收购案尘埃落定的消息来自10月28日，根据媒体的报道，苏宁云商当天下午召开会宣布，苏宁云商与弘毅投资将联合投资PPTV，交易规模4.2亿美元，其中，苏宁投资2.5亿美元，占PPTV股份的44%，成为第下面是小编为大家整理的怎样选购智能手机【五篇】,供大家参考。
怎样选购智能手机范文第1篇
收购案尘埃落定的消息来自10月28日，根据媒体的报道，苏宁云商当天下午召开会宣布，苏宁云商与弘毅投资将联合投资PPTV，交易规模4.2亿美元，其中，苏宁投资2.5亿美元，占PPTV股份的44%，成为第一大股东。
对于这样一场贯穿整个2013年的收购案，最后宣布这样的结果相信业内人都并不感到意外。只是有很多人可能并不明白，苏宁到底为什么要买下PPTV。是为了其互联网转型所做铺垫，埋下棋子？还是为了抢占用户们的客厅？
其实，对于这个问题，我们不难想到，作为当前国内的大型家电零售企业之一，苏宁对智能电视的未来肯定抱有很大的期望。虽然苏宁没有自己的智能电视产品，但是它却比各大智能电视厂商更加能接近客户，了解客户对智能电视的具体需求，这样的处境无疑让它具有比智能电视厂商更大的优势。而在移动互联网时代的当下，视频内容资源是智能电视成功与否的重要一环，如果苏宁自己手上有着一个可靠的视频内容来源，那么其在智能电视领域的话语权将大大增强，甚至未来随时可以推出自有的相关产品。
那么，既然苏宁有这个野心，又为何独独看中了PPTV呢？要知道，在收购PPTV的过程中，苏宁面对的竞争对手可是“BAT”三巨头之一的阿里巴巴，赢得这场并购战并不是一件容易的事情。其实，并不是苏宁选中了PPTV，相反，可以说苏宁是没得选择。视频行业在经过优酷与土豆合并，爱奇艺收购PPS的一轮洗牌之后。现在PPTV已成视频行业仅有的有出售意向的优质资源，苏宁是被逼上梁山，只有抓住PPTV了。
虽然看起来PPTV是视频行业被吃剩下的残羹，但其实PPTV与华数、CNTV都有着良好的合作关系，还在今年联合华数成功的发售了电视盒子PPBOX，对于苏宁的智能电视生态系统野心，PPTV这样的资本也算是很大的吸引力。
既然PPTV有足够的资本，而苏宁又有迫切的需求，于是苏宁选择PPTV就变得理所当然起来。
PPTV：烧钱行业必须傍大款
而对于PPTV来说，又为什么会选择苏宁呢？虽然在视频行业里，各大同行纷纷被收购或者合并，它也有自己的苦处，但是在选择上家的时候，PPTV选择苏宁又有着什么样的原因呢？人在江湖，身不由己？
首先，我们要知道视频行业一直以来都是一个烧钱赚吆喝的行业。在这里，你需要大把的金钱去购买视频版权，又需要有大把的金钱去购买宽带，做好了这些只能说，你有了真正进入视频行业的资格。因为，你还需要面对激烈的市场竞争，又需要大把的金钱去进行市场营销。所以，对于视频行业里的成员们来说，金钱是最大的需求，于是土豆网和优酷合并了，PPS找到了爱奇艺。PPTV一看，肯定也坐不住了，必须得为自己找到一个大款，于是开始了求并购的道路。苏宁正好是几个大款里最得PPTV欢心的一位，于是最终它们走到了一起。
其次，对于视频行业来说，一直都没有一个非常强大的盈利模式支持，在盗版泛滥的互联网里，想靠什么会员制，版权分发等方式盈利都不现实，所以现在的视频网站和客户端多半都是通过广告广告再广告的方式来赚钱。这就需要大家走出去，去拓宽自己的道路寻找新的盈利方式，对于PPTV来说，傍上苏宁可以让它获得更多的发展机会，对于解决当下盈利的问题是有很大意义的。
另外，我们还可以看到，苏宁收购红孩子之后，十分大气的将母婴美妆两块业务完全交由红孩子团队负责，甚至与红孩子网站完成合并之后也依旧保持着红孩子的VI（视觉设计）风格，还帮助红孩子完成了落地建设。红孩子被收购之后，还能获得这样的自，也是对PPTV很大的一个吸引。要知道不管是湖南卫视还是阿里巴巴，PPTV过去之后，被同化的几率都是非常高的。只有苏宁，给予了PPTV被收购之后还能获得独立自主的希望，所以最后PPTV选择苏宁也是顺理成章了。
怎样选购智能手机范文第2篇
2、看温控器。咱们国内智能电热水壶品牌用的温控器主要有两种：一种使用进口的英国STRIX温控器，如施铂智能电热水壶，另一种是国产ABRAZO温控器，这两种温控器都带有自动断电和防干烧功能，安全性上差别不大，前者性能更加稳定一些。
3、看品牌。购买智能电热水壶时，选择一些家电知名品牌，安全性和质量上更信得过，而且都有“三包”服务，如果有质量问题可以方便我们退换或者维修。
4、看价格。现如今市面上以及网络上的电热水壶五花八门，价格也是参差不齐，选购时特别容易让人挑花了眼，因为价格和电热水壶的功能和质量是挂钩的，所以我们挑选时要秉持“一分钱，一分货”的理念，结合自己日常生活需求以及经济能力进行选购，如果你需要基础款热水壶可以选择各品牌的入门款，如果你更青睐功能多比较智能的产品，可以了解一下施铂智能电热水壶，24小时保温，三档控温，手机智能操控。
5、看用户分享。可以询问一下你的朋友家人或者邻居同事，他们家使用的电热水壶使用感如何？是否安全？性价比怎么样？噪声大吗？也可以浏览下购物网站的买家评论，多去询问对比，毕竟好的产品会说话。
怎样选购智能手机范文第3篇
多渠道零售带来的这些变化将为供应链管理人员和零售商带来挑战和机遇。有效管理多渠道，为零售商带来的好处远大于为顾客带来的好处。然而，提高顾客忠实度和促进销售是当今市场的根本目标。问题在于，应怎样在提高盈利的前提下轻松实现这一目标？供应链应促进和受益于多渠道零售。原材料、燃油及运输成本持续高涨，加上通货膨胀及财务的不确定性，更为未来增加了挑战。
同时，随着新技术、智能设备、社会媒体的应用，零售商也面临着提高客户服务的巨大商机。近年来，通过网络购物的顾客越来越多。零售商应紧跟潮流，致力于营造新的顾客关系。
然而，除了发展顾客关系，对于适应性较强的供应链来说，新增渠道并非难事。配备合理的系统和流程，零售商可在不中断现有系统运行的基础上灵活增加渠道，并有信心确保新渠道运行成功和赢利。
未来成功与否，取决于能否实现随时随地购买，能否确保各个渠道服务质量始终如一。也就是说，提供传统（商场）商务、电子商务、移动电子商务、社交网站商务、社会化媒体商务、视频商务等选项。多渠道对于零售商而言，挑战在于为各个渠道提供统一的购物体验，便于顾客选择、购买和随处提货。
哈佛商学院制定的“顾客费力度”(Customer Effort Score)表明，顾客购物体验越轻松，再次购买的概率就越大。这就是多渠道顾客满意度的意义所在，零售商需要合理的供应链，才能成功做到这一点。
提高库存透视度和便捷度保证了客户能随时随地购买所需商品。确保长期成功的关键在于强化多渠道零售体验，优化多渠道库存管理、订单管理和订单执行。对于许多公司而言，归根到底就一句话：立即改善供应链适应性以及运行能力。
现在，多渠道内涵已大幅度扩展，包括网站、移动门户和社会化媒体。目前，新渠道正加速发展，方兴未艾。提高适应能力的关键在于确保整个供应链端到端的透视度。也就是说，仓储管理、订单管理、企业资源规划系统(ERP)等各个环节实现透视度整合。重点在于结果：通过统一直观的流程，实现供应链各个环节透视度优化和管理优化。
透视度提高，有利于促进多渠道业务的流程改善和业绩改善。优势来自于多个不同层面。业务经理可以此判断购买趋势，相应规划补货策略。同时，网上渠道经理根据库存情况提供“商场发货”、“商场快速提货”等新业务，实现各库位销售。
库存需求透视度的提高和供应链的全面优化，也可帮助供应链管理人员降低库存量，从而减少换季库存过剩和减价。
怎样选购智能手机范文第4篇
知己知彼，百战百胜，这就是我们要了解买家在想什么的目的。大家想要对买家进行有效的服务，就必须真正了解客户是怎么想的。
世界上有9种买家：
1、理智型买家；
2、贪婪型买家；
3、冲动型买家；
4、舆论型买家；
5、VIP型买家；
6、谨小慎微型买家；
7、习惯型买家；
8、感情型买家；
9、随意型买家。
基本上所有的买家都在这几种类型里了，大家掌握了这9种买家的心理和应对方式，相信你就是销售高手，离最成功的网商也就不远了。
接下来给大家讲一讲每种类型买家的特性和怎么对付他，让他掏钱。
1、理智型买家
这一类的买家的特点是：原则性强、购买速度快、确认付款也快。
这一类的买家学历都比较高，买东西有原则，有规律，所以买东西比较理智。
对于理智型的买家，我们要：打动他的心，一定要给予他想要的东西。
面对这种买家，我们的客服就要做理性诉求，因为这类买家在购买前心中已有定论，他需要以自己的专业知识进行分析，所以客服如果强行推销，会引起这类买家的反感。
可见，这类买家最重视的是实事求是，并且是最忠诚的买家。
2、贪婪型买家
这类买家的特点是：讲很价、挑剔、稍不满意就要求退货、赔偿等。
很多商家的客服会遇到这样的买家吧？先问质量好不好，你说质量很好，然后他会说别人家卖多少，你家怎么卖那么贵，然后再狠命讲价。确实，淘宝上这样的买家很多。
古人说：文如其心，其实买家在购买时的语言就能够表面他的性格和品性，在客户至上的前提下，卖家也一定要擦亮眼睛来保护好自己。
对这样的买家，对付的办法是：先小人后君子。
一定要注意保留旺旺记录、照片、发货记录等等，凭证会帮助你说明一切。
3、冲动型买家
他们的特点是：不看疗效看广告。
现在淘宝网上60%买家是女性，女人的钱最好赚，因为女人花钱是很感性的。
这一点不仅仅只体现在女装类目，其他类目的女性购买者也是一样的。女人在花钱的时候会说：花钱可以带来快感。这种买家买东西时完全凭借着一种无计划、瞬间产生的一种强烈的购买渴望，以直观感觉为主，新产品对他们的吸引力最大，他们一般对接触到第一件合适的商品就想买下，而不愿意做反复比较，因而能够很快作出购买决定。
对于这样的买家，一定要让她有一看就想要的冲动。
这类买家在选购商品时，容易受商品外观质量和广告宣传的影响。所以之前我也跟大家强调过宝贝描述和店铺装修很重要的，它是帮你留住这一类买家的第一功臣。人的信息量基本来源于视觉，如果我没有记错，应该是80%来源于视觉，就算不是冲动型的买家，也喜欢逛漂亮的店铺。
4、舆论型买家
这类买家的特点是：想知道别人是怎么想的。
这类买家很喜欢去猜度别人的想法，他们不仅关心商品的本身，还关心有多少人买过这个商品，买了这个商品后评价怎么样的？如果我们把别人的好的评价都能放到商品描述中，就能打消这一类买家的顾虑。既然这一类买家的购买决定容易受外部的刺激，那么客服在沟通的时候就要用更积极的态度，给予买家强有力的正面暗示，尽量地把自己商品的优势、功能和销售记录以及别人的好评展示出来。万人好评等这类字眼是足够能吸引到这类买家的。
5、VIP型买家
这类买家的特点是：即使花一分钱也是上帝。
大家平时一定遇到过这种买家，觉得自己是上帝。这种买家通常很自信，认为自己很重要，自己的看法全部正确，因为这类买家在买东西的时候一旦感觉到卖家轻视他，他们的抵触心理就很强烈。
那么对于这样的买家怎么办呢？要尽量顺从他的意思，我的地盘您做主。尽量要让他有国王的感觉，当这样的客户觉得自己对商品很内行的时候客服一定要沉住气，让客户畅所欲言，客服要尽量表示赞同，鼓励其继续说下去。
为什么？因为买家最得意忘形的时候便是最佳的推销时机。
另外，给他们VIP的称号也是不错的主意，当他们享受到店铺特别提供的专项服务以及购物的优惠方案时，他们更容易产生心理的满足感。
6、谨小慎微型买家
这类买家的特点：凡事必想：可靠吗？
网络交易同线下相比，的确会给一部分买家不安全感，这类买家通常疑虑重重，他们会很谨慎，挑选商品的时候很慢，左右比较拿不定主意，还可能因犹豫中断购买，甚至买了之后还害怕自己上当了。对于这样的客户，应该让他们感觉：我是你最诚实而热情的朋友。客服在和这种买家沟通的时候，多使用一些笑脸的表情，也可以去寻求一些相互的共同点，让买家把自己当成朋友，从而排除买家的紧张情绪，尽量让买家的心放松下来，然后再中肯地介绍自己的产品，注意不要过于夸大其词，否则会适得其反。另外也可以像之前对舆论型买家一样，给予一些有力的证据，消除他们的疑虑，比如产品的合格证明、其他买家的好评等等。
7、习惯型买家
这种买家的特点：每次购物都直接拍下，什么都不问就买。
习惯型买家其实有两种：一种是购买手机充值卡、游戏点卡等的行为习惯型买家。
另一种是情绪习惯型买家，这一类买家基本就是就是大家店铺的老客。
习惯型买家买家不喜欢改变自己的习惯，所以如果你的店铺的粉丝特别多，当要更换店铺装修时，千万不能大动(当然小细节上的变动是必要的)。要保留住自己店铺的亮点、特色、品质和良好的服务
8、感情型买家
这类买家的特点：忠诚，他们是你最忠诚的客户。
这类买家对个人感情很重视，从购买心理的角度看：这类买家同卖家之间的交往以友情、热情、共同的喜好为特征。这类买家的购买行为，首先建立在对店主本人的价值观强烈认同的基础上，同时在交易的各个阶段都会跟卖家有很多的沟通，这一类的买家通常购买的东西会很多，其流失率比较低。一旦和店主建立起感情，那他就是你最忠实的顾客了。
9、随意型买家
这一类买家的特点：老实人，什么事都好商量。
怎样选购智能手机范文第5篇
日本经济战略家大前研一近期出版一本名为《低智商型社会》的著作，认为泡沫经济破灭后的日本社会出现“集体智商衰退”，现在的日本已进入“低智商型社会”，其主要表现为：一是“集体不思考”，例如如果有电视节目里说纳豆对减肥有帮助，第二天日本超市里的纳豆就会被一抢而空；
二是“集体不学习”，现在的日本人不怎么读书，即使看书也大多只是看看漫画之类，这一现象造就目前日本有1亿多“经济文盲”；
三是“集体不负责”，现在的日本政客满脑子是选举、权力、人脉和任人唯亲，导致政界的集体素质下降，对应对经济和社会危机一窍不通，一筹莫展。
这位著名学者认为，因为“傻子”太多，因此在这种“低智商型社会”，“挂羊头卖狗肉”的强势者是最大的受益者。外国投资家、投资基金等都是最大的受益者。所以，所有人都要加强学习、提高素质。
“集体不思考”带来的后果是丧失欲望和上进心。大前研一说，10年前日本年轻男子就职后还有一个目标是买一辆车，因为他们从小就盼望能够驾车与女孩子约会，但现在的年轻人似乎连这点兴趣都没有了，只要有个手机就足够，蜕变成了“拿手机的猴子”。这种民族性的“集体不思考”会引发“化”，带来的后果是丧失欲望和上进心。他还对电视节目的无聊低俗持批判态度，担心由此加深“化”。对于电子游戏导致孩子的学习成绩下降，他也认为是“集体不思考”的恶果。
“集体不学习”是指现在的人接受采访被问到的不是国家该何去何从，而是怎样变成强者，怎样赚钱。大前研一批评现在的日本人不怎么读书，电车上虽有人在看书，其实大部分看的是漫画，闲时多数人则看棒球。他认为“集体不学习”造就了日本1亿“经济文盲”。上世纪80年代日本形成经济泡沫，日本企业纷纷去美国大规模收购企业资产，许多日本人则在澳大利亚等国购买房产。泡沫经济破灭后，日本社会似乎也一蹶不振，这样下去日本人可能真要变成“笨蛋”了。
“集体不负责”主要是指政治体系，“政客满脑子是权力、任人唯亲，对经济社会危机一窍不通，所以
首相才频繁更换”。大前研一认为，将来人们谋生主要靠三种“神器”――英语、金融和IT(信息技术)。但日本的政客只懂另外三种“神器――地盘、广告牌和皮包”，满脑子都是选举、权力、人脉和任人唯亲，导致政界的集体素质下降，对应对经济和社会危机一窍不通，一筹莫展，遇到困难就撂挑子不干，全世界都对日本首相的频繁轮换感到惊讶。他认为，政治是社会的一个缩影，看看现在的日本社会，就不难理解为什么会出现这么多“逃跑”的首相。
