一、为切实加强预算外资金管理，规范我镇行政事业单位财务收支制度，提高资金使用效益，根据上级有关文件精神，特制定本制度。二、本制度适用于本镇有预算外资金收支活动的所有镇管部门和单位。三、根据上级文件精神下面是小编为大家整理的事业单位财务制度【五篇】,供大家参考。
事业单位财务制度范文第1篇
现将行政事业单位财务管理制度印发给你们，希遵照执行。
第一章总则
一、为切实加强预算外资金管理，规范我镇行政事业单位财务收支制度，提高资金使用效益，根据上级有关文件精神，特制定本制度。
二、本制度适用于本镇有预算外资金收支活动的所有镇管部门和单位。
三、根据上级文件精神，结合我镇实际，除市直管单位以及独立核算的经营单位，实行会计委派制度之外，其他单位一律实行“零户统管，记账”。实行记帐的单位不设专职会计，只设收支结报员。
四、本制度从二00七年一月一日起执行。
第二章预算管理
一、预算管理模式
实行“收支统一管理，年初核定预算，超收奖励，超支不补，结余留用”的管理办法，具体收支预算按镇政府与各单位所签订的《目标管理责任状》规定执行。
二、编制综合预算的原则
编制综合预算本着“量入为出，收支平衡，略有结余”的原则，编制单位综合收支计划，全年收支不得突破预算，如有特殊情况，可动用上年结余，但累计不得赤字，任何单位未经党委、政府批准不得新增债务。
三、预算执行和调整
对实行记帐的单位，财政所要按照市财政局规定程序和单位的收支预算序时拨款，不得办理无预算或超预算拨款。单位预算如遇特殊情况确须调整，必须经镇长审核批准，人大盖章。数量在10000元以上的，必须经镇党委集体讨论决定。
镇政府对单位超过“二三五”部份的补助，一律经镇主要负责人讨论商定补助数额，由镇长审核拨款。
第三章预算外收入管理
一、行政事业单位必须按照上级规定领取《收费许可证》，并按照规定项目、标准亮证收费，严禁乱收费、提高标准收费和扩大收费范围。
二、各单位必须在上级规定的范围内积极组织收入，努力完成当年收入预算。
三、各单位所取得的一切收入，包括往来款项，必须按月及时、足额入账，解缴财政专户，做到款随票清。对逾期未结的款项，镇财政所除限期追缴外，并对责任单位处以逾期额30%--100%的罚款。
第四章预算外支出管理
一、支出总原则
各单位在完成当年收入、上缴镇财政、实现当年结余目标的前提下，根据支出需要安排使用资金。具体预算由财政所会同单位编制，报政府批准后后执行。
二、支出审批手续
各单位在预算范围与标准内所作支出，必须明确领导一支笔审批，审批人对报批的单据必须认真审核。一次性支出在300元以内的，由单位负责人审批；
一次性支出在300元以上、500元以内的，由单位负责人审核，镇分管负责人审批；
一次性支出在500元以上、5000元以内的，由单位负责人证明，镇分管负责人审核，报镇长审批；
一次性支出在5000元以上的，单位必须向镇政府报送支出预算计划，并经镇党委批准后实施。
各单位新增人员及调整工资等支出，必须凭镇组织部门开具的书面凭证，按规定标准列支。
各单位所列支出必须实事求是，不得将大额支出分解列支以回避镇领导审核把关，各项凭证必须做到手续齐全，每项张单据必须有经手人、证明人、批准人签字。
镇财政所对超预算、超标准、越权审批及不规范的支出一律不予认可、记账。对严重违纪、违规的相关责任人报镇纪委给予相应处理。
第五章票据管理制度
一、收费票据及结算凭证按照“财政统管，限量供应，按期结报，以旧换新”。的原则，由财政所明确专人负责，统一管理。
二、各行政事业单位必须统一使用规定票据，任何单位不得使用自制票据或自购票据。
三、实行企业化管理的单位，根据实际需要，经财政部门同意后，可使用上级主管部门统一印制的票据，但所用票据必须到财政所注册登记。
四、凡使用财政票据收取的收入，必须按期全额解缴财政账户，不得坐收坐支。
第六章固定资产管理
各单位必须设立固定资产台帐，及时登记固定资产的增加和核销，单位在确须添置固定资产时，必须报告财政所，经镇长批准同意后，按照政府采购程序进行办理；
核销固定资产时，必须有财政所同意，任何人不行随意核销。
第七章会计结报制度
一、镇财政所负责预算外资金的会计核算工作，实行记账，负责预算外资金的收支业务审核，按月份核对单位收支、往来、存款明细账，汇总编报单位会计报表，并督促单位结报员定期做好对账工作。
事业单位财务制度范文第2篇
事业单位内部控制是指单位为实现控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控。内部控制制度作为现代管理的重要组成部分，是强调以预防为主的制度，其目的在于通过建立比较完善的制度跟程序防止错误以及舞弊现象的发生，主要是用来提高管理的效率。建立健全财务内部控制制度，不仅能够保证单位正常运转及持续发展，更能够保证单位资产的安全性与完整性，达到权利制衡的目的。加强事业单位财务内部控制体系建设，建立起一整套系统化、规范化的内控管理制度，将为事业单位的管理者提供决策信息，防范管理风险，不断提高经营管理效率和经济效益，对事业单位的发展有着非常积极的意义。
二、事业单位财务管理内控制度存在的主要问题
1.单位内部财务管理体系不够完善
我国有些事业单位财务管理制度中存在诸多不足，单位内部没有一套统一的有关于财务管理的内控制度，认为有了现有的各项规章制度，自然也就有了内控制度，造成相关规章制度不健全或是不能及时完善。一是受到传统基数递增预算的影响，人们预算观念不足，很多事业单位对预算的分解计划非常随意，预算编制与执行都十分马虎，理财观念淡薄；
二是对报表数据的利用率差，无法真实的反映单位的财务情况；
三是专项资金的管理不到位，绩效评价形同虚设；
四是财会岗位设置存在业务交叉，专业人员配置不足，导致财务部门和人员职责不明晰；
五是没有建立内部审计制度，作为内部控制的一种特殊形式，内部审计是内控重要的组成部分，它是一个单位实现内部控制目标的重要手段，有些单位并未设置内审机构， 或设有内审机构也未能发挥其应有作用，一般是有章不循，设置的相关机构和规章制度只是为了应付上级检查。以上种种，使得财务监督与控制流于形式，内部控制制度得不到落实。
2.内控意识淡薄
内控意识是内部控制制度得以有效落实的重要基础，部分事业单位在整体氛围上缺乏内控理念，对内部控制知识缺乏基本的了解，对内控制度的认识还存在很多误区。从领导层面来看，认为内控制度可有可无，在工作中并不重视财务的管理，参与度相当的低，简单的认为内控制度是财务部门监督，多数是被动接受财政部门的信息。认为有了部门预算就可以替代内部控制，很大程度上导致财务状况的随意性，即便有些部门制定了内控制度，也被束之高阁，没有具体实施。从财务人员来看，很多事业单位在用人机制上不完备、不科学，财务人员素质和知识水平参差不齐，不能满足会计工作需要，而其提出的内控措施往往流于形式，导致财务部门无法参与单位的业务经营和重要决策，不能为领导决策提供有效的依据，充分发挥有效的监管作用。
3.相关人员的综合业务素质有待提高
当部分专职财务人员缺乏正规的专业教育，整体素质偏低，对于其所处岗位的职责不明确，责任不清楚，造成会计工作秩序混乱和财务管理失控，不能准确地把握住国家的财经法律法规以及相应的规章制度和政策方针，制度往往流于形式。同时部分财务人员在进行实际工作过程中，盲目地听从上级的安排，不能够很好地保持财务的独立性，经济活动在工作人员所做的会计记录中也得不到准确的反映，财务信息失真严重地影响到本单位财务核算的工作质量。同时，鉴于财务工作的特殊性质，财务人员不仅要具有良好专业技术水平，同时还要具备较高的职业操守和严谨踏实的工作作风。
三、完善事业单位内控制度问题的措施
1.建立一套完善的内控制度
建立一套完整的内部控制制度，有利于实现事业单位财务管理的优化。一是增强预算观念，对单位的财政资金及使用效率进行复核，树立正确的理财观，先预算后支出的原则不可改，无预算坚决不支出。事业单位要树立以预算管理为中心的财务管理体制，对单位的收支情况进行规范，在执行过程中对财务管理制度进行有效的规范，将其贯穿在整个预算进程中。二是完善财务分析，采用科学的方法，对财务报告的收支情况进行横向与纵向的分析，然后进行对比，对各个指标有一个整体的了解，提出针对性的解决措施，发挥财务报告的作用。三是建立内部核查制度，主要审核单位各个职能部门的各项支出是否符合效益性原则，单位资金是否符合合法性和完整性的要求，在各职能部门的经办人员之间形成一种相互制约的机制，确保财政资金的安全完整性。四是明确单位内部各部门的职能性质、相关工作人员的责任范围和职责权限，通过合理分工，设立财务管理相关岗位、明确职责，最终提高财政资金的使用效率。五是充分发挥内审的作用。内审制度是事业单位内部控制的重要措施，内审的目的就是协调人员有效履行职责，监督和检查各项管理制度的贯彻和执行，提高单位管理效果，保证财务的合理合规，信息的准确和真实。在审计中发现问题，在执行中改进问题，以达到不断地完善内部控制的目的。
2.增强单位领导以及员工的内控意识
领导要对内控制度高度重视，要树立内控观念和意识。按照《会计法》和《内部会计控制基本规范》的规定，单位负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。从领导角度， 强化他们对内部控制的意识程度，领导者在单位的管理中起着绝对的作用，直接影响到单位的工作进程，进而影响到内部控制的效率和效果。提高领导者的知识和技能业务素质，完善领导者道德观、价值观、世界观，使他们更加符合现代内部控制的管理者要求。由领导干部带头抓内部控制， 能树立内控制度人人有责、干部职工人人从我做起的思想。通过对员工进行培训，加强员工对内控知识的正确任何和理解，明确各个部门的负责人在工作中的职责范围，强化员工在工作中的内控责任，以及通过建立健全赏罚分明的长效激励机制，调动员工工作的主动性和积极性等多种方式，增强事业单位相关人员的内控意识。从财务人员角度，要增强按照法规和相关文件政策认真实施内部控制的意识，防止无原则的工作作风，树立人人平等的观念，以标准制度为依据，坚持原则，秉公办事，把财务审核的内控机制贯穿于平常的业务工作之中，确保国家法律法规和监管规章的贯彻执行。
3.提高财会人员综合素质
事业单位财务制度范文第3篇
（1）财务管理内控意识薄弱。事业单位虽为公益型的国有单位，大部分只有财务制度，没有内部控制制度，在经济活动出现问题时，缺乏决策、判定奖惩的标准。部分单位领导层认为财务人员只是负责具体的财务执行情况，无权参与单位的决策和管理过程，否认财会人员在内控方面的作用。在当前财务管理中，大部分财务人员缺乏内控意识，仍沿袭传统的管理制度，认为内控制度并不重要，以单位领导的意志来处理财务事宜，只是单纯的处理类似收付现金、银行支付、收支记账、开发票等基础工作。财务人员对单位内部的资金使用情况进行记录，然而缺乏行之有效地管理，更多的是着眼当前，没有制定能使单位长久正常经营的理财管理。此外，部分事业单位的财务管理已具有内控意识，然而此前并无内控的经验，而使内控制度落实不到位或者停留于空想。
（2）财务管理相关人员素质不高。多年来我国事业单位财务管理的内控意识薄弱，对财务部门也不够重视，导致工作人员的综合素质不高。首先，事业单位人员流动性较小，其财务人员也较少变更，绝大部分财务人员是在一个单位就职到退休。身处于瞬息万变的科技时代，财务管理早已今时不同往日，而事业单位内大部分在职的财务人员其财务知识仍拘泥于传统，对财务管理的重要性没有概念，缺乏内控意识，也缺乏学习新知识新事物的积极性，因此他们的工作多停滞不前。
（3）财务管理内控制度监管力度不足。自古严师出高徒，事业单位理想的财务管理内控制度，需要有国家到位的监管制度来辅助。而实际上，当前我国对事业单位的监管制度力度不足，事业单位的财务管理内控制度更是虚有形式。一方面，缺乏相应的监管制度，对财务人员的工作方式没有要求，财务人员的工作较为随意，缺少进步的动力。另一方面，制度要求事业单位收支平衡，这就使得各单位想方设法将从财政取得的拨款在年终用尽，对事业单位的财务花销的监管力度不到位，更有部分事业单位因规模小，财务人员配备不到位，内部没有形成牵制，造成漏洞，如公款私用等，使事业单位乃至国家利益受损。
二、事业单位财务管理内控制度的创新途径
（1）提升事业单位的内控意识。事业单位财务管理内控的合理开展，其基础在于事业单位内部正确的内控意识，能认识到内控的重要性，并明确内控的主要目的。就当前现状而言，大部分事业单位显然不具有应有的内控意识。事业单位的日常财务管理由财务人员负责，而单位负责人才具有对重大事物的决定权，因此，强化事业单位的内控意识，应先从强化单位负责人的内控意识开展。对此，国家可对各个事业单位的主要负责人进行关于内控知识的讲座，让各单位负责人了解大的内控方向，以逐渐强化事业单位整体的内控意识。
（2）建立健全财务管理内控制度。财务管理内控已愈发重要，而国家尚缺乏建立健全的内控制度。对此，国家应制定易于实行且合理到位的内控制度，首先应明确事业单位其内部部门的职能及人员职责，以合理分工，进而明确财务管理内控制度的工作内容。同时，内控制度应具有内部核查制度，以保证事业单位的资金的来源合法且数额真实，事业单位的内部支出符合效益性。此外，各事业单位应建立健全适应其实际情况且符合国家内控制度要求的财务管理制度，并明确每一笔资金的流向。
（3）健全财务管理内控的监管制度。当前我国的事业单位普遍缺乏健全的监管制度，对此应对事业单位的部门设定进行适当的调整，主要应增加对财务管理内控进行监管的部门，可通过增设内部审计部门来实现。内部审计部门的主要职责在于对事业单位的财政业务和内控制度进行独立的评价，了解当前业务和制度的状态，发现其中存在的不足，提供相应的改正建议，以使事业单位经济成本最小化，效益最大化。同时，为使内部审计达到更好的效果，内部审计部门应具有一定的独立性及权威性。
事业单位财务制度范文第4篇
关键词：财务管理；
行政事业单位
一、行政事业单位财务管理的发展现状
行政事业单位的财务管理，是指对于行政事业单位的日常工作中的财务收入、支出、预算、分配等方面进行全程的监督和管理。《行政事业单位会计制度》以及《事业单位会计准则》的颁布实施也让行政事业单位的财务管理有了一个基本的准则及管理体系。这也是我国当前社会主义市场经济体制下以及社会发展与国际接轨的需求。对比旧的管理制度，新的管理制度体系与准则更规范、更具体、更具备原则性。但是，在社会经济不断发展和经济改革步伐的持续前进的大环境下，行政事业单位的内外环境都发生了根本性的变化。因此，在服务对象以及服务方法也必然要发生很大变化。取得与支出资金的渠道、方式也与过去有比较大的不同。有鉴于此，新时代行政事业单位财务管理应遵循更适应市场经济需要的原则，从管理层次、管理要素以及管理内容各方面建立更适应新形势的体系。我们也可以从行政事业单位中对于财务管理以及资产管理两个方面存在的问题来分析现今财务管理制度的现状。（一）行政事业单位财务管理制度存在的问题行政事业单位财务管理制度所存在的问题主要表现在以下几个方面。1.财经纪律观念淡薄，相关财经法律法规制度执行不严格，在日常办公中依旧是按照以往的习惯、经验来处理问题，对于财务管理程序、手续和规则不去严格遵守。2.财务工作缺乏持续以及连续性，经常存在财务人员变动的情况，客观事实上对行政事业单位财务管理工作造成了不小的阻碍和波动，也是形成死账、烂账的原因。3.一些单位对于现今财务管理中支票、发票的管理严重不足，没有严格按照财务管理制度制定相关的票据管理规范，即使制定了相关制度也没有严格实施到日常工作活动中。4.行政事业单位的财务管理制度的更新和修正往往不够及时，管理制度的落后容易导致出现一系列财务问题和纠纷。（二）行政事业单位资产管理方面的现状及问题行政事业单位资产管理中存在的问题主要有以下几点。1.货币资金的管理存在漏洞，导致资金管理存在一定的安全隐患。例如一些单位的出纳、会计等职业存在一人身兼的情况，并没有按制度严格分离，且单位对出纳的工作监督管理不到位，对库存现金的清查盘点不严格。公款私存、白条抵库以及大额资金流动使用现金支付等现象依然存在，例如：各类行政事业性收费、罚没收入等资金收入不入账，租金、抵押款等本应列入单位财务会计部门账内或交存专用账户的资金收入未及时入账，通过虚构支出、资金返还等方式将单位资金转入财务管理账户外的私人账户设置小金库等现象。2.固定资产管理不规范，目前仍有许多行政事业单位对固定资产的流量和存量管理不够严格，普遍存在“轻管理、重构建”的情况，固定资产的维护、使用、出借、调拨、报废等等方面的管理不规范，导致使用效率低下以及资源浪费等现象的普遍存在。造成了国有资产的无谓流失。
二、行政事业单位财务管理中存在问题的解决对策
（一）对行政事业单位财务管理制度进行完善和加强，建立有效的互相约束和管理机制在国家宏观管理机制和相关规章制度下，行政事业单位也要因地制宜、对症下药，结合本单位的实际情况和存在的漏洞等方面，建立切实可行的会计核算流程和财务管理制度，进一步完善对于财务管理方面的管理机制，并在日常管理和监督工作中严格执行。对单位财产的审批流程，现金的管理，审批权限的制定，财务预算及计划的制定实施，资金的支出、收入、筹集使用等等方面，都应有具体且明确的规定。并且遵循可操作性及适用性原则，在财务制度条文制定的表述上尽量做到通俗易懂，一针见血。并且能够紧密结合日常会计核算的内容，避免空话、虚话和套话。单位流动资金、固定资产等都必须定期审核，必须做到账账相符。并且应定期对单位会计核算流程以及财务管理制度的执行效果进行评核，做到及时更新以保证不落后于国家财经法律法规的相关变动。（二）完善的资产管理制度，是行政事业单位财务管理中重要的一环第一，加强单位固定资产管理，根据相关规定《行政单位国有资产管理办法》和《事业单位国有资产管理办法》所列条例对单位固定资产管理列出健全的管理制度。第二，管理制度中包括国有资产登记制度、财产清查制度、固定资产入库验收规范、制度等，以及单位固定资产的监督管理制度，严格确保实行，以确保行政事业单位国有资产的完整与安全。（三）强化预算管理，加强预算约束力度与核算精确性在行政事业单位日常财务管理工作流程中对收入支出资金预算的制定和执行消耗了非常大的工作比例，可以看出，预算管理在行政事业单位财务管理中占据了很重要的地位，所以，不仅在编制预算时要尽量精确，还应加强预算制定和执行的监督力度，保证在预算的制定和执行情况一整个工作流程顺利进行，并且不偏离实际。绝不能出现“只重预算执行、忽视编制和评价工作”的现象，另外，加强细化预算收支项目，贯彻政府收支分类改革措施，保证预算与实际基本相符。（四）强化行政事业单位财务管理队伍建设，确保财务管理工作的顺利进行1.在行政事业单位中，各部门领导应主动发挥带头作用，组织学习财务管理制度以及国家相关的财务管理法律法规，并认真贯彻到平常的工作中，能够充分认识到财务管理的重要性，在日常工作中切实、认真的履行财务管理制度。2.提高行政事业单位财务管理人员素质教育水平，定期组织单位中财会及审计人员学习，不断提高财会及审计人员的各项素质，在今后的财务管理工作中更加得心应手，且能够严格遵守财务管理制度相关规定，在财务管理日常工作中严格按照相关制度施行。定期举行相关的业务培训，加强财务管理人员的业务能力，更新知识结构，提高业务和政策水平。保证整个财务管理团队能够适应新时期财务管理新形势的需要。并对表现突出的人员予以相应的奖励。
三、结语
总的来说，随着现代社会市场经济的飞速发展以及我国经济体系的不断完善，行政事业单位财务管理显得也越来越重要，所以，进一步规范财务管理制度以及强化行政事业单位财务管理部门的管理职能，使其能够充分发挥应有的作用，是促进行政事业单位健康良好的发展步伐，更高效的为社会发挥作用、做好服务的重要保障。
参考文献：
[1]刘文佳.浅议事业单位财务管理的问题[J].中国工会财务,2008(08).
[2]蒋涛.行政事业单位财务管理中的问题及对策[J].现代企业文化,2010(14).
事业单位财务制度范文第5篇
一、事业单位财务的内控制度的作用
（一）增强财务的透明度
随着时代的不断进步，人们的社会生活越来越丰富，同时面临的诱惑也越来越多。难免会会有一些事业单位不能抵制利益的诱惑，利用职权更改财务信息，达到以权谋私的目的。而建立完善的事业单位财务内控制度，能够增强事业单位财务信息的透明度，给那些企图以权谋私的事业单位一个威慑，将贪污腐败扼杀在萌芽阶段。因此，新时期下加强事业单位的财务内控制度势在必行。
（二）提升事业单位财务利用率
我国市场经济制度的不断完善，使得市场竞争的激烈程度和覆盖范围逐渐扩大。在新时期，部分事业单位也需要面对激烈的市场竞争。市场竞争中的胜利者往往都具有完善的财务管理能力，这样的企业才能将财务的利用率发挥到最大程度，企业的核心竞争力才能有所提高。而事业单位财务内控制度的建立，可以提升事业单位的财务管理水平和资金的利用率，在激烈的市场竞争中为事业单位提供强有力的保障。
二、事业单位财务的内控制度存在的问题
（一）对财务内控重视不够
事业单位的财务内控制度虽然已经建立，但相当一部分事业单位存在着对财务内控缺乏具体的了解，对内控制度重视程度不够的情况。具体表现在事业单位领导层将财务预算和财务内控相混淆，认为两者职能相同，常常让财务预算控制替代财务内控制度。另一方面事业单位领导内控意识薄弱，存在着财务内控制度可有可无的观念，这种观念的存在致使财务管理人员无法正常参加公司的决策和管理工作，没有了话语权，财务内控工作就更加难以开展。这些现象的存在均是由事业单位对财务内控重视不够造成的，内控意识薄弱的问题极大地抑制了内控管理在事业单位中的作用。
（二）财务内控制度不健全
完善的制度是一切措施实施效果的保证。而事业单位财务内控制度的完善，能够规范财务内控工作的开展，让财务内控制度在事业单位的发展中起到推动作用。[1]但目前我国事业单位大都没有建立完善的财务内控管理工作，甚至一些事业单位根本就没有建立相关制度，仅仅使用现有的会计管理以及预算管理相关制度来指导财务内控工作的开展。结果可想而知，由于没有具体的制度作为指导，财务内控工作人员工作缺乏方向性，工作效率大大降低。另一方面，缺乏严格的制度作为约束，其他部门对于财务内控工作总是敷衍了事，缺乏重视，导致事业单位财务内控工作无法正常开展。
（三）综合素质有待提高
事业单位财务内控管理工作的主体是财会工作人员，因此财务控制工作人员的职业素质直接决定着财务内控管理的质量。目前，我国事业单位的财务内控工作人员多数是专职财会人员，这些员工具有一定专业素质，对财务了解程度也能够满足事业单位财务管理的要求，但缺乏对于财务内控工作的了解。事业单位在相关员工入职后也没有进行具体的职业素养培训，致使财务内控工作人员对财务内控工作把握不够细致，在工作中经常出现问题。
三、提升事业单位财务的内控管理水平的策略
（一）加强财务内控的重视，增强内控意识
《会计法》和《内部会计控制基本规范》明确规定，单位负责人是单位财务与会计工作的第一责任主体，对本单位财务会计报告的真实性、完整性以及内部控制制度的合理性、有效性负主要责任。[2]所以，要想让事业单位财务内控发挥出应有的作用，首先事业单位领导层应当从思想上转变对财务内控既有认知，加强对于财务内控的重视程度，让事业单位财务内控参与到事业单位的管理与决策中。同时，领导层应当针对单位全体工作人员开展树立财务内控知识的专项活动，让内控意识深入到每一个职员的心中，从而保证财务内控工作的顺利进行。
（二）完善财务内控制度
做好事业单位财务内控工作应当从两方面入手，第一，明确财务内控工作人员的职责，调动志愿的工作积极性，提升工作效率；
第二，提升其他部门对于财务内控管理的重视程度，使其他部门更加主动的配合财务内控工作。而这两方面的提升都需要事业单位建立完善的制度，对财务内控管理工作进行规范性的指导和约束。因此，相关部门首先应当在财务内控管理部门建立内部管理机制，明确工作目标和工作方向，调动工作人员积极性，提升工作效率。其次应当用完善的制度约束其他部门，提高他们对于财务内控的重视程度，方便财务内控管理工作的开展。
（三）提升工作人员素质
完善的入职培训能够让基础扎实的财会专职人员迅速了解财务内控管理工作。知己知彼方能百战不殆，有了对财务内控工作的充分了解，工作人员就能有的放矢，提升工作效率。事业单位加强财务内控管理人员入职培训，对于提升员工职业素养至关重要。
四、结论
