（一）上半年，处以完成全年次费征收目标？万元为重点，一是明确责任，加强领导，根据年度工作目标，层层签订目标管理责任状；二是规范程序，认真履职，在实施《监控复核工作规范》等措施后，有效促进了征管工作的落下面是小编为大家整理的2023年收费站安全工作计划【五篇】（全文）,供大家参考。
收费站安全工作计划范文第1篇
一、咬定青山不放松，全面落实各项目标任务
（一）上半年，处以完成全年次费征收目标？万元为重点，一是明确责任，加强领导，根据年度工作目标，层层签订目标管理责任状；
二是规范程序，认真履职，在实施《监控复核工作规范》等措施后，有效促进了征管工作的落实；
三是大力推行“服务标准化”工作，明晰收费各岗位形象标准、服务工作规范，有力促进了管理水平和收费窗口服务质量的提高；
四是创新收费方式，面对困难的收费环境，坚持处每季度、站每月开展1次集中宣传查验，主动协调公安交管部门和中心费收征稽处稽查队在收费站对经常逃费车辆及伪造、涂改年票车辆进行专项整治，共发放宣传单200余份，为司乘朋友提供宣传咨询服务50余台次，查获假年票2张；
五是组织？收费站完成了上级布置的驻守补票点、路网车流调查等临时性、突击性工作。
（二）加强制度建设,建立完善激励约束机制。一是集思广益，问计于基层，问计于职工，结合收费管理的实际，重新修订了《收费站管理处制度与职责汇编》，明确了17个岗位的职责，制定了新的《收费站管理处岗位绩效考核细则》、《一般管理人员综合考核管理规定》、《绩效奖金分配办法》等14项规章制度和工作规范；
二是继续深入开展“争创收费示范岗劳动竞赛”活动，调整了评选办法，把一般管理岗位考核纳入活动中，适当增加了奖励面及奖励金额，并将综合考评结果作为年终评优和干部考核的重要依据。上半年，共有10个班组被评为“月度示范班组”，2人被评为“示范管理个人”，39人次被评为“月度示范个人”，9人次获得“特殊贡献奖”，逐步形成了“争先创优”的良好氛围。
（三）采取多种措施提高职工综合素质。一是按照年度培训计划，集中组织了5次基层管理骨干岗位技能培训，共培训86人次；
各收费站也结合工作实际，按计划组织职工技能培训10余次，共培训300余人次，二是有2人次获得中级职称，4名职工通过了学历再教育和各类职业资格培训考试，较好地提高了管理队伍和职工队伍的综合素质，为圆满完成全年目标任务奠定了坚实的基础。
（四）严格规范程序，倡导增收节支，做好设施设备维修管理工作。一是根据中心09年度财务收支计划编制了处09年财务收支计划，在制定《财务领报工作规范》的基础上，实行处、站分级管理，既方便了工作需求，又有效地控制了管理费开支；
二是在制定《设施设备巡查维修工作规范》的基础上，做好09年设施及设备维修工程的实施、临时应急抢修等工作，大力倡导“节能降费”，确保收费管理工作的有序进行。
（五）以人为本,做好后勤保障工作。一是重点做好h1n1甲型流感的防范、宣传工作，加强食堂管理，确保食品安全，人员安全；
二是集中组织对各收费站进行了3次治理“有害生物工程” ;三是组织各站结合实际拟定了《车辆管理应急预案》。保障了收费秩序安全有序，保障了职工有一个良好的生活环境。
二、深入开展学习实践科学发展观活动，不断提高基层党组织凝聚力、战斗力
（一）深入开展“学习实践科学发展观”活动。按照中心党委统一部署，拟定了处学习实践活动实施方案，成立了处学习实践活动领导小组，明确责任；
一是完成学习调研阶段各项任务，落实个人自学和集中学习，建立了处班子成员联系点制度，在处班子成员带头学的基础上，对各支部
进行学习辅导，并督促检查学习落实情况；
通过学习交流和解放思想大讨论活动，在深入调研、找准问题的基础上，处总支和各支部形成调研报告，全处党员都撰写了1500字左右的学习体会；
二是完成分析检查阶段各项任务，广泛征求意见，深入查找问题，组织召开了处班子和站班子专题民主生活会、党员组织生活会，在此基础上形成处班子、站班子分析检查报告，深入分析存在问题的原因、明确整改方向；
三是坚持边学边改、边查边改，及时解决一些群众反映的突出问题，促进学习实践活动取得成效。四是组织全处党员参加上级组织的学习实践活动知识答卷活动，活动期间制作宣传板报5期，向网站投稿3篇。（二）以提高党员素质为重点，抓好队伍建设。一是落实处、站两级班子、党员学习计划；
二是制定党支部培养发展计划，实行梯队培养，定期进行考察、调整，建立培养档案，上半年组织5名入党积极分子参加上级组织的积极分子培训班；
三是坚持标准，严格按规定的程序发展了1名一线职工入党，2名预备党员按期转正；
三是创新开展党员责任区活动，主动做好收费工作、安全维稳、班组管理、后勤保障等各项工作，及时为群众排忧解难；
四是今年4月，在制订工作预案的基础上优化了收费站行管后勤人员值班制度，既加强了班组骨干的履职能力，提高了管理水平和工作效率，又有效降低了成本；
五是加强宣传教育工作，上半年全处共办宣传版报34期，所投稿件被市级网站采纳2篇，单位网站采纳38篇。
（三）落实党风廉政建设制。一是处党总支与各站党支部签订了党风廉政责任书;二是各支部把定期组织开展收费票务检查（封亭查票、监控复核）作为落实党风廉政建设一项主要措施，上半年共组织检查150余次，未发现票务违纪案件。
（四）认真开展工会工作，依法依规维护职工合法权益。一是认真落实“安康杯”活动要求，及时上报“四类场所”自查信息等相关工作；
二是落实处、站两级职工工作恳谈会，共收集意见和建议12条，做到件件有回音，事事有落实；
三是做好计划生育工作，组织专项培训，宣传计划生育保险政策和工作流程，无违反计划生育政策事件；
四是开展丰富多彩的文体活动，组织职工参加代表队获得女职工登山比赛团体第一名、职工羽毛球比赛团体第二名，获得卡拉ok比赛第一名，“创新工作规范化、服务标准化”征文演讲比赛征文类一等奖。
三、继续开展创建“平安单位安全竞赛”活动，强化安全管理
（一）明确安全生产、维护稳定的责任，强化安全维稳管理。一是与所属各单位层层签订了安全生产、社会治安综合治理责任书;二是坚持安全例会、安全检查、职工稳定工作制度，对发现的各类问题、隐患及时督促整改。
（二）继续开展“创建平安单位安全竞赛”活动。一是制定了《收费站突发事件应急预案》，并组织了3次演练、总结、评估、完善；
二是落实中心开展“安全生产年”和“安全生产月”活动的各项工作；
三是组织了“我为安全献一策”征文活动；
四是根据管理人员变化及时调整了安全生产网络和内保网络，确保了安全维稳工作的有序开展；
五是坚持三级检查制度，对检查中发现的安全隐患及时记录，及时上报、及时整改，责任到人。上半年共查出安全隐患16起，均得到了及时整改。从20__年10月18日活动开始到今年6月28日，？收费站、？收费站已实现安全生产620天。
（三）针对湖北省还贷二级公路收费站撤销，处、站两级领导班子深入一线，积极主动作好政策宣传、化解矛盾工作，各站认真落实处《监控复核工作规范》、《突发事件应急预案》，强化安全管理，加强窗口服务，灵活、妥善化解征缴矛盾，确保了收费工作的有序进行。
上半年在收费管理中还存在的主要问题：
一、受国家燃油税改革和二级还贷公路撤站的影响，职工群众对收费工作的前景非常担忧，如何处理好堵漏征收和文明服务的关系，处理好企业发展和职工利益的关系，处理好规范化严格管理和职工职业技能、综合素质、抗风险能力亟待提高的关系，保持收费工作有序进行和职工思想稳定，是目前收费管理面临的突出问题。
二、干部作风建设与新形势、新任务对我们的要求，存在着思想观念不相适应、工作作风不相适应、工作要求不相适应的问题。主要表现在服务一线职工的意识有待提高、工作执行力度和工作责任心有待提高、处理突发事件和解决复杂问题的能力有待提高、创造性开展工作能力有待提高、对中心党委的工作决策和重大改革举措的宣传落实力度有待提高。
三、硬件条件亟待改善。收费、监控设施设备普遍老化、陈旧，且维护维修保障不及时，部分站点办公环境、生活条件较差，影响窗口建设、规范管理、安全管理和职工思想的稳定。
四、收费职工业务技能单一，综合素质不高，还不能跟上收费形势快速变化及中心改革的发展。
下半年收费站管理处将在上级党委的领导下，继续深入开展“学习实践科学发展观活动”，落实处《20__年度工作要点》要求，克难奋进，锐意进取，开拓创新，确保完成全年目标任务。针对存在的问题，下半年将重点做好以下工作：
一、加大力度，持之以恒，务求实效，推向纵深。处、站两级班子要按照“在平等的基础上沟通，在平等的基础上化解矛盾”的要求，对外妥善化解征缴矛盾，对内做好职工的稳定工作；
收费管理工作的质量取决于是否针对收费管理事件做出迅速和及时的反应，以及这些行动将给具体的人带来怎样的结果。要从“亡羊补牢”向“未雨绸缪”转变，要有针对性地制定各类预案，并不断总结、评估、完善；
全处骨干要切实加强学习，不断提高履职能力，提高管理水平，提高执行力，破解影响和制约收费管理科学发展的难题，努力做到对学习有致用之道，对群众有深爱之情，对难题有破解之举，对工作有守土之责，对组织有感恩之心，对利益有澹泊之怀。
二、走近群众解难题，改进作风谋发展。要按照中心《“实践科学发展观，从细节做起”活动方案》的要求，紧密结合处、站实际，认真落实细节管理的要求，一是把“抓细节管理”与绩效考核结合起来，各单位每月20日前上报“抓细节管理”情况，处月底进行检查考核；
二是把“抓细节管理”与处一般管理人员考
收费站安全工作计划范文第2篇
畜牧业在我们国家还是有着很大的影响的，我们的食物有很大的部分是靠畜牧业来支持的，所以我们一定要坚持，因为现实中很多的事情需要我们不断的努力来工作，畜牧业的发展直接和我们国家的人们生活水平有着极大的联系！在XX年的工作结束以后，我们终于可以长吁一口气，因为一年的工作，我们的畜牧兽医站的工作做好了。
在XX年一年中,我站在主管局区和畜牧中心直接领导和帮助下,在地方党委政府的支持配合下,对畜牧业的发展,品种改良、防检疫、新科技推广示范、饲料饲养、种草养畜、强化防检疫和服务体制等工作,尤其是聘用村级防疫员工作中,职工对自己本职工作起到积极作用。我站认真抓好管理工作,做好干部职工的政治思想教育工作,通过全体干部职工的共同努力,圆满地完成了上级下达的各项畜牧生产任务和经济任务。在着一年中做好了以下几项工作:
一、兽药、饲料工作:按照《两个条例》和主管局有关文件开展工作,对辖区内进行监督检查达36场次,出动人员108余人次。禁止无证经营和假劣兽药、饲料上市,必须符合食品安全法规定,为安全肉类食品打下坚实基础,为养殖户增收起到了积极作用,确保人民群众吃上“放心肉、蛋、喝上放心奶”。
二、品种改良工作:按上级的要求认真贯彻《种畜禽管理条例》及有关文件精神,宣传优良品种。特别是龙大养猪场引进587头良种能繁母猪,为品种改良工作打下了基础。
三、安全保卫、计划生育工作:
⒈安全保卫,按上级主管局有关文件精神执行,安全生产是重中之重,在节假日前,都要召开站内全体职工会议强调安全保卫工作的重要性,本年度未发生任何安全事故,无一人违反治安管理条例,安全工作一刻也不能松懈。
⒉计划生育工作:该项工作是我国的国策,自觉遵守,人人响应计划生育号召,一年来我站未发生一例计划生育现象。
四、财务管理工作:严格按照主管局计财科有关文件执行。全年总收入118735.00元,其中
①财政拨入经费43920.00元；
②站内防检费、耳标费、消毒费等收入66500.00元；
③其它收入房租费6000.00元,站内多收入防检费充转帐有毒有害津贴2315.00元。全年总支付118726.00元,其中
④上缴财政专户款66500.00元；
收费站安全工作计划范文第3篇
2018年，我站在管理所正确领导下，以紧紧围绕完成全年通行费征收为工作目标，以省高管局路域无垃圾三年整治及安全生产的工作思路为引导，以“三查三促”活动为基础，从文明服务、安全生产、全面稽查、精细管理、路域环境上下功夫，强化文明优质服务管理，进一步增强收费职工服务意识，转变服务观念，规范使用文明用语、招手礼、送行礼，及微笑服务。并认真贯彻学习高管局、酒泉处、管理所工作会议文件精神和各级领导的指示精神，不畏困难，调动一切积极因素从抓管理着手，在进一步增强职工责任感和紧迫感的同时，紧紧围绕通行费征收这一中心思想和全年工作目标，不断加强收费、管理工作，认真分解全年通行费任务、安全目标责任和精神文明建设目标责任，分解细化落实到收费班组，并签订目标责任书，将目标责任落实到每位职工的身上，激发站内职工的主人翁意识。做到人人明确工作目标、人人明确工作思路，使得我站2018年前11个月年各项工作均取得了较好的成绩，为我站各项工作的顺利开展和完成全年各项工作目标打下了坚实基础。
一、通行费指标完成情况：2018年度通行费征收目标为4520万元，截止11月30日完成通行费收入2048.4655万元，为计划的45.32%，同比去年增长143.4%，日均通行费为6.1035万元，累计完成全年4520万征费任务的45.32%，1-11月年总出口车流量301834车次，日均车流量907车次。1-11月我站减免“绿色通道”车辆共计1507车次，免征通行费金额为450547万元，追缴假冒“绿色通道”车辆90辆次，追缴通行费28064万元。
二、站务管理
1、每月召开站务、安全会议四次，及时传达管理所会议精神，及本周工作开展情况和下周工作计划，层层分解工作任务，将责任落实到人。
2、强化内业管理，严格按照标准上的要求认真、详细整理内业资料，坚持做到内业资料规范化、完整化、全面化。
3、在站内形成了人人讲管理、人人抓管理和有章必循、有制必依、照章办事、违章必纠的良好氛围，突出抓好监督考核，加大稽查力度，落实奖惩制度，努力形成管理到位，制度落实，工作提速提效的良好局面，我站以“百万元收费无差错”活动、“文明优质服务”活动、“铁人故乡、多彩嘉安”创优提质展风采活动、打击偷逃通行费行为专项整治活动以及星级收费员评定活动、路域环境卫生整治活动为基础，树立典型，确保推动全站职工工作的主动性，依照各项活动的精神为契机，积极开展好专项活动的各种评比，在职工中营造“学星级、追星级、赶星级、超星级”的良好的竞争氛围，以点带面促进全站收费职工争先创优。
我站通过竞技竞赛的方式促使了职工更加关注自身的服务细节，提高自身的服务质量。进一步加强职业道德教育，坚决纠正行业不正之风，促进党风廉政建设。采取党员承包班组、党员进票亭等有效措施，发挥党员先锋模范带头作用，增强站内职工队伍的廉洁自律意识，坚决杜绝发生任何形式的贪污票款现象，坚决杜绝只收钱不给票或废票出售的行为。收费员要坚决做到不徇私情，不私放人情车；
坚决杜绝向司乘人员吃、拿、卡、要的现象。
三、实抓站内职工队伍建设，落实岗位职责管理制度
（一）标准化运行，我站以“提升收费质量为主题”，从站内各岗位入手，通过明确各岗位人员的工作职责和流程、加强收费现场管理、加大考核力度等方法，促进各项工作更加规范，为我站收费工作质量升提供“软保障”。
1、监控人员切实履行岗位职责，利用监督职能进行督导检察，杜绝站内收费职工违纪违规现象的发生和文明服务的规范性，并掌握一定的机电知识。
2、票务人员明确责任，坚持“三专六防”，严格票据管理，做到班清日结；
通过细致的工作使我站票据管理在整体上了一个新台阶。
3、收费班长警卫人员在保证自身安全的前提下，保证车道正常通行，并处理车道日常收费纠纷，严格核查各类特情车辆，有效杜绝逃漏通行费行为发生，确保我站日常收费工作正常运行。
（二）精细化管理，在站内严格资料管理，将其分类细化，保证原始记录的规范完整，做到内容齐全，按月进行分类，按年度进行存档，使内业资料更有效的体现我站日常各项工作特色。
（三）精确化稽查，我站稽查小组对收费流程、数据图像、文明服务、内务管理、环境卫生等方面进行了经常化、系统化稽查。其中对内现场稽查1366次，计重数据稽查3976条，大吨位车辆稽查4558辆，图片流水数据稽查6152条，查处站内职工违规违纪107人次，有效的提高全站职工业务水平，保证我站的稽查计划严格落实。
四、重点防范，确保安全生产无事故
坚持以人为本，坚持“抓生产必须抓安全”、坚持“安全生产主体责任落实”、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的各项方针政策，以有效防范、坚决遏制重特大事故为目标，扎实开展站内安全生产宣传教育，切实加强安全生产保障能力、努力推动我站收费工作的有序开展。
收费站安全工作计划范文第4篇
大家好！首先请允许我代表收费站全体员工向各位领导的莅临表示热烈的欢迎，感谢各位领导在百忙之中检查我站工作。
____年是深入贯彻党的十六届四中全会精神的一年，我站在省交通厅、高管局、管理处的正确领导、高度重视和大力支持下，以“树行业先锋，力争一流”为目标，狠抓思想作风建设强化劳动纪律和法制观念，争取高质量、高标准超额完成各项目标任务。下面就我站工作情况向各位领导作一下简单地汇报：
一、收费站简介。
××收费站属于××高速公路，地处风景秀美的××*镇。现有正式职工__人,其中大专以上学历__人，高中学历_人；
女职工__人，男职工_人，平均年龄__岁。全站由站部行政管理人员、四个征费班、一个监控班、一个后勤班组成。收费现场设车道_个（_进_出），核开车道_个（_进_出），实行封闭式管理，即进站发卡，出站核卡收费。
二、严格征费工作，加强廉政建设。
在征费工作中，我站严格执行《××省实施〈中华人民共和国公路法〉办法》及《××省车辆通行费管理暂行规定》，坚持“应征不漏、应免不征”的原则，至年__月__日__时止，年度入口流量为______车次，出口流量为______车次，共完成通行费收入_______元，完成年计划___万元的___.__％，比年增收______元，增长率为_.__％，圆满完成了征费任务。
根据中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任制的规定》和交通部、省交通厅、高管局关于廉政建设的要求，切实加强廉政勤政建设，搞好高速公路运营管理，防止腐败，保证收费质量，确保通行费收入与支出资金安全有效地运行。本站建立了廉政建设机构，建立了各项规章制度，做到有章可循，措施得力，责任到人，追究到位。
要求全体收费员不私自降低标准收费，不私放人情车；
不乱收费，不乱罚款，不索、拿、卡、要；
严格遵守财经纪律，不巧立名目报假账，损公肥私。
三，安全工作落实到位，责任到人。
从实践“三个代表”重要思想的高度，切实加强对安全生产的领导。站部成立安全生产领导小组，由站长任组长，副站长任副组长，其余同志为组员。领导小组实行安全责任制，落实“谁主管、谁负责”的原则，加强监督检查，消除安全隐患。特别是加强了夜间站区安全的检查，负责人为上零点班的收费人员，分时段对宿舍、办公楼进行巡逻。为了落实“安全第一，预防为主”的方针，站里组织了灭火器材使用培训班，紧急事故处置方法培训等。
为了进一步强化安全责任，我站与每一名员工重新签订安全责任状，真正做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”。
为了协调周边关系，更好地开展工作，提高处理突发事件的能力，我站加强了和周边单位的联系，密切了周边关系，并建立了“互通信息，有警必出、有呼必应”的合作关系，建立了综合治理机构和群防群治网络，落实安全防范和治安管理措施。
四、实行民主管理，发挥集体智慧，不断探索管理规律。
总司令曾说过：“集体力量才是创造世界和历史的伟大力量，个人力量，只是这个伟大力量中的沧海一粟”。坚持集体领导可以充分发挥集体智慧，集思广益，避免决策的盲目性和片面性。为坚持集体领导，加强我站的监督效能，推动基层民主政治建设，维护职工的合法权益，调动广大职工当家作主的积极性，营造积极、健康、向上的站区氛围。根据××省交通工会*交工会字[____]__号文件规定，结合我站的实际情况，我站推行了政务公开制度，让群众享有充分的知情权、参与权和监督权，尊重每位员工参与民主管理的权利和权益，建立了稳定协调的工作关系。
五、加强文化建设，塑造高素质职工队伍。
文化建设是一面镜子，可以折射到一个单位的各个层面。我站以提高整体素质为目标，一方面大力加强思想建设，用邓小平理论、“三个代表”重要思想构筑职工精神支柱，以与时俱进、开拓创新的态度要求每一名员工。坚持每月两次以上的政治业务学习，去年组织了两次政治学习卷面考核和两次业务学习卷面考核。为了使大家在工作之余能多了解国家大事、时事，做一名有知识、有见地的征费人员，还集中学习了十六大报告，许振超等先进人物事迹，组织观看了爱国主义教育影片，并收到学习心得六十余篇，摘抄读书笔记___余篇。我站还开辟阅览室为职工提供学习园地，购置图书一百余册，订阅了各类报刊，营造良好的学习氛围。
去年五月，管理处开始了声势浩大的“爱岗敬业、爱我××”教育活动，为配合此次活动的顺利开展，我站制定了长达四个月的实施方案。我们的具体做法是以优质服务为切入点，以文明征费为突破口，开展多种形式的劳动竞赛，通过业务知识考核，规章制度考核，误判率、升档率、收费额、收费车流量、征费操作、长短款、车型识别为内容的百日无差错劳动竞赛，涌现出了大批优秀业务技术能手。普遍提高了员工的业务操作技能和综合素质，增强了班组凝聚力，体现了个人荣誉感、集体荣誉感和团队精神。
从今年二月开始，根据省高管局党委、管理处保持共产党员先进性领导小组的要求，我站开展了先进性教育活动，涌现出了大批的入党积极分子。通过此次活动，使大家坚定共产主义思想、信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观，明确了××人在新时期应该具备的素质和形象。
六、开展创建工作，展示良好形象。
为提高服务水平和员工生活质量，我站一直致力于各项创建活动，并做了大量实质性工作，取得了一定的成绩。获得了“市级青年文明号”光荣称号，顺利通过了交通系统“模范职工之家”的验收，“省级青年文明号”、“芙蓉标兵岗”活动也在如火如荼的进行中。作风建设不断加强，队伍素质逐步提高，管理理念不断更新，员工的思想观念发生了转变，各项工作都保持了发展的势头，全站充满生机和活力。奋斗伴随艰辛，成绩来之不易，这些工作得到了管理处精神和物质上的大力支持，为我站的创建工作奠定了坚实的基础。
去年五月在管理处的大力支持下，我站根据实际情况因地制宜在院内开垦了面积达一千六百平方米的“花园式菜地”。这块“绿色基地”不仅能提供四季新鲜的蔬菜，改善职工生活，节约经费，而且具有相当高的观赏价值，对美化站容站貌，提升我们××收费站的形象也大有益处，还培养了职工爱劳动，“以站为家”的意识。同时，采纳职代会合理化建议，为了合理利用资源，十月份，我站建成近一百平方米的猪圈，饲养了小猪，使物尽其用，有效促进良性循环
七、半军事化管理和人性化管理相结合，切实关心员工生活，提高工作积极性。
_、半军事化管理。根据高管局要求，去年我站于五月和十二月组织了为期十天和十五天的封闭式军训。大家克服了时间紧、任务重的困难，利用休息时间参加训练。通过军事训练，不仅磨练了意志，培养了雷厉风行的作风和严格的纪律性，还增强了集体凝聚力。
_、为职工排忧解难。职工生活中的小事是站领导的大事。职工婚丧喜庆，站领导主动登门祝贺、慰问，带去同事间浓浓的情意。
_、健康向上的活动。为了丰富生活，增强员工以站为家意识，我站组织了形式多样的业余活动。“五四”青年节，由站工会和团支部组织在长沙市植物园举行了烧烤活动；
利用节约的经费购买了台球桌和健身用品。举行小型的乒乓球、象棋、卡拉ok比赛。金秋时节，捐资助学，看望孤寡老人，向社会奉献爱心。迄今为止我站向寒门学子和孤寡老人共捐献现金四千余元，衣物四十多件。
我们认为健康有益的活动，是工作疲劳后最好的放松方法，既能陶冶情操，增进健康，焕发热爱生活的勇气，又增添了社会知识。
_、改进，加强后勤管理。站部安排行管专门负责食堂工作，在保证饭菜质量的同时，进一步加强卫生管理。考虑到收费站工作的特殊性，我站尤其注重了早餐和夜宵的花色、品种和风味。经常听取职工的要求和建议，争取最大限度地满足不同年龄、不同生活环境、不同岗位的人的需要。
八、严格遵守计划生育工作条例。
组织职工学习了《××省计划生育条例》、《省人民政府__号令》，
长沙市委、市政府《关于加强计划生育工作的若干规定》，做到了计划生育率___%；
晚婚率___%；
晚育率___%；
独生子女领证率___%。
收费站安全工作计划范文第5篇
关键词：加油站项目;成本分析;控制措施
中图分类号：F062 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）36-0175-02
近年来，随着经济持续稳定发展，国内市场成品油需求量日益增长。加油站作为油品经销企业的产业链终端，是企业沟通消费者的平台，实现社会价值观的窗口，体现产品价值的最终环节。企业要想不断增强对市场的控制力和竞争力，实现效益最大化，应该把发展销售网络、不断完善销售网络布局作为一项长期的生命工程来抓。而随着成品油销售行业竞争的日益加剧，加油站经营毛利空间逐步被压缩，同时土地、人工、材料成本的逐年攀升导致加油站投资成本不断攀高，如何保证加油站项目的投资收益率已成为成品油销售企业面临的难题;提高项目投资收益率的最直接途径就是控制投资成本。
1 加油站投资成本及因素分析
加油站建设项目特点是投资规模小、项目全。新建一座加油站如果剔除土地成本，纯工程投资少则200多万元，多则500万元。但涉及的项目纷繁众多，涵盖了房屋、地面、围墙等土建项目，网架、管线等钢构项目，水、暖、电等配套设施以及专用油罐、加油机等设备的安装。近年来，随着加油站信息化、自动化建设，又增设了加油站管理系统、油罐液位仪、卡机联动、远程管控、视频监控等信息化控制操作系统。就使得加油站投资成本多元化。根据加油站项目建设过程及各种构成因素分析，加油站建设项目主要有土地款、工程建设款、材料设备款及其他税费四大部分组成。
1.1 土地款
加油站建设项目适用的土地类型必须是国有建设用地当中的商业用途土地，并且应当通过招标、拍卖或挂牌的方式取得。用地合法是保证一个加油站得以顺利建设并存续经营的基础。加油站项目由于自身的经营性用途所限，其土地取得步骤有别于一般的工业用地。从申请人的角度，一般要经过以下环节：
①查阅建设项目所在市、县的土地利用总体规划、土地利用年度计划、城市规划和建设用地使用权出让年度计划。
②从当地土地管理部门公开信息渠道获取土地招、拍、挂信息，这类信息一般都会包括出让宗地的面积、界址、使用年限、用途、规划指标等内容，如与建设加油站项目需求相吻合，便可按照招牌挂公告要求的方式竞拍、竞买。
③竞买成功后，申请人与出让人签署成交确认书或由出让人向申请人发出通知书。
④申请人按照成交确认书或通知书约定的时间与出让人签订国有建设用地使用权出让合同。
⑤申请人缴付土地使用权出让金，凭国有建设用地使用权出让合同和土地出让价款缴纳凭证等相关证明材料，申请出让国有建设用地使用权初始登记。
⑥凭土地使用权权属证明办理加油站建设项目的建设用地规划许可、立项审批及报建手续。
由于目前土地市场日益规范，国有土地使用权出让均通过招拍挂的方式进行出让，要取得国有土地使用权需要缴纳一定的费用，主要缴纳的土地费用有土地出让金、契税、印花税等费用，土地费用占加油站建设总投资的比重约30%～70%不等。
1.2 工程建设款
工程建设款是指为完成加油站设计规模的建设所花费的费用。加油站建设按照施工顺序主要有土方开挖、场地平整、地基处理、基础施工、主体施工、设备安装、设备调试等内容;工程建设款主要有土建工程成本、安装工程成本等构成。
1.3 材料设备款
材料设备款是指为了确保加油站按照设计方案进行施工所需要的各类设备、材料，主要有网架、加油机、油罐、工艺管线、发电机、配电柜、液位仪、加油站管理系统、各类装饰装修及定制化物品配置等内容，由于物价上涨快，材料设备费一般在200～300万元。
1.4 其他费税
其他费税是指加油站建设过程中所发生的所有费用，主要有契税、印花税、地质勘察费、设计费、监理费、安全评价费、环境评价费、法律咨询费、建设单位管理费等费用，该部分费用约占加油站总投资的10%左右。
根据加油站投资成本的构成因素，直接影响加油站建设成本的有因素有土地、工程建设成本及材料设备费;其他费税从属于其他项目，随着其他费用的变化而变化。
2 加油站成本控制措施
掌握了加油站建设成本控制的关键所在，和在这些关键环节存在的若干控制不到位的现象和问题，有针对性的制定有效措施，狠抓管理，加强控制，对于有效降低投资成本，增加加油站效益有着至关重要的作用。
2.1 全方位考虑，多因素比对，科学确定站址
加油站的区域市场划定后，确定具体的站址时要组织专业人员对现场可供选择的地址多角度考察论证，在分析市场的基础上，对不同环境下不同投资做充分的分析比对。谨防一味强调某种有利因素，而忽略其他会增加成本投入因素的选点意识左右决策。加油站在较平直路段前后偏移不超过200 m范围内，对市场控制力影响很小。在这种情况下，就应该将低成本投入的位置作为首选站址确定。
2.2 深入现场勘查，充分论证，切合实际完成项目设计
加油站设计是工程建设的灵魂，是确定与控制投资成本的关键所在。对加油站设计要从源头做到方案优化，这不仅关系到项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后会直接影响项目使用功能，对销量提升、安全管理都会产生非常大的影响。
在加油站项目设计时，要充分考虑车辆进站方便、加油便捷、功能设施齐全、技术先进可靠、服务环境温馨，一次建设到位、杜绝重复改造。要坚持安全、适用、高效和低投入的原则。总平面布置在符合规范标准的前提下，力求按使用功能分区明确。减少硬化地面，增加绿化面积。站内用房有条件的要集中布置，以便于水暖电的配套安装。加油罩棚规模要适宜，不可一味追大。在考虑以后市场发展需要的基础上合理选配加油机、油罐。现场设备设施布置要简洁醒目。围墙、消防、营业电器应卡标建设配置，不高于标准，也绝不允许低于标准。图纸设计在初期，要认真听取各个方面的意见，设计多套方案进行筛选比对，编制施工图尽量做到不漏项、或者少漏项，完成图纸设计后，要组织多方人员进行认真会审、校核，发现不足或缺项，可在招标前图纸交底时用变更单完善，减少施工过程中临时变更的行为，进而增加投资成本。
2.3 选好设备，减少不必要的成本支出
设备选购不仅影响项目的建设成本，也影响项目建成后的运营成本。因此，必须认真选择。设备选购要遵循先进适用、安全可靠、经济合理的原则。要结合加油站规模、工艺要求和周边环境的实际情况，选择正确的设备型号和数量。优先选用各项技术指标符合要求且已成熟可靠的产品，避免功能过剩造成不必要的投资浪费。
2.4 尽可能采购企业指定标准件，准确控制项目投资
扩大标准件的使用范围，既是企业对外形象展示的需要，也是通过工厂化量产、现场安装达到降本目的有效途径。目前标准件多是如价格牌、多功能服务箱、收银台等非常有限的零星设施。如果有可能，包括便利店门头、罩棚灯箱、厨卫设施、门窗、管线及油罐附件等设施都可以随着加油站建设标准的完善加快推广使用范围。对控制成本而言，价格透明公开、供货商明确，从而能够有效杜绝发生一些人为主观因素影响成本投入的问题发生，而且在质量上也能得到较好的保证。
2.5 编制可行的施工方案，加大检查考核力度
施工方案是否科学适用，不但关系着加油站建设的质量、品质和进度，也会间接地制约着成本控制管理。加油站项目建设前，在完成图纸交底后，施工单位根据施工项目内容、项目所在场地情况以及施工企业在该项目的人力、机具配置、建设方对项目的要求编制好施工方案，作为招标文件报送建设单位，在评标中甲方负责招标人员要对方案进行认真审核，要将施工方案作为衡量该企业是否中标的一个必要条件进行评判。施工方案作为指导乙方施工的刚性文件，编制时必须注意协调好施工过程中各工序间的关系，合理组织各种资源（人力、机具、材料等）投入的顺序、数量、比例，科学安排，提高各工种在加油站建设中对时间、空间和现场合理利用，高效、有序推进加油站整体建设，防止发生不必要的窝工、待料、返工发生。
2.6 加强现场监管，明确驻站人员职责
建设单位派驻现场的监理人员是加油站建设过程的监督者和见证者。加油站建设现场监管是否履职到位，对工程成本的事前预控起着至关重要的作用。要发挥好监理人员的作用，监理人员首先要具备强烈的责任心和较丰富的施工监理经验。其次要明确监理人员的职责和责任。加强现场监管，现场管理人员要做到在下道工序进行前对上道工序进行核查，并审核、复核相关检查记录资料的真实性和准确性。关键施工环节要实行旁站监督，主要材料要深入市场考察看样，入场材料要逐批次查验。如果发生设计变更或方案变更，要严把签证关，签证单要充分体现变更原因，并把变更部位、变更内容及涉及的费用表述清楚，这些都是以后工程早教编制的书面计量依据。现场监管人员要对变更的工程量进行确认，造价管理人员负责费用的核定。现场监管人员要和上级造价管理人员保持有效沟通，关键位置、重大变更要及时通知造价人员应随时跟进。
2.7 完善招投标管理，细化合同条款，全过程控制造价管理
完善招投标管理，通过招投标竞争机制，择优选定施工队伍，同时达到降低工程造价的目的。招投标中，对工程造价控制起关键作用的是招标文件，招标文件的合同条款，包括了双方责任、施工组织设计和工期、质量与验收，合同价款与支付，材料与设备供应，设计变更，竣工与结算，争议，违约与索赔等条款，这些都是施工合同约定的依据。因此招标文件要尽可能考虑周到、条款详细，尽可能既有利于选施工单位，也有利于施工造价控制，尽量避免不必要的工程结算扯皮。
2.8 按要求组织各阶段验收，为造价管控提供详实的依据
竣工验收除了要经过组织联合验收，发现整改已竣工项目存在的问题，确保加油站能够安全投运外，还要组织施工、造价管理人员共同进行专业验收。其目的就是准确核实竣工加油站项目实际竣工完成工程量包括原图设计未修改部分、发生变更增减部分。根据验收核实的结果，依据合同约定对施工方所编制的项目决算进行客观公正的审核，把好成本控制最后一道程序。
参考文献：
