施工组织机构设置 一、组建施工项目部
针对本次工程的特点，结合公司多年积累的类似工程施工经验，按照“建精品工程，创文明工地”的要求，组建高素质、高水平的施工项目部。经研究，公司将选派有着丰富经验、善于管理的管理人员和技术人员组建施工项目部，项目部名称为 8888，实行项目经理负责制，项目部下设工程技术组、质检组、物资供应组，实验室、安全检查组、财务组、施工作业队，各部门负责人均在我单位内择优选定。
为保证工程优质、顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司将按照业主要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、精心部署，加强施工中预测与分析。确保总体施工目标的实现。在进行总体施工部署时，本工程重点解决以下几个方面的问题：
1、有计划、有秩序进行施工的同时，积极搞好当地社会关系，建立良好的施工环境。
2、制定周密详细的施工计划，提前调研管材采购信息，落实采购地点，为工程顺利开展创造条件。
3、工程施工中，严格按照地区相关的法律、法规执行，达到文明工地标准。项目部成立综合做业组成立专门的施工小分队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来的一系列的环保问题，切实做到文明施工，使工程建设达到地区环保标准。
4、做好地下不明物的调查、物探工作，为后续施工创造条件。
二、施工现场主要管理人员安排及其职责
1 1 、项目部经理
（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。
（2）确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织道路管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作。
（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。
（3）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。
（4）积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为当地的文明工地。
（5）领导项目经理部的副经理、总工程师和各业务组开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2 、项目经理部副经理 （1）
在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产。
（2）
参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。
（3）
负责本工程的组织、管理、生产，符合施工方案实施的要求，做好与各界的接口和协调工作。
（4）
负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。
（5）
负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
（6）
负责施工现场的标准化管理，负责调控项目经理部的计划进度、实际进度，确保工程如期完工。
（7）
负责最终交付后的服务管理工作。
3 、技术负责人工作职责
（1）
在项目经理的领导下，负责建立项目质量管理保证体系，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理负全面技术责任。
（2）
负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。
（3）
负责本项目关键技术难题的科研攻关工作，积极进行新工艺、新技术的研究和实施，不断提高工程质量。
（4）
与业主、设计、监理、监测单位保持密切的联系，在施工中贯彻落实业主，设计、监理、监测的要求与指令，确保本项目工程的顺利进行和现有建筑物的绝对安全。
（5）
组织有关人员对所订材料、设备进行验收、监督，严把质量关。
（6）
组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与质量。
（7）
负责项目经理部的技术培训工作，提高管理人员及工人的素质，确保质量方针和目标的实现。
（8）
负责工程计量报量工作。
4 、安全员工作职责
（1）
负责现场施工安全，落实各项安全制度，定时检查现场施工安全情况。
（2）
负责特殊工种的安全培训，持证上岗。
（3）
负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施。
（4）
负责现场保卫工作，制定保卫制度。
贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。
5 、材料员工作职责 （1）熟悉工地所使用的材料品格、规格、数量，要求进场时间及材料的质量标准； （2）向公司物资部提供材料计划报表，按时组织材料进场； （3）建立现场材料库，做好材料的进场、检验、登记、保管、标识、发放等工作； （4）进场材料必须提交出厂合格证，并当场抽检，合格方可入库； （5）建立材料出、入帐登记，并做好签字手续，收集原材料合格证；
（6）材料堆放整齐、标识清楚，多余的要集中堆放，并做好记录； 6 、施工员工作职责 （1）接受设计、施工交底并签证，做好施工队里的技术交底工作； （2）熟悉图纸、合同等施工文件； （3）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程； （4）了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求； （5）全面控制、报告各施工队伍施工进度和质量情况； （6）组织调整施工人员、机具； （7）填写计划、进度、质量、工程量等报表； （8）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记； 7 、质检员工作职责
（1）熟悉国家有关标准、规范、设计文件； （2）对工程质量进行抽查，并填写报告； （3）检查、督促工人进行自查； （4）组织对工人的质量要求培训； （5）收集并整理有关第一手技术质量资料。
8 、实验室、资料员工作职责 （1）负责完成材料的检测、试验工作； （2）收集工程技术、质量、材料、安全数据，做好统计工作；
（3）按时、按量填写工序报验、工程质检评定资料，为工程验收提供一手材料 （4）做好上级单位和本项目部的来、发文收发记录等。
三、项目经理及技术负责人进驻工地 项目经理及项目部技术总工是项目实施的直接负责人，工程开工前务必进场，公司并在此处郑重承诺：项目经理及项目部技术总工常驻工地时间每月不少于 25 天 天，且必须满足工程需要。
