爱德加・沙因认为，企业文化是在企业员工相互作用中形成的，得到企业大多数员工一致认同的价值体系，它包括企业共同意识、职业道德、价值观念、行为准则等；国内观念大多认为企业文化是企业在社会经营活动中，一致贯下面是小编为大家整理的2023企业文化建设意义【五篇】,供大家参考。
企业文化建设的意义范文第1篇
一、企业文化建设内涵
爱德加・沙因认为，企业文化是在企业员工相互作用中形成的，得到企业大多数员工一致认同的价值体系，它包括企业共同意识、职业道德、价值观念、行为准则等；
国内观念大多认为企业文化是企业在社会经营活动中，一致贯彻与体现出来的企业团体竞争意识，它包含职业道德、企业精神追求、价值观、思维方式等。
企业实践告诉我们，企业文化建设的本质是用科学思想、先进文化理念来武装企业员工，使企业和员工的行为趋于规范，从而提升企业的管理水平，提升企业竞争力，促进企业与员工共同发展的管理行为与方法。基本内容主要包括制度文化、精神文化、物质文化三个方面内容。精神文化是企业文化的核心内容，它是企业价值观念、群体意识、理想道德等总和，它能统一干群思想、凝聚企业智慧与力量；
企业制度文化是行为规范，它约束企业和员工的行为，实现企业理念制度化、制度规范化，企业管理人性化；
企业物质文化是企业文化的物质形态。
企业文化建设的制度文化、精神文化、物质文化三者互相关联、互相作用，构成企业文化建设的有机整体。
二、国有企业文化建设现状
国有企业文化建设取得很大进步。很多企业营造了企业文化建设的浓厚氛围，普遍制定了企业文化建设总纲，指导思想、总体目标明确；
组织和制度相对健全，企业文化建设责任分工明确；
能够适时的进行检查督促，且建立相应的考评与激励机制，一定程度上保证了企业文化建设工作的进行。
国有企业文化建设也存在不少问题。受传统国企文化思想影响，政治思想式的企业文化观较深，不少员工认为企业文化只是形式主义，思想认识有待提高和深化；
不少企业没有文化建设的紧迫感，缺乏主动性，缺乏统筹兼顾的思想理念，企业文化建设急于求成；
企业文化建设工作不能深入推进，与企业改革发展实际结合不够密切，缺乏时效性、针对性；
体制机制不够完善，往往是企业一担挑，没有形成全员分工体系，全员参与氛围不浓厚。“有效的企业文化需要体制的保证、领导的重视及操作人员的明智才能合力推进。”
三、企业文化建设对国有企业成长的意义
第一，企业文化是国有企业自身发展的要求。
经济是基础，文化作为一种意识形态，它反映着经济基础。所以国有企业要获得发展，必须要重视意识形态的文化建设。国有企业要塑造与传递良好的形象依赖于企业文化建设；
同时企业的产品也要通过企业文化来进行宣传。国有企业要不断的走向市场，要在竞争日益激烈的市场中获得一席之地，并在未来立于不败之地，企业文化的传播作用和影响是不可或缺的。形象就是市场，就是品牌，企业文化建设是国企自身发展的需要。
第二，企业文化能增强国有企业精神凝聚力。
国有企业精神文明建设的重要内容之一就是企业文化建设，它是推动企业精神文明建设的有效方法。优秀的企业文化是企业员工的精神食粮，它能凝聚全体员工的力量，形成强有力的精神合力。“企业文化是员工行为的指导思想，让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。”企业文化建设能够有效的提升企业员工的各项素质，有效激发员工的热情，增强员工企业主人翁意识，员工具有一种强烈的归属感与使命感，才能有效提高企业的生产效率，有效促进企业的发展。实践证明，成功的国有企业能够在市场经济中获得良好的发展，良好的企业文化是重要因素之一，企业文化创造了企业良好的发展氛围，形成无形的强大的精神力量，为企业发展提供了强有力的精神保障。
第三，企业文化有助于形成共同的企业价值观。
“价值观是企业文化理论的核心部分，是企业文化的灵魂。”企业文化是企业物质文化的外在表现形式，它能反映出国有企业企业特色，企业产品特色，企业发展的方向等；
它能反映出国有企业的各项制度文化，企业的规范与规章制度、员工共同的职业道德观、行为准则等；
企业文化，能够体现出企业与员工的共同意志、共同追求等。这些最终形成国有企业共同的企业价值观。
第四，企业文化对企业发展具有很强的导向功能。
企业精神与企业价值观，为企业的长远发展提供了正确的发展方向。企业要想获得长远发展，必须要有长远的构思，而企业长远的谋划很大程度上依赖于企业的精神风貌，精神是推动一切工作的思想保障，是充分发挥企业员工工作主观能动性的前提。国有企业只有具有积极的企业精神，共同的企业价值观，才能够对企业员工起到精神激励作用，充分调动员工的工作主动性、积极性、创造性，员工在奋斗目标的指引下才能更好的发挥自身的才华，使企业在长期的市场竞争中立于不败之地。
四、结语
企业文化建设的意义范文第2篇
关键词：企业；
安全文化；
建设；
意义；
作用
中图分类号：
C29 文献标识码：
A
前言：
安全文化伴随着人类的产生社会进步不断的向前发展。人类社会有意识地发展建设企业安全文化，也是由现代科技发展和生产生活方式所决定的。安全生产是彰显一个国家的民生状态和社会文明进步的重要标志。既是国家法律法规对企业行为的强制要求，也是企业保持健康、稳定发展的前提，更是维护和保证企业生产者生命财产安全的基础。近年来，企业对安全生产的重视程度有所提高，在安全保障的投入上逐步增加，为安全生产提供了必要的基础保障，但在安全管理机制建设、安全意识培养、安全技术培训方面仍然存在较大的不足，大多数企业并未形成适合本企业的安全文化。弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业先进传统文化的基础上，总结、宣扬现代安全文化，吸收借鉴国内外现代企业先进的安全文化理论和方法，不断加强企业安全文化建设。
一、企业安全文化建设的必要性
企业安全文化就是指企业的安全管理者根据企业内外安全生产环境的变化，结合企业的历史与现状以及未来的发展趋势，从企业的生产实践中总结提炼出的企业安全生产的理念和价值体系。因此，加强企业安全文化建设，对提高职工队伍素质、培养职工新风尚、企业新形象，提升企业的核心竞争力，具有重要的现实意义。
安全生产直接关系到人们的生命财产安全，关系到企业的生存和发展，关系到全社会的稳定与和谐。任何企业必须把安全文化建设放在企业发展的重要位置，多角度、全方位提高员工的安全素质，以促进企业安全、健康、科学、快速发展。
二、企业安全文化的意义
党的十六届五中全会明确提出了“安全发展”的观念。十七大又提出了以人为本作为核心的科学发展观。然而党的十报告中再次指出，扎实推进社会主义文化强国建设，强调文化是民族的血脉，是人民的精神家园。人们的需求就决定了企业必须采取确保安全生产的方法，“企业安全文化”是指人们在企业安全生产中所创造的确保安全生产和安全生活的观念、环境和条件的总和，企业安全生产“一年靠运气，十年靠制度，百年靠文化”，良好的企业文化对企业的安全生产起到重要的作用。
（1）、改善工作环境
企业安全文化不仅仅体现在制度、法制、管理等精神层面，也体现在技术和物质层面，发生事故的原因除了人的不安全行为，还有物的不安全状态，具有良好的企业文化的企业，会促进生产人员和管理人员对设备进行防护、维修、淘汰，会激发企业员工改进技术确保更加安全的操作，会对现场进行整顿、整理、清扫、清洁、素养和安全的6S管理，确保工作环境不仅安全，降低危险源和职业危害，而且会使员工操作简便，感觉舒适。
（2）、实现管理规范化
发生事故是人――机――环的不协调所致，环就是指的管理，对于管理，三流企业靠惩罚，二流企业靠制度，一流企业靠文化。安全文化注重人的观念、思想、态度、品行等深层次的人文因素，而不是只靠冷冰冰的制度和时刻的监督，通过教育、宣传、创建小组、渲染氛围等手段，不断提高职工的安全修养，改进安全意识，使职工从被动执行管理制度转变为自觉地按章操作，以安全操作为荣，以违规操作为耻，用员工的自觉遵守和提醒监督来弥补安全管理手段的不足，提高管理绩效，实现管理规范化。
（3）、提高员工素质
企业安全文化要求员工具有一定的人文素质，具有良好的企业文化的企业，就会从员工的角度出发，对员工的安全知识、安全意识、敬业精神、职业道德等各个方面对员工进行熏陶，通过不同的文化形式树立员工的热爱安全文化的激情，变被动为主动，提高安全防护能力，在安全生产中做到“四不伤害”，树立正确的安全思想作风和安全价值观。既为员工安全生产提供一个良好的人文环境，又相应地提高了员工的素质。
（4）、树立良好的企业形象
安全管理的整体趋势是由滞后的总结手段，逐渐向依靠科技和企业安全文化进行预防转变，安全文化在这一转变中起到重要作用，良好的企业安全文化做指导，可以提升员工队伍的安全素养，可以确保生产设备的安全运转，可以促进管理的规范，使企业的安全生产以预防为主为方针，确保企业安全生产，树立企业新形象。
三、企业安全文化建设作用的具体实现
（1）、坚持五项原则，实现长治久安
企业安全文化建设是一项系统工程，需要长期不懈的努力。在做好上述工作的同时，还要坚持以下几项原则：一是坚持以人为本，时刻把“人”放在首位，尊重生命，把保障员工的生命安全、实现企业安全生产作为安全文化建设的根本出发点和落脚点。二是坚持严字当头，不论是安全文化建设，还是安全文化的学习贯彻，都要狠抓落实，坚决执行。三是坚持求真务实，严禁搞形式主义，走过场，讲空话，力求各项制度措施落到实处。四是持之以恒，要自始至终本着对企业负责、对家庭负责、对工作负责态度，决不能有丝毫麻痹松懈。五是坚持全员参与，在企业形成党政工团齐抓共管、群防群治的“大安全”格局，确保安全生产。在市场经济竞争已经形成的今天，企业只有营造良好的安全文化氛围，并将安全文化融合于企业的各项工作之中，让企业安全文化创造出安全生产力，让全体员工自觉地约束自身行为，规范作业，按章操作，才能确保企业的安全生产，实现安全生产的长治久安。
（2）、创新管理机制
建立职工自愿遵守、能激发保安全积极性的激励约束机制，是打造安全制度文化，实现安全生产刚性约束柔性操作的有效手段。一是完善机制。把安全制度建设作为安全文化建设的重要基础，针对安全管理制度内容不规范、不具体，有的过于原则、不便于操作的实际，对安全管理制度进行修订和完善，使每个重要岗位和关键环节的安全工作都有章可循、有法可依、有序可控。二是约束考核。没有考核的管理是无效的管理，也是不完善的管理。安全文化建设要与安全管理过程融为一体，纳入安全质量管理体系，纳入安全评估考核，纳入日常管理，做到安全文化建设与安全工作同研究、同部署、同检查、同考核、同奖惩，抓好安全标准岗，安全自控班组，安全放心车间等重点工作和岗位，实现安全文化建设考核的日常化，制度化，规范化。
（3）、坚持教育与处罚并重
在实际生产过程中，总有少数人对安全工作不在乎、我行我素，怎么顺手怎么干，大问题不出，小问题不断，对这类典型的习惯性“三违”，这就要求在安全教育上必须要“教育与处罚”相结合，对“三违”人员及时进行曝光，视其情节轻重，该检讨的要写出书面检讨，该罚款的要罚款。但是，不能够一罚了之，要有针对性地开展谈心活动，注重心理干预，使“三违”人员从思想上要真正认识到违章的严重性，以及所产生的不良影响。既要让当事人受到教育，也要消除当事人的逆反心理和抵触情绪。
（4）、落实安全主体责任
企业要健全安全管理机构，把安全生产作为强基固本的重要举措纳入企业发展战略，确保安全投入、安全管理、技术装备、教育培训等措施落实到位。不断完善企业绩效工资制度，加大与安全生产挂钩比重。政府部门要把安全生产作为加强经济社会管理、保障改善民生的重要内容，认真落实行政首长安全生产负责制和领导班子成员安全生产“一岗双责”制度，及时纠正查处非法违法、违规违章行为，并做好事故查处的公开公示工作，确保公众的知情权。
（5）、搞好安全培训，发挥教育功能
搞好企业安全文化建设，有多种方式方法和渠道，但安全教育培训是必不可少的一环。教育在企业安全文化建设中承担重要职能和作用，应通过不同的教育形式和途径，经过长期不间断的培训教育，让安全思想和理念潜移默化地融入员工的心中，形成牢固的安全意识和安全观念，并变为自觉行动。如果企业注重安全文化建设，注重安全生产教育，做到年年讲、月月讲、时时讲，铭刻脑海，深入骨髓，“安全第一”不只是一条标语，就是告诉人们要学会有效保护自己和他人的安全，达到从“要我安全”到“我要安全”的质的飞跃。
搞好安全文化建设，不光单纯是让员工在安全意识上提高，在技术水平和技能上也必须达到安全生产的需要。对特种作业人员，必须在上岗之前进行特种作业知识和操作技能培训，保证特种作业人员具备必要的特种设备安全知识，做到持证上岗。可见，只有坚持不懈地进行宣传教育培训，才能使员工的整体安全意识和文化素质全而提高，自觉做到人人懂得珍爱生命，人人自觉遵章守纪。
四、结语
总而言之，安全文化建设是提升企业安全管理能力和水平的关键因素，是建设本质安全型企业的重要推动力量。因此，我们必须把安全文化建设作为一项战略任务来抓，从实际出发协调各方面的关系，注重加强员工的培养和教育，扎实推进安全生产稳步推进，形成人人“关注安全、关爱生命”的良好氛围，不断发展和创新有利于企业安全生产的安全文化。
参考文献
[1]李小强,赵仁宇.浅论冶金企业安全文化建设的意义和作用[J].东方企业文化,2014,03:136.
[2]郭建华,朱永青.谈谈建筑施工企业安全文化建设的意义[J].建筑安全,2012,11:20-22.
企业文化建设的意义范文第3篇
1．企业文化是企业形象的灵魂和支柱，企业形象是企业文化的外在表现，有什么样的企业文化，就有什么样的企业形象。21世纪是一个不断学习、借鉴、创新的新经济时代，谁拥有文化的优势，谁就拥有竞争的优势、效益优势和发展优势。《财富》杂志指出：“世界500强企业胜出于其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给企业文化注入活力，凭借着企业文化的力量，这些公司保持了长盛不衰。”现代企业文化的概念是由西方国家在20世纪80年代传入我国的。随着市场的激烈竞争、市场的饱和、产品的同质化、服务的攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。国际间的竞争与合作迫使企业必须建立适合自己生存和发展的企业文化，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2．企业文化是企业精神及企业创新的动力源泉，是企业赖以生存和发展的客观要求。在现代企业的发展中，文化与经济相互交融，使得企业文化的地位和作用越来越突出，越来越显示出旺盛的生命力；
文化的力量深深地熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中。建设自己的具有特色鲜明的企业文化，其成功的企业有很多。这里有老牌的北京同仁堂、杭州的胡庆余堂、还有新生的山东青岛海尔集团、广州的五羊本田摩托公司。显而易见，将我国的传统民族文化与现代企业文化理念相结合，并将这一企业文化理念去管理企业，其地位和作用是不容置疑的。它的作用如下：（1）能把握和指明企业的发展方向，具有导向的作用；
（2）能塑造和提升企业的形象，具有提升的作用；
（3）能吸引和团结企业的员工，具有激励的作用；
（4）能保持员工的稳定，增强员工的信心，具有稳定的作用；
（5）能统一和规范员工的行为意识，具有约束的作用；
（6）能提高员工的责任心和事业心，具有教化的作用。
二、建设科研院所企业文化的意义和必要性
科研院所的体制改革已经走过了十个年头，全国各省区各单位在探索自身发展的道路上，可谓是“八仙过海，各显神通”。实践证明，在市场经济的大潮中，要游刃有余地应对各种矛盾和困难，使企业立于不败之地，就是要借助文化的力量，下大力气打造自己的具有特色鲜明的企业文化。俗话说：“万变不离其宗。”在万变之中，求这个“宗”，对于一个企业来讲，这个“宗”就是企业文化。有人说：“一个企业成功几年靠机遇，成功十几年靠权威和手段，成功几十年靠管理，成功上百年靠文化。”企业文化的奠基人劳论斯·米勒说过：今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。人们已经意识到，先进的企业文化已经成为企业发展的动力。在当今市场的激烈的竞争中，从表面看是单纯的产品和服务的竞争，实际上是企业文化的竞争。同时，企业要生存、要发展，就必须寻求更科学、更完整的管理体系，建设具有自己特色鲜明的企业文化，形成本企业的核心价值体系。由此可见，加强企业文化建设，不仅具有现实意义，而且更有深远的历史意义。
随着科研体制改革的不断深入，科技型企业的雏形在原有的基础上逐步建立。但是转制科研院所如何从计划经济向市场经济过渡，其思想观念如何转变，经营意识如何建立和提高。这些都是转制科研院所面临的问题和困难。目前，科研院所要从以下几个方面着手：一是要彻底从计划经济时期的模式中走出来，克服“衣来伸手，饭来张口”的旧思想，旧观念（计划经济时期，科研经费和科研项目都由政府部门拨付和指定）。全面适应市场经济的发展要求；
二是要制定发展纲要和经营策略，建立适应市场经济条件下的长效运行机制，提高科学的管理水平；
三是要立足自己的产业优势，拓宽发展空间和渠道，逐步形成一条自主创新的产业链；
四是要创立自己的品牌形象，确立自己的核心价值体系。科研院所以改革为契机，以现代企业制度为模式，建设一个独立的、完整的、系统的科技型企业，必须依靠文化的力量，借助文化的渗透力，建设自己具有特色鲜明的企业文化。凡是成功的企业，都有自己特色鲜明的企业文化。例如：北京同仁堂的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。广州五羊本田摩托公司的“聚五羊灵气，取本田精神，创世界一流”。从他们的企业精神不难看出，这些成功企业的文化建设，突出了传统与现代的完美结合，彰显了本企业的鲜明个性。因此，建设自己的企业文化，应该秉承我国的传统民族文化，借鉴国外的先进企业文化理念，结合本企业的实际情况，精心构筑自己本企业的文化体系。
科研院所的体制改革，将事业型单位转变为科技型企业，由依赖型转变为自主创业型，这一重大的变革，标志着新型科技型企业的诞生。这一历史性的变革，不仅给科研院所带来了发展的机遇，同时也面临着前所未有的挑战。适者生存勇者上。面对机遇与挑战，科研院所必须冷静地分析和思考，认真地研究本单位的发展方向和目标，下大力气解决在发展过程中的不利因素。在计划经济时代，人们的思想意识、行为观念、价值观念还停留在“大锅饭”的氛围里，对市场经济的认识是很模糊的，缺乏创新意识、竞争意识、品牌意识。这些固有的矛盾和问题，是科研院所不可回避的，又必须认真解决的课题。诚然，科研院所要解决前进中遇到的问题，必须通过深化科研体制的改革，克服“等、靠、要”的思想，打破“大锅饭”的旧观念，摒弃一切不合时宜的不利因素。除此外，还要利用我国优秀的传统文化，充分发挥文化的号召力，渗透力的作用，借鉴国外的先进企业文化理念，打造自己的企业文化战略。
三、充分发挥科研院所的优势，努力打造自己的特色文化
全国开发类科研机构有5000多家，职工总数约56万人。在这些科研院所中，大多数具有成立时间早，技术力量雄厚、科研成果丰殷、各类人才济济、文化底蕴厚重的特点。另外还有一支不畏艰难，吃苦耐劳、勇于奉献的坚强的高素质的科研队伍。他们为社会主义建设做出了巨大的贡献，取得了丰硕的成果。由此可见，科研院所与工业企业、商业企业等行业的不同之处，就在于它的文化基础较好。因此，建设一个以企业文化为灵魂、以企业制度为依托、以企业形象为载体、以科技创新为根本的企业文化，是完全可行的，也是非常有必要的。
（一）科研院所有坚韧不拔的创业精神
科研院所大多数是在建国初期成立的。当时的中国正处于百废待兴之中，科学技术领域更是一片空白，面对的问题和困难更多，正是在这样的境况下，老一辈知识分子，克服种种困难、不畏艰难、不计个人得失，在一穷二白的国度里，建立了多行业多学科的科研体系，并逐步成长为具有现代化水平的科研队伍。他们的这种坚韧不拔、敢于开拓、勇于奉献的创业精神，成就了科技界的事业基础，铸就了中华文化的辉煌，并为中华民族的传统文化与现代企业文化的结合奠定了很好的基础。
（二）科研院所有自己的人才优势
转制科研院所有着丰富的人力资源，从整体上看，其文化结构、知识水平、个人素质都比较高，他们是单位的骨干力量，对单位的生存与发展起着非常重要的作用。所以充分发挥好他们的作用，激励他们的斗志和创新能力，把个人的前途与命运和单位的荣辱与兴衰结合起来，把个人的才能与集体的智慧结合起来，显得极为重要。作为企业文化建设的重要一环，就是要把物质文明与精神文明建设好，确立一个大家认同的价值观体系，形成一个尊重知识、尊重人才的文化氛围，只有这样，才能增强员工的亲和力、凝聚力、向心力，为单位创造出一流的业绩。
（三）科研院所有技术成果的优势
经过几十年的拼搏奋斗，科研院所不仅聚集了大批的人才，积累了丰富的创业经验，而且获得了丰硕的科技成果。老一辈科学家和许多专业技术人员在党的领导下，不畏艰难、克服种种的困难，开创了科学技术的崭新天地。在国防科学、机械制造、生物工程、医药化工、石油冶金、电子技术等领域，取得了巨大的成就，甩掉了科学技术落后的帽子。杂交水稻之父——袁隆平院士，是享誉国内外著名的科学家，他的杂交水稻的研究成功，解决了世界五分之一人口的温饱问题，如今他又创立了“隆平高科”的品牌文化，成为行业的龙头企业。可见，科研院所可以利用自己的科研技术成果，为本企业的文化建设注入活力，推动企业文化建设的健康发展。
当前，转制科研院所面对的问题和困难很多，但是，不能因为遇到困难而停滞不前。要像老一辈科学家一样，不畏艰难，勇于开拓、乐于奉献、敢于创新，最大限度地发挥本单位的人才优势、技术优势、成果优势、充分利用本单位的特点，将优势文化概念，融入现代企业管理理念之中，确立本企业的核心价值体系，从而形成具有特色鲜明的企业文化。
参考文献
[1]陈燃．浅析现代企业文化建设[J]．北京：中国外资，二零零八，（6）.
[2]王孝清．论企业文化在现代企业中的地位和作用[J]．山西：经济师，二零零八，（1）.
企业文化建设的意义范文第4篇
关键词：企业；
管理；
作用；
途径
Abstract: the enterprise culture is the soul of company, is also the highest state of enterprise management, this article through to the enterprise culture significance, the role of the construction of enterprise culture and the way of the construction of enterprise culture is analyzed.
Keywords: enterprise; Management; Action; way
中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号：
1企业文化的意义
企业文化是在现代化大生产和市场经济基础上逐步产生的一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想、管理方式, 是现代企业经营管理的一种新趋势是企业经过长期孕育和提炼升华的占主导地位的为全体员工所认可和遵循的企业理念、企业精神、企业形象、价值取向、道德规范、经营方式的总和。
每个企业的企业文化, 都是一种外在标志, 目的是使消费者能够从众多的竞争对手中认同自我, 同时通过企业文化加强内部凝聚力, 增强企业在人才市场上的竞争力, 为企业带来最佳的经济效益和社会效益。
企业文化建设尚无成熟的经验, 缺乏系统理论的指导, 大多是传统文化在企业中的缩影。供电企业带有公用事业性质, 因此, 要慎重分析内外因素, 提炼核心价值观, 围绕中心任务, 结合供电企业管理实践, 借鉴国内外关于企业文化研究的理论和方法, 建设和发展具有特色的企业文化。既要重视团结协作、以客户为中心、平等对待员工、激励与创新等目标的实施和发展,又要注意意识导向、制度约束、凝聚作用以及由此而产生的社会影响。
2企业文化建设的作用
企业文化建设的核心是精神文化, 即价值观。建立一个科学的、能够让员工认同的价值观是企业文化建设的核心内容。国内许多成功的企业越来越重视企业文化的建设, 利用企业文化这一载体, 有效地引人竞争机制, 优化人力资源, 释放人的潜能, 给企业注人生机和活力, 全面推动企业两个文明建设和综合素质的提高。
随着社会进步和企业竞争的加剧, 经济生活中的物质生产日益呈现出与文化相互渗透、相互促进的态势,经济与文化的融和已成为经济发展必由之路。越来越多的企业在日益激烈的市场竞争中, 深刻认识到开展和加强企业文化建设是实现企业快速发展, 增强企业综合实力、开展精神文明建设的一种有效形式和载体, 是提高企业核心竞争力最为有效的手段之一, 是提高企业管理水平的重要标志, 是创一流企业和创建文明行业的必然要求, 也是深化体制改革的客观需要。
（1）提高企业管理水平
纵观企业管理发展的历史, 企业管理依次经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。文化管理是企业管理的最高层次, 它包含了经营管理、人性管理、激励管理、情感管理、团队管理等一系列内容。我国绝大多数企业特别整中小企业仍处于经验管理阶段, 凭借管理者的个人经验或前辈、同行的成功经验管理企业。
一部分规模较大的企业, 主要是支柱产业骨干型企业,已进入科学管理阶段, 以规章制度、工作标准、劳动定额、岗位职责、专业分工管理企业。极少数现代一流企业进人文化管理阶段, 围绕企业价值这一核心, 确定企业精神、经营观念、发展战略、奋斗目标, 培养职业道德, 规范企业行为, 建立企业作风, 营造企业环境, 突出了企业文化的主导作用。供电企业正处在从科学管理向文化管理转型的过渡期, 建设企业文化, 将加快转型速度, 缩短过渡时间, 尽快步人文化管理阶段, 达到提升企业管理层次的目的。
（2）促进企业的改革
近几年来, 企业已经进行政企分开, 转换经营机制, 干部、工资、人事制度的改革, 改革将向纵深发展, 彻底摆脱计划经济影响,全面进人市场, 成为法人实体和市场主体。如何适应市场经济的需要, 成了当务之急和必须解决的问题。通过企业化建设, 树立正确的价值观念, 确立科学的企业目标,塑造崭新的企业形象, 培育优秀的企业精神, 建立现代的经营理念, 设计鲜明的企业标志, 塑造优良的企业环境,充分发挥文化的粘合功能、功能、激发功能, 从而使企业能迅速地进人市场、占领市场、巩固市场, 在市场中立于不败之地, 使企业的职工群体拥有共同的价值取向、行为规范和奋斗目标。企业文化建设能够促进企业改革,保证改革任务的顺利完成。
（3）推动企业的创一流工作
创建一流企业, 是职工追求的目标, 已为之奋斗了数年, 而创一流需要一流的设备、一流的职工队伍、一流的管理, 这都离不开企业文化建设。因为企业文化是企业在生产经营过程中创造的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和, 而企业文化管理又是企业管理的最高层次, 所以创一流企业的物质支撑、精神激励、制度保障, 都蕴含在企业文化建设之中, 能有效地推动创一流工作。另外, 创一流企业靠的是职工的努力, 而企业文化建设强调的是以人为本, 两者异曲同工、一脉相承。将其结合起来, 可使企业中所有人朝着创一流目标和方向努力。
3企业文化建设的途径
（1）提高职工队伍的总体素质,
企业文化建设的一项重要的基础性工作, 就是提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质, 职工素质的高低决定企业文化建设的起点。只有当职工的总体素质与现代企业制度的要求、改革开放的客观需要、企业生产经营的总体水平相适应时, 建设企业文化、塑造企业精神才有可能。因此, 通过加强学习、深化教育、集中培训、注重实践、强化锻炼, 使职工成为“ 四有”人才, 企业文化建设才有牢固基础, 这也是供电企业文化建设的必由之路。
（2）明确企业的发展目标, 是企业文化建设的前提
企业没有目标或发展目标不明确, 职工就看不到企业的光明前途, 极容易出现短期行为和思想上的波动, 因而不利于正常的生产经营活动, 不利于企业凝聚力的形成, 进而影响企业精神的培育。另外, 确定企业的发展目标必须符合全体职工的心愿, 代表他们的共同利益, 要通过教育和宣传, 把企业目标变成职工共同追求的目标。只有这样职工才能清晰地看到企业的光明前途, 增强信心, 充分发挥自己在实现企业目标中的作用, 实现个人的人生价值, 增强事业心和责任感, 积极为振兴企业献计献策, 从而形成企业的共同价值观念。
（3）创造一个良好的企业环境, 是企业文化建设的客观需要
没有一个良好的企业环境, 职工就难以在潜移默化中接受企业文化的熏陶。为此, 一是搞好企业的生活环境, 满足职工衣、食、住、行、休、养、生、息的需要, 二是满足职工接受教育、开展活动、学习提高的需要。三是满足职工人格得到尊重和个性得到发展的需要。只有创造良好的企业环境, 才能使职工真正树立与企业“ 同呼吸、共命运” 、“ 厂兴我荣, 厂衰我耻” 的思想, 树立“ 企业是我家, 兴旺靠大家” 的观念, 形成企业职工的共同价值取向, 创建优秀的企业文化。
（4）发挥企业领导的表率作用, 是企业文化建设的体制要求
企业领导的思想品格影响企业的风气及企业文化的形成, 企业领导的生活方式影响企业职工的行为方式的建立, 企业领导的个性态度对职工健康人格的形式也有影响。总之, 企业文化建设离不开企业领导强有力的指挥和鞭策。企业领导以身作则、为人表率、威信高、律已严格、待人真诚、大公无私、廉洁奉公、任劳任怨、办事公道, 就会产生感召力, 形成企业上下一致的意志和共识, 全面发挥职工的聪明才智。
（5）加强思想政治工作, 是企业文化建设的关键
企业思想政治工作对促进企业文化转化为职工群体意识行为, 起着不可替代的媒介和催化作用, 是企业文化建设和升华的主要渠道。一是通过针对性思想政治工作, 强化企业民主管理, 提高企业经营活动透明度。二是通过有效的思想政治工作, 协调和改善企业内部关系, 强化职工的参与意识, 发挥全体职工的主观能动性。三是通过生动感人的思想政治工作, 宣传和灌输企业宗旨、企业目标、企业理念, 树立职工学习企业精神的典型, 引导企业职工认同企业文化, 弘扬企业精神。四是要经常开展交心通气活动, 企业领导与职工之间要经常进行沟通, 尊重人、关心人, 建立团结和谐、奋发向上的企业环境, 使职工的人生价值充分得以实现, 从而确保企业文化的升华提高和企业精神的发扬光大。
企业文化建设的意义范文第5篇
关键词：企业文化建设；
施工企业企业文化指的是企业在发展过程中不断形成的独具企业鲜明个性的文化观念、形式、行为准则、行为模式、道德标准及其相应的制度和组织机构。先进的企业文化能反映企业自身的管理风格，具有本企业的特色，将企业资源加以整合，可以弥补客观资源的不足，造就被企业员工广泛认同的价值观念及群体规范，并使企业员工自觉地去遵守，从而增强企业的凝聚力和竞争力，实现企业的可持续发展。
一、施工企业加强企业文化建设的重要意义
企业文化是企业活动的精神以及价值取向。施工企业的工程项目具有一次性、不可逆转性的特征，职工在工作过程中需要进行多工序及多工种上的协同合作，这就需要职工具有一定的责任心及自觉性，施工企业涉及到工程项目的建设及管理，随时面临着施工过程的变更、风险、成本、索赔等多种问题，需要一个核心的文化来统领全局，实现企业内部有效的沟通及管理。加强施工企业的企业文化建设，使企业内部保持统一的价值观念和管理思想，能有效引导企业员工的价值取向及思想行为，规范企业的经营行为。企业文化利用自身的文化内容，使员工产生心理上的共鸣，实现其自我约束、自我控制的目的。优秀的企业文化，将价值观念和员工行为紧密联系起来，形成一套约定成俗、员工认同的共同价值体系，被员工广泛地认同，使员工充满归属感，使之自觉簇拥到企业文化的周围，能有效地将员工的工作热情、创造力乃至战斗力凝聚起来，激发员工的拼搏奉献精神，从而推动企业的发展。企业文化是一个企业形象的体现，能提升企业在社会上的品牌形象，在施工企业内部构建优秀的企业文化是提升企业管理水平的需要，是凝聚员工队伍、构建和谐企业、实现企业可持续发展的内在动力。施工企业属于劳动力密集的行业，项目工期长短不一，拥有大量的一线施工人员，施工现场较为分散，工程施工流动性大，一线员工劳动条件比较艰苦，企业文化的建设难度较大，其作用也得不到有效发挥，因而施工企业要谋求自身的生产发展，提升企业管理水平，需要不断加强企业文化建设，以拓宽企业思想政治工作领域和渠道。
二、对加强企业文化建设的建议
（一）提炼施工企业的企业精神
作为企业的灵魂和支柱，企业精神集中反映了企业职工的心理状态及精神风貌。施工企业的企业精神需要反映施工企业的基本宗旨，且应当做到与时俱进，需要综合考虑企业的宗旨、目标方向，并进行归纳分析。市场经济条件下，随着施工企业体制改革的形势及要求，要求职工具有艰苦奋斗的精神、爱岗敬业的精神、实干兴企，实干增效的精神、旨在培养员工的效益观念、竞争观念、发展观念等。企业精神还需坚持以人文本，以调动人的主动性、积极性和创造性作为加强企业文化建设的主导，充分关注企业员工的诉求。可与职工构建一个双赢的平台，让职工感受到企业不仅是一个工作的地方，还是一个实现自我价值，寻求集体归属感的理想场所，企业的发展与自身的发展是紧密联系的。让职工从深层次增强认同感、归属感、激发全体员工内心对企业的亲和力，使员工与企业成为一个利益共享、风险同担、荣辱与共的命运共同体，激发职工积极向上的工作精神，以努力的工作来实现企业与自身的双赢发展。
（二）强化施工现场的文化建设
施工现场是施工企业基本的工作单元，同时也是开展企业文化建设的重要窗口。将施工现场文化作为施工企业文化建设的重点，塑造个性化的，与时俱进的现场文化，可以从整体上提升施工现场的管理水平，提高施工工作人员的素质，从根本上提升企业的形象。首先，规范施工现场的临时设施，包括集团公司派住的一次性工程指挥办公室、员工宿舍、食堂、仓库等，布局合理、整齐有序的设施不仅能给员工积极向上的感觉，还体现了企业良好的文化。其次，做好安全工作，通过治理生产现场、施工作业现场、道路交通等环境，严格按要求安装安全防护网，确保员工有一个安全的工作环境，同时进行适度的文化宣传，可在施工现场入口处写上符合企业文化的标语，在醒目处挂出各岗位责任制度，让员工一目了然。在易出事故处标注“质 量 第 一、安 全第一”等字样，警醒员工时刻保持安全的意识。加大法律法规、规章制度、潜在危险控制办法、标准化作业及知识、技能等相关知识的灌输，使员工掌握安全技能及安全知识，提高自身的标准作业能力。再次，关怀员工的生活。施工一线的员工处在较为封闭的环境下，生活难免枯燥，企业可根据自身特点，开展丰富多彩的群众性文体活动，例如举行安全知识抢答赛、歌唱比赛等等，还开辟专门的文娱室，放置电视机、影碟机等娱乐设施，供员工使用观看。努力构建和谐的施工现场环境，给员工以家的感觉，激发其劳动热情，增强施工企业的向心力和凝聚力。
（三）完善企业制度及企业文化体系
完善的企业制度是企业文化的重要内容之一，也保证了施工企业的安全生产、高效优质。企业应在遵循国家相关法律法规的基础上，结合行业的特点，制定相关的规章制度，涵盖施工生产、工程计划、质量安全等内容。将企业文化融入到企业的各项制度中来，为企业走向管理制度化、决策科学化奠定基础。企业制度出台后，组织员工参与学习，采取整体推进、面上指导、分类实施、典型示范、以点带面等方法，强化企业制度的执行，使之深入人心，实现用制度管人，用制度留人，奖惩分明，以调动员工的工作积极性及其主观能动性。此外，完善企业文化体系，进一步规范企业理念和发展战略，对员工的职业行为加以明确规范，健全安全、质量、执行力等文化系统，形成符合企业价值观，能展现企业自身特色的文化体系。加大企业文化所倡导的精神及理念宣传力度，可通过开展理论学习、形象宣传和视觉感知等方式，使之成为员工的共同认识，进而转化为其心理认同，从而指导其具体行为，形成企业共有的价值观念。（作者单位：中铁十二局集团张集（集包）铁路工程指挥部）
参考文献：
