按照总部党委要求，为深入推进落实全面从严治党各项工作，金德汽贸党支部深入开展了管党治党自查自纠工作。现将有关情况总结如下：一、高度重视，加强初始阶段的组织领导党支部高度重视，召开了党员会议，对每一项工下面是小编为大家整理的2023年度自查自纠工作总结【五篇】（完整文档）,供大家参考。
自查自纠工作总结范文第1篇
按照总部党委要求，为深入推进落实全面从严治党各项工作，金德汽贸党支部深入开展了管党治党自查自纠工作。现将有关情况总结如下：
一、高度重视，加强初始阶段的组织领导
党支部高度重视，召开了党员会议，对每一项工作任务作了周密部署，同时落实了责任部门和责任人，形成了“一级抓一级，层层抓落实”的齐抓共管工作格局。
二、明确目标，制定切实可行的实施方案
以系列重要讲话精神为中心，根据《中国诚通集团关于深入开展巡视整改和管党治党自查自纠工作方案》相关要求，制定了《金德汽贸有限公司管党治党自查自纠工作方案》，在本阶段认真研究落实方案内容，确保“管党治党自查自纠”工作有明确的方向性。
三、深入剖析，找准问题存在的症结根源
通过自查，我公司无违规违纪、无违法行为。按照当前工作要求，以系列讲话精神为核心，全面贯彻落实中国诚通集团及中国物流总部下达的相关工作内容，履职尽责，争先创优，促使各项工作提质增效，“争一流，创第一”。但通过本次自查工作，发现我公司日常工作中尚存在以下问题：
1、理论学习没有得到加强，忽略了理论和业务知识相结合，工作能力没有得到进一步的提高；
2、工作、学习上有时处于被动状态，不够积极主动；
3、工作中自查较少，不能够及时发现问题，错过了整改的最佳时间；
4、制度落实缺乏有效监督，惩防机制和激励机制还不够健全，部分职工思想懈怠，对工作缺乏热情，制度自然难以落实到位。
四、对症下药，切实落实整改措施
1、强化学习意识，突出学习重点，完善学习机制，创新学习方法，将终身教育贯穿于每个党员及员工的日常工作之中，形成全公司干部、员工全员学习的良好氛围;
2、强化竞争意识，引入激励机制。通过设立合理的竞争目标、建立完善的激励机制，最大限度地激发公司全体员工的潜能，努力提高公司的整体工作效率；
自查自纠工作总结范文第2篇
根据XXXXX公司（总经理工作部）合规性自查自纠工作部署，XXXXXXX公司（以下简称公司）高度重视，认真落实，围绕公司落实上级决策部署、中央八项规定精神、执行“三重一大”制度及规范领导人员履职待遇等方面工作进行了全面自查，现将有关情况汇报如下：
一、高度重视，周密部署
公司高度重视综合事务合规性自查自纠工作，召开专题会议研究部署自查工作方案，要求立足现状严肃开展自查，边查边改，通过制订切实可行的措施，并有效整改落实，不断提升企业治理效能和经营管控水平。
公司成立了综合事务合规性自查自纠工作领导小组，公司党支部书记、副总经理XXX任组长，副总经理XXX任副组长，小组成员由各部门主任担任。综合管理部具体负责公司综合事务合规性自查自纠工作组织协调。主要职责：负责制定自查自纠工作方案并督促实施；
汇总自查自纠情况及发现的问题，整理处理意见和整改措施，督促整改落实；
向上级对口部门汇报自查自纠及整改落实情况。
二、认真自查，全面整改
（一）中央、集团公司、XX公司决策部署落实情况
2013年以来，公司认真开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”教育实践活动和“两学一做”学习教育活动，扎实开展“争A创优 党员带头”主题活动，开展主题党日活动和党风廉政建设月活动，始终把党建工作摆在首位，用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导企业生产经营工作，认真贯彻落实中央各项决策部署、执行集团公司、XXXXX公司各项决策不打折扣、不作选择、不搞变通，定期向上级党组织报告重点工作进展情况。
2016年，公司以“查楼情、明方向、献良策、做贡献”为主题，强化问题导向，集中党内外智慧，切实解决当前公司管理中的短板问题，将党建与经营管理深度融合。经过支委会调研和讨论，选定了完善激励机制、加强大厦安全管理、从严治党和内部监督、改进资金预算管理、提高食堂服务质量等课题，党员干部主动申报和认领课题，通过开展调研，完成调研报告，提出改进措施，确保了活动的圆满完成，特别是食堂课题取得了突破性成果。
公司认真落实集团公司、XXXXX公司年度安全生产、经营目标任务，2013-2017年，公司与XXXXX公司签订的目标责任书，五年来考核评级情况较好，未发生人身重伤及以上事故、未发生一般及以上火灾事故、未发生就餐人员中毒事故等安全环保目标，2017年首度实现XXXXX系统考核A级企业。
存在问题：公司能按照XXXXX公司党委工作部署，扎实开展党建工作及相关学习活动。但存在党建工作创新不足，交流讨论环节开展不多，亮点成果较少等情况，党建工作有待进一步提高和优化。
整改措施：1.结合“社会主义是干出来的”岗位建功和“争A创优 党员带头”主题活动，充分亮出党员身份，督促履行承诺事项，发挥模范带头作用。2.统一发放“三会一课”学习记录本，定期检查学习笔记，经常性开展座谈交流，积极开展学习征文、知识测试等活动，丰富学习方式，提升学习效果。
（二）落实“三重一大”制度情况
按照XXXXX公司要求，公司及时修订了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》，对公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项作了具体规定，坚持把支委会研究作为重大决策的前置程序，并明确考核与责任追究，全面规范“三重一大”决策管理，切实提升依法决策、科学决策、民主决策水平，防范各类责任风险。公司每月定期召开总经理办公会和支委会会议，做到记录清晰、纪要完整、存档规范，并按要求落实参会人员签名制度。
根据工作需要，公司分别在2015年设置了工程部主任1名、2016年设置了财务部主任1名、2018年设置了总经理助理1名。岗位的职数设置及职级符合《国电XXXXX电力股份有限公司关于规范所属企业中层人员管理工作的意见》（国长电党〔2014〕40号）的规定。由公司根据三年来管理人员年度考评情况，经党支部会议研究确定人选，党政联席会研究、组织考察、任前公示、任职上报XXXXX公司批准同意后聘任。
存在问题：公司2013年以来，重要决策数量5项，均由支部委员会及总经理办公会审议通过，但法律审核职能由综合管理部负责，由非法律专业岗位职工兼职，专业能力较为缺乏，工作不够细致扎实，未建立重要决策法律审核台账。
整改措施：加强法律工作人员技能培训，严格要求落实法律基础管理工作，定期抽查履职情况，确保今后规范建立重要决策法律审核台账。
（三）落实中央八项规定精神情况
2013年以来，公司严格执行“四个一律不得”要求，不存在超标准接待、到名胜古迹、风景区参观、发放纪念品、到风景区开会情况，不存在企业内部之间相互宴请、拜年，违规赠送礼品、纪念品、土特产、商业预付卡、有价证券等情况。
存在问题：公司2013-2018年招待费列支情况进行了自查，招待费没有超预算、超标准情况，但是2013、2014年有部分烟酒发票。
整改措施：严格执行《“三公经费”等八项费用管控实施细则》，加强预算申请流程审批及费用报销审核，确保不发生违反中央八项规定精神的问题。
（四）领导人员履职待遇情况
2013年以来，公司严格执行公务用车管理制度，现有一辆别克小轿车，2010年购置价格为29.8万元，未超配备标准。2013年至2015年公司共有3辆公务用车，分别是大众斯柯达小轿车（借用，现已归还），大众帕沙特小轿车（借用，现已归还）及别克小轿车，未发现超编制超标超使用情况。2016年开始执行车贴发放，正职每月1200元，副职每月1000元标准，未发生公车私用情况及超标准发放补贴情况。
公司领导人员办公室面积为24㎡，未超标准使用办公用房，不存在配备休息室、卫生间和豪华装修等情况，领导人员出差均按照公司《“三公经费”等八项费用管控实施细则》严格控制乘坐交通工具及住宿标准，未发生超标情况。差旅费报销标准：一般地区差旅活动，住宿费限额标准为400元/人·天；
到省会城市、直辖市、计划单列市差旅活动，住宿费限额标准为500元/人·天。伙食补助费标准：按出差日历天数计算，每人每天不高于100元，包干使用。市内交通费：按出差日历天数计算，每人每天不高于80元，包干使用。凡由接待单位统一安排用餐和提供交通工具的，不再发放伙食补助和市内交通补助。
自查自纠工作总结范文第3篇
（一）提高认识，加强领导。
项目成立资金管理领导小组；
组长：曹志国 宋验成 ；
副组长：刘健王宏玺；
成员：由项目设备物资部、财务部、人力资源部、等部门负责人组成。
（二）精心组织，真抓实干。
项目利用会议、宣传栏等多种形式，组织学习和广泛宣传，使全体员工充分认识开展此项工作的重要意义，明确任务和要求。领导小组充分发挥组织协调作用，确保自查不走过场。
（三）突出重点，搞好自查。
资金管理是企业一切管理活动的基础，是项目管理的中心环节，资金管理活动不仅与项目施工生产方方面面息息相关，而且与外部环境、社会各方面发生经济关系。相对而言做为一次自查性资金管理绩效检查的项目资金管理较单纯，但其作用不可忽视，一个工程项目有一套好的资金绩效管理模式，并不一定能取得好的经济效益，但是如果没有科学的绩效资金管理，很难产生好的经济效益。2010年4月16日至9月30日对照《通知》的工作内容和要求，进行一次资金管理检查，自查情况如下；
1．验工计价自查。从近些年实践证明，验工计价管理直接影响到项目资金的周转。（1）对上验工计价，根据合同规定索要工程预付款共计1088.5904万元到账；
随着施工进展，现在建设单位的预付款408万元，项目部按期上报业主计价，并及时结算，现在累计计价验工付款26074571万元（2）对下设施工队的计价也要按期进行，拨付金额不超过完工量的 95%按一定比例交纳保证金，对下验工累计600万元，及时反馈所发生的成本费用、资金需求等信息。在对下拨款时项目严格各项分包管理，严格按合同计价结算、付款。对各类分包付款手续齐全，不存在无合同、超过合同结算、不按合同规定无发票付款现象。
2.财务管理自查；
大准项目财务落实“七个严格”，建立健全项目资金管理内控机制，项目开工伊始按局《银行账户及内部结算账户管理办法》规定办理开户，定期对所辖银行账户进行清理。项目资金集中管理，一切资金使用按计划执行，财务核算系统在公司监控下运行。
3.责任成本自查；
突出资金管理以“责任成本管理”为目标，项目严格执行成本限价指标制度，根据工程项目的特点,结合各单项工程的造价和成本要素, 制定出台施工队、班组、材料部门分包单价，以预算管理、定额管理、施工管理、资金管理、会计核算等管理方法为手段对工程成本有效的实行量、价双控。把“责任”和“成本”进行了有机结合，降低成本、提高经济效益，杜绝超标分包、超限采购等现象发生。
4. 项目货币资金管理自查。项目严格执行一支笔签字制度做到大额费用开支的重要事项党政会签（四次），项目严格备用金定额管理。
5.材料物资管理自查。（1）严格控制材料物资“点、收、发、核、转”各环节手续，做到购料有计划、用料有审批、周转有效益，杜绝了材料物资的“跑、冒、滴、漏”、超期积压等浪费现象。（2）大宗物料公司推行物资设备阳光采购，减少不必要的“隐形成本”。
自查自纠工作总结范文第4篇
一、宣传到位，高度重视
为贯彻落实区卫生系统治理商业贿赂领导小组关于对不正当交易行为自查自纠进行评估验收的部署，结合我所卫生监督工作的特点，特召开全所大会传达文件精神，以求真务实的精神，高标准、严要求，使全所同志进一步增强廉洁执法意识，并充分认识到组织好评估验收是贯彻落实党风廉政责任制和反腐败工作、加强行风建设的重要体现。
二、机构健全，措施到位
我所治理商业贿赂领导小组由所长许洁任组长，负责全面工作；
副所长**、**、**任副组长；
各科科长为领导小组成员。
领导小组结合规范卫生监督行为，强调了治理商业贿赂的工作重点，要求广大职工理清思路查找有关问题，认真完成商业贿赂治理各个环节的工作要求，教育面达到100%，主要查清：
㈠、行政管理权、行政审批权、行政执法权，受贿的行为。
㈡、在物资采购收受了有关企业和经销人员给予的各种名义的财物的行为。
㈢、不按照行政事业单位财务会计制度规定如实记载、私设小金库、有关人员私分的行为。
三、自查自纠进展情况
按照《**区卫生局关于开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案》的安排，我所开展了一系列自查自纠活动：
㈠、开展自查自纠，填写治理商业贿赂自查统计表。统计表以某些不廉洁行为作为突破口，如是否接受被监督对象红包、实物回扣、吃请等情况，是否存在向被监督单位收取不必要的手续费、咨询费等情况等，要求各科室人员逐项自查，由科员、科室负责人逐级签字，并开展逐级谈话制度。
㈡、树立“以廉洁执法为荣，以贪索占为耻”的思想。为每名监督员建立廉洁档案，包括每人的基本情况、工作经历、受到的奖惩情况、管理相对人对监督员的表扬或举报情况，并且要求监督员每半年进行廉洁自律总结，由主管领导根据其工作表现提出意见，作为年底考核的依据。从而建立长效机制，使监督员廉洁自律的警钟长鸣。
㈢、在全所党员中开展共产党员示范岗活动，以“讲文明、树新风、塑形象”为主线，从人民满意的事情做起，从人民不满意的事情改起，抓好行业的道德建设，落实优质服务承诺，进一步规范管理方式和服务方式，全面提高服务水平和质量，塑造周到服务的党员形象。
㈣、组织全体职工学习有关治理商业贿赂文件精神、学习江泽民文选反腐倡廉篇，学习华益慰、王选同志的先进事迹、学习党的十六届六中全会精神等，用先进人物的事迹、优秀的作品鼓舞人，使全所职工的精神层面得到升华。
自查自纠工作总结范文第5篇
我院按卫生部部署要求于xx年年4月开展“三好一满意”活动，经过动员、学习宣传和自查整改，以及目前督查整改后等多个阶段，本院在活动中受益很多，在活动中不断完善自我，提高自身素质，持续进行整改。现将本次活动主要收获与不断发现的新问题总结如下：
一、思想上对于“三好一满意”活动从不理解到现在主动参与，思想上重视，我院领导带领全科室在以“三好一满意”活动为契机，大力建设学习型科室，反复学习各项核心制度、各种医疗安全和质量相关的规章制度等，狠抓医疗内涵建设，我院的服务意识和质量都有了明显提高。
当然，也有很多不足之处，仍未能完全统一认识，对于本活动的宗旨理解不彻底，思想上懒惰，自查自纠仍不深刻，部分人员对于自身存在的问题以“字数不够”的玩笑话来形容。为此，我院借开展晩自习的形式，反复重复学习三好一满意活动的内容和基本要求，学习“医疗质量万里行”的相关要求，至少从形式上渐渐让各科室人员从被动接纳转变为主动参与。
整个来讲，我院目前各项规章制度的制定等工作进行相当顺利，相比起许多医院都要更规范。然而，正如前期许多工作人员所抱怨，大多流于形式，泛泛而谈。个人体会，本院除了医务人员整体素质较其他综合医院有差距外，长期以来形成的惫懒风气是根本原因。这种情况下，把“三好一满意”的形式先搭好，并以此为基础，逐渐把医院的各项内涵建设搞上去，哪怕用灌注的方式，也能够得到相应的效果。
我院在“三好一满意”活动中，最大的收获是体会到在现有条件下思想建设的重要性，只要有思想、有想法，就一定能有提高。
二、科室管理方法上尚有欠缺，目前科室运行并不满意，入院病人与在院病人均较少，不能与全院的整体形式相符，个人在其中的占有重要的原因。
科室管理主要问题在于没有充分调动科室人员的积极性、归属感，安排的工作完成不及时或完成质量不高，与自己的期望差距较大，关于科室的发展，科室多数人员没有发挥主观能动性，对于科室发展愿景没有危机意识，因而科室管理压力较大，特别是科室
经营方面的窘境，将拖累科室发展的后劲。不断学习管理技巧，发挥、发掘和提高每个科室成员的能力是下一步科室管理的重点。只要把科室人员的全部能量释放出来，科室的服务质量、科室安全和科室效益才能得到根本的改善。
三、科室的基础设施、诊疗流程还需要进一步改善。
如康复措施未全面铺开。我病区夜班还有较大安全隐患，值班医生与护士均为24小时值班制，不利于夜间患者病情的观察。
四、有些工作人员职业道德方面尚需要进一步强化和培养，还要学会更多的工作方法来改善。
职业道德最基本的要求是在岗在责。大部分人自到本院工作以来，一直坚持在岗在责，从无迟到早退现象，长期以来夜班后仍坚持在岗。
