人力资源公司岗位职责第1、协助公司领导层和部门领导做好公司定的人力资源战略规划，结合外部人才供给状况和内部招聘需求，开拓招聘，以多种形式开展人员招聘工作，满足公司用人需求。2、负责起草并持续完善公下面是小编为大家整理的人力资源公司岗位职责汇编14篇,供大家参考。
1、协助公司领导层和部门领导做好公司定的人力资源战略规划，结合外部人才供给状况和内部招聘需求，开拓招聘，以多种形式开展人员招聘工作，满足公司用人需求。
2、负责起草并持续完善公司人事管理制度(招聘录用、、试用转正、员工异动、、辞退、考勤休假、培训实施、员工信息等)，经公司审核批准后，监督制度的执行。
3、组织公司各部门完善《组织机构图》，修订和完善《岗位》，帮助各部门完善定岗定编，监督执行并不断更新。
4、负责统筹、监督和落实具体的人事管理工作，包括但不限于招聘录用、试用转正、劳动合同、员工异动、考勤、离职、辞退、退休、培训、职称、积分落户、员工信息等。
5、收集人才引进相关政策，申报相关补贴，接受劳动稽核。
6、负责监督工资的核算、发放、统计、管理等工作。
7、负责审核公司的各类、公积金并按时缴纳。
8、处理劳动用工抱怨、争议、诉讼及员工抚恤。
9、协助部门领导完成本部门的其他管理性和事务性工作。
人力资源规划：负责公司人力资源工作的规划，建立并执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
岗位职责编制：负责制定和完善公司岗位编制，协调公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要
招聘：根据岗位编制和业务发展需求，进行人员招聘与配置，确保人单相符;
薪酬核算：负责薪酬核算，以及核算流程梳理
员工关系：负责办理入职、离职手续，负责人事档案的管理，用工合同的签订，社保公积金的缴纳;负责报批员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;
考勤管理：负责考勤数据统计制作与异常处理。
档案管理：建立并及时更新员工档案，做好年度、月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)
人才发展培训：培训体系的搭建以及实施落地
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很可惜，因为相当多公司的人力资源部的运作存在问题——它们或像个神秘的特务组织，或像个没什么实际作用的摆设。
当然，这话说得有些极端，但是，如果说我们在过去五年的游历中有什么收获的话，那就是，我们发现，人力资源部极少能够起到应有的作用。
这已经够严重了，但是更让人痛心的是，大多数领导者并没有采取紧急措施，想办法立刻纠正这个问题。
直率地说，人力资源部应该是每个公司的撒手锏。你想想，在员工激励方面，还有什么工作比决定雇用谁、培训谁、提升谁或辞退谁更重要?
做生意就像是一场比赛，对于所有比赛来说，只有那些将最优秀的队员派上场，并且让他们相互团结、密切配合的球队才能获胜。事情就是这么简单。
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所以，你很难理解，目前，在一些公司里，CFO(首席财务官)主宰了一切，人力资源部被排挤到幕后。这根本不合理。
举例来说，如果你是波士顿红袜队的老板，你是更愿意多花时间和球队的会计在一起，还是更愿意和领队待在一起?诚然，球队会计会告诉你财务上的事情，但是领队却知道球队怎么才能赢得比赛：他知道每个球员的水平如何，也知道从哪里能找到球队需要的优秀球员。
这就是人力资源部的真正职责。
可是，在我们以往的经验中，人力资源部往往没有履行该履行的职责。
我们从来没有痛切地意识到这一点——直到七年前我在墨西哥城面对5 000位人力资源经理演讲的时候。在演讲的过程中，我们问台下的听众，“在座的各位所在的公司中，CEO像重视CFO一样重视人力资源部的公司有多少?”一阵局促不安的沉默之后，举手的人不到50个。太糟了!
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从那时起，我们一直在苦苦思索，为什么人力资源部被边缘化到这种程度?
产生“特务型”的人力资源部的主要原因，是它们的管理人员在某种程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上领导职位，把有的人从领导职位上赶下来，有时候在没有得到CEO授意时竟敢自作主张，私自行事。这种行为对人力资源部确实很有影响，但是它们带来的是负面影响，迫使那些优秀的人才为了远离“宫廷阴谋”而离开公司。
另外，人力资源部同样也很容易走向另一个极端：除了为大家计划野餐活动、发布内部通知之外，就是执行各种除了增加官僚主义之外没有任何其他意义的规章制度，公司员工往往被人力资源经理搞得苦不堪言。他们就像是一群谨小慎微的警察，张口闭口“不能这样做”，将他们的那一点点权力发挥到极限。
那么，公司领导怎么才能解决这些问题?
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首先，从管理人力资源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”负责人，而应任用有影响的经理人，即有很高声望和信誉的人。
这种有影响的经理人应该是一种特殊的复合型人才：这种人既像牧师，能静静地听取一切罪过和抱怨，又像负责任的父母，平时关心你，培养你，在你不走正道的时候严厉地批评你。
这种既像牧师又像父母的人力资源经理很可能由于成功地管理了公司的人力资源部而进入了公司高层，但实际情况是，他们在此之前往往担任过管理职务，比如，管理过一个工厂或部门。他们深谙企业的各种情况——包括其内部运作、历史、内部矛盾、人们心里的等级划分。他们敢于坦率直言，即使面对不利的消息也是如此。他们从来不会对工作丧失信心。他们的洞察力和诚实可以赢得公司上下对他们的信任。
然而，这种既像牧师又像父母的人力资源经理不仅仅只是想办法让员工感觉公司充满人情味。他们首先想的是怎样提升公司的整体实力，他们会严格监督绩效评估制度的执行，让公司里的每一个人都清楚地了解他们当前的绩效情况。
公司领导应该确保人力资源部做好这两个工作：第一，它应该设计一个高效的机制(比如说用金钱、赞扬、培训)来激励和留住员工。第二，人力资源部还应该推动公司针对各种关系制定一系列严格的规定，比如怎样处理它与工会的关系，怎样对待退步的员工，怎样对待出现骄傲自满等问题的明星员工。
考虑到先前的人力资源部给你带来的负面体验(有这种感受的不止你一个人)，这种高端的人力资源管理简直就是遥不可及，但是，想到大多数领导一再坚决表明员工是他们“最宝贵的资产”，这应该不是难事。
也不可能是难事。如果领导们能够做到言行一致，人力资源部就能履行它们真正应该履行的职责：将员工管理水平提升到与财务管理一样专业和正规的水平。
1. 在执行总经理领导下，全面负责酒店人事、员工饭堂和宿舍的管理工作，并接受管理公司人力资源部的业务指导;
2. 按期参加酒店经理行政例会及相关专题会议(如：基层员工座谈会)，主持人力资源部例会，做好上传下达,
制定部门，并组织、监督、检查各项任务的完成与落实情况;
3. 严格执行公司相关的各项政策、制度，并认真把关;调查、分析本部门运行与酒店人事管理中存在的问题，采取，确保有效整改;
4. 协助执行总经理做好酒店宏观的人力资源调控;
5. 加强本部门的建设，提高本部门的服务与管理水平;
6. 负责本部门与酒店其他部门的工作协调，保证部门之间的有效衔接和运作顺畅;
7.完成上级领导委派的"其它工作任务。
1、根据工作经营情况及时做好人员储备工作。
2、员工档案管理，入离职转调手续办理。
3、能够做好新员工入职培训，公司内部培训组织 。
编制公司人事管理制度，规避各项人事风险。
做好员工关系交流、管理等一系列工作，以便随时了解员工思想动态。
贯彻、执行、监督公司规章制度和质量方针、目标的实施。
负责本办公区行政人事综合事务。
1、协助经理负责对本部门（人力资源中心/行政中心）工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
2、协助经理对本部门人员的管理，包含但不限于部门入职、离职、晋升考核、绩效辅导、培训、氛围打造等。
3、负责部门会议的组织与纪录，跟进会议决议的执行与反馈，监督部门层小组会议的落地。
4、撰写邮件、公文、报告等各种文件，负责各类文件的分类呈送，完成信息的上传下达。
根据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，完成招聘目标;
负责招聘简历筛选、面试邀约及员工入离职手续办理、公积金社保商业保险等账号管理;
拓展招聘渠道，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用，优化招聘流程;
员工关系的处理，包括员工入职、转正、调职、离职等手续办理，规范劳动用工;
负责组织开展培训工作，落实员工入职、技能提升等培训
与物业对接、负责办公区环境及日常设备的管理与维护;
办公用品、员工福利的采购和管理，固定资产盘点;
协助组织公司集体活动、下午茶、体育活动、定期团建等;
严格执行领导交办的其他工作与配合其他部门有关工作。
1、负责开拓/维护公司招聘渠道，做好公司人员招聘、人才发展等工作;
2、负责员工入离转调及人事档案管理，人事报表的制作及完善;
3、定期反馈有关薪资、绩效、人员等制度的执行情况及提出完善建议;
4、准确宣导、落实公司的各种制度和通知，处理员工投诉、纠纷并解答相关疑问;
5、协助企业文化的搭建与完善，员工福利、员工活动及年会统筹策划与举办;
6、协助组织企业培训活动，培训结果跟踪;
7、上级交代的其他工作。
1、打理招聘平台;
2、良好的沟通协作及管理组织能力;
3、负责员工入离职办理;
4、负责简历的筛选和面试安排;
5、负责员工档案的管理;
6、认真完成上级安排的其他工作;
7、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;制定、完善公司薪资管理制度;
8、建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工(内部活动、外出旅游等)内外部活动。
1、在公司发展战略的指导下并结合公司发展阶段目标，完成公司组织架构的规划和人力资源规划。
2、负责公司整体人力资源体系规划和建设。
3、在深刻洞察公司业务运营的基础上，进行人力资源需求分析和评估，并及时满足公司用人需求。不断拓展人力招聘渠道，扩大公司品牌影响力，吸引全球优秀人才的不断加盟。
4、搭建和不断完善公司的人力资源培训体系，不断提升员工的专业技能和人才素质，提高工作效率，创造更大价值。
5、进行科学合理的人才职业发展通道设计，在为员工的发展指明路径，不断牵引和激发员工自我发展和发挥潜力。构建公司人才梯队。
6、构建科学合理和有效的薪酬体系和绩效管理体系，正确评价员工的价值贡献，导向冲锋，达成业绩目标，。
7、负责公司企业文化的宣传和建设，凝聚人心，上下同欲，不断激发员工潜力，创造价值;公司全员形成统一的价值观，建立共同语言，不断简化管理、简化流程，提高运作效率，降低管理成本，提高管理效益。
8、负责策划和组织员工团队活动，加强公司团队建设。
岗位职责:
1.负责鸿鑫hr俱乐部、北京鸿鑫睿智人力资源有限公司在东北(黑、吉、辽)、华北(蒙、京、津、冀、晋、鲁)区域市场团队综合管理工作,整体团队的搭建、战略方向引导和业务支持;
2.统筹内外部资源,配合公司各业务线及项目执行,完成公司制定的指标;
3.进行市场调研与分析,研究同行、业界发展状况,定期进行市场预测及情报分析,为公司市场运营决策提供良好的依据。
任职要求:
1.全日制本科及以上学历,有5年及以上综合运营及管理经验;
2.熟练掌握综合管理及运营的方法和手段,具备较强的逻辑思维和数据分析能力,认真仔细;
3.工作有激情,目标感强,具有良好的团队合作精神。
岗位要求
年龄:28-35
所属部门:市场运营部
汇报对象:总经理
下属人数:58人
1、进行招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新，满足公司招聘需求;
2、负责办理员工入、转、调、离，社保公积金等相关工作;
3、建立和维护人事档案、员工花名册，及时更新员工的个人信息和资料;
4、负责考勤、员工休假的管理;
5、负责公司人力资源相关政策、制度的制定及推动落地;
6、负责员工管理和员工需求的分析，提供改进方案，并负责方案的执行，以提升员工体验和工作氛围;
7、完成上级交待的其他任务。
1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标。
2、负责组织起草和完善公司管理制度和工作流程。
3、负责招聘、培训、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜。
4、负责组织编写各部门职位说明书。
5、负责制订公司人力资源管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
6、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
1、修改和完善人力资源相关制度;
2、公司日常人事管理工作(人事报表的汇总，人员异动录用、转正、调岗、手续办理工作等);
3、根据公司发展战略规划，准确把握岗位人才画像，进行招聘政策制定与落地、人才规划、多渠道进行洽谈合作与监管;
4、协助主管不断完善公司绩效考评体系，组织实施绩效管理，对各部门绩效评价过程进行监督控制;
5、协助主管建立和完善公司培训体系，组织实施培训管理;
6、员工发展、员工关系处理等体系的建设;
7、人事福利管理，社保及公积金等办理;
8、完成上级交办的工作。
