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党委会议主持词
志们：今天我们召开2012年度南通盐业有限公司党委工作会。
这次会议的目的，是要对XX年度党建思想政治工作、党风廉政建设进行总结回顾，对2012年度工作进行部署安排，动员全公司党务工作者和全体党员干部顺应新形势新任务的需要，解放思想、开拓创新，坚持和改进党建工作，坚持和加强反腐倡廉工作，为推动南通盐业转型、创新、率先发展，全面完成年度经济指标，提供坚强有力的思想、组织、作风保证。
出席今天会议的有：市公司领导班子全体成员，各子(分)公司党政主要领导、纪检负责人、综合主管，市公司机关全体中层干部。
会议议程有三项：第一，听取公司党委书记、董事长蒋明同志作党委工作报告;第二，听取党委副书记、纪委书记张汉生同志作纪检监察工作报告;第三，利用会议间隙，请9个基层党支部书记签订2012年度廉政责任书。
首先进行第一项议程：请公司党委书记、董事长蒋明同志作党委工作报告，大家欢迎。
(蒋书记做报告，约1小时)现在进行第二项议程：请公司党委副书记、纪委书记张汉生同志作纪检工作报告，大家欢迎。
(张书记做报告，约50分钟)同志们！我们这次会议在大家共同努力下，开得很紧凑，预定的议程已经全部完成。
我们听取了党委书记、董事长蒋明同志以《围绕转型发展，创新
党建工作，为领先建成苏盐连锁现代化服务型企业开道护航》为总题目，所作的党建工作报告。
报告分三大部分。
第一部分回顾XX年度党建、思想政治工作、精神文明建设取得5个方面绩效：一是围绕年度目标，开展形势任务教育，转型发展氛围进一步形成;二是围绕率先发展，开展创先争优活动，党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用充分发挥;三是围绕创新发展，开展教育培训，领导班子整体效能与干部人才队伍素质有效提升;四是围绕服务发展，创建最佳环境，机关作风和反腐倡廉建设继续加强;五是围绕和-谐发展，开展文明创建，加快发展的内外环境进一步优化。
全年获得省公司xxx期双文明先进单位、市廉政文化示范点、市文明单位等荣誉。
这一年是惊心动魄、坚忍不拔、齐心协力、众志成城。
成绩荣誉来之不易，党务工作者做出了重要贡献!蒋书记报告第二部分全面部署今年党建工作，有五大任务：一是创建学习型组织集体，全面激发推进转型发展的精神动力;二是创建精英型人才队伍，努力夯实推进转型发展的智力支撑;三是创建创新型战斗堡垒，持续加强推进转型发展的组织保证;四是创建廉洁型经营团队，着力营造推进转型发展的良好环境;五是创建和-谐型现代企业，广泛凝聚推进转型发展的强大合力。
蒋书记报告第三部分，要求强化政治责任，担当历史使命，切实
加强对党建工作的领导，也有三个要点：一是要深刻解悟党建工作的历史方位，二是要充分认识党建工作的功能优势，三是要努力探索党建工作的方法路径。
张汉生书记所作的纪委工作报告，从抓体制机制、建观念文化、建行为文化、建环境文化等4个方面总结去年建设廉政文化的绩效，从效能监察、机关作风、企务公开、信访举报、自身建设等5个方面归纳去年纪检监察各项重点工作。
接着从5个方面部署今年党风建设和反腐倡廉工作任务：一是加强对公司重大决策部署落实情况监督检查;共2页，当前第1页12 二是完善教育倡廉机制，大力营造风清气正氛围;三是完善制度促廉机制，全面深化源头反腐倡廉;四是完善监督守廉机制，切实增强反腐倡廉实效;五是完善联动保廉机制，共同落实反腐倡廉责任。
两个报告内容全面、观点新颖、语言洗练、含意丰富，给我们很多启发。
大家要反复学习、深刻领会、全面贯彻。
会上，各单位还签订了2012年度《党风廉政建设责任书》。
会后，市公司党委、纪委还将通过电子文档，印发《2012年党委工作意见》(通盐党发〔2012〕1号)、《2012年党风廉政建设和反腐倡廉工作要点与责任分解表》(通盐纪发〔2012〕1号)两个文件，各单位要结合实际，认真执行。
下面我就贯彻这次党委工作会议精神，谈四点意见。
一要深刻认识这次会议的重要意义。
这次会议是在南通盐业进入转型、创新、率先发展新时期召开的，也是在新一届领导班子开始运作的新起点召开的。
昨天的职代会、今天的党委工作会，公布了市公司新一届领导班子建设苏盐连锁现代化商贸企业的施政纲目，明确了新一年完成目标任务的经营方略，共同构成今年三个文明建设的总纲领。
大家回去以后，要把会议精神尽快传达到每一个员工，以党组织为核心，以党员为骨干，动员带领全体南通盐业人，认清形势、明确任务，抓住机遇、迎接挑战，同心同德、群策群力，全面完成2012年度各项任务指标。
二要深刻认识提升人才队伍素质的重要意义。
市场主体之间的竞争，归根到底是人才队伍综合素质的竞争。
要响应蒋书记在报告里提出的号召，建设学习型的组织集体，打造创新型的经营团队。
在保证经济工作正常运行、经济指标按序时进度完成前提下，要把更多的注意力用到学理论、学营销、学业务、学技术上。
要贯彻xx届六中全会要求，努力建设南通盐业独特的企业文化，用爱岗敬业的热情、诚信高尚的道德，对待工作、提供服务、赢得市常要深刻了解：服务型企业，是南通盐业转型后的企业性质、根本特征。
要叫响一个口号，打造一个品牌：苏盐连锁，南通盐业，出售的
不是商品，而是服务！三要深刻认识打造坚强班子的重要意义。
许多事实表明：所谓企业文化实际上就是领导班子文化，而领导班子文化实际上就是一把手文化。
全体党员领导干部，特别是各单位一把手，要珍惜信任，尽职尽责，不辱使命。
沈副市长在南通盐业干部大会上，语重心长要求我们提高五个力：一是一把手统揽全局、协调各方的谋划力;二是副职领导和中层干部的执行力;三是班子团结群众的凝聚力;四是说了就干、定了就办的公信力;五是两袖清风、一身正气的廉洁力。
一把手要抓方向、抓原则、抓沟通，以卓越的共2页，当前第2页12
