四川福溪电厂2×600MW级燃煤机组新建工程建设规模为2×600MW机组，由中国电力国际有限公司、四川省投资集团公司共同投资筹建。本项目在集团公司安全检查中列为中电投集团公司安全文明施工管理的“标杆”下面是小编为大家整理的2023年现场文明施工总结【五篇】（完整）,供大家参考。
现场文明施工总结范文第1篇
关键词：火电工程、安全生产；
管理
中图分类号：TU714文献标识码：
A
1、前言：
四川福溪电厂2×600MW级燃煤机组新建工程建设规模为2×600MW机组，由中国电力国际有限公司、四川省投资集团公司共同投资筹建。本项目在集团公司安全检查中列为中电投集团公司安全文明施工管理的“标杆”，福溪项目安全文明施工管理工作可以用“五个突出”来概括。现将福溪项目安全文明施工管理上的一些做法整理出来希望对同行有借鉴之处，不足之处，恳请批评指正。
2、安全文明施工管理：
2.1突出前期策划，抓过程监督指导
开展安全文明施工管理，做好前期总体策划非常关键，策划的主体思想首先是贯彻落实国家安全法规和集团公司的管理理念。其次，是对集团公司关于文明施工的要求有一个清楚的认识，使项目各参建单位在安全文明施工管理和理念统一。第三，体现因地制宜，文化特色、节约使用、内容全面、与时俱进的特性。
根据上面的思路，我们以《福溪项目安全文明施工总策划书》为主线，指导施工单位进行安全文明施工二次策划，推动落实集团公司、工程公司《工程建设安全文明施工标准化图册》具体要求，努力创建安全文明施工管理标准化现场。同时，我们在主标段施工承包商中开展了二次策划评审、评比工作。目的是在工程初期有一个良好的开端，也是有利于安全文明生产管理理念的宣贯和总策划内容的有效实施。
在策划实施过程中，我们狠抓各阶段方案实施的监督指导。如土建施工期间，指导施工承包商进行安全文明施工基础设施建设；
安装开始时，指导施工承包商进行安全防护设施的建设；
试运期间，指导施工承包商进行相关安全警示标示设置及隔离防护设施实施等。由于跟踪指导及时，保证了安全文明施工管理策划各阶段实施的标准和质量。
主厂房区域相关安全设施厂房各层受电盘柜隔离警示措施
锅炉各层平台周转性材料存放厂房13.7米层装饰化围挡封闭
2.2突出本职安全，抓安全管理源头
一是抓安全岗位责任落实。在建立完善安全保证体系和监督体系基础上，我们搭建了一个工程管理方与承包商项目经理之间沟通平台，实行了承包商项目经理向安委会月度书面汇报履职工作制度，汇报内容包括“安排了哪些安全管理工作、主持几次安全会议、解决了哪些问题、安全资金投入多少”等，由安委会常务副主任批阅对重大施工项目和重点防护部安全措施落实、现场消防管理、试运工作安全措施落实、大型机械管理等提出相关要求，保证了管理方与施工方现场安全管理工作的有效沟通。
二是抓危险源辨识、安全技术交底实效。施工方案、调试方案的编写明确要求采用LECD法进行危险源辨识，完善、补充了危险源辩识工作内容,增加了安全措施控制时机、控制方法、实施人、监督人等内容，根据施工工序、施工方法等制定安全管控措施。实现了危险源辨识与控制措施落实的分级管控。上报施工方案必须同时上报安全技术交底记录表和危险源辨识清单。由方案编写人对作业人员在安全宣教室集中进行交底，交底方式上， 在持续推广采用培训和讨论交流的方式进行。项目开工以来施工的重大项目，均采用播放PPT片的方式进行安全技术交底，提高了安全交底技术的实际应用效果。
三是抓重大施工项目安全旁站监督落实。严格相关安全旁站监督要求，坚持实行了重大施工项目安全措施落实及环境条件检查三方相关责任人（施工方、监理方、管理方）现场验收确认制度，检查发现的不符合项均要求以整改单的形式进行监督闭环。明确要求施工方、监理方重大施工项目安全旁站记录表必须附现场旁站监督照片和过程检查照片。通过逐级有效落实各级人员安全监督管理责任，施工过程旁站监督，确保了重大项目的施工安全。
2.3突出集中控制，抓人员安全培训
编制了《福溪项目安全教育培训实施细则》，项目明确规定了参建单位人员年度安全教育培训、人员入场教育培训、特种作业人员安全技术培训、重大施工方案的评审及安全技术交底、大型安全宣教活动等必须集中到安全宣教室进行，并进行签字登记，实现了对各参建单位进场人员安全教育培训情况、重大施工方案安全技术交底和评审情况的有效掌控、监督。保证了安全培训和交底的效果。
培训方式上，持续推广采用了安全教育动画、多媒体教学、图片展示、实物样板讲解等形式进行，改善了教育和培训的效果。
2.4突出基础管理，抓PAP安全模块信息应用
推广使用PAP软件进行安全基础管理的规划，把PAP软件作为安全内业日常动态管理和工作成果考核的主要平台。编制了《福溪项目PAP安全模块录入指南》，有效提高了各参建单位录入内容的标准化水平。录入PAP安全模块的工作内容涵盖了人员和机械信息资料、不符合项管理、事故管理、安全技术交底、宣教活动、工作计划和总结、危险源辨识等安全工作所有事项，通过PAP安全内业管理平台，实现了对各参建单位安全体系和组织机构运行、安全管理状态的有效掌控、监督。
PAP安全模块基础信息应用建立火电工程PAP危险源辨识库
2.5、突出经验总结，抓管理持续水平提升
在总结前期安全文明各项策划实施效果的基础上，结合PAP安全模块信息应用和PAP再造成果，为持续提升现场安全文明施工管理水平，主要做了以下三个方面的工作。
一是根据项目编写工程总结的要求，对总策划在各阶段实施情况进行了全面的总结、分析，包括安全管理体制上的改进、设备场地的管理、现场道路排水的设计施工、专业技术人员危险源辨识培训、安全技术交底内容等方面。努力为同类型项目工程建设安全管理多积累工作经验。
二是实行了进场人员注册准入制度，以新版PAP施工人员管理模块为平台。以法规规定的进场人员必须具备的身份证、岗位资格证书、入场安全考试卷、体检表、保险单、特种作业证等信息为准入条件，以出入证办理为管控手段。从源头上有效掌控了法规规定进场人员所必须具备的基本信息，也能够动态掌握施工承包商人员数量、分布、进退场等基本情况。
三是以新版PAP安全模块平台为依托，建立了常规火电机组施工项目危险因素辨识模板库、环境因素辨识模板库、安全技术交底模板库并积极推广应用。
新版PAP危险源辨识库 新版PAP安全技术交底库
3、结束
福溪项目利用先进的管理软件，通过“突出前期策划，抓过程监督指导”、“突出本职安全，抓安全管理源头”、“突出集中控制，抓人员安全培训”、“突出基础管理，抓PAP安全模块信息应用”“突出经验总结，抓管理持续水平提升”在项目安全管理工作中取得了一定的成绩，收到上级领导及同行的一致好评。
参考文献
现场文明施工总结范文第2篇
【关键词】工程结算审核案例分析
中图分类号：E271文献标识码：
A
一、 案例背景：
华东食品城二期A地块商业用房桩基、土建、幕墙、钢结构、水电、消防、暖通工程，主要建设内容为A1(建筑面积约6905m2)、A2(建筑面积约5544m2)、A3(建筑面积约5512m2)、A4(建筑面积约13013m2)4幢房屋建筑，层数为四至五层，单跨最大跨度为8.6米，最大檐高为20米，建筑面积总计约30974m2，桩基为预应力钢筋砼管桩工程，型号为PC-400（90）A-C70，总长度约20604米，幕墙为玻璃幕墙，幕墙面积约1485m2,幕墙最大高度约24m，钢结构最大跨度为8.6米。本工程于2009年8月12日在常熟市建设工程信息网招标公告，于2009年9月1日在常熟市建设工程有形市场四楼开标，经过评标、定标及中标结果公示相关程序之后，确定由常熟市华峰建筑有限责任公司中标承建，建设单位于2009年9月5日发出中标通知书，中标金额为4577.10万元，工期为470天：计划开工日期为2009年9月15日、计划竣工日期为2010年12月28日。建设双方于2009年9月15日签订施工合同，并且到建设局相关部门办理备案手续。本工程于2010年10月28日组织竣工验收，于2013年8月10日将完整竣工资料送给我公司审核，送审结算总金额为5161.82万元，审定结算总金额为4430.81万元。
二、 争议焦点：
1、竣工验收证明书中的竣工日期为2010年10月28日，在施工签证中发现部分水电工程量在2010年11月份完成，且建设方、监理方均签证确认，送审结算将该部分水电签证人工费按苏建价[2010]494号文件调增，我方审核的造价工程师认为该部分工程量在竣工验收之后人工费不予调增。
2、送审的钢结构工程竣工图纸经现场勘测发现明显不符合事实，施工单位按此竣工图编制结算，我方审核的造价工程师认为应该按实编制竣工图。
3、施工图纸中沿街部分幕墙设计为圆弧形幕墙，在招标控制价中按圆弧形幕墙测算，实际施工经现场勘测发现为折线形幕墙，未按圆弧形幕墙施工，送审结算中按中标圆弧形幕墙单价计入，我方审核的造价工程师认为应该按新增项目计算折线形幕墙单价。
4、施工合同及补充协议条款中明确本工程招标质量要求为合格，如施工方取得常熟市市级或以上优良工程的，均不计优良奖及其他额外费用。现本工程被评定为苏州市文明工地，施工方要求结算安全文明施工奖励费，建设方认为各种奖励费均不计。
三、 问题分析及对策
1、竣工验收证明书是在工程施工全部完成后由设计单位、建设单位、施工单位、监理单位对本工程共同验收合格并且签字盖章确认后出具的证明文件，因此在竣工验收之后还发生签证工程量，我方审核的造价工程师认为签证日期不正确，该部分签证工程量的人工费不予调增。
2、送审的钢结构工程竣工图纸经现场勘测发现明显不符合事实，施工单位竣工图纸编制人员未到施工现场核对，我方审核的造价工程师责成施工方按照实际施工内容重新编制竣工图纸，并经建设方、监理方及我方造价工程师共同核实，我方造价工程师按照核实的工程量进行审核。
3、折线形幕墙与圆弧形幕墙虽然在立面上达到设计效果，在施工方法及施工工艺上有很大差别，因此不能按中标圆弧形幕墙单价计入结算，我方造价工程师按照新增项目重新计算折线形幕墙单价。
4、本工程被评定为苏州市文明工地，而施工合同及补充协议条款中只明确优良奖的计算方法，未明确安全文明施工奖励费的计算方法，建设方认为优良奖与安全文明施工奖励费均为奖励费故不计算，我方造价工程师经严格审核施工合同及补充协议条款，因未明确安全文明施工奖励费的计算方法，故按相关文件规定应计算安全文明施工奖励费。
现场文明施工总结范文第3篇
关键词：总承包管理 进度 质量 成本
1 施工总承包管理的市场定位
施工总承包属于工程总承包的范畴，对于市场定位而言，施工总承包的服务对象是土木工程，是涉及专业较多的高标准公共工程以及工业项目。所以，施工总承包企业应当具有完善的总承包管理体制和完整的项目管理体系，具有较高的技术支持能力、大型设备施工能力、合约管理能力、专业施工协调能力以及相应的资金运做及融资能力。这是市场定位对于施工总承包的基本要求。
2 施工现场管理
施工总承包项目的管理重点在于对施工现场的总体协调管理。是利用人才优势，技术优势，管理优势，资金优势来对施工整个过程进行各项控制与管理工作。主要包括施工总平面管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全文明管理、竣工资料的管理。
2.1 施工总平面管理
施工总平面管理主要包括以下几个方面：
①垂直运输和加工：吊装机械的布置应满足地下室和上部结构施工对材料的周转、运输的需要，避免死角和阻塞交通。
②运输道路的布置：尽量利用永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等堆放位置结合布置，并与场外道路连接。
③临建设施的布置：尽量避免二次搭设，合理利用提前修建完毕的永久建筑，要考虑分包单位的临建设施，现场办公室要靠近施工点。
④临时水、电管线布置，尽量利用已有的和提前修建的永久线路。遇狭小场地时，应尽量安全地埋设于地下。
⑤材料堆场的布置：周转材料堆场应在塔吊等垂直运输设备回转半径内。
2.2 施工进度管理
①根据总工期的要求和长计划短安排的原则，对施工单位的进度计划作调整并落实到各分包施工单位负责人手上，确保工期得以顺利实现。一般以土建进度计划为主，落实好各安装、装饰分包单位的计划。
②做好“晴雨表”记录，根据天气变化情况及时做好签证，为工期的顺延提供原始依据。
③其它延误工期原因，情况而定。若是建设单位(或设计单位)造成的，及时做好记录、签证，包括每周的工程协调例会记录，若是分包施工单位自身造成，责成它按期抢回工期。
④单位工程的关键部位采用“节点法”控制，按期、保质完成，给予奖励；
否则予以罚款。造成工期拖延的，查清原因，做好记录、签证，追究责任。
⑤对工程总进度计划、单位工程进度计划，由于上述原因的发生应及时对计划做调整，并提出抢工期的具体措施。
2.3 施工质量管理
①发生了质量事故，要立即进行事故调查分析，组织设计院、质监站、施工单位对事故的严重程度和危害程度做出鉴定，查明发生质量事故的原因，并提出处理方案，经各方同意后，进行处理，再组织验收。
②竣工前，总承包项目部一定要组织各专业技术人员，为竣工验收一次成功创造条件，及时发现问题，要求他们限期处理完毕，分包单位要一次甚至几次预验。
③应事先对分包施工单位提出明确要求，对主要原材料、半成品、设备的规格、性能、技术参数做出规定，凡未以检查确认或经检查不合要求的材料一律不准在工程中用，并规定具体的确认验收办法，严把各项质量关。
④做好隐蔽工程的预检，组织业主、设计院、质监站参加隐蔽工程验收，发现问题及时通知分包施工单位处理。
⑤根据审定的工程项目总控制计划和单位工程施工进度计划，根据施工实际变化情况，及时对计划做调整。审查施工方案中有无工程质量方面的潜在危害，施工措施是否适当，施工方法、施工顺序是否科学合理等等。
⑥认真熟悉施工图，对图纸中“错、漏、碰”提出问题，掌握施工验收规范和质量评定标准。
⑦熟悉并掌握总、分包合同，明确质量的目标。
2.4 安全文明施工管理
①各分包单位共同遵守工地标准化文明规定，并对各自施工作业区、生活区应及时清扫整洁。
②总包和各分包单位要做好砼梁、板、墙中的预留预埋工作，共同维护现场施工秩序，在施工过程中互相保护产品。
③各分包单位必须有兼职治安、消防员，工地治安消防要由总包单位的治安消防员统一负责管理，分包单位要服从和协助项目治安消防办的管理、检查、监督。
④签订安全生产条款，并服从总体施工安全的安排，各分包单位应有专职或兼职安全员负责各自的施工安全工作。
⑤各分包单位进入现场操作施工，必须服从总包管理规定，施工现场“三宝”、“四口”、“五临边”是施工的危险区域，不得随意拆除防护，它必须由总包单位设置防护。
2.5 施工成本管理
成本管理与各项管理息息相关。在每一项管理内容的每一个过程中，成本都在制约和影响、推动或者迟滞其他每项管理活动，无论抓质量、抓工期还是抓安全都离不开物化劳动和活劳动的消耗，直接或间接地影响成本的增大或减少，反过来讲，投入的多少也直接或间接影响产品的质量、工期、安全等管理内容。也可以这样说，施工项目管理的一切活动实际是成本活动。
成本管理的核心是合约管理下的预决算管理。预算是项目管理的命脉，是搞好项目核算的基础，是保证企业收入及控制支出的依据，它对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，我们要从以下几个方面着手：
①整理收集索赔资料，办理索赔手续。
②为了给项目结算的早日完成做好前期准备，单位工程完工后及时向业主提供结算资料并办理结算手续。
③为了保证业主能按时拨款，要根据总包合同规定，按时报送施工图预算。
④为了给调整概算和结算打下基础，要及时、准确地根据各种设计变更资料对预算作调整。
⑤熟悉总、分包合同及分包工程的预算，掌握具体结算方式。
⑥熟悉上级主管部门的有关规定，以及《定额》和取费方面的政策法令。
2.6 竣工资料的管理
①项目部应及时收集整理、汇总、装订成册，做到完整、准确、真实，符合要求。对施工单位送审的竣工资料一定要严格把关，为项目资料的全部移交做好基础工作。
②竣工图的内容应尽量做到全面、准确，对于一些修改的内容，要注明修改依据，并加盖图纸修改章，及时把施工中设计变更补充上去。
③积极同业主档案人员联系，弄清业主具体有什么要求。
④熟悉工程档案的进馆要求及有关规定。
只有做到上述几点，才能保证竣工的资料完整、部位准确和情况真实。
3 结语
施工总承包应把质量、工期目标和安全生产责任落实到各分包工程合约和施工的全过程中去。定期组织业主、监理、设计、总包、各分包参加的工程协调例会，及时解决施工中的矛盾及各种存在问题，使总承包企业在整体工程施工中起到龙头作用，以确保各项目标的实现。
参考文献：
[1]石新武.论现代成本管理模式.北京：经济科学出版社.2001.
[2]成虎.工程项目管理.北京：高等教育出版社.2004.
现场文明施工总结范文第4篇
【关键词】安全文明施工；
控制对策
随着经济的快速发展，大量的工程项目投入建设，城市建筑向着大型化、高层化的发展，住宅楼层的高度在不断增加，安全文明施工作为工程建设中重要的环节，越来越受到社会的关注。
对于安全文明施工，它关乎着一个城市的形象；
一个公司实力的体现。万科集团，始终坚持科学专业筑家的理念，积极倡导推进安全文明施工“四化”管理。秦皇岛万科假日风景，将先进筑家理念带到了港城。
首先仅结合个人对安全文明施工的认识，对此话题谈谈个人的见解：安全是企业生命的保障，也是项目管理的核心。秦皇岛假日风景项目从前期就开始精心准备，遵循公司规章制度，借鉴优秀工艺做法，结合项目实际，总结出了施工现场标准化，操作过程可视化，管理行为常态化，生活配套人性化的秦皇岛万科安全文明施工管理四化标准。让我们走进假日风景，走进四化标准。
施工现场标准化：
标准化施工，是将施工现场大量的重复的工作用最佳的方案确定下来成为标准执行，从
而最有效地利用经济、技术和人力资源，达到安全投入少，安全效益高的效果。例如：标准化工地大门，标准化洗车池，设置于工地大门内，采用高压水枪对出施工现场车辆进行冲洗。污水回收沉淀循环使用。标准化现场道路规划，实行人车分流，划分行车道及人行道，道路尺寸，围合，划线，导示系统统一标准。标准化排水设置，沿着厂区四周环形封闭布置，主干路两侧设置排水沟，次干路一侧设置排水沟，间隔30m设置集水坑。收集后的雨水进行回收利用。标准化标识标牌，标准化安全风险分级提示，工地入口显眼部位设置风险分级指示牌，提示风险区域，安全区用绿色标注，一级风险区采用红色标注。标准化消防配置，标准化现场安全知识展示，安全知识展示图文并茂，设置于工地入口处以及各重要场内设施内，醒目，简洁，通俗易懂。标准化场地围挡设置，场区内主干道围挡高度1.6m，围挡上悬挂安全宣传标语，次干道采用1.2米高刷漆钢管搭设，大钢模堆放区采用3米高刷漆钢管架搭设，外部挂安全网封闭。标准化现场材料堆放，在堆放明显处设置标准材料标识牌，注明材料名称及材料产地、用途，方便施工人员使用。标准化临边防护，标准化脚手架搭设，标准化卸料平台，标准化洞口防护，小洞口，用现场废弃模板切割成型，刷黄黑色油漆进行防护，做到废物的重新利用，同时起到防护的作用。电梯井采用定制防护门，上边统一悬挂警示图牌，同时与地面接触部位设置安全警示带。标准化临电电箱设置，现场配电柜采用彩钢房制作而成，搭设防护架，顶层采用双层防护，避免落物直接损坏配电柜。电缆采用PVC管防护，防止电缆被破坏。标准化安全生产指示，安全生产标识牌按照万科集团统一要求制作，上边标注安全生产天数及各工种危险作业公示。标准化成品保护，结构阳角采用PVC阳角条保护，避免后期施工的破坏。阳角保护统一高度，做到整齐划一。露地线管统一采用先胶布封口后套管灌浆处理，切实将成品保护做到位。
操作过程可视化：
操作可视化，是将实际操作中的工作内容，文字化，图表化，公示化，真正做到简洁明了通俗易懂，利于更正确有效的执行。安全操作规程可视化，临电检查可视化，危险源公示可视化，卸料平台堆载可视化，卸料平台附近醒目位置悬挂堆载公示牌。将承重数量化，通俗化，工人易懂，安全员易查。楼内安全文明管理可视化，安全文明可视化管理牌悬挂安全通道附近醒目位置。要求监理和施工单位按照清单要求对楼内安全文明“七大项”：外架、安全防护、消防设施、卸料平台、临电、现场清理、成品保护进行检查验收，合格后上牌盖章公示，甲方不定期进行抽查，做到责任到人，且具有可追溯性。楼内安全文明管理可视化，楼号管理责任可视化，楼号管理可视化牌清晰的注明了本栋楼施工的各责任主体单位个人，同时留下了联系方式，方便联络。
管理行为常态化：
通过常态化管理，保制度持续落实，持续推进现场安全文明管理水平，实名制打卡常态化，
项目实行全封闭式管理，保安24小时负责大门守卫工作。工人凭胸牌打卡进入施工现场。
安全巡检常态化，通过日检，周检和月检，将安全巡检逐步升级，通过常态化的巡检，及时发现问题解决问题。农民工培训常态化，新进场工人要先进行入场教育，再进行安全教育类考试，考试合格方可上岗。同时对现场的工人定期进行安全教育及安全考核。班前教育常态化，对于每天上岗之前由安全员在安全生产指示牌之前进行10分钟左右的安全教育，提示当天各工作区域危险源情况，加强工人安全意识。三级教育常态化，特殊工种教育常态化，
安全例会常态化，每周一次，会上对每周的安全问题进行总结，同时对落实情况进行通报。还要对下周安全重点进行通报，使其人人做到安全在我心中。消防演练常态化，消防演练每月举行，由项目部专职安全工程师组织工人按照国家施工现场消防标准进行演习，设备检修常态化，安全短信提示常态化，总包方现场管理人员手机现场施工人员联系方式，与信息系定期对现场施工人员进行安全温馨提示。场区文明施工管理常态化，施工现场每天派专人进行清扫维护，同时要及时进行洒水，防止扬尘。对进出场车辆要进行冲洗，杜绝车辆带土上路。现场全部进行硬覆盖。习惯性违章监控曝光常态化，对现场习惯性违章，每天在曝光栏中进行曝光。
生活配套人性化：
通过对生活区各种设置的人性化设计配备，提高工人生活水平，食堂设施人性化，食堂设施严格要求，做到清洁卫生。食堂设置专门的打饭窗口，方便工人打饭。食堂还配备消毒柜，要求每个工人用晚餐后及时进行餐具消毒。阳光餐厅，工人食堂设置阳光餐厅，内设餐桌及凳子，卫生派专人及时清理。给工人一个合理的就餐环境。手机充电箱，生活区统一设置手机充电箱，由总包方统一管理，方便工人手机充电。工人淋浴房，工人宿舍统一配备床头柜，冬天锅炉取暖、夏天风扇降温，过节免费加餐，每年的国家传统节日对各家食堂分发猪肉等，同时对当天供应免费饭菜。资助家庭困难农民工。施工现场开展“万科春天里行动”活动，对需要资助的困难农民工家庭实施资助。文体设施周全，生活区设置篮球场，网球羽毛球场，乒乓球室，台球室等等一系列文体设施，丰富农民工业余生活。
现场文明施工总结范文第5篇
关键词：代建制；
工程造价；
工程费；
项目费；
控制
代建项目是工程建设领域重要的组成部分，在代建项目的施工过程中，工程造价的管理和控制是非常重要的。工程造价管理与控制的成败不仅关系到工程建设的实施进展情况，还关系到其建成后是否能发挥良好的社会、经济效益。因此，在代建制下做好工程造价的管理和控制对于整个工程来说是有很大帮助的。
1工程造价控制要点
工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金五大部分组成。规费、税金两项费用按规定计算，是固定值，无从谈起控制，因此，工程造价控制的重点应从分部分项工程费、措施项目费、其他项目费三项费用控制入手。
1.1分部分项工程费控制
分部分项工程费控制的核心是抓好工程量认证和材料询价两项内容。
分部分项工程费是指在施工过程中耗费的构成工程实体性项目的各项费用，由人工费、材料费、机械费、管理费、利润构成。分部分项工程费等于工程量乘以综合单价，工程量有国家规定，材料价格是确定综合单价的主要内容。
工程量认证。主要是对工程量清单之外的现场签证和设计变更部分进行工程量认证。其原则是减少现场签证和设计变更，其主要手段是严格实行月结制度，即每月要进行一次汇总，隔月不再补签。
现场签证。抓好签证工作，程序和期限必不可少。签证必须是事前申报，经批准后再进行下一步程序具体认定工程量和综合单价。有些工程貌似需要签证，如果已在措施项目费中计取，就不能同意签证。签证工程完成后，七日内对工程量进行丈量、确认，工程量清单上没有的材料同时要完成询价工作，在此阶段，七日内完成上报的期限十分重要。
由于地质条件的复杂性，往往会碰到很多与施工图设计不一致的地方，如一些地下工程需要马上隐蔽，这就要求施工单位应立即申报，经代建单位批准后，建设的五方责任主体（使用单位、代建单位、施工单位、监理单位、跟踪审计单位）及时到现场丈量、留照。
设计变更。施工方、设计方、监理方都可以提出设计变更，但必须是事前申报，经代建单位批准后再进行洽商、委托设计院出变更图、督促施工单位落实。
设计变更原则上不能增加投资额，且必须实行限额设计。设计变更后使用的新材料要事先询价，定量、定价。材料询价。
材料询价的关键是公开透明，要由施工单位上报，监理单位、跟踪审计单位、代建单位等四方责任主体共同询价确定。
代建单位要做好材料询价工作，应总结经验，区分当地材料和外地材料，分清规格型号、生产厂家、价格，建立和编制自己详细的材料价格信息库。
1.2措施项目费控制
措施项目费控制的关键是清楚地知道措施管理费所包含的内容，不能和现场签证重复计算。措施项目费是指为完成工程项目施工所发生的施工准备和施工过程中技术、生活、安全、环境保护等方面的非工程实体项目费用。
由通用措施项目费和专业措施项目费两部分组成。通用措施项目费。重点把握取费费率比较大的现场安全文明施工费、临时设施费、赶工措施费、按质论价费四项费用，夜间施工增加费等其他十项费用费率比例较少，但也要逐一了解。
现场安全文明施工费。现场安全文明施工的要求十分繁杂，费率比重最大，因此，应充分掌握现场安全文明施工项目内容，对其投资进行详细核算。
现场安全文明施工是指为满足现场安全、文明施工以及环境保护、职工健康生活所需要的各项费用。由基本费、考评费、奖励费三部分组成，以分部分项工程费为计算基础，费率分别为2.2%、1.1%、0.4%市级/0.7%省级。是不可竞争费。
临时设施费。临时设施费控制的关键是要掌握临时设施所含具体内容，避免临时设施费取费后再次签证，杜绝重复计算。
临时设施费费率区间为1%～2.2%。临时设施费是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施等费用。
临时设施包括：临时宿舍、文化福利及公用房屋与构筑物、仓库、办公室、加工场等以及规定范围内（建筑物沿边起向外50米内，多幢建筑两幢间隔50米内）围墙、临时道路、水电、管线和塔吊基座（轨道）垫层（不包括混凝土固定式基础）等。建设单位同意在施工就近地点临时修建混凝土构件预制场所发生的费用，应向建设单位结算。
赶工措施费。赶工措施费费率区间为1%～2.5%。它是施工合同约定工期比定额工期提前，施工企业为缩短工期所发生的费用。
按质论价费。按质论价费费率区间为1%～3%。施工合同约定质量标准超过国家规定，施工企业完成工程质量经有关部门鉴定或被评定为优质工程所必须增加的施工成本费。专业措施项目费。
专业措施项目费分为混凝土、钢筋混凝土模板及支架、脚手架、垂直运输机械费、住宅工程分户验收费，以上几项费用均有法定计算规则，不再赘述。
1.3其他项目费控制
暂列金额。暂列金额是招标人包含在合同价款中的一笔暂定款项，招投标时属于不可竞争费用，结算时根据工程实际情况调整。
暂估价。暂估价分为材料暂估价和专业工程暂估价。暂估价材料的单价由招标人提供，材料单价组成中应包括场外运输与采购保管费。投标人根据该单价计算相应分部分项工程和措施项目的综合单价，并在材料暂估价格表中列出暂估材料的数量、单价、合价和汇总价格，该汇总价格不计入其他项目工程费合计中。
专业工程暂估价中不包含规费和税金。
计日工。计日工即零星工程，计日工控制的原则是尽量减少计日工，尤其是尽量减少签批点工。总承包服务费。
2 工程造价控制方法
材料招标竞争性谈判。材料费用占总投资的70%，因此，设备材料价格控制对工程造价控制的影响最大。对设备材料价格的确定，没有比“公开招标+竞争性谈判”更有效的办法。
材料招标采用“公开招标+竞争性谈判”模式，要对现行招投标法规定有所突破。现行招投标法规定，标书中的商务标部分在评标的过程中是不允许修改的，而“公开招标+竞争性谈判”模式的精髓之处就在于对商务标部分可以修改，可以进行一次、两次、三次、多次报价，甲乙双方可以谈判，最终确定中标单位。
“公开招标+竞争性谈判”模式的公开性体现在招标公告公开，每次报价公开透明；
灵活性体现在商务价格部分现场竞价，采用竞争性谈判。“公开招标+竞争性谈判”模式可以有效避免围标、串标。
减少签证、变更。现场签证、设计变更是甲乙双方控制工程造价均关注的焦点。施工单位采用不均衡报价时，最关注的就是通过现场签证、设计变更增加造价，对那些会引起现场签证、设计变更的部位，有意低报造价，实施时通过现场签证、设计变更按实结算。因此，项目代建单位在编制工程量清单时就要注意会引起现场签证、设计变更的部位，在工程实施阶段更要加强管理，尽可能地减少签证、变更。
总投资估算控制。在项目建议书和可行性研究阶段的测算称为“投资估算”；
在初步设计、扩初、技术设计阶段的测算称为“设计概算”；
在施工图设计阶段的测算称为“施工图预算”；
在投标阶段的测算称为“投标报价”；
最终结算称为“结算价”。项目结算价一定要控制在项目建议书和可行性研究阶段编制的总投资估算范围内。
总投资估算最重要的是要确定建设项目的档次，因为档次不同，对总投资的影响极大。比如外墙立面，刷普通外墙乳胶漆每平方米30元，喷真石漆每平方米80元，贴铝塑板每平方米200元，挂石材每平方米500元。其次，要做到不漏项，总投资中含征地、拆迁、招投标、三通一平、规划、设计、监理、审计、工程造价、规费等几十种费用，工程造价、规费又各含几十种子项，总投资估算要力求详细，尽量全面，若漏项，则影响总投资估算，造成实际投资和计划有较大偏差。
限额设计。总投资估算、建设档次、拟选用材料确定后，对施工图设计、二次设计、设备材料方案设计要限额设计。施工图设计要分析含钢量，要分析外部造型所引起的投资变化；
重大项目的二次设计、设备材料方案设计，有的投资也很大，比如体育设施的场地照明、场地扩声、景观、标识系统、智能化、制冰系统、空调系统、电梯系统、供电系统，每一子项也要几百万上千万，对这些投资较大的分项工程，二次设计要限额、限档次。
专家评审。建立建筑学、结构、给排水、暖通、供电、智能化、园林、照明等建筑各专业的专家库，是做好造价控制的“捷径”。术业有专攻，每一个人都不是全才，懂建筑学的不一定懂结构，懂结构的不一定懂安装、设备，况且现在新技术、新设备、新工艺层出不穷，因此，要借鉴不同专业专家的见识、力量，从投资估算开始，对设计概算、施工图预算、投标报价、结算价提出专家修改意见。
较小项目签订固定总价合同。较小项目，比如方案设计费、地勘费、项目咨询费、环境影响评价费、临时围墙费、路灯、绿化、门头标识等，单项投资在五十万元以下的，签订固定总价合同，结算时不予调整，以减少争执争议。其实质是将工程造价的风险，转移给了承包单位。
纠偏。纠偏就是在工程项目的进展过程中，不断地把费用计划值与实际值进行比较，发现偏差后，分析偏差发生的原因，及时采用纠偏措施。如费用超出预算，要仔细分析到底是进度提前造成的，还是工程量增加、材料价格变更造成的。
激励机制。为更好地做好工程造价控制，无论是设计单位，还是施工单位、监理单位、项目管理单位、审计单位，凡提出切实可行的设计和施工方案、施工工艺，降低工程造价的，按节约额的一定比例予以奖励，以提高各项目建设单位参与工程造价控制的积极性。
3 结束语
综上所述，代建制下工程造价管理控制的好坏直接关系到整个工程项目的成败，因此，必须给予其足够的重视，并要积极采取相应措施做好有关方面的管理和控制。本文就“代建制”管理模式下工程造价管理与控制展开了探讨，并对造价管理控制的重点和方法作了深入介绍分析，相信本文可以为工程造价管理控制的工作提供很好的参考借鉴。
参考文献：
