Abstract：Inshipbuildingindustry，planningmanagementplaysakeyroleinvesselproductionmanagementanditdriv下面是小编为大家整理的包工头管理工作计划【五篇】,供大家参考。
包工头管理工作计划范文第1篇
关键词：信息化；
生产计划；
数据集成
中图分类号：673.2 文献标识码：A
Abstract：
In shipbuilding industry， planning management plays a key role in vessel production management and it drives design and material planning. It focuses on the medium-term schedule which controls all the shipbuilding resources. Medium-term schedule is decomposed into short-term schedule which embodies the fine management of shipbuilding enterprise. Good planning management will continuously promote and optimize the production management of shipbuilding enterprise.
Key words：
Informatization；
Production plan；
Data integration
1 前言
造船生a管理以计划管理为核心，以工作包、派工单为管理的基本单位，实现计划、成本、资源、技术、质量等造船管理核心要素的关联，通过信息系统促进业务流程管理实现高效、可视化，且自动进行数据采集、统计及分析。
造船计划管理体系包括五个阶段：预测计划、综合计划、日程计划、计划控制和工作总结。
造船计划主体框架，包括三种类型（日程计划、资源计划、程序计划）及四大阶段（基本计划、大日程、中日程、小日程计划）。以中间产品（分段等）为主要计划对象，明确计划阶段、计划类型、计划层级、各计划之间的相互衔接、相互保障、确保造船流水线连续、均衡、高效运行。
2 主数据关系
生产管理信息化围绕计划及产品数据两条主线，由生产计划驱动设计供图计划、物资供应计划、托盘集配计划，并以托盘集配计划驱动舾装件制作计划和管子加工计划，如图1所示。
综合计划管理以项目中日程计划为基础，分解单船项目到一线施工部门生成工作包，建立工作包之间逻辑关系，分配资源（劳动力及关键设备等），自动计算并优化日程，经审核符合概略目标计划节点要求后，形成涵盖先行和后行项目的单船综合计划。
将综合计划编制的工作包数据推送到制造执行系统，在制造执行系统进行双周小日程任务分解到班组、个人的精细化派工。
工作包进度通过系统逐层反馈至综合计划管理系统，系统依据工作包实际进度进行综合计划日程计算、预测、分析及再推送，完成计划管理的PDCA循环。
3 综合计划管理
综合计划内容覆盖整个造船计划体系，包括预测计划、大/中/小日程计划、资源负荷计划、程序计划等均能够在系统中统一管理，将传统造船的分段综合作业计划、大件加工计划、搭载网络计划、坞内综合作业计划、码头综合作业计划等，通过信息化的手段进行融合贯通。
3.1 综合计划管理主要功能
综合计划管理之中日程计划，是计划管理的核心组成部分，具备以下几项重要功能：
（1）一体化的计划管理平台，使计划分解的业务、层级、逻辑能够完整表达，条理清晰；
（2）实绩反馈能够逐层回溯到顶层；
（3）关键路径管理；
（4）资源综合平衡；
（5）执行预测。
综合计划管理能做到三个阶段的管控：
（1）事前预测。事前根据计划检查执行前各项条件及准备情况等，提前做好预防措施；
（2）事中控制。执行过程中进行管控，保证任务的顺利执行；
（3）事后总结。根据执行反馈预测，发现问题，采取措施，保证项目按时完工交付。
手工编制计划，是将计划分解为不同时间阶段和不同业务范围分别编制，虽然存在关联和制约关系，但无法做到融合，总体计划的修订赶不上实际施工进度，无法真正起到指导的作用。同时，资源使用应在全部项目间进行全局规划，手工计划难以编制和满足要求。
船舶建造计划应为一个有机整体，每一个环节的变动都有可能对整船建造计划产生影响。应在一个平台上逐层分解、细化，使实际施工进度反馈能够逐层回溯，并根据实际进度快速调整计划，提前做好应对措施。
3.2 综合计划编制
（1）建立项目
建立基本模板计划、船型模板 ，根据模板计划生成号船计划。
（2）WBS逐层自上而下分解
①先分解到：概略计划、中日程计划。中日程计划再往下分解为：生产准备中日程、制作中日程、搭载中日程、坞内综合作业、码头综合作业等；
②制作中日程计划为：单元制作&电缆预裁、大中舾制作、大件加工、主体分段加工制作、先行总组、后行总组，再往下分解到具体的分段等中间产品；
搭载中日程计划按照搭载网络图分解到吊装分段以及总段；
坞内综合作业中日程计划，主要指坞内舾装作业；
③区域分解：主要为机舱尾部区域、货舱区域首部区域、上建居住区域、主甲板区域，外板水下区域，以及个别关键舱室，局部区域（如：集控室、发电机区域、以及主机顶，油水舱室等）；
④系统分解主要有管系完整性密性、电气设备系统接线、水下设备安装；
⑤码头综合作业中日程计划，主要指部分码头舾装、设备调试，以及交船前相关作业等，可按照IPT报验项目或系泊大纲项目分解末级WBS。
（3）建立工作包
工作包不跨工作区，并配置相应的管理属性：任务对象（分段/区域/系统）、任务类型（壳/舾/涂）、任战锥巍⒃鹑喂ぷ髑、管控级别、验收级别等。
在末级WBS下建立工作包，如分段制作建立冷热加工、小组、中组、分段理料、在胎组立等。
给工作包配置相对合理的工期，最后将每一个工作包的紧前和后续工作包关联上相应逻辑关系，以及延时时间，给特定的作业设定限制条件。
总体上整个项目计划以分段、总段搭载为基点，以搭载之前的工作包逻辑关系逆推，越晚越好；
搭载之后的工作包为保交船点逻辑关系顺推，越早越好。
（4）计算项目进度
对整个项目的工作包根据工期及逻辑关系、资源配置、工作日历计算出日程时间，并得出资源负荷图。
总浮时是指一道作业在不推迟整个项目完成的情况下， 可以从其最早开始日期向后机动的时间量. 日程计算后，总浮时为零的工作包是关键作业，出现负浮时说明计划编排是有问题的，需要检查调整。
计算出的日程计划可以预测各大节点的完成情况，以此预估交船点能否保证。如果节点保证有困难，需要对关键路径上的工作包进行调整，如调整工期、调整逻辑关系、调整资源等。
（5）资源分配计划
生产计划的本质应该是资源分配管理的计划，劳动人、主要设备、场地、能源应量化进入系统，在多船间进行负载平衡计算日程。计划管理人员在此过程中要做好计划管控的能力，需要建立企业全局资源池，给工作包配置相应的资源。
图2为综合计划编制流程图。
4 小日程管理
衔接生产计划的工作包WP2，在作业区层级进行双周分解WO1到工班，由工班长派工WO2到工人，对生产作业派工过程进行精细化管理。
派工过程中同时分解物量/定额工时、分配托盘、根据需要指定图纸、配置工艺及安全信息等，并经过相关主管审核。一个完整的派工单包含以下信息：船号、任务阶段、任务对象、任务类型、工作内容、人员、时间、注意事项、物量/定额工时、托盘（物资）、图纸、计划工时、工艺、设备动能源等。
工作包完成以后将根据工作包的物量及定额工时进行劳务费用结算，实际进度反馈到综合计划管理系统中的工作包进行进行循环计划日程计算，实动工时反馈给工效分析系统，实现对生产过程实时监控，确保计划的实现和调控，提高生产管理水平和效率。
图3 为小日程派工流程图。
5 数据集成
以综合计划、产品数据作为船舶行业信息化两条主线，进行数据集成，推送舾装件制作计划；
驱动设计供图计划，预测成本发生的进度；
驱动物资订货到货计划；
驱动质量检验计划；
通过派工单、物量/定额工时进行劳务结算。以生产工作包为基础，生成图号、托盘号、质检号等，建立一体化的业务编码体系。
包工头管理工作计划范文第2篇
特点、功能及应用实例，重点是阐述系统在城市的规划管理建设中的突出作用。
关键词：城市三维仿真系统；
智慧城市；
规划方案；
城市品味
Abstract: This paper focuses on the process of the construction of three-dimensional data management system in Baotou City, Features, functions and application examples, focusing on the prominent role in the planning and management of the city"s construction of elaborate systems.Keywords: three-dimensional urban simulation system; smart city; planning program; city taste
中图分类号：
O343.2 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
一、概述
随着我国经济的飞速发展，各个城市建设的速度越来越快，
规模越来越大，这对城市建设的管理者提出了新的挑战，如何控制城市规模、把握城市的整体布局，如何协调各构建筑物的关系，如何把控城市的整体色彩等一系列问题，在规划管理审批方面，二维的平面地形图已无法解决和掌控上述的一系列问题，已无法满足城市建设、城市规划、城市管理的要求，城市三维仿真系统应用而生，它也是数字地球、智慧城市的重要组成部分。
包头地处内蒙古自治区西部，是连接环渤海经济带和西北地区的战略要地、交通枢纽，素有“草原钢城、稀土之都、塞外明珠”的美誉，1955年苏联专家为包头市做的城市整体规划是包头市发展建设的主要依据，也奠定了包头市城市建设的良好基础和框架，在经济社会又好又快发展的同时，包头市以建设宜居城市为目标，坚持高起点规划，高水平设计、高质量建设和高效能管理，不断拓展城市空间，完善城市服务功能，使城市文化内涵、城市品味显著提升。
二、建立包头市三维数据管理信息系统、三维辅助规划决策系统
为进一步塑造城市整体形象，提升城市品味和素质，解决城市建设中出现的一系列问题，更好地服务城市建设规划管理工作，包头市测绘院于2011年开始借鉴重庆、宁波等先进城市的经验，建立了包头市三维数据管理信息系统和三维辅助规划决策系统。系统的应用为领导决策、规划的审批提供了直观、现势、精确的三维场景依据，使城市的规划管理更加科学。
⒈系统建设流程
三维数据管理信息系统的建设流程如下：
⒉特点
包头市三维数据管理信息系统是利用宁波测绘院研发的阿拉图软件平台，融合了当前三维地理信息系统（3DGIS）技术，地理信息系统图形、图像处理技术、空间数据库技术等多项前沿技术，实现海量数据三维景观模型的建设，实现了全COM体系架构，使系统成为一个开放的三维GIS平台，系统具有实用性、先进性、开放性、可扩展性。
三维规划辅助决策系统基于Virtools开发，以规划专业应用为基础，以数字三维技术将现实世界进行高精度的可视化表现，给使用者一个与真实生活环境一样的数字城市空间，可用于辅助规划编制和城市管理，为城市的规划建设提供可持续化发展的信息化服务。
⒊功能
系统主要有以下功能
a场景浏览。系统提供了多种漫游浏览方式，飞机空中漫游、汽车驾驶及步行浏览，可进行场景的旋转平移视距远近调整，景观高低、场景缩放等。
b数据叠加。可叠加矢量数据，如道路线红、绿线等。
c对象编辑。包括对模型二维对象、三维对象动态对象等编辑。
d信息查询。系统支持为每个模型赋予属性，通过与数据库关联，模型的信息如栋号名称、规划指标等存贮于数据库中，以目录或数据库的形式进行查询、调用。
e空间分析。包括量测分析、采光分析、平面分析等。
f辅助决策。通过与规划业务的结合，实现对城市运行状态的监控管理以及业务审批过程的科学决策，主要实现功能包括：不同规划方案效果的对比、规划方案位置高度、外墙色彩的调整等。
⒋系统的应用研究
包头市规划范围1901平方公里，主城区三百多平方公里，计划用两到三年时间主城区全部建模，现已完成近一百平方公里的建模数据。三维数据管理信息系统和三维辅助规划决策系统具有了一定的规模，而且在规划管理中得到了应用，收到了良好效果。
⑴城市设计及城市色彩研究应用
包头市钢铁大街、阿尔丁大街是包头市两条重要的交通枢纽；
将重点建设打造成为集文化娱乐、商业金融、商务办公居住、文教科研、绿化景观溶为一体的多功能街。在做两条街的城市概念性设计及色彩研究时，应用了包头市三维数据管理信息系统，为其提供了现势高精度三维数据，使城市设计通过公示，获得高度认可，为打造包头生态宜居城市提供了坚实的依据。
（2）规划方案的对比选择
由于市委、市政府搬迁，原土地规划方案特别重要，不仅是包头市中心地段，而且处在中轴线上，利用三维辅助规划决策系统，通过对白模拔高位移，不同规划方案导入对比分析等一系列操作，领导决策最终定位200米左右高的双子塔规划方案，建成包头市标志性建筑。
三、结束语
包工头管理工作计划范文第3篇
一、指导思想
以“三个代表”重要思想和党的十七大、十七届三中全会精神为指导，以《人口与计划生育法》、《省人口与计划生育条例》为依据，以人的全面发展为中心，强化管理，优化服务，进一步夯实人口与计划生育工作基础，稳定低生育水平，为全办建设社会主义新农村构建和谐社会营造良好的人口环境。
二、实施方法
（一）婚育管理
1、未婚男、女青年。每年年初对年满18周岁以上的男、女青年进行核实，建立档案，动态管理，严禁非法婚姻和早婚早育。
2、新婚人员。凡符合法定婚龄（男满22周岁、女满20周岁）的男女青年要求结婚的，到民政局婚姻登记处进行登记后，及时办理《计划生育服务手册》签订一孩注册协议，接受生殖健康服务，履行自己的义务。
3、申请生育第二个子女的育龄妇女必须在申请前查体，确认未怀孕后方可办理申请手续。
（二）孕情管理
1、建立孕情跟踪档案，计划内怀孕在三个月内主动到计生服务站，接受孕期指导。
2、已婚育龄妇女每年必须接受三次以上的孕情检查。随查访工作要及时全面完成，两个月进行一次汇总上报，两次没有随查访的人员必须落实，出现问题及时做工作处理，并汇报领导。
3、对未婚同居男女青年，村计生专职干部要及时掌握信息，上报计生科，单独建立每月的随查访服务。加强重视，杜绝非婚生育。
（三）节育管理
1、凡生育的已婚育龄妇女，在生育后42天至90天内必须主动到计生服务站落实以长效为主的避孕措施。
2、严格把关取环制度。加强信息管理，对档案信息与实际措施不相符的人员重点管理。
（四）终止妊娠管理
对发生计划外怀孕的必须终止妊娠。对符合照顾生育因医学需要人工终止妊娠的必须有县级以上医疗单位诊断证明，经上级计生部门同意，方可实施引产手术。非医学需要人工终止妊娠的计划内家庭，要吊销生育证不允许再生育二胎。
（五）信息管理
1、计生专职干部每月将本村新婚、流引产、出生、孕情、落实措施、随查访、死亡等情况进行采集，如实上报。
2、计生科年初要与公安、民政、卫生、劳动等相关部门进行信息、数据人员的核对，做到信息互通、数据准确、人员不漏。
（六）征收管理
1、计生科对违法生育人员要坚持调查取证，严格测算，要采取思想的、行政的、法律的手段强化对社会抚养费的征收，对拒不执行的，申请法院强制执行。
2、征收的社会抚养费严格执行“收支两条线”制度，任何村、个人不得截留和挪用社会抚养费。
三、保障措施
（一）人员保障
1、分管负责人的职责。每个行政村在村委中明确一名负责人分管计生工作，其工作职责是配合支部书记、村主任抓好全村计生工作，与专职干部、共同完成每年度任务，及时了解和掌握计生工作动态，出现问题及时处理。对全村计生工作负责。
2、计生专干的配备。全办每个行政村配备一到三名热心计生工作、甘于奉献、思想素质好的计生专职干部。其工作任务是：协助村分管领导抓好全村的计划生育工作，确保各项工作任务完成，及时汇总掌握育龄群众情况，统计好本村每月的相关信息，如实按时上报计生科。
3、各村要根据村情配备两名以上计生小组长。及时了解掌握信息，配合计生专干完成工作。
（二）经费保障
办事处人口计划生育事业经费按上级要求投入到位，用于计划生育事业。各村要保证一定的计划生育经费和宣传及对外出用于流动人员的孕检费用。
四、强化领导，明确责任
（一）村委会职责
年初办事处与村签订目标管理责任书，年终由办事处计生科对各村委会进行考核，村党支部书记、村委会主任是计划生育工作的第一责任人、分管负责人，计生专干是直接责任人，全体村干部要落实包干责任制，实行孕检跟踪管理，坚决杜绝因孕情管理不到位而造成选择性生育和计划外生育。对因管理疏忽造成计划生育工作滑坡的，村两委会、村党（总）支部书记、村委会主任、分管负责人不得参加办事处综合评比和先进个人评选，对严重失职、渎职的责任人将给予降职或免职处分。
（二）党员干部职责
全体党员干部、企事业单位工作人员要做到包本人、包子女、包亲属，带头实行计划生育，带头参加孕情检查，带头处理计划外怀孕，带头落实长效节育措施。党员干部、单位部门工作人员本人发生计划外生育的，一律、、开除公职。子女计划外生育的，视其情节，也将给予相应的处理。对出现问题的党（总）支部，办事处党工委当年不批准党员指标。
（三）包村干部职责
办事处各村的包村干部，应在包村工作中，对计生工作加大重视程度，认真指导和督促村里的计划生育工作，帮助计生人员解决计生工作中遇到的困难和问题。
（四）部门职责
1、民政办。加强婚姻管理，维护妇女婚姻自由和权益，配合计生科把好新婚人员孕情史、生育史关，坚决制止和打击违法婚姻。
2、卫生院。进一步宣传贯彻落实《母婴保健法》及其实施办法中关于禁止非医学需要进行胎儿性别鉴定的有关规定，制定和完善B超管理制度，与妇产科医师和B超操作人员签订责任状，强化对B超、终止妊娠、分娩、围产期保健的管理和服务，及时准确地向计生科反馈信息。
包工头管理工作计划范文第4篇
关键词：P6软件江苏LNG项目应用简介
中图分类号：TP311.5文献标识码：A 文章编号：
1、概述
P6软件是由美国primavera公司开发的产品，融合了项目管理方法论、网络计划技术和计算机技术的一种项目管理软件，广泛应用于建设工程项目管理领域，尤其是工程建设计划管理。其优点主要有：(1)快速准确地编制、凋整工程建设进度计划；
(2)快捷地输出工程进度数据和图表等；
(3)很好地适应工程建设计划编制要求。
为快速科学地推进江苏LNG项目建设进度计划管理，采用了P6软件编制、跟踪和控制项目进度计划，取得较好的管理成效。江苏LNG项目一期工程于2008年1月4日正式开工， 2011年5月投产，11月正式商业运营。一期工程能够实现按期机械完工，一次投产成功，是项目参建单位和广大工程建设者集体智慧和辛勤汗水的结晶，同时也是项目进度管理的成功实践。纵观整个项目建设全过程，进度管理控制工作也贯穿了全过程。其中项目管理软件P6的应用和江苏LNG信息平台在本项目进度管理过程中起到关键作用。
江苏LNG项目主要包括4个单项工程：人工岛吹填工程、管线桥外输管道工程、码头栈桥工程、接收站工程。另外还有配套工程：包括海水取水工程、外电工程、给水管道工程、重件码头工程、海巡艇码头工程等。
江苏LNG接收站工程由中国寰球工程公司按国际工程管理模式进行EPC工程总承包管理，作为EPC总承包商承担了接收站工程的设计、采购管理、施工、试车和验收等工作。
2. P6软件在江苏LNG项目进度计划管理中的应用
2.1项目总体进度计划编制前，必须进行相关资料的收集，需要收集的资料有：
2.1.1认真阅读本项目的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的项目开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。
2.1.2 对现场条件、气候环境资料、交通运输条件、能源供应情况等的调查，掌握影响项目的一切内外部影响因素，作调查报告。
2.1.3 根据批准的总承包工程项目一览表、项目概算以及初步设计等项目技术资料，粗略估算出主要实物工程量，了解项目实施方案和选择主要的施工、运输机械、初步规划等。
2.1.4 阅读本项目的施工组织设计。首先应熟悉江苏LNG项目各个单项工程各自施工内容、施工部署、施工工序、施工工期和人材机配置情况等各种施工信息，其次应了解收集各工程合同性质、工程总费用、工程材料数量、材料单价、需要控制的施工时间节点、施工工作日历等信息，最后还要预估影响工程施工工期、施工部署、人材机配置等各种可能因素。
2.1.5 收集整理国外已建成的同类或相似项目的实际施工进度资料，并认真进行分析、整理，列出控制的约束条件，明确影响工期达到强制时限，为编制项目进度作好充分准备。
2.2构建项目
构建项目的目的是对项目的总体要求作一个概要性的说明。EPC总承包项目构建的依据是中标通知书或与业主签订的承包合同。构建项目一般由项目管理办公室或项目经理完成。项目描述的主要内容有：项目代码、项目名称、项目责任人、项目工期要求、项目资金预算、项目概况的描述等。
2．3合理分解WBS
P6软件WBS结构如同一棵大树的树干及其树枝，有很多层次，赋予了编制者很大的自由度，但WBS分解也应遵循以下原则：
(1)下一层分解工作汇总后应等于上一层工作，不能漏项。(2)同一层分解工作间应互相独立不能重复。(3)WBS编码应统一。
2．4详细编制进度计划
江苏LNG项目工程进度计划分为：一级、二级、三级和四级进度计划，均以作业为基本单位。一级和二级进度计划在施工合同签订前编制完成并写入施工合同，三级和四级进度计划一般在工程开工时编制完成，其中四级进度计划可在施工过程中适当补充和调整。
一级进度计划就是里程碑计划，属总控制性计划，反映江苏LNG项目施工里程碑控制点的时间节点要求，是业主考核施工单位工期节点的基准。
二级进度计划属总控制性计划，反映项目单位工程的进度安排，也是业主考核施工单位工期节点的基准。
三级进度计划是江苏LNG项目CPE总承包的基本进度计划，接收站工程分为两个项目，包括江苏LNG接收站项目和槽车站项目。接收站三级进度计划的各作业定义如下。1、设计：(1)LNG储罐设计：工艺、管道、结构、设备、电气、仪表、消防安全、转动设备，(2)接收站：1）站场：工艺、水工艺、管道、结构、设备、电气、仪表、消防安全、转动设备、地管、总图、空分、分析化验、通讯。2）建筑）：建筑、结构、暖通、电气、通讯：3）海水取水区：海水区详细设计。2、采购：(1)LNG储罐：预应力、内罐材料、罐钢结构、绝热材料。(2)接收站：机泵、成套设备、仪表、电气、地管、设备、暖通、分析、安全、通讯、结构。3、施工：(1)LNG储罐：试桩、试桩监测、桩基、承台、罐体、气顶、内罐、管道、电气、仪表、设备、平台及附属设备、保冷。(2)接收站：地基处理、全厂性工程、工艺生产区、辅助生产和公用工程区、行政办公区、维修仓库区、码头栈桥区、火炬防空区、海水取水区。4、预试车：(1)LNG储罐：内罐充水、单机试车、水压试验、内罐排水、罐底清理、电气仪表调试、干燥、管线水压试验、管线吹扫、气密试验、氮气置换。(2)接收站：单体试车、电气仪表调试、工艺系统水压试验、系统吹扫、氮气置换干燥、通讯系统调试、
四级进度计划是以三级进度计划为基础，再次细分到每道施工工序的详细施工计划，可使施工单位据此了解、跟踪和控制现场正在进行的和即将进行的每道施工作业。
2．5 及时跟踪施工进度，实时更新控制进度计划的跟踪和控制是施工计划管理的关键，也是经常性工作。计划编制人员应及时收集整理各种工程施工信息，更新P6软件中的各项进度数据，对比实际施工进度与合同进度计划，并向项目部汇报各种进度信息，以及时了解进度情况，必要时及时调整施工作业的工序、作业周期和人材机配置，以满足合同进度计划时间节点的要求，使施工进度处于受控状态。
2．6根据实际记录的工程进度与进度分析报告，分析造成进度延误的真正原因，这些原因的形成可能来自业主、监理、施工单位的工作不当，也可能由于工程变更和不可预见因素。在项目进度检测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现，在项目进度控制过程中，要经常对实际进度和计划进度相比较，以判断实际进度是否与计划进度产生的偏差;当出现偏差时，必须分析偏差对后续工作和总工期的影响程度;然后才能决定是否需要及时调整原定计划或采取措施纠偏。实际进度与计划进度比较的方法有横道图比较法、S形曲线比较法、“香蕉”曲线比较法和网络图前锋线比较法。
3. 结语
P6软件在江苏LNG项目建设管理中的主要效用：
3.1通过编制江苏LNG项目进度计划，可以全面系统掌握项目的全部组成、工程量、各作业工效、所需人材机配置、施工组织部署、工程里程碑控制点、关键作业、各作业所需工期、各作业开始时间及完成时间、自然和社会条件的可能影响等方面，可科学、合理、快捷地安排组织实际施工。
3.2利用P6软件进行计划管理，可迅速调整进度计划，及时为项目调整施工部署和人材机配置提供依据。
3.3利用P6软件可快速输出周计划、月计划、季度计划、半年计划、年计划等各种业主和监理所需进度计划，为编制技术报告和施工管理提供依据。
3.4利用P6软件进行计划管理能为项目管理提供及时准确的进度决策依据，极大地提高施工计划管理水平，对推进项目施工顺利进行、提高项目施工效益等效用明显。
3.5大型EPC建设项目进度管理是一个系统工程，不仅要对工程项目的设计、采购、施工、开车等全过程进度进行管理，还要对项目的全过程实行动态、滚动管理。所以不仅对项目进度管理人员在专业方面提出了更高的要求，还要求项目进度管理人员要有严谨细致的工作作风和对工程项目所涉及到的方方面面进行统筹考虑与科学安排的能力，只有这样才能保证项目按预定的进度目标完成。项目进度计划是实现进度目标的前提与依据。在明确项目进度控制概念基础上，强调制定和实施进度计划的重要性，并在其过程中采取必要的保障措施，对按期顺利完成EPC工程项目具有重要意义。
一、任务目标
在平原区重点开展管灌防渗节水工程建设，在山丘区重点建设一批小塘坝、小截流等“五小”农田水利工程和果树微灌工程，开展小流域治理和河道治理工程建设。全面开展农村饮水安全工程建设，力争在明春开工建设李阳河治理工程和西庞、岭头、新城小（二）型水库除险加固等县重点工程。
通过以上工程建设，实现农田水利建设投资突破6500万元，其中争取上级资金3100万元以上。新增灌溉面积230亩，恢复改善灌溉面积1288亩。发展大田喷灌470亩，果树微灌1500亩。完成水土流失治理面积16平方公里，解决农村2.84万口人的饮水安全问题。
二、重点工程计划
为确保以上任务目标的完成，全县要集中人力、物力、财力，突出抓好五项重点工程建设：
（一）节水灌溉工程。规划在镇、镇等乡镇铺设管道76.24千米，安装喷灌470亩;规划在镇完成果树微灌1500亩。两项总投资1474万元。
（二）饮水安全工程。计划投资1570万元，解决和改善镇、镇、镇、镇、乡、乡等6个乡镇、25个村、15所学校、3.34万人的饮水安全问题。
（三）小流域治理工程。在乡、乡、镇等乡镇，完成小流域综合治理面积16.5平方公里，规划总投资485万元。
（四）“五小”水利工程。在乡、镇、乡、乡、乡等5个乡镇的18个村，规划建设塘坝2处，截潜流1处,塘坝加固1处，蓄水池78座。工程计划总投资252万元。
（五）李阳河县城段河道治理工程。李阳河县城段河道治理工程计划总投资2500万元，修建防洪堤和平整河道。
（六）小水库除险加固工程。投资600万元完成西庞、岭头、新城三座小（二）型水库的除险加固。
三、保证措施
（一）提高认识，加强领导。农田水利基本建设是农村水利基础设施建设的重要内容，各乡镇一定要提高对加强水利建设的认识，增强搞好农田水利基本建设的责任感和紧迫感。要把农田水利基本建设作为今冬明春农村的重点工作来抓，切实加强组织领导。乡镇长要亲自抓发动、抓部署、抓规划、抓重点，主管领导要集中精力具体抓。
（二）科学规划、突出重点。各乡镇要结合本乡实际，研究和制定水利建设规划。规划要建立在科学基础上，尊重自然规律，注重社会效益，努力使我县抗灾减灾能力有一个较大提高。各乡镇要突出重点，选准突破口。每个乡镇至少要有1个重点工程。
