中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）06-000-02
［摘 要 ］在建筑市场价格飞速增长的环境下，施工过程又需消耗大量的建筑材料，如何控制成本，降低造价，越来越成为施工企业关注的话题。本文试从加强材料供应计划管理，加强材料现场管理，减少工程量，推广新型材料等降低材料费用的几个方面来作一些探讨，这也是降低建筑工程成本、不断提高企业经济效益的关键所在。
［关键词 ］材料费用； 成本控制； 经济效益
建筑施工生产中需要消耗大量的、品种繁多的建筑材料，而材料费在工程造价中所占的比重很大，在一般建筑工程中，材料费约占到总价的55%左右；如果是装饰装修工程，比重约为70%—80%。随着技术的进步和劳动生产率的提高，材料费用在工程造价中所占的比重无疑还要加大，所以抓住了材料费用也就抓住了工程造价的核心。根据建筑安装工程施工的需要，及时组织建筑材料，不仅是确保施工任务完成的物质保证，而且是建筑企业控制工程成本，改善经营管理的重要环节。本文试从加强材料供应计划管理，加强材料现场管理，减少工程量，推广新型材料等降低材料费用的几个途径来作一些探讨。
一、建筑材料费用实施中存在的问题
（一）材料供应计划管理不善
许多企业的供应部门，材料供应计划制定不周密，不重视材料消耗定额和材料储备定额，盲目采购材料，使存储费用增大。例如企业由于供应计划制订得不合理，材料提前到货却不能加工，只得先由仓库保管，而这样一来，无形中就增加了存储费用。另外，有些材料是厂方专门为某个工程生产的，有规定的尺寸、规格，所以企业需要明确具体到货时间，并及时通知厂方，否则会延误工期，造成建筑工程未能按时竣工，交付使用，损失巨大。有的企业虽然制定了科学的材料供应计划，但往往由于厂方及运输单位的责任，有时材料不能及时运到现场，从而导致建筑工地因供需脱节而停工待料，被迫调整生产计划。这些情况都直接给企业带来很大的经济损失。
（二）材料日常管理存在漏洞
现在，多数建筑企业在提高劳动生产率和节约活劳动力的耗用量上已经取得了可喜的成果，但在材料管理中还存在许多漏洞。实践证明，在正常情况下，建筑工程中的材料费预算与决算对比差在7%左右。如在采购材料中采取一定的措施，取得的经济利益则占工程成本降低率的4%以上。但现在全国有数十亿元的材料都在施工中浪费了，因施工而造成的建筑垃圾每年有上亿吨。
（三）工程设计环节存在缺陷
建筑工程量的大小以及是否采用新型材料与控制材料费用有着密切的关系，而工程量的大小以及是否采用新型材料又取决于工程的设计部门。然而，目前设计部门却存在着一些问题。如任意加大构件的功能和安全系数，忽视新型材料的应用。如有的砼构件的钢筋实际用Φ12的钢筋即可，而设计部门要求用Φ16的钢筋；有的墙体可用一砖墙，而设计部门要求用一砖半墙。遗憾的是，这样既增加了工程量，又增加了材料消耗。另外，设计部门有时为图方便省事，会忽视提倡使用新型材料。在这个科技高速发展的社会，许多材料都在不断进化，精益求精。所以在投资相当的情况下，应多采用质量高、效用好的材料，这样才能事半功倍。
二、加强建筑材料费用管理的措施
（一）加强材料供应计划的管理
材料供应计划是企业施工计划的重要组成部分，正确地编制材料供应计划，对于加强材料管理，保证生产需要，促进材料节约，降低产品成本，加速资金周转有着重要作用。要制定并执行切实可行的材料供应计划，主要应注意以下几方面。
1、.施工计划是制定合理的材料供应计划的依据和基础
对材料用量的控制，要制定材料供应计划，毫无疑问应当知道比较精确的需求量。这就要求施工单位采用网络计划法来组织施工，这样可使材料的计划需求与实际需求量相对吻合，给供应部门制定科学的供应计划提供依据。此外，在施工企业管理中，材料消耗定额是考核企业的主要技术经济指标之一，坚持按定额确定材料消耗量，它不仅是制定材料供应计划的基础，也是促进企业不断改善经营管理，经济合理地使用材料，降低材料消耗的有力措施。为发挥材料消耗定额的积极作用，其标准必须先进合理。一方面，应该在保证产品质量的前提下，尽可能降低材料消耗，使定额水平保持先进。另一方面，定额水平的确定，又必须考虑到现实的可能性，保证企业职工经过努力能达到或降低。
同样，经济的材料储备定额也是材料供应计划的基础。因为只有根据储备定额制定的材料供应计划才能既保证施工的正常进行，又不会有材料积压、储备费用增加、资金占用之虞。经常性储备定额所要解决的主要问题是如何计算恰当的经济订货批量，以达到此经济批量订购材料所需的相关总费用（订货费用与保管费用之和）最小。
2、.选择合适的供应渠道，降低采购成本，使材料供应计划得以实现
为保证建筑材料交付的及时性及高质量，选择合适的供应渠道是十分重要的，另外，建筑企业还可以采用与建材公司联办材料加工厂的办法，来降低进价，保障货源充足。例如某建筑企业，在建造职工住宅中，大量使用联营企业制造的水泥、砌体等材料，既为联营企业实现了经济效益，又大大降低了工程造价。
3、.运用经济合同法来保证材料供应计划的实现
企业在订货和托运材料时，应同供应材料的厂家及运输单位签订合同，以法律武器来维护本企业的合法权益。如材料未能按时运到现场，造成施工现场大面积停工。公司可根据合同条款，向相关企业索赔损失费。
4、.运输组织得当，降低建筑材料的运输成本
建筑材料的运输费用是构成建筑工程成本的重要因素。建筑材料的运量很大，供需关系复杂,运输方式和运输距离的变动因素较多。因此，同样的建筑材料往往运输费用出入很大。如果运输组织得好，不仅可以提高运能、节约运力、减少损耗，而且可以节约运输费用，降低工程成本。
（二）加强材料的日常管理
要杜绝材料的浪费，降低材料费用，就必须加强材料日常管理，这个工作可从以下三方面着手。
1、.加强材料的验收工作
建筑材料、构件、零配件和设备质量的优劣，不仅影响到工程的质量，而且直接影响到材料费用的开支。若工程需要返工，将浪费大量的材料。由此可见，无论从工程质量的要求出发，还是从节约材料费用的要求出发，建立严格的材料检验制度是十分必要的。这应从两方面加以考虑：其一，用于施工的各种原材料、成品、半成品、设备等，到达施工现场都要进行验收。这包括一方面进行数量、品种、规格的验收，即检查货物是否与运单、发票及合同规定相符；另一方面是质量验收，需要由技术部门检验的，应交由技术部门检验。只有取得检验合格证明的货物、材料才能接收使用，否则予以退货。其二，使用新型建筑材料及产品，必须由供应单位提供可靠的质量技术鉴定资料，并经过小面积的试用，证明各项经济技术指标符合设计要求的，才可以大面积地推广。
2、.严格控制材料的使用，执行合理的材料消耗定额
要发挥消耗定额作用，必须建立严格的责任制，各部门必须在材料分配中严格执行材料消耗定额。施工队、班组要按消耗定额进行材料核算；供应部门要限额发料，做到管供、管用、管节约。同时，加强对职工的思想教育，做好节约材料的宣传工作，制定一整套的奖惩制度。如某公司制定了节约材料耗用的奖惩制度：规定各职能部门及个人的职责、任务、奖惩措施，对施工队采用了四六开奖惩办法。即根据定额，在保证工程质量的前提下，节约材料金额的40%作为工人奖励基金，剩余60%归公司；如材料超支，按同样比例罚施工队。这样一来，大大激发了工人节约材料的积极性。
3、.材料的使用尽可能做到集中配料，集中加工
建筑施工企业每年要耗用大量钢材、木材、水泥等建筑材料，而实行原材料集中配料、集中加工，可以减少损耗，提高劳动生产率。如砼的集中搅拌，不仅能使砼的质量有保证，而且可以节约大量的水泥，防止施工现场的环境污染，保障人民的身体健康。一个中型企业若采用砼集中搅拌，一年可节约水泥500余吨。
（三）确保设计质量，减少工程量，采用新型材料
1、.事先做充分的调查
设计部门决不可图一个“快”字，应深入调查研究，详细分析工程所处的地理、用途等因素，再进行精确的计算、设计。
2、.应提高设计必需的条件和技术人员的水平
应做好实地踏勘和地质勘察等设计前置工作，健全设计单位的设计质量保障体系，从制度、程序上夯实设计工作的基础。加强各专业工种之间的沟通互动，统筹兼顾，使结构、建筑功能的设计尽量相互匹配、经济合理。为设计出先进可行、经济合理的方案，需加强设计从业人员的教育，不断提高设计人员的自身素质和职业操守。
3、.设计部门应尽量做到设计标准化
因为设计的标准化是工业化的一个组成部分，只有设计标准化先行，材料标准化才能实现。所以要求设计部门在条件允许情况下，应尽量使设计逐步走上标准化道路，为降低造价，控制材料费用创造有利条件。
综上所述，加强材料供应计划管理，加强材料管理，确保设计质量、减少工程量，推广新型材料等是控制材料费用的途径，把建筑成本上涨的压力转换为动力，向管理要效益，这也是降低建筑工程成本不断提高企业经济效益的关键所在。
参考文献：
[1]陈云芳.略论建安施工项目的成本控制[J],.工程造价管理,.2007,(6) .
[2]黄培成.工程项目实施阶段的造价控制[J]，.中国建设信息.2009,(5) .
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