下面是小编为大家整理的2023年度成本经理岗位职责和能力要求,成本经理前景如何(11篇)【完整版】,供大家参考。
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2. 负责对设计及施工方案的评审，从成本角度提出优化方案，为方案确定及经济评估提供成本指标及评估数据。
3. 负责审核项目报送的机电安装预结算、工程进度款、材料价格、设计变更、现场签证和费用索赔等。
4. 协助进行项目工程竣工结算、分摊的复核工作。
5. 参加项目图纸会审和有关施工协调会议，了解机电安装施工方案、施工进度计划，随时掌握施工进度、质量安全和造价变动情况。
6. 合约管理的标准化和规范化工作，并协助支持成本合约部的流程制度，监督实施。
1、 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准;
2、 及时了解掌握工程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的资料和文件，实施工程预算动态管理;
3、 对工程造价全过程动态跟踪，及时收集整理造价资料，做好工料成本分析，出具项目成本评估报告;
4、 负责审核工程投标书，包括工程预决算方案、工程成本分析(工程量清单)，熟悉招投标流程，具有丰富招投标管理工作经验;
5、 熟练运用造价软件及excel表格，正确及时编制施工图(施工)预(决)算;
6、 参与工程招投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议;
7、 完成工程招投标文件/合同条款的编制和审核;
8、 编制项目估算、审核工程概算/预算及标底，处理工程变更及签证费用，办理项目计算;
9、 完成项目施工支付款的审核，项目目标成本的管控;
1.与其他部门相配合，组织提供项目概算，为项目可行性提供支持
2.负责组织本部门参与工程的投标报价活动
3.负责组织本部门完成工程合同的预、结算工作。指导工程预结算员进行工程合同的预、结算工作。
4.负责预、结算工作过程中，重大问题的洽商协调。
5.收集整理资料数据，组织本部门完成项目成本预算，与其他相关部门沟通协调，控制项目的成本。
6.与相关部门沟通协商，制定完善工程项目的成本管理
1、 目标成本管理;
2、 动态成本管理;
3、项目成本工作督办;
4、项目成本基础业务：
5、 负责搜集整理项目成本基础资料，编制全成本五大台账，并做好图纸台账归档管理工作;负责搜集整理项目成本成本计划，归档全成本三大计划;
6、根据公司授权，协助完成项目权限范围以内的具体成本业务工作。
1、负责项目合同管理工作，对项目管理人员进行工程承包合同交底，确保合同条款得到充分理解和领会;
2、认真熟悉并掌握贯彻执行国家及上级有关预算编制的各项规定，编制项目工程施工图预算，完成成本利润指标的测算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，问题清楚。
3、施工图预算的编制无差错、无漏项，施工图以外项目签订预算无漏项，各项取费及价差签证符合规定无遗漏，及时完成工程竣工结算和年度结算，及时、准确地提供月、季、年度预算资料。
4、负责参与现场签证工作，对现场签证进行把关,并负责所有签证的追踪工作。负责领导对分包单位完成工程量的审核与确认，负责完成对分包单位的结算工作。
5、完成进度款、分包付款、各项费用申请。
6、完成甲方及分包单位的结算工作。
1、负责制订成本管理规范、制度和业务流程，建立并不断完善公司成本核算管理体系;
2、负责成本预算、核算，及指导子公司相关工作;
3、分析各产品成本的构成要素、金额，并核实其准确性;
4、分析比较报价成本、系统成本和实际成本的差异情况，并找出差异原因和提出财务建议;
5、负责编制月度成本分析报表，编制成本管理报告，提供相关财务管理信息及建议;
6、参与产品价格的核算并提出合理化建议;
7、审核原材料采购价格，产品外包外协价格，监督审核采购成本;
8、协助财务部负责人对日常事务进行管理。
1、深入了解公司业务，负责优化、完善成本核算方法，参与直接材料的归集，人工成本、制造费用的分摊;
2、负责建立与优化成本管理制度、流程。搭建成本分析控制模型，研究成本管控方法、工具;
3、负责分析公司预算与实际的差异、提出改善建议，促进公司管理的提升;
4、分析产品全生命周期成本，督导成本控制;
5、负责成本信息收集，建立成本数据库;
6、负责协调各相关部门，确保成本管理工作有序开展;
1.参与工程图纸会审和技术交底，收集整理与工程造价和工程结算有关的技术资料和文件资料，做好工程结算编制工作;
2.对投标中施工图预算中的差异等问题，能及时做好调整方案，提出优化意见;
3.组织完成各项目造价(含合同价、结算价)的确定工作;对造价工作完成部门内终审，组织重大结算工作及合同谈判;
4.负责工程对外对内进度款、结算的编制、核对工作;
5.负责编制工程项目的成本报告，编制工程项目的“目标成本、实际成本、结算”的三算对比分析工作;
6.完成领导交办的其他工作。
1、协助建立成本管理的制度体系与流程;
2、制订项目目标责任成本体系，按公司制度分解到各责任单位，定期检查、审核目标责任成本的控制情况，提出控制成本的方法和建议;
3、组织协调完成新项目投资测算的编制，拟定各项目的目标成本及成本指导书，提供成本决策依据协调项目部成本管理方面的业务，制定有效控制成本的方法，发现问题及时解决，进行成本举措的总结，组织项目结算分析;
4、成本工作审核监督管理，包括定期检查成本总控目标、各类规范执行情况、把握各项目各类合同的经济条款的执行情况，对合同的执行情况进行汇总分析;
5、统筹设计阶段的成本控制，在设计各阶段编写造价分析报告，组织各专业对设计阶段经济指标监控，协助部门副总监提出限额指标，确保项目成本目标的达成;
6、负责项目成本动态管理，每月定期总结各项目成本动态情况，出具动态成本月报进行详尽分析成本各方面的问题;
7、组织收集整理各项目成本数据，建立成本数据库 组织进行项目后评估工作，汇编项目后评估报告;
8、协助对招标工程合同进行审核，并对合同是否符合招标文件及中标价格提出意见协助对非招标工程合同进行审核，并对合同是否符合预算价格、预算内容提出意见;
9、完成公司和上级交办的其他工作。
1、负责施工图预算，工程量计算，投标工作及合同签订等相关工作;
2、工程款支付审核记录，竣工结算;
3、参与工程施工、材料和进度款审请等工作;
4、审核设计图纸，掌握施工现场进展情况，解决现场施工预结算存在的问题;
5、负责跟进甲方季度款、竣工回款的进度;
6、负责业务往来单位的接洽与维护。
1、负责酒店安装专业目标成本、合约规划的编制审核，组织动态成本统计、分析和控制
2、组织外部咨询公司编制安装类工程量清单
3、负责编制酒店安装类招标计划
4、组织开展酒店安装类招标，包括招标准备(招标文件编制、审核入围单位、发标、答疑、回标、)
5、将专业层面评标结果及时整理上报，跟进定标结果
6、基于定标结果，指导地产公司发送结果通知
7、牵头开展与中标单位合同细节谈判，合同草拟、审批跟进与合同最终签订工作
8、负责酒店机电工程变更签证审核
9、负责酒店安装类工程结算的审核
