摘 要：伴随着市场经济的全面进步，事业单位要想提升行业竞争力，提高自身财务管理水平，就要整合多元化财务监管体系，全面夯实发展经营理念，整合财务会计和预算管理结构，进一步推动两者的科学化融合，实现事业单位的全面进步。本文简要分析了事业单位财务会计与预算管理有机融合的必要性，并对具体路径展开了讨论，仅供参考。
关键词：事业单位;财务会计;预算管理;必要性;结合
一、事业单位财务会计与预算管理融合的必要性
结合事业单位的特殊地位，要想进一步发挥其市场价值，就要顺应市场管理需求，从根本上升级传统财务监管结构，将管理会计项目和财务会计项目予以监管，确保能在充分了解事业单位发展信息和资金控制结构的基础上，建立动态化经营管理模式，为数据监管和事业单位市场份额拓展奠定基础。所以，只有进一步推动事业单位财务会计与预算管理的有机融合，才能真正意义上顺应信息化时代背景，并且将管理流程和财务会计监督管控项目予以综合考量，为事业单位提升行业竞争力和市场经济动力奠定基础。另外，对于事业单位而言，财务会计是基础性数据层次的财务管理机制，最根本的任务就是信息的收集和整理，将其和预算管理工作联合在一起，能有效建构更加直观的数据管理模式，为事业单位可持续发展创设良好的平台。
二、事业单位财务会计与预算管理有机融合的路径
（一）完善账务清查
事业单位对于国民经济发展具有中坚作用，因此，全面建立科学化账务清查管控体系非常关键，随着市场变革进程的不断推进，事业单位管理者也要转变传统思想认知，树立风险意识，并且对账款进行集中监督，提升账务资源利用的效率。在账务清查的过程中，利用有效的处理和管控方式就能提升财务会计的工作效率，并且将其作为后续预算管理体系的关键数据和信息，以保证能在实际工作体系内落实执行要点，提高资金管控水平，为管理模式和管理水平的进步奠定基础。
因此，事业单位管理部门要严格按照国家相应规定落实业务管控工作，并且要全面践行不出租、不出借账户监管机制，提升事业单位内部货币资金管理工作的基本水平，且要对库存资金进行全面监督，确保库存资金能在规定限额范围内，并且完善预算外资金管理和专项资金监督规划，实现事业单位资金管理模式的综合目标，也为突出科学化管理工作效率奠定基础。事业单位财务会计与预算管理有机融合的过程中，就要将会计项目作为预算管理的基础数据，建构更加贴合事业单位预算监管需求的运维机制。
（二）落實标准化机制
在事业单位发展进程中，为了提升行业竞争力，就要结合自身实际发展现状，对经费支出项目、审批程序等会计基础工作予以重视，并且将预算管理过程和财务会计核查项目进行融合，确保能在事业单位内部自上而下形成理财理念和成本认知意识，为资金利用效率的进一步优化奠定基础。事业单位要制定一系列标准化管理机制，将财务会计工作要点和预算管理项目进行融合，维护财务管理制度的综合价值，实现管理水平的全面进步。
另外，事业单位也要关注预算编制工作的合理性和应用效果，确保能对财政资金收入和支出主线予以监管，在深入基层的同时，了解不同部门的实际需求，建立健全完整且有效的管控控制结构，并且推动预算内外综合统筹的管理效果。
除此之外，相关部门要严格执行部门预算管控流程，确保能按照项目要素、时间要素以及进度要素等建构完整的收支平衡体系，实现专项资金全面应用且安全透明的目标。
（三）落实内审机制
为了进一步提升事业单位管理工作的基本水平，要积极落实内审机制，并且完善分级授权管控流程，确保事业单位内部能建立更加完整的财务制约机制。
第一，要建立完整的预防机制，在事业单位监管工作开展进程中，贪腐问题的管控十分关键，因此，要结合财务会计工作和预算管理工作融合契机有效避免和资金相关的贪腐事件出现，强化资金监督管控的力度，并且完善管理工作细则，秉持精细化管理原则实现系统化监督管理。
第二，要积极落实过程化问责机制，也就是要建立针对性监管体系，确保能将资金监管项目和个人绩效以及财务监管水平挂钩，以保证能从根本上避免资金管理不当的问题，实现财政资金监管工作的全面进步，并且在维护资金安全性的基础上提高其实用性价值。
第三，完成跟踪审计，要强化内部财务监督审核，要想保证具体工作的基本水平，就要夯实监督管控流程，并且针对具体问题建立具体分析机制，实现管理工作的全面优化，监督审核要按照标准化流程有序开展。
基于此，相关部门要结合内部财务监督审核环节、预防机制以及问责机制，推动预算管理项目的全面进步，确保能从根本上提高预算项目的基本流程，为事业单位全面提升资金管理水平奠定坚实基础。
三、结束语
总而言之，在事业单位常规化财务管理体系内，要结合事业单位改革进程制定更加贴合其发展需求的资金管理规划，确保能将财务会计工作和预算管理项目予以融合，维护财务监管体系的综合水平，并且针对实际现象采取对应控制机制，为事业单位全面可持续发展奠定坚实基础。
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