1．1贴现法贴现法主要是在建筑工程项目立项、设计阶段、施工实施阶段等所发生的费用，虽该费用可能发生在五年或者十年以后，但必须综合分析比较，变成现值再相互比较，从而决定企业是否投资该建筑工程项目。其主要下面是小编为大家整理的建筑工程经济【五篇】（全文完整）,供大家参考。
建筑工程经济范文第1篇
1．1贴现法贴现法主要是在建筑工程项目立项、设计阶段、施工实施阶段等所发生的费用，虽该费用可能发生在五年或者十年以后，但必须综合分析比较，变成现值再相互比较，从而决定企业是否投资该建筑工程项目。其主要特点就是在将来一定时期内建筑企业在继续进行投资的情况下，不仅只评价投资费用，也要结合市场实际情况进行经济效益分析，因此，所谓投资就是把现在应用于消费的一部分放弃，为了增加未来的消费而将其投入到再生产中。
1．2费用比较的方法由于部分建筑工程项目的收益不能采用公式等进行计算，如幼儿园、医院等，因此，我们对这类工程项目进行评价时，主要方法是比较各施工方案的费用贴现值，并从中选择费用最小，且技术可行的方案。该方法可用于投资高、运行成本低的高度技术密集型的项目。如果建筑工程项目的经济效益不能采用常规方法进行计算，我们必须全面综合考虑，反正产生负面影响。
1．3利益费用的比较方法我们进行建筑工程项目利益计算时，需对建筑工程项目的所以费用与从项目获得的效益值进行比较分析，主要比较方法包括如下3点:1)内部经济收益率。2)利益费用差或净现值的方式。费用现值总和与利益现值总和差值大于零，则该项目是可行的，反之不可行。3)利益费用比率。
2建筑工程项目经济评价方法分析
2．1设计阶段截止目前，建筑工程项目的设计阶段影响其经济评价的因子包括三部分:1)实行自我管理，切断外界关联，如果建筑工程项目的设计出现纰漏，设计人员对项目进行调整，使得建筑工程项目三超现象频繁出现;2)部分设计人员在设计当中，仅仅一位对建筑工程项目进行奢华设计，完全不考虑建筑工程的审美和经济等原则;3)设计过程中，设计人员由于考虑问题不全面，如忽视技术经济，从而导致项目的经济成本不断上升。很多建设单位在设计过程中，虽然考虑了项目技术方案的可行性分析，但却忽视对工程项目进行经济性的考虑。工程设计人员在确保项目经济可行的前提下，不断优化工程项目的设计方案。在建筑工程设计过程中，须把握技术和经济性的原则，充分结合其优点，通过对各设计方案的比较分析，从其中将技术可行，经济合理的最佳方案寻找出来，从而进一步达到建筑工程项目的经济性水准。
2．2施工阶段在建筑工程项目的施工阶段，项目部要着眼技术可行，经济合理的角度上选择建筑工程项目的施工施工方案，并对其施工效果进行评估。施工工艺及施工质量是建筑工程施工方案的经济评价的重要指标，如果项目顺利进展，则该施工方案可行，反之，会给建筑工程项目带来损失。进行经济评价时，须包含两方面的内容:1)评价新结构、新材料的经济性;2)施工方案的评价。
3总结
建筑工程经济范文第2篇
20世纪50年代，我国借鉴苏联的经济评价方法。1978年以后，我国的技术专家开始学习西方的经济评价理论和方法，并且大力推广，并开始探索适合中国国情的建筑工程项目的经济评价理论与方法。1980年以后，我国科技委员会以文件的形式，对经济评价方法进行研究。1982年，随着全国首届“可行性研究和项目评价”研讨会的召开，随后，国家科技研讨会印发《建设项目企业经济评价方案方法》，建筑工程项目的经济评价由此开始产生，但并不完善。1986年年初，随着“项目国民经济评价方法”取得了成果，国家技术经济研究中心召开“可行性研究和项目评价”研讨会，会议指出如何提高投资决策科学化，同时建议国家计划委员会推出项目具体的经济评价方法，1987年，国计委颁布《建设项目经济评价方法与参数》并试行。1993年，我国的项目经济评价逐步走向规范化，经过指导，开始了迅速发展的道路。1998年以后经济评价应用广泛，2000年以后，经济评价开始有据可依，并逐渐完善和规范。
2建筑工程项目经济评价的意义
客观事物的多变性和人类所能观察事物的局限性决定了建筑工程项目市场的不确定性，如此一来我们必须具有长期的灵活性，才能分析未知的市场所有可能发生的危险性与评价项目经济的准确性，以保证分析的准确性与市场的可靠性。在建筑工程施工中，很容易受到周围不可抗力因素的困扰，所以存在极高的不稳定性。为了尽可能地减少投资的风险，必须对项目经济进行准确的分析与评价以及对项目经济进行风险分析，进而取得投资收益最大化。建筑工程项目的评价方法可以从广义和狭义两个方面阐述。广义地说，有三种方法：（1）在对一小部分价格进行改动后，传统评价一下经济价格；
（2）进行价格调整的重点是资源的合理利用，然后才算得计算价格或者经济评价一下效率价格；
（3）按照多变的市场价格进行评价，考虑积累和收入分配的问题。狭义地说，分为两种：（1）利益和费用作比较，对内部收益率、折现值与投资成本的差、利益费用的差及利益费用的比率等进行计算；
（2）由于计算利益难度大，采用最低费用方案。
3项目工程的经济评价方法
3.1设计阶段经济评价
项目工程必须以最少投资获取最好收益，同时兼顾经济性与质量和最合理的建筑施工技术，才能获得最佳效果。设计过程中，建筑技术与经济性统一是非常重要的，大概有三个因素影响设计阶段建筑工程项目的经济评价：首先是实行不靠外界，自我管理，对于自己的疏忽和漏洞问题，自我检查与修补；
其次是在设计过程中，忽视审美与经济原则，注重自我的奢华或奇特；
最后是由于工作人员从未考虑经济因素，或者只考虑了技术的执行性。因此，取得良好收益的有效保障是技术与经济的统一。在建筑工程项目的设计阶段，往往会用利益费用和贴现的比较法，利益费用比较法是指通过预算得出的工程费用量和在设计过程中通过计算得出相关利益的建筑工程量，比较两者之间的差别，这种方法仅限于投资方，直接获得利益和费用是最大的优势，直接体现了投资收益的回报率。
3.2施工阶段经济评价
在施工过程中，根据技术与经济两方面来衡量施工的效果，选择最有利可图的经济施工方案，才能检测建筑工程完成之后的状况和建筑施工状况的差别，施工方案实施理想成果都决定于施工阶段施工方案的合理经济评价。施工方案技术经济评价的内容有以下三点：（1）施工工艺方案的经济评价。施工工艺方案由分项工程和工种的施工方案构成，例如基础工程施工方案、装饰工程施工方案、安装工程施工方案等。在施工过程中运用新理念、新技术，也属于施工工艺方案方面的经济评价。（2）施工组织方案的经济评价。施工方案的技术方面主要涉及施工方法的选择与施工机械的选择两个问题，因此技术评价是依据工程特点、施工条件以及企业资源供应情况对已提出的各种施工方法及确定的施工机械进行分析评价，最终选择先进可行的施工方法和经济合理的施工机械。（3）新材料、新结构采用的经济评价。采用新材料、新结构的经济评价有助于加快建筑施工速度，减轻建筑施工的难度，缩短施工工期，改善施工环境条件，减轻施工人员的劳动强度，提高机械化水平，减轻材料的消耗量。
3.3风险概率评价
分析和整理大量已完成的相同类似项目的数据，通过专家调查的方法来预测各种风险变量有可能发生的状态与相应的概率。专家组是根据需要调查的问题而组成的，专家成员由有经验的工作人员和清楚未来发展趋势的专家构成。每个专家独立通过书面形式反映某一变量可能出现的状态和相应的概率；
之后，综合专家组及所有人员的意见或者建议，分析专家意见的期望值和意见分歧的地方，转达给专家组；
经过专家组再一轮讨论，给出更改量的状态和风险所在之处的结论；
又一轮后，直到专家组意见分歧程度达到要求值为止；
最终得出变量可能出现的状态及相应的概率。
4建筑工程项目经济评价效果的评价原则
（1）符合社会主义市场经济基本经济制度和国民经济有计划按比例发展规律的要求；
（2）宏观经济评价效果与微观经济评价效果相结合；
（3）近期经济评价效果与长远经济评价效果的结合；
（4）使用价值和价值效果的结合；
（5）正确处理政治效果与经济效果的关系。
5建筑工程项目经济评价的内容
内容分为宏观经济与微观经济。宏观经济是由国民经济评价构成，国民经济评价主要来自于国家和社会：一方面，项目经济评价为促进国民经济增长做出了贡献，同时国民经济能够促进项目的有效实施；
另一方面，项目经济又对社会和环境产生有利与有害的影响。微观经济是由财务评价构成，财务评价主要来自于企业与项目本身，投资人的投资额和效益构成效益费用，投资人投资后可能存在的风险构成风险决策。
6经济评价指标及指标体系
项目经济评价指标分为静态指标和动态指标，静态指标分为投资收益率、静态投资回收期和偿债能力，而偿债能力又分为借款偿还期、利息备付率和偿债备付率。动态评价指标分为内部收益率、净现值、净现值率、净年值和动态投资回收期。
7结语
建筑工程经济范文第3篇
关键词：经济；
建筑；
工程；
预算；
分析
中国进入21世纪以来，各种工程建筑及其它建设都在飞速发展，高楼大厦，一个国家的比一个国家的高，在快插入云宵的同时，工程造价款如果以百张面值堆起， 也是人目所不能及的，工程款额度之大，也是可想而知的。
这么大的费用，如果不进行有计划预算，慎重的审核，可能增加工程的成本。
一 预算在工程建设中的作用
1.科学化的决策。
为能实现预期利益，企业管理者会考虑对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，编制各项预算时，必须把握市场动向，着眼企业全局，科学地进行预测，努力使决策达到科学化，使企业接近目标利润。
2.确定目标。
通过预算分门别类、有层次地分解到各职能部门，并延伸细化到每一位员工，这些目标就成为他们在特定期间的具体工作目标。
3.协调工作。
各个组织机构可以按预算制的利润目标， 有层次地进行分工协作，这样才能管理有序，横纵向上管理顺畅，不会出现大的偏差。
4.控制得当。
实施以目标利润为导向的企业预算管理，控制贯穿于管理的全过程，是一种全员、全过程的控制。预算本身就是一种硬性约束。该控制过程主要包括预算编制、经济活动的状态计量、实际与预算的比较以及两者差异的确定和分析、制定和采取调整经济活动的措施等。
二 加强项目工程预算管理的对策
建设工程造价预算得到合理确定，有所控制，就必须在基本建设领域全方位加强工程造价预算管理。
通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。
三 经济评价分析在工程中的应用
1.工程经济分析的意义。
（1）在有限资源条件下，合理配置资源，使有效的资金产生最大的经济效益和社会效益。
（2）为达到工程目标，选择最佳的实施方案。包括技术方案和经济方案。
（3）围绕多个融资方案，选择最有利的资金来源或资金方案。
（4）从经济的角度出发，评价和完善工程建设中的各项技术政策、技术措施和技术方案。
（5）从整个国民经济角度出发。
2.投资项目经济评价的基本原则。
（1）科学性原则。评估结论的可靠与否，首先取决于评估方法和指标体系的科学于否，不恰当的方法和指标会导致不合理甚至与实际完全相反的结论。随着对项目评估理论研究的不断深入，一些新的方法和指标可能会替代原有的方法和指标；
同时，项目的性质不同，在评估方法和指标体系方面也会有一定的差异，这要求在评估方法和指标体系的选择上应力求科学合理。
（2）客观公正性原则。承担项目经济评价的单位和人员应尽可能采取公正的立场，实事求是。据实比选，据理论证，对使用的基础资料、计算数据的可靠性负责，应避免在论证开始前就产生趋向性意见，绝不能把不可行的项目评价为可行项目。
（3）投入与产出相匹配的原则。尽管项目在追求投资效益时，会以尽可能低的投人获得尽可能高的回报，但是项目功能的实现，必须要有配套的投资，过分地要求利润最大化将导致对项目辅助投入的忽视，使项目的主要功能无法完全实现。因此，项目的投入必须符合产出的要求。
（4）资金时间价值的原则。资金的使用会随着时间的推移产生不同的价值，投资者对投资的回报都有一定的预期，项目能否在回报投资的同时实现自我增值，是任何项目评价关注的核心问题，对资金的动态考察是明确项目投资回报和经营业绩的重要途径。
3.建筑工程的经济评价方法。
（1） 在部分价格调整的基础上按照传统的经济价格进行评价。
（2） 以资源的最有效利用为重点进行全面的价格调整，按照得出的计算价格或效率价格进行评价。
（3） 把积累和收入的分配的问题加以考虑，按照动态的社会价格进行评价。要进行可行性研究的建筑工程项目，不管是按何种标准确定都应该进行经济评价。
四 结语
工程经济在建筑工程中的应用无处不在不可或缺，只有正确把握了工程经济在土木工程中起到的决定性的作用，才能提高工程项目的经济效益，投资回报更多。施工企业项目成本控制，在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，要实现工程项目成本控制就必须建立科学合理的经营管理机制，完善以项目为中心的成本核算体系，发挥各业务职能部门的监督与管理作用.防止各种疏漏，达到降低成本的目的，提高工程质量、确保安全施工。通过对工程项目的经济评价研究，对未来的投资活动有了更加准确的把握，从而减少了投资决策过程中的主观性和盲目性，降低了投资风险、提高了投资效益、优化资源配置，进而为企业的投资决策和资本运作提供科学的依据，具有非常重要的理论和现实意义。
参考文献
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[6] 孙继志. 浅谈工程项目施工成本控制及管理[J]. 价值工程. 2011（12）
建筑工程经济范文第4篇
关键词：建筑工程；
工程管理；
工程经济
中图分类号：TU76 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）030-000-01
引言
建筑工程的施工过程中，加强对工程的科学化管理，就能有助于工程经济的节约，在各个层面的管理就要能注重方法的优化实施，这样才能在工程管理的整体水平提高上起到促进作用。通过从理论层面对建筑工程经济在工程管理中的应用研究，对提高工程管理的水平就能起到促进作用。
一、工程管理中施工组织设计编制现状
当前的工程管理过程中，对施工组织设计编制方面还存在着一些问题，这些问题对建筑工程经济就会造成一定影响。一些施工组织设计没有进行逐个的编制，在对工程特点的适应性方面没有加强。存在着重复劳动的问题，这就从很大程度上降低了工作的效率[1]。在一些施工组织设计编制人员的技术理论方面还比较缺少，有的是对技术规范进行照搬，没有注重和实际的施工特征相结合，在编制设计的指导作用方面就没有得到有效发挥。对着这些层面的问题，就会影响建筑工程经济的管理，所以要从实际出发，对工程管理中的建筑工程经济得以科学化的应用，这样才能有助于工程管理水平的提高。
二、工程管理中施工组织设计编制优化措施和建筑工程经济应用
1.工程管理中施工M织设计编制优化措施
加强工程管理过程中的施工组织设计编制优化，就要能充分重视从基础工作上得以完善。要在系统化的观念方法上加以应用，构建完善的施工组织设计编制工作的制度，在相应管理部门方面，要能对施工组织设计的信息进行详细完善的收集，然后对收集到的信息进行分析以及整理和等[2]。将施工组织设计的效益能最大程度的发挥，对编制人员的重复劳动问题加以避免，注重工作经验的积累。
对于工程管理中施工组织设计内容的完善化，就要结合具体工程的要求特征来进行确定，在设计内容方面能和各方面生产要素紧密结合，选取科学合理的施工组织设计方案。在对施工技术的应用过程中，对技术资源要科学充分的利用，对国外的一些先进技术要加以借鉴，并和自身的施工相结合，将技术的应用和施工的要求相契合。
另外，施工企业要对施工组织设计由技术部门包揽的现状进行改善，实施项目责任制度，将负责人的责任能加以明确化，这样对施工组织设计的效率提高就能起到保障作用。在施工组织设计内容上要注重对目标的有效突出，设计的内容能简明的呈现，对实际招标文件的要求要能得以满足[3]。在组织设计的模块化编制方面要重视，将现代化的技术加以应用，对组织设计模块化实施，这样就能提高工作的效率。还要能注重对国家质量管理和质量保障体系标准相符合。在这些方面得到了加强，才能有助于组织设计编制的科学化目标实现。
2.工程管理中建筑工程经济应用
对工程管理过程中的建筑工程经济应用，要结合工程管理的实际内容进行实施。在建筑工程项目费用的经济方面，建筑工程项目的经济分析，是对项目经济效果以及投资效益的分析，在基本建设投资费用方面包含的内容比较多，例如设备材料的购置，以及房屋土建费用和设计费用等等。还要能注重对固定资产原值以及资产残值等方面的考虑。在对工程管理中的地基基础新技术的经济方面，建设部推出了几种新的应用技术，这些技术的影响因素是多样化的，而在分析方法上也比较多，其中的层次分析法以及模拟打分法是比较常用的经济分析方法[4]。具体的施工过程中所利用的技术有水泥粉煤灰碎石桩复合地基技术以及土钉墙支护技术等，在这些技术的应用下有着良好的市场经济效益。
建筑产品作为固定化的资产投资对象，和其有着紧密联系的就是建筑安装工程量，结合经济比率的相关数据，通过时间序列预测方法的应用来进行构建时序模型，然后和我国的建筑工程经济结合分析运算，对新技术的推广运用，就能在经济效益上大大增加。
工程管理过程中的建筑工程经济的分析，在对混凝土强度的提高下，经济效益也会有效提高。工程施工中的混凝土材料是比较常用的材料，在建筑工程中有着不可替代的作用。在随着社会经济的发展，人们对混凝土的强度也有着要求上提高，尤其是在高层的建筑施工中，对混凝土的强度要求就比较高。对混凝土强度等级的提高，这就会对钢筋混凝土受到弯构件以及受压构件有着一定影响，在混凝土的强度等级提高的基础上混凝土密实性就比较好，能有效对钢筋的腐蚀现象得以延缓，从而对混凝土结构的耐久性就能有效提高。在经济分析过程中，最为主要的就是将混凝土强度和价格进行对比，对两者间的比值能得以明确化，这样才能有助于将效益最大化的呈现[5]。在混凝土的强度增加下，价格也会上升。钢筋混凝土结构耐久性受到材料以及施工和管理等方面的应用，而在环境因素中的腐蚀是最为重要的影响因素。
三、结语
总而言之，对建筑工程经济应用在工程管理进行研究，就要能从多方面充分重视，对工程管理的方法和建筑工程经济进行结合分析，从而找出最大化效益呈现的方案。通过此次理论研究，对建筑工程经济的应用作用的发挥就能起到理论支持作用，希望能起到抛砖引玉的作用对工程管理的研究进一步深化。
参考文献：
[1]蒋晨辉，朱亚丽，武艳君.BIM技术在业主方项目管理中的应用前景[J].河南科技，2016（13）.
[2]龙艳丽，邹玮.赢得值法在AP1000首堆项目管理中的应用[J].中国核电，2016（03）.
[3]琚娟.基于BIM的设计施工跨阶段数据交换标准研究[J].土木建筑工程信息技术，2016（04）.
建筑工程经济范文第5篇
关键词：市场经济；
建筑工程；
施工管理；
措施
中图分类号：TU198文献标识码：
A 文章编号：
建筑工程施工管理是一项比较复杂的工程，对建筑施工企业而言，提高工程施工质量，有效控制施工成本，可以加强其在市场竞争中的领先优势。随着我国市场经济的不断完善与发展，以往的建筑工程施工管理方法已经满足不了现代施工管理的需求，为了能够尽快适应当今社会对建筑工程施工技术的新要求，各施工单位务必要在工作中注重技术创新，不断探索市场经济下的建筑工程施工管理模式，以此来适应生产力的发展，满足市场经济的需求，从而在社会发展的大潮中快速稳定发展。
现阶段建筑工程施工管理存在的问题
工程质量监督与管理不到位
目前，我国的施工监督与管理单位对建筑工程质量的监督管理不到位，主要表现在以下几个方面：首先，建筑工程对企业的内部管理不是很完善。在内部管理的过程中，相关人员的责任没有准确落实，使得建筑工程的质量出现了这样那样的问题；
在管理分包单位的时候，没有做好选择工作，分包单位的工作能力比较低下，不能够有效根据质量要求去把工程任务完成。其次，政府部门的监督管理没有落实到实处。在建筑工程竣工验收上，往往是应付了事；
不能准确把握工程设计图纸的审查工作，图纸没有审批下来就直接动工的施工单位不在少数，对施工进展速度盲目追求，使得工程出现了众多质量隐患。
缺乏工程造价成本控制的有效方法
在建筑行业当中，许多建筑工程施工单位普遍对工程造价的成本管理不够重视，重理论轻落实。如果建筑工程施工单位在施工的过程中与设计方案的要求不相符合，多对既定的施工设计规范进行随意修改，这样就导致了 成本的不断增加。在施工的不同阶段对成本进行分析的工作并没有深入，不能够迅速发现与解决工程中存在的各种问题；
许多管理层以及决策层的人物认为成本控制对总体经济效益的提高并没有多少作用，因此对成本控制工作拿不出什么科学的策略来；
同时，有些管理者都奉行成本高工程质量就优的理念，注重实行粗放型管理，这就浪费了建筑工程的成本资源。
市场经济下加强建筑工程施工管理的措施
做好施工质量管理
首先，要做好对人的控制。在建筑工程施工管理中最难最基本的管理就是对人的管理。要想做好对人的控制就必须选择和使用好人。在选择人才的时候应该挑选那些基点比较高的，尽可能做到一人多能，这样就能够对人员进行精简，从而达到事半功倍的效果。要把人员的能动性充分调动起来，让员工能够尽心尽力为企业谋取利益。同时，要实行绩效评估。调动能动性和绩效评估是做一项工作的两个手段。绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的，并且从另一个方面来说，绩效评估是索取，而调动能动性是付出，这就是为什么每个企业和每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。其次，要做好对材料的控制。这里所说的材料控制就是做好工程施工全过程的控制，不论是对材料进行采购和运输，还是存储与使用，都要进行合理控制。做好材料控制的根本目的就是在施工项目上使用的材料尽可能合理化，并有效减少损耗。在采购材料的时候要依照合理的相关要求，选择那些经济实惠的材料，要遵循“货比三家”的买卖原则。最后，要对机械的使用进行控制。建筑工程施工机械的使用可以有效的提高生产效率，便于施工机械的程序化操作，对施工质量有保证。建筑工程是一个劳动力非常密集的行业，为适应社会化大生产的需要，施工的机械化是趋势，在工程上的大量采用机械化施工，有助于加快施工进度，保证施工质量，节省施工成本，降低人员的安全风险。
注重施工成本管理
在建筑施工企业中，利润率是非常重要的指标。对成本进行有效管理就可以了解利润的增长情况，掌握一些想要增加的收入，从而做到减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作，在市场经济下对成本进行控制时，要从以下4点要求出发：其一，要依照市场价格对施工定额进行编制。在施工定额中其要求施工成本最低化，注重合理降低成本。同时，施工定额要依照市场价格的变动，不断进行适时调整。其二，要把握全面成本控制。在建筑工程施工中，成本控制一般包括全企业、全员以及全过程控制的“三全”控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，其包括各个部门的单位的责任网络以及班组经济核算等。其三，要遵循动态控制原则。一般来说，施工项目是一次性的，成本控制就要贯穿在项目的开始与结束的整个过程。在施工前 ，应确定成本控制目标；
在施工中 ，应对成本进行实时控制 ，及时校正偏差；
在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。其四，合理确定目标管理。在建筑工程施工进行之前，要确立一个项目成本控制目标，目标的确定要合理，如果目标太高容易造成资源浪费，如果太低又保证不了建筑质量。
严把施工进度管理
首先，要对工程进度计划的审批予以重视。在建筑项目实施之前，相关负责人要对工程进度的目标做一个整体安排。进度计划既可以对建筑工程的进度目标做一个有效划分，而且还可以对施工进度做一个动态监控。其次，要制定一个有效的进度计划。在建筑工程施工中，为了对施工进度做到一个有效控制，施工单位一定要依照合同工期制定一个科学合理的进度计划。要保持有一定的预见性以及前瞻性，能够让进度计划与不断变化的施工条件相适应。在完成进度计划之后，要对建筑施工中的每一个过程运用统筹法来分析，并从中找出一些关键工序和路线。最后，要对进度计划实施一个动态控制。要在确保总进度的基础上，合理修改与调整进度计划。由于建筑工程在施工中难免会遇到各种突发状况，这就要求施工人员要与外界的实际情况相结合，不断修订进度计划。尤其是在采买建筑工程材料时，要在不同方面依照施工的进度进行不断调整。
结语：
在市场经济条件下，我国的建筑工程施工管理模式要想与不断发展的社会趋于同步，就要对施工管理模式和思想观念进行创新。要建立一个比较完善的成本核算制度来对建筑工程施工成本进行控制，不断积累经验，为有效占领市场经济下的建筑市场打下坚实基础。同时，在建筑工程中，施工管理是一个关键性工作，它贯穿在整个施工过程中，因此，在市场经济条件下，要想确保建筑工程可以顺利有效展开，就务必要在掌握工程项目管理控制理论的基础上，把握好控制的依据，按照控制的步骤对工程项目实施管理。最终通过管理来实现工程项目建设的目的，把在施工技术和项目管理中常出现的问题消灭在萌芽中，真正的做出百姓放心工程！
参考文献：
[1] 柯廷山.试论现代建筑工程施工管理工作方略[J].建筑界，2012(07)
