地理小报范文第1篇刚刚加入魅力这个大家庭，我有幸被委以重任，负责10、11区的日常维修管理工作，由房屋交付、主动保养，到现今的日常报修，事无巨细，认真对待。之前我并不是很了解房屋维修的一些常识，但我相下面是小编为大家整理的2023年地理小报【五篇】,供大家参考。
地理小报范文第1篇
刚刚加入魅力这个大家庭，我有幸被委以重任，负责10、11区的日常维修管理工作，由房屋交付、主动保养，到现今的日常报修，事无巨细，认真对待。之前我并不是很了解房屋维修的一些常识，但我相信路在脚下，不懂就问，不会就学。在领导和同事的帮助下，我对维修工作有了更深刻的认识：不仅仅是房屋修葺，更重要的是人文关怀，从每一个员工的热忱态度，每一件事项的妥善解决，无处不彰显着万科的人文情怀——“让建筑赞美生命”绝不只是一句口号，而是阐扬在每个细节中的精神。
回顾2010年，有太多的感慨，现就本年度重要工作情况总结如下：
一、工作成绩和亮点
1、5月份初进魅力，圆满完成10、11区交付工作，得到业主好评。
2、十区、十一区交房后，负责日常维修管理工作，秉着“以人为本、诚挚服务”的态度，妥善解决每一位业主的问题，后来得到客户网上、书面表扬，并还有热心业主送来锦旗表示感谢（见图1、2），十区、十一区中心和集团回访业主报修满意度达98%以上。
3、宣传房屋主动保养活动，使十区、十一区房屋主动保养顺利开展，做好每一个环节，让业主放心满意。
4、在十区、十一区日常维修管理工作中，多次在公司精益流程评比中获得前三名。
5、10、11区在交付后半年时间里，主动保养和日常保修问题共三千多条，均已全面解决，无重大客户投诉。
6、认真对待客户报修的问题，总结维修过程经验及时完成并编写案例，培养自己的创新意识，不断的提高自我的综合能力。
7、服从组织安排，高效率完成领导指派的任务，积极参加公司组织的各项活动，并参加了部门负责人竞聘。
8、帮助部门同事解决了其他区域业主投诉等问题，使业主满意
二、工作经验和心得体会
在魅力保修中心这半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，一点小小心得，与各位同事共勉：
1、摆正个人位置，下功夫熟悉基本业务，古语说“业精于勤荒于嬉，”勤学肯钻，才能更好适应工作岗位。
2、主动融入集体，处理好各方面的关系，一滴水只有溶于海洋，方可浮起万斤巨轮。
3、在维修工作中要加强与业主和工人间的交流、沟通，解决工人工作上的情绪问题。人心就像一扇门，沟通不能靠蛮力，要找对钥匙。这把钥匙不由你的喜好决定，主要是对方乐于接受，完美的沟通更利于矛盾的解决！
4、维修工作不仅是帮业主从实际解决问题，而且还要维护公司的工程形象和品牌形象，既要以客户为中心，从“为业主排忧解难”的角度去工作，同时也要找出平衡点，协调公司与业主的关系。讲究方法，以真诚的态度使业主满意。
三、工作中不足之处
1、2010年初来维修组，维修工作及管理经验不够丰富，学无止境，我一直在努力提高自己的业务水平。
2、对施工单位的扣款、付款、工程量结算等程序的办理不是熟悉，希望得到领导和同事们的帮助；
3、对施工单位管理还不够严格，需提高执行力，真正做到“自律律人”。
4、应充分利用一切维修资源，降低维修成本，讲原则也要注意规避风险。
四、11年个人能力提高的方向计划
针对2010年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1、对于工程管理的专业知识还不够扎实，应认真学习相关知识，为后期面对业主的工作开展打下坚实基础。
2、在维修工作开展中，往往会发现许多问题点，包括工程质量和业主提出的个性化问题两方面，积极面对，妥善解决，增进与业主及维修工人间沟通。
3、有时难免会遭到业主絮叨，我们作为公司客服的代表，应站在合适的立场来处理协调，合情合理，以诚待人，真正实现“让建筑赞美生命”的含义。
4、加强学习公司规章制度、对施工单位发函和扣款。加大对施工单位、外包单位现场维修协调和管理，提前做好风险控制并保存相关证据，避免数据、证据丢失。
5、管理的本质不在于知而在于行，在执行制度时，必须做到不折不扣。及时、认真的完成领导安排的工作，并对工作的完成情况及时向领导反馈。将每项工作都具体化、明确化，工作做到日清日结。
地理小报范文第2篇
定位突围――走出“机关报情结”，回归市民生活报
我国的晚报大多在上个世纪80～90年代创刊或复刊，尤其是省会城市办的晚报，当地如果没有机关报，便承担起机关报的职能；
当地如果已有机关报，便自觉地作机关报的延伸和补充，有着浓郁的“机关报情结”。“机关报情结”使许多晚报获得超常规发展，凸显导向意识、大局意识、责任意识，但在亲和力方面显得不足，逐步远离读者需求。
在信息时代，在自费读者市场，在媒介异军突起特别是市民报风起云涌的年代，在绝大多数城市已经有机关报的情况下，晚报或剥离了机关报的职能，或告别了“机关报情结”，重新定位成为摆在老总面前急需解决的首要问题：有机关报的晚报如何与机关报分工，形成优势互补，在市场竞争中一个拳头对外。没有机关报的晚报如何与子报避免同质化内部竞争?这涉及到内容定位、功能定位、手法定位、方针定位、策略定位等，具体选择市场、分析读者需求，真正树立民生为本的办报宗旨，放下架子走进读者、走进生活、走进家庭。定位的转换是很痛苦、艰难的，但必须突围，对办报理念、操作手法进行创新。
《郑州晚报》1997年达到鼎盛，一度早晚各投递一次报纸，当年广告收入8800万元，利润5000多万元。受《大河报》冲击后，1998年开始陷入困境，2001年9月亏损800万元。2002年5月30日《郑州日报》面世承担起机关报职能后，《郑州晚报》“变身”重新定位为都市报，强调用好政务信息、经济信息资源，提高主流新闻的容纳量和贴近性，不放弃社会新闻、娱乐新闻和体育新闻。并改进采编处理方式：社会新闻变“敢说”为“会说”，适合目标读者的心态、口味；
时政新闻注重公众利益，以观察者身份报道新闻；
国际新闻、文娱新闻强调“启蒙作用”和“传承文明的责任”；
经济新闻，以服务者身份传播信息。2003年广告收入近6000万元，找回了活力。2005年1月1日南宁晚报社也将子报《八桂都市报》改创为《南宁日报》，定位为市委机关报，《南宁晚报》剥离机关报功能，回归市民报做强。
而《武汉晚报》则果敢选择联合做强的道路，2001年10月8日《武汉晚报》和《今日快报》合并“强身”，借子报之壳改造母报，集中人力、物力和财力，精办一张报纸，彻底改变历史形成的“准机关报”形象。“向阅读要注意力、向说话要影响力、向服务要辐射力、向公益要亲和力”，快速在武汉报业市场中争取到单一媒体规模第一、出版成本最大限度降低的效果，发行量瞬间长大，刷新其历史纪录，广告收入比原来两报总和还多一半，当年扭亏损为盈利1000多万元，完成报业1＋1＞2的课题，续写了辉煌。
形态突围――走出大报的误区，回归“亲和”的小报
上个世纪90年代，许多晚报纷纷由四开小报改为对开大报，大版面、大标题、大照片，提升冲击力，扩大影响。而都市报大多采用四开小报型态，集约经营，增加信息量，提高综合竞争力。晚报再次面临型态的抉择：大报还是小报?
到底是大报好还是小报好?首先要解决一个认识误区，即把大报与小报的影响力和型态大小混为一谈。
由于历史的原因，在我国，大报与小报有五种划分：第一，以影响力大小来划分，权威为大报，不权威为小报；
第二，以内容严肃程度来划分，内容严肃为大报，内容庸俗为小报；
第三，以级别高低来划分，中央级、省级为大报，地市级、县级为小报；
第四，以发行量大小来划分，发行量大为大报，发行量小为小报；
第五，以报纸型态大小来划分，对开报的版式为大报，四开报的版式为小报。在实际生活中，读者对前四种又不一定明了，混淆居多，一般以影响力大小来评判大报小报，而业界多以型态大小来划分大报小报。
大报小报各有利弊。对开的大报有大气的优点。读报视幅宽广，单版承载内容密集，但翻阅困难，需要一定的空间场所。四开的小报只是对开报型的一半。无论在路途中、车厢里，还是沙发上，人们方便阅读、快速阅读、轻松阅读。特别是在厚报化和“读图时代”，四开型小报的头版做整张报纸的导读更方便、简洁，增加视觉冲击力，放大卖相。四开型小报的内页版数多、版幅小，为新闻的细分提供了可能，使单个版面主题鲜明、内容集中，更便于模块化操作，专题化操作，增加新闻的层次性，丰富版面的多样性。英国、美国等报业已掀起了向版面小、版数多的小报发展的潮流，但又保存了大报的传统优势，产生了“固有的权威性、公信力和在读者心目中的巨大影响”。
现在，报纸走向市场，不管大报型态小报型态，办得好则受读者欢迎，影响大，有市场；
办得不好则赔钱赚吆喝，在零售市场沦为强势媒体“搭售”。《新民晚报》长期坚持四开小报型态，由于其办得好，内容丰富、格调高雅，影响一直很大，人们没有说它是小报。正因此，随着市场的回归、定位的回归，报纸型态纷纷采用“亲民”的小报型态。小报化的流行实际上是读者选择、市场选择的结果。《成都晚报》、《武汉晚报》、《郑州晚报》等在摒弃“机关报情结”，完全走进市场后，也都由大报型态改为小报型态。《新闻晚报》曾为国内首用对开瘦报，把上下版分为A、B版操作，仍然感到掣肘，2004年6月12日借欧洲足球开赛之机，版式再次改为四开小版，“更适合上班族快速阅读”。
制约大报型态改为小报型态还有一个点是广告的空间是否随之缩小?有的人认为四开小报“难于被广告商接受”。房地产广告具有极强的地域性。一般房子未盖、广告先行、吸引预订，而房地产广告又占了平面广告的三分之一。一些媒体迟迟不敢改小报型态，主要担心房地产广告这块肥肉落入大报型态。其实，不管大报型态还是小报型态，不管哪一种广告，广告商关心的还是报纸的有效发行量，特别是市区的覆盖率、读者的消费力。倘若真正是当地的强势媒体，真正有效实现发行量大、读者消费力强，广告就必然会向其倾斜、投放。何况，小报型态承接到要求大开张的广告，可以打通版来做，可以出特刊等。实践证明毅然改为小报型态的晚报，广告不但没有减少，反而都有较大幅度的增加。
机制突围――走出“大锅饭”体制，回归市场化管理
晚报在上个世纪80年代以机制灵 活、反映灵敏打响市场，但随着时间的推移，特别是更市场化的都市报诞生后，晚报的机关报体制(或从机关报派生)僵化的弊端更加明显暴露出来，逐步远离市场，用人体制、运行机制和经营方法更多沿袭了计划经济的那一套，粗放经营，惯性发展，虽然也慢慢在改，但是改的步伐不快，不适应白热化的市场竞争。面对竞争，晚报要建立一套全新的适合市场需要的机制、体制，释放能量，创造效益。《齐鲁晚报》总编辑郝克远说过：“晚报最大的敌人是晚报自己，是自己的体制、自己的魄力。”
管理学强调，组织的使命取决于外界社会组织的要求，即确认本组织是为适应何种社会需求而存在的。也就是说，组织形态的设置、功能要能够满足三种基本需求：富有成效、不断创新、方法灵活。当前，传媒竞争进入到以纵向系统为单元综合竞争、依靠机制和体制的力量决胜的阶段，光靠先进的理念不足以支持企业的可持续发展，必须打造适应专业时代的体制机制。现在，许多晚报还是“事业单位、企业化管理”，这种法人治理结构的责权利不清晰，使一些报社还不能做到真正独立的市场经营的主体，报社领导对上级主管部门负责，而对企业不负责，处处怕闯“红灯”，定位游移、决策迟缓，让机遇在叹息、研究中错失。而决策、执行一体化的“领导班子”内部的相互监督和制约机制，一方面不利于形成科学决策，造成相互掣肘，另一方面易于使监督流于形式。科学的企业组织制度是构成现代企业制度的三大支柱之一，是在市场搏击中转换经营机制的保障。而首要的是建立法人治理结构(或党委领导与法人治理结构相结合的领导体制)，形成董事会、经理层、监事会之间决策、执行、监督各司其职、相互制衡又彼此协调。
权力分配机制改革、用人机制改革、激励机制改革，是报业内部治理结构的三个重要内容。按照现代企业制度要求，进行领导体制、人事制度、分配制度、财务管理制度和经营运行机制等方面的配套改革，形成符合市场机制的报业内部治理结构、治理程序、治理手段，用市场化管理和市场化机制来打造活力，持续发展。人是生产力中的能动因素。
地理小报范文第3篇
1、坚持学习制度，管理组负责制定总体学习计划，小组负责组织实施，组织组员认真进行学习；
2、到基层锻炼初任公务员要积极参加锻炼单位组织的政治与业务学习，了解民情民意，熟悉基层工作方法，努力提高公共服务、调查研究、沟通协调和处理事务等方面能力；
3、坚持个人自学和集中学习相结合，政治学习与业务学习相结合的方法，确保学习计划的顺利完成；
4、认真做好学习笔记，每一次学习，要认真做好笔记，坚持写好学习心得；
5、组织开展学习体会交流，在小组学习交流、总结的基础上，每组推荐1-2人参加交流。
二、请假制度
1、到基层锻炼的初任公务员要严格执行组织人事部门和锻炼基地规定纪律，认真完成实践单位布置的各项任务，自觉维护好市级机关年轻公务员的良好形象。
2、严格执行请销假制度。小组成员因病、因事请假的，要及时向组长报告；
组长请假的，要及时向管理组长报告；
管理组长请假的，要及时向组织人事部门报告；
3、在基层锻炼期间，原则上不得回原单位工作。原单位确有特殊情况需要回去帮忙的，请假时间在一天以内，在获得实践基地同意的同时，要向各组长汇报；
请假时间在两天以内，各组长要向管理组长汇报；
请假时间在两天以上，事先必须由原单位向组织人事部门履行请假手续，征得组织人事部门同意后方可回去；
4、一年中累计病假、事假超过30天或与原单位工作交接完毕后，一年中回原单位工作累计超过30天的，延长基地锻炼时间3-6个月，期满后再行考核。
三、调研制度
1、每位到实践基地锻炼初任公务员在完成正常的学习工作任务外，要加强调查研究工作；
2、调查研究要结合锻炼基地的业务和工作特点，联系村镇的实际情况，发现问题，分析问题，解决问题，为群众办好事、办实事；
3、每位到实践基地锻炼初任公务员在锻炼期间至少完成两篇高质量的调研报告。
四、岗位工作制度
1、遵守工作纪律，服从实践基地分工，保质保量完成工作任务；
2、工作态度认真，能克服工作中的困难，勤勤恳恳，脚踏实地，努力工作；
3、坚持学习，始终保持旺盛的学习势头，认真学习中央、省、市及地方的政策文件精神，撰写学习笔记、锻炼日记，不断提高自己的实践、思考能力；
4、结合工作，深入了解情况，开展调查研究，写出有质量的调研报告，提出有价值的建议意见，积极为地方经济社会发展献计献策。
五、管理制度
1、实行管理组组长和小组组长负责制。管理组组长负责对管理组日常工作的组织协调，并负责传达主管部门的指示，定期向主管部门汇报锻炼情况。小组组长负责对本小组成员进行管理，并定期向管理组组长汇报情况。
2、实行例会制度。管理组实行两周一次的例会制度，由组长负责召集，传达学习市委、市政府重要会议精神和市委组织部、市人事局的有关要求，交流各组实践情况、锻炼体会，讨论各类实践、活动方案。小组实行每周一次的例会制度，由组长负责召集，组织交流小组锻炼情况。组长要加强与组员之间的联系，掌握每个组员的工作动态，了解组员对锻炼实践工作的建议意见，并及时向管理组组长反馈。
3、适时开展集体活动。大组原则上两个月一次集体活动，活动形式要简洁新颖，内容要有利于组员之间互相熟悉、互相交流、互相学习。大组活动方案由管理组讨论决定后，向市组织人事部门汇报，并负责组织实施。
4、坚持自我考核制度，锻炼期满，实行自我考核制度。
①考核内容。对小组组员的考核内容（总分100分）：完成扬组发[2005]57号文件以及遵守本管理制度的情况，具体包括：完成实践单位布置任务的情况（30分）；
锻炼笔记、读书笔记、调研报告以及《简报》投用稿情况（25分）；
遵守组织纪律情况（15分）；
完成组长布置任务情况（10分）；
为推动基层发展献计献策情况（10分）；
为基层办实事情况（10分）等。
对小组组长的考核内容（总分150分）：除了对组员的考核内容外，还包括组织、带领和管理小组开展实践锻炼的情况（25分）；
完成管理组组长布置任务的情况（15分）；
本组成员完成锻炼任务的情况（15分）等。
对管理组组长的考核内容（总分200分）：除了对小组成员、小组组长的考核内容外，还包括组织、带领和管理各小组开展实践锻炼的情况（20分）；
完成市组织人事部门布置任务的情况（15分）；
本组成员完成锻炼任务的情况（15分）等。
②考核办法。组员的考核，实行自我考核（40%）和组长考核（60%）相结合；
小组组长的考核，实行自我考核（30%）、组员考核（20%）和管理组长考核（50%）相结合。
③组员的考核，由小组长负责签字；
小组长的考核，由管理组长负责签字；
管理组长的考核，由市组织人事部门负责。
④考核结果作为锻炼期满考核鉴定的重要依据。
六、组稿制度
1、每月一期，定期编发《**市党政机关初任公务员实践锻炼简报》（以下称《简报》），集中展示每位实践的同志在基层所学、所思、所感、所悟。
地理小报范文第4篇
（一）目标任务
通过开展年度土地矿产卫片执法检查工作，全面掌握我市违法用地、违法勘查开采矿产资源情况，继续保持土地、矿产执法高压态势，严格管理，依法查处违法违规问题，切实维护土地、矿产利用开发和管理秩序。对违法用地、违法勘查开采矿产资源严重地区的政府主要负责人进行警示约谈，督促整改。严格依据《违反土地管理规定行为处分办法》(监察部、人力资源和社会保障部、国土资源部第1号令，以下简称1号令)对违法严重地区的县区人民政府主要负责人和其他负有责任的领导人员实施问责。
（二）工作依据
年度土地矿产卫片执法检查的工作依据是国土资源部《关于开展年度土地矿产卫片执法检查工作的通知》（以下简称《通知》）、《土地矿产卫片执法检查工作规范（试行）》（以下简称《规范》）、《省年度土地矿产卫片执法检查工作方案》，各级、各有关部门要严格按照《通知》和《规范》规定的工作流程和相关政策要求深入开展卫片执法检查工作。《规范》规定与《通知》内容不一致的，以《通知》内容为准。
二、检查内容
年土地矿产卫片执法检查内容为年度我市土地变更调查成果中的“本年未批先建”和“本年批准本年建设”地块；
二次调查统一时点数据库中作为建设用地的“往年批而未用当年实地已建设”地块；
年度土地变更调查成果部级核查中提出的新增建设用地疑问图斑；
矿产疑似违法图斑。
三、检查范围和工作职责
（一）检查范围
年度土地矿产卫片执法检查涉及我市12个县（区）和高新区管委会。
（二）工作职责
根据国土资源部和省政府部署要求，市政府组织实施全市年度土地矿产卫片执法检查工作，对各县（区）和高新区管委会的卫片图斑核查、数据统计、案件查处、督查整改等工作进行指导，开展督察、验收、警示约谈和问责等工作；
配合省政府按照国土资源部的安排部署，对我市的自查和整改情况进行指导、督查、验收、警示约谈和问责工作。
省土地矿产卫片执法检查工作领导小组组成联合督察组分阶段对我市土地矿产卫片执法检查工作进行督导检查；
组织对我市卫片执法检查工作开展验收评估。
国土资源部及省国土资源厅组成联合督察组对我市卫片执法检查工作开展督查、验收和警示约谈、问责。
四、工作步骤
我市年度土地矿产卫片执法检查工作分五个阶段进行。
第一阶段：动员部署阶段。月12日召开全市会议，安排部署年度土地矿产卫片执法检查工作。
第二阶段：自查清理，督查整改阶段。月13日至月2日，组织各县（区）、高新管委会开展图斑核查，坚持边核查、边清理、边整改相结合的原则，对所有违法违规问题做到依法立案、查处、处理、整改到位。完成图斑实地核查、内业核实、报表填写、案卷组卷、成果归档、初步成果上报工作。月1日前，各县（区）、高新管委会将年度土地矿产卫片执法检查初步成果数据上报市土地矿产卫片执法检查工作领导小组办公室，月2日前市土地矿产卫片执法检查工作领导小组办公室审核汇总我市初核数据后报省。
月10日前，市土地矿产卫片执法检查工作领导小组办公室将组织对县（区）自查清理和查处整改情况开展督查、核查工作，确定警示约谈单位，开展警示约谈，并于月20日前报省国土资源厅备案。月日前，根据检查结果，确定一批直接查处、挂牌督办、公开曝光的典型案件，并报省国土资源厅备案，月10日前省国土资源厅根据市上报结果和实际掌握情况，确定报国土资源部典型案件名单。月1日前国土资源部组成联合督查组，开展督查工作。
第三阶段：验收评估阶段。月30日前，市土地矿产卫片执法检查工作领导小组组织完成对所辖县（区）及高新区管委会的验收评估工作。月1日前，省土地矿产卫片执法检查工作领导小组办公室组织完成对我市卫片执法检查验收评估。月1日前，国土资源部联合验收组根据省土地矿产卫片执法检查工作领导小组办公室验收评估结果和综合信息监管平台分析结果，对全省年度土地矿产卫片执法检查情况进行验收评估。
第四阶段：成果上报阶段。月1日前，各县（区）及高新区管委会将图斑核查与整改查处结果、督查情况形成书面报告（纸质一式三份），经各县（区）和高新区管委会土地矿产卫片执法检查工作领导小组组长审核同意后上报市土地矿产卫片执法检查工作领导小组办公室（违法图斑核查情况、整改查处及落实情况具体信息使用《土地矿产卫片执法检查信息系统》，通过网络上报），经市卫片领导小组审核汇总后报省。月31日前省土地矿产卫片执法检查工作领导小组办公室将有关报表和报告汇总，经省土地矿产卫片执法检查工作领导小组组长同意后上报国家土地督察西安局审核后上报国土资源部。
第五阶段：分级问责阶段。市土地矿产卫片执法检查工作领导小组依照部省两级关于卫片执法检查有关问责的部署要求，配合落实省土地矿产卫片执法检查工作领导小组办公室对违法占用耕地面积占新增建设用地占用耕地总面积比例超过1%和年度土地矿产卫片执法检查工作核查不实，整改查处不到位的地方，根据实际情况，区分责任，向县（区）人民政府提出整改意见；
根据土地矿产卫片执法检查情况进行排序，省国土资源厅、省监察厅、省人力资源和社会保障厅对土地违法用地严重地方政府联合启动问责，市政府也将按照行政管理权限对土地违法用地严重的县（区）政府联合启动问责。国土资源部根据验收后的图斑核查和整改查处结果、年度全国土地变更调查结果，分别进行综合排序，确定警示约谈和启动问责对象，组织开展警示约谈和启动问责工作。
五、督查、验收方法
（一）督查检查方法
督查检查工作采取在市土地矿产卫片执法检查工作领导小组统一组织领导下进行。在督查期间，通过1233举报电话和新闻媒体等多种途径，接受群众举报监督。对督查中发现存在虚报瞒报数据、伪造审批文件或现场等弄虚作假行为的予以通报批评，并依据1号令严肃追究相关责任人的责任。
（二）核查验收方法
检查验收工作采取分级负责的方式进行。市卫片执法检查领导小组负责对所辖县（区）和高新管委会卫片执法检查工作的验收，验收合格后，报请省卫片执法检查领导小组对全市进行验收。验收采取查、看、听的方式进行。一是查看土地矿产卫片执法检查工作中形成的有关文字（包括政府领导讲话、批示，阶段工作总结、报表、简报、宣传材料）、音像、影像、卷宗等资料；
二是根据资料查阅情况确定现场抽查图斑，验收抽查的县（区）比例原则不少于30%，对验收的县（区）抽查地块原则不少于卫片检查图斑总数的30%；
三是听取验收县（区）土地矿产卫片执法检查工作自查、整改查处工作情况汇报。四是随机召开相关人员座谈会，了解其它相关工作。
六、组织领导和工作措施
（一）加强组织领导，完善部门联合机制
年度卫片执法检查首次纳入矿产执法，并且依据土地矿产卫片执法检查结果和年度土地变更调查启动问责，工作内容、工作方式、工作流程发生较大变化。各级都要从贯彻落实科学发展观的高度，讲政治、讲大局，充分认识开展此项工作的紧迫性和重要性，把开展土地矿产卫片执法检查工作作为遏制土地矿产违法行为，维护我市国土资源管理利用及开发秩序良机的高度来认识，及时成立由政府主要领导任组长，纪检监察、国土资源、公安、司法、发改、规划、住建、交通、水利、农业等部门负责人为成员的土地矿产卫片执法检查领导小组，加强监督检查，统筹协调，合理分工，掌握进度，及时协调工作中遇到的问题，确保工作顺利开展。
为了加强对全市土地矿产卫片执法检查工作的组织领导，市政府决定成立市年度卫片执法检查工作领导小组。
（二）多措并举，争取主动，确保执法检查质量
年土地矿产卫片执法检查任务艰巨，情况复杂，各级、各有关部门要早谋划、早介入、早查处、早整改，采取多种措施，争取工作主动权。一是及时摸清底数。不等不靠，主动出击，认真判断，谨慎甄别，按照讲法律、讲政策、讲性质、讲界限、讲时间、讲区别的原则，正确把握政策，图斑定性准确；
二是认真研究用足用活现有政策。及时研究农林水电、交通建设、石油天然气、灾后重建、矿产资源等方面法律法规，为切实解决有关问题提供法律法规依据；
三是抓紧上报审批，努力降低违法比例。对排查的符合临时用地、先行用地、农业产业设施用地、灾后重建用地及矿产开采、勘查政策的实际情况，在依法处理到位后，按照审批权限，区别情况，依法依规抓紧组织上报审批。
（三）严格执法，狠抓案件查处和整改工作
各级对卫片执法检查中发现的问题要逐一分析，认真梳理，逐一提出整改意见，建立相应工作预防机制，对于上级部门指出的问题要及时予以整改纠正，对于未及时整改纠正，给本地或全市工作造成不良影响的，市土地卫矿产片执法检查工作领导小组办公室将从重、从快、严肃处理。对整改不力或整改不到位的，要追究直接责任人和有关部门、单位领导的责任，问题严重的要追究当地政府领导的责任，涉嫌违法犯罪的要移交司法机关追究刑事责任。
要把查处整改作为进一步规范管理和遏制违法违规行为的主要手段，强化措施，边查边改，主动整改。整改工作必须达到“处理到位、追究到位、移送到位、落实到位”的标准。各级都要严格执法执纪，对依法应当拆除或没收的建筑物和其他设施，要坚决予以拆除没收，对于该复耕的违法占地，要坚决予以复耕，卫片执法检查中涉及的案件立案率要达到100%，结案率要达到9%以上。
按照部省部署要求，我市将选择不少于宗土地矿产典型案件进行“四公开”，并上报省土地矿产卫片执法检查工作领导小组办公室备案。
（四）分级负责，分片包干，确保检查成效
各级、各有关部门要严肃工作纪律，采取有效措施，层层落实责任，严格审核把关，确保各类统计数据真实、准确，确保检查取得实效。一是实行分级负责，分片包干制。市国土资源局领导班子成员要分别对各县（区）及高新管委会进行分片包干，确保全市卫片执法检查工作顺利开展；
各县（区）要逐级对本辖区进行划分，明确包干领导，明确工作目标，各负其责，各司其职，严格把关，努力推动卫片执法检查工作依法依规顺利开展。二是严格程序，确保检查成果真实、准确。市土地矿产卫片执法检查工作领导小组办公室对年度土地矿产卫片执法检查全程跟踪指导，督查检查，汇总上报有关报表及报告。各县（区）及高新管委会国土资源部门上报的各类统计报表，电子数据与纸质文件必须一致，纸质文件由填报人、主管局长、局长签名并加盖本单位公章后，经土地矿产卫片执法检查工作领导小组组长审核同意后，逐级上报。市国土资源部门成立专门的审核小组，加强对上报的报表及报告的审核把关，对其真实性、准确性负总责，对于弄虚作假、瞒报漏报的一票否决，不予验收通过，并作为确定警示约谈依据之一，在全市通报批评，追究有关人员行政工作责任。
（五）严明法纪，严肃约谈问责
各县（区）、高新管委会对通过卫片执法检查发现的土地违法问题，要核实一宗，整改查处一宗。对符合1号令第三条规定的问责有关条件的，要按照分级负责、下管一级的原则，由上一级国土资源行政主管部门核实后，及时向监察机关提出问责建议。对应查处但有关国土资源行政主管部门不依法查处的，要严格按照1号令第十六条的规定追究有关人员的责任。土地卫片执法检查中发现的违法用地，凡是未依法查处到位的，一律不得办理用地审批手续；
未依法处理到位即办理用地审批手续的按非法批地处理。
土地矿产卫片执法检查中发现的违法案件，凡未依法查处到位的，一律不得办理审批手续；
未依法处理到位即办理审批手续的按非法批地、批矿处理。市国土资源局、市监察局、市人力资源和社会保障局要依据土地矿产卫片执法检查结果和年度土地变更调查，分清责任，明确事实，对符合1号令第三条规定问责条件的，要严肃开展警示约谈，限期整改，联合启动问责。市政府决定将卫片执法工作纳入对各县区政府岗位目标责任制考核范畴，实行责任追究，确保此项工作取得成效。
（六）加强培训指导，落实信息报告制度
月中旬市土地矿产卫片执法检查领导小组办公室将在部省培训的基础上，通过实地帮教、技术操作指导、举办培训班、召开座谈会等多种方式，加强对县（区）国土资源部门业务骨干和分管领导的培训。
各县（区）、高新管委会要严格按要求做好卫片执法检查工作，逐级上报土地卫片执法检查工作情况报告和相关数据；
要建立卫片执法检查周报制度，及时掌握工作开展情况，推动卫片执法检查工作开展，于每周三1时前将本行政区域内卫片执法检查开展情况上报市土地矿产卫片执法检查工作领导小组办公室。对未能按照规定的时间进度完成工作的，将予以通报批评，直至责任追究。
地理小报范文第5篇
关键词：
社会责任报告全球供应链中小企业附加值
Abstract: What is the added value of the CSR reporting process for SME suppliers in emerging economies, and how to further enhance the added value of the CSR reporting for the SME suppliers? This paper firstly analyses the added value of the CSR reporting process for SME suppliers, then focuses on how to promote the added value, so as to make the SME report as a powerful implement to reinforce social responsibility and transparency in the global supply chain.
Key Words: CSR Reporting SME SupplierAdded Value
中小企业是全球经济发展一支重要生力军，然而曾几何时，中小企业对世界经济的贡献一直被低估。这些中小企业尽管单个规模较小，但它们累积起来的力量是相当惊人的。根据联合国工业发展组织的统计，全球中小企业占全球企业总数的90%，其平均创造出来的GDP占全球的50%，并且提供了全球将近60%的就业机会。这一事实要求我们不仅要关注中小企业对全球经济的影响，而且也要关注中小企业对于全球环境与社会的影响，力争让它们成为负责任的全球经济参与方。
经济全球化的一个重要特征是，许多大公司越来越倾向于将其合同转包给中小企业供应商，不仅在产品与零部件方面，而且在服务提供方面都越来越依赖作为其供应商的中小企业。这些中小企业供应商生产绝大部分产品和服务都作为最终产品进入跨国公司的产品和服务中。在当今经济环境中，跨国公司对经济社会和环境的影响有很大一部分是由其供应链中这些中小企业创造的。当今全球社会责任与可持续发展运动，越来越关注国际供应链中的中小企业而不仅仅是跨国公司，因为正是这些千千万万的中小企业供应商会最终决定着轰轰烈烈的社会责任与可持续发展运动最终的成败与否。这种趋势同样存在于社会责任报告领域，以前主要是大企业提供社会责任报告，认为社会责任是大公司的事情，而从2007年以来，越来越多的中小企业供应商加入到这个行列来。
社会责任报告对于来自全球供应链中的中小企业供应商会有哪些附加值呢？如何进一步提升社会责任报告对于中小企业供应商的附加值呢？本文在初步分析社会责任报告对于中小企业供应商附加值的基础上，重点致力于探讨究竟采取哪些方式可更进一步提高中小企业供应商社会责任报告的附加值，从而使中小供应商的责任报告成为促进和提升国际供应链中社会责任与透明性的强有力工具。
中小企业供应商提供社会责任报告究竟会带来哪些附加值呢？
首先，社会责任报告有利于赢得竞争优势和领导地位。
社会责任报告为那些生产可持续产品，按照可持续流程进行管理并且更加透明与可靠的中小企业提供更多的商业机会。上述做法让它们符合甚至超过购买方的要求与期望。社会责任报告为中小企业将其业绩传达给购买方与潜在客户，提供了一个不错的沟通与交流的平台。责任报告帮助中小企业与其上游供应链构建可持续的商务关系，这有利于它们树立与全球伦理及环境期待相吻合的负责任企业形象与声誉。
其次，有利于其提升内部管理流程与确立明确的企业目标。
参与报告的中小企业供应商的优势还在于，通过报告过程提升中小企业的内部管理。通过利益相关方参与报告过程，可以使它们获得许多以前不曾有过的信息。对报告的监督过程也有利于创新更加整合的管理方式，同时确立可持续导向的企业目标。报告还能够促进公司不断思考其目标，并以切实可行的可持续方式实现上述目标。
其三，有利于提高其知名度，赢得信任与尊重。
社会责任报告让中小企业供应商主动地介绍它们可持续发展导向的个性化成功故事，而不是机械地遵守相关标准。报告是一种率先主动的实践，它使得中小企业加入了全球可持续发展的对话之中，使其关于可持续发展的信息更容易得到分享。中小企业供应商深入理解可持续理念，有利于企业的行动与全球可持续行动同步发展。许多中小企业老板重视报告过程，就是因为该过程有利于他们把自己的伦理价值观与日常经营活动一体化。报告同时也为企业宣传自己的荣誉提供了一个平台，在这个平台它们既可以宣传员工的荣誉、企业的经营业绩以及对客户的优质服务，同时又可以宣传其与社会责任相关的透明性保护方面的贡献。
究竟采取哪些方式可更进一步提高企业社会责任报告在国际供应链中的附加值呢？笔者认为可以从以下三个方面着手：
首先，创建容易理解的专业化培训流程。
具体可以从下述两个方面着手：
（一）运用通俗易懂的日常语言和直观的案例。向中小企业介绍社会责任报告时要尽可能简明扼要地告诉它们如何撰写报告帮助其实现预期价值。用于向中小企业供应商进行责任报告培训的术语十分关键，跨国公司所使用的全球性社会责任与可持续发展术语很难被中小企业理解。最佳的办法是利用当地与它们具有同样规模与特征的中小供应商在责任报告方面的成功事例，让它们逐步熟悉社会责任与可持续发展的通用术语与相关主题。把它们身边的责任报告成功的典型作为榜样介绍给它们，让它们感受到自己在这方面的追求并非是空中楼阁。
（二）作为购买方的跨国公司的积极参与。中小供应商提供社会责任报告的源动力最主要来自供应链中跨国公司的要求。相应地，跨国公司与中小供应商之间的互动对于中小供应商兑现承诺至关重要，并不是所有的培训都包含着跨国公司与中小供应商的直接对话，所以二者进行交流与沟通共同面对可持续发展的机会与挑战就尤为必要。许多中小供应商也希望真切地看到作为购买方的跨国公司的社会责任报告，以便它们学习对方履行社会责任方面的不懈努力。
其次，为中小企业社会责任报告营造良好的氛围。
主要可从以下几方面着手：（一）对社会责任与可持续发展的先期了解与拥有先进的管理系统。这样将使得其社会责任报告行动更加易于操作。如果中小供应商以前就对社会责任与可持续发展早有耳闻，同时通过社会辩论活动让它们深信报告行动的好处，它们将更快地付诸行动。如果社会责任报告已经成为它们所处商业环境的一部分，并且通过其客户、政府或媒体认识到其重要性与可行性，这将更有利于它们切实地履行承诺。（二）中小供应商与跨国公司有着明确的共同期待。当中小供应商与跨国公司有着明确的共同期待时，它们的价值都将提升。资料表明，跨国公司支持社会责任与可持续发展运动将有助于它们向中小供应商传达相关信息，同时促使它们参与到社会责任报告运动中来。与此同时，跨国公司可以通过其责任报告向其中小供应商清楚地阐述其动机与追求。而中小企业通过关注并分享跨国公司的报告经验，可以以它们自己的方式报告其是如何与跨国公司保持步调一致的。（三）股东参与教育。中小企业股东通常并不太热衷于股东参与活动，如果中小供应商对社会责任和可持续发展不甚了解，那么其股东就会更加一无所知。中小企业供应商应该教育并鼓励股东参与社会责任运动，这样可以让它们感知到其所面临的社会责任风险，从而以一种有意义的方式对中小供应商的社会责任与要求做出积极的响应。
其三，简明扼要的社会责任报告出版物。
社会责任报告出版物是作为社会责任报告流程中的指南通常要求符合以下的标准。
（一）尽可能减少社会责任与可持续发展方面的行话
一个合格的报告出版物要确保其使用的术语，要是全球责任与可持续发展中常用的通俗语言。对于“可持续”，“股东参与”等抽象的术语要用直截了当的方式表达出来，以免产生误解。
（二）把报告翻译成当地的语言
中高层经理讲英文，而普通职员则不会，为了把报告中的精神传达到公司的每个角落，指南必须是有利于最广泛阅读的。而提升其可读性的最可行途径，就是将其翻译成本地语言。
中小供应商的社会责任报告能够成为促进和提升供应链中社会责任与透明性的有力工具。报告能够让人们鉴别出中小供应商的出色代表，这不仅对于已经报告的中小供应商，而且对于将要涉足报告的中小供应商都将带来丰硕的收益。而对于那些想成为中小供应商领袖的企业，社会责任报告运动就显得更加弥足珍视。中小供应商的责任报告必将不断地增加中小企业的社会责任与可持续发展附加值，为国际供应链的和谐发展创造新的辉煌。
参考文献
[1]Forstater.M. Macgillivray, Opportunities or Obstacles foe SMEs in Developing Countries，2006，Austria: United Nations Industrial Development Organization(UNIDO).
[2]ec.europa.eu
