装修管理工作经验总结范文第1篇1如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制1.1在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和下面是小编为大家整理的2023年装修管理工作经验总结【五篇】,供大家参考。
装修管理工作经验总结范文第1篇
1如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制
1.1在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和合同要经过严格审核，同时由咨询公司做出工程预算标底，做为参考。如果参加投标的单位多，可以通过资格预审，选定符合资质的施工单位参加投标，按规定组织评审专家对投标文件进行评审，最后依据评标委员会的推荐，选定中标人。在选定中标人后的30天内，双方签订施工合同。1.2在施工阶段的造价控制，首先做好合同管理工作，提高索赔管理水平。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位专业技术人员和委托的监理公司的工程师应该充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，现场造价人员严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。在开工前，甲乙双方要做好图纸会审工作，对图纸上出现的问题，及时咨询设计人员，设计人员及时回复提出的问题，并做出记录，双方要做到对图纸的熟悉和完全理解。各专业施工单位的选择，由建设单位通过招投标选定，各专业单位在施工过程中归总包单位管理和协调配合。其次，在施工过程中，酒店装修工程涉及的专业多，如：电梯工程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等，所有的这些专业工程，原则上由总包施工单位管理与配合协调，但实际施工中，由于专业多，现场复杂，总包和分包也会经常产生矛盾，这就需要建设单位管理人员或监理公司工程师利用例会制度做好协调工作，避免工程上衔接不好，导致工期、质量及造价出现问题，产生过多的现场签证。总包和分包均对建设单位承担责任。另外，建设单位或监理单位要安排专人，根据合同指定的材料品牌和型号，负责材料进场的验收工作，验收程序必须严格，验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。并在验收单上签字确认，验收后由施工单位保管，结算时，提供给造价人员。在施工过程中，现场造价人员要按合同做好工程进度款的结算与支付。在施工过程中，现场专业人员要做好隐蔽工程的验收，并做好记录。1.3在竣工阶段的造价控制，竣工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的最后一个环节。施工单位按照合同规定的内容完成承包的全部工程，经验收质量合格，并符合合同要求后向建设单位进行的最终工程款结算。竣工结算是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。工程结算的审核要点是：①核对合同条款，核查竣工工程内容是否符合合同要求，结算价款是否符合合同的结算方式，材料和设备品牌型号是否与指定的品牌相同；
②检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经现场工程师签证确认；
③要落实设计变更签证，检查设计变更签证是否有效；
④核实工程数量，依据竣工图，设计变更单及现场签证等进行核算；
⑤审核各种费用计算是否准确。集团按以上结算方式，采用二级审核，先由酒店工程部审核结算，然后报集团，由集团成本合约部二次审核。竣工结算完成后，集团做酒店装修工程的成本分析，总结在工程造价管理上的经验和教训。经过了该装修工程，我们集团规范了工程造价管理制度，以后的大型施工工程，预算阶段将委托工程造价咨询公司做，因为咨询公司专业齐全，结合咨询公司做出的预算，制定出合同价，在施工过程中，集团下属各分公司或各项目造价人员，严格按合同条款负责项目施工过程中的造价管理。各分公司或各项目的造价人员，配合现场管理人员，严格控制现场签证的产生，并做好进度款的支付，竣工验收后，工程结算执行二级审核。随后本集团旗下馨悦酒店的精装修工程开工，馨悦酒店位于深圳南山区南新路，装修面积4000平方米，客房108间，按五星级装修标准设计和施工，该工程造价全过程的管理，均按照上述造价管理流程进行控制。设计阶段采用了招投标方式选取设计公司，和施工总包单位签订了管理配合各专业分包公司的合同，并采用例会制度，及时解决和落实施工中各专业的衔接问题，装修预算委托造价咨询公司完成，装修过程中严格控制现场签证的产生，结算由集团公司采用二级审核。该装修工程的工期、质量、造价都得到了非常好的成效。
2结论
通过对酒店精装修工程的造价分析总结，得出了符合实际情况的造价管理流程，通过该造价管理流程，在其后进行的馨悦酒店装修中，得到了很好的运用及收效。装修材料日新月异，价格也是一直在变，为了更好的控制装修工程的价格，就要动态的了解装修材料的市场行情，装修材料的市场价与造价控制流程的有机结合，很好的控制住装修工程的造价。
作者：张红琴
装修管理工作经验总结范文第2篇
承包人(简称乙方)：_________
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》以及其他有关法律法规的规定，结合本工程的具体情况，甲、乙双方在遵循自愿、平等、公平、诚信的原则基础上，经双方协商一致，签订本合同。
第一条 工程概况和造价
1、甲方装饰装修(以下简称装饰)的住房系合法拥有。甲方的有效证明：_________.乙方为本市经工商行政管理部门核准登记的企业，企业资质情况：_________.
2、装饰施工地址：______区(县)______路_____弄(村)______号______楼______室。
3、住房结构：______房型____房____厅____厨____卫_____阳台，套内施工面积______平方米。
5、装饰施工内容：见附件一《装饰施工内容表》。
6、承包方式：_________(包工包料、清包工、部分承包)。
7、总价款：￥____元，人民币(大写)：___元。其中：材料费：____元，人工费：___元，拆除费：___元，清洁、搬运、运输费：___元，管理费：___元，税金(3.41%)：____元，利润：______元，其他费用______元。
“总价款”是甲、乙双方对设计方案、工程报价确认后的金额，在一般情况下竣工结算时上下增减的幅度在没有项目变更的情况下不超过结算价的5%.双方约定，合同签订生效后，如变更施工内容、变更材料，这部份的工程款应当按实计算。
8、工期：自____年_____月____日开工，至____年_____月____日竣工，工期____天。
第二条 材料供应
1、甲方提供的材料、设备：见附件二《甲方提供材料、设备表》。甲方负责采购供应的材料、设备应是符合设计要求的合格产品，并应按时供应到现场，甲、乙双方应办理验收交接手续。甲方提供的材料按时抵达现场后，由乙方负责保管，保管费由双方约定。由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
2、甲方采购供应的装饰材料、设备均应用于本合同规定的住宅装饰，非经甲方同意，乙方不得挪作他用。如乙方违反此规定，按挪用材料、设备价款的双倍补偿给甲方。
3、乙方提供的材料、设备：见附件三《工程主材料报价单》。乙方供应的材料、设备，甲方有权到现场验收，如不符合设计、施工要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
4、施工中如乙方发现甲方提供的材料、设备有质量问题或规格差异，应及时向甲方提出;甲方仍表示使用的，由此造成工程质量问题，责任由甲方承担。
5、乙方提供的材料、设备应当符合本合同工程主材料报价单的规定。如果乙方使用的材料、设备是假冒伪劣产品，应按材料和设备价款的双倍赔偿给甲方。
6、甲方或者乙方提供的材料应当符合《室内装饰装修材料有害物质限量10项强制性国家标准》。
第三条 工程质量及验收
1、本工程执行国家现行的《住宅装饰装修工程施工规范》和本市现行的《住宅装饰装修验收标准》。
2、本工程由_________方设计，提供施工图纸一式_________份。
3、甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
4、由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
5、在施工过程中，甲方提出变更修改设计、增减工程项目或者变更材料设备，须提前与乙方联系，在签订《工程项目变更单》(见附件四《工程项目变更单》)后，方能进行该项目的施工，因此影响竣工日期的，由甲、乙双方商定。凡甲方私自与施工人员或其它管理人员商定更改施工内容、增加施工项目所引起的一切后果，由甲方自负;给乙方造成损失的，甲方应予赔偿。
6、甲、乙双方应及时办理隐蔽工程和中间工程的检查与验收手续，甲方不能按预约日期参加验收，由乙方组织人员进行验收，甲方应予承认。事后，若甲方要求复验，乙方应按要求办理复验。若复验合格，其复验及返工费用由甲方承担，工期也予顺延。
7、工程竣工后，乙方应及时通知甲方在七日内组织验收。验收合格的，办理验收移交手续(见附件五《工程质量验收单》)，并由甲方按照约定付清全部价款。如果甲方在规定时间内不能组织验收，须及时通知乙方，另定验收日期。如通过竣工验收，甲方应承认原竣工日期，并承担乙方的看管费用和其他相关费用。装饰工程未经验收或验收不合格的，甲方有权拒收。
8、工程竣工验收合格，甲方付清工程尾款后，甲、乙双方签署《工程保修单》(见附件七《工程保修单》)。工程保修期由甲、乙双方协商议定，乙方同时提供管线竣工图等资料。凭保修单实行保修，保修期从竣工验收合格签字或盖章之日算起。
第四条 安全生产和防火
1、甲方提供的施工图纸或施工说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、燃气管道、给排水和其它管道畅通、合格。乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停水停电、物品毁坏等事故发生。如遇上述情况发生，属甲方责任的，甲方负责修复或赔偿;属于乙方责任的，乙方负责修复或赔偿。
2、甲、乙双方共同遵守装饰装修和物业管理的有关规定，施工中不得擅自改变房屋承重结构，拆、改承重墙。
第五条 工程价款及结算
1、工程款付款方式：(将不选定方式划去)
(1)工程款付款按下表支付：工程款付款时间表
(2)工程款付款双方协商约定：_________
2、双方款项往来均应出具收据，甲方应予以保存，竣工结算后乙方收回收据并应开具税务统一发票交甲方。
3、工程结算：见附件六《工程结算单》。
第六条 施工配合
1、甲方工作：
(1)在装饰施工前，向施工地的物业管理企业申报登记。
(2)甲方应在开工前三日全部或者部份腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等应当采取保护措施。向乙方提供施工所需的水、电等必备条件，并说明使用注意事项。
(3)做好施工中因临时使用公用部位操作影响邻里关系等协调工作。
(4)工程开工前，甲方应将房屋分户钥匙交乙方保管。工程交付时，甲方提供新锁，由乙方当场负责安装后交付使用。
(5)甲方所属物业如有收取押金的项目，甲方应予以先行支付，如在整个施工过程中，由于乙方原因造成甲方所支付的押金被物业没收，乙方应对被没收部分进行全额赔偿。
(6)甲方或其所属物业部门应书面告之乙方施工人员有关物业管理的规定，以便乙方施工人员遵守执行。
发包人：承包人：
年月日 年月日
最新房屋委托装修合同范本二发包方(甲方)：
承包方(乙方)：
为规范家庭室内装修的施工，保护双方的合法权益，现根据《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《省保护消费者合法权益条例》，中华人民共和国建设部建建(1997)92号文《家庭居室装饰装修管理试行办法》以及其它有关法律、法规规定的原则，结合本工程的具体情况，双方达成如下协议，共同遵宁。
一、概况
1.甲方装修住房系合法居住。
乙方为本省(市)具有建筑装饰资质、并经工商行政管理机关核准登记的企业法人、其他经济组织、个体工商户。
2.装修施工地点：市区(县)路(村) 巷号 楼层 室。
3.住房结构：
4.装修施工内容：
室别部位装修内容及要求备注
5.承包方式：
6.总价款：元(其中人工费元，材料费元，详见清单。)
7.工期：自年 月日开工，至年 月日竣工。工期为日。
二、关于材料供应的约定
1.甲方提供的材料
序号材料或设备名称规格型号单位数量质量等级抵现场时限
备注
本工程甲方负责采购供应的材料、设备，应为符合设计要求的合格和产品，并应按时供应到现场。如甲方供应的材料、设备发生质量问题或规格差异，乙方应及时向甲方提出，甲方仍表示使用的，由此造成工程损失的，责任由甲方承担。甲方供应的材料抵现场后，经乙方验收，由乙方负责保管。由于保管不当造成的损失，由乙方负责赔偿。
2.乙方采购的材料
序号材料或设备名称规格型号生产厂商(品牌)单位数量质量等级单价(限购元以下)总价上述材料，乙方应向甲方提交购货发票，并均应用于本合同规定的民宅装饰，非经甲方同意，不得挪作他用。如乙方违反此规定的，应按挪用材料价款的双倍补偿给甲方。如乙方提供的材料系伪劣商品的，应按提供材料价款的以倍补偿给甲方。
乙方采购的材料、设备，如不符合质量要求或规格有差异，应禁止使用。如已使用，对工程造成的损失由乙方负责。
三、关于工程质量及验收的约定
1.本工程以施工图纸、做法说明、设计变更和《建筑装饰工程施
工及验收规范》、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》和省主管部门制定的施工及验收规范为质量评定验收标准。
2.本工程质量应达到国家质量评定合格标准。甲方要求部分或全部工程项目达到优良标准时，应向乙方支付由此增加的费用。
3.由于甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
4.由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
5.工程竣工后，乙方应通知甲方验收是，甲方自接到验收通知日内组织验收，并办理验收、移交手续。如甲方在规定时间内不能组织验收，需及时通知乙方，另定验收日期。但甲方应承认竣工日期，并承担乙方的看管费用和相关费用。
四、有关安全生产和防火的约定
甲方提供的施工图纸或做法说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、煤气管道、自来水和其它管道畅通、合格。乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故的发生。如遇上述情况发生，属甲方责任的，甲方负责和赔偿;属乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。
五、关于工程价款及结算的约定
1.合同签订后，甲方支付总价款的%，计元;
年月 日前，甲方支付总价款的%，计元;年 月日前，甲方支付部价款的%，计元;年月日前，甲方支付总价款的%，计元;尾款甲方应在本工程竣工验收后合格后日内一次付清。
2.乙方施工中甲方要求增加工作量或中途改变施工内容、要求，甲方应另行支付费用，工期顺延(具体内容双方另立补充协议，补充协议系本合同组成部分)。
3.双方款项往来，均应出具发票(或收据)。
六、其它
(一)甲方工作
1.甲方应在开工前天，向乙方提供经房管部门或物业管理部门认可的施工图纸或做法说明份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等采取保护措施。向乙方提供施工需用的水、电、等必备设备，并说明使用注意事项。
2.做好施工中因临时性使用公用部位操作以及产生影响邻里关系等协调工作。
3.如确实需要拆改原建筑物结构或设备管线，负责到所在地房管部门或物业管理部门办理相应审批手续，并承担有关费用。
(二)乙方工作
①参加甲方组织的施工图纸或做法说明的现场交底，拟定施工方案和进度计划，交甲方审定。
②指派(姓名)为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
③未经甲方同意和所在地房管或物业管理部门批准，不得随意拆原有建筑结构及各种设备管线。
④乙方在其装饰施工范围内承担保修责任，保修期自本工程竣工甲方验收合格之日起个月。
最新房屋委托装修合同范本三发包方(以下简称甲方)：_________
承包方(以下简称乙方)：_________
依照《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规的规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，为保证工程顺利进行，特签订本合同(包括本合同附件和所有补充合同)，以便共同遵守。
第一条 工程概况
1.1 工程地点：_________市_________区(县)_________路_________号_________楼_________室。
1.2 住房结构：_________房型_________房_________厅_________套，施工面积_________平方米。
1.3 工程承包方式，双方商定采取下列第_________种承包方式：
(1)乙方包工、包全部材料;
(2)乙方包工、部分包料，甲方提供部分材料
(3)乙方包工、甲方包全部材料(见附表四：甲方提供装饰装修材料明细表)。
1.4 总价款：_________元，大写(人民币)：_________.其中：材料费：_________，人工费：_________，管理费：_________，设计费：_________，垃圾清运费：_________，税金：_________，其他费用：_________.经双方认可，变更施工内容，变更部分的工程款按实另计。
1.5 工程期限_________天;开工日期_________天_________月_________日;竣工日期_________天_________月_________日;
1.6 工程内容及做法
第二条 施工单位资格
乙方是经过工商行政管理机关核准登记的企业法人，通过最近一次企业年检，具有经建设行政主管机关审定的从事民用建筑装饰装修工程的资质，资质等级符合本次施工的要求。乙方不具备营业资格或相应资质的，甲方有权终止本合同，乙方应当立即返还甲方已支付的费用，并赔偿乙方损失。
第三条 材料供应
3.1 按合同约定由甲方提供的材料、设备，甲方应在材料到施工现场前通知乙方，双方共同验收并办理交接手续;
3.2 按合同约定由乙方提供的材料、设备，乙方应在材料到施工现场前通知甲方，双方共同验收。
第四条 工程质量
4.1 本工程执行_________(填建筑装饰工程技术规程)、_________(填装饰装修验收标准)和市建设行政主管部门制定的其它地方标准、质量评定验收标准。
4.2 本工程由_________方设计施工方案。
4.3 甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量，其返工费用由甲方承担，工期顺延。
4.4 由于乙方原因造成质量事故，其返工费用由乙方承担，工期不变。
4.5 在施工过程中，甲方提出设计修改意见及增减工程项目时须提前与乙方联系。在签订《工程项目变更单》(详见附件见)后，方能进行该项目的施工。由此影响竣工日期的，由甲、乙双方商定。凡甲方私自与工人商定更改施工内容所引起的一切后果，由甲方自负，给乙方造成损失的，甲方应予赔偿。
4.6 施工过程中双方对工程质量发生争议，申请由_________部门对工程质量予以认证，经认证工程质量不符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由乙方负责，经认证工程质量符合合同约定的标准，认证过程支出的相关费用由甲方负责。
第五条 工程验收
5.1 双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收：_________.
乙方应提前_________天通知甲方参加验收，阶段验收合格后应填写工程验收单;
5.2 工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方应自接到验收通知后两天内组织验收，填写工程验收单。在工程款结清后，办理移交手续(见附表九：工程结算单);
5.3 本工程自验收合格双方签字之日起保修期为_________年。验收合格签字后，填写工程保修单。
第六条 工程款支付方式
6.1 双方约定按下列第_________种方式支付工程款：
(1)本合同签订后，开工前_________至_________日，甲方支付相当于总价款_________%的工程款;
(2)完成_________%的工程量之日后的_________日内，甲方支付相当于总价款_________%的工程款;
(3)竣工验收后_________日内，甲方支付相当于总价款_________%的工程款。
(4)竣工验收合格_________年后或双方约定的保修期满，甲方支付相当于总价款_________%的工程款。
甲方支付工程款，乙方的业务员或施工人员收取的，视为乙方收取。
6.2 因变更施工内容导致总价款增减的，甲方在竣工验收合格之日支付或收取增、减部分的款项。
6.3 双方款项往来，均应出具收据。施工结束，甲方全额付清应付款项后，乙方应当出具合法发票。
6.4 竣工验收合格后，甲方有权留取相当于工程总价款的_________%的保修基金。竣工验收合格后_________年内没有发生工程质量问题的，甲方应将保修基金全额退还乙方。
第七条 有关安全生产和防火约定
甲方提供的施工图纸做法说明及施工场地应符合防火、防事故的要求，主要包括电气线路、煤气管道、自来水和其它管道畅通、合格。乙方在施工中应采取必要的安全防护和消防措施，保障作业人员及相邻居民的安全，防止相邻居民住房的管道堵塞、渗漏水、停电、物品毁坏等事故发生。如遇上述情况发生，属甲方责任的，甲方负责和赔偿;属于乙方责任的，乙方负责修复和赔偿。
第八条 工程监理
8.1 本工程甲方委托监理，应与监理单位签订监理合同。并在本合同协议条款内明确监理单位、总监理工程师及其应履行的职责。
8.2 本合同中总监理工程师和甲方代表的职责不能相互交叉。非经甲方同意，总监理工程师及其代表无权解除本合同中乙方的任何义务。合同履行中，发生影响甲、乙双方权利和义务的事件时，总监理工程师应作出公正的处理。
8.3 为保证施工正常进行，甲乙双方应尊重总监理工程师的决定。对总监理工程师的决定有异议时，按协议条款的约定处理。总监理工程师易人，甲方接到监理单位通知后应同时通知乙方，后任继续履行赋予前任的权利和义务。
第九条 施工图纸
双方商定施工图纸采取下列第_________种方式提供：
9.1 甲方在开工日期_________天之前按协议条款约定的日期和份数，向乙方提供完整的施工图纸。乙方需要超过协议条款双方约定的图纸份数，甲方应代为复制，复制费用由乙方承担。
9.2 甲方委托乙方设计施工图纸，图纸一式_________份，甲方、乙方、施工队各执一份(见附表六：家庭居室装饰装修工程设计图纸)，设计费_________元由甲方支付(此费用不在工程价款内)。
9.3 使用境外图纸，不能满足施工需要时，双方应在协议条款内约定复制、重新绘制、翻译、购买标准图纸等事项。
第十条 乙方驻工地代表
乙方任命驻工地负责人，按以下要求行使合同约定的权利，履行合同约定的义务：
10.1 乙方的要求、请求和通知，以书面形式由乙方代表签字后送甲方代表，甲方代表在回执行上签署姓名及收到时间后生效。
10.2 乙方代表按甲方代表批准的施工组织设计(或施工方案)和依据合同发出的指令、要求组织施工。在情况紧急且无法与甲方代表联系的情况下，可采取保护人员生命和工程、财产安全的紧急措施，并在采取措施后24小时内向甲方代表送交报告。责任在甲方，由甲方承担由此发生的追加合同价款，相应顺延工期;责任在乙方，由乙方承担费用。
10.3 乙方代表易人，乙方应于易人前_________天通知甲方，后任继续履行合同文件约定的前任的权利和义务。
第十一条 甲方工作
11.1 甲方应在开工前_________天，向乙方提供经物业管理部门认可的施工图纸或做法说明_________份，并向乙方进行现场交底。全部腾空或部分腾空房屋，清除影响施工的障碍物。对只能部分腾空的房屋中所滞留的家具、陈设等应采取保护措施。向乙方提供施工需用的水、电等必备条件，并说明使用注意事项。
11.2 做好施工中因临时性使用公用部位操作以及产生影响邻里关系等的协调工作。
11.3 如确实需要拆改原建筑结构或设计管线，负责到所在地房管部门或物业管理部门办理相应审批手续，并承担有关费用。
11.4 不拆动室内承重结构，如需拆改原建筑的非承重结构或设备管线，负责到有关部门办理相应的审批手续;
11.5 施工期间甲方仍需部分使用该居室的，负责做好施工现场的保卫及消防等项工作;
11.6 参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、工程竣工验收。
第十二条 乙方工作
12.1 施工中严格执行安全施工操作规范、防火规定、施工规范及质量标准，按期保质完成工程;
12.2 严格执行本市有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境;
12.3 保护好原居室室内的家具和陈设，保证居室内上、下水管道的畅通;
12.4 保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫施工现场。
12.5 参加甲方组织的施工图纸或做法说明现场交底。
12.6 指派_________为乙方驻工地代表，负责合同履行。按要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜，对其行为乙方应予认可。如更换人员，乙方应及时书面通知甲方。
12.7 乙方应当提交说明书、保修单、环保说明书和购货发票复印件，甲方要求与原件核对的，乙方应当同意。发票上应当载明产品名称、品牌、型号、规格、等级、价格和数量。
装修管理工作经验总结范文第3篇
实训基地物业管理人自己深知只有加强学习和不断探索才是实训基地物业管理工作健康发展的硬道理；
也只有不断的总结提高和剔除糟粕才能鼎立于不败之地。
当然，年实训基地物业管理工作离不开各级领导的大力支持，离不开延吉物业管理有限公司领导的莅临指导，更离不开基地广大业主的包容和理解。
值此岁末，实训基地物业管理处将年物业管理工作向各级领导和业主作总结汇报：
一、物业管理处认真组织竣工预验收交接工作、严格规范二次装修管理、全面进行培训提高员工的服务意识、着力疏通内部管理流程。
（一）认真做好竣工预验收交接工作，为业主把好竣工验收质量关。按照市职培中心的部署，预验收工作由职培中心统一领导，区人力资源与社会保障局参与，上海现代咨询有限公司组织实施。其中上海第七建筑有限公司提供工程建设全部竣工图纸、实物；
上海建科建设监理咨询有限公司提供全部工程质量验收合格证明；
上海第一测量师事务所有限公司提供工程审价咨询意见；
上海房屋建筑设计院有限公司提供工程设计资料；
我处接受职培中心的委托对工程建设全部竣工图纸、实物进行交接、对工程建设项目的质量、使用功能完好程度进行交接查验。自9月17日起我处抽调多方资深工程技术力量，共108人（次）分10批（项），按照6大建筑单元（以土建为主）、各建筑单元按系统的建筑项目划分（以安装为主）进行预验收查验；
严格按照预验收交接准备工作的要求对预验收的条件、需核检的资料、技术资料等进行逐项查验；
严格参照竣工验收规范和标准对预验收交接中发现的问题提出整改办法及复验安排，督促施工总包方及时处置、解决问题。截至目前共向施工总包方提出整改意见共300余项，督促施工总包方已完成需要整改项目200项，竣工预验收交接工作正在有条不紊的进行。
（二）建立二次装修管理制度，确保二次装修规范、有序。二次装修是物业管理工作的重要内容之一,纵观各类物业存在的上下单元渗漏、外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题,无不是因为前期二次装修工程的施工不按照制度进行埋下隐患,从而造成了后期物业管理工作的困难重重、举步维艰。为此实训基地物业管理处在二次装修管理工作方面,重点加强了以下方面的工作:
一是从严把好二次装修申请审批关,建立完善的二次装修管理档案，所有二次装修申请必须按规定提交图纸资料,并提供区域消防审批文件，对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核并给出审批意见与建议；
二是严格把握二次装修重点工作，对单元区域二次装修的"消防测试"、"重点部位防水"、"水电管路走向"、"自用设施设备安装"等问题作出明确的指引,让业主与二次装修单位提前知悉各项管理规定与要求,为后期的管理工作做好准备；
三是建立二次装修巡查签到制度，安排各部门按规定对二次装修单元区域开展巡检工作,对消防管理、违章装修、防水工程等重点内容按部门分工开展巡检督查工作,将违章装修现象消除于萌芽状态；
四是定期组织二次装修业主和施工单位召开二次装修专项会议,对检查存在未符合管理规定要求的违规现象,在会上限定作出整改,并按计划实施复检工作,此项工作得到了大部份业主的肯定；
五是根据二次装修工作的安排需要,管理处设立二次装修专员岗位，制订装修巡检专项负责制度,委托装修专员协调各个部门组织实施,经过相关培训及各项准备工作后,取得了良好的成效。
（三）认真做好员工培训工作，全面提高员工服务意识。罗伯特-欧文曾说过：把钱花在提高劳动者素质上是企业最佳的投资。因为员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要；
是物业管理企业管理者激励员工的方法；
是物业管理企业经营管理现代化的基础。为此实训基地物业管理处把员工培训计划提到管理处的中心工作日程，并持之以恒的作为一项长期性、实效性的任务来抓。管理处结合本单位的实际情况综合公司的培训日程安排制定培训计划、研究培训方法、确定培训内容及分类，并对全体员工进行素质大摸底，确切掌握员工当前素质存在的薄弱环节，在有序地进行常规性培训之外有目标性地选择分类方法对各类员工进行强化和专项素质教育。物业管理处项目经理为员工培训第一责任人，负责员工培训的组织实施、培训的监督管理、培训的效果评估。截止目前物业管理处修订培训教材24套、培训课时88小时、各部门分类再培训累计课时240小时、员工培训率100﹪、培训合格率95﹪、培训淘汰率5﹪。通过一系列培训制度的实施，全体员工的素质稳步提高，服务意识明显增强，业主满意度渐渐提升。
（四）着力疏通管理处内部管理流程，增强各部门团队意识，提高凝聚力。
装修管理工作经验总结范文第4篇
关键词：精装修；
工程；
现场管理
随着国家发展，精装修渐渐成为一种趋势，但是不可否认的是不管是开发商还是装修施工单位，都普遍缺乏管理经验，但精装修又是对房地产的健康和可持续发展是绝对有利的，所以我们有必要针对这一课题进行研究，本文则主要针对装修工程的现场管理进行分析，可以说现场管理是一项比较复杂的工作，必须做到事无大小，认真对待，随时做好防备工作，不管什么方面都要考虑到，有所准备，工作人员还要同心协力，才能按时保质保量的完成施工任务。
1 精装修的含义
精装修是指由一精装修项目管理公司来统一承包管理，设计以及对内部进行研发，工业化的生产组织，现场施工安装，建立精装修住宅统一体系，它的本质上是一种家庭的室内设计，但它不是单一的以户为单位进行设计装修，而是以栋或者整个楼盘为单位来进行的，在施工之前其室内设计就会和建筑各设计方进行足够的沟通，最终得以跟据精装修设计图纸进行相应的修改，在整个精装修施工中不管事故前期的设计，成本估算，质量检测，施工进度控制，成本控制，都需要再施工过程中有一个良好，完善的现场管理，才有可能为客户提供物超所值的一体化的住宅家居产品。精装修工程管理和装饰施工单位的现场项目经理的工程管理是有些相似的地方的，他们都需要具备一定的相关专业知识，清晰的认知了解施工现场的各道工序，对于装修设计的图纸和一些建筑相关图纸都可以看懂并有一些了解，还要熟悉与装修相关的法律法规等等。但是他们两者还又有些不同，在精装修实际的施工过程中一定要有和专门的装修施工单位对接负责人进行定期，不定期的检查巡视，从而保证自身的利益。
2 现场管理，一定要重视人的管理
众所周知，所有的工程项目都是以人为本的，所以首先一定要重视对施工人员管理。作为企业一定要有重视项目管理人员的质量意识，同时也要重视施工操作人员的管理。认识到施工操作人员的水平和质量意识将会直接影响到工程质量，现场管理人员有必要在施工技术交底工作之前督促施工经理向操作人员交代施工任务，施工工艺，施工质量，逐渐建立施工操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。还要对技术管理人员，工人进行新工艺，技术的培训，并做好技术交底等各项工作，保证拥有高素质的技术管理人员，确保做好每一道工序，每个工艺，现场管理人员还要定期的进行专项检查或者是对重要的环节进行抽查，遇到质量问题，商量解决的办法及预防措施，通过现场管理人员的专业提高了施工人员的质量意识，最终提高精装修工程质量。
3 严格进行材料控制
企业进行对精装修工程的现场管理，无非就是要达到一个质量保证，按时按量的做完做好工程，这需要严格按照施工组织计划进场，材料一定要按时到场，在主要材料进场前一定要对前段工序进行确认，只有具备了条件的材料才可以进场。对于进场了的材料，也要按照严格的规矩，让甲方或者是相关的监理 对所有进场的材料确认之后才可以进行施做，并按照规定的时间段提交相应材料的质检合格证明，对于不合格的材料一律不可以进场，如果在作业期间发现不合格的材料必须拆除清场。这都是现场管理对于材料应该做到的。
4 严格按照设计和施工组织设计施工
对于精装修必备的材料问题解决以后，还有就是现场管理者需要了解装修工程设计的具体情况，施工机械和劳动力计划，结合实际的情况编制详细的施工组织设计，并在施工当中，切合实际的应用，将其指导性文件，严格按照里面所设计的求去做，及时将装修工程的实际进度与计划进度做对比，及时纠正改善，确保分期工程完成。
5 严格按照装修的分步程序施工
施工组织计划应该贯穿于整个施工过程，不能随意的进行更改施工顺序，当然在保证施工质量的前提下部分工程可以交叉的或者提前进行。这就要求做到准备工作要扎实明确，细致精准，这样在进入施工阶段的时候就会大大的减少内外环节，降低了配合时间和综合成本，提高劳动生产率的同时也加强各工序之间的有效衔接，保证了项目的实施进度。于此同时还要积极配合监理工程师，又计划的进行工程项目划分，并得到质量监督机构认可，在自检合格的基础上，定期专人抽检，对关键工程的部位和隐蔽工程进行报验。在基础合格后进行分部工程验收，加强管理隐蔽工程和工程的关键部位和工序，及时报告，并要求现场监理验收，对于使用的质检仪器和工具要定期进行核查，更新和鉴定，预防非人为因素造成的质量问题。还有在精装修施工现场，一定要保证文明施工环境，进场的各种材料要分门别类，按照要求进行堆放，并要时刻注意场所的卫生环境，还有就是 办公环境，一个干净整洁的办公环境在一定的程度上可以反映出施工单位对文明施工的管理水平。
6 竣工资料管理及归档
本身精装修工程涉及的专业较多，在施工过程中经常有各种新型材料和环保材料相互交错，所以对于现场管理还有一项重要的就是严格要求对装修工程的记录和资料规范整理，这也会对竣工以后的维保起到重要的作用，同时也会影响到装修完成后验收和变更结算。一定要清晰明了的收集归类存档竣工资料，比如测量记录，材料合格证，检验报告，验收报告，竣工图以及各种技术参数验收单，工程签证等等，这个一旦遗漏，将会对工程竣工验收和项目结算带来不必要的损失。
7 结语
精装修工程是一整个体系，涉及面非常广，需要拥有丰富经验的施工现场管理人员和优秀技术的工人。现场管理的流程化，制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。所以现场管理也是很重要的一个环节。记录和资料管理是现场管理中重要环节，是竣工后移交的重点，是变更和结算的依据，也是该装修项目使用后维修的重要资料。
参考文献
[1] 黄杰，易昕，过年生.国际总承包工程设计管理特点分析[J].福建建材，2012（11）.
装修管理工作经验总结范文第5篇
【关键词】全装修；
造价；
控制
1 全装修成本构成分析
根据经验数据统计，全装修房的装修成本占主体建安成本的25％～30％，占售价的8％～10％。按套内各功能空间分析，卫生间消耗的装修成本最大，约占40％；
其次是卧室，约占25％；
再次是厨房，约占20％；
客饭厅约占15％。从上述数据中可以看出，在所有装修成本中卫生间和厨房就占了约65％，而不论户型大小，这两类空间都是必不可少的，因此户型越小，单位面积的装修成本就越高。
2 项目投资决策阶段的控制
2.1 项目投资决策阶段存在的问题
全装修房项目由于增加了造价，压缩了客户个性化装修的空间，加大了时常风险，因此决策阶段的工作尤为重要。目前在项目可研阶段，通常由房地产策划单位或部门进行市场调研，提出的分析报告，。在可行性研究阶段，建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告，并编制投资估算，该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主，工程量不明确，所以设计院在本阶段的投资估算，准确性较差，同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行，而且对设备安装工艺、流程和装修方案缺乏统一协调的认真研究，产生后期设计和造价的变更。有时建设单位主办部门和人员为了迎合投资商或领导的喜好，要求设计单位在投资估算时有意低估或高估，搞“面子工程”，增加了估算的随意性，造成了造价控制的后患。
2.2 投资决策阶段的造价控制
2.2.1 通过市场细分，确定目标客户
目标客户群的生活、消费习惯，偏好取向，可承受的价格区间等因素对全装修商品房产品的定位影响巨大。多代同堂、老龄家庭、年轻家庭、单身家庭等不同群体的人口构成和生活习性差异性非常大，对全装房的空间分割要求和装修标准需求是完全不同的，需要结合户型设计对目标客户群的市场进行尽可能细的细分。
2.2.2 准确地做好基础资料的收集
主要是装修材料设备的价格、检验资料收集，这类材料一方面价格差异非常大，如同样的电器设备进口、合资、国产价格相差有时超过数倍；
另一方面，需要对产品的检验合格证明、生产许可证、特别是环保检测以及售后服务等做细致全面的了解，保护业主的利益同时减少日后的纠纷和造价风险，也使造价人员能在准确、可靠的资料前提下，进行认真分析，保证投资预测、经济分析的准确性。
2.2.3 认真做好市场研究
市场研究就是指对拟建项目所提供的产品或服务的市场占有可能性分析，特别是对周边类似项目的研究以及国家对全装修商品房的政策导向和今后发展趋势等。要做好市场研究，工程造价人员就需要收集分析当地同类型目标市场产品装修标准及供应、销售情况，掌握大量的统计数据和信息资料，并进行综合分析和处理，为设计和决策部门提供准确依据。
3 设计阶段的造价控制
3.1 设计阶段存在的问题
全装修房设计阶段存在影响造价的主要问题包括
3.1.1 装修设计与建筑方案设计、结构设计、设备安装设计等专业设计脱节，实践中常常出现水电气预留位置不合理，结构断面设计不影响使用功能等问题，造成设计变更、施工变更以及建筑空间利用的浪费。
3.1.2 室内设计师对新材料、新设备、新工艺的了解不足，设计带有局限性。
3.1.3 装修设计与市场营销、成本控制部门缺乏沟通，造成产品与市场需求脱节，装修成本要么失控，要么为了控制成本，达不到设计效果。
3.2 设计阶段的造价控制
3.2.1 提前介入
一旦项目决定做全装修房，就应该让室内设计师提前介入项目的前期工作，特别是设计工作，提出他们的概念和建议，有条件的公司可以聘请专业的室内设计顾问公司或室内设计总监。
3.2.2 成立机构
由设计（含各专业设计和室内设计）、营销、成控人员组成项目设计小组，提高沟通、决策的效率和准确性。
3.2.3 以目标成本控制设计
在目标成本内进行多方案设计，不同方案可有不同侧重点，根据市场的需求予以确定。
3.2.4 建造样板房
有条件的项目可以按确定的设计建造样板房，一方面可以直观体验装修效果；
另一方面可以准确评估造价。
3.2.5 制定作业指导书
上述各阶段工作完成后，可由公司决策委员会、营销部门、设计部门、成本控制部门及其他相关部门达成一致意见，确定全装修交楼标准，并完成书面审批，编制作业指导书指导后续工作。
4 招标阶段的造价控制
4.1 招标阶段存在的问题
4.1.1 招标文件和合同描述不准确、不全面，造成土建施工单位与装修施工单位因施工界面不清、工作交叉、材料保管、成品保护等方面的矛盾，从而产生扯皮和浪费。
4.1.2 对各种装修材料、设备的品牌、规格、质量、售后服务等要求表述精确、全面，给投标单位有空子可钻，造成损失。
4.1.3 材料、设备采购分散，造成单价高且质量不好控制。
4.2 招标阶段的造价控制
4.2.1 科学确定室内装修施工单位
一般认为由土建总包单位进行室内装修施工在造价、工期、施工组织方面会有较大优势，其实不然。室内装修施工与一般的土建装修施工是完全不同的，它要求的精细程度要高得多，实际经验证明土建做全装修并无成本优势，除非土建总包单位下属的室内装修公司设计、施工能力也很强，实际上这样的总包单位非常少，也就是所谓的术业有专攻，因此，笔者倾向于选择专业室内装修单位进行施工。
4.2.2 要求专业监理工程师、室内设计师全程监控
室内装修施工与一般土建装修施工不同，因此必须配备专业的室内装修监理工程师进行全程监理，才能保证施工质量，避免返工浪费。室内设计师的全程服务同样重要，室内装修过程中有许许多多的细部需要设计师现场确定。招标过程中需要将监理工程师和设计师的工作职责和范围予以明确。
4.2.3 明确全装修总包、专业分包、甲供材料范围
一般来说全装修总包的工作范围包括：铺贴墙地砖及石材，涂料施工，木作造型，水电安装等。
专业分包工作范围包括：木门制作安装，木地板铺设，橱柜制作安装，淋浴屏制作安装，电器（抽油烟机，煤气炉，热水器等）安装等。
甲供材一般包括：墙地砖，涂料，开关插座，灯具，洁具，五金配件等。
这三大部份在招标文件中必须非常明确，避免投标单位的漏报、虚报，造成日后的扯皮。
4.2.4 加强采购管理
利用集团和区域采购平台，与大型、知名供应商建立战略合作伙伴关系，既有利于降低成本、保证供货期，又提高了工作效率。
使用定点采购，几个项目一起联合采购，既降低成本又提高工作效率，还有利于质量控制。
4.2.5 加强甲供材管理
选定样板之后，对样板的功能、观感、质量标准、售后服务要求等做出准确描述，通过招标选取与样板描述一致的、且具有价格竞争优势是产品。样板展示时不承诺品牌，避免产品垄断，造成价格谈判劣势。精装总包报价中应考虑甲供材料、设备的税费、管理费、合理损耗等费用。项目设置一名专职材料管理员，管理甲供材料。制订《甲供材料管理指引》，规范管理及操作。
4.2.6 加强合同管理
土建总包合同必须明确全装修总包配合费、土建总包与全装修交接程序、负责人及验收表格。
全装修总包合同必须明确各专业分包配合费、成品保护、甲供材税费、管理费、损耗等。
专业分包合同必须明确：成品保护责任和费用。
4.2.7 加强成品保护
全装修工程是细活，将面对的是所有小业主挑剔的验收，因此，成品保护尤其重要。全装修总包、专业分包合同都应列明成品保护条款，严格执行合同中的相关条款，分清责任，开发商不再为此增加成本。必要时，合同中可以使用图片加文字详细描述保护方法，以免因表述不清产生纠纷。
4.2.8 加强环保检测
全装房之所以在国内还不被广泛接受的原因之一，就是购房者担心装修工程不在自己的全程监控下，污染指标是否得到有效控制。因此有必要对装修施工全过程的环保指标进行监控，竣工验收是委托有资质的部门进行严格检测，以利于房屋的销售和避免日后投诉、返工的损失。对于环保检测的要求和奖惩措施必须在招标文件中予以明确。
5 竣工结算阶段的造价控制
5.1 竣工结算阶段造价控制存在的问题
5.1.1 施工单位编制工程结算书普遍存在冒算多算、高套定额单价、高套取费标准等提高工程造价的现象
5.1.2 现场人员责任心缺失，造成内业资料遗失、工程量签证不完整。
5.1.3 对于工程变更签证中增加部分，施工单位会尽量多计和提高单价，而对于取消或者减少的项目，施工单位往往少计或者在结算书中干脆不计算。这种情况下，如果甲方现场人员与决算审核人员配合沟通不够，就会给甲方带来损失。调查资料显示，对施工单位的结算审查核减率一般在15％～25％左右。
5.2 竣工结算阶段的造价控制
5.2.1 核对合同条款，检查是否完成合同约定的全部内容并经过竣工验收，是否执行合同规定的结算方法。
5.2.2 检查工作联系单、隐蔽签证、现场签证、设计变更等资料是否齐全，且真实有效。签证部分是否有与合同约定的工作内容重复的部分，是否存在签证包干项目而乙方又将费用计算的。
5.2.3 按竣工图核实工程量，检查是否存在项目已取消，而施工单位又将其列入计算，或者将专业分包工程和甲供材料也列入工程结算的情况。
5.2.4 对工程量清单计价的招标工程结算，投标人的综合单价为包干价，结算时不作调整。
6 加强政策法规研究
随着我国对节能减排的日益重视，全装修商品房必定是将来的发展方向。2008年8月1日，住房和城乡建设部发出《关于进一步加强住宅装饰装修管理的通知》，要求各地要制定出台相关扶持政策，引导和鼓励新建商品住宅一次装修到位或菜单式装修模式，逐步达到取消毛坯房。因此，开发企业必须密切关注政府政策的变化，以充分享受政策带来的效益。
