以资源开发和利用为基础的矿业企业，不可避免面临着资源枯竭、市场供需等经营困境，因此，为了实现矿业企业的可持续发展，必须注重企业经营计划的有效管理。特别是伴着矿业企业向多矿山、多矿种方向发展，矿业企业面下面是小编为大家整理的2023年度企业经营计划【五篇】（范文推荐）,供大家参考。
企业经营计划范文第1篇
关键词：矿业企业；
经营计划
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）18-0041-02
以资源开发和利用为基础的矿业企业，不可避免面临着资源枯竭、市场供需等经营困境，因此，为了实现矿业企业的可持续发展，必须注重企业经营计划的有效管理。特别是伴着矿业企业向多矿山、多矿种方向发展，矿业企业面临的问题会更多，更需要经营计划科学管理作为企业发展的保障。经营计划管理是一个综合性、动态性的过程，包括计划制定、计划调整、计划审核、计划执行等多个组成部分，其作为矿业企业发展过程中的重要组成部分，需要针对本企业内部的生产情况和外部产品需求做出分析，从而确定矿业企业的经营目标，安排各项生产活动，实现矿产资源的优化配置，提升矿业企业的管理效能和经济效益，因此，对其研究具有一定的实际意义。
1 经营计划的组织完善
健全的经营计划管理组织其制定和实施的前提，目前有少数矿业企业在经营计划管理组织方面存在着偏废的现象，直接影响着计划管理工作的顺利开展，这就需要矿业企业各阶层全体员工支持和参与经营计划管理，从而形成一个覆盖全员、分工明确的经营计划管理组织体系，以保证经营目标的实现。首先，全员参与。从经营计划的制定到经营计划执行，矿业企业做到全员参与，以利于生产经营各个环节中的员工及时发现和解决经营计划制定和执行中出现的各种问题，以保证经营计划与生产实际相结合。其次，明确分工。矿业企业经营计划是企业经营的指导方向，所有部门都要以企业的经营计划为准则，必须建立计划信息部，明确经营计划职能分工，落实经营计划的制定、执行、调整等具体操作，从而为矿业企业经营计划制定和落实提供保障。
2 经营计划的科学制定
矿业企业经营计划是实现企业中长远目标的重要保证，是将矿业企业经营目标和生产实际有效连接的桥梁。企业执行力、资源配置、生产控制、财务控制、战略实施等都可以把经营计划作为工作开展载体，驱动计划，实现经营目标。企业经营计划的制定首先要有一个较为明确的制定原则，以保证经营计划整体方向的正确性，然后经营计划内容的详细制定，包括矿业企业各项生产经营指标，目标实现的具体方案，各项重点工作和工程等，最终形成经营计划书。
①经营计划制定原则。其一，统筹兼顾。经营计划制定时要考虑资源、市场、技术等各个因素，达到各要素的最优化配置，避免因为某个环节的发展不平衡而影响矿业企业的可持续稳定发展。其二，实事求是。要充分分析矿业企业处于建设期或生产期的不同特点，结合经营发展，求真、务实的进行经营计划的制定，在此主要考虑矿业企业的实际生产能力，具体体现在市场需求、技术可行性和经济合理性这三个关键因素。市场需求应与技术相统一，也要与经济合理相符合，特别是市场需求是一个变量，这就决定了要动态性的考虑矿山企业的生产能力，如依据矿产品市场价格安排采剥掘计划，以适应市场变化要求。其三，长远战略。矿业企业经营必须做到当前利益和长远利益相结合，利益与风险兼顾，体现长远性和前瞻性，以保证矿业企业的可持续发展。同时，任何事情都有不确定性，经营计划也存在风险因子，涉及市场、资金、技术等风险因素，因此，在经营计划制定时要预见性的考虑各种影响因素。其四，重点突出。企业经营过程中会有重点项目，这就要求在经营计划制定时关注对矿业生产发展起主导作用的环节。
②经营计划制定内容。矿业企业经营计划是一个整体性、综合性的经营方案，不仅要反映企业的生产经营、财务指标，更为重要的涉及与这些指标相联系的一些支撑工作实施的具体计划。在经营计划制定中主要包括以下几个方面的内容：其一，上阶段企业经营计划总结。矿业企业上阶段经营计划的完成情况，细化到每个矿山的经营计划完成状况。其二，企业对自身的整个评价。要对矿业企业在行业中的地位、竞争力以及制约发展的内部因素进行评价。其三，主要经营指标的确定。经营指标要细化，包括矿资源的产量、采掘量、技术经济指标、销售收入、成本、利润、基建投资及重点工程等。其四，经营计划的具体实施方案。为实现经营指标，需要在资源配置、内部管理方面列出具体的实施方案和进度时间表。其五，保障计划落实的组织安排。落实计划的执行机构及部门，并明确权责。以上各个构成要素中又以生产经营指标的确定以及实施方案的制定为核心内容，这些内容具体反映到经营计划书的制作中，主要涵盖生产技术计划、保障计划、经营计划、基本建设计划四个方面的计划，由于矿山企业的生产经营涉及地质、测量、采矿、选矿、冶炼、机电等多个专业运作，工序复杂，流程较长，因此还要针对以上大计划建立一系列子计划，通过层层分解和嵌套，有条理地反映出经营指标和实施方案。如生产技术计划包括工序作业量、资源储量、生产矿量、技经指标等业务量计划；
保障计划包括材料计划、备品备件计划、能源动力计划、设备购置计划、人力资源计划、资金筹措计划等；
经营计划包括销售计划、三项费用计划、成本利润计划等；
基本建设计划包括新建项目和改扩建项目的投资和建设进度计划等，该部分一般单独制定。
3 经营计划的有效执行
制定计划只是经营计划管理的开始，执行计划才是关键，经营计划的执行，强调的是计划的责任制和具体的执行控制，在计划执行过程中，经常会出现刚性不足，而弹性有余的现象。例如，由于阶段初期计划预见性不准，导致部分计划指标可行性大打折扣，打乱了整体的计划执行进度。因此，经营计划执行强调的更多的是计划的约束机制，可以从以下两个方面对计划的有效执行加以控制。
①计划分解。经营计划涉及到矿业企业的各个生产经营部门，是全局全员的。计划的执行要做到横向到边，纵向到底，从上到下逐级分解、落实到具体部门、具体人员。
②计划落实。计划执行需要建立相应制度和必需的保证措施。应建立和完善以下两项制度：其一，跟踪制度。通过生产调度报表随时掌握和调度生产经营相关情况和出现的问题。其二，评价制度。通过周调度评述，月生产经营指标分析，季生产经营情况平衡等及时纠正执行中的偏差。
4 经营计划的动态调整
矿业企业经营计划执行过程中，不可避免会遇到一些未预见的因素，由于内部管理或者外部市场的变化，必然会出现一些与计划相抵触的现象。因此，经营计划的动态调整是不可避免，但经营计划又具有一定的严肃性，这就需要一套严格的计划调整程序，以把控计划的总体方向。经营计划的调整应由子计划执行部分向企业管理部门提出，在组织与讨论研究后，形成计划调整报告，再提交致执行部分决定，减小因局部变动而对经营计划的全局造成影响影响。
同时，在经营计划执行过程中，要不断总结计划执行情况，应该主动变更和调整不符合实际的计划指标，增强计划的指导性，真正成为矿业企业生产经营的行动指南或纲领。对于矿业企业来说，矿产品的市场价格变化对矿业企业生产经营有着直接的影响，在产品价格波动较大时，不应死抱计划不放，在合适的条件下，合理的增加或者减少生产量，对相应的一系列子计划进行调整，最大限度地提高企业的经济效益。
5 经营计划的严格审核
任何经营计划的制定和执行必须辅以严格的审核办法，以保证计划的科学性及有效性，矿业企业应成立计划工作评审小组，负责对各部门计划的制定质量和执行完成情况定期进行评审，全面监控和管理矿业企业各项计划的制定和完成情况。可以根据企业实际情况按三级架构进行检查。一级检查即执行部门负责人对各项计划的执行情况进行监督和检查，确保计划的按时按量完成；
二级检查即企业的中层管理人员随时了解、抽查、督促各项计划的制定和执行情况。三级检查即在计划执行时间到期后，计划信息部和相关管理部门按完成标准进行监督检查，对未完成的计划及时填写跟踪记录，并按规定纳入考核。
6 结 语
通过文章的分析可以看出，矿业企业经营计划管理是一个复杂的系统性过程，文章只是结合笔者实际工作经验，对主要环节的相关事宜进行的分析，由于计划的管理将面临着大量的数据和信息的处理，可以将信息系统与经营计划管理进行有效的融合，以提高经营计划管理效率，从而促进矿业企业的可持续发展。
企业经营计划范文第2篇
关键词：电力企业管理;综合经营计划;管理模式
中图分类号：TP391 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）35-0018-01
1 概 述
综合型大型公司具有跨行业、跨区域的特点，在现代科技进步与社会发展中规模逐步扩大，公司业务范围也不断增加，由于不同业务间的关联性较为复杂，也为公司的管理与各部门间的协调工作带来一定的困难。如何在公司现有管理优势的基础上更好的实现整体协调，确保公司管理的整体最优化是公司管理人员需要重视的问题。综合经营计划是一种能够协调平衡公司中不同计划，对于促进公司健康稳定发展，实现公司长远战略目标具有重要作用。本文中的企业综合经营计划不仅仅是针对企业中的某项工作制定的，而是和企业整体的战略计划紧密相连的，其时间跨度虽然比企业长期战略规划短（企业综合经营计划的时间跨度一般小于五年），但是其内容却更加详细具体，能够实现对企业内部、外部的资源的协调、约束。
2 传统的综合计划管理模式存在的问题
目前很多电力企业都开展有综合经营计划管理工作，然而由于一些企业的综合计划管理并没有充分考虑经济活动、全面预算以及绩效考核等因素，不能够实现企业各部门之间的平衡协调，无法承担全面落实企业战略的任务。
电力企业传统的计划管理模式多是企业中各个部门单独编制的，如图1所示，而综合计划管理就是将这些计划汇集起来，由于各计划的编制时间杂乱、信息交流不协调，导致了企业计划管理存在混乱、不全面、平衡性不强等问题的出现。此外，由于各单位单独编制的计划管理多是根据自身的实际情况，与其他部门存在一定的矛盾，且与公司的整体目标关联性不强，存在一定的局限性，缺乏系统性，已经不能够适应现代企业的发展需求，急需一种新的管理模式。
3 关于改善综合计划管理模式的探讨
在明确企业传统综合计划管理模式的基础上进行改进，首先要了解实施目的和管理流程。企业的综合经营计划的实施目的是将公司的战略规划与财务预算有效结合起来，为公司的经济决策与技术决策提供参考。企业的综合经营计划若要顺利实施，需要首先解决以下问题：①综合经营计划应当明确指出企业中各部门间的重复部分与对接部分，确保综合经营计划适用于公司内部所有部门;②综合经营计划需要建立完善的指标体系，体现生产及经营指标间联动关系，同时注重相关指标通过对标确立合理水平;③综合经营计划的数据需要实行分层、分级管理机制，通过完善的信息系统，实现指标的分专业管理。改进后的综合计划管理模式图，如图2所示。
通过这种新的管理模式，公司各类计划可以在一个共享的平台上进行编制、完善善、互相反馈，最终形成平衡后的统一计划，在此基础上，编制财务预算并进行再平衡，从而真正形成涵盖企业生产、经营全方位的计划管理体系，形成企业计划管理与预算管理的良好衔接。
4 对综合计划管理模式实际应用的几点思考
以上提出的企业综合经营计划编制模式，能够有效地发挥综合计划的协调平衡作用，使综合计划成为良好的企业技术经济决策平台，但在实际管理过程中还有一些值得思考的问题。
4.1 企业综合经营计划与预算之间的关系
首先，企业的预算是针对工作计划而进行的资金使用需求预测，预算并不能凭空设定。企业的年度全面预算，需要与年度综合计划相结合，初步确定企业的收益及相应确定合理的资金使用需求。
同时，企业综合经营计划也需要与财务指标反映的一些内外部资源约束条件进行互相反馈协调平衡后制定，两者相辅相成;其次，综合计划反映的是指标的物质量而企业预算反映的是指标的价值量，两者间需要确定内在的转换关系。
4.2 做好企业综合经营计划工作需要建立统一的计划管 理平台
企业综合经营计划和专业计划是一个有机整体，不应人为将其割裂开来，它们之间的区别不在编制流程和具体数据上，而是体现在分析方式、分析内容和目标以及有针对性地指标评价模型上。
综合计划实际管理过程中，存在的关键问题除了专业技术方面，很大一部分是管理协调的问题，因此建立统一的计划管理平台，有利于贯彻数据分层、分级管理的思路，为综合经营计划提供集中信息平台、高效工作平台和辅助决策平台。
同时，企业系统内的计划数据内容可以便利地在信息系统内流通，指标实行分专业管理，落实数据准确性的岗位责任，这样可以将综合经营计划十分复杂的管理内容分解到各个具体管理层上面，实现管理分层分级，各负其责。
5 结 语
创新永无止境，管理创新和技术创新一样，是构建企业核心竞争力的重要一环，探索合理高效的综合经营计划管理模式，有利于围绕企业的经营发展战略开展计划工作，并为最终搭建现代企业技术决策和经济决策相互协调的统一决策支持平台奠定必备的基础。
参考文献：
[1] 王丽英.最优计划模型在企业经营决策中的应用[J].中国高新技术 企业，2007，（5）.
[2] 盛芹世，李金传，冯丽.现代企业年度生产经营计划制定方法研究[J].
企业经营计划范文第3篇
关键词：企业经营；
计划；
体系；
工作
一、电力企业经营计划的重要性
1.概念
经营计划管理体系主要是指利用计算机等现代技术管理手段，将完善的经营计划作为基础，实时监督和控制企业各项业务经营状况，协调关键资源，或者对待一项重要业务进行重点分析和研究，为企业管理层提供参考信息的平台。
2.重要性
作用社会经济快速发展，企业之间的竞争日益激烈，要想实现持续、健康发展的必要前提是必须具备完善的经营计划管理，在管理体系指导下，能够提高企业资源利用率，全面、系统的管理企业各项业务，不仅如此，还能够为企业绩效考核提供支持，细化并完善考核工作，且在多变复杂的市场环境下，企业要想做出合理、科学的决策，需要企业提供更加符合实际情况的信息，从而确保企业决策能够发挥积极作用。
另外，企业之间的竞争归根结底是管理方面的竞争，缺乏完善、科学的管理体系，难以在竞争中立足，而具备完善的管理体系，并实施规范化管理，能够为实现企业发展目标奠定坚实的基础。因此，加强新时期下，企业经营计划管理体系建设显得尤为重要。
二、电力企业经营与管理的风险
风险是伴随着市场经济发展而产生的，也是任何企业都不可避免的。由于电力企业在我国是处于垄断的地位，加之电力企业拥有较好的信誉，在经营上的风险还是较小的。电力企业在经营上应对的是市场，但电力企业的产品较为单一，因此在营销、合同、以及投标上都是小风险。电力企业经营中所涉及到的经济、法律以及社会在政府的管理上显现的并不明显。故而电力企业尽管对于市场认知不足，但因为其产品与管理经营上的特殊性，在外在风险的影响是还是很小的，更多的风险还是来源于电力企业内部。电力企业因为自身特殊性，在管理上也是采用的“政府管理”模式，因此在决策上的把握并不能够适时的应对现有问题，加之自身的管理模式繁琐，机构众多，人员素质以及人员职能重复等等情况，致使电力企业在内部存在巨大的风险。此外电力企业在资金回收、法律上存在一些风险，在整体上而言，电力企业的风险还是出现在内部的。
三、加强电力企业经营计划的措施
1.加强基础部门建设，提供指导方向
企业经营计划体系的建设，不仅要关注其落实情况，还需要与管理经验及优势渗透其中，而实现这一目标的关键在于企业要积极设立专门部门，加强基础设施的建设，并结合企业实际发展情况，不断完善和健全管理制度和流程。另外，在企业实际管理过程中，为了确保各项业务有序进行，并系统协调各项资源，需要建立专门的管理机构，健全其制度流程，规范各项工作行为，提高制度落实实效性。因此，企业要设立专门的部门，并明确各项业务管理，指导员工严格按照规章制度开展工作，特别是企业资金流向方面问题的管理。
2.结合业务实际情况，提高针对性
由于企业各项业务在内容等方面存在不同，采取同样的管理模式难以有效提高管理效率和质量。企业要坚持具体问题具体分析原则，结合业务实际情况及市场和企业环境，实施“统一管理、区别对待”方法，促使企业各项经营计划都按照大方向发展，确保各个部门在为企业管理者提供信息时，能够立足于全局；
与此同时，结合业务操作周期等因素，针对性、目的性开展工作，有效提高工作效率和质量，另外，针对经营计划业务，还需要将其进行业务模块分类，从而促进企业可持续发展。
3.重视统计工作，提高资源利用率
信息时代背景下，各类信息资源成为企业发展的关键，通过分析和研究数据信息，能够帮助企业了解市场需求情况等因素，指导企业健康发展。因此，统计分析工作在企业决策工作中的重要性显得尤为重要，企业计划部门要重视统计及分析工作，并利用多种方法对信息进行全面、系统的研究，例如：计算信息说明力度，可以利用概率法、线性回归法等；
可以利用相关性分析，计算各项需求等。通过这种方式，不仅能够有效提高对各项信息资源的控制和反馈能力，还能够兼顾增强企业数字化管理效力，以此来促使企业经营计划能够更具指导性和准确性。
4.构建决策建议机制，提高企业预警能力
新时期下，企业发展外部环境多变，对企业实现长远战略计划具有一定影响，由此，为了能够确保企业健康发展，在具体管理过程中，不仅要加强计划管理力度、强化业务信息数理化等，还需要积极建立决策建议机制，从两个方面落实这一机制，一方面，从下至上，要求各个管理部门要采用科学管理方法，分析并提出准确性报告，为管理者科学决策奠定坚实的基础，另一方面，从上至下，加大计划管理体系执行力度，引导企业各项业务朝着健康方向发展。不仅如此，计划管理部门还可以结合市场情况，发挥自身职责，考虑业务各阶段发展状况，进行统筹分析和研究，及时发现风险，并以报告形式传达给上级管理层，采取有效措施，加以调整和优化，避免各类风险或将不可避免风险降到最低，从而提高企业抗风险能力。
5.积极开展市场调研分析，提高售电量预测准确率
努力做好市场跟踪、用电需求分析等工作，定期了解经济发展动向和重点行业变化，掌握重点项目工程时间进度状况。紧密配合当前基础设施建设、民生工程、生态建设、重大招商引资项目等重点工程，主动上门服务，始终保持供电绿色通道畅通，建立重大项目和重点工程“一对一”联络与服务制度，定期跟踪项目建设进度及相关情况，积极主动做好供电配套服务工作，缩短用户业扩工期，着力提高业扩报装效率，争取早送电多售电，努力做大售电量， 提高企业盈利水平。
除了上述途径之外，针对部分集团化企业，为了能够实现对子公司的管理，实现资源利用效率最大化，还需要结合企业发展需求，立足于区域、业务等特点，构建层次化管理体系，并将其贯穿于子公司、业务等管理全过程，提高管理全面性，从而推动企业进一步发展。另外，还需要加强企业考核机制的完善，为企业人力资源管理提供依据，促使人力资源发挥积极作用。
四、结论
综上所诉，经营计划作为企业管理核心，在提高管理水平、实现可持续发展目标等方面占据举足轻重的位置。因此，企业管理者要树立现代管理理念，并结合企业及市场情况，加强对各项业务进行分析和研究，采取有效措施，建立专门部门，完善各项规章制度，规范业务工作行为，并建立决策反馈机制，优化资源配置，进而推动我国企业朝着健康方向发展。
参考文献
[1]赵国庆.现代管理界面理论与企业管理体系构建[J].云南财贸学院学报（社会科学版），2010，18（03）：259-261.
[2]刘政明.构建企业绿色竞争力――企业在科学发展观指导下的新的发展思路[J].新疆财经大学学报，2012，20（5）：12-14.
企业经营计划范文第4篇
一、总体思路和发展目标按照“政治平等、政策公平、法律保障、放手发展”的方针，以鼓励创业为突破口，对民营经济不限发展比例、不限发展速度、不限经营方式、不限经营规模，消除一切妨碍民营经济发展的思想观念、体制弊端和政策规定，努力营造民营企业人员在社会上有地位、政治上有荣誉、经济上有实惠的良好发展氛围；
以科技创新、制度创新和管理创新为动力，促进有条件的民营企业上规模、上水平、上档次，全面提高民营经济的整体素质和核心竞争力，使民营经济尽快成为全市国民经济的重要支柱、县域经济的主体力量，形成民营经济大发展、大提高的新局面。
（一）增加值：**年达到190亿元，增幅11.8%；
**—年，年均递增15%，**年达到250亿元，**年达到380亿元，占全市GDP的比重由目前的48%提高到60%。
（二）工业增加值：**年达到103亿元，增幅14.4%；
**—**年，年均递增16.5%，**年达到140亿元，**年达到220亿元。（三）出口产品交货值：**年达到29亿元，增幅18%；
**—**年，年均递增20%，**年达到42亿元，**年达到72亿元。（四）就业人数：**年达到80万人，增幅6.6%；
**—**年，年均递增5%，**年达到88万人，**年突破100万人。（五）劳动者报酬：**年达到73亿元，增幅14.1%；
**—**年，年均递增14.5%，**年达到96亿元，**年达到145亿元。
二、主要任务（一）扶持发展规模型民营企业。引导民营企业克服“小富即安”意识，不断增加投入，大力开拓市场，扩大生产规模，提升企业档次，力争每年都有一大批个体工商户转化为私营企业，一大批私营企业创造公平、有序的竞争环境。2.依法加强对民营企业的监督管理。民营企业要依法经营，依法纳税，并按有关规定为职工缴纳养老、失业、医疗等各项社会保险费，切实保障员工的合法权益。有关部门要加强对民营企业的消防、安全、劳动和环境保护的监察管理，确保安全文明生产。3.高度重视民营企业家的教育培训工作。要结合实施国家“银河”培训工程，选择若干高校作为民营企业家培训基地，开办适应民营企业家特点的各类进修班和学历教育班，有计划地安排他们进行系统培训。要积极为民营企业家参加各类专业会议、出国考察交流创造条件。要破除人事管理中的身份和所有制界限，激励各类人才到民营企业工作，对民营企业引进人才，实行与其他所有制企业同样的户籍管理、档案管理、职称评定、住房和子女入学入托政策。4.建立工作质量考核奖励和督查制度。要建立全面、规范的民营经济发展统计制度，制订有效的考核机制，把发展民营经济纳入政府工作考核指标体系，作为衡量领导班子和领导干部工作实绩的重要内容，并对成绩突出的县（市、区）、部门和有功人员予以表彰奖励。市委、市政府每年对民营经济工作开展专项督查。
企业经营计划范文第5篇
（一）深入开展形式多样的学习教育活动，着力提高党员干部的思想政治素质。思想理论建设是党的根本建设，要按照建设学习型政党的要求，紧密结合改革开放和现代化建设的生动实践，深入学习党的十七大精神，深入学习实践科学发展观，深入学习领会构建和谐社会的本质属性，不断提高党员干部运用科学理论分析和解决实际问题的能力，增强党性观念，坚定理想信念，保持和发展党的先进性，确保党始终走在时代的前列。
1、继续深入学习党的十七大以来的精神。要通过认真的学习，深刻领会十七大以来的精神实质，把党员的思想、行动统一到党的十七大以来的精神上来，把力量凝聚到实现市委十次党代会提出的各项任务上来。
2、积极开展“继续解放思想，坚持改革开放，努力争当实践科学发展观排头兵”的学习讨论活动。按照省委、市委的要求，今年要深入开展新一轮的努力争当实践科学发展观排头兵实践活动，各私企党组织要深化认识、统一思想，切实增强开展排头兵实践活动的责任感和紧迫感；
要按照市委的统一部署，抓好组织发动，加强学习和宣传，认真组织学习和讨论，进一步增强深入贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，切实做到创新思想观念，勇于开拓创新，把实践活动的成果体现在推进改革开放事业的具体工作中、落实在解决阻碍改革开放的突出问题上，以新一轮的科学发展开拓改革开放新局面。
3、抓好学习教育活动内容和方法方式的创新。各私企党组织要结合生产工作实际，围绕企业的改革和发展，创新学习教育活动的内容。既要学习政治理论，提高党员的党性观念、发展意识、政策水平，调动干事创业的积极性，又要学习企业所需要懂得的科技文化知识，熟悉劳动生产技能，提高工作效率。同时，还要学习法律法规、劳动保护、职业道德等方面的相关知识，增强党员遵纪守法、爱岗敬业、安全生产的意识，便于发挥党员的先锋模范作用。在学习教育活动中也要创新，既要不断建立和完善学习制度，又要创新学习理论的形式，开展形式多样的学习教育活动，做到学习和工作两促进、两不误。
（二）加大固本强基工程力度，进一步加强党的基层组织建设和作风建设
1、抓好党组织的组建工作，不断扩大非公企业党组织和党的工作覆盖面。对新出现的“两新”组织，要加强宣传和指导，帮助他们创造条件，尽快建立党组织；
对国企转制的党组织继续做好接管工作。
2、抓好优化组织设置工作。对个别人员变动，情况变化的党组织，要及时调整充实；
对个别组织活动不正常的党组织，要及时整顿，帮助查找原因，落实整改措施。
3、抓好党员的发展工作。要有计划的培养和发展党员，按照入党的条件和程序，积极培养入党对象，把那些优秀分子发展到党的队伍中来。各党组织要积极做好选派入党对象参加培训的工作。通过努力，全年争取发展新党员35名以上。
4、进一步推进非公有制企业治理商业贿赂专项工作。要在总结试点经验的基础上，按照依法治理，积极引导；
结合实际，注重实效；
重在预防，促进发展的原则，广泛开展反对商业贿赂的宣传教育，深入进行不正当行为的自查自纠，建立健全防治商业贿赂的长效机制，增强非公有制企业的内控和自律能力，共同营造公平、公正的市场竞争环境，促进我市非公有制经济的健康发展。
（三）创新党组织的管理方式，转变观念，强化服务功能。
首先，要改进管理方式，推进人性化管理。树立“以人为本、服务第一”理念。既要强调义务、奉献和管理，又要寓管理于服务，以服务促凝聚。健全党员学习制度，开展丰富多彩的组织活动，学习知识，交流感情，营造温馨之家。
其次，增强服务功能，实施个性化服务。为党员提供政策咨询、党内服务、党内培训等服务，做到实现教育有载体、活动有阵地、服务有窗口、管理有人员。
再次，建立保障机制，提供多样化帮助。积极探索党员互助机制，采取有效措施对困难党员进行补助。开展职业技能培训，提高技能水平。维护党员的合法权益，努力建设服务型党组织。只有改变传统的“重管理，轻服务”的观念，树立服务企业、服务党员的新理念，努力为企业、党员搭建新的服务平台，才能赢得企业、党员和员工的拥护和信赖。
第四，加强党群一体化工作。各级党组织要认真贯彻落实市委关于党建带工建，党工共建的精神，切实加强对工会、共青团、妇女等群众组织的领导，支持他们依照法律和各自的章程开展工作，扩大巩固党的群众基础。继续深入学习贯彻《工会法》，加强在非公经济组织建工会组织工作。工会组织要认真总结工会工作的特点和规律，开创新局面。积极开展“送温暖”工作，关心弱势群体。努力为职工办好事、办实事。妇女组织要结合自身特点和优势深入开展“提高女职工素质，发挥女职工作用”活动，充分发挥妇女在发展经济工作的作用。共青团组织要增强活力，坚持以党建带团建，加强青年的思想教育。通过加强党对群团组织的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。
（四）深入开展创建和谐企业活动，大力加强精神文明建设。
社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是科学发展和社会和谐的内在统一。各企业党组织要围绕促进企业和谐，积极开展各类有关和谐社会专题的活动。
1、创新企业文化，要做构建和谐企业的推动者。要主动带领群团组织，高扬团结友爱、爱岗敬业、无私奉献、开拓创新的团队精神，通过积极推动和谐企业文化建设，凝聚人心、鼓舞士气，为企业健康发展提供强大精神动力。要大力开展爱国主义、社会主义、集体主义和“八荣八耻”教育活动，引导员工树立以社会主义核心价值观为主导的世界观、人生观和价值观。要发挥党组织的桥梁纽带作用，积极协调劳资双方合法权益，帮助员工解决生产生活中的实际困难，充分体现党组织的温暖。
2、要结合自身实际，大力开展创建“和谐党委（总支、支部）”、“和谐班组”、“和谐科室”、“情系职工，构建和谐，”、“争先创优，共谋发展”等活动。通过开展一系列贴近企业实际的活动，在企业中形成爱岗敬业，干事创业的良好氛围。使党组织和企业发展互相促进，共同发展。
3、要积极开展创建平安和谐企业活动。各私企党组织要高度重视，按照“六个好”目标要求，采取切实有效措施，认真做好各项创建工作，争取年底前达标。
4、要积极开展结对帮扶、奉献爱心活动。要切实关心党员的实际困难问题，对他们在工作、学习、生活中出现的困难，采取多种形式和渠道，尽力给予财力物力上的解决，使他们感到党组织的温暖。要经常开展一些服务社会、服务群众的公益性活动，增强企业的透明度，努力营造和谐社会的良好氛围。
5、要积极开展丰富多彩的文体活动，活跃企业文化，丰富职工精神生活，提高企业的凝聚力，增强企业活力。
（五）加强私企党务干部队伍建设，不断创新和提高党建工作水平。
1、抓好党务干部队伍建设。提高私企党务干部队伍的整体素质，这是做好党建工作的重要保证。今年将举办一期党务干部培训班，举行一次党建工作经验研讨会，组织外出参观学习，不断提高党务干部的业务水平，适应新时期党建工作的需要。
2、继续抓好珍宝实业、建筑设计院、香料厂有限公司等六个党建工作试范点，总结经验，培养典型，以点带面，推动党建工作不断取得新成效。
3、要以改革创新的精神，积极探索做好新形势下私企党建工作的新路子。当前，如何创新学习形式，开展形式多样的学习教育活动；
如何把党组织的组织优势转化成发展经济的优势，如何尊重党员的主体，充分发挥党员的先锋模范作用，建立保持党的先进性的长效机制；
如何加强党组织建设，建立健全党建工作的机制；
如何加强对流动党员的教育和管理；
如何做好党群一体化工作等等。这些新情况、新问题都要在工作中进行大胆实践和探索，并加以实践、探索、总结和提高。
