互联网的大发展，改变了各行各业的生产方式和商业模式，冲击了各行各业传统的产业结构和产品结构。当前，我国印刷业正处于产业结构优化调整的过程中，洗牌与发展并存，产业发展存量不断优化。特别是在互联网背景下，印刷电商不断涌现、运营模式不断更新、分工有了巨大调整。在新媒体时代，对于传统报纸而言，巩固和拓展市场空间，求得生存发展之利，就必须与时俱进，对报纸印刷企业而言，认清当前新的媒介生态，主动探索创新，并在此基础上不断转型升级，探索新的发展出路迫在眉睫。
由中国报业协会印刷工作委员会组织进行的2017年全国报纸印刷量的调查统计，以报表的形式，由各报纸印刷厂填报。本次调查，共有来自中央各报、各省市自治区，以及部分地市报纸印刷的159家单位参与。据统计，参与调查的159家报纸印刷单位2017年的报纸印刷总量为585.28亿对开印张。（如图所示）
参与调查的报纸印刷单位印刷总量占全国报纸印刷总量的68.50%。以此计算，2017年，全国报纸印刷总印刷量为855亿对开印张，较2016年的958亿对开印张减少103亿对开印张，下降幅度为10.75%。2017年耗用新闻纸192万吨，较2016年的215万吨降低10.70%。
自1994年起，中国报业协会印刷工作委员会每年对全国的报纸印刷量进行一次统计。25年来，全国报纸印刷总量从310亿对开张增长到最高值2011年时的1678亿对开张，其中增长最快的是2000年，增值为25%。从1997年至2004年，年均环比增长均保持两位数。2005年后，报纸印刷总量高速增长告一段落，出现起伏变化，自2012年起，连续五年总印刷量下降，且下降幅度逐年增大。2017年的下降幅度收缩到10%左右，从总体趋势看，报纸印刷总量持续加速下滑的态势已有明显变化。
过去的20年是中国印刷业突飞猛进的20年，由于行业门槛低、技术简单，不少富有冒险精神的人高唱着“要想发，做印刷”步入印刷行业，各自为政地瓜分印刷市场这块大蛋糕。但从2016年开始，环保政策日益趋紧，低端的产能面临淘汰，再加上原材料的涨价，让整个印刷企业草木皆兵，中小型印刷企业更是入不敷出，艰难的维持现状，印刷行业能否走出低谷，拥有新的健康发展机遇，令人思考。
进入21世纪后，以互联网、移动手机媒体为代表的“新媒体”势力，依托强大的技术优势和传播力，改变了原有的传媒生态格局，对以报纸为代表的“传统媒体”势力造成巨大冲击，传媒市场由此进入了新媒体时代。特别是2005年以来，中国报业停止了长达数十载、年增长率高达两位数的飞速发展阶段，开始滑入低谷，报纸发行量持续下降，广告市场表现低迷，读者数量不断减少，整个报业市场呈现萎缩的态势。随着手机、平板电脑、数字电视等迅猛发展，数字化阅读逐渐取代纸质书阅读，成为读者的一种阅读习惯，根据公开资料整理，2008-2016年电子书阅读器接触率上升6.8%。
與此同时，在互联网的蓬勃发展下，新闻媒介从大家熟悉的报纸、杂志等传统媒体转变为以公众号、微博为主的新媒体平台，人们也从买书刊杂志阅读转而去商城APP购买电子书阅读，这导致很多大的杂志社因为没有顺势转型而被迫停刊，纸质媒介的衰落造成了印刷需求的减少。
纵观我国印刷业的发展现状，从行业内部来讲，从需求来看，生产不适应需求，导致成本不断增长。从供给来看，印刷市场中低端产能相对过剩，价格竞争激烈，印刷工价短期内很难发生较大变化，制约了企业收入的提高。从新媒体网络发展的大环境来讲，为此，许多企业主动探索创新，寻找发展新道路。
1.转变思维，抢抓机遇
转型升级首先要解决观念问题.解决好能力和动力问题。有些企业往往在有能力时，无转型升级的动力，认为日子好过，活都干不完，忙不过来，没必要转型。
有些企业干部职工已经在印刷产业从业多年，习惯于传统的经营方式，而现在，媒体大环境已经发生了根本的改变，需要企业与时俱进，转变思想，才能做好转型升级。供给侧改革带来了市场化及创新的机会，在这个过程中，印刷业要以创新为主要动力，针对市场需求的特点和变化趋势，谋划如何提供高质量、个性化和高附加值的产品。同时，要把握融合发展带来的新机遇。通过创新和融合发展，不断提高印刷供给的能力和水平。
互联网、物联网、智能化为印刷企业带来了机会。“互联网+”是国家战略，其智能化、互联网化、物联网化真正的核心是大数据，现在是传统印刷业提升最艰难的时期，也是最有利的时机。在这种环境下，如何从过去以多取胜、以量取胜的数量经济向文化创意、科技经济转变，再造印刷业的新优势，值得我们认真思考和探索。
2.多元化经营发展
报纸印刷业多元化经营发展是报社和报纸印刷企业适应社会需求和市场变化的必然结果。在报业危机的影响下和报纸印量下跌的现实环境下，多元化已经成为报纸印刷企业发展战略规划中一个绕不开的结点。报纸印刷企业多元化发展大致有两个方向：一是外延式发展，即向商业印刷、数字印刷、网络印刷乃至物流配送等其他领域拓展;二是内涵式发展，即进一步拓宽报纸印刷的行业边界，追求报纸印刷业务的深度发掘和整合创新。
3.与数字印刷创新融合
在报业全媒体化进程中，与用户互动、鼓励受众参与、满足受众个性化需求，正在成为报业发展的常态和变革方向.也导致服务报业的报纸印刷企业更深度地思考如何破解适应报业发展的转型难题。将传统报纸印刷工艺与数字印刷技术创新融合，能够实现报纸可变数据印刷，很好地满足个性化印刷、按需印刷和创意印刷的市场需求。此外，报纸可变印刷还能实现与读者的良好互动，创新报业盈利模式，助力报纸印刷企业的转型升级。
4.提升管理水平.提高效率
目前国内大部分报纸印刷企业管理水平相对落后，在企业转型期间显得力不从心，多元化的经营模式使得企业业务形态发生改变，那必然需要一套适合企业新发展的管理体系，以更好地服务企业转型所带来的各项变革。例如，当下读者和广告客户对产品印刷质量、时效性以及个性化服务的需求不断提升，这就要求企业对内部管理进行不断细化，制定详尽的管理规范，并按照企业化的管理方式对内部分配方式进行相应的变革，改变过去过于看重印刷产量的态度，从而提高印刷质量、效率及服务在收入分配中的比重。
当前，争夺读者注意力的媒体间竞争日趋白热化，报纸作为传统媒介载体受到了明显的冲击。经历十余年的快速发展后，如何适应低增长甚至负增长的低潮期，报纸印刷企业面临着重新抉择。目前，报纸印刷行业正处于一个战略转折期，在这个时候，只有拥有合理的发展战略布局和行之有效的策略安排，节约成本、提高生产效率，才能使报纸印刷企业在危机中实现平稳发展，并寻求新的机遇。
5.做好执行落地
有了战略，有了模式，有了人，甩开膀子干就行了。干的过程需要设计管理模式及文化模式。再好的战略与商业模式，没有人去实现，等于没有战略与模式。执行能力与战略能力是两种不同的能力。
6.此外，转型升级要考虑占领高端市场，跨界发展，想舒舒服服，不冒风险是不可能的。与此同时，对当前关于印前、印刷热点技术的应用普及也是转型升级应该考虑的重要举措。
