企业管理范文第1篇2.在调整中发展在发展中升级——2010年上半年我国企业经营形势分析及下半年走势预测胡迟3.企业家眼里的核心竞争力(续)4.管理是激发良知姜汝祥5.找到和坚守经营原点黄鸣6.经理下面是小编为大家整理的2023企业管理【五篇】,供大家参考。
企业管理范文第1篇
2.在调整中发展在发展中升级——2010年上半年我国企业经营形势分析及下半年走势预测胡迟
3.企业家眼里的核心竞争力(续)
4.管理是激发良知姜汝祥
5.找到和坚守经营"原点"黄鸣
6.经理人要上的三个台阶宋新宇
7.领人、理事和管物池向东
8.企业要有尊严地活着唐崇健
9.信息动态
10.透过细节看日本的企业管理郑勇，刘冬惠
11."绿色复苏"的三个维度张亚勤
12.监事会监督模式的转变郑华梅
13.家庭友好计划吕翠，周文霞
14.德式领导者"站高一线"的心智模式杨佩昌
15.植入式营销为何失效刘洁
16.民营企业家的六大困惑张新芝，陈斐
17.谁说制造业不赚钱?徐明天
18.奇瑞汽车的渠道策略刘宇，马卫
19.广东中烟职能化全面预算管理模式宋伟
20.看宁波前桥的BPD应用余久锋
21.香港利丰的供应链管理高爱颖
22.太钢:打通产业链太原钢铁(集团)有限公司
23.宁波吉利的源动力工程浙江吉利汽车有限公司
24.重庆紫光:打造绿色化工重庆紫光化工股份有限公司
25.丰田危机是否源于TPS?
26.怎样建立集团企业的法律智库?
27.如何避免设备故障?
28.自主创新再造神龙张平
29.供应商分类管理的新视角——综合考量供应商的企业能力与合作意愿石春生，孟大鹏
30.新员工培训"三步走"——以A炼化企业为例李芳，高源
31.如何减少思维定势的影响张朔
32.企业年金所得税新政解读及筹划崔岩，殷琛，郭月梅
33.产业集群企业的低碳供应链管理赵广华
34.地区产业经济发展思考——以河南省为例景柱
35.eHR实施过程的关键点谭念莹
36.多品种小批量企业的ERP实践马斌，王霞
1.屠龙术竹邻
2.困惑的管理学郭安元
3.五粮液的新思维徐启琴，李松柏，何军，唐志诚
4.信息动态
5.经济复苏将漫长而痛苦——关于当前经济发展态势及原因分析孙玉麟
6.销售贵在有心唐崇健
7.如何提高中层干部的执行力张小燕
8.德式领导者如何做到"看人之大"?杨佩昌
9.恒顺醋业的营销定位困惑吴继忠，谢晶晶
10.盛世之下的洋河挑战吴勇毅
11.检讨中国制造(六)泡沫型企业模式剖析(下)徐明天
12.从"蓝猫"到"喜羊羊"苏锋，王英
13.建设一个可靠的信用管理体系董效林
14.从巨人网络看企业的内创业王丽平，李乃秋
15.戴森之路严晓青
16.海金物流精益供应链是如何建成的解进强，付丽茹
17.南阳卷烟厂的递进式目标管理河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂
18.6S与班组建设有机融合宋发勇
19.海尔组织架构的"双亲模式"张萧
20.适时贯彻市场导向原则蔡丹红
21.打造"大交通",谋求大发展张平
22.中庸营销论池向东
23.好好做个中国人姜汝祥
24.管理的根与源佟景国
25.当你遇到平庸的上级黄鸣
26.轮调制度的六大原因何春盛
27.构建劳动关系预警机制张军
28.现金为王新思路张庆，尹开国
29.企业衰变的诊断与防控张殿军，李汉铃
30.如何避免定性指标主观偏误曹嘉晖，周圆圆
31.开放条件下自主技术创新的制度安排周作伟，高旭东
32.企业资本运营体系的构建与战略实施谢泗薪，吴叶兵
33.物联网时代物流企业的转型升级左斌，姚瑶
34.Web2.0与人力资源管理陈同扬，谭亮
2.积极推动企业自主创新促进经济发展方式转变王忠禹
3.全国企业家活动日暨中国企业家年会在长沙举行
4.中外名企的产业转移与利润漂移杨佩昌，孙紫岚，雷琼
5.精益管理的七大任务朱强，张洁
6.领导要跳出"小圈子"杨丰瑞，王利利
7.如何提高企业公益活动的质量周详，王青，刘永慧
8.深度合作能力章六红
9.如何构建和谐劳资关系许传淇
10."共赢"还是"博弈"党新民
11.解码"德式领导力"(1)教练:德式领导的基本能力杨佩昌
12."大败局"之后——中国失败企业家二次创业扫描付艳荣
13.检讨中国制造(五)泡沫型企业模式剖析上(上)徐明天
14."好孩子"隐形冠军的品牌方略周全
15.点滴刘敏
16.吉林移动客服中心运用EAP帮助员工减压董竹，覃基广
17.资生堂百年老店的中国市场战略徐方启
18.让人才与公司融为一体陶宇
19.规章制度一体化建设中核建中核燃料元件有限公司
20.考核的力量李立宁
21.精细,从每一个节点做起韩恩泽
22.把握品牌经营战的最佳时机蔡丹红
23.抓"责任心"不如抓"问题点"肖智军
24.安灯系统的作用与建立方式辛玉军
25.九洲集团的军民融合发展战略张平
26.为什么下属不会"关门"?雷永军
27.娃哈哈健康发展的根本原因宗庆后
28.回归做企业的本质池向东
29.有多少总裁在做员工的事?姜汝祥
30.在产品中融入流行文化陈立彬
31.弱势制造企业的中间商选择陈民利
32.用好增值税抵扣张晓冬
33.特殊时期的员工沟通管理马娟
34.中国低技术制造业企业发展与创新的对策孙理军，陈劲，王恒彦
35.家族企业的族外传承赵卫东
36.从客户关系管理到客户圈子管理黄敏学，王殿文
37.ERP在制造业企业中缘何失效?司海战
7.国企纪检监察机构的作用陈珂，聂会敏
8.怎样管理"隐形员工"刘红霞
9."关系员工"的管理许小东，张启航
10.供应商管理的误区秦良娟，陈宏
11.薪酬不可承受之重罗瑞荣
12.检讨中国制造(四)为什么是华为徐明天
13.让战略有效落地唐东方，林冬杏
14.当在位者遭遇潜伏者……王云，胡丹芝，巫景飞
15.薪酬管理外包:一个现实的解困思路戴孝悌，陈红英
16.韩国企业低碳绿色战略案例吴维库，李贞恩
17.管理创新体系建设山西铝厂科技化工公司
18.长客股份的"质量门"管理体系中国北车长春轨道客车股份有限公司
19.6S的保持与习惯化肖智军
20.财务管理规范利于融资刘平安
21.民企的政策与组织结构调整蔡丹红
22.华源医药:诚感天下,战略争先
23.中国企业的五个共性问题佟景国
24.用人所"短"唐崇健
25.管理改造的是制度,不是人性姜汝祥
26.与"不作为"绝缘黄鸣
27."进二退一"管理刘鹏凯
28.两税合并后企业设立的税收筹划霍江林，刘素荣
29.跨界营销联盟制胜苏华
30.工作重塑——自下而上的工作柔性设计技术刘轩，程卫凯
31.创新流程化周娟美
32.团队绩效的博弈分析张亚明，李非非，刘海鸥
33.美日企业工资制度变迁的启示唐伶
34.企业管理书架
35.长沙卷烟厂的电子商务平台方逵，王娟
36.E2.0引领企业发展方向金双林
3.本田宗一郎的经营哲学刘永辉，伊波美智子
4.日本企业的用人之道刘少才
5.中国企业家的人格修炼胡新欣
6.管理者的三种意识王景峰
7.信息化与工业化融合是我国经济发展的必然选择冯长辉，谭力文
8.工作分析怎样走出困局欧阳杰，文跃然
9.联想为什么不制造电脑?徐明天
10.中粮:"全产业链"是否全能?吴勇毅
11.三一重工战略指导下的三位一体创新柯银斌，刘颖悟，章小莹
12.韩国现代战略情境下的技术创新曹平
13.环环相扣ITO伙伴关系的战略双赢杨海
14.网通360度考核演义洪芳，张明辉，赵玉刚
15.单元式管理的魔力大庆油田有限责任公司第九采油厂
16.迈向精益的"1+1"物流工程张国宏，李永生
17.基于SBU的多业务预算管理福田雷沃国际重工股份有限公司
18.把握实施精益的最佳时机李娟
19.抓住低碳与绿色潮流机遇张俭鲲
20.尽力缩短生产周期肖智军
21.本刊启事
22.管理软件在线租赁刘古权
23.开滦集团从传统煤炭企业到现代能源集团董泽民
24.企业家和专业管理者季琦
25.执行力不是简单服从王吉万
26.机会是给有胆识的人准备的王国宇
27.竞争,先研究企业家雷永军
28.谨防"表扬后遗症"黄鸣
29.管理中的"磨合"作用唐崇健
30.浮动提成的累进核算蒋迎辉
31.如何运用分析模型规避价格风险田晓耕，殷晓红
32.营销七问刘进
33.顾客体悟管理於军，季成，曲林迟
34.优化品牌血统尹启华
35.外包型虚拟项目的资源协同调度柴国荣，王璟佩
36.裁员策略矩阵徐莉莉，陈建华
37.商业模式与企业运营系统纪慧生，陆强，王红卫
38.ERP+JMI库存管理优化设计刘勇
企业管理范文第2篇
只有获得即时的关键信息，才能作出及时的调整与应变措施。因此建立并实施一个企业运作管理系统，使最高管理层得以对整个企业的运作进行实时监控。此外，这一系统决不仅限于对企业的运营进行监管。这一系统的设计有助于促进学习并达到长期的业绩目标。而实施这一系统的人员也必须对存在业绩优劣差异的原因进行分析并提出改进建议。
企业管理系统的管理范围不仅限于企业的财务与运营。在监管产量、成本及周期等生产指标的同时，这一系统还因对人力资源进行平均业绩分析，同时对员工的人均利润与生产率进行跟踪监察。尤其是后一指标对企业的竞争力至关重要。
在战略管理程序中，量化评估是不可或缺的。量化评估系统应当确保经理人对企业进行“双中心”管理。一方面要保证企业的正常运营。另一方面，在完成阶段经营目标和控制阶段运营成本的同时，还要关注企业的战略发展。
寻找企业成功的原动力
企业的评估系统必须有的放矢地选择评估对象。在建立业绩管理系统时，必须牢记两个组织管理法则。第一个法则是对评估对象进行管理，第二个是管理层对所希望达成的目标必须采取鼓励，总结与奖励措施。要达成或保持既定目标，三种措施缺一不可。
企业的成功可能有很多原因，但是管理层必须找到成功的真正动力。经理人必须确定那些对企业长期业绩产生关键影响的核心因素，给予充分重视，而不要纠缠于表面的和细节性问题。
在区分起因与结果时，现金流量就是一个典型例证。现金流动对企业运作来说是至关重要的。但从性质上来看，与其说它是一个根本性因素，不如说是一个结果性因素。现金流量不足固然会对企业产生负面影响，但是造成这种结果的原因可能有很多。管理人员要想保证充足的现金供应，就必须深入把握那些从根本上刺激现金流动的因素，而不应当仅仅关注企业的现金状况。
建立企业运营规划
对企业的运营状况进行规划是经理人的一贯作法。建立了企业业绩管理系统后，经理人就必须对传统的运营规划方式进行改革，把成功的驱动性因素与结果性因素区别对待。例如，运营计划应当以员工的辞职率、生产效率还是满意度为中心？在员工方面，哪些因素是原因，哪些因素是只是结果？在财务方面也是如此，企业管理是以销售量还是以客户的重复购买率为主要指标？
确定企业成功真正动力的过程是对经理人团队的另一个挑战。建立企业运营规划就要求经理人必须制定具体的企业运营目标。如果企业的经营目标只是一些无法衡量的空话，建立运营规划就毫无意义了。
企业运营规划必须保持平衡，而且经理人员必须以整体的观点进行企业管理。只有这样，企业运营规划才能发挥其价值。无论是财务方面的决策还是非财务方面的决策都会对企业未来的财务状况产生影响。
在企业运营中，财务指标并不一定是关键指标。客户与员工的满意度会影响到现金流量。重复购买率的降低也必然会对现金流动产生负面影响。
如果企业取得商业成功的动力来自客户满意度，经理人就必须专注于建立客户关系、加强新产品研发、缩短周期、减少客户反应时间、降低成本和采用最新技术。如果企业成功的动力主要来自员工满意度，就应该积极改善工作环境，最大限度地调动员工才能，并且建立奖励标准机制，对表现出色的人员给予相应的奖励。
经理人必须努力确保企业运营规划的重点与企业的发展战略相适应。企业的规划与战略必须准确地把握企业运营中的起因与结果性指标。如果规划或发展战略中出现了严重的缺失与疏漏，就必然会影响到企业的整合增效，因而妨碍企业的发展。
确立企业运营指标
经理人需要建立一个企业运营指标系统，对所有企业成功的关键因素进行监控。这一指标系统必须非常精确，随时反映出各种关键因素的即时状态，例如新产品开发、总体周期和客户关系指数。同时，对指标系统还要进行合理安排，使得经理人的监控更加简便。
如果企业取得成功的关键在于新产品的研发，那么在企业的目标和发展战略中就必须体现出对新产品研发的重视。美国3M公司的发展目标中计划，现在尚未面世的新产品销售将占未来四年的销售总量的30%。3M公司可以据此建立其新产品研发指标，监督企业为达到目标而努力。通过这一指标可以监督产品的研发率与投产率，以及新产品的收益、利润与投资回报率。
信息技术在促进企业运营指标系统的操作性上起着重要的作用。通常安装在企业计算机网络上的规划软件可以使企业全体经理人针对某一个问题进行探讨和研究。例如，如果客户对企业的满意度降低，销售、生产和产品研发部门的人员都会得到同样的信息，因而能够共同努力解决问题。
企业管理范文第3篇
当前，在新经济形势的大背景下，部分企业内部的管理模式与现代化水平产生了极大的变化[1]。首先是企业管理模式，它是指企业通过对经营活动和企业内部资源规划的方式来制定经营管理目标，以此来形成企业的管理结构。相较于以前实行的传统企业管理模式，因为企业自身无法拥有独立的经营管理权，所以对于自己经营的公司缺乏一定的积极进取心，长此以往也使得经济市场缺乏生机和活力，进而导致企业发展长期处于停滞不前的状态。随着我国经济的发展与起步，现阶段的企业管理模式为企业注入了新鲜的血脉，从而奠定了企业管理模式新发展的基础。
其次是企业管理现代化，随着互联网技术和新媒体时代的到来，为企业管理现代化带来了前所未有的发展与进步。在这一社会发展的趋势下，企业现代化的内容也不断革新，主要涉及管理方法、管理思想等方面，还包括管理控制、管理组织、管理制约的现代化等。在一定程度上，企业管理现代化不仅提高了企业内部管理方面的工作效率，也为公司带来了相当可观的经济效益，促进了整个企业的进步与发展[2]。
二、当前企业管理模式的特征
（一）情感式的管理模式
一般在企业初建时期，情感式的企业管理模式比较常见，它主要是通过企业与工作人员之间的情感和信任为纽带，来不断增进相互之间的感情，从而增加企业集体人员之间责任信赖感。但是，由于企业管理形式的多样化特征，各部门之间的利益关系在企业的发展中逐渐突显，仅靠情感来维持企业的发展，显然存在着许多的不足。当企业高层提出的建设性意见与关系较好员工之间的意见不统一，或者有分歧时，便会产生许多顾虑，使得企业经营错失发展的机遇。长久以来，企业工作人员之间情感不仅会破裂，还可能导致整个企业的管理秩序紊乱，从而带给企业难以弥补的损失。
（二）规章制度化的管理模式
企业运用一系列规章制度来对工作人员的行为习惯、思想观念、操作技术进行制约，以此来确保企业管理的规范制度化，保障企业的正常运行[3]。但由于企业内部的规章制定方式过于单一，忽视了各个部门之间都有其存在的多样性特征，限制了工作人员创造性思想的发挥，阻碍了各部门工作人员之间沟通联系，容易造成企业职工之间的矛盾。
（三）家族式的管理模式
家族式的管理模式，顾名思义也就是以血缘关系为基础的，家族当中的人员在企业重要的职位任职，达到权力高度集中的目的。家族式管理模式的优点在于企业中的管理者和员工对新技术有着较强的吸收和消化能力，能够有效的防止企业机密和专业技术专利的泄露，从而对技术创新也有着很强的针对性。但是对于家族式企业而言，它准确的来说是一个社会经济组织，其管理模式会过于注重人情方面，从而忽视企业的相关规章制度，不利于企业相关人员人际和谐关系的形成，造成企业成员与和企业有血缘关系的人员之间的利益冲突，应该需要一个客观公正的标准，根据统一的制度来管理企业人员，这样企业才能在相关人员中间建立起威信，形成公正的管理体制和良好的组织秩序。
三、当前企业管理现代化的形势
在经济快速发展的背景下，虽然其促使企业管理模式和现代化迸发出了新的生机和活力，但是不可否认的是它也存在一些问题。因此，本文从部分企业管理现代化的总体水平、发展状况以及创新性三个方面，展开进一步的简析，具体情况如下所述。
（一）企业管理现代化总体水平落后
随着我国经济模式的进步，虽然企业在现代化模式方向也在不断地进步与发展，但是毕竟我国的经济模式的改进并未全部普及国内的所有企业，部分企业的现代化水平仍旧处于落后的状态，以至于不能够跟上时代的发展潮流，最后难以摆脱被市场淘汰的命运。因此改进部分企业的现代化模式不仅仅是时展的要求，也是社会逐步发展的前提下势在必行的趋势。
（二）企业现代化管理制度的不完善
经过相关调查显示，我国大部分企业存在现代化管理制度不完善而致使企业内部出现问题的情况[4]。因为目前企业内部出现问题与危机的原因大都是由于管理制度的不完善造成的，改进和完善企业内部的管理制度是当前企业需要展开的重点工作。另外，对于企业现代化管理制度的创新和改进，需要持之以恒的坚持与追求，只有这样，才能使得企业的制度深入人心，并逐步形成完整的企业现代化管理体系，促使企业现代化管理制度水平的提高。
（三）企业管理人员的观念落后
新经济形势下，大众对于企业内部的管理人员的要求也在不断地提升。由于部分企业中的工作人员仍然遵循陈旧的思想观念，所以就造成了企业内部的管理工作发展缓慢，甚至出现停滞不前的情况。因而，有关企业内部管理工作人员需要转变思维模式，紧跟时代的发展潮流，与时俱进，才能够为企业内部的现代化管理工作的创新发展做出贡献，以适应当前的经济发展形势，促进有关管理工作的创新。
四、企业管理模式与企业管理现代化的调整
（一）创新企业的管理模式
在适应经济模式的发展变化下，我们对于企业的管理模式以及现代化必须进行不断地调整，创建新颖独特的企业内部管理模式。另外，对于传统的企业管理模式，秉着“取其精华，去其糟粕”的观念，结合企业发展的实际情况，达到管理模式与管理现代化的共同进步，使得企业获得长远性的发展。除此之外，在上文中提到过的，对于企业新兴的管理模式，需要企业自身持之以恒的坚持，这样才能够促进企业管理模式以及管理现代化不断完善，从根本上提高企业的综合实力。
（二）提高相关工作人员的专业性能力
提高相关管理工作人员的专业性能力，也是目前企业发展所做出的硬性要求。提高工作人员的能力，需要工作人员的创新思维，能够提出为企业管理制度独特的想法，并把自己的创意点在适应时代的前提下，应用到企业管理制度的实际工作当中，以提升企业在经济市场中的核心竞争力，推动企业管理制度的创新性发展。
五、企业管理模式与企业管理现代化发展前景
如今，企业中的管理模式以及管理现代化属于新兴管理领域的范畴，但是在管理过程当中仍存在不少的问题，其中针对于企业管理现代化的形势，企业管理现代化总体水平落后、企业现代化管理制度的不完善以及企业管理人员的观念落后等问题最为严重，我们应当正确认识企业管理中存在的弊端，注重企业科技化发展，创新企业管理模式，进一步增强企业发展的智能化水平。
企业管理范文第4篇
【关键词】企业管理模式 企业管理现代化 探讨
现阶段，随着经济全球化和信息时代的到来，企业管理模式也逐渐成为市场经济中促进企业快速发展的不可或缺的重要内容。目前，单纯以经济盈利为目的的企业管理已无法满足日益增长的企业管理现代化的需要[1]，在这种情况下，各企业需转变观念，改变传统的管理模式，与时俱进，寻找突破口，顺应企业管理现代化的发展趋势，维持企业可持续发展。
一、企业管理模式
（一）企业管理模式的含义
简单地讲，企业管理模式主要是指一个企业为达到自身经营目标而开展生产活动和组织资源的一种管理方式与框架[2]，是企业实现集成化管理和决策信息系统的理论基础，对促进企业生产，优化内部结构，提高其市场经济效益等均具有重要作用。但是，现阶段，随着知识经济和企业现代化管理时代的到来，传统的企业管理模式已经不适应现在与未来的市场发展趋势，各企业需根据其实际发展状况，研究新型管理模式。
（二）企业管理模式分类与发展趋势
一般来说，企业管理模式主要分为6种，分别为亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式以及系统化管理模式等[3]，其中目前各企业中最常用的管理模式主要有以客户为导向的组织结构模式、前后端型组织结构模式以及以产品为导向的组织结构模式等3种，不同的企业管理模式适应企业在不同发展阶段中使用，但不能固守不变，其组织结构模式的设计需根据企业不同发展阶段和新型目标做到与时俱进。当前环境下，我国企业的未来发展趋势主要表现在以下几个方面：①日益网络化，在经济全球化与知识经济快速发展的背景下，企业想要寻求发展，就必须充分利用多种信息传播方式，如互联网等，借助其高速、高效、精准的信息技术和传输优势，缩短企业管理者与员工之间的距离，提高企业工作效率。②扁平化管理，这一管理转变，能够在提高企业管理效率的同时，最大限度地减少管理费用，增强员工工作的积极性。③柔韧性管理，该管理模式具体表现为企业组织结构的柔韧性，在无法直接解决的问题上迂回，寻找其他出路，可有效减少企业各组织集团之间的分歧。④合作化管理，经济全球化和知识经济的快速发展使得各企业之间的合作变得更加密切，通过强强联合，可增强管理优势，弥补劣势，形成企业间的战略联盟。
二、企业管理现代化
（一）企业管理现代化的含义
企业管理现代化主要是指企业将计算机、互联网等第三次科技革命成果作为企业管理核心手段，使其企业管理水平能够满足社会化大生产的需求与知识经济发展的现代化水平，其现代化管理内容主要可概括为三项，即企业管理控制现代化、管理思想现代化和管理手段现代化。
（二）发展方向
现阶段，知识经济已经成为主流，知识是企业中最重要的资源，企业管理需要对知识进行有效的识别、获取、开发、分解、使用以及存储和共享等，充分利用智慧提高企业竞争力，而知识管理也将成为推动知识经济时代向前发展的重要动力，其管理核心将逐渐转变为提高企业生产力与创新能力。就未来发展方向来看，企业管理现代化将会发生以下变化：①企业社会责任意识增强；
②以人为本，重视对企业员工的人文关怀；
③企业网络信息操作能力得到有效提高。
三、企业管理模式和企业管理现代化相融合
（一）制度联合关怀的企业管理
从企业的管理学角度来讲，制度与“法制”类似，关怀与“德治”相当，二者互为补充，可相互促进，其中制度的主要作用在于根据既定的企业制度规范员工工作，具有较强的指导作用，而关怀则可缓解或协调企业内部矛盾，对企业各部门工作的顺利开展具有重要意义。所以，在企业管理过程中需两者兼顾，在实施制度化管理时，重视对员工的情绪关怀，提高其工作热情与积极性，充分发挥其创造力，提高其综合素质。同时，还可以根据企业员工的实际工作情况与工作能力，优化人力资源配置，将其调配至合理的工作岗位上，并尽量满足员工需求。或关心爱护员工，定期为其开展道德培训，并提供心理咨询服务，关注其身体健康与心理健康。
（二）效益联合责任的企业管理
一直以来，企业经济效益都是推动企业向前发展的动力，但是伴随着企业生产规模的逐渐扩大，企业生产中也产生相应的社会成本，这种情况下，企业应从社会角度看长远发展，考虑经济效益与社会责任相结合的管理方法，尽量减少企业行为对生态环境和社会的影响，促进企业与社会共同进步，实现企业的可持续发展。
（三）网络信息化管理
企业网络信息化管理的基础主要在于先进的互联网技术，将该技术作为企业管理模式，其具体内容包括信息技术储备、数据资料存储以及利用网络所建立的庞大客户群体等。此种管理模式的重心在于信息资源，优秀人才的培养是重中之重，完善网络信息保密系统，建立信息化组织，并利用网络资源进行风险控制和数据资料的整合与计算，可有效提高资源利用率，实现知识经济与网络信息的重要价值。
参考文献
[1]郑智慧.论企业管理模式与企业管理现代化[J].经营管理者.2016，（01）：129.
企业管理范文第5篇
关键词：企业 管理模式 现代化
一、企业管理模式与企业管理现代化的概述
企业管理模式是指企业为完成经营管理的目标，通过对经营活动与内部资源进行组织设计，从而形成的系统管理方法与框架。企业管理的模式主要分为美国模式和日本模式两种，前者注重法制管理与个人能力，强调以制度规范与管理推动企业的持续发展；
后者推崇集体主义，更偏向于人际关系与集体利益的协调和管理。
企业管理现代化是指企业依据社会化生产需求，运用技术手段与管理方式加强现代化的生产管理，从而将管理水平提高到现代化程度的管理过程。企业管理现代化既是社会发展的规律在经济领域的集中反映，也是企业可持续发展的有效途径。企业管理现代化包括企业的管理思想、管理手段、管理控制与管理组织等各方面的现代化，需要企业将知识经济的管理思想作为主导方向，对各部门实行民主高效的管理，并依据科学控制的原理对内部控制的标准进行完善，将现代化的管理技术与手段应用到管理过程中。
二、我国企业管理模式的分类及特点
（一）制度化的管理模式
该管理模式是利用企业的规章制度与管理规范，对企业员工的意识、思想与行为进行约束，其重点是在管理过程中做到有章可循，保障企业管理有序进行。虽然该管理模式有利于企业的制度建设，使企业形成规范化的管理秩序，但是也存在人性化管理薄弱和管理模式僵硬等不足，会使企业管理阶层和企业员工间的矛盾逐渐加深。
（二）情感化的管理模式
该管理模式建立在信任和情感的基础上，其重点是通过人性化管理方法，增强员工对企业的归属感和责任感。在情感化管理模式中，管理者利用激励因素与情感因素来开展人力资源的管理工作。在企业创建的早期阶段，该管理模式的人性化与亲密度可以提高管理模式与管理思维的广度与深度，但是在企业发展的过程中，如果过于强调情感的作用也会给企业的发展带来不利的影响，当管理者与员工的思想沟通不顺利，情感出现波动时，将会导致企业利益关系的破裂，从而对企业的进一步发展造成阻碍。
（三）家族式的管理模式
该管理模式是以血缘关系作为纽带，让家族成员在企业中担任管理要职，从而实行集权化的管理。由于企业管理成员间存在血缘关系，所以在制定企业发展决策时容易统一意见，在贯彻执行时也可以形成较强的凝聚力与向心力。该管理模式最大弊端为管理方式较为专制，制定的发展决策存在片面性与主观性，其决策的风险性较大，而在企业发展的过程中，家族管理人员和非血缘关系管理人员的矛盾也会一直存在，从而影响企业的开放化发展。
三、我国企业管理的现代化现状
（一）管理的现代化水平较低
虽然在改革开放后，我国企业的管理水平在逐渐提高，但是现代化的水平仍然较低，例如很多企业的管理理念仍停留在计划经济时期，管理方法没有做到与时俱进，管理过程主要依赖于过往的管理经验，没有形成系统的管理体制。
（二）管理的现代化发展不平衡
由于受到企业区域、发展环境和综合实力等因素的限制，不同企业管理的现代化发展水平存在较大差异，如生产技术强和员工素质高的企业集中于东南沿海一带，很多企业已经走上以环境保护与资源有效利用为主的可持续发展道路，而中部地区与西部地区仍以劳动密集型与资源密集型的企业居多，主要是以破坏环境为代价来谋求发展，企业管理的现代化水平仍然较低。
（三）管理的创新能力有限
很多企业没有正确认识管理现代化发展的内涵，过分注重降低成本和实现经济效益的最大化，管理的重点集中在技术改革与设备更新方面，没有形成结合行业背景与企业实力创新管理方法的意识，只是简单借鉴先进的管理经验，管理的跟风情况与商业化情况较为突出，没有体现出企业管理的特色，管理的创新能力不足。
四、企业管理现代化的发展方向
（一）从传统的管理模式向可持续的发展方向转变
国家已经从制度层面强调了可持续发展的重要性，这在一定程度上促使企业需要改变经济利益至上的发展模式，必须将社会责任和可持续发展的内容体现在管理过程中，并对企业的组织管理、生产经营与风险控制等模式进行创新，以保障企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展。
（二）坚持以人为本，注重员工个体发展
以人为本体现了企业管理思想现代化的精髓，也是保证企业可持续发展的基本要求。一方面，企业需要与时俱进，完善企业的考评机制与绩效管理，增强企业员工的责任意识和危机意识；
另一方面，企业需要开展各种培训活动，为员工提供个体发展的机会与平台，在提高员工专业技能与综合素质的同时，实现其与企业共同发展的目的。同时，在管理的过程中，企业需要注重对员工的人文关怀，了解员工在个人发展与民主管理方面的需求，让员工充分参与到企业管理与决策制定的过程中，调动员工工作的积极性和主动性，树立员工的主人翁意识。
（三）提高企业发展的智能化水平
随着社会与市场信息化进程的加快，企业也需要加大信息化建设的力度，借助先进的管理经验与技术手段优化生产环节和设备的操作流程，充分挖掘企业内部的可用资源，逐渐提高企业发展中的智能化水平。
五、现代化要求下企业管理模式的选择
（一）社会责任管理模式
该管理模式是要求企业以社会责任作为发展主导，通过企业创造的社会价值来衡量其发展行为的管理模式。该管理模式主要以责任的作用与制约，促使企业担负起相应的社会责任，使其在发展的过程中实现运营价值的优化，相对于传统的管理模式，社会责任的管理模式更注重于立足于全局，从社会责任角度出发寻求资源的最佳配置，充分挖掘企业的资源潜力，从而实现企业的平稳可持续发展。
（二）企业文化管理模式
该管理模式是以“人”作为生产要素中的最关键因素，通过提高员工的专业技能与综合素质，从而提高企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。该管理模式强调“人”的健康发展及心理诉求，要求以行之有效的管理措施满足“人”在物质与精神层次的需求，例如企业通过开展生产比赛、技能培训与组织文体活动等，营造良好的企业文化与工作氛围，使员工在满足工作需求后得到精神方面的放松。
（三）知识型管理模式
该管理模式是指以先进的技术手段与知识方式对企业的生产经营活动进行指导，其发展途径为：做好员工知识化和国际化等现代思想的管理与教育，建立健全企业人才的培养与开发模式，完善企业的人才结构；
注重技术的完善创新，建立智能化的信息组织与平台，实现企业在人才管理和数据分析方面的智能化，增强企业的抗风险能力。
六、结束语
总之，在现代化的发展过程中，企业管理需要做到与时俱进，将创新理念应用到管理中，选择适合企业发展的现代管理模式，积极创新企业的管理方式，推动企业平稳可持续发展。
参考文献：
[1] 陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011（8）：147+146.
[2] 黄志建.论企业管理模式与企业管理现代化[J].武汉商业服务学院学报，2014（2）：12-15.
