摘要:本文就如何提高工程项目的质量、建筑施工安全技术对策与措施进行了分析,是值得工程管理人员探讨的问题。
Abstract: How to improve the quality of the project,construction safety technology strategies and measures were analyzed,which is worth exploring for project management staff.
关键词:质量控制;安全;管理
Key words: quality control;security;management
中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)30-0028-01
本人从事建筑施工的现场管理工作二十余年,从中取得了一定的实践经验,施工管理工作贯穿着施工的全过程,对工程的质量、安全、进度均起到重要的作用,现就如何做好施工的现场管理工作谈谈自己的体会。
把握施工现场管理的基本原则:
一是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。二是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
首先,要把好工程的质量关,当前建筑工程质量存在的问题,很多是由于缺乏科学的、严格的、合乎实际而又有效的管理所造成的。工程质量过程中的工作效率、工作成果最终体现在工程质量和经济效益中,因此,工作质量是工程质量的基础和保证,而工程质量是各方面工作质量的综合反映,为提高全面质量,必须推行全面工程质量管理方法。
一是对施工现场人、机、料等生产要素的协调、有序管理做出标准化要求,注重建筑施工对周边环境的影响,体现可持续发展观和绿色建筑的管理理念,实现场容场貌的秩序化,改变建筑施工现场“脏、乱、差”的传统印象,塑造全新的行业形象。二是坚持“以人为本”的管理理念,把对从业人员的职业技能、职业素养、行为规范的要求贯穿于工程的全过程,建立对从业人员和执业行为的自律约束机制,促进行业素质的快速提升。三是对工程施工活动的各个环节实行程序化管理,环环相扣、层层把关,建立预防与持续改进机制,有效消除质量隐患,提升质量管理水平。四是整合现场管理资源,优化管理流程和施工组织方式,实现内部管理信息化、监控手段科学化,减少管理失误和施工浪费,降低管理成本和施工成本,提高企业经济效益。
其次,要搞好施工的现场安全管理工作,建筑施工现场的安全管理是一项全面的综合的系统的管理工作,涉及工程施工的各个环节,贯穿工程施工的全部过程。在施工过程中如何做好工程的安全管理工作,需要每个施工管理人员拿出自已的智慧和付出辛苦的劳动。
一是要完善的组织管理机构:一个综合的工程项目,只有具有完善的组织,才可能制定出合理的管理制度,并使得这一制度得以顺利实施。随着现在国家对安全工作的重视,在建筑工程中建立相关的安全组织机构势在必行,而且也是必需的。组织机构中的相关人员根据工程的特点制定出切实可行的方案及制度,是工程施工安全的重要保证。
二是要建立健全的岗位职责:根据工程安全组织机构设立的相关人员,必须要有明确的职责分工,在施工过程中,严格按职责要求履行工作。只有建立严格的岗位职责,才可能使在工程施工前建立的各项安全制度、安全方案得以顺利实施。三是要建立现场安全管理制度:①安全巡查制度:针对施工现场情况,对施工现场进行定期的安全检查,不定期的安全巡查,是发现工程安全隐患的必要手段,只有这样,才能发现存在于工程中的各种危险源,并加以处理。②安全整改制度:对于在施工中发现的各种安全隐患,必须要进行整改,做到安全整改的“四不放过”,即:事故原因没查清不放过;事故责任人未受处理不放过;整改措施不落实不放过;事故责任人未受教育不放过。③安全教育培训制度:大量的事实证明,在工程施工过程中,定期的对工人进行安全教育,安全检查技能培训也是减少安全事故隐患的重要手段。定期的对工人进行安全教育,提升工人的安全意识,使安全工程真正成为一项全员工程,使所有工人都成为安全的参与者,做到“安全管理,人人参与”。④分项工程安全制度:施工中有许多涉及安全的分项工程,如:脚手架、模板支撑系统、临边洞口防护、现场用电等。因此在工程施工前,技术人员根据建筑物结构特点编制出正确的专项方案,安全管理人员根据方案对相关分项工程进行检查,也是防止安全事故的重要手段。⑤安全警示制度:对于施工中易出安全隐患的地方,及时张挂安全警示标志张挂安全条幅,提醒施工人员注意。,也是防止施工安全事故发生的重要手段。⑥后勤及劳保制度:针对不同的工种,配备合理的劳动防护用品,能减少各种伤害事故的发生。四是全员参与及奖励制度:项目所有人员,不论管理人员还是工人,都可对工程的安全进行监督,并提出建议,对好的建议和在施工中发现安全隐患的工人进行奖励也可对防止安全事故的发生产生一定的作用。
最后,要把握好工程的进度,工程进度控制应坚持“百年大计,质量第一”的方针,坚持进度服从质量的原则,应做到工程进度控制与质量控制协调统一,在确保施工安全及工程质量的前提下,尽量加快施工进度。应尽量采用先进的科学技术手段、施工工艺以及统筹规划的方法,加快工程进度,坚持“以人为本”原则,不得采用人海战术、疲劳战术、不得以牺牲工程质量及增加安全风险的方式盲目赶抢工程进度。每个工程应制定工程进度管理办法,根据建设项目总工期及工程量,工程进度实行阶段目标考核与单项控制性工程考核进行管理,以确保终期目标。做好工程进度计划报批,进度计划的检查及落实,实施奖惩制度。
通过多年实践,我深切地感受到,每一个施工项目,都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤。只有把握好工程的质量关,抓好工程的安全关、调整好质量的进度关,才能有效、合理地把工程项目管理好,这就要求既要有思维观念上的超前,更要有实践观念的创新,同时辅之以不断健全完善的机制做保证。
参考文献:
[1]郭志华,孙幼平,等.建筑管理现代化[Z].2006,3.
[2]建筑工程安全生产管理条例[Z].
