为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨，已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目下面是小编为大家整理的个人目标责任书【五篇】,供大家参考。
个人目标责任书范文第1篇
物业项目管理责任书范文(一)
为确保公司(以下简称公司)计划目标得以实现，经公司总经理与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同商讨，已确定年度片区(项目)管理责任目标及考评奖励，并由总经理、分管副总与目标责任人(片区负责人或项目负责人)共同签署确认。
一、责任目标：
(一)管理目标：
1、全年公司的各项制度建设与执行率100%。
2、在三个月内建立健全片区(项目)标准化台账资料，并形成常态化。
3、全年片区(项目)品质(安全、卫生、服务等)自检次数每月不少于两次，公司品质抽检达标率不低于90%。
4、每季度片区(项目)负责人组织员工培训次数不少于一次，培训覆盖率100%。
5、全年无消防安全、交通安全、财产损失、人员伤亡等管理责任事故，无重大纠纷、重大治安案件，无群体性上访事件。
6、全年无因管理失职或工作失误引发的劳动纠纷或劳动赔偿事件。
7、全年客户投诉处理及时率100%，无客户重复投诉现象，无职责范围内矛盾上交现象。
(二)服务目标：客户满意率90%及以上(客服中心每两个月进行一次客户评价意见征求)。
(三)经营目标：
1、全年片区(项目)日常费用控制在预算指标内。
2、全年不发生因管理失职或工作失误引发的服务费用欠收现象。
3、合同期满不发生因管理失职或工作失误引发的项目丢失(未能续签合同)现象。
二、责任人(片区负责人或项目负责人)的权力：
为保证上述责任目标的实现，公司实行值班总经理负责制、分管副总责任制及项目负责人责任制的管理模式，责任人(片区负责人或项目负责人)的具体权力如下：
1、人事管理权：
(1)对责任片区(项目)各级员工的任免权、奖罚权、解聘权。
(2)编制范围内员工招聘录用的决定权。
(4)薪资标准范围内的调薪调整决定权。
2、财务管理权：片区(项目)预算范围内的费用支出申请权及借款申请权。
3、管理决策权：
(1)主持责任片区(项目)的各项日常经营管理工作。
(2)组织实施责任片区(项目)的工作目标、工作计划、工作标准、工作程序及相关管理制度。
(3)主持责任片区(项目)的各类工作会议及培训演练。
(4)负责与业主单位的工作对接、沟通及协调。
(5)负责与公司各职能部门的工作对接、沟通及协调。
(6)负责突发事件的上报和应急处理工作。
4、审请支持权：
(1)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请分管副总、人力资源部、培训品质部、客服中心等的支持。
(2)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目的组织架构和人员定编。
(3)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请修改项目员工的薪资标准。
(4)依据片区(项目)的经营管理工作进展情况申请客户关系维护资金。
三、责任人(片区负责人或项目负责人)的义务
1、接受分管副总的直接领导(有片区经理的接受片区经理的直接领导，项目副职及主管接受项目负责人的直接领导)，接受值班总经理及公司总经理的统一管理，接受公司职能部门的检查、指导和监督。
2、依据片区(项目)的经营管理工作进展情况向分管副总作工作汇报(有片区经理的向片区经理作工作汇报，项目副职及主管向项目负责人作工作汇报)。
3、日常经营管理工作遵守国家相关法律法规。
4、落实并执行公司各项规章制度。
5、拟定工作计划并逐项落实，确保责任目标的逐步实现。
6、主动协调相关职能部门开展工作。
7、在完成本职工作的前提下，积极配合、支持其它项目的工作。
8、积极响应并配合公司企业文化建设。
9、积极为公司培养及挖掘各类人才。
10、积极配合分管副总(有片区经理的积极配合片区经理，项目副职及主管积极配合项目负责人)完成其它专项工作。
四、分管副总的权力
1、有对分管片区(项目)运作状况(工作进度、标准、质量、成本等指标)检查、指导和监督的权力。
2、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)的任免权、解聘权、调配权(提前报总经办会议讨论)。
3、有要求责任人(片区负责人或项目负责人)出示、收集、解释各类数据、报表、原始凭据、记录的权力。
4、有对目标责任人(片区负责人或项目负责人)绩效考评的权利。
5、有对专项事件进行调查的权利。
五、分管副总的义务
1、为分管片区(项目)及时提供合适的管理支持。
2、为分管片区(项目)及时提供合适的信息支持。
3、为分管片区(项目)及时提供合适的资金支持。
4、为分管片区(项目)及时提供合适的人力支持。
六、责任目标的检查与绩效考核：
1、检查方式及流程：
(1)由人力资源部组织公司管理人员定期对片区(项目)进行联合品质检查，检查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。
(2)由人力资源部不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及客服中心，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。
(3)由分管副总不定期对片区(项目)进行品质抽查，抽查结果汇总后分别报送值班总经理、客服中心及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。
(4)由客服中心定期对片区(项目)客户进行回访，回访结果汇总后分别报送值班总经理、分管副总及人力资源部，由分管副总指导、落实提升或整改，由人力资源部督察提升或整改情况，并根据本责任书按月进行绩效考核，由客服中心针对提升或整改结果回访客户。
2、绩效考核方式及流程：
(1)绩效考核按月进行，每年年终进行绩效面谈并进行年终考核，年终考核以月度考核、绩效面谈及财务数据为依据。相关考核人分别在考核月份的次月二日前完成初级考核、次月四日前完成二级考核、次月六日前完成三级考核。年终考核在发放年终考核奖之前完成。
(2)片区负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。
(3)受片区经理领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交片区经理;片区经理根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交分管副总;分管副总根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。
(4)受分管副总领导的项目负责人实行三级考核：由人力资源部经理根据日常客户反馈情况及品质检查情况进行初级考核，并将初级考核结果递交分管副总;分管副总根据初级考核结果，并结合日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行二级考核，并将二级考核结果递交总经理;总经理根据一、二级考核结果及客户反馈情况，并结合日常品质检查情况进行三级考核，最终确认考核结果。
(5)受项目负责人领导的项目副职及主管实行三级考核：由项目负责人根据日常管理能力、工作表现、服务品质、客户反馈情况等进行初级考核，并将初级考核结果递交人力资源部经理;人力资源部经理根据初级考核结果，并结合日片区(项目)年度管理责任书
七、备注：
1、月度绩效考核针对月度考核工资，年度绩效考核针对年终考核奖金，均以100分作为基准分。
2、所有目标责任人(片区负责人或项目负责人)的月薪均由基本工资、岗位工资、考核工资、超时工资及通讯费五部分组成。月基本工资统一为元，月岗位工资统一为元，月通讯费统一为元，月考核工资=(月薪-月基本工资-月岗位工资-月通讯费)60%。
3、月度绩效考核在60分以下或连续两个月在70分以下的，由分管副总协同人力资源部经理进行绩效面谈，并报总经办会议讨论，可视实际情况给予降薪、降职、调整岗位等处理。
八、其它：
1、目标责任人(片区负责人或项目负责人)必须依照项目的工作标准完成本责任书所列的各项目标。
2、如发生不可抗力而致使责任目标无法完成，则本责任书相关目标不予考核，直至不可抗力消除。
3、本责任书一式四份，总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)各执一份，公司人力资源部存档一份。
4、本责任书未尽事宜，由公司总经理、分管副总、目标责任人(片区负责人或项目负责人)及人力资源部经理共同协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。
5、本责任书的有效期自起至止。
总经理(签名)：
分管副总(签名)：
目标责任人(签名)：
签订日期：年月日
物业项目管理责任书范文(二)
确保管理处责任目标的顺利实现，经物业管理公司总经理办公会与管理处共同协商，确定了年度工作责任目标，并由管理处主任作为责任人代表管理处与项目物业分公司总经理签订本责任书。
第一条基本状况
管理处名称
物业类型管理总建筑面积
商业用房面积管理用房面积
写字楼面积住宅面积
绿化面积用户户数
车位数量人员编制
管理费标准月工资额度
第二条责任目标
一)经济目标
1、辖区物业管理费收费面积为m2，租金收费面积为m2，每年收费总额万元，实现利润元。
2、责任期内管理费总收缴率不低于%。
3、租金收缴率不低于%。
4、全年各项开支控制在万元。
二)安全目标
1、全年不发生重大安全责任事故;
注：重大安全责任事故是指：
因失职或引发的员工死亡事故;
因失职或引发的公司重要财产报废、损毁事故;
因失职或引发的火灾事故;因失职或引发的水浸事故;因失职或引发的恶性治安事件。
三)管理目标：
1、在责任期内实施并健全管理处所建立的管理体系运作;
2、责任期内达到(保持)级优秀物业管理(生态示范)小区(大厦)的称号;
四)质量目标
1、公司组织的业主(用户)综合满意度调查的满意率达到%以上，
2、月检考核评定未出现连续两个月不合格或累计三个月不合格。
第三条管理权限及义务
一)责任人权力
1、人事管理权：
1)对管理处主管级以下员工(不含主管级员工和财务人员)的奖罚权、任免权、解聘权;
2)对主任助理、主管级员工和财务人员任免、调配、解聘和奖罚的建议权。
2、奖金分配权：在管理处核定的工资总额内有权对员工工资与奖金额度进行调整与分配。
二)项目物业分公司权力
1、人事管理权：对管理处主任及以下各级员工的奖罚权、任免权、解聘权和调配权。
2、财务管理权：对管理处财务运作状况的审计权、监控权。
3、考核权：
1)对管理处运作状况的督导、检查权;
2)对管理处主管(含)以上级别人员的绩效考评权、奖罚权。
三)管理处主任义务
1、接受项目物业分公司总经理的领导;
2、确保责任目标的逐步实现;
3、向项目物业分公司总经理汇报工作;
4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查;
5、保证物业公司各个标准作业规程的贯彻执行;
6、保证管理处员工的生活、工作次序;
7、保证管理处员工的整体操作技能和工作质量的提高。
四)项目物业分公司义务
1、及时提供合适的业务支持;
2、提供信息支持;
3、提供资金支持。
第四条目标考评
一)项目物业分公司财务部定期(不定期)监控、审计、检查管理处资金的运作、成本控制情况和其他财务工作。检查标准、办法依据行业法规和集团公司的财务规定;检查结果作为绩效考评的依据之一。
二)项目物业分公司总经理负责对管理处主任的绩效考评。考评标准办法依据项目物业分公司绩效考评相关标准规程、制度，日常工作检查情况和本目标管理责任书。
第五条奖惩条款
一)奖励措施
1、如果责任目标完成，则管理处主任可按项目物业分公司的奖金分配方案对员工发放奖金。
2、超额奖励：
二)惩罚措施
1、如果本责任书所列的三类责任目标不能全部完成，则每不能完成其中一项(不含管理目标第1条款内容)指标，扣减项目责任人奖励措施第1条款中个人应得目标奖金的10%，直至扣除全部奖金，并承担相应的行政处罚;
2、责任期内发生重大安全责任事故，上级公司将追究管理处主任及相应责任人责任，视情节扣罚一定比例的奖金，并承担相应的行政处罚。
第六条目标的调整
一)若发生不可抗力致使责任目标无法完成，则本目标管理责任书失效，遗留问题由项目物业分公司总经理办公会与管理处主任共同协商处理;
二)责任目标的调整按《物业管理手册》的有关规定执行。
第七条其他
一)本目标管理责任书一式肆份，项目所在公司备案壹份，项目物业分公司存档壹份，管理处存档壹份，管理处主任壹份。
二)未尽事宜由管理处主任同项目物业分公司总经理办公会协商解决，补充条款与责任书具有同等效力。
三)在责任期内管理处主任违反公司其它制度按相关规定处理。
四)若责任书签署人发生变动，继任者有责任继续履行责任书所规定事项，并承担相关责权。
五)项目物业分公司总经理办公会对相应目标管理责任书有最终解释权。
六)本目标管理责任书期限从年月日起至年月日止，双方签字生效。
个人目标责任书范文第2篇
管理责任书范文一：
安全工作综合目标管理责任书
安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立责任重于泰山，按照安全第一、预防为主、综合治理的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全责任和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号《关于开展创建安全工作综合目标管理单位活动》的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。
一、安全工作综合目标
1、生产安全 组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和安全责任事故，保证人、财、物安全。
2、治安安全 按照谁用人、谁管理、谁负责的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。
3、质量安全 把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失10万元以上事故。
4、防汛安全 做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。
5、文明施工 做到材料堆放整齐，机械排列有序;作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌;项目部驻地环境保持整洁，努力营造安全生产、安全文化、文明施工的良好氛围。
二、安全工作责任
1、安全工作综合目标管理责任 各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、文明施工等负责。
2、安全工作综合目标管理职责 各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作：
(1)健全项目安全生产制度;(2)加强项目安全技术管理;(3)进行项目全员安全教育;(4)组织项目安全检查、隐患排查治理;
(5)督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入;(6)妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。
三、考核奖惩措施
指挥部根据《20xx年度安全工作综合目标管理考核办法》，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成绩突出的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作出处理。
四、本责任书一式两份 指挥部与责任单位各执一份
五、本责任书有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。
责任单位：
代表人：
责任人：
签订日期：xx年x月x日
管理责任书范文二：
为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定20xx年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。
总 则
一、适用范围
本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。
二、总体目标
1、做到全年社会治安综合治理达到20xx年度社会治安综合管理目标管理的要求。
2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于10000元。
3、生产经营目标：达到实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。
4、毛利率达到23%以上(可下调0.5%)。
5、实现毛利润951万元以上(按销售额的0.5%调减)。
6、各项支出控制在534.5万元以内(奖励工资除外)。
7、纯利润达到290万元以上。
三、奖励惩罚
1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励;
2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。
细 则
一、适用范围
(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责
任书有效时间是20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
(二)目标责任书一经签订，原则上不得变更责任书内容。
(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。
(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。
二、目标责任
(一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的30%)
1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。
2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。
3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。
4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。
5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。
6、无下列案件或事故之一的(记30分)
全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无
7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分)
①、无隐瞒案件事故;
②、无包庇他人违法犯罪;
③、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆;
④、无违章使用，损坏计算机。
违反①②项者不得分;违反③④项之一者扣2分。
8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。
9、发生重大事故或案件，经济损失在10000元以上的实行一票否决，扣发全年年终奖励的30%。
10、考核办法
总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。
11、奖惩办法
全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。
考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的30%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励30%部分的60%;得80分至95分 (含95分) 者奖励30%部分的85%;得96分(含96分)以上奖励30%部分的100%。
(二)安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10000元(含10000元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。
(三)生产经营目标
1、各项收入
① 营业收入完成2700万元以上(不含租赁、联营部分);
②营业外收入完成260万元以上;
③其它收入70万元以上;
2、毛利率达23%以上(可下浮0.5%)。
3、各项支出
(1)管理费用4.5万元(董事会工资)
(2)营业费用450万元
①业务费12万元(其中：招待费3万元)【建议：将给个人或单位送礼的礼金按实际支出】
②工资支出120万元【135】
③水电支出380，000元【420xx0】
④杂费支出91万元(其中：广告费7万元，低值易耗品42万元，运杂费22万，电话费2万元，汽车费3.5万元，差旅费5万元，维修费：15万)
⑤递延资产摊销72万元
⑥房租费117万元
(3)税金及附加支出按实际支出为准。
5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。
6、费用支出在完成销量2700万的基础上，按超额销量的1.5%内增加费用指标。
7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的10%作为处罚。【奖金总额的定义】
8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经董
事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。
9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行。
10、考核办法
考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的70%。
(1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分;
(2)达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分;
(3)各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，否则不得分;营业费用控制在目标内计28分，否则不得分;营业外支出控制在目标内计5分，否则不得分;
(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，否则不得分。
生产经营目标得分=实际得分70%
11、奖惩办法
(1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩罚金额，扣完为止。
(2) 全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占30%，经营占70%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励;
(3) 完成基本任务2700万元奖现金15万元，超额部分按销售额的
(4) 完成生产经营目标，但支出指标超标的按15万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。
(5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的30%进行奖励。
(6) ①未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级; 连续两年未达到经营目标，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理;
因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第点执行，触犯行律的移交司法机关处理。
(7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年基本任务15000050%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决算后一次性发放。
(8) 安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。
本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。
目标管理人：
目标责任人：
xx年x月x日
管理责任书范文三：
责 任 人：
职 务：
所属部门：
直接上级：
董 事 长
就公司 年整体经营管理目标，在经充分沟通协商后责任人签订本责任书，同时公司依据本责任书的完成情况与责任人兑现既定的各种奖励。
一、责任书期限与任务
1、本责任书起止日期：自 年 月 日起至 年 月 日止， 共计 年。需延长或者改变更责任书期限的，责权双方可根据需要另行协商。
2、责任期限内，责任人由董事会授权并在董事长领导下带领管理团队负责公司日常全 权运营工作。
二、责任人权责
作为经公司董事会委派的主要管理者，将对以下各方面工作承担责任，同时为便于工作开展，实现公司发展计划，经董事会授权并在董事长的直接领导下负有以下相应的责权权限：
(一)承担的责任
1、达成公司全年产销任务;
2、维护公司与终端和渠道市场的客情关系;
3、维护公司人员内部和谐的工作环境;
4、制定公司员工的各项考核计划,并组织实施;
5、制定公司月、季、年度的运营计划,并组织实施;
6、制定公司必要的管理规章制度,并组织实施;
7、保证公司没有规定期限的滞销库存产品(即订货或生产时控制好产品库存量)对老品 制定清库存计划,并组织实施;
8、建立建全公司的售后服务体系,提升公司对外品牌形象;
9 、组织员工参加培训与提高学习，为公司培养后备人才;
10、组织相关人员的追款工作,保证终端与渠道市场回款控制在最低的范围内;
11、合理制定产品与赠品采购计划并实施;
12、保证公司所有库存数据、财务数据等的正确性与保密性;
13、董事会赋予的其它责任。
(二) 可行使的权力
责任人在董事会或董事长授权范围内享有以下权力：
1、在董事长的领导下,全面负责公司的日常工作管理;
2、招聘,培训,管理,解聘公司任何人员的权力;
3、考核公司人员的权力;
4、公司人员的薪资调整权力;
5、公司人员的奖惩权力;
6、公司日常营运费用的审批权力;
7、产品与赠品的订货、发放审批权力;
8、财务数据的审查核对权力;
9、产销计划制定权力;
10、公司资金合理合法的调配权力;
11、教育与培训员工以及自身享有被培训的权力;
12、与政府部门的交流与处理紧急事件的权力;
13、董事会赋予或董事长授予的其它权力。
四、董事会权利义务
1、董事会或董事长应对责任人各项工作的开展提供指导与监督，对责任人提供相应的业务培训;
2、在实际工作中，董事会有义务对超出责任人权限、职责以外的各项工作提供支持;
3、在责任期内，董事会有义务保证公司正常开展所必需的资金支持，保证资金不断档;
4、董事会有权随时在无需责任人知情的情况下对公司财务状况进行监控与核查;
5、董事长有权就公司经营状况不利于公司发展情形出现时对责任人工作进行干预，并采取就董事会认为可行的一切挽救措施;
6、董事会有权就工作进度状况要求责任人作出书面或口头汇报;
7、在责任期内责任人必须做好对公司的各项营运管理，同时接受董事会依据本责任书对责任人实施的相应管理评估工作，并根据本协议书约定或若无约定的根据实际情况经董事会商议后对责任人进行奖惩。
五、薪资福利待遇
为保证公司正常运作，责任人待遇与公司运营情况挂钩，按以下标准执行：
1、在责任书履行期间，责任人享有工资：元/月;补贴：/月待遇;
2、享有面向公司全体员工制定的各项福利与补助待遇;
3、公司盈利享有 注：
在本责任书履行期间，责任人因各种原因需要离职时，期限不满半年的，责任人将无任何奖励，满半年不满一年离职时，享有一个月工资补助。
六、因执行本责任书而同其他公司、企业、个人引起的纠纷/投诉处理
1、因责任人在经营中的过失引起的纠纷/投诉由责任人自行承担，对公司造成负面影响的，责任人承当消除负面的责任;
2、因董事会过失造成的纠纷由责任人事先向董事会说明后，责任人根据董事会意向负责处理，董事会承担责任;
3、责权双方对纠纷/投诉都负有责任或责任不清的，在保证公司利益最大化的基础上由责任人负责处理，最后责任由董事会及责任人双方商议解决。
七、终止、争议及变更
1、争议的解决方式：凡因本责任书的执行引起的或与本责任书有关的任何争议，双方应友好协商解决;
2、本责任书的变更、 延期、中止、终止由责任人与董事会协商处理;
3、本责任书约定的终止时限到达时，若责权双方无异议自行终止
八、本责任书未尽事宜，责权双方协商签订补充协议。
九、本责任书自 日起生效。本协议一式两分，董事长责任人各保存一份。
个人目标责任书范文第3篇
1 中小学图书馆文献编目概述
文献编目是指依据一定的规则，将不同学科、不同语种、不同专业、不同形式的文献根据其内容特征和外部特征进行描述和揭示，编制成一条条款目，再组织成为目录的过程。它是图书馆的一项基础性工作，也是图书馆工作中必不可少的一个重要环节。
1.1 文献编目的环节
文献编目包括两个环节。
1.1.1 著录
文献编目包括文献的著录、文献标引（分类标引、主题标引）、目录组织等过程，著录是文献编目的第一个环节，它是将文献的外形特征和内容特征加以描述。例如，在编文献的题名及责任说明、出版地和出版者及出版时间、该文献要反映的主题内容等。
1.1.2 目录组织
文献著录以后，在手工目录中形成款目，在机读目录中形成一条记录，将这些款目或记录按照一定的方式方法组织起来，例如，按文献的题名字顺进行排列（在机读目录中可以自动实现），这一环节称为目录组织。通过目录组织，无序的款目即可形成有序的目录，所有文献都可以在文献目录中拥有特定的位置。
1.2 文献编目的作用
通过编目，可以揭示文献的内容特征和形式特征，使文献系统化和有序化，形成一个可供检索的体系，使分散的文献集中，便于读者检索和使用，也为管理人员进行科学有序管理打下了良好的基础。
1.3 文献编目的原则
文献编目过程中，应当遵循三项基本原则。
1.3.1 客观性原则
客观性原则就是对文献外形特征的描述必须是客观存在的，一切信息必须照实著录，而不是编目人员随意更改或提炼的，即使在编文献信息出现错误，也应如实反映出来。编目员修正后的信息要用“[]”括起来。
1.3.2 实用性原则
文献编目应把方便读者检索放在第一位。文献著录是对各种类型的文献采用详简不同的著录级次，让读者了解文献内容，各种检索点的设定应尽量符合读者普遍的检索习惯。如对于一些题名带有“简明”、“最新”等前缀的，不妨可以去掉前缀，设一个新的题名检索点，直接从前缀词之后的题名开始进行检索，为读者提供方便。
1.3.3 规范性原则
规范性原则，是指在文献标引、文献著录、规范控制和目录组织时，必须遵守一定的标准和有关规则，也就是说文献编目一定要做到有“法”可依，有章可循。文献编目时应制定编目细则，目录组织时应根据读者检索的具体情况，选择通用的目录组织法来组织各类目录。目前在文献编目中，通用的编目规则有《文献著录总则》、《中国文献编目规则》和《中国机读目录格式使用手册》。
2 中小学图书馆文献信息著录法
文献著录规则是文献著录的一个主要依据。为了进一步发展图书馆事业，实现自动化管理，达到“资源共享”、与国际接轨的目标，我国图书馆界逐步统一了文献著录规则。
1979年全国文献工作标准化技术委员会成立，这个组织自成立以来，根据各类国际文献标准，对我国文献著录标准进行了研制。
自1982年开始，连续颁布了《文献著录总则》及各类型文献的著录规则，如《普通图书著录规则》、《连续出版物著录规则》、《乐谱著录规则》、《技术标准著录规则》，等等。
1996年，由广东人民出版社出版，《中国文献编目规则》编撰小组根据《国际标准书目著录（1SBD）》和中国文献著录标准（《文献著录总则》及系列分则），并结合我国文献编目工作的实际，编撰了《中国文献编目规则》。随着网络资源和电子文献的发展和广泛应用，图书馆收藏的载体类型不断发生变化，信息的传播方式和组织方式都有相应的改变，文献编目理论与方法也应与时俱进。
2002年6月，由国家图书馆主持，组成了《中国文献编目规则》（第二版）编撰小组，开始对《中国文献编目规则》进行修订。本次修订中既遵循ISBD原则，参照AACR的体例，又体现中国文献编目的特色；
既坚持整个编目规则体系的一致性，又考虑到各种文献类型的特殊性；
既坚持标准规则的统一性，又保持适当的灵活性。
2005年4月《中国文献编目规则》（第二版）由北京图书馆出版社出版。《中国文献编目规则》（第二版）的出版，为图书、期刊及视听资料的著录提供了有力的依据。
《中国文献编目规则》（第二版）中就文献的八个著录项目、15种著录项目标识符号及著录的信息源、著录用的文字分别进行了阐述。
2.1 图书著录方法
中小学图书馆收藏文献类型中以图书最为常见，这些图书同时也是最为普通的藏本。普通图书在我国是指1911年以后以单行本形式刊印的出版物，包括汇编本、丛书、多卷书和以古典装帧形式刊印的现代著作与以平装形式刊印的古代著作。图书著录的项目有：题名与责任说明项、版本项、出版发行项、载体形态项、丛书项、附注项、标准书号与获得方式项，下面分别进行描述。
2.1.1 题名与责任说明项
2.1.1.1 规定信息源
主要是题名页、版权页。
说明：第一，如果没有题名页，可选择文献中信息详尽的那部分作为代题名页；
第二，题名页信息不齐全，从其它来源中补充。这两种情况著录于本项目时应置于方括号内，即“[ ]”。
2.1.1.2 使用符号及常见结构形式
正题名 / 第一责任者及责任方式；
正题名 / 第一责任者及责任方式；
不同著作方式的责任者及责任方式；
正题名：其他题名 / 责任者及责任方式；
正题名 = 并列题名 / 责任者及责任方式；
交替题名，又名，交替题名 / 责任者及责任方式；
合订题名 / 责任者及责任方式·合订题名 / 责任者及责任方式。
2.1.1.3 本项内容说明及著录
正题名是出版物的主要题名，著录时应按信息源所载题名如实著录，同时它是第一著录单元，即使题名页上责任说明、版本说明等其他非题名信息事项位于正题名之前，正题名仍然是第一著录单元。
交替题名是在题名页上出现的在正题名后面用“又名”、“原名”、“一名”等相连的题名。正题名可以包含交替题名，题名的第一部分和第二部分之间用逗号、空格、又名、逗号、空格或其它相应的词语连接。
其他题名是对正题名的限定、补充、说明等的题名，著录于正题名之后。题名页上有多个其他题名信息时，应按题名页上的版式所示次序著录。
并列题名是指题名页上出现多种语言表达的题名，其中未被选入正题名的那种语言，叫并列题名。
合订题名是指在题名页上有两个或两个以上的题名，他们是各自独立的著作，没有共同题名，合订在同一本书中。
责任说明包括责任者名称、责任方式两个部分。责任说明分单一责任说明及多个责任说明两种。单一责任说明即指题名页上只有一种责任方式需要著录的。如果一种责任方式有多个责任者时，每个责任者之间用逗号、空格（，#）表示。如果题名页上有多种责任方式需要著录的，即为多个责任说明。著录多个责任说明时，应根据题名页上版式或责任说明序列表示其次序。第一个和其后的责任说明之间的区别仅仅在于标识符，它并不表明第一个责任说明与文献的主要责任有关。
2.1.1.4 实例展示
例1 孩子最感兴趣的201个动物故事 / 付培培， 易维娜改编
例2 漫步于典雅之间 ：中学文言诗文教学散论 / 陆精康著
例3 成长的礼物 / （美） 威廉·H·麦加菲编；
李艳芳译
例4 小学生班级书架. 1 ，我们的少先队 / 中国少年报社编
例5 妙手情天， 又名， 向日葵 / 李赤威改编
例6 木偶奇遇记 = Pinocchio / （意） 科洛迪（Carlo Collodig）著；
成慧译
例7 少年维特的烦恼 = The sorrows of young Werther ；
浮士德 = Faust / （德） 歌德著；
任敏译
例8 李贺歌诗编 / （唐） 李贺撰；
董乃斌校点·李商隐诗集 / （唐） 李商隐撰；
董乃斌校点
2.1.2 版本项
2.1.2.1 规定信息源
版权页、题名页、其它序页（题名页对面或反面、题名页前的页码和封面/封底/封里/里封底）和书末出版说明等。
2.1.2.2 使用符号及常见结构形式
.--版本说明
.--版次 / 与本版有关的责任者
.--版次，附加版本说明
2.1.2.3 著录于版本项的几类版本说明
地区版说明：如“农村版”、“海外版”等；
读者对象版本说明：如“儿童版”、“高中版”等；
特殊版式或外形说明：如“盲文版”、“缩印本”、“图画版”等；
语种版本说明：如“蒙文版”等；
时间版本说明：如：“1988年版”（有些出版物用年代表示的不同版次，如《辞海》等）。
2.1.2.4 本项内容说明及著录
版本项中包含版本说明、与本版有关的责任说明、附加版本说明三点内容。
版本说明应按出版物中出现的措词著录，版次用序数表示，并用阿拉伯数字替代其它数字或由字母拼写的数字。一般情况下，第一版不需要著录，其他版次均需著录，如“第2版”。
与本版有关的责任说明是指著作内容或形式有变化的版本的责任者和责任方式，是新版本的审定者、修订者等，是参与新版再创作的说明。
附加版本说明是指在版权页上记载的对版本的补充说明。在版权页上与其他版次同时出现时，应作为附加版本说明著录在版次之后，用“，”标识。
2.1.2.5 实例展示
例1 .--第2版
例2 .--第2版， 修订版
例3 .--第2版， 修订本 / 广东、广西、河南辞源修订组修订
2.1.3 出版 发行项
2.1.3.1 规定信息源
版权页、题名页、出版说明等处。
2.1.3.2 使用符号及常见结构形式
.--出版地：出版者，出版年
.--出版地；
出版地：出版者，出版年
.--出版地：出版者：出版者，出版年
.--出版地：出版者；
出版地：出版者，出版年
2.1.3.3 本项内容说明及著录
出版发行项包括出版发行地、出版发行者、出版发行年。
出版发行地是指规定信息源中出版者或发行者所在的城市或其他地点的名称。当出版地与发行地同时存在时，只著录出版地；
当有三个以内出版、发行地时，按顺序分别进行著录；
有三个及以上出版、发行地时，只著录第一个；
当出版、发行地不明确时，可将推测的出版、发行地著录于方括号内，并加问号；
实在无从查找的，可以在方括号内著录“出版地不详”字样。
出版、发行者名称指在规定信息源上出现的出版或发行出版物的出版社、相关团体或个人的名称，一般依规定信息源上所题的名称著录。当出版者与发行者同时存在时，只著录出版者。当没有出版者而只有发行者名称时，才著录发行者。规定信息源上有两个出版者同属一个出版地时，则第二个出版者著录于第一个出版者之后；
如果两个出版者属不同出版地时，先著录第一个出版地及出版者，后著录第二个出版地及出版者；
如果有三个出版者时，可著录第一个出版者，其后加“[等]”字样。
出版、发行年就是出版发行的年份，一般以阿拉伯数字著录公元纪年，著录于最后一个出版者之后。本项只需著录出版发行年份，月份不著。出版物上未载明出版、发行年，可考证推测著录年代，将其置于方括号内。若推测的年代不确定，可用问号表示。常见的非公元纪年与公元纪年的换算方法如下：
民国年+11+1900 = 公元
康德年+33+1900 = 公元
大正年+11+1900 = 公元
昭和年+25+1900 = 公元
宣统年+8+1900 = 公元
2.1.3.4 实例展示
例1 .--北京：北京大学出版社，2009
例2 .—北京：人民文学出版社：人民出版社，2007
例3 .--广州：花城出版社 ；
上海 ：上海文艺出版社，2009
例4 .--北京 ；
上海 ：三联书店，2010
例5 .--北京 [等]：人民文学出版社[等] ，2010
例6 .--[出版地不详]：长江航运史编委会 ，1998
例7 .--[出版地不详 ：出版者不详] ，[1995]
2.1.4 载体形态项
2.1.4.1 规定信息源
出版物本身。
2.1.4.2 使用符号及常见结构形式
页数 ；
尺寸
页数：图 ；
尺寸
页数：图；
尺寸 + 附件
卷（册）数：图；
尺寸
2.1.4.3 本项内容说明及著录
载体形态项过去称稽核项，包括页（或册）数、图表、尺寸、附件。一般另起段落，其前面无符号。若采用连续著录格式则使用大项符“.--”。
页数：一般包括正文页数或正文前后其他页数，如正文页数与正文前后其他页数单独编码，则正文前后的页数可从略。但正文前后的内容较为重要，页数较多，则分段依次著录（正文前，正文，正文后），中间用逗号“，”标识。
多册装帧的图书：如果各分册的页数连续编码时，先著录总册数，再著录页数，并将页数置于圆括号“（）”内；
各分册页数单独编号时，则著录总册数。
尺寸：图书的尺寸大小是反映图书外部特征的一个方面。用阿拉伯数字著录于“图及其他形态细节”之后，其前用分号“；
”标识。尺寸一般著录图书的高度，以cm为单位，不足l cm的尾数按1 cm计算。图书的宽度小于高度的一半或大于高度者，均应著录为：高度×宽度。
附件：著录于载体形态项的附件指在形态上与文献主体部分分离，但必须与文献主体结合使用，并作为一个整体入藏。附件著录于尺寸之后，其前用加号“+”标识，必要时，可注明附件的物理形态特征。
2.1.4.4 实例展示
例1 235页 ；
21 cm
例2 2册（230，350页）；
21 cm
例3 4册 ；
25 cm
例4 413页：图；
21 cm×33 cm
例5 380页：图 ；
21 cm + 说明书1册（38页）
例6 119页：图；
20 cm×22 cm + 光盘1片
2.1.5 丛编项
2.1.5.1 规定信息源
题名页、其他序页、封面、书脊和书末出版说明。
2.1.5.2 使用符号及常见结构形式
.--（丛书正题名）
.--（丛书正题名· 附属丛书题名）
.--（丛书正题名 = 并列丛书名）
.--（丛书正题名 / 丛书编者）
.--（丛书正题名；
丛书编号）
2.1.5.3 本项内容说明及著录
丛编项是丛书分散著录时使用的著录项目，其前用项目标识符“.--”分隔，并用圆括号“（）”括起。丛编名包括丛编正题名、丛编并列题名、丛编其他题名信息、丛编的责任说明，它的著录及标识符参照“题名与责任说明项”的有关规定，但每一丛编说明分别置于圆括号内。
2.1.5.4 实例展示
例1 .-- （感悟童心系列）
例2 .-- （语文教学改革前沿丛书；
第二辑）
例3 .-- （新导向丛书. 大众心理系列 ；
15）
例4 .-- （中国近现代名人文萃 / 书林主编）
例5 .-- （学好玩好开心系列丛书. 第三辑，世界经典童话故事全集）
2.1.6 附注项
2.1.6.1 规定信息源
任何来源。
2.1.6.2 本项内容说明及著录
凡是没有在其他的著录项目中出现而又被认为是重要的任何著录信息都可在本项加以说明。附注项具有限定和补充正式著录项目和处理出版物任何问题的作用。附注项不止一个时，同类附注作为一项。附注项可以自由行文的方式著录。
2.1.7 标准编号与获得方式项
2.1.7.1 规定信息源
任何来源。
2.1.7.2 使用符号及常见结构形式
ISBN（装订）：获得方式或定价
ISBN：获得方式或定价 （附加说明）
2.1.7.3 本项内容说明及著录
本项包括标准书号（ISBN）、装订形式及获得方式。
标准书号：国际标准书号（ISBN）依图书原题如实著录；
国际标准书号之后的附加号码不予著录；
国际标准书号经查证属于错误时，应先著录正确号码，后著录错误号码，并在其后“（）”内注明“错误”字样。
装帧：常见的装帧形式有平装、精装、卷轴、散叶和单幅等，除平装不予著录外，其余的均按原书装帧形式著录，一般置于国际标准书号之后的“（）”内；
无国际标准书号的图书，其装帧直接著录于项目之首。
获得方式项：是指图书是怎样获得的。如果是购买的，需著录图书价格。价格一般以人民币为准，用阿拉伯数字表示；
原书未标明价格或以其他币制标价，均如实著录；
凡非卖品均如实著录。获得方式项置于国际标准编号之后，其前面用“：”标识；
如没有国际标准编号，可直接置于该段落之首，无须用标识符号。
2.1.7.4 实例展示
例1 ISBN7-310-00788-3
例2 ISBN7-215-00066-4（精装）
例3 ISBN978-7-5097-2069-1（精装）：RMB108.00（3册）
2.2 期刊著录方法
期刊也叫连续出版物，是连续出版的杂志。期刊是有一定的编辑方针、固定的刊名与开本，刊发众多作者不同的作品，以期、卷、号或年、月为序，定期或不定期连续印装成册的出版物。
期刊的著录项目有项：即题名与责任说明项；
版本项；
卷、期、年、月或其他标识项；
出版发行项；
载体形态项；
丛刊项；
附注项；
标准编号与获得方式项。
期刊的著录方法如下。
2.2.1 题名与责任说明项
按照题名页或代题名页中的题名信息进行著录，标点与字体不一定照录，以免与著录中的标识符混淆。并列题名前，以标识符“=”标识；
分辑题名前，以“· ”标识。责任者前用“/ ”标识。三个责任者，则同时著录，责任者之间用“，”标识。三个以上者，则只著录第一个后加“等”字。
2.2.2 版本项
包括版本说明与版本责任者。版本说明主要是说明版本的类型。如地区版本；
特殊内容版本；
时间版本等。表示卷号或包括的年份与表示有规律的修订，均不作为版本说明。版本责任者著录在版本说明之后，其前用“/”标识。
2.2.3 卷、期、年、月或其他标识项
本项著录内容为本题名下第一册和最后一册的卷、期及其年、月。卷、期、年、月是识别期刊的重要依据之一，不能与馆藏混淆。如果本馆无第一期时，则以本馆现收藏的卷、期开始著录。
期刊的起讫卷、期及日期之间用“--”。有卷、期号又有日期，则先著录日期之后再著录卷期号，并以“，”隔开；
如果既有卷期号，又有总期号的，应将总期号著录于卷期号之后，并以“=”标识。本项是期刊独有的著录项目。
2.2.4 出版发行项
继续出版的期刊，在第一期年份后，加“--”标识；
已经停止的期刊，则应著录起讫年。本项使用的符号标识：出版者前用“：”， 出版发行年前用“，”标识。
2.2.5 载体形态项
主要著录期刊的形态特征，如：图、尺寸、附件等，其著录所用的标识符号与图书在本项使用的标识符号相同。
2.2.6 丛刊项
一般期刊没有此项。
2.2.7 附注项
本项著录内容比较广泛，是有关以上项目的补充说明。它包括：
出版频率附注——如月刊、旬刊、季刊、或不定期等；
题名沿革附注——如继承与更名附注，吸收与并入附注。
2.2.8 标准编号与获得方式项
本项包括：ISSN、识别题名、获得方式及价格。
ISSN——国际标准连续出版物号，照实著录；
识别题名——国际连续出版物数据系统给每一种期刊指定一个独特的、有别于其它题名的题名，这个题名与其ISSN不可分割。
获得方式——著录于识别题名之后，用“：”标识，价格照实著录。
2.3 视听资料著录方法
视听资料，又称声像资料或直感资料，是以电磁材料为载体，电磁波为信息符号，将声音和图像记录下来的一种动态型文献资料。
2.3.1 视听资料的类型
视听资料一般可分为三种类型。
（1） 视觉资料， 也称无声录像资料，包括图片、摄影胶卷、幻灯片、投影片、无声录像带、无声影片、无声机读件等。
（2） 听觉资料， 也称录音资料，包括唱片、录音带等。
（3） 声像资料， 也称音像资料或音形资料，包括电影片、电视片、录音录像片、声像光盘等。
2.3.2 视听资料的特点
（1） 能使文字记载的文献再现，也能脱离文字形式而直接记录各种声音与图像。
（2） 能反映静态的书面文献，又能充分发挥其动态的特殊效果，具有以声传情、形像逼真、声像并茂的特色。
（3） 可以运用放大或缩小、加速或减慢、剪辑合成等手法，其作用为一般传统印刷型出版物所无法比拟。
（4） 便于运用现代通讯技术及时地迅速传播。
2.3.3 视听资料的著录信息源
视听资料的主要信息源是其资料本身，各著录项目的规定信息源见表1。
表1 著录项目的规定信息源
著 录 项 目规 定 信 息 源
题名与责任说明项资料本身、物质载体、标签、文档、盒封、说明书
版本项资料本身、物质载体、标签、文档、盒封、说明书
出版、发行项资料本身、物质载体、标签、盒封、说明书
载体形态项资料本身、物质载体、标签、盒封
丛编项资料本身、物质载体、标签、盒封、说明书
附注项任何信息源
标准编号与获得方式项任何信息源
2.3.4 视听资料常用的计量单位
见表2。
表2 常用的计量单位
量的名称单位名称单位符号
时间秒分时sminh
长度厘米cm
速度米每秒m/s
2.3.5 视听资料的著录方法
2.3.5.1 题名与责任说明项
题名与责任说明项包括题名、文献类型标识、责任说明。
题名包括正题名、并列题名、其他题名信息，按照视听资料本身所提供的信息再参照普通图书的题名著录方法著录，如果题名中出现各种数字、缩写词、符号、字母等，一律照录。
责任说明包括责任者、责任方式。责任说明的范围：作品的直接作者（例如：作者、设计者、编导者、翻译者等）及其责任方式；
作品的间接作者及其责任方式；
作品的收集者及其责任方式；
作品的改编者及其责任方式；
作品的表演者及其责任方式；
作品的表演团体及其责任方式；
演出导演及其责任方式；
编制者（如编辑、录音、剪接、拟音、特技等）及其责任方式。
2.3.5.2 版本项
视听资料的版本项与图书一样，包括版本说明和与本版有关的责任说明。视听资料的版本是指由同一母本产生的所有复本。同样素材经过不同编辑后，应视为新的版本。版本项应按照信息源记载的顺序进行著录。
2.3.5.3 出版、发行项
根据视听资料提供的信息，按照规定信息源著录。
2.3.5.4 载体形态项
视听资料的载体形态项包括数量及文献类型标识、其他形态细节、尺寸、附件。
视听资料的数量著录载体的盒（盘）数、张数。载体数量用阿拉伯数字著录于特定文献类型标识前，一般不使用量词。特定文献类型标识是指视听资料的具体名称，见表3。
表3 特定文献类型标识
一般文献类型标识特定文献类型标识
录音制品循环录音带、盒式录音带、开盘录音带、唱片
录像制品循环录像带、盒式录像带、开盘录像带、视盘
电影制品盒式循环电影片、盒式电影片、开盘电影片、环式电影片
定时播放的视听资料，还需在“（）”内著录实际的播放时间。一部分视听资料，在特定文献类型标识不足以识别该资料时，必须在其后的“（）”内著录其商标名称和其他技术标志。视听资料常见的其他技术标识见表4。
表4 其他技术标识
名 称标 识
录音带DAT（数字式）
唱 片CD、AHD、DAD
录像带U—matic、VHS、 S—VHS、W—VHS、Betacam—SP
视 盘LD、VHD
制 式PAL、NTSC、SECAM
其他形态细节是指视听资料的材质、配声、色彩、录制方法及其他技术特征。
尺寸：圆形载体的视听资料著录其载体的直径尺寸，通过测量获得。
附件：是指视听资料以外的附加材料。
例1 1盒式录音带（45 min）
例2 2视盘（LD）（40 min， 45 min）
例3 10开盘电影片（85 cm）：黑白；
16 mm
例4 1盒式录像带（Betacam—SP）（50 min）：金属，彩色，立体声，说明书1份
2.3.5.5 丛编项
本项著录方法参照普通图书。
2.3.5.6 附注项
本项著录方法参照普通图书，主要是关于题名附注、责任说明附注、版本项附注、出版与发行附注等。
2.3.5.7 标准编号与获得方式项
标准编号主要有两种：一是国际标准书号ISBN，二是国际标准音像制品编码ISRC。有些视听资料同时有两种编号，在著录时先著录ISBN，再著录其ISRC。
获得方式和（或）价格的著录方法与图书著录相同，按照规定信息源中提供的信息著录在标准编号之后，前面用“：”号标识。
3 计算机编目及计算机联机编目
3.1 计算机编目概要
3.1.1 计算机编目
计算机编目就是利用计算机根据文献编目规则编制机读目录的过程，国外的计算机编目始于20世纪80年代初；
我国计算机编目始于20世纪90年代初。
计算机编目可生成机读目录（MARC），机读目录是经过计算机对编目数据加工处理后，将目录信息磁化记录在计算机可处理的介质上而形成的。
3.1.2 机读目录的优点
较手工目录，机读目录具有很多优点：第一，载体信息密度高，体积小、易于保存，节省空间；
第二，一次输入，多种输出；
第三，检索效果好；
第四，可自动排序；
第五，随时修改，维护方便。
3.1.3 机读目录的组成部分
机读目录包括三个部分：记录头标、目次区、数据字段。
记录头标：是通过相关字符位置识别的代码，位于每条记录的起始部分。长度固定，其中记录状态、记录类型、书目级别、层次等级由人工干预，其他由计算机自动生成。
目次区：如图书目次，告诉计算机数据字段区每个字段的长度、起始字符、各字段有标识符，标识符在各字段之前，依次记录各字段的长度和起始位置。
数据字段：是由人工录入的大量文献信息。
3.1.4 机读目录的基本格式
要实行计算机编目，首先需了解机读目录格式。中小学图书馆收藏文献主要是中文图书，采用的是CNMARC格式著录。
在机读目录格式中，将目录一共分成十个字段块：0XX---9XX
0XX（标识块）：主要记录标识记录或编目文献的标识号。主要包括001（记录控制号）、005（记录版本标识）、010（国际标准书号）、011（国际标准连续出版物号）、016（国际标准录音号）。其中001（记录控制号）与005（记录版本标识）是机器自动生成，其它字段需要人工输入。
1XX（编码信息块）：用来记录定长编码数据元素，主要包括100（一般处理数据）、101（文献语种）、102（出版/制作国别）、105（编码数据字段）、106（编码数据字段：文字资料——形态特征）等。
2XX（著录信息块）：包含除附注项和标准号以外的其它ISBD著录项。主要包括200（题名与责任说明）、205（版本说明）、210（出版发行等）、215（载体形态项）、225（丛编项），它包含内容多，需要人工输入。
3XX（附注块）：本块的格式是以自由行文方式对著录项目或检索点作进一步陈述的信息，涉及文献或其内容的物理组成的各个方面。主要包括300（一般性附注）、304（题名与责任说明附注）、305（版本与书目沿革附注）、306（出版发行附注）、310（装订与获得方式附注）、314（知识责任附注）、327（内容附注）。
4XX（连接款目块）：用于连接与被编文献实体有关的其它实体的记录，在一条记录中可以包含任意个连接字段。记录中的每个连接款目字段均包含识别被连文献的子字段。这些字段中的数据应当足够标识被连记录，或当无被连文献记录时，应当足够标识被连文献实体本身。所有4XX连接款目字段的结构与用法基本相同。普通中文图书常用的字段有410（丛编）、423（合订、合刊）等。
5XX（相关题名块）：记录与文献实体有关的正题名以外的其它题名。这些题名常出现在编目文献上，但是与200字段的正题名又很不相同，而且均可作检索点。主要包括500（统一题名）、510（并列题名）、512（封面题名）、516（书脊题名）、517（其它题名）。
6XX（主题分析块）：记录由词语或符号构成的不同标引体系的主题数据。主要包括600（个人名称主题）、601（团体名称主题）、605（题名主题）、606（论题主题）、607（地理名称主题）、690（中国图书馆分类法分类号）等。
7XX（知识责任块）：主要记录对文献实体的创作负有某种责任的个人或团体名称，均可作责任者检索点。本块主要字段有701（个人名称——等同知识责任）、702（个人名称——次要知识责任）、711（团体名称——等同知识责任）、712（团体名称——次要知识责任）。
8XX（国际使用块）：包括国际上一致约定的不适合放在前已述及的0XX—7XX功能块的字段。字段有801（记录来源）、856（电子资源定位与检索）。
9XX（本地使用块）：一般使用905（馆藏信息）、998（记录来源）几个字段。其中905字段一般记录图书索书号，998字段记录书目数据来源。
3.1.5 计算机编目应注意的几个问题
3.1.5.1 遵守统一的编目规则
进行计算机编目时，首先要遵守编目规则，从而保证编目工作的连续性、规范性、一致性，从而确保书目数据的统一，保证书目数据的质量，利于书目数据的共建、共享。
3.1.5.2 注意查复
在计算机编目过程中，要对在编文献先查复、后再进行编目。可以通过题名、作者进行，如果在本地库中有，则对照在编文献后以复本处理，在已有的书目数据中添加馆藏项即可。对多卷书、丛书、年鉴等类文献应重点关注。多卷书分集中著录和分散著录两种，在本地库中，一套多卷书著录格式应该一致，要么都选用集中著录，要么都选用分散著录。年鉴作为特殊形式的文献也以普通图书格式著录，在著录时应注意一种年鉴做一条数据，便于查找和管理。
3.1.5.3 善于套用数据
在编文献在后，本地库没有，如果可以套用馆外数据就采用套用办法，这样可以节省时间。如果对分类及主题词提取没有把握，可以在本地库中查找相近的文献参照；
如果作者出现多音字、作者有跨国籍、译著中作者出现译名不一等情况时，在编目中则要保持著录一致。
进行原始编目时，要全面了解在编文献的内容特征及形式特征，客观、准确地进行著录，检索点应全面，不能漏掉，要实行分类主题一体化标引。
3.2 计算机联机编目
随着计算机技术的发展，网络环境的改善，图书馆编目工作发生了新的变化，它不再是一家图书馆独立作业，而是多家共同编目，这种编目方式叫联机编目。按照统一标准对组织的文献书目数据进行上传，成立一个文献信息资源联合目录数据库，每家授权成员馆可以通过查询并下载书目数据，再加上本馆的馆藏信息，就可以成为本地馆的馆藏数据。
实行联机编目后，减少了编目工作的重复劳动，大大提高编目速度，提高编目工作量，减少编目人员，缩短文献信息资源的编目周期，提高了工作效率及书目数据质量。
实行联机编目，形成各馆的联合目录，为馆际互借创造了良好条件，从而为进一步实现文献信息资源的共享奠定了基础。
4 中小学图书馆的目录组织
中小学图书馆目录是图书馆宣传报道图书的基本工具，对读者来说，是检索图书的工具。如何把编制好的每条款目排列起来，方便读者利用，就需要掌握有关目录、目录组织的知识。
4.1 目录组织概述
目录组织，就是把著录好的各种款目，按照一定的原则和方法排列起来，成为一个严密的整体。同样的款目，按照不同的组织方法和标目，成为不同的目录。排列款目的方法就是目录组织的基本方法。文献著录和目录组织是文献编目工作的两个不同步骤。目录组织的建立必须以目录款目为基础。
目录组织的方法基本上分为两种。
（1）按照图书内容所反映的科学体系的类目组织起来，即分类目录组织法；
（2）按图书著录的不同标目字顺组织起来，即字顺目录组织法，包括题名、著者、主题目录组织法。
中小学图书馆设置哪些目录，应从本馆的具体情况出发，本着科学的态度，认真调查研究和分析，一旦确定下来就要做到保持一定的稳定性。中小学图书馆目录体系的确定，主要依据以下几点：第一，藏书成分与藏书的规模组织。藏书规模大、种类和数量都多的，相应要求设置的目录也多些；
藏书规模小的，则相应设置目录也可以少一些。第二，读者成分与特点。中小学图书馆的读者成分比较单一，主要是本校的师生和员工，但其知识水平及利用文献的方式也有各自不同的特点。如何兼顾这些不同读者群体的不同特点，也是我们在建立目录体系时应考虑的一个因素。第三，图书馆的人力、物力条件。目录体系的建立是要花费不少人力和物力的，而且建立之后就要坚持一贯性、稳定性和连续性。我们只能从实际条件出发，量力而行，把需要和可能结合起来。
目前，中小学图书馆的目录形式主要是两种：第一，传统卡片式。受多方面条件的限制，部分图书馆一直延续传统的卡片式目录形式，基本上采用手工操作模式。第二，计算机目录。
一部分中小学物质条件较好，基本上实行网络化管理。这类学校不再延续传统的手工模式，统一在计算机环境下工作，因而它的目录组织也实现了计算机目录组织。部分学校为了保险起见，采取两者兼备。下面就两种形式分别进行介绍。
4.2 传统卡片式目录
传统卡片式目录，最常见的有三种：分类目录、题名目录、著者目录。
4.2.1 分类目录
分类目录是将分类款目按照文献内容的学科体系，根据图书馆采用的图书分类法组织而成的目录。
4.2.1.1 分类目录的性质与作用
分类目录又可分为公务目录和读者目录两种。对于公务分类目录来说，它与文献按分类排架的排列顺序是一致的，因此，也可称为分类排列目录；
对读者分类目录来说，它不仅反映每种书在书架上的位置，还可以在相关门类中，将文献内容涉及的更多门类的书刊反映出来。文献在架上是单线排列的，而目录是从多角度多途径反映文献特征的，这是文献分类排架或公务目录与读者分类目录的本质不同。读者分类目录是我国图书馆必备的主要目录，是馆员补充藏书，推荐文献，编制各种二次、三次文献和辅导阅读的重要工具。它能从学科角度系统地揭示图书馆馆藏文献，不仅向读者推荐一定的文献，而且可向读者推荐某一个知识门类内的系列文献，从而满足族性检索和特性检索的需要。分类目录还不受语言文种的限制，有利于编目工作的国际化和标准化。分类目录由分类主要款目、分类附加款目、分类分析款目、分类综合款目、分类参照片、分类指导卡等构成。
4.2.1.2 分类索书号的编制
中文文献分类索书号著录在分类款目的左上角。它由分类号、书次号（一部分图书馆采用著者号）、辅助区分号组成。
4.2.1.3 分类目录的一般排列方法
首先按大类集中各种款目，字母相同再按字母后的二级类目的类号数字排列，二级类目类号数字相同，再按三级类目数字排列，以此类推。目前分类号大多采用字母与数字混合制（《中国图书馆图书分类法》）。字母就按字母表的顺序排；
阿拉伯数字，则按小数制的顺序排。
例1 A1，A12，B2，D669， D912.1， G64；
例2 80，80-05，802，804，804.2， 804.21， 804.22……
分类号码相同时，再依次按书次号（或著者号）、版次号、卷（册）次号、连续出版的年代顺序排列。
各种分类款目均按分类号和书次号（或著者号）顺序排列。同一类书有各种分类款目时，附加分类款目和分析分类款目等排列在主要分类款目后面。
4.2.1.4 分类目录的特定排列法
多卷书按卷次顺序排列；
年鉴按年代顺序排列；
党、政会议文件和其他会议文献，按照会议届次顺序排列；
按年出版的政府工作报告汇编、法令汇编、历书等，按历史发展顺序排列；
同一种书的不同版本，按出版年顺序排列，最近的排在前面，早期的排在后面。
4.2.1.5 分类目录指导卡的排列
分类目录指导卡是分类目录的重要组成部分，可分为一般指导卡和特殊指导卡。一般指导卡是指导类目从属关系的，当需要向读者推荐特别重要、具有现实意义和科学价值的文献时，就要用到特殊指导卡。
不同级别的类目要用不同规格的指导卡。导片规格有全导片、二分之一导片、三分之一导片、四分之一导片、五分之一导片。通常用全导片标写大类字母和类名，放在各大类款目的前面；
二分导片标写二级类目的分类号及类名，置于二级类目款目前面；
三分导片标写三级类目及类名，放在三级类目款目的前面；
四分导片标写四级类目及类名，放在四级类目款目的前面。在同类款目中，当导卡数量较多时可用五分导片分隔。
特殊导片通常用不同颜色的全导片或二分导片，这样比较醒目。导片排列要按照类目的顺序和从属关系进行，先排列上位类的导片，后排列下位类的导片。
4.2.2 题名目录
题名目录，又称书名目录。通常是按题名字顺组织起来的目录。它由题名主要款目、题名附加款目、题名分析款目、题名综合款目、题名参照片和指导卡组成。排列题名字顺目录时要严格按照所选定的检字法规则进行。具体的排列方法如下。
（1）先将题名款目标目第一个字相同的排列在一起，第一个字相同再按第二个字的先后排列，以此类推。
（2）题名完全相同，按责任者或出版者的字顺排列，无责任者或出版者的款目，排列在有责任者和出版者的款目之前。
（3）正题名相同时，按副题名字顺排列，有副题名的排在无副题名之后。
（4）版本不同的图书，按出版年排列，后出版的排列在前面，先出版的排列在后面，目的是向读者推荐最新的版本。
（5）题名前出现“简明”、“新编”、“最新”“袖珍”、“绘图”等词的，一律省去不排列，按后面的字顺排列。著录标目时，用圆括号“（ ）”括起来。
（6）题名中含有标点符号的，一律省去不排列，按题名字顺排列。
（7）题名前以“第”字开头，后面有数字的，无论是汉字数字还是阿拉伯数字，一律先排数字顺序，再排汉字字顺。数字在书名之间时，排列在与它前面一个汉字相同的款目之后。
（8）以阿拉伯数字、罗马数字、外文字母、公元纪年或其他符号开头的题名，应单独集中在一起，排列在目录最后。其顺序是：阿拉伯数字、罗马数字、公元纪年、西文字母、其他符号。具体内容如下：中文“一、二、三、四……”数字，按汉字笔画笔形排列。用汉字数字表示公元纪年的，均与阿拉伯数字的公元纪年按年代先后顺序排在一起。
4.2.3 著者目录
著者目录，又称责任者目录，是按著作者（个人或团体）的姓名字顺组织起来的目录，供读者从著作人方面检索文献资料。在著者目录中，除反映文献的著作人之外，还要反映文献的编辑者、翻译者、校订者、注释者，等等。有一些著作人还有别名、笔名等，因此著者目录应采用不同的著录方法，使读者可以从同一著者的不同姓名、字号找到其全部著作。
著者目录由著者主要款目、著者附加款目、著者分析款目、著者参照片、著者指导卡等组成，按选择的检字法来组织款目。具体组织方法如下。
（1）根据字顺次序，依著者字顺排列，第一个字相同时，按第二、第三个字排列，依次类推。
（2）同一著者的不同著作，按题名汉字顺序排列。题名完全相同，按出版者名称字顺排列；
出版者相同，按版次或出版日期排列；
同种的多卷（册）或连续出版物，依卷（册）顺序排列。
个人目标责任书范文第4篇
一、新的领导体制运行情况
去年10月份，按照省市要求，*县委换届中进行了减少副书记职数、扩大党政交叉任职、建立常委分工负责制的领导班子配备改革。换届后，共有常委11名，其中书记1名，副书记、县长1名，专职副书记1名，兼任政府副县长的常委2名，其他常委6名。与上届相比，副书记职数减少3名，兼任副县长的常委职数增加1名，基本上确立了常委分工负责制，地方党委领导体制改革取得实质性进展，呈现出以下四个特点：
1、集体领导，科学分工，工作推进有力
工作中，县委正确处理集体领导和常委个人分工负责的关系，认真贯彻民主集中制，切实落实了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”原则，不断强化常委会总揽全局、协调各方的领导核心作用。始终坚持集体讨论，集体决策，明确规定凡属重大决策部署、重大项目安排、大额度资金使用、领导干部任免和奖惩等事项，均须提交常委会或全委会决定，依靠集体智慧提升县委工作水平，推动全局工作。
同时，本着分工不交叉、不重叠，充分授权、各负其责的原则，对11名常委的职责进行科学合理的定位、分工，做到人岗相宜、权责相称。县委专职副书记主要协助书记处理县委日常工作，分管县委办公室工作，并受书记委托，抓好临时性重要工作，不分管有常委的部门和政府的具体工作；
兼任副县长的常委分工主要侧重于政府工作；
其他常委主要是主持本部门工作，适当地分管与本部门工作有关联的部门或群团组织，并联系一些政府部门工作，直接向书记负责。通过科学分工，使班子成员权责对等，在各负其责的基础上，互相支持，互相补台，心往一处想，劲往一处使，通力协作、合力推进。
2、分解目标，落实责任，促进工作开展
按照任务指标化、责任明确化和工作时限化的原则，结合常委分工及岗位职责，从业务目标（即常委自身所处工作范围内的职责）和公共目标（即常委在全局工作中担负的职责，比如联系的重点工程项目、招商引资、社会稳定等事项）两方面，对常委任期目标和年度工作目标进行细化和量化，以常委个体目标责任的落实来促进和保证县委整体目标任务的完成。每位常委都按照县十四次党代会提出的*经济社会事业发展目标，根据分工及岗位职责，制定了任期目标和年度工作目标。
按照“谁主管、谁负责”的原则，对县委重大决策和工作部署进行责任分解，明确分管常委，着力形成常委分工负责、协同作战的工作机制，形成各司其职、各尽其力的工作局面。对县第十四次党代会确定的各项发展任务进行细化分解，由各常委分别负责，落实了牵头部门和责任人，并明确了完成的时限和标准，把促进发展的责任落到了实处。20*年上半年全县生产总值完成15.96亿元，同比增长12%；
地方财政收入完成3485万元，增长31.1%，县域经济社会步入快速发展、快速提升的新阶段。
3、完善制度，规范运作，理政议事秩序井然
为了保证常委分工负责制的顺利运行，健全完善常委会议议事规则，确保决策内容、决策规则、决策程序、决策方法符合和有关规定，不断提高常委会决策的科学化、民主化、规范化水平。进一步修订完善了县委工作规则和议事程序，从工作职责、组织原则、公文处理、公务活动、情况报告、作风建设等方面作了明确规定；
进一步修订建立了常委会学习制度、常委会议事制度和常委定期汇报工作等制度，规范县委工作运行；
进一步推进了干部选拔任用工作制度化建设，坚持和完善民主推荐、民主测评、考察预告、任前公示、任职试用期等制度，坚持干部任免县委常委会集体讨论、会议决定，乡镇党政正职、政府部门行政主要负责人人选“全委会票决制”。
二、新的领导体制运行中存在的问题
在工作中我们也遇到一些问题：
一是议事程序不够顺。换届前的县委领导体制是书记——副书记——常委三级架构，在常委会决策前，书记办公会在议事方面发挥了酝酿讨论、统一思想的作用，换届后的县委领导体制是书记（副书记）——常委两级架构，由于副书记职数减少，书记办公会的职能明显弱化，使常委会决策前必要的酝酿讨论环节缺失，如对干部动议时，往往在常委会上才酝酿讨论，把常委会的决策中心变为议事中心，降低工作效率。
二是协调沟通机制不够畅通。在旧的领导运行架构中，副书记领导常委工作，可以较好地实现对工作的协调，但在新的领导机制中，副书记减少后，常委直接对书记负责，使常委之间、常委与副书记之间的协调难度增加。实行常委分工负责制后，常委分工相对独立，彼此之间沟通较少，在一定程度上影响常委会的决策效果。
三是监督制约机制不完善。在原有的领导机制中，书记与副书记之间、副书记与常委之间可以相对规范的实现监督制约。实行常委分工负责制后，常委直接对书记负责，副书记很难理直气壮地对常委进行监督，而书记直接面对的常委较多，也难以对每个常委进行充分的监督。
三、对策和建议
1、建立完善议事决策机制。进一步健全议事决策程序，继续坚持和完善书记办公会制度，吸收县人大、政协主要领导及县政府常务副县长、分管工作的常委列席会议，充分发挥书记办公会的酝酿协调作用。进一步明确书记办公会的议事范围，对涉及全局性、战略性重大事项和人事任免等做到先议一步，为常委会科学决策做好必要的准备。
2、建立完善沟通协调机制。建立县委班子成员谈心、通气制度，常委之间、常委和副书记之间要定期开展谈心活动，交流思想，听取意见，加强沟通，促进和谐；
要定期在常委会或全委会上通报工作，搞好沟通联系，加强协作配合。书记应重视做好常委之间的协调工作，促进常委之间相互了解，形成工作合力。
个人目标责任书范文第5篇
（一）思想不够解放，服务理念和服务意识存在差距的问题。
一是加强学习教育。制定有针对性的学习计划安排，利用中心组和全局职工政治学习等手段，加强宗旨理念教育，进一步强化服务意识，更新服务理念，切实转变工作作风，坚持求真务实、真抓实干，克服形式主义和。
整改目标：全局干部职工的服务意识和服务理念得到明显转变。
整改期限：中期（2010年6月底之前）
责任领导：董志勇（党组书记）
责任部门：党支部、办公室
监督人：杨立新（局长）、丁克智（行风评议员）、彭玉林（退休干部）
完成情况：进行中
二是改进服务方式和手段。成立质量技术监督综合业务工作服务队，通过与招商局、工商局等部门的联系沟通，以及我局企业组织机构代办办理情况的综合信息，及时了解和掌握招商引资企业和新建企业的情况，第一时间深入企业、深入一线，现场解决企业在质量管理、标准化、计量和特种设备安全等方面的实际问题。
整改目标：服务方式和服务手段不断改善和完善，服务成效得到企业和服务对象的认可和肯定。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：杨立新（局长）
责任部门：各室、队、所、协会
监督人：董志勇（党组书记）、黄晓望（副局长）、丁克智（行风评议员）
完成情况：进行中
三是做好标准信息服务工作。利用州质监局建立的标准信息库平台，积极为企业提供优质高效的标准咨询服务，鼓励企业采用国际标准和国外先进标准。
整改目标：基本满足企业对标准查询服务需求，促进我县企业标准水平全面提升。
责任领导：黄晓望（副局长）
责任部门：业务室
监督人：杨立新（局长）、董志勇（党组书记）、丁克智（行风评议员）
完成情况：进行中
四是加强能源计量服务工作。积极开展2家企业的能源计量节能降耗试点工作，指导帮助企业采用先进的计量管理手段和现代计量检测体系。
整改目标：充分发掘企业节能增效的潜力，促进企业走可持续发展之路。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：黄晓望（副局长）
责任部门：业务室、综合所
监督人：杨立新（局长）、董志勇（党组书记）、丁克智（行风评议员）
完成情况：进行中
五是大力实施质量兴县战略。制定和落实名牌培育规划和年度计划，全面提升我县产品质量整体水平。
整改目标：培训和帮助申报名牌产品，促进我县产品质量整体水平的提高和市场竞争能力的提升。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：黄晓望（副局长）
责任部门：业务室、综合所
监督人：杨立新（局长）、董志勇（党组书记）、丁克智（行风评议员）
完成情况：进行中
（二）质量技术监督事业发展中能力建设与科学发展观要求不相适应的问题。
一是加大干部教育和人才培训力度。制定并落实人才队伍建设五年规划、年度计划和保障激励措施。每年将预算总支出的5%以上用于干部教育和人才培养。加强与科研院所联合协作，以脱岗培训等方式培训技术骨干。面向社会建立专家人才库，借智引智，弥补人才短缺的问题；
发挥现有人才技术优势，组建培训师资队伍，对业务和技术人员进行培训，提高服务的能力。
整改目标：通过加大人才队伍建设，使质监人才队伍素质基本能够满足综合管理、行政执法和检验检测工作的需要。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：董志勇（党组书记）
责任部门：办公室、法规室、业务室
监督人：杨立新（局长）、黄晓望（副局长）、彭玉林（退休干部）
完成情况：进行中二是加强技术保障能力建设。制定并落实技术保障能力建设规划和年度计划，保障检测技术装备投入，每年将预算总支出的15%以上纳入检测技术装备专项经费。围绕玛纳斯县农业支柱产业和加快新型工业化进程，积极争取自治州和地方的检测项目支持。加强与有关部门和企业检测机构的联合协作，提升检验检测能力。
整改目标：通过加大检测装备投入，使综合所检验检测能力基本能够适应玛纳斯县经济社会发展的需要。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：杨立新（局长）
责任部门：办公室、综合所
监督人：董志勇（党组书记）、黄晓望（副局长）、丁克智（行风评议员）
完成情况：进行中
三是分期分批解决职工房改经费补助。争取从2009年开始，分三年时间，逐步解决职工未参加房改的问题。2009年，先期投入资金10多万元，按照先老后轻的原则，为没有享受住房的职工和离退休职工解决部分住房补贴，并列入重要议事日程，每年逐步解决。
整改目标：职工关注的热点问题得以基本解决。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：杨立新（局长）
责任部门：办公室
监督人：董志勇（党组书记）、黄晓望（副局长）、彭玉林（退休干部）
目标完成情况：2009年调查摸底和发放住房补贴工作正在进行中。
四是解决干部职工阳光津贴补助问题。依照州局文件精神，想方设法解决干部职工包括离退休职工福利，按照年均不低于一万元的标准（离休干部90%，退休职工70%），分生活补贴和绩效津贴两块发放，让干部职工享受到改革开放带来的实惠。
整改目标：让干部职工享受到改革开放带来的实惠。
整改期限：中期（2010年6月底之前）
责任领导：杨立新（局长）
责任部门：办公室
监督人：董志勇（党组书记）、黄晓望（副局长）、彭玉林（退休干部）
完成情况：正在进行中
（三）服务机制不够完善的问题。
一是实行服务工作岗位目标管理。根据机构和工作岗位设置，制定涉及每个岗位的服务工作责任，层层分解落实服务工作目标任务，服务责任落实，严格对照服务标准要求，开展岗位服务达标活动，使服务工作具体化。
整改目标：岗位职责明晰，便于考核和监督。
整改期限：中期（2010年6月底之前）
责任领导：杨立新（局长）
责任部门：各室、队、所
监督人：董志勇（局长）、黄晓望（副局长）、丁克智（行风评议员）
完成情况：进行中
二是健全服务企业工作制度体系。建立健全“服务台帐”，编制“新建企业服务工作流程”，建立“生产企业质量档案”，制定“取证企业跟踪服务管理”和“服务企业专家库管理”办法，完善“名牌产品培育措施”和“打假保名优服务措施”，进一步修订“首问负责”、“一次性告知”、“限期办结”、“文明用语”等工作制度，严格规范服务行为。整改目标：服务企业制度得以健全和完善，服务行为得到规范。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：黄晓望（副局长）
责任部门：各室、队、所
监督人：杨立新（局长）、董志勇（党组书记）、丁克智（行风评议员）
三是建立监督检查制度。制定和完善“政务公开”、“服务承诺”、“定期走访企业征求意见”、“服务企业工作督查”等相关监督检查制度，充分发挥组织监督、群众监督、社会监督和舆论监督的作用，确保服务企业各项工作任务落实到位。
整改目标：服务企业各项目标任务落实到位。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：董志勇（党组书记）
责任部门：办公室、法规室
监督人：杨立新（局长）、黄晓望（副局长）、丁克智（行风评议员）
完成情况：进行中
四是建立考核奖惩机制。建立“服务企业工作定期讲评通报”、“服务企业工作先进集体先进个人评选奖励”等奖惩制度，采取业务考核和民主评议相结合、定性考核和定量考核相结合的方法，对履行服务职能的情况进行严格考核，将考核结果与年终评先评优挂钩，兑现奖惩。
整改目标：激励先进、鞭策后进。
整改期限：中期（2010年6月底之前）
责任领导：黄晓望（副局长）
责任部门：各室、队、所
监督人：杨立新（局长）、董志勇（党组书记）、彭玉林（退休干部）
完成情况：进行中
（四）监管责任制落实存在差距的问题。
一是健全和完善区域监管责任制。层层签订区域监管目标责任书，做到权责清晰，责任明确，不留盲区和死角，使质量和安全监管责任落实到具体人员。
整改目标：通过加强监管，行政执法和区域整治工作取得明显实效，使产品质量违法行为、计量欺诈行为、食品和特种设备安全违法行为得到有效遏制，企业利益和消费者合法权益得以有效维护。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：黄晓望（副局长）
责任部门：业务室、稽查队
监督人：杨立新（局长）、董志勇（党组书记）、丁克智（行风评议员）
完成情况：进行中
二是建立区域监管责任追究和考核奖惩制度。对未履行监管职能的单位、个人实行责任追究，对监管工作成绩突出的单位和个人实施奖励。整改目标：促使质量安全和打假工作责任的落实得到进一步深化。
整改期限：中期（2010年6月底之前）
责任领导：杨立新（局长）
责任部门：业务室、法规室、稽查队
监督人：董志勇（党组书记）、黄晓望（副局长）、丁克智（行风评议员）
完成情况：进行中
（五）党的建设方面存在差距的问题。
一是着力用科学发展观武装党员干部。组织引导广大党员干部深入学习中国特色社会主义理论，用科学发展观指导客观世界和主观世界的改造，提高运用科学理论分析和解决实际问题的能力。结合开展学习实践活动，研究把理论武装工作常态化的具体办法，研究对党员干部理论学习加强监督检查、确保落到实处的具体措施。
整改目标：通过多种形式，提高党员干部的思想理论水平，使科学发展观真正深入人心。
整改期限：中期（2010年6月底之前）
责任领导：董志勇（党组书记）
责任部门：办公室、法规室
监督人：杨立新（局长）、黄晓望（副局长）、彭玉林（退休干部）
完成情况：进行中
二是着力加强组织建设。紧紧围绕把党组织建设成为落实科学发展观的组织者、推动者和实践者。加大党建理论学习研究，提高党务工作能力水平。深入开展“科学发展好班子”和“五个好基层党组织”创建活动。
整改目标：继续巩固和保持“五好党组织”荣誉，努力创建“科学发展好班子”，抓出特色。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：董志勇（党组书记）
责任部门：办公室、业务室
监督人：杨立新（局长）、黄晓望（副局长）、丁克智（行风评议员）
完成情况：进行中
三是深入开展学教活动，坚决维护新疆稳定。要求各级领导干部充分发挥表率作用，亮明态度、表明立场，以实际行动影响和带领干部职工与民族分裂主义进行坚决斗争。着力解决影响稳定的产品质量问题、食品安全和特种设备安全问题，严厉打击损害消费者利益的制假售价和计量欺诈违法行为，切实维护新疆稳定。
整改目标：通过加强教育引导，使干部职工自觉维护祖国统一和民族团结的意识明显增强，能够旗帜鲜明的同民族分裂主义、非法宗教活动做坚决的斗争。影响稳定的制假售假、计量欺诈以及食品和特种设备安全问题得到有效解决。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：董志勇（党组书记）
责任部门：各室、队、所
监督人：杨立新（局长）、黄晓望（副局长）、彭玉林（退休干部）
完成情况：进行中（六）党组班子建设与科学发展观“五个好”领导班子要求存在差距的问题。
一是切实加强理论学习，提高党组班子成员理论修养。深入学习马列主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观统领质监工作，坚定正确的理想信念。
整改目标：班子成员的政策理论水平得到明显提高，基本适应科学发展观的要求。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：董志勇（党组书记）
责任部门：办公室、法规室
监督人：杨立新（局长）、黄晓望（副局长）、彭玉林（退休干部）
完成情况：进行中
二是加强领导班子组织建设，发挥党组班子核心作用。严格执行《党组议事规则》，坚持民主集中制和集体领导下的分工负责制。在坚持民主的基础上，落实民主决策、科学决策的要求。班子成员在工作上加强沟通和协调，相互支持、相互配合；
学习上加强交流和促进，相互帮助、相互提高；
生活上严格要求，相互关心、相互提醒、努力形成团结合作的良好氛围。
整改目标：民主集中制和分工负责制得以很好的贯彻落实，班子和谐、民主、团结，凝聚力、战斗力和向心力得到进一步增强。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：董志勇（党组书记）
责任部门：办公室、法规室
监督人：杨立新（局长）、黄晓望（副局长）、丁克智（行风评议员）
完成情况：进行中
三是进一步加强党风廉政建设。层层落实“一岗双责”,深入开展《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》学习教育活动，开展多种形式的廉政文化进机关活动。认真落实局内各项工作制度，加大对违反财务规定、推诿扯皮、办事效率低下和不作为、乱作为等问题的查处力度，营造风正气顺、人和业兴的内部环境。
整改目标：党风廉政建设得到加强，党风、政风和行业作风得到明显好转，通过上级部门的党风廉政建设和行业作风建设的考核验收，质量技术监督部门的行业形象得到社会认可。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：董志勇（党组书记）
责任部门：办公室、法规室
监督人：杨立新（局长）、黄晓望（副局长）、彭玉林（退休干部）
完成情况：进行中
四是深入开展创建“五个好”领导班子的活动。结合质监部门实际，组织制定《玛纳斯县质量技术监督局建设“五个好”党组班子的实施意见》，提出具体的创建目标、措施和要求，通过开展创建“五个好”领导班子活动，把党组班子建设成为“施政本领好、作风形象好、机制创新好、发展业绩好、群众评价好”的坚强领导集体，不断提高质监部门领导班子推动科学发展，促进社会和谐的能力和水平。
整改目标：党组班子得到加强，驾驭全局和应对复杂局面的能力不断提高，基本达到州局和县委“五个好”党组班子的要求。
整改期限：长期（2011年6月底之前）
责任领导：董志勇（党组书记）
责任部门：办公室、业务室
监督人：杨立新（局长）、黄晓望（副局长）、彭玉林（退休干部）
