文 国有企业内部审计论文 2 篇- 内部审计论文-会计论文 ——文章均为 WORD 文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——
第一篇
一、国有企业内部审计方面的现实问题
(一)内部审计作用没有完全体现
我国国企中的内部审计工作长久以来很少发生变动，审计人员通常按照常规要求开展工作，但企业在不同的发展阶段中，问题并不是一成不变的，而是问题数量不断增多，性质更加复杂，内部审计工作却缺乏相应变动。工作人员对于一些比较先进的审计工作的价值增值理念和风险导向理念等缺乏了解，更没有结合实际工作绩效和管理效能来实施审计；尽管国企的信息建设不断强化，但是审计信息的应用较少，大部分国企所建立的审计信息管理系统只能够用于数据的收集和汇总，或是制作一些简单的审计报告，信息建设成本与取得的成效存在较大差距。
(二)审计质量需要进一步优化
当前我国国企审计工作的突出问题集中于审计的时间过长，审计费用较多，但是工作效率不高等几个方面。问题的症结可归纳为以下三点：首先是对于不同的审计项目没有结合工作要求和内容设工作标准，审计流程过于模式化，没有达到审计控制的目的，对审计制度的执行力不足，审计方法与生产和管理活动实际存在差异；其次是审计方法多是常规性的，缺乏重点。当前国企审计工作包括各部门管理人员的离任审计、定期内部审计等，审计工作动态性不足，模式化的审计已经不能满足国企当前的工作实际。第三是不同地区的审计工作水准不统一，包括工作人员的综合素质和审计报告等均存在差异，审计整体效能不够规范。
(三)没有实现对审计结果的科学利用
当前国企内部并没有实现内部的有效沟通，尤其是对于审计过程中查找出的问题并没有制定相应的整改措施，甚至有的问题多次出现仍没有彻底改正。内部审计的结果没有体现在员工的经济效益上和其他激励措施上，审计结果的应用程度不高。
二、国企内部审计效能最大化的保障因素
(一)要能够得到企业领导的肯定和支持
只有得到领导的同意才能真正开展一项工作，内部审计也不例外。国企的内部审计工作的最大责任主体应当是企业最高管理者，其职能在于给予审计机构应有的权利，并从人力、财力和物力等 方面给予支持，同时要结合审计结果制定内部的激励措施，将其体现在员工的经济效益和个人晋升上，从而实现员工对审计工作的主动参与。
(二)确保审计人员的能力符合工作要求
作为审计工作唯一的执行主体，如果审计人员不具备专业的知识水准和工作能力，则审计工作不可能取得实效，工作人员丰富的经验、科学的审计判断意识和高度的履职责任感决定了审计结果。当前国企面临的竞争形势越来越激烈，而国企发展更加复杂，合格的审计人员必须具备高水准的财务技能，同时要具备良好的逻辑思维能力，国企领导者要为审计人员提供各种技能提升的机会，从优化他们的管理能力入手来实现内部审计的最终效用。
三、小结
国企审计工作效能的提升，不仅能够更好的防范市场风险，更能够推动企业的持续发展，在国内和国际竞争中占据有利地位。必须明确当
前的审计工作重点不仅集中于常规性工作中，更应当将审计范围扩展到内控措施的执行、风险管理工作的开展等方面，要能够发挥审计之于监督资产运行、服务企业发展的重要作用，为国企的持续发展奠定基础。
第二篇
一、国有企业内部审计存在问题分析
(一)国企 对内部审计重要性认识不到位
目前，我国国有企业实行的是一把手领导负责制，国企领导把业绩考核作为自己升迁的 本钱，所以对企业的内部控制、风险状况关注不足，进而对内部审计地位认识不到位。国有企业审计除了外部审计外，在企业内部普遍存在着三种内部审计方式：经济效益审计、离任审计和事后违规审计。事后违规审计在国企内部审计中占有较大比例，国企领导这种内部审计定位，严重影响了国企内部审计作用的发挥。国企领导对内部审计错误的定位，造成了国企领导对内部审计不重视，对内部审计投入不足，内部审计结构建设落后。国企领导多把内部审计机构设置在会计、财务部门之内，甚至不设置内部审计机构，内部审计工作由财务经理兼职管理。这种不合理的机构设置，使内部审计
工作发现内部问题比较困难，即使内部审计中发现了问题，国企领导为了“面子”，为了自己的前程，也会对内部审计部门施加压力，限制内部审计问题的披露或者对内部审计问题不作为。
(二)内部审计 性差和范围易受限
性是内部审计发挥积极作用的灵魂，缺乏 性也是国企内部审计人员难以发挥客观、 意见的重要原因。首先，国企内部审计部门多是从管理部门中分化而来，导致内部审计部门或多或少的和其他被审计部门存在联系，与被审单位也是同级机构，使审计部门的 性 降低。其次，国企内部审计机构受高层领导直接领导，涉及到对高层绩效监督、检查时，内部审计工作就会毫无作为。最后，内部审计单位的审计经费以及相关审计资源得力于企业管理层的支持和内部财务部门的约束，从而内部审计工作 客观性受限。内部审计的 性也间接的影响了内部审计人员的工作范围，内部审计工作进展困难重重。被审计部门往往把国企审计部门看作利益对立单位，在制定决策时很多信息对内部审计部门仍处于保密状态。
(三)审计人员素质不高
国有企业管理层对内部审计重视不够，导致国企内部审计部门的资源配置不足，管理层没有把 的资源分配给审计部门。目前，国企内部
审计人员多是从财务或会计部门充实过去的，这些所谓“审计人员”有些甚至不懂内部审计方面知识，他们审计工作基本上是应付了事，基本上发现不了国企内部审计问题。其次，国企缺乏对内部审计人员的培训，国企内审人员的审计知识、审计技能仍然停留在过去，没能及时把最新的内部审计框架应用到内部审计工作中去。最后，国企对内部审计人员的资格认证不足，有专业资格的内部审计人员占全部内部审计人员的比例不高，虽然国企高层管理人员要求，内部审计人员要持有注册内部审计师资格证书，但是实际情况是，国企内部审计人员中具有注册内部审计师资格的人数寥寥无几。
(四)国有企业内部审计信息化建设落后
国有企业内部审计部门多是在国企转轨改革中建立起来的，国企内部审计职能仍停留在查账、查表传统阶段，多集中力量对财务收支审计，对一些经济问题也只能是年度或季度末进行事后审计，且不说能不能发现经济问题，即使能发现问题也不能及时解决问题。这些问题的产生都是审计人员跟不上历史脚步，审计方法得不到及时更新，不能顺应会计信息化进行计算机审计。随着会计电算化的发展，计算机舞弊案件的增加，国企审计部门落后的审计技术或者审计方法已经不能适应时代的发展，如果不改变国企内部审计落后的信息化建设，转变审计观念，国有企业内部审计将会停滞不前，难以发挥内部审计在风险管理、内部控制和参与公司治理方面的积极作用。提高内部审计人员
的计算机审计技能，并不是要求内部审计人员像计算机专家般的专业技能，只是要求内部审计人员能发现计算机舞弊手法，识别计算机环境下内部控制风险，了解并运用一些常用通用计算机审计软件。
二、加强国有企业内部审计对策探讨
(一)提高国企 的内部审计重视力度
要想加强国企内部审计在内部控制、风险管理中的积极作用，作为制度的制定者、监督者要转变传统的内部审计理念，传统国企内部审计观念常把内部审计看作企业财务治理的花瓶，当作一种“面子”工程、一种摆设。国企领导层要改变“官本位”的思想观念，树立企业家社会责任意识和信托责任意识，这就要求在对国企领导层进行考核时要把企业经济增加值和绩效、内部审计和绩效结合起来，使管理层的“权、责、利”相统一，避免国企代理人缺位现象的发生。提高国企领导对内部审计的重视力度，国企领导要支持内部审计的工作，在人力、物力、财力方面要给予充分资源配置，提高内部审计的 性、避免对内部审计的干涉，对于内部审计单位发现的问题和提供的建议，要及时制定解决措施并跟踪措施的落实情况。
(二)加强内部审计 性建设
性是内部审计人员公正无偏的履行职责，免受任何威胁其履行其职能的情况影响。
性是内部审计的生命和灵魂， 性包括内部审计部门的 性和内部审计人员的 性。加强内部审计的 性，要提高内部审计部门组织的 性和人员的 性。组织 性指内部审计部门设置要保持 性，改变以往审计部门挂靠在财务或会计部门的情况，给予内部审计部门充分的经费、管理和监督权力，使内部审计部门在业务开展过程中免受外部干扰和压力。加强内部审计 性还应拓宽审计主管和董事会、监事会的沟通渠道，使内部审计人员发现的问题可以及时进行沟通解决。最后，要实行内部审计报告双重报告关系，审计主管在职能上和行政上分别向董事会和首席执行官汇报工作，以达到直接且无限制地与高级管理层和董事会的接触。
(三)扩大内部审计的范围和权限
要发挥内部审计的积极作用，就应该对内部审计充分放权，扩大内部审计的审计范围，使企业经营活动都在内部审计的监督控制之下。内部审计要从事后违规审计发展到事前、事中、事后全程监督控制，积极发挥审计的监督、评估、考核、建议的作用。建立明确的内部审计章程，使内部审计人员的审计范围和权限规范化、明确化。完善内部审计制度，促进审计职责、审计权限范围得到真正的落实。同时，内部审计范围也要积极向外延伸，积极参与企业战略管理的制定、战略风险的评估、全面预算的制定，在自己本职工作完成的基础上，还要
拓展更多审计咨询业务，使内部审计活动的增值效应达到最大化发挥。
(四)加大对内部审计人员的培训教育
具有高素质、高水平的内部审计人员，是国有企业内部审计发挥最大作用的人才保障。内部审计工作不同于其他会计、财务工作，对审计人员的专业素质要求较高，不仅要有良好的专业会计、财务理论知识，还要有丰富的采购、生产、财务、销售等实践经验。所以，国有企业要加大对内部审计人员的技能培训，同时也要建立适用于长期发展的选拔、培训人才激励机制。在人才招聘过程中，要引进一批高素质、具有职业资格人才。还要加大对内部审计人员的岗位适应性、轮岗等培训，提供在职培训、脱岗培训、短期培训与长期培训等多种方式的培训，鼓励审计人员自学内部审计知识，考取国际内部审计师执业证书。
(五)加强国企内部审计信息化建
国有企业仍处于转轨经济过程中，庞大的组织结构、复杂的业务环境，加大了内部审计人员的审计难度。所以内部审计部门要顺应会计信息化潮流，加强内部审计信息化建设，积极创新内部审计方法，利用通用的内部审计软件，实现对国企快速、高效的内部审计。加强内部审计信息化建设，首先要获得国企领导的重视，获取人力、财力支持，
购进相应的信息化设备和信息化审计软件。其次，要引入信息化内部审计人才，或者对现有的审计人员进行专项培训，使内部审计人员尽快适应新的审计环境。最后，要建立相应的信息化内部审计制度，信息化审计加大了内部审计师的审计风险，必须通过审计制度化来降低信息化带来的数据保管、证据收集、数据跟踪等风险。
