36%。除了宏观经济环境不景气,营业额下滑的一个重要原因是公务接待减少了。

除此之外,商业地产价格上升、原材料价格上涨、人力成本增加、各种税费较多等因素也有一定影响。

餐饮上市公司的财务报告均显示今年以来业绩出现大幅下降。比如,在深交所上市的北京湘鄂情集团股份有限公司,其第三季度报告显示,公司在报告期内实现营业总收入2.13亿元,同比下降了38.57%,归属于上市公司股东的净利润为-0.83亿元,同比下降了343.88%,预计2013年度净利润亏损3.8亿元。营业收入下滑的原因是政策影响,餐饮市场消费结构发生较大变化,主要表现在中高端中式正餐宴请业务市场需求低迷,公司门店销售较去年同期下降3.95亿元。

与湘鄂情表现有所不同的是,中国全聚德(集团)股份有限公司也曾在4月份表示,预计上半年净利润将至多下降40%,部分原因在于企业宴请和高端服务需求下降。而根据其第三季度报告,公司在报告期内实现营业收入5.49亿元,同比增长1.32%,归属于上市公司股东的净利润为0.56亿元,同比增长22.01%。十一黄金周期间,全聚德通过转变调整经营结构,使家庭聚会成为主导客源,有17家直营企业上座率超过100%,其中全聚德前门店和全聚德王府井店上座率分别达到280%和215%。

吸引新客源,成为高档酒店应对困境的共识。一些高档饭店正在试图重新确定自己的顾客。曾经贵宾盈门的崇学山庄(位于中央党校旁边),也开始向路人发放广告,广告声称自己是老百姓的餐桌。然而曾几何时,老百姓是望而却步的。一位在发放广告的工作人员告诉《中国经济报告》记者,大家都在这样做。

《中国经济报告》记者来到位于西单的湘鄂情餐厅,该店服务员称,现在人均消费大概是两百元左右,包间没有最低消费和服务费,而此前一个20人包间至少需要七千。而且在布局上,湘鄂情采取包间多、散座少的设计,以满足私密性要求高的商务宴请。记者在现场注意到,整层楼包间使用率远不如散座高。

根据中国烹饪协会的《2013年第三季度餐饮市场分析报告》,高端餐饮以下调人均消费、提高总体收益为目的的转型措施效果不佳,三季度人均消费水平同比下调15―25%,但收益同比依然下滑,营收环比与上季度基本持平。在黄金周期间,有的高端企业营业额同比降低70%以上。中国烹饪协会重点企业调查显示,二季度,高端餐饮人均消费一般下调15%-30%,营业收入同比下滑22.57%。

增加服务类别,也成为一些酒店的策略。餐饮不行,就向客房和会议找办法。一些和政府各部门维持良好合作关系的酒店,在会议培训方面收回一些失地。《中国经济报告》记者在近期参加多个论坛时发现,这些酒店的宴会厅基本是满的。因为论坛均会邀请外宾、知名专家学者甚至官员,所以接待规格会超出国家会议管理规定。一位政府部门负责人坦言,对于其所在部门举办的超规格的会议,一些是他不知情的,一些是他默许的。

崇学山庄的会务部接待人员告诉《中国经济报告》记者,一些长期合作的单位甚至提前大半年就订好了。崇学山庄将两间饭厅改装成会议室,分别能容纳100人和200人,在这里预定会议场地仍然需要提前一个月左右才能订到理想的时间段以及确保停车位。上述人员介绍道,这两间会议室下午刚刚办完培训,晚上还有一个会议。记者采访时正值晚饭时点,两间会议室又改成了饭厅,但还没有用餐者。

可见,高端酒店在转型升级中不断分化,依然坚持高端路线的酒店采取限制发展策略,其他一些高端企业则降低对公务消费的依赖,向大众消费转型。

急转直下的高档烟酒

“八项规定”出台后,A股市场迅速作出反应,表现最为突出的是贵州茅台、山西汾酒等白酒股集体大跌。贵州茅台董事长袁仁国曾在股东大会上坦承,限制“三公消费”确实对公司产生一定影响。

白酒上市公司三季度财报显示,除贵州茅台呈现增长之外,其他白酒上市企业的业绩表现均不佳。五粮液公司前三季度营收为191.66亿元,同比下降9.28%,归属于上市公司股东的净利润为71.04亿元,同比下滑8.95%。其中三季度营收为36.46亿元,同比降低40%。而皇台酒业前三季净利润增幅同比下降364%,沱牌舍得、酒鬼酒前三季净利同比下滑幅度均超过90%。

中国餐饮市场报告范文第5篇

企业为什么要上市

公司可以借助股权融资独特的“风险共担,收益共享”的机制实现股权资本收益最大化,融资成本最小化。目前A股上市公司常用的融资方式有增发、配股、非公开发行股票、可转债、公司债券等,企业可以充分利用A股市场现有的多种融资工具进行资本运作和企业融资。许多未上市的优质企业在管理和技术上都在本行业内处于领先地位,但却不为潜在战略合作者所认识,上市有助于公司吸引潜在业务合作机会,提高公司在市场上实施兼并收购的成功率。

企业在哪里上市

上市地的选择是公司准备的重要一步。境内上市对于信息披露的要求日趋严格,发行制度改革也逐步趋向市场化方向。中国证监会于2012年5月17日颁布了《关于餐饮等生活服务类公司首次公开发行股票并上市信息披露指引(试行)》;
2012年12月28日《关于做好首次公开发行股票公司2012年度财务报告专项检查工作的通知》发行监管函[2012]551号。上海主板上市的企业多为市场占有率高、规模较大、基础较好、高收益、低风险的知名优秀企业。深圳主板及中小板市场定位于为主业突出、具有高成长性的中小企业提供直接融资平台。目前餐饮行业两家上市公司湘鄂情和全聚德均在深市上市。

境外上市需聘请具有境外从业资质的中介机构。香港交易所于2012年1月了《从事餐饮业务的申请人在上市文件中的披露的指引信》。香港的上市由香港交易所审批,投资者为国际上的投资者。目前在香港的上市餐饮企业为味千、唐宫、小南国等。美国的上市由SEC审批,上市的境内餐饮企业有乡村基。境外上市方式有红筹上市方式及H股上市方式。

企业怎么上市与审核中需注意的问题

重组设立股份公司的全过程中需要得到多个政府部门的支持,及时有效的政府沟通至关重要。重组的过程必须要不断与公司管理层讨论未来业务定位,并根据这种定位来进行适当的资产重组和剥离,并需要投行、会计师、律师、评估师等各个中介机构的参与。准备上市的公司还应对IPO审核中高度关注的一些问题做好准备,积极应对。

加盟店管理

特许经营的方式有助于餐饮企业的迅速扩张,但同时是否能够对加盟店实施有效管理是特许经营成功与否的重要因素。准备上市的公司应尽早整理加盟店信息,分析报告期内加盟店数量变动原因。如公司与加盟方存在纠纷或潜在纠纷,应尽快拟定解决方案,确保加盟店纠纷不会对发行人经营产生重大影响。公司如存在特许加盟的情况,公司需要说明对加盟店的管控措施。

食品安全卫生问题

餐饮行业食品卫生安全直接关系到消费者的生命健康,历来受到监管部门及社会舆论的广泛关注与高度重视。准备上市的餐饮企业应具备完善的食品安全控制体系,对报告期内的食品安全投诉及事故进行梳理并分析原因、不断完善处理程序及防范措施。