医院信息化建设范文第1篇一、地市级医院信息化建设的体系内容1.数字化便民服务系统加强“以病人为中心”的数字化便民服务系统建设，重构新型就医服务系统，推行就诊“一卡通”，优化病人就医流程，实现患者病历电下面是小编为大家整理的2023年度医院信息化建设【五篇】,供大家参考。
医院信息化建设范文第1篇
一、地市级医院信息化建设的体系内容
1.数字化便民服务系统加强“以病人为中心”的数字化便民服务系统建设，重构新型就医服务系统，推行就诊“一卡通”，优化病人就医流程，实现患者病历电子化，挂号无纸化，改变传统看病就医楼上楼下跑，科室病房到处询问的混乱局面。在医院就医通道设置便民就医终端，动态反映医院各科室的分布和各专业、专家门诊的出诊时间；
“菜单式”点选电子化预约门诊、挂号和选定医师；
在候诊区电子公告屏幕实时反映患者就诊、检查和取药的时间状态；
在病历综合查询终端，患者刷卡显示诊断结果和医嘱建议、自动划款收费。开通网上便民服务系统，实现网上挂号、预约就诊，在线咨询等服务，减少患者在医院就医时间。
2.公共管理信息系统信息管理系统主要是对医院业务实施电子化操作，改变传统办公方式和服务模式，优化管理流程，提高工作效率和管理水平，为管理层提供决策依据。信息中心：信息中心是医院信息化建设的核心与枢纽工程,对上连接省部级医院和国家卫生系统，对下连接医院各医疗科室中心、对邻连接各地市级医院和社区医疗机构。通过各种交换设备和存储设备，实现医院各业务数据存储、交互和转发。公共办公系统：通过安装部署卫生系统公共办公平台，改变靠纸张办文办事的传统工作流程，实现办公网络化和无纸化；
同时通过加装电子签名，实现网上行政审批和行政监管；
集成财务和人事等专业软件系统，为医院业务管理提供网络化、智能化平台。信息网站：医院信息网站是提供综合性网络资源和相关信息服务的应用系统,是医院面向社会的一个重要窗口。通过实时医院重大活动和工作动态等信息，全面、准确、及时地向社会公开医院卫生医疗、政务信息，可以为患者提供便捷的网上咨询和资料查询服务。安全防护：采取计算机网络攻防、病毒查杀、防火墙、入侵检测和数据加密等技术，实时监视医院内外部网络运行状态，阻止用户以非法手段越权访问、篡改医院信息资源和恶意破坏网络设备，确保医院联网系统和数据的安全。
3.医疗信息系统医疗信息系统主要包括医疗管理信息系统和医疗专业信息系统，需要同时支持语音,视频和数据等多种业务，设计时要预有接口，便于功能扩展。医疗管理信息系统，主要包括以下几个子系统。电子病例：包含纸质病历记录的医疗诊断字符和数字，同时拓展纸质病历欠缺的图形、影象、语音等非文本信息，可以形象、具体的反映与疾病过程有关的临床发现、诊断和检验结果，为医生医疗诊断提供智能化辅助决策。临床信息系统：通过病床条形码注册和病房网络无线全覆盖，实现移动医生工作站和护士工作站功能。医生和护理人员可以使用手持式监护终端扫描患者识别码，便捷的调取患者病历资料和影像信息，实时记录病情数据，优化医护工作流程，有效进行医嘱处理。远程医疗系统：通过远程信息技术和通信网络，借助微电子医疗设备实现远距离医学检测、救护、咨询、急救、保健、诊断、治疗以及教学。可以为病人提供远程监护、远程会诊和远程诊疗，也可以为医护人员提供远程学习资源。医疗专业信息系统，主要包括：血库管理系统，影像信息系统、检验信息系统、生理信息系统和病理信息系统等。这些专业的信息系统以业务数字化为目标，需要借助成体系的软件平台，通过连接相应的专业设备，对医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存贮、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息，便于实时调用，实现医疗业务数字化。
4.保障信息系统通过引入物联网技术，改变传统手动保障方式，实现保障数据交互和保障工作网络化，促使保障决策由经验型向智能型转变，保障方式由逐级向扁平化发展，实现保障水平由概略向精确转变。药品管理系统：将药库、药房药品管理与药品会计核算相结合，集医院的购、用、制、管于一体，通过粘贴药品二维识别码，实现药入库与出库、药属性和药购链式管理，智能、动态反映药品发放、盘点、统计和使用情况。物资管理系统:电子化管理物资，将医院物资详情统计到数据库，智能检索物资属性，实现医疗物品购置、安装、维修、报废等工作流转处理，减少了各种低值易耗品的积压和重复采购等问题，实现卫生材料和劳保用品规范化管理。安防监控系统：在医院重要库所和出入口位置布防网络摄像头和红外探头，通过值班室监控终端设备，远程遥控云台，对监控区域自动感应、动态控制和实时监察，实现医院重要目标远程化、网络化和智能化管理，提高安保力度。同时加装巡更系统，对重要位置巡查实行电子刷卡签到制度，实现值班巡视管理电子化和网络化。
二、提升地市级医院信息化建设水平的对策
1.地市级医院信息化建设要凝聚共识，注重理清“建”的思路医院信息化建设是一项全局性、复杂性、创新性于一体的便民工程。首先要成立院领导亲自挂帅信息化建设领导小组，明确责任分工，理顺工作关系和检验评估体系。（1）注重科学谋划，搞好顶层设计。信息化建设技术含量高、专业性强，仅依靠医院自身力量难以实现，需要借助专业技术团队，需要医院领导决策和医疗工作人员共同参与，把信息化建设纳入省市级卫生事业发展的总体规划，搞好整体设计，加强资源整合。要分阶段细化建设目标、建设标准和建设方法，在建设指导上强调需求牵引，在建设筹划上注重体系设计，在建设组织上突出过程管控，在建设内容上重视全面发展。（2）把握重要环节，加强基础建设。医院信息化建设是一项长期积累、渐进式发展的过程，需要加强基础工程建设，打好“根基”，建设过程要由“点、线”逐步向“网络化、集成化、系统化”推进；
需要把握重心、重点突破、急用先建，首先要实现医院基础网络互联互通，优先抓好便民服务项目建设。（3）重视系统集成，提升软件实力。医院信息化建设软件开发系统性强、要求高，需要遵循国际通用的医疗卫生规范、标准及法规，规范信息化建设标准；
需要优化整合系统功能，统一接口和数据标准，实现与省市级及友邻医院无缝对接和资源共享；
需要考察大中发达城市医院信息化成果，搞好系统改造和缺项引进工作，需要走院地融合发展道路，购置开发成熟稳定的系统为我所有。
2.地市级医院信息化建设的支撑是运维环境，注重提高“管”的效能医院信息化水平越高，对信息系统运维管控环境要求越高。只有通过更新管理理念、规范管理方法和管理模式，才能真正实现信息化。首先加强统管，科学建立运管机制，重点完善组织领导、指导督评和奖惩问责等制度机制，逐步规范建设规划、组织运用、协作攻关和配套保障等建管模式，以规范化促进标准化、以标准化推动法制化，才能为信息系统稳定运行提供一个良好的支撑环境。其次，建设一支技术创新人才、科学管理人才和使用维护人才队伍，为医院信息系统良好运转提供智力支撑。
医院信息化建设范文第2篇
关键词：医院信息化；
建设
中图分类号：TP311文献标识码：A文章编号：1009-3044(2011)21-5051-02
近年来，各类民营医疗机构纷纷成立，药店遍地开花，再加上原有公立医院，整个医疗市场竞争激烈。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，医院就必须大力提高管理水平和医疗水平，向管理要效益。实践证明医院信息化是支持临床、提升管理水平的有效手段。建设信息化医院已成为当前卫生管理人员的共识。对物流、资金流、信息流科学有效的管理，建设医院管理信息系统和面向临床的信息系统，继而形成数字化医院是医院发展壮大的必由之路。
1 数字化医院概述
数字化医院是由数字化管理、数字化医疗和数字化服务构成的现代医院经营管理模式。它是基于现代数字技术和电脑信息处理技术产生的网络集成信息系统，是当今信息社会一个组成部分。
数字化医院整合医院建设中以‘管理为基础’、‘医疗为核心’、‘病人为中心’的传统理念，最终为医院提供一个可靠的、实用的、规范的信息系统。数字化医院最突出的优势有两点，一是数字信息技术直接服务支持医疗，最大限度的帮助医护人员为病人提供全面、高质量的医疗服务。例如医学影像存储与通信系统（picture archiving and communication system, PACS）,PACS利用计算机采集X光、核磁、CT、B超、内镜和病理等医疗设备的医学影像，并通过模数转换为数字化形式加以存储和检索。结合HIS系统，医务人员可以快速便捷地在计算机终端上检索并查看病人的影像资料和影像医师的诊断说明。实验室信息系统（lab information system,LIS）数据库和条码技术，将病人的个人信息和生化检验结果存入LIS服务器，再结合HIS提供给医务人员快速便捷地查询。在PACS和LIS的基础上，直接利用门诊、住院医生工作站，实现电子处方和电子病历，从而为患者建立起一套终身健康档案，为医务人员全面详细的了解患者的健康史、既往病史和治疗用药史提供了可能和很大的便利。二是数字信息技术服务支持医院管理，医院管理信息系统（hospital information system,HIS）是医院管理者忠实的情报员，是管理者的千里眼和顺风耳。医院管理信息系统把医院一线的最原始的数据无差错的汇总给管理者，所有的数据都取自于源头，绝没有人为的差错和水分，为医院管理者提供了真实可靠的数据。医院管理信息系统还是医院管理者管理思想最忠实的表达者和执行者。医院管理者的管理经验和管理思想决定着医院不同岗位的工作模式。这种工作模式可以通过医院信息系统固化下来，再以医院信息系统为载体在全院不折不扣的执行。医院信息系统规范了医疗流程和就医模式，规范了医院物资管理模式和药品材料管理模式，使医院的工作模式规范化、制度化、科学化。
2 我院信息化建设的现状
我院从1997年在本地县级医院中率先引进了计算机网络管理系统，建成了我院医院管理信息系统（hospital information system, HIS）。利用数字信息技术，改变了我院传统的管理、医疗、服务的模式，使其规范化、科学化。数字化建设给医院带来的切实好处，在医院信息系统建设和应用的过程中，医院人深有体会：财务科可以方便实时的查询药品、医疗等各项收入、支出情况；
经济管理科可以对任意不同时期、任意科室进行成本绩效核算；
药品和医疗耗材实现了从金额管理到数量管理的转变，而且可以动态跟踪药品和医疗耗材的使用情况，及时调整库存；
医生可以直接查询病人的数字化资料、开电子处方和生化检查；
院长可以及时获得就诊人次、住院人数、各个科室医生的工作量，药品、医疗耗材和各种物资的进、销、存情况，财务各项报表，核算各项报表等各项微观和宏观数据，为领导层决策提供了真实的原始数据。
我院的信息系统是从小到大，从局部到全院，逐步建设，分步完成的。1997年建成基于DOS操作系统的NETWARE/FOXPRO服务器，下设十几台无盘工作站，最初实现了门诊收费和门诊药房的网络信息化管理。接着后续工程又新增了病区医嘱管理模块、药库药房管理模块、器械和总务库房管理模块、财务和经济管理模块、院长查询模块。最后建成了覆盖全院的医院管理信息系统（HIS）。系统的建成和使用规范了我院的管理手段，增强了管理水平，提高了工作效率，节约了人力资源。随着计算机技术的发展，在系统使用了4年之后，我院对医院管理信息系统进行了全面升级。建成了基于WINDOWS SERVER 2000操作系统的SQL SERVER服务器，客户端采用以WIN98为工作界面的有盘工作站，补充完善了门诊收费系统、药品管理系统、医嘱管理系统、出入院系统、器械/总务库房管理系统、院长查询等等系统模块。2008年院领导以医院数字化建设为切入点，狠抓医院建设与管理，提出了医院信息化建设面向临床发展，直接为临床服务，建设数字化医院。建成了以条码输入为特点的检验信息系统（LIS），以X光、CT、核磁为主体的医学影像存储和通信系统（PACS），转变提升了医院信息系统（HIS），建成了医生工作站，实现了电子处方和电子病历。但是，我院目前的医院信息系统只是整个数字化医院建设中在一定范围、一定功能内的实现，数字化医院建设之路仍然很长。
在硬件方面，经过几年的建设和发展，我院建成了四通八达、性能先进的网络硬件环境。以三条光纤为主干，把医院的门诊楼、住院楼、综合楼和后勤楼连成一体。主交换机采用HUAWEI Quidway s5600 series光模块千兆交换机，使得我院的网络性能大大提高。六台不同功能的服务器更是为我院数字化建设提供了高质量的服务。
3 医院信息化建设的经验体会
医院信息化建设范文第3篇
一、工作情况：
1、我能及时响应各科室的电脑软件、硬件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其出现故障的时候，做到了能在当地解决就当地解决,不能当地解决的也在最短的时间内给予解决。并克服了设备老化，电脑、打印机已过保修期，备用机器不足等多方面困难，能自己修的自己修，为医院节约了大量资金。常常下到各个科室检查隐患，及时发现及时维修，从未因为机器的故障而影响到各个科室的正常工作。 全年共计维护各种硬件故障及系统问题1300多次。
2、网络安全管理方面。目前，医护人员中有相当一部分的安全意识还相对淡薄，因而在实际工作中给医院的信息系统造成了极大的安全隐患和威胁。对此，对使用者进行严格管理必不可少。如禁止使用U盘及其它移动存储，从根源上杜绝病毒的来源;禁止在网络上共享文件，尤其是完全共享;不定期对科室计算机使用进行检查，及时发现新情况新问题;利用到科室维修和其它授课的机会，向医护人员讲解网络安全知识，深入开展网络安全教育。
3、根据上级部门及科室要求继续完善及升级信息系统各项功能，认真听取科室意见、须求，与科室积极沟通，进一步完善系统功能。使患者能及时通过his系统就诊及结算，极大的方便了患者及时兑现医疗补偿费用，畅通了就诊渠道。
4、完成了跨省医保住院、省内医保住院、门诊刷卡及门诊特殊疾病报销接口、接口改造工作。
二、存在的问题：
1、内部网络安全及职工信息安全意识还需进一步提高。
2、数据库数据备份无实时异地备份，如本地出现问题会造成数据丢失。
3、医院信息安全还应进一部完善。
4、现机房未安装稳压器，特别是在停电后使用发电机发电，电压不稳过高过低会造成机房服务器、存贮、交换机、防火墙等设备损坏。
5、外出学习机会太少，应多学习其他医院的先进信息管理经验。
三、下一步工作重点：
1、为了医院信息系统安全，将安装终端设备管理软件，在工作电脑上安装，禁止使用移动介质、定期对系统打补丁、升级杀毒软件。
2、请第三方评审机构对我院信息化进行等级安全保护测评，进一步降低安全隐患。
3、为减少病人缴费等待时间、方便病人对检查结果查询，上线微信平台。
医院信息化建设范文第4篇
随着信息化建设的不断发展，中医医院的信息化建设也逐步受到了各界重视[1~3]，医院信息化水平直接影响医院的整体发展。福建省相关单位对此问题相当重视，并投入大量的人力、物力致力于福建省中医医院信息系统一体化工作，但不同地区的经济水平不同，医院的管理水平不同，各医院的软硬件环境千差万别，信息技术人员的水平高低不一，严重影响福建省中医医院整体信息化水平的提高。由此可知，对福建省的中医医院信息化状况进行全面深入地调查与研究尤为必要。因此，在福建省卫生厅中医处的支持下，调查小组投入大量资金和精力，启动了福建省中医医院信息化建设状况的普查研究项目，对全省中医医院信息化建设情况进行普查。通过调查得到的数据能够为卫生行政部门领导的决策以及技术团队制订实施方案提供系统、全面的基础数据支持；
同时对数据进行分析能够发现问题并提出相应对策或建议，有利于中医医院信息系统顺利改造，提高全省的信息化水平，最终促进中医药事业全面、协调、可持续发展。
2调查相关基本情况
2.1调查对象基本情况。参与本次调查的医院一共87家，基本涵盖了福建省各地区的中医医院。在这87个调查对象中，三级医院14家，其中福州市共有5家，除极个别地市级地区外，绝大部分地市级地区至少都有一家三级中医医院；
二级医院有52家，占总量的绝大多数；
二级以下级别医院有21家，包括一级医院和未定级医院。福建省中医医院的床位规模普遍不大，绝大多数床位数在250张以下，其中床位数在100~250张之间的医院有36家，床位数在100张以下的医院有28家，而床位数达到1000张以上的医院仅有2家，且均为三级医院，见表1。2.2调查方法。首先，通过对成熟的中医医院信息系统开发人员进行访谈，借鉴澳大利亚医院信息管理先进经验，仔细研究相关文献资料[4,5]，设计福建省中医医院信息化建设状况的调查问卷；
其次，选取福建省内有代表性的3家中医医院进行预调查，根据结果对调查问卷进行修改、定稿；
然后对调查人员进行统一培训，到全省各地区所有中医医院分步骤地实施调查，将结果回收后对数据做进一步整理，主要利用统计工具SPSS19.0对数据采用卡方检验统计方法进行分析。
3调查结果
3.1医院信息化人员情况。本次对各中医医院信息化建设相关人员进行调查，包括人员数量、专业以及职称等。首先，中医医院信息化相关人员普遍不多，且有随着医院等级越高人员越多的现象。从图1中可以查看到相关统计数据，对其数据利用统计学卡方检验进行分析，P<0.05，根据医院级别的差异，医院信息化人员数目具有显著性差异。参与调查的87家中医医院中只有5家医院的信息化相关人员数目超过10人，且这5家医院均为三级医院。其次，信息化人员中计算机相关专业人员所占比例普遍较高。参与调查的医院中有80%的医院的该比例数达到50%，其中有45%的医院信息化人员全均计算机相关专业。再次，各中医医院的高职称者普遍偏少，特别是二级以下的医院中不仅没有高级职称的信息化人员，仅仅只有3家医院各拥有一名中级职称信息化人员；
三级医院信息化人员的学历较其他医院的信息化人员而言普遍偏高。同时，针对信息化人员人均床位数进行调查统计，结果显示有近三分之一的医院的人均床位数超过100张，且床位数低于100张的医院达到28家，这其中绝大多数医院配备的信息化人员只有1名，有的医院甚至没有。的各医院在信息化投资的金额进行统计，见图2，仅8%的医院投入比例超过5%，且超过半数的医院的投入比例不超过1%。图1参与调查的中医医院信息相关人员人数统计情况（按医院等级划分）图22014年度参与调查中医医院信息化投入占医院年收入比例的分布情况图3参与调查中医医院信息化建设机房面积分布情况3.2医院信息化建设资金投入情况。调查2010~2014年各中医医院信息化建设投入的金额，对每年各医院在此方面的投资进行合计对比发现，前三年各中医医院信息化建设的总投资金额基本维持在3400万元左右，而在接下来的两年，投入资金基本呈线性增长，2013年4814.78万元，2014年到5991.31万元。由此可见，各中医医院也在逐步加大投入推进医院信息化的建设与发展。3.3医院信息化基础设施建设情况。基础设施建设是各医院进行信息化建设的基础，不仅包括机房相关建设，还包含信息化相关硬件设施的建设与使用以及安全设备的使用。首先，总体上各中医医院的机房面积偏小。如图3所示，近80%的医院其机房面积不足40平方米，其中有31家医院的不足20平方米。其次，机房配套设施配置不够完善。信息化中心机房的相关配套设施的建设对于信息化建设的稳定是至关重要的，但是各中医医院配置并不完善，不能较为全面地保护机房物理安全。安全建设在信息化建设中是保障信息安全的基础建设，然而调查结果显示，这些医院中除了防火墙的应用较高，有60多家医院应用之外，其他类型的安全设备应用率都不高。统计各医院应用的核心存储器、核心交换机以及核心服务器的品牌，医院选择这些重要设备时以主流知名品牌的产品为主，较少数医院选择其他品牌。3.4软件应用系统使用情况。通过对各中医医院软件系统应用情况进行调查，累计获取到共计84套软件系统的应用信息。对这84套软件系统进行分类整理，可分为临床诊疗应用、药品管理应用、经济管理应用、综合管理与统计分析应用、中医特色应用、数据共享与接口应用以及其他系统。通过调查研究发现，首先，信息化软件系统在全省中医医院的整体应用率极低。如图4所示，有9%（即8家）的医院还未应用任何软件系统，87%的医院应用的系统数量不超过30套，而应用系统套数超过40套的医院仅占2%。其次，各中医医院信息化起步较晚。统计这些医院信息化建设最初应用软件的年份信息（此年份很大程度上代表该医院信息化建设开始的时间），大多数中医医院都是在2010~2014年间才开始软件系统的应用，说明这些医院的信息化建设起步都比较晚；
而在2000~2004年间开始应用软件、起步较早的仅7家。再次，各中医医院使用的软件产商比较杂乱。应用较多的主要来自易联众信息技术有限公司、泉州市正骨医院、鑫捷迅网络科技有限公司以及亿能达信息技术有限公司；
甚至有医院不同软件系统采用不同产商的产品，导致院内的系统彼此不兼容，院内信息难以共享。此84套软件系统在参与调查的中医医院中的应用率达到60%的仅15套，这15套软件都是作为一个医院进行信息化建设所需的基础软件。此次调查对象皆为中医医院，具有中医特色的软件系统的应用情况不容忽略。此次调查中中医特色应用主要有：中医临床研究分析系统、名老中医经验传承信息系统、中医辅助诊疗系统、中医特色治疗管理系统、中医药综合统计网络直报系统、中医慢病管理系统、中医体质辨证管理系统以及中医电子病历系统。然而，通过调查得到的结果不容乐观，电子病历系统是信息化建设的核心，具有中医特色的中医电子病历系统在中医医院信息化建设过程中至关重要，却仅有50%左右的医院有应用，且现有的中医电子病历系统还不够完善；
此外，除了中医慢病管理系统有22家医院应用之外，其余几套系统都极少医院应用，中医临床研究分析系统更是没有医院使用，见表2。
4结果分析
4.1医院领导对医院信息化建设重视程度有待提高。医院的领导层如果不能正确理解医院信息化建设的目的、特性和实现方式，就不能将信息化建设摆在正确的位置，使得信息化建设无法受到重视，从而产生一系列问题，如资金投入不足、信息化人员配备不足等，这往往会造成医院信息化建设流于形式，甚至走向失败。有的医院领导将信息化看成形象工程、政绩工程；
有的将信息化看成完成上级要求，应付上级考核任务；
有的甚至把信息化当成医院的包袱……这些或急功近利或无所作为的思想与行为，不但会使医院信息化建设变成劳民伤财的负担，而且会进一步放大整个医院对信息化建设的抵触情绪，严重阻碍医院信息化建设前进的步伐。4.2资金投入不足，难以维持医院信息化建设稳步发展。2011年国家中医药管理局制定的《中医医院信息化建设基本规范》中有提及“中医医院应将信息化建设经费列入医院年度预算，年均投入应达到年医疗业务总收入的1%~5%”，而通过调查统计所得，福建省中医医院中超过半数的医院信息化建设投入不足年医疗业务总收入的1%。显然福建省中医医院总体信息化建设投入是较为不足的，然而没有足够的资金投入作为基础，信息化建设难以得到持续稳定的发展和进步。4.3医疗信息化建设相关人才缺失。信息化人才缺乏一直是医疗信息化建设中存在的一大问题，中医医院信息化建设同样难以避免此问题。现阶段，福建省中医医院的信息化技术人员存在人员比例小、人数少、学历低、知识结构不合理等问题，此问题在二级医院以及二级以下级别的医院中尤为突出。2011年国家中医药管理局制定的《中医医院信息化建设基本规范》中提及“中医医院应按开放床位与人员比例100∶1~100∶2配备信息管理和技术人员，开放床位低于100张床的医院人员配备应不低于2人”。这无疑体现了福建省中医医院信息化人员的配备情况不够理想、人员配备严重不足的问题。4.4基础建设不够完善，硬件配置不足、资源浪费。通过调查得知，福建省近一半中医医院的机房建设面积不足20平方米，有的甚至不到10平方米。其次，机房相应的配套安全设备建设不够完备，这些安全设备对于保证机房内部重要设备（服务器、存储设备等）的物理安全至关重要，不容忽视。同时，硬件设备配备不足，质量不保证的问题也存在其中。最后，调查人员在调查过程中得知，根据2012年福建省卫生厅印发的《福建省中医医院信息系统建设实施方案》，省卫生厅分期分批为多家医院配送部分信息系统硬件设备，包括服务器、终端计算机、网络设备、存储设备等，然而事实上很多医院对这些设备未进行充分利用，甚至有多家医院连设备都未拆封，造成资源浪费。4.5软件系统建设混乱、缺乏标准。调查结果显示，福建省中医医院在信息化建设的软件系统应用方面情况不容乐观，绝大多数的中医医院使用软件系统的套数偏低，同时软件提供商各有不同，有医院应用的软件甚至来自多家提供商。由于各软件提供商在开发软件时采用的标准不一，同一医院内使用不同产商的软件系统，软件系统彼此间容易出现不兼容、数据不能共享的问题，导致院内信息不能真正做到互联互通；
同时混乱的软件系统不利于系统的统一升级和维护管理，严重影响院内信息化建设的进一步发展。软件提供商的资质能力不一，开发的软件质量参差不齐，有的医院由于某些原因选用的软件系统质量较差，难以真正让信息化建设走进医院日常工作、管理，使之成为摆设。各软件的建设标准不一，导致日后在信息化建设发展过程区域信息共享成为难题。4.6中医特色严重缺乏。国家中医药管理局领导曾在某会议上指出：各级中医医疗机构要依托先进的信息化手段促进中医特色优势的发挥，在实践中不断总结经验，勇于创新[6]。而福建省中医医院在信息化建设过程中很大程度上照搬综合医院的信息系统，同时中医电子病历系统不够完善、应用率不高，且其他具有中医特色系统的应用率极低，造成医院信息化建设在中医特色建设方面极大缺乏。缺乏中医特色的信息化建设难以适应中医医院的特色需求，阻碍中医医院的发展，更不能为提升中医药疗效做出贡献，促进中医药事业的发展。
5讨论及建议
5.1强化领导对信息化建设的认识。要让医院领导层拥有重视信息化建设的意识。只有让医院领导层真正体会到信息化建设带来的强大优势，认识到不进行信息化建设将逐步失去竞争力而被淘汰的严重后果，医院信息化建设才会有发展的基础。通过让一些信息化建设处于较高水平的医院联合举办医院院长培训班，分批次培训各医院的领导班子，让他们切实体会到信息化建设给医院带来的各方面的经济效益，认识到投资医院信息化建设的重大意义，用实例来坚定医院领导班子信息化建设的决心。5.2加大信息化建设资金投资力度。医疗行业信息化建设是一个系统性、长期性的工程，其资金的投入是持续性的，不是一二次投资就能完成，这样的性质让医院管理者望而却步，多数医院管理者更愿意选择那些可以在短时期内提高医院效益的项目进行资金投入。医院的信息化建设想要持续性发展，医院就需要将医院信息化建设纳入每年年度预算中，每年划拨一定比例的资金进行建设。5.3注重人才培养，重视人才引进。医疗信息化人才的培养方式可以分为两种，一是加强学校培养力度；
二是医院加大对自身现有人员的培养。首先，督促学校加强对相关专业的培养计划的研究，切实将培养过程与培养目标绑定在一起，使得学生成为真正的信息化建设人才，毕业后能更好地胜任医院信息化建设相关的工作，促进医院信息化建设的发展。其次，医院也需加大对现有人员的培养力度，提高相应人员在医院的地位，给予其工作上的肯定，投入一定的资金以及时间，给予现有人员进修学习相关缺失知识的机会，加强现有人员医学知识、医院管理和计算机知识方面的培训，辅以一定的政策，督促相关人员的学习，使其成为满足医院信息化建设需求的复合型人才；
第三要注重人才的引进，注入新鲜的血液，带来新的活力，促进医院信息化新的发展。5.4加强信息化相关基础。建设基础建设是医院进行信息化建设的前提要素，没有好的基础建设，则难以维系好的信息化建设的发展。首先，应该建立相应的参考标准。组织信息化建设相应专家建立省内各级别中医医院相应的机房建设的参考标准（包括机房面积、相应安全设施等方面），并采用一定的政策督促相关医院按照标准进行机房建设。其次，选用好品牌的硬件设备，多数的医院缺少这方面的人员，信息化相关专家可以提供相应的数据供各家医院进行参考。建议各中医医院选用硬件设备时，在条件允许的情况下尽量选择口碑好、知名品牌的产品，省去一些后期可能产生的不必要的麻烦。再次，硬件的配置等级要与医院的实际情况相匹配，满足当前医院多方面的信息化建设需求，或者配置等级稍超前，便于以后系统升级，这样既有利于医院信息化建设的发展，又能够使设备资源等得到充分利用。在进行类似2012年《福建省中医医院信息系统建设实施方案》这样的项目期间，应先对省内各中医医院进行一定的资质考察，根据各家医院信息化建设需求进行资助，减少资源的浪费；
同时，在进行信息化项目资助后应加强后期的监督管理，对医院的信息化建设成效进行跟踪、检查，对积极开展信息化建设并取得成效的医院给予鼓励和奖励，而对于未充分利用资源的医院进行原因调查和指导，保证项目开展的质量。5.5加强软件系统的管理，加快软件的推广应用。加强省内中医医院信息化建设软件系统的建设管理，包括软件系统的开发和应用。可以选择两至三家省内资质较好的软件开发商建立友好合作关系，建立统一的软件开发标准，按照标准专注于开发适合省内各级别中医医院信息化建设的各类软件系统，并严格按照标准对软件进行验收，从源头上加强对软件系统的管理，提高软件质量，减少软件更换的频率。在省内各级中医医院中加强相应软件系统的推广，在政策上给予优惠和资助，鼓励各中医医院使用通过验收的软件系统，督促各医院加强软件系统的应用，完善院内信息化功能建设，促进信息化建设的发展。这样既能保障软件系统的质量，保证推广效率；
同时，统一标准的软件系统兼容性强，方便系统升级、院内信息的互联互通以及区域信息共享的建设[7]。5.6加强中医特色建设，走具有中医特色的信息化建设之路。中医医院进行信息化建设不能生搬硬套综合医院的信息系统，否则容易被其牵着鼻子走，失去中医特色，走具有中医特色的医院信息化建设之路才是正确之选[8]。中医电子病历作为医院信息化建设的核心，不能缺失其中医特色，并且应形成完善结构化、标准化、规范化的中医电子病历体系，引导和帮助临床提高疗效、质量和效果。例如在中医电子病历中嵌入经典中医药方剂知识库、经络图谱、中医药文献知识库等中医知识，同时也要加强中医医院对其他相关中医特色的应用，真正将中医特色植入信息化建设中，并促进医院信息化的建设与发展。
6总结
医院信息化建设范文第5篇
关键词：医院信息化；
规范；
成效
信息化技术能把医院领导从繁杂的管理中解脱出来，逐步使医院的管理现代化、科学化、规范化，从而实现医院管理向低成本、高效率的模式转变，促进医院各项改革措施的落实，推动医院改革的深化，加快信息化建设是深化医院改革、促进医院发展的必然要求。成功的医院信息化建设会给医院带来巨大的经济和社会效益，进而提升医院的影响力和竞争力。
1 实施背景
近几年来我院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备、人才资源的使用相继接近满负荷甚至超负荷。同时，大量的数据信息分散在医院的各个角落，并随着医院的发展在不断增长。尽管在医院建设的过程中也融入了计算机管理的一些理念和措施，但对这些信息的管理和应用仍停留在孤立层面，没有能够进行有效整合，这些孤立的信息系统犹如一个个信息孤岛，难以提取出与决策和管理相关的信息。只有通过信息化的建设，通过计算机和高科技的融合，才能富有成效地将医院信息用于支持医院的可持续发展，提高医院综合效益和影响力。
2 指导思想
紧密配合医院发展战略，以建立临床信息系统为方向，以实现数字化医院为长远目标，以完善管理信息系统功能、打好数字化医院建设网络基础为重点，稳步实效地推进医院信息化建设。
3 实施原则
3.1 保证整体协调和可持续发展
医院信息化建设是医院整体建设与发展的一部分，医院信息化建设必须适应医院的整体建设和长远发展。信息化建设本身又是一个庞大复杂的系统工程，建设周期较长，各个阶段各个项目方案的制定和具体实施必须充分考虑其整体适应性和是否便于长远发展，以免对系统整体建设和长远发展带来不利影响和对医院造成不必要的经济损失。
3.2 基础设施要超前，新技术应用要切合实际
计算机网络的机房、网络布线是信息化建设重要的基础设施，机房要一次性定位，网络布线也属于一次性到位工程，机房的定位、网络布线一定要充分考虑未来的发展，为未来的发展留足空间、留足余地。当今，信息化技术发展非常迅速，各种先进的技术、新的应用不断涌现，医疗卫生领域信息化技术的应用情况也不例外，但医院在采用信息化的新技术、新应用时要结合医院实际情况、充分考虑其社会基础，不能盲目地追赶新技术、新应用。
3.3 坚持标准化先行
在医院信息化每个环节的系统实施前，必须先完成管理流程的标准化、信息编码的标准化、基础数据的标准化，确定好系统的接口标准。
3.4 重视软件的地位，融先进的管理思想于软件当中
信息化建设要提高医院的管理水平，关键在于软件的好坏，在于软件蕴含的管理方式、管理思想是否先进合理。因此，一定要高度重视软件的地位和作用，高度重视软件的资金投入、软件的考察挑选，要从工作流程、管理思想的角度去分析考察软件。在试运行期间，操作人员尤其是各个管理部门的负责人，要迅速全面彻底的去研究了解软件的所有功能及工作流程，接受软件中好的管理方法和思想，结合医院的实际情况，对软件提出改进意见，把自己的适合于医院的好的管理方法和思想融入到软件当中，通过软件实现的自己的管理方法和思想，只有这样才能通过信息化的这一途径使医院管理水平真正得到提高。
3.5 突出重点，分步实施
医院信息化建设是一项长期艰巨的任务，很多内容不可能一步到位，所以必须坚持分步实施的原则，同时必须跟随医院建设发展的步伐，确定医院信息化建设发展的顺序，抓住突出各段时间内系统建设的重点，促使医院信息化建设有序地、高质量高水平地向前发展。
4 实施保障
4.1 加强组织领导和制度保障
医院信息化建设素有“一把手工程”之称，只有院领导高度重视，亲自决策、亲自推动，才能在人力、物力、财力上得到保障，处理好重点项目、难点项目的协调，保证建设的顺利进行。我院专门成立信息化建设工作领导小组，结合医院的办院思想和发展战略，制定医院信息化建设发展规划，建立健全各项管理规章制度，指导和保障医院信息化建设项目的实施。
4.2 认真借鉴、厉行节约
全面深入了解国内医院信息化建设发展的现状和趋势，认真借鉴其他医院信息化建设发展的经验，始终坚持节约的原则，促使医院信息化建设少走弯路，力争不走弯路，减少甚至完全避免投资浪费，提高建设效率和效益。
4.3 加强培训、提高全员信息化意识和水平
全员信息化意识和信息技术的运用能力是目前医院信息化建设发展的一个瓶颈。因此我院对各级各类人员的信息技术应用能力做出明确具体要求，通过建立计算机网络教室改善培训条件，采取多种渠道和方式加强对各类人员信息化知识技术的培训，努力提高全体职工信息化意识和信息技术应用水平，以适应医院信息化建设发展的要求。
5 实施成效
5.1 提高效率
医院的信息化建设是以计算机来代替一系列的手工操作，使工作人员和医务工作者从复杂的管理和业务工作中解脱出来，尤其是繁杂的计算统计工作。在科室之间避免了不必要的重复劳动，减轻了工作人员的劳动强度，节省了不必要的人力资源，提高了医疗质量和医疗效率。
5.2 管理规范化
医院的信息化建设在各部门、科室之间提供了准确、实时的数据传输通道，避免了信息流在中间传输环节上的脱节、丢失、错乱，发生不必要的内部矛盾。
信息化的建设使各部门规范了数据和信息的管理，规范了医院的工作流程，规范了工作人员的工作制度，规范了工作人员的思想素质，使医院的管理模式发生了一定的变化，也使医院成为真正意义上的现代化管理，使医院跨上新的发展平台，成为医院经济腾飞的里程碑。
[参考文献]
[1]王学海，刘德明.医院信息化建设与管理.医学信息[J].2008，04.
[2]梁剑斌.管理现代化是医院现代化的根本.江苏卫生事业管理[J].2005，02.
[3]郑坤.医院药房信息化管理探讨.中国医药导报[J].2011，32.
