针对企业财会管理工作的现状而言，大部分的企业财会管理体系不完善。企业财会管理主要是对企业财会内容进行分析和管理，从而为企业的经济决策提供良好的保障。但是目前很多企业财会管理工作的目标比较短浅，过于看重下面是小编为大家整理的企业财会管理【五篇】（全文）,供大家参考。
企业财会管理范文第1篇
关键词：新经济；
企业；
财会管理；
创新问题
一、新经济背景下企业财会管理存在的问题
（一）企业财会管理体系不完善
针对企业财会管理工作的现状而言，大部分的企业财会管理体系不完善。企业财会管理主要是对企业财会内容进行分析和管理，从而为企业的经济决策提供良好的保障。但是目前很多企业财会管理工作的目标比较短浅，过于看重企业的经济利益，而忽略了市场方面的作用，因此，企业要对财会管理体系进行改进与完善。
（二）企业财会管理方式较为落后
与一些发达国家相比较，我国的企业财会管理水平还需要进一步提高，在管理工作中充分的应用现代化信息技术，才能全面提高企业财会管理工作的质量。然而在新经济背景下，我国的大部分企业财会管理方式都比较落后，不能对管理模式进行创新，使得企业的发展滞后于社会的发展。此外，随着经济信息化时代的到来，传统的企业财会管理模式已经不能与社会经济的发展相适应，这给企业的发展带来了很多不利的影响。
（三）企业财会管理工作人员的素质不高
在企业财会管理工作过程中，工作人员的综合素养是非常重要的，在一定程度上决定了企业财会管理的质量和效率。然而在实际过程中，大部分的管理人员综合素质和专业水平不高，管理理念较为落后，且工作积极性也没有充分地发挥出来，不能满足新经济背景下管理工作的要求，从而导致企业财会管理工作出现一系列的问题，给企业的经济带来了较大的损失。
（四）企业财会管理的风险越来越大
在新经济背景下，市场竞争变得越来越激烈，带来的经济风险也在随之增加。在传统的经济发展背景下，市场比较稳定，竞争较少，企业的经济环境也稳定一些，所以企业财会管理工作的风险也不大。然而在新经济背景下，传统的企业财会管理工作方式不能跟上社会发展的步伐，如果不对企业财会管理进行改进与创新，会严重的阻碍企业经济的发展。
二、新经济背景下企业财会管理创新的路径
（一）对企业财会管理理念进行创新
在企业财会管理工作中，对管理理念进行创新非常的有必要。首先，企业财会管理工作人员应当对目前企业的发展现状进行深入的了解与分析，学习其他优秀企业财会管理理念，和本企业的发展实际情况相联系，实现企业财会管理理念的有效创新，其次，在新经济背景下，知识产权在企业财会管理中起到了重要的影响作用，因此，企业应该创新财会管理理念，采用先进的管理手段，加强对企业知识产权的保护力度，从而提高企业的竞争实力。
（二）明确企业财会管理的目标
在新经济背景下，企业财会管理工作应该明确自身的管理目标，根据企业的发展现状，树立科学合理的财会管理目标，保证企业的利益最大化。首先，企业财会管理工作要降低自身的管理成本，树立长远的发展目标。除此之外，根据企业发展的现状，对企业财会管理工作制定合理的近期目标和科学的长远目标，避免目标过大而不能实现，阻碍企业经济的发展。通过明确企业财会管理工作的目标，还能保证管理工作顺利、有序地进行。
（三）加强企业财会管理的信息化建设
随着我国信息化时代的到来，企业财会管理工作也慢慢向着数字化和信息化的方向转变，因此，在新经济时代下，要加强企业财会管理的信息化建设，让企业的发展跟上社会发展的步伐。在企业财会管理的信息化建设过程中，要综合考虑各个方面的影响因素，按照信息化建设的基本准则开展企业财会管理工作，从而实现企业的现代化管理。此外，企业财会管理工作人员也要加强自身的信息化学习水平，在工作过程中，使用先进的互联网技术，建立财务管理机制，促进企业经济的平稳发展。
企业财会管理范文第2篇
在企业集团的各项专业管理中，大量的内部控制活动需要通过财务会计系统来落实，许多重要的管理数据需要通过财务会计系统来反映，几乎所有的经营决策都离不开财务会计系统的支撑。而在我国的许多企业，特别是国有企业，基础管理薄弱、财务管理混乱、会计信息失真的现象还比较普遍。因此，如何实现有效的财务控制、达到财务管理目标，往往又是企业集团管理的重点和难点。
正是由于财会系统在企业管理工作中所处的重要地位和发挥的特殊作用，各级国家行政主管部门、企业集团的总部，不约而同地把目光集中到了财务会计人员身上，期望通过对财会人员和财会工作的集中控制，找到一条强化管理和增加监督力度的途径。
一、目前采用的主要财会人员管理模式及其不足
基于财会人员角色的特殊性，以及目前我国企业改革和发展的客观要求，各种类型的财务会计集中管理模式已应运而生，行政、事业单位暂且不说（2000年9月,财政部、监察部已联合下发了《关于试行会计委派制度工作的意见》），单是对国有或国有控股企业（集团）的财会人员管理模式就有：财政部门统管会计人员、资金结算和会计核算工作，融会计服务和监督管理为一体的"零户统管式"；
财政和主管部门通过行政发文向国有企业委派财会主管的"主管委派式"；
财政部门或国资部门联合向国有企业和国有控股企业委派财务总监的"财务总监制"；
企业集团把会计从内部分离出来统一办公的"集中办公式"；
先将财会人员集中起来后委派到下属单位的"集中委派式"等等。这些财务会计管理模式的实施，确实在一定程度上起到了堵塞管理漏洞、规范会计行为、体现会计监督的严肃性、保证会计信息的真实性的作用，在企业加强经营管理，提高经济效益方面发挥了一定作用。
但是，上述管理模式存在一个共同特点，就是"以堵代导"。这些模式都不同程度的夸大了财会人员在企业监督中的作用，过分地强调对下属企业和单位的监控，使财会人员的定位产生偏差，难以充分发挥其专业特长为企业提供更加深入的服务和指导。有些模式还使财会人员凌驾于企业之上，把内部会计监督变成了一种外部强制性的行为，下属单位成了政府或上级部门的附庸，影响了企业自身管理职能的发挥。对财会人员个人而言，由于集中管理后工作范围与生产经营接触面的缩小，财会同业竞争加剧，个人的升迁与发展受到了一定影响；
由于经常处在企业的对立面，财会人员还容易被孤立或成为"摆设"。
经过近几年的实践，上述财会人员管理模式下的一些深层次的矛盾也逐渐暴露出来。其一，由于我国现有的财会人员平均综合素质不高，多数情况下还要接受主管部门和所在单位的双重管理，要让其肩负起对派驻企业的指导和监督重任，难度较大。要么财会人员为完成监控与所在单位形成对立，工作难以开展；
要么财会人员被所在单位收买，实际监控难以到位。其二，企业管理依赖于企业的基础工作，基础工作离不开财务管理和会计核算，在目前这种集中管理模式下，财会人员与所在单位是分离的，企业管理的许多基础工作，如定额管理、预算管理、原始记录的管理、财产清查以及有关财务的内控制度建设等等，往往处于企业、财务两不管的境地。其三，在目前这种集中管理模式下，万一下属企业经营、管理出现不测，实际责任难以落实。单位领导可能指责财会人员监督不力，财会人员为避免承担较大的经营风险也可能采取较保守的监控方式，上级（或集团）财会部门的领导也可能采用较强硬的监控手段，影响下属企业的健康发展。其四，目前国企普遍忽视财务与会计工作的区别，在此前提下一味强调统一监控，可能出现会计核算监督掩盖企业财务管理的现象，影响下属企业的管理效能。
二、"财务"与"会计"职能分离的改进思路
现在的企业集团多数是按照现代企业制度的要求组建的，现代企业制度的核心是出资人所有权、企业法人财产权、企业日常经营管理权的分离，所有者与经营者之间是一种委托关系。在这种关系中，所有者为委托人，享有剩余收益的索取权，其目标是追求股东权益的最大化；
经营者为人（或称内部人），享有经营权和劳动报酬索取权，其目标是追求自身薪酬、待遇和荣誉等效用的最大化。由于所有者与经营者效用目标的不一致，在内部人控制企业主要经营活动的情况下，很容易产生内部人以牺牲股东利益为代价来实现个人效用最大化的问题。在这种企业内部，财会人员一方面要为经营者在加强经营管理，确定企业内部激励机制、提高经济效益等方面发挥作用，协助经理履行理财责任和经营责任；
另一方面要及时、准确、完整地对企业生产经营活动进行确认、计量、记录，然后据实向所有者报告企业的经营状况和理财状况。现实生活中，由于财会人员的直接利益与企业经营者紧密相联，财会人员往往迫于压力而站在经营者的立场上，弄虚作假，文过饰非，使所有者的利益遭受损害。因此，为了抑制经营者急功近利、懈怠无能、粉饰浮夸或藏收匿利的行为，在对企业财会人员分类的基础上，由代表所有者的上级部门、企业集团总部对所属企业会计人员（不包括财务人员）实行集中管理或委派，仍不失为强化基础核算、保证信息质量、提高管理水平的一种有效手段。
在目前条件下，通过对会计人员的集中管理、考核和约束，至少可以解决以下几个问题：首先，解脱会计人员对企业领导的人身依附，削弱企业对会计工作的干预力度，比较完整地体现所有者的受托责任。其次，从体制上把会计工作中人与人之间的矛盾转化为部门与单位之间的矛盾，通过部门与单位之间的磨合、沟通，降低内耗，提高工作效率。再次，强化会计人员的专业监督职能，有利于有关制度、政策的落实，保证会计信息的真实性。
另一方面，财务管理是企业管理职能中的重要组成部分，将财务管理与会计核算分离，从集中的财会人员中选拔具有管理才能、具备较全面的专业知识、综合素质较高的财务人员"归还"下属企业，令其专门参与企业日常生产经营和管理，并运用其财会专业知识和技能指导所属企业的生产经营实践，使企业内部各项专业管理形成闭环，提高企业现有管理水平。财务人员"归还"企业，是对上述财会人员集中管理模式的补充和完善。
三、一种企业集团财会人员管理模式的框架
(一)总体原则：
在集团的统一领导下，实行财务管理与会计核算职能的分离，会计人员由集团集中委派，财务人员由基层单位自行聘任。
(二)基本要求：
寓会计监督于日常服务，以财务管理促效益提高。做到"财务管理制度化，会计核算程序化，工作手段电算化，传递信息网络化。"
(三)组织体系：(略)
(四)职能描述：
1、集团财务会计管理总部：负责集团基本财经政策的制订，资金宏观调度和管理，对下属企业的财务管理和会计核算工作实施宏观管理并定期进行检查，组织对财务、会计人员进行日常管理、专业培训和考核等；
2、资金结算中心（或内部银行）：负责集团日常资金的调配、融通和管理，为集团内部单位之间提供结算、信贷及相关金融业务服务。各基层单位只能在资金结算中心开设内部结算账户，所有外部银行账户由资金结算中心统一管理。资金结算中心按会计核算点设置分支机构，各开户单位办理所有资金结算业务（代出纳）。
3、各会计核算机构：由集团总部委派会计人员设立，按集团业务类型、地域和业务量设置独立于服务单位的满负荷核算机构（类似行政事业窗口单位，接受群众监督和举报），配备最经济合理的会计人员，按照企业会计准则和有关会计法规的规定，负责相关单位的会计核算、报表编制，并通过对原始凭证的审核实施会计监督，保证提供有关企业生产经营的真实信息。会计核算机构的职能重在客观反映，而不参与和干涉企业的生产经营活动。会计人员应竭尽全力全方位满足基层单位会计核算及相关之需，想单位之所想，急单位之所急，并全方位接受委托单位的监督。
4、基层单位财务机构（或财务人员）：按照双向选择的原则，由集团财务、人事部门推荐，基层单位聘任，成为所在单位的一员。财务人员应综合运用财税、金融知识和财务管理、管理会计、成本管理等专业技术方法，加强所在单位基础管理，完善内部控制制度，开展经常性的财务分析，参与公司日常管理和运作，为所属单位管理与决策服务。一般财务人员应较长时间为同一单位服务，以深入理解相关业务。
(五)信息传递：
1、财务人员是所在单位内部业务核算、统计核算和会计核算之间的纽带和桥梁，应敦促、指导有关业务部门开展业务、统计核算，并将有关原始单据及时传递到会计部门进行会计核算。
2、财务人员要协调好单位与财务会计部门、人员之间的关系，充分利用自己的财会专业知识对会计资料进行分析并及时提出建设性意见，为本单位领导出谋划策。
3、会计核算机构应定期向被服务单位和集团总部反馈有关会计信息，提供相关会计资料、报表，同时提供随时即时查询和电脑联网查询。记账凭证、各种报表由会计核算机构负责编制，定期返还所属单位归档保管。
4、资金结算中心与会计机构联合办公，分别负责，信息资料共享。
5、各单位在具体财会业务问题上出现分歧，由本单位财务人员与会计核算机构进行协调，共同商讨可行的解决办法，以保证生产经营活动的正常、有序、合法进行。重大事项可通过集团财务会计管理部门协调解决。
6、由集团财务会计部门组织，利用电脑网络、定期例会、各种书面材料等形式，及时传递财务、会计系统运行中的有关信息，针对问题及时解决。
(六)人员管理：
1、建立内部财会人才市场，创造公平、公开、公正的竞争环境，使真正的人才通过内部竞聘进入集团财会队伍。针对管理中的薄弱环节，有计划、有针对性地外部招聘部分人员。
2、集团在岗财会人员经考核和内部竞争，在保证财务人员具有较强的业务能力、较高的政策水平、良好的道德品行，并能保持相对稳定的前提下，将财会人员划分为财务人员、会计人员两类，同时按如下层次实行分层管理：集团财务主管、集团会计主管、基层单位财务主管、核算机构会计主管、财务会计、会计核算员、出纳员。
3、按照集团统一制定的财务、会计岗位职责，对在岗财会人员实行分层管理，逐人定位，定向培养，保持各层合理的智能配比、年龄结构和报酬级差。基层单位财务主管条件成熟时可担任同级相关行政职务。
4、会计核算机构、资金结算中心人员由集团统一管理、考核、发放报酬；
财务人员由所在单位管理，报酬由所在单位考核发放。集团可按核算业务量向基层单位收取一定费用，并通过内部协议形式明确服务的内容和双方的责任和权利。
5、财务、会计人员之间可以交流，不设固定交流期限。
6、财会人员的教育培训由集团财会部门统一组织，通过有针对性地提高培训、有选择性地外部培训、定期的法规政策培训和后续教育等方式，以及经常性的理论研讨、内部交流和思想教育，不断提高其综合素质和业务技能。
7、定期对财会人员进行综合考评。会计人员以集团财会管理部门考核为主，并综合被服务单位反馈意见，按考评结果确定奖惩、淘汰与被考核人报酬挂钩。财务人员以所在单位考核为主，集团财会管理部门提供业务方面的参考意见，按考评结果确定其业绩、报酬、升迁或调离。
8、定期开展多种形式的评比活动，对优胜者给予奖励。
(七)业务监督：结合集团内部审计监督，可进一步提高会计信息的质量。
(八)总结：
企业财会管理范文第3篇
关键词:企业管理；
会计管理；
财务会计；
会计制度
财务会计管理作为企业管理体系的重要组成部分之一，是企业管理的核心。一般而言，财务会计管理及其质量管理水平的程度与企业的整体生存和发展有直接关系。财务会计管理是运用相应的财务手段和方法对企业资金和资源进行调度和分配，并且财务会计管理对企业的科学经营决策提供重要的信息基础，然后企业可以按照信息进行长期的发展规划。
一、企业财务会计管理
企业财务会计指的就是在生产过程中对于经济活动进行管理和监控，能够充分核算及监督企业已完成资金交易及其运行情况，其经济管理的主要目标是为相关部门提供企业财务状况及盈利能力和其他有用的经济信息。财务会计是以货币为主要计量单位，以确认、核算、记录及报告等会计程序进行加工处理的工作。之后再将企业的财务状况、企业利润、经营成本及支出状况以财务报表的形式呈现及反映出来。企业财务会计可以提供可靠的资料给企业管理者，并为其进行决策提供参考，有理由企业提高经济效益，为市场经济健康有序的发展提供更好的服务。
二、管理要求
(一)真实性
为了确保企业的经济活动能够客观、公正的反映出来，就要保证会计信息是真实有效的，继而才能准确的将企业经济活动的内容披露出来。也就是说真实性代表了企业财务会计信息最为本质的特征，同时其还成为企业财务会计管理的核心。
(二)全面性
企业投资过程中，企业会计信息可以将资金变化充分体现出来。一方面，财务会计信息可以将企业各方面生产经营的资金变化情况全面呈现，另一方面则是可以对资金流动变化情况进行全面控制。对于企业中所有环节的资金变化情况都可以由企业财务会计信息全面反映出来。(三)相关性企业财务会计信息关系到诸多用户的利益。在市场经济中，通常企业制度都与许多投资主体有着紧密联系，作为决策的参考和根据，企业财务会计就需要根本国家经济调控的要求，服务于经济调控和管理；
另外，企业财务会计信息在企业生产、经营和管理过程中都发挥着作用和功能，满足企业生产、经营、管理的需要。
三、有效措施
(一)健全企业财务管理模式
首先，企业的管理者要摒弃落后的思想观念，转变财务管理观念。在注重自身管理水平的提高的同时，还要注重员工的专业素质并提高科学文化水平。在企业管理过程中，要以国家利益为先，遵循以人为本的原则，在此基础上进行财务人员的行为规范，监理新型权力和职责统一的财务运作模式。其次，财务管理模式的创新在体现相关人员素质的基础上，也要考虑到资金管理的积极性和创造性，合理分离经营权和所有权，建立科学、和谐、清晰的管理模式，同时还要实现全面的财务监控系统。
(二)做好人才培养工作
当前较为棘手的一个问题就是现代企业财务会计管理人员的素质缺乏，要将此问题有效解决，就要从以下两个方面开始，将“双方面”的效果实现。首先，要控制好人员聘用关。负责该项工作的人员，不管是针对内部还是外部的人员招聘，都要优先进行人员素质考评；
其次，企业在工作过程中，要定期组织工人进行专项的学习，学习的主要方法是进行思想道德方面的教育以及专项技术的学习，让施工人员的素质得到提高。
(三)加强信息技术的推广应用
在市场竞争日益激烈的情况下，首先会被时代所淘汰的因素就是依旧采取传统的会计管理方式，这就要求企业必须运用先进的现代财务会计管理手段，充分发挥信息系统所带来的优势，为财务管理提供方便。首先，更新财务会计工作的办公设施，配置新型财务管理系统，并要求财务人员能够做到熟练掌握及操作；
其次，对先进的财务会计管理办法进行充分运用；
最后，做到各行业之间的协调同意，做好交流工作，确保管理工作的顺利实施。
(四)建立健全监督管理机制
首先，要将企业财务会计内部控制机制建立并完善，进而对企业财务会计行为进行规范，确保真实、完整的财务会计数据。其次，独立审计机制建立并完善，确保贯彻并落实内部控制机制，保证文化环境的积极向上，引导员工能够自觉遵守相应的规章制度。最后，要严格做好外部监管工作。企业要做到对财政、税务、审计机构监管工作的自觉接受，同时要积极配合其监督检查行为，将真实有效的财务会计信息自觉提供，不进行欺诈操作。并要求相关监理部门要将协调管理工作做好，将各个的职能权限明确并落实，要按质按量的对企业财务会计信息进行检查，做到共同努力，落实合作精神。
四、结束语
通过对上述内容的归纳总结，在企业提高自身财务会计管理过程中，应注重思想层面，落实其实践环节。要健全自身的人才培养体系，增强后备人才的能力确保企业的稳定发展。并且，在这一原则下，将财务会计的管理作用充分发挥出来，为在市场中竞争的企业奠定坚实基础。
作者:张学领 单位:中铁十六局集团第二工程有限公司
参考文献：
[1]曲歌.新经济背景下企业财务管理的创新[J].中国乡镇企业会计，2015，5：102-103.
企业财会管理范文第4篇
关键词:石油企业;财会管理;核算;信息化
长期以来，石油都是国家战略物资，是其他工业的经济基础，国家负责全部投资，公司领导由政府直接任命，石油产品的生产、销售、价格等完全由国家计划控制。可以说，1985年以前中国石油企业完全是大型国有企业的经营管理模式。企业的理财行为只是单纯地执行，财务管理工作缺乏主动性。随着市场经济的建立和企业内部体制改革的深化，再加上石油价格的波动和金融市场的复杂，石油企业的财务管理手段迅速提升与市场变化相协调，走出了计划经济下企业理财的固化模式。
财会行业的发展也呈两个特点。(1)在研究方法和手段上，与现代计算技术和信息技术相结合。会计数据处理的电算化、会计信息的网络化；
(2)在新的财会领域不断出现人力资源会计、现值会计、资本成本会计等新会计名称。
一、财务中的薪金管理计划
石油公司在经营运行就一定需要人员工作，管理者为了创作更高的价值有必要在财会方面下功夫，人员薪金计划会使这一目标实现。健全石油企业财务管理体制，可促进人与人、部门与部门之间的信息联系的直接性和及时性。
首先要明确企业各层级的经营管理目标，再依据各自的目标确定其理财的职责和权限。能者多劳这个道理我们都懂，在这个时代能力的大小可以决定我们生活质量的好坏。企业各层级有不同的职责，不同的薪金。
二、各部门财政独立，全公司财政管理
各部门需要在确定的理财职权内，自主进行财务管理，避免管理越位和越俎代庖，使每一层级的责权结合起来，提高理财工作效率。同时，为了充分发挥财务部门理财的作用，石油企业应将预算与核算严格分离，并将其职责和权限划分清楚。二者各司其职，相互配合，使财务管理机构更加富有弹性、反映灵敏和高效快速，做到从体制上强化财务管理工作，真正做到“一个全面、三个集中”为核心的财务管理。
全面预算管理就是将一切的收入纳入预算，任何开支也要纳入预算，任何业务部门、业务类型都必须纳入预算。推行总体预算管理，将集团公司的财务办公室从集团公司分离出来，作为集团公司、股份公司预算管理委员会日常办事常设机构，通盘考虑上市和未上市企业的预算指标与考核建立协调机制。探讨大预算管理，将投资、成本、费用、收入及分配等全面纳入集团预算，加强对产品流向、资源配置、产品收入和支出要素的管理控制。通过信息管理系统的建设，对所有信息进行管理和控制。
三、明确的财务核算管理
财务核算严格执行“三个集中，即资金、债务、会计核算集中管理。
资金集中管理，就是企业把利润折旧之后摊销，加上资本经营和经营支出所需要的资金之后抵消的差额，由总部来集中；
2002年中石油开始实行收支双线管理，所有的收入上缴总部，所有的支出，包括生产支出和资本支出都由总部来计划拨付，与之相配套，对于票据集中实行全额管理，下属企业资金支出管理，每天透支支付都是零余额资金管理；
通过银行卡来回笼资金，实现信息化管理和货款的封闭结算；
实现了中国境内的外汇资金集中管理，对海外子公司实行了资金集中管理，防止资金发生差错或丢失，防止贪污盗窃和挪用公款。
债务集中管理，集团内所有公司采用“统借统还，集中管理”的债务管理模式。融资权上收，集团总部统一签订整体授信额度，新增长短期借款由集团总部统一审批，未经总部批准，成员企业严禁对外提供经济担保。
会计核算集中管理，完成了基于报表的集中，将会计制度、报告流程、信息系统、编码体系、报表体系统一。在首先实现地区公司集中的基础上，实现公司总部一级的集中核算，整个公司只设一个账套，母公司及纳入合并范围的子公司，在一个账套中核算。合并报表一次性自动生成，统一内部交易流程，内部交易直接抵消，统一合并流程，实现直接合并，自动生成合并报表。
四、信息化财会管理
会计信息可以帮助投资者估计证券报酬的期望值与风险。企业需要以先进的计算机技术为手段，硬化财务规章制度，减少人为因素，实现高效有序的信息化管理。应用计算机财务系统，实现财务信息与业务流程一体化，以财务管理为依托，针对以前财务资金管理中的薄弱环节，广泛采用计算机财务软件，实现财务与业务一体化，进而达到强化监督与控制，规避财务风险，加速资金周转，提高资金使用效率的目的。
实现了会计一级集中核算,通过fmis7.0财务信息管理系统,将原有近两千个会计实体的独立账套集中到一个系统,通过权限的分配从上而下由总部可以查询各地区公司帐务情况,地区公司可以查询所属二级单位账务情况，实现了实时监督、管理、控制，减少了汇制会计报表过程中的人为因素，提高了财务信息传递的速度和质量，实现财务业务内部的资源优化，有效地支持了公司的决策能力，增强了公司的竞争力。
五、总结
在社会化科技高速发展的今天，石油企业的财会管理不断地上升高度，管理方式更是层出不穷，对于提高企业效益效果也越来越显著。
参考文献：
[1]陈汉文 夏文贤 陈 靖:财务会计理论[m].北京：机械工业出版社，2006.15-44.
企业财会管理范文第5篇
创业企业的融资问题
处于创建初期和成长早期，融资问题几乎成了创业企业经营者的核心财务问题。由于创业企业过窄的融资渠道，因此创业企业经营者往往精心网罗资金，竭力从有限的融资渠道中挖掘财务资源，并且不失时机地开拓新的融资渠道。此时，创业企业在融资决策中要考虑以下几个基本问题。
1.融资的阶段性特征
创业企业完整的财务生命周期主要有不同的业务发展阶段组成，即研发期、创立期、成长早期、快速成长期和成熟期。在不同的阶段，创业企业基于不同的业务重点有各不相同的资金需求。因为创业企业财务主要是一种商机驱动型财务模式，这可概述成“商机引导并驱动了商业战略，然后又驱动了财务需求、财务来源和交易结构以及财务战略”(Timmons1999)。在商机明确的前提下，创业企业经营者就要从营业需求和资产需求等方面来考察财务需求。而全部直接驱动财务需求的力量包括现金流出率、销售、营运资本以及营业需求、资产需求等五种。商机驱动背景为精心制定财务战略，创造性地识别融资资源，设计融资计划和安排交易结构留出了充足的空间。
在不同阶段，由于直接驱动力量的不同，企业的财务需求各不相同，企业所面对的可取得财务资源也呈现出很大的差异。在研发期和创立期，个人储蓄和家庭、朋友融资是最主要的资金来源，企业家无法得到更多的股权融资，这很难满足企业的进一步发展的需要。在企业处于成长早期，成功的商业计划书开始吸引风险资本的介入，加上公司较高的内部积累，使公司的融资渠道有所扩容。尤其是公司进入快速成长期，相对于被驱动的财务需求，原有资金规模仍然显得太小，同时企业的快速成长吸引了更多的风险资本和私人证券投资的介入。随着进一步的发展，创业企业往往把公开上市作为一个较为彻底的解决方案，在存在创业板市场的经济环境中，此阶段上市则意味着正好利用资本市场来丰富企业可利用的财务资源，以满足创业企业的高成长下的资金需求。在创业板上市，这不仅是创业企业进一步发展，成为成熟性企业的重要通道，而且也能满足参与创业资金如风险投资退出的要求。
2.融资的风险管理
创业企业在成长过程中，大都有“融资饥渴症”。经营者满足于筹集到尽可能多的资金，其中易犯的毛病是忽视融资的风险管理。融资不仅是有代价的，而是还蕴涵着不同的风险，这往往易被“融资饥渴症”以及“公司的高成长”所掩饰。
事实上，到了快速成长期，创业企业就不再是以融资最大化为最重要的财务目标，因为这是非常不明智的。处于成长初期的创业企业无法获得足够的股权资本，而银行的信用也难以取得，因此通过其他可能的债务融资渠道和方式如财务公司、商和租赁公司、应收账款融资、动产抵押等等融通资金将不可避免，根据不少创业企业的教训，这些融资中应该注意两大问题：
首先，要注意融资的成本。企业面对的融资渠道不同，融资成本也不一样。过高的融资成本对创业企业是一个现实的负担，而且会抵消创业企业的成长效应。因此，创业企业仍然要寻求一个较低的综合资金成本的融资组合。在投资收益率和资金成本的权衡中作出选择。
其次，要注意“焦油陷阱”，即避免过度负债而造成的短期高投资收益率(ROI)假象。创业企业的过度杠杆(负债)融资比成熟企业的过度杠杆融资更危险，因为创业企业对市场因素的变化具有更高的敏感性。从根本上来说，负债融资形成的资本结构不具有容错性，投资收益率(ROI)短期可能增加，但是一旦由于市场因素变化如商机变化、市场识别失误等，债务危机将毫不留情地淘汰一个看似发展良好的高负债创业企业。
以有利的并购加速成长
在创业企业的成长过程中，一般会经历股权变更，如经历兼并和收购活动。并购对于创业企业的现实意义，可以从两个方面来看：一方面利用并购可以使创业企业得以迅速地扩张规模；
另一方面，并购是迅速增强或获得核心竞争力的有效途径，如可以并购相关企业，获得其核心技术或有效的营销网络。可以看出，并购往往成为创业企业获得高成长性的有效手段之一。要进行成功有利的并购，必须要做好几项基本工作。
1.认真做好并购的财务分析。这事关并购是否能达到预期的目的。并购的财务分析主要从并购企业的价值评估、并购成本分析、并购风险分析和并购后对企业财务影响等方面来展开。进行缜密的财务分析，以进一步做出合理的有利的并购决策。在创业企业自身力所不逮的情况下，借助于咨询机构来完成此项任务往往成为首选。
2.选择适当的并购方式和寻求适当的并购资金的配合。从并购的实现方式来看，并购方式主要有承担债务式、现金购买式和股票交易式。企业要在并购决策中，选择适当的并购实现方式。针对不同的对象如并购对象的质地和所拥有的核心资源，针对创业企业自身的并购意图，如是谋求管理协同效应还是谋求财务协同效应，以及创业企业自身的资本结构，作出并购方式决策。如在一个高负债资本结构的创业企业，就可以考虑股票交易式并购方式。并购方式的决策是与并购的资金来源选择相关联的，如采用股票交易式的并购方式就需要较少的资金，但须充分权衡由此带来的股权结构变化的利弊。而承担债务并购更多地要考虑对企业并购后的财务风险和资本结构的影响，以及因并购而承担的负债的偿还。现金式并购对于并购资金的要求最为严格，企业在并购方案的设计中一定要足够的现实的资金来源。
建立有效的长期财务激励机制
