摘 要：自1956年达特茅斯会议上首次提出“人工智能”这一概念以来，人们对人工智能的探索和研究不断深入，其技术的应用逐渐扩散到各个领域，极大地提高了企业的工作效率，增强了企业的竞争力。据德勤的调研和预测，在企业管理中，人工智能将在未来五年内迎来应用高峰，在2025年得到广泛应用。可见，人工智能在财务领域发展速度之快、潜力之巨大，财务会计向管理会计的转型已是大势所趋。
关键词：人工智能；财务会计；管理会计；转型
AlphaGo战胜世界围棋冠军李世石使更多人了解了人工智能，智能化服务已经渐渐深入到人们的日常生活当中，在企业中，如四大会计师事务所已经将人工智能引入财务工作领域，这将帮助四大的员工们从枯燥的阅读合同以及基础工作中解脱出来。
一、人工智能时代财务会计向管理会计转型动因
（1）转型满足人工智能时代企业发展的需要
随着信息技术的飞速发展，传统的财务会计工作逐渐无法满足竞争状态下企业对效率的需求。据德勤发布的报告，在金融服务业、房地产业、生命科学与医疗业等七大行业中，约75%的管理者认为自己的工作在五年内将需要人工智能的协助，其中超过30%的管理者在三年内迫切需要人工智能协助自己的管理工作。在传统的财务会计工作中，人工处理财务信息的能力是有限的，这可能会导致实际工作当中出现处理不及时的情况，如果企业的信息获取滞后，就会对自身的发展造成影响。
（2）技术推动财务会计向管理会计转型
近年来，互联网技术催生了一代又一代的新型信息技术，人工智能、区块链、云计算、大数据等新技术交融渗透，使各行各业都受到了一定的冲击，在财务领域中，依照明确标准、法规、程序的基础会计工作将被人工智能逐步取代。首家引入财务机器人的央企，中化国际日前选择普华永道的财务机器人参与财税工作，在降低时间和人力成本、提升效率等方面收效显著。
二、人工智能对会计及从业人员的影响分析
（1）提高了财务信息处理的精确度
人工处理财务信息出现错误的可能性比较大，且容易出现财务人员舞弊的情况，对于高标准化、有固定程序的工作，机器的准确度要高于人工的准确度。使用财务机器人能够全天24小时不间断工作，可以保证信息的全面，且机器人的工作可以被监督，这样就可以有效保证财务工作的全面和准确，使财务信息的价值最大化。
（2）提升了会计信息处理的效率
传统型财务会计工作中，整理、核算和分析会计信息需要耗费大量的时间和人力，当天发生的经济业务有时无法当天及时处理，而很多工作如录入凭证等是重复性的，而人工智能的使用，则可以有效减少会计人员重复机械劳动，弥补人工处理效率低的问题，把人工更多的精力和时间用在对信息数据处理结果的分析和决策上。据悉，目前，一套智能系统已经能够承担会计和审计人员85%的工作。
（3）从业人员机遇与挑战并存
企业工作模式的演化经历了手工记账、会计电算化、会计信息化、智能化这几个阶段，现在大多数企业处于会计信息化阶段，即财务信息与ERP结合，但智能化在现代企业中也有所应用，比如四大会计师事务所就引入了智能化机器人代替人工进行核算等的简单会计工作。当人工智能遇上大数据，会极大地提高企业会计工作效率，如果利用好大数据、人工智能技术，整个公司的管理、财务系统、战略制定等都将从中获益。而随着智能化的发展，部分会计岗位被人工智能替代已然成为必然，当然企业管理会计、战略发展等重大决策工作还需要优秀的人才，这就要求会计从业人员不仅要懂核算会计，更需要主动学习人工智能，为企业的发展增加价值。
三、人工智能时代财务会计向管理会计转型的要求
（1）改革现有的财务管理模式
人工智能时代的到来，不仅仅是对财务人员工作岗位的冲击，也是对财务管理人员传统管理理念的冲击，财务人不能只会核算，还要懂数据的处理，根据机器人计算出来的数据进行分析、做出战略决策。这要求企业将原来以财务会计为主转型为以管理会计为主的财务管理体系。未来财务工作的改变是渐进的更是必然的，在这种趋势下，现有财务管理模式的改革变得十分重要。
（2）加强管理会计人才的培养
我国会计从业人员人数高达1400万，而其中85%从事的都是核算会计，在管理会计领域中，市场上人才供不应求的状况至今也没有发生改变，未来低端会计工作岗位被人工智能取代已成为必然，高端会计岗位就成為很多会计人员的另一出路，这就要求我国各大高校重视管理会计的教学，培养管理会计人才，这样才能为市场源源不断地输送管理人才，让财务人员更好地适应和满足人工智能时代下的会计工作。另外，企业自身也要加强对内部人员管理会计知识技能的培训，深化对管理会计理念的理解，摒弃陈旧的管理理念。
（3）建立和优化财务风险管理机制
企业生产经营活动中所有风险最终都会反映在财务风险中，可见财务风险管理的重要性。财务会计转型之后，原有的财务风险管理机制可能不适应企业的发展模式，在风险识别、风险评估和处理方面要跟上时代的步伐，避免企业因机制革新的滞后出现财务漏洞，遭受不必要的财务损失，陷入财务困境。
四、结束语
综上所述，改革现有的财务管理模式、加强管理会计人才的培养、建立健全财务风险管理机制，有助于人工智能时代下财务会计向管理会计的转型。企业必须适应时代的变化，改变固有的财务理念，不断提高财务管理水平。
参考文献
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