摘 要：我国的煤炭企业作为一个人力需求比较密集的行业，人力资源也是其最为宝贵的资源，而针对现阶段的发展需要，我国煤炭专业的技术人才在一定条件下不能够较好的满足煤炭企业的发展需要，从而在一定程度上影响到了煤炭行业的发展步伐。为了能够较好的促进我国煤炭行业的快速发展，在人事培训上必须树立科学人才的管理理念，从而对企业的人力资源配置不断的优化，并不断的加大人力资源的开发力度，积极对煤炭企业员工进行相应的培训，不断加强员工的职业生涯规划，还要进一步提高其考核标准的科学化，从而进一步推进企业人事改革的不断前进。
关键词：煤炭企业;人事培训;现状;对策
0 引言
随着我国现代企业制度的不断完善，建立现代化的企业也是煤炭行业发展的重要目标。从我国的煤炭行业来讲，大多说的煤炭行业对其内部的改革不断的深化，而员工的培训工作作为进行安全生产的重要因素也成为人们关注的焦点，只有员工的安全素质得到提高才能较好的进行日常的生产活动，因此，对煤炭企业的人事培训工作就显的格外的重要和迫切，只有对员工安全意识培训到位，才能够真正实现企业安全生产有序进行，因此加强企业的培训工作具有重要的意义。
1 人事培训的内涵以及在煤炭企业人事管理的重要意义
人事在一定意义上也就是我们经常说的人力资源，它在一定意义上指的是一个单位或者组织有效的利用人力资源进行相关活动的过程。而其活动主要包括：制定相应的人力资源的管理战略和人资资源的计划安排，然后以此为基础，进行下一步的人员安排，然后就是员工的业绩的评定以及相应的薪资奖励和劳资关系的具体内容。而所谓的人事培训也就是对人力资源的培训，进一步说就是对人力资源的管理。人力资源管理经过近半个世纪的发展，其在具体的功能上也得到了较为全面的完善，人力资源的管理对于我国煤炭企业来说具有十分重要的作用。
1.1 激烈的市场竞争要求其加强人事培训
随着世界经济一体化进程的加快以及我国加入世界贸易组织以后，我国煤炭企业面临着国际知名企业的挑战也越来越大，而现在的主要任务就是加快煤炭企业的产业化发展步伐，从而进一步提高企业的核心竞争力以及国际煤炭产业的竞争力，而这也是我国煤炭企业未来发展的必然选择。在进行大型煤炭行业的改革的进程中，需要大量的专业技术人才作为企业发展的支撑。而从新一轮的煤炭企业竞争中我们可以看出，如果在竞争中没有较好的从其人事方面入手的话，煤炭企业就很难在今后的发展中处于优势地位。在新的市场经济体制下，我国的煤炭企业将不可避免的被推向全球经济框架中去，而在煤炭企业的软件以及基础设备的建设更新中，其内在的资本等很容易与世界接轨，而只有人力资源的提高才能促进企业的快速发展。
1.2 人力资源是企业成功的重要保障
企业的发展战略在一定条件下是着眼于未来发展的，而人力资源战略和企业的经营战略作为一组配合紧密的经营模式，其在促进企业不断发展和完善的过程起到关键的作用。煤炭企业针对其指定的任何战略目标的实现，在一定程度上都需要其内部人力资源战略的有效配合，人力资源战略也是进行未来的预测和发展的战略储备和发展考量，人力资源战略是在日常经营中能够较好的完成发展任务和能够较好的满足其内部需求而进行不断设计并提供相应人力资源管理的过程，而其在具体要求上主要是通过不断的对有用信息进行收集并最终形成相关决策制定的活动内容。而从一个煤炭企业的角度来分析，人力资源在具体规划中其内在的实质就是通过企业制定的方针政策，并通过企业的人力资源战略来实现企业发展目标的过程。
1.3 人力竞争是企业重要竞争形势
我们都知道人力资源作为企业最具威力的核心竞争力，对企业的未来发展起到关键性的作用，而所谓的核心竞争力其实质就是通过一系列知识和技能方面的互补来实现其竞争内容的核心化，而通过其对外部的竞争从而实现其在某领域的绝对竞争优势的能力表现，而且在具体价值上体现在，具有较为突出的优越性、难以被模仿性、不能够进行交易和难以被模仿等表现。随着我国煤炭行业面临的挑战的增多，世界大门以及我国市场的打开，能否在这种激烈的竞争中不断的生存和发展，其关键就是煤炭企业能否具备较好的核心竞争力，而人力资源也是企业参与核心竞争力体现的重要环节。人力资源是企业不断得以生存和发展的关键环节，任何企业的发展也都离不开其内部的优秀的人力资源以及对人力资源的较好的管理，因此要不断发展煤炭企业的人力资源战略，从而实现企业重要竞争力的不断提升。
2 我国煤炭企业人事培训的现状及存在的问题
2.1 企业观念相对落后
一些煤炭企业的领导对煤炭企业的员工进行培训的工作缺乏重视，认为员工培训工作只是走个形式和过场。而在日常煤炭企业中也经常出现其内部精简机构的现象，而这就在一定意义上导致了对员工培训的松懈，从而使员工培训受到一定程度的冲击和影响。有些煤炭企业为了能够较好的降低企业的生产成本，就会在公司日常经营上入手，而受到冲击的还是员工的培训方面，把原本用作员工培训的资金消减掉。煤炭企业如果面临经营状况不好的时候，员工培训也有被取消的现象。一些能够进行员工培训的煤炭企业由于其自身的培训经费不足等原因，使得那些正在参加培训并且表现优异的员工在一定程度上造成没有奖金发放的现象，而那些没有参加培训的员工由于工作全勤而得到较高的收入，这些原因经过一定时间的演变，就会造成煤炭企业员工不能够较好的参加企业的日常培训工作，从而降低了他们参加培训的积极性。
2.2 培训教材存在不合理现象
针对我国煤炭企业培训的现状进行分析，我国大部分企业培训过程中还是那些老旧的教材来进行授课，从而没能较好的摆脱传统教材的培训模式，而在教材的内容上来看，其内容编辑也过于固定，没有做到教材知识内容跟煤炭企业的发展需求的有效结合，现在煤炭企业出现的新问题在旧教材中没有得到体现。旧教材的知识层面上没有较高的跟随现代社会所需要的知识与技能更新，从而造成了其缺乏足够的先进性和长远发展的考虑，在有些教材中还存在着一些理论知识重复的现象，在具体的实践中采取的是重实践而轻理论的模式，而这种模式在煤炭企业发展中所存在的问题也越来越突出。因此，这些问题在一定条件下影响了员工培训效果的最大发挥。
2.3 培训方式过于单一
煤炭企业在培训方式上还是采用传统的课堂教学的模式来进行培训的，而这种培训模式已经不能够满足现代煤炭企业的发展需要，其存在着员工需求以及对培训的具体情况不能够进行合理分配的现象，即使进行培训也不能较好的达到培训的要求，煤炭企业的人事培训方式应该有多方面的发展方向，比如：在职培训、替补培训、短期培训和长期培训、出国培训和合作培训等多个方向。煤炭企业应该根据其企业内部的实际需要来选择不同的培训方式对员工进行培训，从而达到实际需要的目的和效果。
2.4 煤炭企业员工自身素质有待提高
煤炭企业在职工的选择上大多没有过多的要求，从而导致了煤炭企业招进来的大部分员工的素质水平参差不齐，而其中大多数是文化水平不高的农民，这就给员工培训带来了较大的难度，并且文化程度不高的职工在社会科技水平不断提高以及先进技术设备在煤炭生产中的应用的过程中受到一定影响，从一定程度上来讲就是不能够较好的适应现代煤矿生产的生产需要，因此在人资的选择上要根据事实需要合理抉择。
3 煤炭企业加强人事培训的措施
任何一个企业的发展都需要一个较为齐全的人资队伍，而这只队伍既要具有一定的规模还要有一定的素质支撑以及适合煤炭企业发展的需要，因此大力发展煤炭企业的人力资源队伍是有效推进我国煤炭企业较快平稳发展的重要支撑。
3.1 树立科学管理理念，优化人资配置
煤炭企业在发展的过程中要把目光放的长远一些，站在战略的角度来分析和思考问题，把人力资源的有效管理与企业的战略目标有效的结合起来，并把原来人力资源管理的“战术性”转化到“战略性”上来，从而为企业所制定的战略目标的实现提供较好的人力资源保障，在人力资源的管理中还要善于转变观念，对人力资源管理的认识要保持一颗清醒的头脑，从人力资源管理的本质出发，把其内在本质与本企业的实际人才发展需要相结合，从而实现企业人才战略推动企业发展的最终目标，还要从中充分认识到企业要想得到长远的发展就必须把人力资源作为其发展的基石。在这种环境中，企业要将其内部的所有职工都看做其未来发展的有用资源进行培训，而这样做的目的就是实现企业员工的市场化发展需要。煤炭企业还要把市场作为其发展的指路者，对现有人力资源进行优化升级和改造，在依靠市场机制的大背景下，较好的实现煤炭企业人力资源管理与企业内部的资源合理配置有效结合起来，从而在一定程度上推动煤炭企业的长远发展。
3.2 加大员工培训和资源开发力度
针对我国煤炭企业的现状，在对煤炭企业员工进行培训时，要根据其实际需要采用因材施教的方法来对员工进行合理的培训。对煤炭企业内部不同层次的员工要根据其自身情况采取不同的培训方式、方法以及内容和标准等，而对于煤炭企业的决策人员来说要对其进行知识的扩充，让他们学习有关的工商管理方面的书籍及课程，从而提高决策者的领导能力和管理水平。对于那些技术人员来说，要使他们对本专业的国内外先进技术进行有效掌握，从而提高他们的专业水平。在培训制度方面，要建立择优的培训纲领，加大煤炭企业对员工培训的支持力度，还要对那些核心员工的技术水准进行提升。在煤炭企业内部的培训资源也要做到有效的整合，从而在一定条件下充分发挥企业内部的培训资源的优势，以企业内部培训为中心环节，然后对其他子公司和矿区培训中心的资源进行整合，并对内部培训资源进行统一的管理，在一定意义上实现其培训的高度以及培训效果的最大化的呈现。还要对员工培训后期进行有效的监督和管理，根据企业的实际情况来制定合理的薪资要求，针对不同层级的职工还要制定不同的薪资待遇标准，从而达到能够吸引优秀人才的效果。
3.3 制定人资规划及员工职业规划
企业要根据其所制定的发展战略来制定相应的人力资源规划目标，还要对规划的时效性以及长期性进行合理把握，在实际运用中要做到培养、使用与储备相结合的人才培养规划，从而达到更好的服务于企业的发展需要，提高煤炭企业的生产效益以及其长远的发展目标。
针对员工的职业规划，要不断建立关于员工的职业生涯规划目标，在岗位的选择上采用岗位轮换的制度，并在一定条件下企业的管理者要协助员工制定其职业规划目标，对员工提出管理层级和技术层级的未来发展目标，从而使员工对未来有一个较为清晰的奋斗目标，在一定意义上也能够较好的调动员工工作的积极性。
3.4 健全考核制度，推动人事制度改革
3.4.1 在用人机制上要抛弃传统的那种与领导关系好坏或者远近的落后的模式，在具体的人才选择上要不断的采用竞争机制，从而调动员工的积极性，对那些不适合企业发展需要的员工及时进行劝退，对煤炭企业内部的亲属关联关系进行及时的清理，从而实现公平竞争的员工工作环境。在企业内部还可以建立模拟的人才市场，从而能够更好的打破身份以及年龄的限制，真正实现公平竞争的内外在环境氛围。
3.4.2 在人才引进的模式中要做到人才引进的多元化发展模式，要根据员工情况注重员工的潜在能力，对现有人才进行合理分配，从而达到充分发挥人才优势的目的，在人才培养的过程中，还要根据实际需要采用激励的人才发展模式，加快促进人才发展的步伐。
3.4.3 在具体岗位的分配上要做到岗位的导向作用，通过有关的绩效考核制度来激发员工的工作热情。适当提高专业技术人才的收入水平，对于那些核心员工或者是有发展潜力的员工要对其提供更多的就业方向以及发展空间。在具体方法上可以采用以岗位绩效工资为主要工作形式的员工工资制度，并且以公司绩效和员工个人绩效相结合的方式决定员工的工资收入状况，从而实现企业效益提高的目的。
4 结语
随着我国现代企业的不断发展，企业职工的素质对于一个企业的发展起到了重要的作用。而对于员工的培训工作成为了现代企业发展的重要工作内容。处于重要地位的煤炭企业来说提高企业的市场竞争力，才能在经济全球化的浪潮中不断进步和发展，而现代社会企业之间的竞争实质上是人才的竞争，作为劳动密集型的煤炭行业来说，只有不断加强其内部员工的培训力度，并不断加强和完善人才培养计划才能够更好的推动企业的长远发展。
参考文献：
[1]杜启军，张驎.浅谈煤炭企业安全教育培训[J].华北科技学院学报，2014（1）：84-88.
[2]刘强.论中小型煤炭企业人事管理工作[J].办公室业务，2014（1）：17，19.
[3]刘文财.浅谈煤炭企业人力资源开发与管理策略[J].煤炭经济研究，1998，（11）：47-48.
[4]陈晓芳.煤炭企业员工培训现状及对策探讨[J].现代商贸工业，2011，23（16）：140-140.
[5]周林冲.我国煤炭行业人力资源现状及对策[J].华章，2011（31）.
作者简介：
姓名：王新芳;性别：女;出生年：1982;籍贯：内蒙鄂尔多斯;民族：汉族;职位：科长;职称：经济师;研究方向：人力资源。
