在2009年第2季度和第3季度总工程师例会上，对我集团公司有关技术管理和技术质量问题进行了总结，并提出了整改要求，并结合石太客专出现的质量事故开展了大反思、大检查、大整改活动，根据两会精神并以本次活动下面是小编为大家整理的2023年法院专项工作总结【五篇】（2023年）,供大家参考。
法院专项工作总结范文第1篇
第一部分2009年安全质量工作总结
在2009年第2季度和第3季度总工程师例会上，对我集团公司有关技术管理和技术质量问题进行了总结，并提出了整改要求，并结合石太客专出现的质量事故开展了“大反思、大检查、大整改”活动，根据两会精神并以
本次活动为契机，工经院对2009年勘察设计工作进行了自检、自查，针对发现的问题制定了行之有效的整改措施和一系列规章制度。
一、认真排查
1.大力宣贯，强化各级质量意识 2.切实贯彻部署,全面认真排查
确定排查的项目不仅有已开工项目，如赣韶线、衡茶吉铁路、宿淮线等，也有未开工项目，如惠农至银川增建二线、连盐、连淮线等，不仅有国铁项目，也有地铁项目，如北京地铁亦庄线、长沙地铁等，不仅仅是自查施工图设计阶段，勘察阶段及从项目建议书阶段到概算清理阶段均进行自检、自查。
二、排查发现的主要问题
自检自查主要发现了以下两大类问题:
1.技术管理规章制度未能如实贯彻执行
2008年工经院制定颁布了《工经院生产组织管理办法》，要求专册接收上序专业工程数量和个别概（估）算时，必须作到“四个坚持”，外业调查之前需编制外业勘测大纲，工作结束后要编制外业调查报告，集团下发计表后，专册应根据项目特点编制设计工作策划表，正式工作开展之前需编制专业设计原则:和编制(估)概算基础资料。总体来讲执行的较好，极个别项目执行的较差，主要问题有:
1)外业调查不按既定外业调查大纲开展工作，造成调查资料不全面，遗漏有价值的施工组织方案。
2)外业期间不及时编制外业调查报告，调查资料缺乏初步的论证和对照分析，设计时发现问题也无法进行补充完善。
3)接受上序专业资料不能作到四个坚持，不了解设计原则和设计方案，对明显有误和设计深度不够的资料也如数受理，造成后期返工修改的大量工作。
4) 设计准备不充分，设计原则和概算基础资料不能及时送审，不按工经院既定原则向专业提要求，不负责任,随意性很强，造成工经专业工作很被动。
2.复核、审核程序有漏项
年轻专册缺乏经验,复核程序不严密，个别工作步骤缺少复核把关，极个别专册缺乏责任心，未经复核和审核的资料随意提交下序专业，主要问题有:
1)主材价格和运杂费计算缺少复核，个别概算结尾计算缺少复核，站后专业概算缺少审核等。
2)存在以下低级错误:表格数据同文字说明数据不一致、投资分析的原因与结论不符、投资分析数据不闭合、施工组织方案时间节点和推荐总工期前后不一致、单项工程放错概算段落等。
3)报部核备概算编制未执行初步设计批复意见、十一章费用漏计、重复计列、计算错误等。
4)各专业用概算基础资料未经审核提交下序专业，本专业用概算基础资料未经审核提交设计者。
三、整改措施
针对发现的问题分析了原因,确定了整改措施，并制定了相关的规章制度。
1. 对蓄意不执行工经院有关技术管理规定、不具备专册素质的，进行调整和更换。
2. 要求各级严格执行《勘测资料设计文件质量要求及各级审核职责规定》，对送院内部审核的资料和文件，必须设计、复核和专册签署齐全后,主管专业总工程师才于审查，对于一些特殊情况或特殊项目，需要简化复核或免复核的，必须事先征得主管总工程师同意才能予以实施。
3.工经院于2009年9月出台了工经院（2009）5号文《工经院勘察设计质量考核计费办法》和工经院（2009）4号文《工经院勘察资料、设计文件质量奖惩规定》，对我院技术人员进行考核,考核结果与绩效奖金和项目专册任用挂钩，加大奖惩力度。
4.结合工经专业工作特点，工经院于2009年9月出台了工经院（2009）3号文《工经专业设计、复核试行办法》，进一步规范签署用笔颜色，明确设计、复核和审核者的责任，提出设计、复核的要点和关键环节。
5.进一步加强前期技术策划工作，在“生产组织管理办法”规定的 “技术策划”基础上增加两个会:
⑴在勘测调查出工之前，主管总工组织召开外业调查工作汇报会，由专册汇报项目集团公司勘察工作安排和进展情况，以及本专业准备情况、拟定的派遣时机、方式，人员安排、工期，调查工作的主要内容和重点，以及提交的成果等（即外业勘测大纲内容），院领导和核心组成员参加，最终由主管总工审定外业勘测大纲，外业严格按照审定的外业勘测大纲开展工作。
⑵在提交站前、站后概（估）算基础资料之前，主管总工组织召开工作安排和技术协调会，由专册汇报项目集团公司设计工作安排和进展情况，以及项目概况、上阶段批复意见、本专业工作方法、概预算编制和施工组织设计原则、本阶段设计重点、难点和投资控制措施等，院领导和核心组成员参加，最终由院领导确定人员安排，由
主管总工审定设计原则、概算基础资料和技术难题的解决方案，后续工作严格按照审定设计原则开展工作。
6.2009年9月出台了工经院（2009）2号文《工经院清理概算工作管理办法（试行）》
2009年5月15日建设司、计划司和鉴定中心联合下发了“关于部分建设项目投资控制问题的通报”，对在清理概算、ⅰ类变更设计编制中违规的建设单位、设计院进行了通报批评，并扣减了部分设计院的勘察设计费用，为防范于未然，并考虑到工经院在清理概算经验缺乏的现状，《工经院清理概算工作管理办法（试行）》，以指导概算清理工作，提高清理概算文件质量。
7.为提高集团公司站后概算编制质量和工作效率，提议并成立了《站后工程概算编制统一规定》和《房屋和雨棚工程补充概算指标》业务建设编制小组。
8. 为提高集团公司概算编制质量和工作效率，工经院成立了《铁路设计概预算编制统一规定》业务建设编制小组。
第二部分2012年安全质量工作要点
2012年工经院安全质量工作要点和思路如下: 2.根据集团公司大临工程设计分工的原则，完成《重点大临工程设计暂行规定》编制业务建设。
法院专项工作总结范文第2篇
通过专项整治，切实解决当前药品零售企业在药品、医疗器械经营中存在的突出问题，严厉打击药品零售企业的违法违规经营行为，实现对辖区内各零售药店的监督检查覆盖率达100%,对各类违法违规行为立案查处率达100%，对消费者投诉处置率达100%，努力提升人民群众对药械产品安全的满意度。
以城乡结合部、农村地区等监管薄弱地区为重点检查区域，以药品零售企业（简称零售药店）为重点整治对象，针对辖区内药品零售企业在药品、医疗器械经营中存在的突出问题和薄弱环节进行专项整治。
1、经营资质是否符合法定的主体资格；
2、是否从非法渠道购进药品，是否按要求索证索票，票账货是否相符；
3、是否超范围经营药品；
4、是否按要求储存、陈列药品；
5、药学技术人员是否符合要求并在岗；
6、是否按要求销售处方药；
7、购销含特殊药品复方制剂的行为是否符合国家总局、省局的相关管理规定。
8、是否存在销售假劣药品、终止妊娠药品等违法违规行为。
检查装饰性彩色平光隐形眼镜经营门店，是否无经营许可证或者是否超范围经营装饰性彩色平光隐形眼镜、护理液等医疗器械,经营的彩色平光隐形眼镜等是否取得《医疗器械注册证》等相关法定证明文件,购销渠道是否合法,是否建立进货查验制度,购销记录是否健全,真实和可追溯,是否销售过期、淘汰、伪劣假冒产品。
（一）调查摸底阶段（5月上旬至5月中旬）
镇卫生院按照全镇小药店专项整治工作要求，结合实际，制定小药店专项整治实施方案，组织对零售药店进行清查，摸清药品零售企业的基本情况，全面清理过期失效证照，核实从业人员信息，建立健全企业台账，做好统计汇总工作。
（二）集中整治阶段（5月中旬至8月中旬）
镇卫生院要对辖区内的药品零售企业开展全面检查，排查药品零售企业药品经营中存在的问题，集中开展专项整规，及时纠正药品零售企业药品、医疗器械经营管理中不规范的行为；
依法查处一批销售假冒伪劣药品、违法销售终止妊娠药品、特殊管理药品等违法违规行为；
取缔一批证照过期失效或无证经营的小药店；
移送一批违法犯罪案件，曝光一批重大典型案例。
（三）总结规范阶段（8月中旬至8月底）
镇卫生院要认真总结小药店专项整治工作，归类汇总专项整规中的问题，总结经验成果，有针对性的依法依规研究制定相关的管理措施，建立健全相关的管理制度，巩固专项整治的成果，进一步提升药品零售企业经营质量管理水平。
（一）高度重视，加强领导。各单位要清醒地认识到当前小药店药品经营质量管理对药品流通安全的影响，要高度重视此次专项整规工作，将其作为年度重点工作来抓，专题研究，专门部暑，确保专项整规工作推动有力。
（二）统筹安排，扎实推进。镇卫生院要将专项整规工作与日常监管工作、贯彻实施新修订GSP工作有机结合起来，把严厉打击违法违规行为与加强宣传、教育、引导相结合，多措并举，狠抓各个环节和步骤，把工作落到实处。
法院专项工作总结范文第3篇
一、专项整改活动取得的初步成效
总的来看，全市检察机关专项整改活动进展顺利，取得了一定成效，表现在五个方面：一是检察干警规范执法的自觉性有了新的提高。两级院把专项整改作为保持共产党员先进性教育活动的重点内容和深化先进性教育的重要措施，坚持把学习和教育贯穿专项整改活动的始终，不断统一干警思想，增强干警参与专项整改的自觉性和紧迫感。通过深刻剖析执法不规范的问题和根源，干警受到了一次深刻的思想教育，提高了对规范执法行为必要性和重要性的认识，树立了“立检为公、执法为民”的正确执法观，坚定了维护公平正义的价值追求，大局意识、法治意识、人权意识、公正意识和规范执法的自觉性得到进一步增强。二是切实查找出了执法不规范的较突出问题。通过排查，两级院共梳理归纳出五个重点部门存在的87个问题，涵盖了检察机关执法办案的各个关键环节，既有不规范的问题，也有不作为甚至乱作为的问题，比较全面、客观地反映了当前全市检察机关执法工作存在的薄弱环节和突出问题。如在审查逮捕环节查找出个别沟通案件、随意让公安机关撤回报捕案件、介入侦查引导取证不规范等问题，在审查环节查找出诉讼监督力度不够、庭前准备不充分、滥用撤回等问题，在>文秘站:法律文书评查活动，全市检察机关法律文书制作的差错率明显降低；
通过强化公诉庭前准备、听庭评庭和案件质量评查，出庭公诉工作更加规范高效，案件质量得到提高，无罪案件明显减少，今年以来全市仅有2人被判无罪，且市检察院已对其中1人提请省检察院以审判监督程序提出抗诉。某县检察院针对群众反映强烈的打击涉林犯罪不力及不规范的问题，结合实际，认真开展“林权制度改革后林区治安特点”专项调研，形成调研报告供有关部门决策参考，并被县委、县政府转发，有效带动了相关执法环节的规范。四是检察业务工作的制度化规范化建设得到新的加强。在认真查摆整改的基础上，两级院把制度建设摆到了突出位置，对现有制度和规范性文件进行了一次全面的清理、检查，围绕重点部门、重点环节和重点问题，逐一列出需要立、改、废的制度和规范性文件，分别轻重缓急，确定时间表，有分工、有计划地集中开展了建章立制工作。两级院共制订新的制度规定23项，修改完善制度规定38项，废止不合时宜的制度规定22项。市检察院针对介入侦查引导取证、撤回、制作法律文书工作中存在的较突出问题，分别制定了《介入侦查引导取证暂行规定》、《规范刑事公诉案件撤回工作的意见》和《规范法律文书制作的意见》等，用制度保证规范执法、公正执法，堵塞漏洞，减少执法的随意性。五是有力地促进了办案业务工作的开展。两级院把开展专项整改活动和检察业务工作两手抓、两促进，办案力度不断加大，执法水平和质量进一步提高，各项检察业务工作上了新台阶。今年1至10月，全市共批捕刑事犯罪嫌疑人1534人，提起公诉1861人，纠正漏捕32人、纠正漏诉16人。立案侦查职务犯罪案件101件122人，其中贪污贿赂犯罪案件77件97人，渎职侵权犯罪案件24件25人；
在 电力、煤炭、林业、交通工程等行业和领域查处了一批群众反映较强烈的案件，产生了良好的法律效果和社会效果。
二、开展专项整改活动的主要做法
在专项整改活动中，我市检察机关以“突出一个重点、运用两个载体、抓好三项工作”为总抓手，落实专项整改活动各项任务：
“突出一个重点”：即突出重点部门、重点环节、重点问题、重点案件，集中整改执法不规范的问题。根据高检院、省检察院的要求，全市检察机关抓住职务犯罪侦查、公诉、侦查监督、民事行政检察、控告申诉检察等五个重点部门和环节，重点整改徇私枉法、权钱交易，执法不文明、违法违规办案，、执法不作为以及不能依法独立行使检察权等四个方面的问题。两级院结合各自实际，深入具体案件和执法环节，查摆出执法不规范、不作为、乱作为的问题。为了更好地把问题找准、找实，两级院对20__年以来捕后撤案、不诉和判无罪的135件案件进行了逐案复查，形成了专门的复查报告，并共选择了11个典型案例进行剖析，逐个环节查找问题，分析原因，提出整改对策，以重点查摆推动专项整改工作的深入。市检察院还选择了一批重点案件进行跟踪督办，如针对一件刑事申诉案件和一件死刑改判无罪的案件，组织两个专案组，从一些不正常现象入手，已初步查清了部分执法人员在执法过程中该追究不予以追究、徇私枉法、受贿等问题，目前专案正在进一步深挖细查中。
“运用两个载体”：一是深入开展“规范执法从我做起”活动。要规范执法，必须坚持以人为本，依靠干警严格、自觉地执行法律和规章制度。两级院通过组织规范执法行为大讨论，举办“规范执法从我做起”演讲会，召开典型案件剖析会、规范执法经验交流会等形式，反思执法不规范的危害、分析产生执法不规范的原因以及对此应采取的整改措施，引导广大干警把规范执法看成是履行法律监督职责的一项要求、一份责任和一种约束，坚持从检察机关做起，从各职能部门做起，从每个干警自身做起。连城县检察院要求每位干警将“规范执法行为规则”放置在各自办公桌面上，时刻警醒对照。在8月30日召开的全市检察长座谈会上，某市检察院由检察长带头，副检察长、科长和一般干警代表立足各自岗位职责，作了“规范执法从我做起”的发言，收到了良好效果。二是健全落实“五个一”制度。在总结、归纳、完善基层检察院好的做法的基础上，市检察院专门下发意见，要求两级院认真落实一案一总结、每月一抽查、每月（季）一评庭、每季一评查、半年一练兵竞赛等“五个一”制度，通过行之有效的载体，切实把规范执法、提高执法水平和办案质量寓于具体执法活动之中，落实到具体案件上，扎实有效地实施，持之以恒地坚持，并不断创新完善。
“抓好三项工作”：一是抓好排查与整改。两级院通过召开查找问题、原因分析会，走访公安、法院、律师事务所等有关单位和部分案件当事人，寄送征求意见函，召开征求意见会等方式，结合学习讨论佘祥林等五个典型案件剖析材料，进行深入查摆问题，摆实、摆深、摆全，不搞表面文章，不看表面问题，既查找出了本单位、本部门执法工作不规范的问题，又查找出了执法不作为甚至乱作为的突出问题。针对问题有针对性地研究了整改措施，制定了整改方案，扎扎实实地抓好整改落实，对能改的立说立行，马上整改；
对一时还不具备条件整改的，也分别列出了专题，提出了整改方向和计划。二是抓好制度建设与落实。两级院在对现有制度和规范性文件进行全面清理检查的基础上，针对查摆出来的重点问题和突出问题，从细化办案流程、强化执法责任、健全内外部监督制约机制入手，本着“少而精，急需管用”的原则，结合本部门、本岗位工作实际，及时拟订了一些能解决问题、可操作性强、切合实际、行之有效的规章制度。同时树立制定制度重要，落实制度更艰巨、更重要的观念，加强对制度执行情况的监督检查，通过定期检查或不定期抽查，开展明查或暗访，努力使制度规范落实到每一个部门、每一个干警、每一起案件、每一个执法环节，防止形式主义。三是抓好培训考核。全市检察机关坚持把提高队伍素质作为规范执法行为的基础性工作来抓，大力开展业务培训、岗位练兵和技能竞赛等活动。今年6月份以来市检察院举办了全市检察机关侦查监督专项业务培训班、公诉实务培训班和公文写作与文书处理培训班等“三个培训班”，举办了提高侦查技能研讨班、提高发现犯罪能力研讨班、民行抗诉书说理改革研讨班等“三个研讨班”，并先后选送8名业务骨干到中国刑警学院和中国人民公安大学参加刑事证据、侦查或讯问等内容的课程进修。一些基层检察院还组织了模拟法庭论辩赛、检察业务知识竞赛等形式多样的练兵活动，把提高执法能力和水平寓于日常的办案实践中。10月中旬以来，两级院严格按照高检院印发的《培训考核实施方案》组织培训考核工作，市检察院围绕各个执法岗位应知应会的基本制度、基本规范和基本技能，分四批组织两级院主要业务部门的检察官开展了集中脱产培训，于10月26日组织两级院八个重点部门检察官以外的192名干警参加了开卷考试，10月29日又组织两级院反贪、渎检、公诉、侦监、民行、控申、监所、林检等八个重点部门的253名检察官参加了闭卷考试，两级院60名领导班子成员也都提交了撰写的论文，目前已经完成阅卷工作，正在 统计考试成绩，并拟于近期对成绩予以通报。
法院专项工作总结范文第4篇
2019年，教务处在学校党政领导的正确领导下，在相关单位、部门的积极配合下，按照学校“十三五”发展规划及2019年工作要点的部署与要求，以国家应用型本科规划高校建设和本科教学工作审核评估为抓手，启动“实践教学建设年”活动，围绕“立德树人”核心任务，突出“产教融合”、“协同育人”及“创新创业”等工作重点，全面推动学校转型发展，深化本科教育教学改革，圆满完成各项工作目标和任务。
一、认真落实学校层面推动的重要工作
（一）以“两学一做”为抓手推进管理改革
1.组织系列专题学习。教务处利用处务会，把业务学习时间和“两学一做”结合起来，先后学习了党的十八大、以来系列重要讲话，《中国共产党党章》、《中国共产党纪律处分条例》、《重要讲话文章选编》、《关于严明党的纪律和规矩论述摘编》等文件重要精神。
2.以学促做，以学促改。结合“两学一做”教育活动，教务处把“服务教学、服务师生，做推动本科教学改革的合格党员”作为工作目标，健全各项规章制度，规范教务处工作人员工作职责及工作行为。
（二）以落实巡视整改工作要求为抓手推动制度建设
根据省委巡视组工作要求，我处领导班子召开专题会议，专项研究整改落实工作。针对“师德师风”、“教师课堂教学事故处理不严”等问题，启动了《长沙学院教学差错和教学事故认定及处理暂行办法》、重新修订了《长沙学院课程考核管理办法》、《长沙学院学生学籍管理办法》、《长沙学院学生转学实施办法》、《长沙学院学生转专业实施办法》、《长沙学院辅修专业及辅修专业学士学位教育管理办法》、《长沙学院学士学位授予工作暂行办法》等文件。并对相关问题进行了解释说明。
（三）配合相关部门高质量完成相关工作任务
1.配合学校纪委部署及完成教务处党风廉政建设工作，加强党风廉政建设理论学习，提高党员干部自身素质，将党风廉政建设落实在每项具体工作当中，增强反腐倡廉的自觉性。
2.配合宣传部做好高校意识形态工作专项工作。认真学习《关于进一步加强和改进新形势下高校宣传思想工作的意见》等文件精神，进一步加强高校马克思主义意识形态理论相关课程的教育教学工作，让马克思主义意识形态课成为课堂教学的主阵地，让大学课堂走在意识形态宣传的前沿。
3.配合招生就业处做好2019年度创新创业示范高校申报工作，完成创新创业教育改革总结相关材料的撰写及准备工作。
4.配合人事处做好2019年长沙学院绩效工资改革工作，并起草《长沙学院教学工作量计算细则》、《长沙学院奖励性绩效工资B发放办法第二部分教学类绩效奖励》等文件。
5.配合质评办，启动了审核评估前系列检查工作，完成了《高等教育事业基层统计报表》的填报工作以及全国高校本科教学基本状态数据系统的数据采集工作。
6.配合保卫处做好平安高校综合治理检查工作，落实学校治安综合治理和“平安高校”建设工作要求，确保教学工作各环节安全稳定，并完成系列工作。
二、围绕学校本科教育教学工作重点，完成“六个亮点”工作
亮点一：专业内涵建设有新成绩。一是适时抓住长沙区域发展机遇，组织召开了第二届学科专业建设咨询委员会会议，建立政府、行业和用人单位专家参与的校内专业设置与评议制度，形成根据社会需求、学校能力和行业指导设置新专业的机制。积极推进专业结构优化调整，组织2019年新增专业的申报工作，新增本科专业2个，专业总数达到41个。二是立足学校办学定位，坚持主动对接“十三五”长沙市新千亿产业集群和战略性新兴产业的需求，对原有专业进行应用型改造，完成5个校级专业综合改革试点项目、3个省级专业综合改革试点项目的建设及检查工作，推进工程教育专业认证试点工作。三是启动校内2个专业排行评估，完成评估指标体系研制论证工作。
亮点二：产教融合有新发展。努力促进校企、校地实质性合作格局的形成，校企合作、产教融合有新突破。一是根据教育部高等教育司关于公布2016年、2019年有关企业支持的产学合作项目申报指南，我校积极与美国迪芝伦、NI公司、深圳讯方、广州粤嵌等公司联系，成功立项了8项教育部高教司产学合作协同育人项目。这些项目的实施促进了专业教学改革和专业教学质量的提高；
2019年第二批又申报了14项，已经通过合作公司的专家评审，提交教育部批准。在产学合作项目基础上，我校成为STM32教育联盟首批会员单位，并已经与英国ARM公司和欧洲ST公司达成意向，合作建设ARM智能互联实验室、ST联合实验室、ARM-ST的TTT教师培训示范中心(湖南)；
与澳大利亚Altium公司达成意向，合作建设Altium Designer电子设计考试认证中心(湖南)；
与武汉易思达科技有限公司达成意向，合作建设软件无线电教师培训中心(华南区)；
与美国Digilent(迪芝伦)公司达成意向，合作建设数模电路混合设计教师培训中心(华中区)。二是我校紧密围绕长沙市重点发展的先进装备制造、新能源、节能环保、生物育种、生物医药、新材料、文化创意等重点产业和新兴产业，积极创新校内科研组织方式，大力推进校校、校园（区）、校企共同建设产学研合作平台。目前正在合作共建“环境与能源光催化”省级2011协同创新中心、“动植物品质调控与应用”湖南省高校重点建设实验室、“环境光催化应用技术”湖南省重点实验室、长沙市机电装备制造工程技术研究中心、湖南省学习型社会建设研究基地、湖南省新型城镇化与住房保障研究基地、长沙市文化研究基地等10个省级和2个市级科研平台，及23个校级公共科研创新平台和研究所。正在启动和推进新一批与企业合作建设的“工程机械智能维护与再制造技术”重点实验室、长沙市药用植物开发应用工程技术研究中心、长沙市物联网测控工程技术研究中心、长沙市智能感知与数据科学工程技术研究中心及长沙市公路与建筑安全诊断工程技术研究中心。三是我校加强同地方企业深度融合，与株洲天一焊接技术有限公司开展校企合作并签约。
亮点三：课程建设有新收获。一是以区域社会经济发展和产业升级驱动课程改革。将行业企业的一线需要作为课程案例和选题来源，全面推行案例教学、项目教学、参与式教学和启发式教学。将行业企业专家和一线技术人员请到教室，开设校企合作课程或讲座。二是全面推进现代信息技术在课程改革中的应用。通过校校合作、校企合作等联合开发在线精品开放课程，构建了部级、省级和校级三级精品在线课程体系。2019年建设完成MOOC课程一门，纳入教学计划，正在使用的MOOC课程达到7门（含一门国家精品视频公开课)。
亮点四：教学改革有新推进。一是启动新一轮人才培养方案修订工作。突出实践性，强调应用性，构建突出学生实践能力培养为本位的课程体系。二是融合创新教育理念和现代信息技术手段，探索混合教学改革。积极引进基于“以学生为中心”的“研讨式智慧教室”先进教学理念及教学场所，解决传统教学中存在的交互教学手段缺乏以及教学过程评价缺失的弊端。2019年下半年，16通信专业的《数字电子技术》，在智慧教室中采用了理论与实验相结合的翻转课堂教学模式实施教学。在10月份成功举办智慧教室教学观摩活动并召开教学方法改革研讨会，得到了学校领导和专家的好评。
亮点五：教师教学竞赛有新提高。组织教师参加各级各类课堂教学竞赛取得优异成绩，全面提升教师教学能力及教学水平。组织教师参加全省普通高校教师课堂教学竞赛，借扎实的教学基本功底获工科组、理科组、外语组、文科二组四个组别的一等奖，成为56所参赛高校中唯一同时获得四个组别一等奖的高校，并连续四年获得优秀组织奖；
在省普通高校教师信息化教学竞赛中获得二等奖2项。
亮点六：学生学科竞赛成绩有新突破。同2016年获得部级奖14项相比，2019增加了6项，共计达到20项。在2019年湖南省教育厅纳入统一管理的20项赛事中（不含体育和学会级项目），我校共获得100个奖项，其中一等奖39项、二等奖21项、三等奖40项，与2016年相比，总数增加17项，一等奖增加26项。
艺术学院设计团队在全国第九届大学生广告艺术大赛中获得部级一等奖2项（2016年未获得），二等奖6项，三等奖3项，优秀奖11项以全国总排名第九（2016年排名19），获“优秀院校奖”，2015、2016、2019年连续三年此项赛事湖南省总排名第一。
电信学院参加的全国大学生电子设计竞赛，获得其中的全国一等奖1项，实现了我校在此项赛事中国家奖“零”的突破。此外，我校在该项比赛湖南省赛区中获得一等奖2项、二等奖1项、三等奖4项，跻身全省高校前八强，获得了学校自升本以来在此项竞赛中最好成绩。
土木工程学院第一次有资格代表湖南省参加第十一届全国大学生结构设计竞赛，决赛中与来自清华大学，同济大学等107所知名院校、108支代表队进行了长达4天的角逐，最终荣获三等奖，实现了我校土建类学科全国大赛奖项“零”的突破。
计数学院2019年获得湖南省大学生计算机程序设计竞赛机器人类一等奖2项，程序设计类一等奖1项，应用开发类二等奖2项。其中机器人类排名全省所有高校第一，包揽了全部的一等奖。
外国语学院在2019 年湖南省普通高校大学生日语演讲比赛中，荣获团体一等奖，同时获得三年级组一等奖、二年级组一等奖及四年级组二等奖各1项，排名位居全省所有高校第二。
公共外语教学部指导3名学生荣获湖南省大学生英语演讲比赛本科组团体一等奖，其中英语专业组个人一等奖1项，非专业组个人一等奖1项，非专业组个人二等奖1项，排名二本院校第三。
生环学院在2019年化学学科竞赛中取得了历史性突破，在湖南省第七届大学生化学化工实验与创新设计竞赛中取得一等奖4项，二等奖1项，三等奖2项；
在中南六省化工原理大赛中实现了首次参赛就获得二等奖的优异成绩,总成绩排名全省第二。
法学院在“绿色发展生态强省”第四届湖南省大学生模拟法庭竞赛中，获得团体一等奖和最佳辩手奖，排名位居全省所有高校第一，并代表湖南省参加第一届全国法庭辩论赛，取得了前16强的好成绩。
同时，我校圆满承办湖南省普通高校学科竞赛并取得各类学科竞赛优异成绩，成功组织举办了2019年“金霞杯”湖南省第二届大学生现代物流设计大赛、“中合慧景”杯湖南省第四届大学生旅游类专业学科竞赛。此外，协助相关学院（部）组织校内竞赛，如长沙学院第七届数学建模竞赛，长沙学院第十八届大学生数学竞赛，长沙学院第五届新生杯数学建模竞赛，长沙学院第六届大学生化学实验技能竞赛等，大力支持和协助各学院（部）参加校外竞赛。
三、“六抓”确保教学管理常规工作规范运作
一抓规章制度建设。根据高等教育改革发展新需要，修订完善《长沙学院教学差错和教学事故认定及处理暂行办法》、《长沙学院课程考核管理办法》、《长沙学院学生学籍管理办法》、《长沙学院学生转学实施办法》、《长沙学院学生转专业实施办法》、《长沙学院辅修专业及辅修专业学士学位教育管理办法》、《长沙学院学士学位授予工作暂行办法》等一系列制度文件，确保制度的先进性、连续性和有效性。
二抓学籍与学位管理。完成了2019年学籍清理工作；
完成了延期毕业、留（降）级、转专业、休学、复学、退学等学生的学籍处理；
完成2019年毕业、学士学位授予及相关工作及学历学位数据上报备案工作；
规范学生成绩管理工作。
三抓课堂教学管理。组建新一届教学督导员，实施督导听课制度，加强对教学执行计划情况检查和教师课堂教学随堂听课，确保课堂教学过程质量监控。
四抓本科毕业论文质量。引导和督促各学院有序完成了2019年毕业设计（论文、创作）工作，对毕业设计（论文、创作）进行了前期选题、开题和答辩工作检查。组织了校内专家对毕业设计（论文、创作）进行检查，通报和督促整改，评选出2019年优秀毕业设计（论文）共计62项。并协同质评办组织校外专家对2019届毕业设计（论文、创作）进行复查和评估。对全校各专业的毕业设计（论文、创作）模板进行修改和完善，形成适合各专业特点的模板。
五抓实验室建设。组织了2019年实验室建设项目申报、立项、论证工作，项目总预算达近980.8万元（包括中央财政项目721万元）；
组织了2016年～2019年实验室建设项目的验收工作。组织了中央财政支持地方高校发展专项资金2019年项目申报工作，生环学院功能材料实验室、艺术设计学院艺术设计实验室、电信学院创新基地、教务处多媒体教室更新等建设项目分别获得280万元、183万元、129万元、129万元的中央财政支持地方高校发展专项资金的经费支助，中央资助资金共计721万元。
六抓加强考试过程管理，加强考风建设。教务处联合学工部开展诚信考试宣传教育活动，通过互联网宣传，官方微信推送等多重手段进行宣传，利用金属探测仪、身份证识别仪等各种设备，加大对考试的监管和巡视力度，对违纪、舞弊考生采取现场处理，收到良好效果。全年全校考试违纪与舞弊总人数45名，继续保持较低水平。
法院专项工作总结范文第5篇
从医院筹备项目的要求和管理现状来看，新建或改扩建医院将现代项目管理模式引入医院筹建阶段是一项系统工程，必须有计划、有步骤地实施。因此，应用现代项目管理的理论和思想，对医院筹备项目管理进行系统研究，并通过现代项目管理模式在筹备项目中的推广应用，对新建和改扩建医院引进现代项目管理方法、提高了项目管理水平起到示范作用。
关键词
筹备 项目管理 探讨
Abstract
According to the requirement and management situation of Shenzhen Binhai Hospital preparation project, bringing modern project management mode into hospital preparation stage is a system project. It must be carried out step by step. Therefore, by applying modern project management theory and ideas, the author makes systematic exploration, simplication, specification and plan on Binhai Hospital preparatory project management. With populization and application in this project, the author brings modern project management methods in preparation of hospital. It improvs the project management level and set an example for other hospitals.
Keywords
Preparatory work Project management Exploration
随着我国经济的快速发展和科学技术的日新月异，许多已建成的
大型综合医院的基础设施逐渐落后于社会的需求，许多大型综合医院的发展呈现不断扩建、更新改造的态势。而医院不同于一般的工业和公用建筑，除具有一般大型公用建筑的特点外，由于其内部具有很多相对独立的专业医疗流程，其配备的专业和设施让筹备项目管理更具复杂性。
本文将应用项目管理的基本原理和相关理论，结合深圳市滨海医院筹备项目管理的特点，对筹备医院的项目管理方法、进程进行了详细的分析，为做好滨海医院筹备管理工作提供解决方案，同时也为其它类似医院建设项目的筹备管理提供有意义的借鉴。
滨海医院筹备办公室属于深圳市卫生局直属事业单位。在大量的医院建设项目设计、勘察、监理、施工招标和手术室、中心供应、ICU等设备招标等纷繁复杂的工作中，滨海医院筹备办采用了创新的项目管理模式。自项目管理模式实施以来，在推动“三大规划”，深入开展课题研究，有力促进筹备各项工作健康有序开展中发挥了应有功效，取得可喜的成绩。在滨海医院筹备工作管理中，筹建办主要采用日常管理、项目管理为主，其中项目管理模式在“初级阶段-成长阶段-成熟阶段”三个阶段中不断寻求符合实际发展形势的模式，且渐趋成熟，并不断创新完善。
一、初级阶段的项目管理模式
筹备工作起动初期，是项目管理的初级阶段，主要是齐抓共管、规划务虚的阶段。项目管理在初级阶段具有三大特性：一是新颖性。项目管理是以一种新的关系进行组织和管理，实现新的项目成果，这与常规运作管理并获得常规成果的管理方式是不同的。二是系统性。项目管理能基本实现筹备工作全覆盖，并能全面系统地统筹各项工作。三是独特性。筹备工作是不断向前推进的，筹备过程中的中心工作也随之不断改变，使项目具有不确定性。
在此阶段，项目管理主要负责全面探索、研究、创新、解决新问题，提出新要求，对整个项目的认知、特性、覆盖的问题等进行周详的分析和解读，进而探求解决的方法和措施，也有对不同结果的预测。此过程需要一定时间，不是一蹴而就，要渐推渐进，反复琢磨。总的来说，项目管理人员对项目认识，解决问题的能力和方法上较智能。项目管理主要靠团队整体研究协作，探索事物的规律性所在，以领导组织，科室牵头，项目工作在这一阶段中体现大的方面，主要负责项目工程建设、三大规划、开业运营的总体策划等方面的工作。
在初级阶段中，筹备办主要所做的工作有：一是对项目管理工作的确定；
二是确定项目管理工作内容及界面；
三是有效疏理项目管理的具体内容,明晰项目管理的最终实效；
四是排定项目管理的日程表（排期），有效分析和安排项目管理的时间进度；
五是对项目目标进行分级、分层的预评估。
项目管理的初级阶段，也是大型综合性医院筹备过程开始的时期，在此阶段主要的工作任务表现为以下若干方面：
在工程建筑方面，主要着眼于完善和优化工程设计方案，科学合理分析大型综合性医院的整体区域功能布局，根据具体目标分解落实设计任务书，细化医疗流程和医疗工艺的标准和要求，作出初步设计与初步概算。
在人力资源规划方面，依据相应的政策法规，结合当前大型医院的人员配置现状，计算出医院总体人员配置规划数，科学有效地规划出各层级人才的配置人数及所占比例，在年龄、学历、职称、专业等方面作出相应的规划和设定。同时，依据开业的日期、规模和质量标准，将人才引进的日程表和计划数作出相应的安排。在这个过程中，经过广泛的调研和论证，对医院各个时期的岗位设置作出规划，并形成岗位说明书，初步形成未来医院管理的组织架构、制度安排以及体制设定。
在数字化医院建设的项目管理方面，主要解决的是医院在未来数字化建设上，要实现的总体目标、完成的功能任务及系统的组成，承担着临床及管理一线的任务要求。
在开业运营方案项目管理方面，主要以总体规划为主，将开业运营期间工作内容、工作目标进行有效的论证和设定，同时在经费上进行结构性安排。
在项目管理的初级阶段中，大型综合性医院筹备工作的主要内容和模式安排就是上述这些，均以领导组织，科室牵头，相互合作完成。在项目管理中，有效地借鉴使用各方资源，包括社会组织、专业性组织、专业性研究单位等，对项目管理发挥了重要的技术支持作用。
二、 成长阶段的项目管理模式
随着大型医院筹备工作的不断推进，项目管理模式也不断地发展。此阶段的项目管理模式表现为明显的把关专家阶段、资料准备、项目论证阶段。此期间，筹备工作开始从规划工作向计划实施工作转移，所有规划类的各专业性很强的子系统工作相继展开，项目管理由初级的务虚规划阶段全面转向分层、分级的专业化项目管理阶段。
这一期间，筹备机构必须大量地引进专业人才，作为各个专业的把关专家，形成有利专业化的技术管理力量。在这一阶段中，项目管理仍然以科室为组织单位，相关专家对于产品、参数进行甄别，有效整合各类资源，完成对各自专业项目管理工作的基本资料收集、考察和论证，逐步建立专业项目管理的工作流程、制度和办公模式。此阶段中项目管理的整体表现形式仍然是科室为主，所进行的工作大都还属于在各专业上的基础工作，为后续的实施工作特别是实施计划，在组织、基础资料、人员安排、团队磨合上都进行了有效的准备。
三、成熟阶段的项目管理模式
随着滨海医院筹备工作的不断向纵深发展, 筹备工作专业性和技术性的要求越来越高，以科室为主体的统筹式项目管理工作模式已不能适应当前的工作需要。项目管理进入到成熟阶段，此时实施计划、服务支持功能在此阶段中突显，项目组成为整个筹备工作的主体。
为高质量推进市滨海医院项目整体建设进度，实现“国内一流、国际知名”的目标定位，筹建办在不断总结经验的前提下，积极探索新路，顺应医院筹备工作不同阶段的特点和要求，转变工作模式，采取“举全办之力、融社会各方资源”的工作方法，以项目带动整体推进，化整为零，分项实施，强化项目组在筹备工作中的主体地位。转变科室定位，将科室角色从管理者转变为服务者，同时强化项目责任全员化，项目内容对开业准备工作的全覆盖化。在最后冲刺阶段的管理模式运营中，不断提升筹备办成员的个人管理能力，使人人都能成为优秀管理者,科学有效地推进医院开业前准备工作的实施，以此开创“筹备办搭台，项目组唱戏，各科室敲锣”的新格局。
在成熟阶段，筹备办从筹备工作的整体布局出发,全面规划，用现代化管理理念指导项目策划。以专业为项目组设立的基本条件、以现已开展的项目工作为基本内容、以现阶段岗位责任人为项目组组长的基本人选，全办人员每人都要承担一个以上项目，做到项目内容对筹备内容的全覆盖。充分发挥筹备办内每个成员的主观能动性、独立性、积极性和创造性的同时，实现筹备工作全面开花、硕果累累的崭新局面。
筹备办领导负责协调上级部门及相关部门，帮助各项目组完成项目工作，并统筹兼顾整个项目的各方面工作，增强项目组工作的可操作性。“千斤重担人人挑，人人都是管理者”，项目组长为第一责任人，项目组为项目责任主体。组长要对所负责的项目安排整体规划，明确项目目标，草拟项目内容、倒排期计划、具体实施方案及措施、应急方案、组员配置、项目预算等工作内容。各科在完成日常工作的同时，要为各项目组提供支援服务。办公室督查各项目组的策划筹备和项目推进情况，协调各项目组在推进中所遇到各类问题，并负责将重大问题的困难及时上报办领导及上级有关部门。各项目组要按时间节点目标有序推进，及时汇报进度和汇总项目建设中的困难和问题，集思广益，认真解决，项目工作有分有合，确保任务指标如期完成。各项目组把工作措施落实到项目成员头上。建立周上报、月通报、季总结、综合情况调度会和不定期督查制度等方式，保证项目工作的有序展开。各项目组每周提交项目推进情况周表，上报需协调解决的问题和困难，提出解决方案的所需支持。办公室每月召开一次项目实施情况专题汇报会，按周向办领导通报项目组工作进展情况。
四、结束语
大型综合性医院筹备项目管理模式是分阶段的，每一阶段有每一阶段的内容和特点。一开始项目管理不可能成立项目组，要靠群策群力，齐抓共管，专家引进，收集资料，团队合作，夯实基础，靠项目组对问题进行解读，形成一种规律。到后期进入专业细化的时候，项目组成为进入 工作的主体。项目管理在筹备工作中不断地成长、丰富、壮大、进步，最终把一开始所涉及的任务和目标，在组织实施中形成，从大到小，从粗到细，逐步细化，逐步专业，从规划、计划、实施渐进式来完成的。
项目管理在不同阶段给我们带来了不同的成效，体现归纳为：一是项目管理不论在哪个阶段，均围绕筹备工作中心任务，科学高效地解决每一阶段工作的重点、难点。项目管理使筹备办的全体人员明确工作重心，集思广益，共同为筹备工作献计献策。二是项目管理有效催生严格紧密的工作制度和工作流程。三是项目管理能明晰责任主体，强化工作责任心，使全体人员始终以高度的主人翁意识积极主动地投身工作。四是项目管理在各阶段中，体现统筹兼顾协调发展的要求，在明晰责任主体下，团队和谐高效运作，目标一致进展顺畅。
（责任编辑 许译心）
参考文献
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［2］ 刘文礼.医院工程项目管理中的质量控制五要素[J].中国医药指南.2006,4:44-45
［3］ 陆敏.健全医院工程内部控制制度 加强工程项目管理[J]新疆医学.2008,38:103-105
