本人于2019年7月进入**工程项目部,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担任现场施工管理员。在试用期的3个月内，我成长了很多，但也还存在很多不足。接下来的工作中,我将总结经验、吸取教训，付下面是小编为大家整理的现场施工员工作总结【五篇】【完整版】,供大家参考。
现场施工员工作总结范文第1篇
本人于2019年7月进入**工程项目部,我有幸成这个温馨大家庭中的一员,在工程管理部担任现场施工管理员。在试用期的3个月内，我成长了很多，但也还存在很多不足。接下来的工作中,我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加扎实的工作作风投入到工作中去。 试用期期间，,我通过工程现场实践工作锻炼，积累了一定现场工作经验，我所在的项目是....工程，工作期间，我主要做了以下工作，现从“德、能、勤、绩、廉”五个方面做如下述职：
一、工程质量管理：积极对施工现场进行巡查、督促、检查施工区域的施工质量，对发现的施工质量问题及时反馈给部门领导，对各施工阶段容易出现的质量隐患，通知施工单位进行预防，确保施工质量
二、工程进度管理：将施工单位报送的周进度计划，与实际进度计划进行对比， 要求施工单位对滞后的原因进行分析，将发现的问题及时反馈，便于施工单位调整后期的施工计划，及时增加人力物力，加快施工进度。
三、施工安全管理：积极加强对施工现场进行巡查，对现场有安全隐患的地方及时通知施工单位采取防护措施，正在施工但存在安全隐患的地方要求整改，安全隐患未消除之前不允许进行下道工序的施工，确保施工安全。
四、现场材料的检查工作：对施工现场材料进行检查，、取样、送检，对没有送检，送检不合格的材料坚决不允许使用，从而保证施工材料不影响施工质量。
五、工程量核对：参与现场实际工程量、现场签证工程量的核对工作，严格按场地实测，合同约定对施工单位进行已发生工程量进行核实、验收。
现场施工员工作总结范文第2篇
我国政府援建某国一座大型体育馆项目，项目总工期二年，全部造价约1亿元人民币。主要施工项目有土建部分的钢筋混凝土框架结构、安装部分的屋顶钢结构（含彩钢瓦）、场地高杆灯照明系统、电子显示屏系统、安监防控系统、场地扩声系统、闭路电视系统、大型发电机组、电梯、看台座椅等专项工程。总承包商承担了钢筋混凝土框架和后期室外的土建工程，而其他的各专项工程由专业分包商完成。
本文通过剖析这个项目工程分包过程中的一些教训，从总承包商的角度阐述国际承包工程在专业分包中如何识别潜在风险、如何转移和控制风险，使分包商发挥最大优势，与总承包商一起完成综合工程项目，达到项目利益最大化。
一、分包商二次设计中的技术风险
一般来说，分包项目多选用成熟、稳定的国内技术设备，不存在技术风险，但是要充分重视分包项目与当地配套设施的衔接问题。
大型体育馆项目的设计和施工采用中国标准，项目的设计单位对主体结构和建筑部分进行了详细设计，而对专业分包工程只给概念设计，专业分包商负责二次设计、供货、安装、调试、试运行的服务全过程。
这个项目的电子显示屏系统是分包工程。因为受条件限制，分包的二次设计不可能到现场踏勘，只由总承包商提供相关图纸，在国内完成。当安装人员抵达项目现场巡视场地环境，准备安装显示屏的时候，才发现原来设计上未考虑电子显示屏背面的防雨要求，也没有准备相应的防雨材料。受施工工期制约，不得已只能空运大批铝塑板和配套材料，给项目工期和后续工程施工带来很大影响，经济上也蒙受了损失。
因此，在分包的二次深化设计阶段，总承包商要与分包商设计技术人员充分交流场地自然环境和其他情况，使国内设计人员做到心中有数，有的放矢。把二次设计中可能出现的风险减到最低。
二、分包技术人员、物资设备入场风险
分包技术人员、物资设备入场时间，是这个项目碰到最多的问题，对整个项目的施工工期影响很大。
例1：在总的施工安排中，主体结构施工结束后，只留给体育场钢结构和屋面瓦工程45天的施工时间，然后工程就转入室内装饰装修阶段。当地是多雨岛国，体育场屋面不封顶，是不能转入室内施工的。但在国内发货的时候考虑不周，造成钢结构构件运送顺序颠倒，后安装部分先到，先安装部分后到，影响了整体施工进度。
例2：安装在高大体育场屋顶的场地音箱，应该在屋顶钢结构和屋面瓦施工完成后进行安装，然后拆除配合的脚手架，但是场地音箱却未按照合同及时到达现场，不能拆除配合的脚手架，给屋顶下面看台面层施工带来被动。
例3：2006年夏，英国因为国内发生恐怖事件，对过往旅客的签证延长审核时间，使得原计划过往伦敦到项目的施工人员不能如期到现场安装。项目组不得不重新调整施工计划，推后施工。
为尽量避免类似的风险，总承包商应在分包开始就将分包商纳入整个施工管理的一部分，并派专人负责协调联络并督促相关各方，及时通报信息；
另外，要多选择几条人员出行路线，使得各分包项目的人员、物资设备如期抵达现场，与总的施工计划安排顺利衔接。
三、分包工程现场施工所隐含的风险
因为设计、生产、供货都是在国内完成的，由于对现场情况考虑不充分，当分包商人员和分包材料设备抵达现场的时候，围绕安装和施工的风险才暴露出来。
例1：施工安装方案的风险。
体育场项目，将场地高杆灯室外照明项目分包。如何将高50米的高杆灯竖立，原来在国内做的施工方案是通过传统拔杆的办法，但是到现场以后，发现体育场处在闹市区，人口密集，场地狭小，拔杆的钢丝缆索没有地方定位，无法展开施工。最后只能从附近岛屿国家租来大吨位的吊车起吊灯杆，小吨位吊车配合定位，才顺利将高杆灯竖立。原来采用拔杆办法准备的器械、机具只好闲置一边，造成很大的浪费，经济上受到很大的损失。
例2：材料备件不足的风险
钢结构分包工程，当钢结构件抵达现场的时候，发现连接结构件的左右连接板缺少一块。这是高强度的钢结构件，并预先钻孔，穿锚栓固定连接钢结构件。由于在当地买不到，最后不得不从国内紧急空运这块只有几公斤重的连接板。
在分包项目安装开始前，分包商的技术人员应先清点到场的物资设备，复核技术数据，细化施工安装方案。对暴露出的风险，及时采取补救措施。暴露越早对施工安排越有利。
四、内业技术资料及现场培训中的风险
总承包商应认真检查验收分包商的物资设备、过程记录等，以便确定分包的物资设备是否合格。同时，项目作为一个整体，总包商要受项目监理方和设计方监督和管理。所以检查内业资料成为除了工程实体之外的另一重点。大型体育馆分包项目工程中，总承包商在如下几个内业资料方面控制了风险的发生：
一是与分包方的物资设备所配套的专业标准、行业规范、验收检查规范、物资设备合格证书、出厂合格证等。
二是设备开箱记录、技术交底记录、隐蔽工程记录，安装试压、试运行检测记录，现场发生的局部变更设计、往来邮件、确认函等。
分包工程结束时，因其专业性较强，要对接收方的技术人员进行培训，以便以后能够准确操作，维护管理。这个环节处理不好，也对总承包商构成风险。曾经有过这样的教训：在南美某国会议厅中央空调安装项目中，总承包商在安装培训阶段只是对所在国技术人员进行了简单培训，结果在维修阶段，由于当地技术人员违规操作，将仪器电路板烧坏，项目组不得不重新从国内派人修复。
体育场电梯项目是分包给专业公司的。但是因为项目所在国对电梯的运营和维修十分陌生，所以在电梯安装阶段要求所在国技术人员参与进来，一边讲解原理，一边安装，培训效果很好。分包商人员离开时，所在国技术人员已经能够独立操作和维护电梯了。
总承包商对在分包过程四个环节的风险都应进行严格控制，督促并约束分包商按照合同完成分包工程，使工程中可能出现的风险减少到最低，实现项目利益的最大化。如果总承包商不能识别风险、不能有效控制化解风险，那么将给项目的进程及后续阶段带来巨大损害，影响总承包商的市场信誉。
现场施工员工作总结范文第3篇
安全员试用期工作总结范文一
蒙领导赏识，有幸加盟xx物业公司任食堂、西餐厅安全员一职。一切从零起步，从相关材料中摸索，在xx经理躬身示范、力抓隐患的实际行动中，在xx副总亲切关怀、悉心点拨下，我渐渐融入到物业大集体，逐步将本职工作走向正轨。
至今三个月，作为安全员，我熟悉了本职岗位的具体事项，形成了食堂、西餐厅工作的全面认识，摸清了各食堂与供餐点的安全状况，理顺了自身与其它管理岗位的相互关系，规范了食堂制度的正确实施，加强了安全管理的有效执行，开展了食堂人员的安全培训，完成了领导交待的相关事务。
1. 大量参阅安全工作材料，逐步实现角色转换
初到xxx物业，完全没有安全员工作经验，凭着头脑中基本的安全常识起步，从仔细领会公司《安全工作手册》、《食堂工作手册》入手，翻阅了厚厚三大本《食堂管理标准与规章制度全集》，下载了国家《食品卫生法》、《安全生产工作条例》等几十篇法律法规，拷贝了公司领导过往安全工作总结、安全考评办法、安全管理目标等系列材料。通过细致阅读每一项条款、用心理解每一道流程，书本知识使我大体形成了对安全工作的初步认识，明确了自身工作职责。
2.深入操作一线，向食堂师傅请教，逐步实现独立上手
安全员的工作紧贴实际，光有理论概念是行不通的。起初，食堂吴锦佳经理带我到三个餐饮单位检查安全工作，指出存在的问题，手把手教我开展安全工作的注意事项。之后，食堂师傅在最初阶段全是我的老师，我向他们请教每个工种的职责、特点、注意事项，清晨6点协同采购组发车外出到凌晨1点随同夜宵组收工，每位师傅都毫无保留地言传身教。为期两个月的磨合过程教会了我食堂安全工作要领，使我的理论印象在实践中得到检验并实现进一步巩固，让我受益菲浅。加上后期自我总结与归纳，现在我的工作已经成为保障食堂生产作业安全进行的必要环节。
安全员试用期工作总结范文二
我从入职至今已滿三个月，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过公司的专业培训，又使我了解了以“求真务实、与时俱进、认真负责、团结协作”为核心的企业精神及各项规章制度。
一、 以情服务、用心做事。
工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能回答时，我向主任、同事请教后，给予解答，工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到“礼先到”，不摆架子，耐心地和他们沟通，于他们谈心，避免和他们矛盾，影响公司形象。
二、 遵守制度、敢抓敢管。
项目施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些安全措施不到位的，比如：“进入施工区域吸烟及没戴安全帽;高空作业没系安全带;动土时没有动土票”等之类的现象，我都按照公司的制度、程序要求整改，对拒不整改的进行处罚，把各项安全措施落实到位，以确保施工期间无事故。
三、 任劳任怨、孜孜不倦。
对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行，以坚持到“最后一分钟”的心态去工作，一如既往地做好每天的职责，始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。
本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司，对公司的认识仅仅是皮毛的话，那么随着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的了解。公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快进入到了工作角色中来。
在今后的工作中，我会更加严格要求自己，在作好本职工作的同时，积极团结同事，搞好大家之间的关系。在工作中，要不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作能够更快、更好的完成。
总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以批准。
安全员试用期工作总结范文三
20XX年7月，在参加完局公司和公司对新员工的入职培训后，我有幸被公司分配到宁波市轨道交通一号线TJ-V标项目部安全质量部从事施工现场见习安全员管理岗位工作。对于我来说，这是一个充满挑战而又能充分发挥个人能力和大学所学的岗位。不知不觉间我已经工作了一年的时间，我的见习工作马上就要结束，我也马上就要成为公司的一名正式员工，成为一名正式的安全员。
在宁波市轨道交通一号线TJ-V标项目部这一年的见习工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀和同事们团结奋发的干劲，这让完全陌生的一个我深深感受到了项目部这个大家庭的温暖，也让初次踏足社会，初次开始工作的我受益匪浅，这一年的工作经历也为我做好今后的工作打下了良好的基础。
这一年的见习安全员工作使我深深的感悟到施工安全是一项常抓不懈的工作，保证项目安全生产是施工企业各项工作的第一要务，从项目的招投标开始，到整个工程的竣工验收，安全始终是横贯整个工程，横贯我们施工企业所有工作的一条主线，是施工企业的生命线，安全无小事，责任重于山。现将见习期一年的工作总结如下：
1、在项目部领导的帮助和支持下，我严格要求自己，将“做一名合格的安全员”作为我见习期工作的追求目标核动力。自见习以来，我始终保持清醒的头脑，以勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。在行动上我处处想着全局利益，积极上进，协助分管领导认真落实安全生产责任制，加强有关liuxue86安全生产法规、决定、条例的学习和宣传，扎实做好安全教育培训工作，坚定地履行一个安全员的职责，努力适应现场安全管理特点和工作环境;敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，通过日常巡检、交班会、安全教育等对安全意识淡薄、经验不足、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头予以纠正。同时我积极分析并吸取兄弟单位事故教训，总结经验，不断增进自身业务水平的提高。
2、在我的导师也就是项目安全总监以及分管领导的正确领导下，我认真对项目现场施工使用的机械设备和作业人员进行安全职能监督和管理。在对施工现场的日常安全巡视检查过程中，对现场作业人员的安全防护用品佩戴情况和对现场坑洞等的临边防护进行检查和规范;对作业人员不安全的作业行为进行制止和规范，坚决杜绝“三违”等危险作业行为;还对现场特种作业人员进行查对核实，坚决狠抓无证上岗、无证进行特种作业行为;使自己能够掌握威胁安全生产的重大隐患与薄弱环节，并针对性的提出整改措施和进行监控。
3、自担任施工现场见习安全员这个职位以来，我每天保持上午和下午至少各一次的对项目所有在施工程的安全巡检，以期能够及时了解现场安全生产情况。同时，我还参加项目每周四由总工带队，并组织相关部门人员参加的对项目部辖区所有现场施工内容、职工生活区和办公区进行的全面性的安全质量监督检查。协助安质部长组织相关人员对特种设备及进出场机械设备和车辆进行检查，督促相关部门、作业队对检查出的安全隐患进行整改落实和对机械设备进行保养和维修。
4、积极主动做好对应急预案编制、演练、安全交底和总结工作，认真做好安全月、质量月、安全生产警示日及专题活动周、打非治违以及其他的一些安全生产活动，并保证将这些活动有效的落到实处。
5、作为一名施工现场安全员，我的工作就是保障项目安全生产，即保障作业人员的人身安全、保障现场机具设备不存在安全隐患且正常运转、保障工程质量避免工程风险以及保护环境免受施工影响造成污染，这就要求我的工作主要从安全、质量、环保三大方面开展。刚开始从事安全员岗位工作时，自己所掌握的只有大学四年学习的一点理论知识，严重缺乏工作经验和动手能力，在工作中总是存在这样或那样的问题。为了尽快熟悉作为一名安全员的各项业务，我不断地通过各种渠道包括向技术部门借阅各种安全技术规范和要求，上网搜索现场安全生产方面的一些标准、总结、论文以及事故案例等充实自己，逐渐锻炼自己成为一名合格的安全员。
6、正确处理好人际关系。我的导师常说：安全工作就是一项得罪人的工作，但是安全工作又是一项需要现场施工的每个人参与的工作，所以要想做好安全工作，就一定要正确处理好人际关系。为此，在日常的工作和生活中，我积极地摆正态度时刻保持理智，经常与同事和现场施工人员请教自己不懂的问题并提出自己的一些观点与他们进行交流，正确处理好与其他同事的关系，积极乐观的帮助有困难的同事。
安全是一个永恒的话题，安全知识的海洋也是浩瀚无边的，它涉及现场施工的每一个方面和施工现场的每一个角落，它还涉及人的一举一动，涉及生活中的方方面面。
我坚信这一年的安全员见习工作经历所获得的实践经验将作为我的一笔宝贵的财富使我终身受益，在未来的工作中我会不断的理解和总结体会这一年中所学到的知识，并将我大学所学到的理论知识和现场实践经验不断结合并应用到实际工作中，时刻以一名合格的安全员要求自己，为真正成为一个有思想、有内涵、有职业素养的专职安全管理人员而不断努力，充分展示我作为一名安全员的个人价值，为企业做出更大的贡献，为实现自我的理想和光明的前程加倍努力!
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现场施工员工作总结范文第4篇
关键字：施工过程中的人、机、料、法、环境的具体实施
中图分类号：F407.9 文献标识码：
A
第一部分人
人：这里指的是参与工程建设所有的施工管理者与实施者。具体形式为施工组织设计中的施工组织管理机构。
a、项目部的高级管理人员：包括项目经理、项目副经理、项目总工。高级管理者的整体素质，配合程度，对工程的圆满实现起到至关重要的作用。最俗的话，但也是最有说服力的话“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者的一言一行就是榜样，是项目部的旗帜。项目部的经营理念：施工总体的质量执行计划；
施工总体的安全生产的实施；
施工总体方案的制定；
施工总进度计划的制订、跟踪、调整；
资金的投入；
结算与索赔；
物资设备的投入等，需要集思广益，最终形成决议，最后是付诸实施。要求高级管理人员在以项目经理为核心的统一领导下，充分发挥各自的优点，紧密配合，形成团结的、有凝聚力的项目部领导班子。
b、中层管理人员：包括工长、质检处、工程处、安全生产处、物资处、财务处等主要处室。中层管理人员是领导决策传输的中间环节，起到承上启下的作用。他们是项目的主要技术力量，是项目部经营理念付诸实施的具体传递者，具体操作者。他们要深入施工一线，及时解决施工现场的各类问题，调度施工现场的人力、物力。各处室要紧密配合，互相沟通，经常开展各种讨论，在实践中发现问题，在讨论中解决问题。要求相应处室的处长要有一定理论基础和实践经验，在充分理解项目部的各项决议的基础上，制定具体的实施细节，监督、检查落实情况，发现问题，及时向有关领导汇报，做到领导的“眼睛和耳朵的作用”。
c、施工直接实施者：包括施工的班组长、项目部的员工及农民工。他们是施工产品的直接执行者，施工安全、施工进度、施工质量的具体操作者。他们要充分理解各自的岗位职责，做到工作有目标，心中有职责，树立广大职工的安全意识、质量意识，使他们能够真正的做到施工项目的“主人”。发扬他们的热情、主观能动性、积极性，这也是对高级管理人员管理水平的重要考验。“人民的力量是无限的”，主要是怎么调动他们的积极性。
第二部分机
机：这里指的是主要施工机械。具体为渠道衬砌机的选型、改进；
混凝土拌合系统的设置、混凝土的运输。
a、选择合理的施工设备是施工安全、施工质量与进度、成本控制的关键。根据施工工艺、施工强度选择合理的、适合的施工设备。在渠道衬砌中主要涉及到渠道衬砌机选择和混凝土搅拌、运输设备的选择。进一步就是混凝土振捣系统、抹面系统的配置。
b、根据施工强度，合理安排作业班次。分成两班制，充分发挥机械的效率。减少设备的购置投入、节约资金、降低成本。
c、备足易损配件、培训相关操作人员。渠道衬砌机对于南水北调工程是新型的设备，在施工过程中，要在生产厂家的指导下，培训相关操作人员，使他们在生产中能够熟练掌握，充分发挥效率，备足易损件，避免因操作不当和设备正常磨损引起的停、务工，在保证施工质量的前提下加快施工进度。根据施工实际，合理的改进渠道衬砌机，进一步发挥机械性能。
第三部分料
料：这里指的是施工过程产品：各种原材料、中间产品。具体为混凝土原材料、土工膜、保温板、泡沫板、聚硫密封胶等。
a、根据进度计划制定合理的物资采购计划。根据施工强度，制定年度、季度、月份和周物资采购计划。一方面避免因为物资短缺而造成停、务工，另一方面避免资金的占压。做到合理库存。
b、控制原材料质量。从原材料的厂家选择、进厂检查等各个环节加强原材料的质量控制。采用原材料的进场检验、复检的手段进行检测，从源头控制产品质量。
c、加强中间产品的质量控制。主要是混凝土中间产品的质量控制。根据设计要求，进行混凝土的试验配比，在规范范围之内，根据施工实际，调整施工配比。
d、控制材料的损耗：在渠道衬砌施工过程中，由于工作面比较大，在原材料的合理损耗方面要加强控制，避免浪费。根据定额标准和企业定额制定严格的材料出入库制度，节约有奖、浪费处罚。尤其是周转材料的控制。
第四部分法
法：这里指的是各种施工方法。
合理的施工方法可以满足施工安全、质量、加快进度的要求，可以降低成本、节约资金。渠道衬砌施工工艺的制定、渠道衬砌管理相关规定的实施，做到了有章可循。
施工方法的制定要充分考虑施工环境、施工设备的性能、施工人员的整体素质，做到科学性、可操作性。
渠道衬砌机施工现场的调运由原来的全部拆散、运输到再次组装到整体吊装运输，从时间上每次可以节约3天，施工成本上每次可节约资金8000元。
第五部分环境
法：这里指的是施工环境。
施工环境包括施工场内的作业环境和施工的外部环境。
施工场内的作业环境要满足文明施工要求，做到整洁、整齐、满足施工人员的愉悦感。具体为：材料的整齐摆放、作业面的整洁。
施工的外部环境是指与施工周边居民的和谐相处，创造文明、和谐的施工氛围。
第六部分具体实施
一、项目经理、副经理（质量、进度）
1.1、项目经理对渠道施工负总责。
1.2、项目副经理、总工对整个渠道衬砌的技术、质量、进度负总责，对项目经理负责。
1.3、负责施工作业队伍的协调与管理。
二、施工现场总指挥
2.1、负责施工作业队伍的协调管理。
2.2、负责施工现场的组织协调，每天必须把第二天的施工安排汇报给主管经理。做好交接班记录。（水泥、粉煤灰仓储量、工作面安排等工作的交接）
2.3、把第二天的施工安排交待给施工作业队伍，做到第二天工作提前安排。
2.4、管理施工现场的所有管理人员。包括施工放线、人工削坡、保温板及土工膜的铺设、模板的支立、抹面、养护、切缝、衬砌机操作人员等相关负责人。
2.5、负责机械设备的协调管理。（混凝土运输车的供料部位、其他浇筑面与渠道衬砌时间安排）
2.6、负责施工现场的文明施工。
2.7、注意雨季施工电器设备的防水。
三、现场相关管理人员
3.1、测量人员：负责渠道削坡、轨道铺设、模板支立等所有的测量放线及复测工作，保证渠道所有结构尺寸满足设计要求。
3.2、削坡施工负责人：负责削坡的精度满足设计要求，保证平整度，填写自检记录。削坡挂线一定保证平直。
3.3、土工膜及保温板施工负责人：负责保温板及土工膜的铺设，土工膜的缝合、焊接，施工满足设计及规范要求。经常检查焊缝的施工质量，填写自检记录。土工膜及保温板铺设要平直。
3.4、抹面施工负责人：负责施工作业队伍的混凝土振捣、抹面质量；
负责混凝土的养护，负责抹面机械设备的保养与正常维护。齿槽振捣要做到密实，严禁出现漏振的现象。平板振捣器的振捣时间自坡脚至坡顶为6-8分钟。（18m坡长）振捣速度为0-2.5m/min。模板边缘采用振捣棒加强振捣。抹面时为保证平整，一定要通过刮杠处理。注意上坡肩的顺直。混凝土的养护过程中，根据天气情况，及时洒水，洒水养护时间不低于28天。混凝土养护剂喷洒要均匀。振捣时间尤为检点。
3.5、渠道衬砌机操作人员：负责衬砌机的正常维护与保养，熟悉本职工作，优质、高效的完成工作。振捣系统出现问题时及时修理。易损构件需提前备置。
3.6、模板支立负责人：按照测量放线进行模板的支立，并对本工序进行检查和记录，保证质量、保证进度。拆除模板时一定要有专人检查（木工班组长、质检人员、工长）。模板支立过程中模板下表面缝隙采用水泥砂浆填缝，严禁漏浆现象的发生；
模板表面一定要刷油。
3.7、切缝施工负责人：负责切缝队伍的施工管理。保证切缝及时，发现问题，及时向现场总指挥汇报。掌握切缝的深度，切缝的平直度。
3.8、质量检查人员：及时检查、及时报验、发现问题及时处理及上报。检点：齿槽的振捣、模板的支立、削坡坡面的平整度、拆模后的检查。
四、施工细节
4.1、混凝土振捣：齿槽部位混凝土采用Φ50mm插入式振捣棒加强振捣；
模板边缘部位采用Φ30mm插入式振捣棒加强振捣；
注意振捣梁的振捣速度，一般为2.5m/min，从坡脚至坡顶约为6-8min。（根据混凝土坍落度调整）
4.2、土工膜的保护：在坡脚及坡肩部为用彩旗拦护，严禁无关人员踩踏土工膜；
严禁铁锹、铁耙等破损土工膜；
施工人员严禁穿带钉鞋上下土工膜；
采用木模板部位，严禁铁钉损坏土工膜。
4.3、齿槽模板的保护：在混凝土施工过程中，严禁施工人员踩踏齿槽模板。
4.4、齿槽土工膜的保护：在齿槽部位土工膜表面铺塑料薄膜保护，严禁磨光机、振捣梁等损坏土工膜。
4.5、混凝土抹面：严禁混凝土表面加水泥砂浆出面。注意混凝土分缝部位、坡肩部位的处理。
4.6、全员教育：在每次浇筑前，对所有施工人员进行施工细节提醒。
4.7、协调：开盘时间现场工长与施工作业队伍要提前约定，严禁开盘准备时间过长、施工人员不能及时到位现象的发生。
五、安全细节
5.1、渠道衬砌机：
5.1.1、渠道衬砌机操作人员在启动衬砌机之前一定要预警（响铃）。
5.1.2、衬砌机行驶前，操作人员要观察周围环境：行驶范围内是否有他人，轨道上是否有电缆等杂物。严禁有伤人、碾压电缆等不安全行为的发生。
5.1.3、衬砌机在维护及保养期间必须断开电源或配电箱，设置警示标志，有专人看管。
5.1.4、衬砌机操作间严禁无关人员进入。
5.2、抹光机：
抹面负责人经常检查抹面机运转是否正常。及时维护及保养，严禁人为因素损坏抹面机。
5.3、混凝土运输车：
混凝土运输车司机一定要注意周围环境，严禁伤人及碰撞渠道衬砌机事件的发生。路口处一定要减速慢行。注意夜间的行车安全。
5.4、施工用电：
施工用电要按照规范要求进行。配备必须的漏电保护等相关电器设备，及时检查线路的供电安全。准备易损配件，在衬砌机、发电机等电器设备损坏后能够及时修理。
五、相关：
施工人员进入现场必须正确佩戴安全帽，严禁酒后作业。
六、 相应的奖惩制度
树立责任意识，落实责任到具体人员，增强责任感，制定以下相关规定：
6.1、现场管理人员对现场总指挥负质量及进度的责任，若现场管理人员不能按照本职工作要求进行施工，现场总负责人报主管项目副经理批准后，征得项目经理同意，有权对相关责任人进行惩罚，直至停止工作进行再教育。情节严重者报项目经理处理。对工作成绩突出者，进行经济奖励。经济奖励需经现场负责人及主管项目副经理报项目经理审批。
6.2、现场总负责对项目副经理负责，发现问题及时沟通，工作中不能带有强烈的个人感情，对所有施工作业队伍的管理一视同仁，不能人为设置障碍。
6.3、项目副经理对项目经理负总责，承担施工进度、质量、技术的责任。
现场施工员工作总结范文第5篇
2010年，工程管理部在项目领导的大力支持及项目部全体人员的共同努力下，完成了项目的预定目标，取得了令人满意的成绩。
回首2010年，对项目部全体技术人员来说是辛苦的一年、是付出的一年，从征地边界的放样，到沿线控制桩位的布置；
从特大桥第一个桩基钻孔到最后一个桥墩的完成、到连续梁的中跨合龙；
从路基原地面清表到路基主体的成型；
从每一个涵洞基础开挖到主体结束。每一个细节，每一个角落，每一道工序，无不凝结着现场技术人员辛勤的汗水。付出总有回报，付出的辛苦同样收获了喜悦。现将2010年工程管理部的工作汇报如下：
一、没有规矩，不成方圆
工程伊始，为保证项目施工的顺利进行，工管部制定了一系列项目工程管理措施：
1、《工程管理部日常管理办法及流程》
本办法针对工程特点及工程施工中常见问题而制定。管理办法中明确了工程管理部的职责，明确了现场技术人员的责任和义务。说明了项目施工报检流程及施工管理流程。让现场人员做到能及时配合施工队伍进行工序报检，发现问题能够及时上报处理。节约了施工报检时间，同时也加快了施工进度。
2、《金阿项目内业资料考核评比办法》
为加强项目内部资料管理，使内业资料规范化、及时化、真实化、统一化特制定。评比办法中针对内业资料的如何填写、分部分项资料的如何分项分部，以及施工日志的填写和技术交底的签发都一一做出了明确指导，使现场技术员意识到了项目内业资料的重要性，同时也使内业资料和现场施工达到了同步，避免了在施工结束后再集中人员进行补资料的现象。
二、努力学习，提高自身
1、建立“金阿项目技术资料群”
工管部利用项目部提供的网络资源，建立了“金阿项目技术资料群”，使各工区技术人员能够在本工区内就能与项目部、相邻工区技术员进行经验交流、资料共享，同时也保证了项目部各项通知及决策能够让各现场管理人员及时领会，配合施工队伍进行施工；
节约了大家的时间，能将更多的时间投入到现场施工及管理中去。
2、开展“技术人员施工经验总结、交流会”
工管部根据本项目技术人员的自身特点，定期组织全项目部技术人员召开经验交流会，在会议上，大家通过发言，首先总结个人在前阶段的施工经验，提出在前阶段施工过程中遇到的困难，然后讲讲下阶段的计划。以供大家讨论，借鉴学习。这一活动受到了项目部广大技术人员的好评，大家都一致表态要多召开此类会议，通过交流，提高了各技术人员的自身素质，使大家在以后的工作中更能事半功倍。
三、不经历风雨，怎能见彩虹
金阿项目施工线路长，工点分散，施工管理跨度大；
工程规模庞大，路基、桥梁、涵洞工程工点多。且本工程于2010年3月7日正式开工，业主要求年底全线主体工程全部完工。可以说是时间紧、任务重。作为一个项目技术人员，面临压力和考验，只能是勇往直前，勇敢面对挑战，面对困难。
大量的技术、质量、进度协调等一系列问题都需要在第一时间解决。白天技术人员要在现场紧盯现场施工质量、进度，晚上回来还要连夜赶写当天的内业资料、施工日志、明天的技术交底。充分发挥了老一辈技术人“白天一把锁，晚上一盏灯”的精神。在混暗的风沙中、在炎炎的烈日下、在冰冷的桥墩上，处处都留下了项目技术人员的身影。
去年一年，工管部应该说是顺利的，各项指标基本完成，各项指标的完成同样凝结着工管部人员的心酸与汗水。从基槽开挖到主体完工，因技术人员经验缺乏，工期紧张等原因，技术人员没有休息过一个星期天。遇到特殊情况，紧急事件，整晚盯在工地是再平常不过的事。每逢晚上浇筑混凝土，技术人员必在现场值班，保证混凝土的施工质量。
项目部技术人员三百多个日日夜夜没有荒废，换来工程总体进度、质量目标的实现。工程的整体质量、进度得到了项目及公司领导得认可。“风雨过后，总见彩虹”。这些对技术人来说已经足够了，工作得到了认可是工管部所有人员的欣慰。
成绩的取得离不开项目领导的关心及帮助，在工程施工过程中项目领导一直给予关注，并依据施工特点做出相应决策，为工程的顺利进行提供坚实的后盾。
四、成绩与不足
辛劳的一年收获了工程进度、质量、安全文明施工等基本达到预期效果。工程整体形象得到了业主的初步认可。项目部技术人员一共有20人，但是实际有施工经验的只有六七个人，其余都是施工经验不足的见习生或实习生。由于施工经验的缺乏，施工中仍存在一些问题，例如：由于测量人员的交底不仔细，导致金武桥红台基础已浇筑成型的基础炸掉，重新定位施工；
由于技术人员对图纸的不熟悉，导致特大桥支座垫石共计172个因为锚栓孔位置不对而全部返工；
由于技术人员对桥顶标高没有仔细复核，导致下双路中桥两座桥台再架完梁后，梁体顶面和桥台顶面高差达25公分，需要凿除桥台进行重新返工。以上事故严重影响了施工进度，也给项目部造成不少的经济损失和名誉损失，同时也给所有技术人员一个沉痛的教训。
五、展望未来
历史只能代表过去，成绩的取得和失败的教训也只能代表过去的一种经历。未来的发展还要靠项目全体人员的不断努力与创造。
技术人员是整个工程项目的领头羊，只有充分发挥领头羊的作用，才能调动各队伍的积极性，使其更好的服务于项目，保证整个施工过程中的良性循环。工管部全体人员在以后的工作当中，要不断提高自身的各方面的素质，不断地充实自己，不断总结经验教训，充分发挥团队精神，积极主动的与项目各部门沟通、协调。始终以饱满的热情投入到工作当中。
2011年工作计划
2011年项目部的主要工作重点是剩余附属工程及个别主体工程的施工。工程管理部将围绕这一施工重点，开展今年的工作：
一、优化施工方案，合理利用资源
1、针对今年附属工程的特点，特别是小桥涵的铺砌工程，路基的排水沟、挡土墙、拱架护坡工程，沿线村镇的改沟改渠工程，工管部要组织技术人员对全线范围内的现场实际情况进行全面调查，做好附属工程开工前的征地计划，施工顺序安排，拿出方案，并进行优化、对比，拿出最佳方案，以节约项目成本。
2、做好各项施工方案，结合施工现场，制定出切实、有效、可行的各项施工组织设计，以指导现场技术施工。
二、加强日常管理，注重过程控制
今年工程部要加大现场巡查力度，将图纸与现场、现场与图纸紧密结合。施工调度每天掌握现场的施工进度，发现问题及时处理并上报。
施工调度要如实掌握每天各施工工点的进度情况，及时向项目领导汇报，做好上传下达、沟通畅通。并根据每月公司下达的施工产值以及业主每旬的施工任务，做好每月、每旬的施工计划。
过程控制从以下几个方面抓起：
1、施工图纸控制：
现场技术人员要随时掌握和领会施工图纸的施工意图，做到每一个结构尺寸都心中有数，了如指掌，能够及时发现施工过程中出现的偏差问题，做到现场成型实体尺寸与施工图纸绝对一致。
2、技术交底控制：
严格遵守每一道工序就有一份施工技术交底的制度，且技术交底要提前一个工作日下发于协作队伍手中，严禁事后在进行补发交底或者多道工序混为一体下发。并要对技术交底上的每一项内容进行口头解释，保证协作队伍清楚施工方法及要领。同时技术交底要一式三份制（即协作队伍一份、现场领工员或技术员一份、资料室存档一份），每份交底须有技术员、技术主管、领工员及协作队伍技术人员四方签字方能有效。
3、技术文件控制：
对于下发给施工队伍的各类施工图纸、技术交底等，必须以电脑激光打印、手写签名为准。严禁以临时手写或者手画草图的形式下发于各单位，以免造成因图纸或交底字迹不清晰或者有误而造成施工错误，影响施工进度及施工质量。
4、测量复核控制：
在施工过程中，技术人员要对每一个工点平面位置，高程位置进行换手全面检算复核，要做到交给施工队伍的每一个数据都准确无误，保证工程的质量及进度。
三、强化内业管理，保证竣工资料
今年工管部将在项目部组织专人进行内业资料的整理，同时各工区也要指定专人进行内业资料整理。做到每一道工序的检验批，每一分项分部工程的资料和施工现场同步。做好竣工资料的准备工作。在施工检验批、施工日志的基础上，提前做好质保资料，安排专人提早动手，开始竣工图纸的绘制工作。尽早对已完工程的资料进行分类统计。争取在6月底工程全部结束的同时竣工资料也全部完成。
四、提前准备，保证实体验收
1、竣工测量先行，保证路基主体顺利验交
工管部要提前组织精测组对全线的导线控制桩、高程控制桩进行复测，同时精测组和各工区配合做好路基顶面平面及高程测量工作，做好线路中线每50米一个中心点，每500米一个水泥控制中心点的验收前准备工作。积极配合业主测量队对路基实体的验收工作，保证路基一次性通过验收。
2、结合项目安排，完成桥涵验收工作
工管部要根据项目部对桥涵装修队伍的安排，配合各工区尽早提出全线桥涵的装修标准，配合装修队伍，尽快完成全线128座桥涵的装修工作，保证桥涵竣工验收顺利通过。
五、协助预算、物资部门做好成本分析
每月25号之前，工管部组织各工区技术人员做好当月实体工程数量的核算工作，为预算、物资部门提供准确、有效的工程数量，协助预算、物资部门做好当月的工程项目成本分析。分析当月施工材料的浪费原因，总结当月施工过程中的不足，提高项目整体效益。
同时还要协助预算部门做好各协作队伍当月已完工程量的统计工作，做好当月的验工数量统计情况，做到公平、公正、合理。
六、加强自身学习，储备施工人才
1、继续组织施工技术人员学习去年下发的“金阿项目施工现场标准化管理施工手册”，提高各人自身素质，活学活用，为现场施工创造有利条件。
