下面是小编为大家精心整理的财务管理存在问题及对策 医院财务管理中存在的问题与对策文章,供大家阅读参考。
财务管理存在的问题及对策
财务管理中，现在存在什么样的问题呢?有没有解决的的对策?看完店铺整理的财务管理存在的问题及对策后你就会明⽩了!⽂章分享给⼤家，欢迎阅读，仅供参考哦!
财务管理存在的问题及对策
浅议医院财务管理存在的问题及对策
随着我国会计制度、财务制度的改⾰深化，促进了医疗财务管理的良好发展。医院财务管理是指为社会提供医疗服务所耗费公众资源过程和结果的经济管理活动。包括医疗预算编制、预算执⾏、预算评价分析三个阶段和内部控制、资产管理、财务监督等三⽅⾯的主要内容。建⽴良好的财务管理机制，完善医院财务管理体制，促进医疗卫⽣事业的发展。但是在某些细节上仍然存在⼀些问题，需要进⼀步加强，完善，改进。所以，根据医院财务管理的原则和基本任务，结合⽬前存在的⼀些管理不⾜，做⼀些浅议。
⼀、医院财务管理存在的问题
1、缺乏财务管理意识，提⾼财务队伍整体素质。
近⼏年从医院财务⼈员的整体素质情况看，整体素质偏低。主要表现在管理观念与创新意识不强;理论基础薄弱，知识结构⽼化，⼯作质量和效率不⾼等。医院财务管理部门的⼈员队伍状况改观很⼩，很多财务⼈员业务素质偏低，不具有财务相关的教育背景，整天忙于财务事务，⽽培训、进修机会很少，缺乏财务知识的更新及眼界的开阔。⼈少事多问题⼀直困扰着医院的财务建设发展。医院财务⼯作是医院建设发展的重要管理部门，是具备为医院发展提供重要依据的职能，在这种情况下如何能够更好的发挥医院财务管理作⽤，提⾼财务队伍的整体素质。
2、经营管理表⾯化，内控环节不严格。
在经费管理上还存在着不严格、经费统管不到位财权财⼒分散、规章制度落实度不够、财务⾏为监控不严，财经秩序较乱、监督职能弱化等现象。
⽬前，医院经济状况尚未完全适应国家医院经济管理改⾰的要求，很多医院设⽴经济管理科、财务科，分别进⾏会计核算，机构重叠，多加管钱，多套账核算，造成资⾦分散，核算内容不完整，核算⽅法落后，会计监控不⼒，制约和削弱了医院对财经⼯作的统⼀领导。随着未来医院改⾰，医院作为独⽴的经营单位和企业存在⼀样的风险。
3、预算编制不科学、执⾏不到位
医院财务预算管理是根据医院的职能、⼯作任务和发展计划编制的年度财务收⽀计划，对医院各项财务活动进⾏统筹安排，是部门预算编制的基础。但部分医院不重视财务预算，编制⽅法和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算⽽成，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济⾏为的导向作⽤，缺乏科学性、可操作性和有效的控制监督。即使预算编制出来，财务部门由于在预算编制时没有得到其他部门⽀持⽽得不到有效执⾏。
4、固定资产核算不实，会计信息失真。
现⾏《医院财务管理制度》规定，医院固定资产按账⾯价值的⼀定⽐例提取修购资⾦，⽤于固定资产的更新和⼤型修缮。实质是对固定资产计提“折旧”固定资产计提“折旧”反映在“专⽤基⾦――修购基⾦”⾥，但没有设置相应的“累计折旧”科⽬作为固定资产的减项，以反映固定资产净值和累计提取⾦修购资⾦。从⽽造成医院资产不实，财务信息失真。为改善就医环境⽽进⾏的门诊楼、住院病房楼等固定资产装修也应当列⼊增加固定资产账⾯价值。
⼆、加强医院财务管理的对策。
1、提⾼医院财务⼈员的综合素质
提⾼财务⼯作队伍的整体素质，⾸先，要完善会计⼈员的从业资格标准，适应新形势下卫⽣事业发展对财务管理⼯作的需要。其次，加强对会计⼈员的继续教育。医院每⽉不定期抽出时间，组织财务⼈员学习财务知识，通过培训切实帮助他们提⾼素质，掌握政策，更新知识，拓宽技能，与时俱进的不断寻找差距，不断完善⾃⼰。通过⾃⼰的影响，直接或间接提升他⼈的⼯作和整个内部控制环境。再次，在建⽴⼀整套系统的职业道德规范的同时，加强对违规者的处罚⼒度，以此来约束和管理会计⼈员的职业操守。总之全⾯提⾼会计⼈员的专业判断能⼒与职业道德⽔准，不断提⾼财会⼈员的财务分析能⼒，使其能为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发⽣。
2、加强和改进医院财务管理
落实集中统管，进⼀步加⼤医院⾏政领导理财⼒度严格落实经费集中统⼀管理，增强医院⾏政领导的宏观调控能⼒是缓解经费供求⽭盾的重要途径。应尽快改⾰和完善现⾏财务管理体制，从根本上克服和纠正医院财务领域存在的本位主义、分散主义倾向，并构建⼈权在⾏政、事权在部门、钱权在财务。落实财务归⼝管理，有利于财务部门加强对医疗各部门收⼊的管理和控制，充分发挥监督作⽤。
3、加强医院的预算管理
医院预算是财务管理的重要内容。加强医院预算管理有利于合理配置医院资源、实现收⽀平衡并协调医院各科室的⼯作。医院预算包括收⼊预算和⽀出预算。收⼊预算的编制按照国家卫⽣部规定的医疗收费项⽬，根据有关业务量计算，以效益为主体⼒求科学、合理、真实。⽀出预算的编制包括⼈员⼯资、⽔、电、燃料以及保证医疗业务所需的业务费、材料费、设备维修费等。在编制过程中，有定额的要按定额编制，没有定额的要根据实际情况编制。编制完毕，报院办公会讨论通过，据此严格控制当年的各项⽀出，并将总预算分解到有关的科室，充分发挥和调动职⼯的积极性与创造性，促进科室加强管理，提⾼服务质量，提⾼社会效益和经济效益。
4加强固定资产管理的对策
在实际⼯作中，应加强流动资产管理，提⾼资⾦使⽤效益。对于固定资产必须从论证、决策、构建、安装、交付使⽤到清理全过程进⾏管理，这样有利于提⾼固定资产投资的社会效益和经济效益，使固定资产发挥作⽤。同时，医院应定期或不定期进⾏清查盘点，以保证账实相符，及时发现和堵塞管理中存在的漏洞，妥善处理和解决出现的各种问题，制定相应的改进措施，如增设“累计折旧”会计科⽬。针对医院固定资产计提修购基⾦后没有反映固定资产净值，从⽽造成医院资产不实，会计信息失真的情况下，建议增设“累计折旧”科⽬，来确保资产的安全和完整。
经济越发展，财务管理越重要。如今医院财务管理应当积极适应国家有关财经法规的新理念，新的管理⽅法，推⼴⼀些财务管理⽅⾯的新⼿段，不断推进医院财务管理效益的提升。
浅谈公司财务管理存在的问题及对策
随着经济的快速发展，企业的财务管理还存在着⼀定的缺陷，当前中国企业财务管理慢慢成企业管理核⼼地位，同时也是企业提⾼经济效益⾮常重要的环节。现在很多企业受到规模和资⾦匮乏的影响，其财务管理⽅⾯与发达国家还存在着⽐较⼤的差距，本⽂根椐公司财务管理中存在的问题，提出相应的对策。
前⾔
中国⼤部分的企业受到财务问题的困扰，由于产出的规模相对⽐较⼩，技术含量低，受到传统体制和外部宏观经济的影响，企业在财务管理⽅⾯存在着与⾃⾝发展和市场经济发展不适应的情况。
⼀、中国企业财务管理存在的问题
(⼀)财务管理重视程度不够
有些企业的⼈员、尤其是部分领导风险不⾜，内部的压⼒⾮常⼤，所以企业财务管理的意识⽐较弱，甚⾄有⼀些管理⼈员置法律和法规管理于不顾，只是按照个⼈的意志去⾏事，并没有通过相关的规章制度，不能够通过通过健全规章制度，真正提⾼企业员的整体素质，通过增收节⽀的⽅式来实现企业的发展⽬标
(⼆)财务⼈员的业务⽔平⽐较低
随着经济体制的深⼊，财务⼯作也发挥着重要的作⽤，财务⼈员是财务⼯作当中重要的承担者。他们的素质决定了企业的发展。⼀个合格的财务⼈员需要经过正规的系统的增训，只有取得会计从业资格和会计电算化合格证，才能进⾏⼊职，有些企业的财会⼈员素质偏窄，电算化操作的技能相对⽐较差，所以不适合新时期对财会⼈员的要求。甚⾄个别的企业财务⼈员并没有经过专业的培训。
(三)财务管理的基础相对⽐较薄弱
有些企业的财务管理基础⾮常薄弱，内部管理职责划分不明，会计管理⼈员岗位责任制和会计⼯作职责任的制度并不完善，所以有的记账⼈员、经办⼈员和保管理⼈员没有很好的分离制度，⽽且⼤多数企业只是照搬照抄过去的运作模式，没有起到很好的指导作⽤，由于领导的意识相对⽐较淡薄，所以财务⼈员的素质并不⾼。
(四)企业缺乏真正有效的监督体系
多数企业的财务部门并没有真正以会计核算为主，多数企业只是重管理，轻核算，采⽤事后监督的⽅式，企业内部审计主要受到领导的控制，只是形式上的独⽴性，外部审计受到权⼒的驱使，⼀般是⾛马观花，从⽽造成了监督体系的落后。
⼆、加强企业财务管理的相对对策
企业财务管理存在问题主要是受到⼈员和内部管理机制⽽造成的。为了发展，我们需要从⼏个⽅⾯
⼊⼿。
(⼀)加强企业员⼯财务管理的意识
企业的领导者只有提⾼财务管理的重视程度，才能保证部门的相互协调配合，使员⼯能够充分认识到财务⼯作的重要性，通过《会计法》和《预算法》等法律法规的学习，企业员⼯需要摒充过去财务管理的狭隘的观念，全⾯提⾼所有员⼯的财务管理意识，根椐财务部门和财务⼈员依法⾏使相应的职权，这样才能严格会计的监督，真正加强经济管理效益，促进企业经济⽬标的实现。
(⼆)提⾼财务管理⼈员的素质
在⼆⼗⼀世纪，财会⼈员需要注重职业道德、精湛的专业技能，同时还要有较⾼的创新能⼒，也只有这样，才能真正适应国内和同际市场竞争的发展南⼤要，要综合提⾼企业财务⼈员的综合素质，国家和企业财务⼈员就需要共同努⼒，⼀⽅⾯加强财会员的后续教育⼯作，通过科学的教学⼿段，开展和颁布相应的会计准则，并增加相应的配套培训体系，对财会⼈员进⾏相应的知识更新，这样才能严格地按照《会计法》进⾏企业的财务管理。强制财务管理⼈员接受后续的教育，对于企业来说⾮常重要，只有不断地提⾼财务⼈员的专业技能，才能保证企业的可持续发展。
(三)不断加强企业财务基础⼯作
要想使企业的财务⼯作规范化，那么就需要健全科学有效的财务管理的体系，把财务⼈员的职权划分清楚，形成全⽅位的制衡机制，为了保证有效的监督，控制经济业务，要求财务管理⼈员要控制经济业务事项，并严格按照会计事项所规定的程序进⾏操作，防⽌经济的舞弊，保证经济业务快速顺利地进⾏，明确规定经济业务，把审批⼈员，经办⼈员和财务管理⼈员的职责，明确规定记账⼈员和经济业务的事项，保证会计事项的审批⼈员、经办⼈员和财务管理⼈员能够实现职务分离，实现权责⽅⾯的制约。
(四)建⽴相对健全的内部控制体系
企业需要结合⾃⼰的实际情况，制定⼀系列的监督原则、监督内容和相应的监督责任制。只有使内部监督规范和制度化，狠抓落实相关的内部控制政策，使内部控制和内部监督建⽴相应的责任帛，同时充分发挥内部监督和全过程全⽅位控制。同时还需要拓宽检查的范围，尽可能地覆盖所有的业务，对重要的业务和岗位要进⾏稽查，对重点和难点问题需要进⾏检查和审计，同时强内部审计，充分发挥内部审预防的作⽤，防微杜渐，真正起到监督的作⽤，同时单位的领导需要在思想上去重视内部审计的作⽤，不断地强化内部审计的制度，明确企业内审⼯作的⽬的，实现制度化，做到实事求是。从客观和公正的⾓度去⾯对财务管理当中存在的问题。现代企业还需要建⽴相对独⽴的内部审计的机构，只有这样才能加强对企业内部控制决策的执⾏效果，把过去事后监督，变成是事前和事中的监督。
三、结论
⽬前很多企业存在着账⽬不清和信息乱真的现象，企业领导的舞弊和⾏贿现象随时都有可能发⽣，从⽽造成了企业虚盈的现象，所以要想加强企业的财务管理的建设，必须对财务管理⼈员进⾏相应的培训，加强企业员⼯的素质，不断地提⾼企业管理⼈员的法律素养，这样才能真正改变相对滞后的政策，拓宽企业发展的融资渠道。
企业财务管理存在的问题及对策研究
在市场经济条件下，企业经济作为我国经济发展的重要组成部分，⽇益成为经济改⾰和发展的重要⼒量，制约企业经济发展的核⼼环节即企业财务管理的成熟有效运营，是衡量企业经济发展潜⼒和前景的关键因素，本⽂从企业管理⽬标出发，探讨了制约企业财务管理的特点，存在的问题，并就进⼀步做好企业财务管理，助推经济科学发展进⾏了初步探讨。
关键词：对策研究财务管理企业市场经济
企业财务管理是企业管理在市场经济条件下重要的发展动⼒，对于企业降低运⾏成本，提⾼经济效益，改善核⼼竞争⼒具有重要影响。为了更好地发挥企业财务管理制度改⾰在企业经济发展中的作⽤，我们探讨了企业财务管理的特点，⽬标定位，存在的问题，以期寻找到⼀条适合我国企业财务管理改⾰的有效途径，提⾼财务管理⽔平和能⼒，改善企业经营与经济发展不相适应的⽅⾯，促进企业良性发展。
⼀、问题的提出：企业财务管理的⽬标定位及特点诠释
根据经典经济学、管理学的通常解释，所谓企业财务管理即企业整合各项财务资源，通过企业在⼈⼒、物⼒和财⼒在组织企业的⽇常投资、成本消耗、资⾦流通活动及处理企业各项财务关系的经济管理事业。从运筹学的⾓度来看企业财务管理即包括对企业筹资、投资、预算及分配所做的管理和研究⼯作。企业财务管理是企业管理的⼀项核⼼内容，关系到企业的成本核算、⽇常运⾏，最终决定了企业的经济收益和社会竞争⼒。因此要正确定位企业财务管理在企业⽇常管理中的⽅向性环节，认真研究企业财务管理体制改⾰的内容、⽬标和发展措施是当前企业经济科学发展的理论要求和实践诉求，这是企业财务管理制度改⾰⾸先要解决的问题，也是正确认识企业财务管理意义的出发点和实施企业财务管理具体改⾰事项的契合点。具体来说，⼀⽅⾯企业财务管理作为整合企业再⽣产环节的关键因素，从搞活企业分配⾓度来说具有重⼤意义。
另⼀⽅⾯，为了达到企业财务管理的预期⽬标，即通过事先企业的经济发展蓝图，运⽤⼀定的财务⼿段在⼀定环境和条件下实现预期结果的过程，可以这么说，它是整个财务管理⼯作的旗帜和舵⼿。企业财务管理的成败直接关系到企业的⽣死存亡，只有定位合理，管理有效才能使企业发展进⼊预定轨道，实现企业资⾦合理流动、经济效益快速提升。
从企业财务管理的⽬标定位出发，我们可以发现企业财务管理有⾃⾝的规律，具有相应的特征，这是企业财务管理过程中体现的不以⼈的意志为转移的必然、本质的联系。具体来说，我们可以归纳为以下⼏个⽅⾯：⼀是企业财务管理的性质决定了企业财务管理是⼀项涉及⾯较⼴的复杂的系统⼯程，就企业⾃⾝内部发展⽽⾔，⼏乎涵盖了企业⽣产、分配、交换、消费的各个环节，每个环节都与财务或者资⾦存在着千丝万缕的联系，为了提⾼资⾦的使⽤效率，每个环节或者每个环节涉及的每个部门都要得到财务管理的指导和约束。⼆是企业财务管理渗透性强，指标恒常且灵敏度要求⾼。在现代企业制度下，企业作为独⽴法⼈或者市场竞争主体，要想在⽇益激烈的竞争中⽴于不败之地就势必需要绷紧成本预算和实际资⾦收⽀的关系，不断改善财务管理中的技术⼿段和⼈员素质，从⽽改善企业经营收益，促进企业员⼯收⼊增加，这⾥⾸先反应在各项财务指标的完成程度，因此是衡量企业财务管理成败的重要试⾦⽯。
⼆、分析问题：企业财务管理存在的问题
通过对企业财务管理的⽬标定位和特征分析，我们试着对现代企业制度条件，制约企业财务管理上⽔平上台阶的因素进⾏了查摆，发现以下⼏个问题是制约企业在今后⼀段时期发展的重要⽅⾯，以求教于学界同仁。
(⼀)企业资⾦来源的不合理影响企业财务管理地位
就我国当前企业财务管理中资⾦来源问题，⼤多是参考西⽅国家的融资理论，然后这已然不适应我国的企业经济发展实际，如果硬搬硬套，显然是搬起⽯头砸⾃⼰的脚，这就是我国企业财务管理受不到重视的重要原因，我国通过⽆需资本成本的股权融资⽅式承担了⼤部分的企业运⾏，这种不正当的恶循环⽅式严重阻碍的市场经济的正常发展，也危害到我国企业在国际上的竞争⼒，因此这是⼀个重要的原因。
(⼆)企业财务管理缺乏⾏之有效的系统财务预算
有效⽽系统的财务预算直接影响到企业的整体规划和未来发展格局，这是我国企业财务管理中的瓶颈问题，如不得到好的解决势必将⼤⼤影响企业财务管理制度改⾰的进程，同时我们还应看到企业内部缺乏专门的预算机构也使得这⼀过程⼤⼤迟缓，不利于科学发展企业财务管理⽅式。
(三)企业财务信息失真，影响企业财务决策
由于企业的财务信息沟通时逐级⽽不是直接通决策部门交流，因此从整个企业来说，中间由于利益冲突导致的信息漏报、错报等现象势必会影响企业总体的研究部署，不利于迅速解决企业财务存在的突出问题。
三、解决问题：企业有效财务管理的路径研究
就企业财务管理⾯临的机遇和挑战⽽⾔，我们应该慎重对待企业财务管理存在的问题，有效规避那些已经出现并产⽣不良影响的不合理成分，改善管理⼿段，合理利⽤资源，促进管理⽔平⼤⼤提⾼。
建⽴并创新企业财务管理制度理论，为企业资⾦来源提供有效的⽅式。从全局出发，不断加⼤对企业财务管理的重视和投⼊。
建⽴⾏之有效的财务预算模型和综合改⾰制度。改变传统粗放型的财务管理理念，要从建⽴“集约型”财务管理理念、财务管理⼊⼿，提⾼财务管理的整体实⼒和控制能⼒。
综上所述，我们还要主要企业财务管理的软件设施，如企业⾼层的总体决策能⼒，和管理⼈员的综合素质也要不断的提⾼，从严格财务内部控制⼊⼿，不断降低企业财务管理成本，提⾼运营效率，实现企业对负债、资产和投资的优化配置，最终有利于企业经济发展的良性发展。
