绿色建筑工程成本控制是指在合同的约束下，对建筑工程实施过程中所发生的各类费用进行控制、监督、调节，及时纠正工程实施与预算的偏差，并加以完善的过程。建筑工程的成本控制是工程管理中的重要内容，它贯穿于项目下面是小编为大家整理的2023建筑工程成本控制【五篇】（完整）,供大家参考。
建筑工程成本控制范文第1篇
关键词：绿色建筑工程 成本控制 方法 研究
引言
绿色建筑工程成本控制是指在合同的约束下，对建筑工程实施过程中所发生的各类费用进行控制、监督、调节，及时纠正工程实施与预算的偏差，并加以完善的过程。建筑工程的成本控制是工程管理中的重要内容，它贯穿于项目管理事前、事中、事后全过程。一般来说，建筑工程总体费用由直接费与间接费、税金、利润等四部分构成。对于这些费用就需要建筑企业给予一定的控制，以此来更好的推动建筑企业的快速发展。并且，通过成本控制，还可以在保证工程质量与工期的基础上，通过事前制定的成本目标计划，事中加以实施，事后加以核算，使项目的实际成本控制在预算计划之内，从而实现建筑施工项目利润的最大化。尤其是在当前我国小康社会全面建设的时期，大量基础设施、工业等项目在短时间内迅速建设起来，对项目建设的规范化要求也越来越高，所以说加强建筑工程成本控制，对于推动我国社会主义建设也具有重要的社会意义。
一、绿色建筑工程成本控制中存在的问题
虽然我国改革开放30多年来，建筑工程建设愈加规范化、科学化。但是，随着市场经济的不断深化，项目成本控制中存在的问题还依然存在。
（一）缺乏健全的责权明晰成本控制机制
对于工程成本控制来说，明晰的责权分工是保障其成本全面管理的基础，尤其是在建筑工程实施的过程中，始终遵循责权利相结合的原则，也完善建筑工程成本控制机制的关键，因为只有把责任落实到人，实现“人人有事做、事事有人管”的施工氛围，这就要求做到从项目经理，到一线工人因事设岗，任务清楚，职责相称，责任分明。但是目前我国有些施工企业仍然存在着各种问题：因人设岗、一人多岗、一岗多能。“做多错多，不做不错”也是员工的普遍心理。在项目的实施过程中，各部门、每个岗位责权利不相对应，使的建筑工程实施效率低下，员工不敢也不愿意对工程承担责任，给建筑工程的成本管理工作带来很大的损失。索引建立一定的责任追究制度和奖励考评制度，实现项目管理职、权、责的高度统一，找到每个人的职责，建立健全的责权明晰成本控制机制，严格控制工程成本，只有这样，工程成本管理才能取得圆满的成绩。
（二）忽略建筑工程的质量与工期成本控制
我国建筑工程在实施过程中，对于工程成本的控制理解不仅是指项目原料、人工等成本控制，还包括质量成本与工期成本的控制。不能将两者合理的分配，有效的结合。目前已经出现两种极端，第一，过度注重成本控制，偷工减料，导致质量不过关，进行返工，增加了工程的成本。第二，盲目缩短工期，一些实施企业为了保障一年之中工程的数量，在人力、物力、财力极其有限的情况下，盲目追赶工期，造成额外成本的增加，使得成本控制最终得不偿失。长期以来，在工程控制方面，我国的许多施工企业要充分认识到质量与成本间的对立与统一的关系。
（三）忽视合同管理，索赔意识不强
在建筑工程管理中，由于工程企业法律意识淡薄，合同的签订还没有引起企业足够的重视，大多企业认为签订合同只不过是走形式，合同条款只不过是招投标文件的复印件，而没有对与发包方签订的合同进行仔细研究，这样以来，使得承包方在索赔的过程中，出现了法律上的阻碍，导致工程停工或延期的现象时有发生，人为增加了工程的成本。所以，在工程成本控制过程中，要增强工程企业领导者的法律意识，加强合同管理，合理有效的控制工程成本。
二、建筑工程成本控制的方法
要加强对建筑工程的管理控制，做为施工企业就要转变成本控制理念，不但要注重财会人员的成本管理职能，更要注重生产组织、技术、采购、一线工人等全体人员的成本控制，最终形成全员成本控制的理念。
（一）要建立统一、规范、责权明晰的成本管理体制
第一，到目前为止我国的企业大多数都是实行垂直化管理方式，但是因为层次比较繁琐，导致在传递成本控制信息是出现了比较大的偏差，在项目管理当中，要逐步建立一个“扁平化”的管理机制，倒是成本控制信息可以及时的从施工现场传递给决策者。第二，建立完善的管理层次，还要确定各个层次的考核指标，就是逐渐的下达任务。突出“事前”成本控制的作用，应该在制定成本控制目标的时候，将责任目标逐渐进行分解量化，将成本控制的责任落实到每一个部门、每一个管理者和基层员工。企业要和羡慕经理人签订相应的责任书，而项目经理人要和采购、技术、组织等各个施工部门鉴定相应的责任书，明确责任的分解办法，让成本控制的逐日做到责任到人、程序规范和职权清晰。
（二）抓好工程的质量与工期成本控制
在建筑工程成本控制中，加大对工程质量和工期的成本控制是非常重要的。首先，对于工程质量来说，在各个方面都需要注重质量问题，因为每个方面都存在着一定的联系，任何一个方面的质量出现了问题都有可能造成整个工程的进展，甚至导致整个工程的失败。所以说，在工程成本质量管理中，就需要加大对质量损失、检测费用以及在预防措施费用等之间的关系，然后利用先进的技术和管理理念，将这些方面的成本将带最低。同时，还要将质量和成本之间在管理中达到均衡，以免偏重现象的出现。而对于工期成本控制来说，需要考虑的因素也比较多，比如说工程管理中一些措施制定所学的成本、由于种种因素而导致工期延长所需增加的成本等等，这些因素偶读需要相关管理人员给予一定的关注，使其在管理中将这些因素成本降到最低，并使得成本控制达到最优化设计。
（三）要加强合同管理，提高项目的索赔意识
首先，在合同管理方面，施工企业要加强对合同各方面内容给予重视，以免由于疏忽而出现意外，造成不必要的损失。同时，还要对各个环节的合同进行管理。比如说，在与发包方签订合同时，不但要参考招标文件，还要对工程项目实施过程中可能出现的问题给予全面的评估，在任何决策实施前都要三思而后行，并透彻的分析合同中的每条内容，然后再决定是否与发包方进行合同签订。其次，在索赔方面，要提高其索赔意识。其主要是指施工企业要全面的了解合同法中有关索赔的规定，掌握索赔的程序和内容，在工程实施期间，要预先做好一系列相关的索赔资料的收集、整理与保存。以此来帮助施工企业在工程实施中出现问题而造成巨大损失时，能够很好的做出与索赔相关的一切事宜，争取损失得到补偿，成本得到有效控制。
参考文献：
[1]赵兴光，崔庆瑞，赵悦.浅析建筑施工项目的成本控制[J].科技信息，2009，（15）.
建筑工程成本控制范文第2篇
关键词：建筑；
幕墙行业；
成本控制；
设计；
施工企业
中图分类号：C29 文献标识码：A
1建筑幕墙设计阶段的成本控制
建筑幕墙的设计阶段的成本控制是成本控制的前提，也是基础，设计的宗旨是既要符合建筑整体设计的艺术审美要求，也要满足建筑幕墙需要的安全性、耐久性。而安全性必须落实到实处。这就要求我们设计人员不但要有较强的专业意识，还要有经济意识，最大程度的降低工程成本，以最少的投入，获得最大化的经济利益。
1）工程中标后设计师在招标图纸的基础上进行优化，首先组织项目经理、设计师、预算人员、技术人员、安装人员、营销人员、召开内部工程交底会议。研究讨论各个环节可能存在的问题、难点，仔细分析，优化原招标图设计方案，同时设计人员要跟工程预算人员时刻保持密切的沟通交流，紧密配合，全面了解工程投标报价中哪些项目盈利、哪些项目是亏损，以便有目标性地合理降低工程成本。全方位的掌握工程的投标成本，包括工程中各种材料的用量、规格，质量、价格，以便宏观的进行优化系统工程的设计。掌握工程变更部分价格的调整的原则，对变动价格的项目需要及时调整设计方案，不至于使工程的整体造价波动太大，从而避免盲目设计，最终造成资源浪费，增加工程总的投入，以至于减少利润。
2）设计人员在设计方案图前，必须熟练掌握招标图纸、招标范围，以及相关文件，不属于招标范围内的增加项目，须取得最高设计部门的同意方可设计，并在图纸上标明哪些是新增项目，哪些是原项目，以便工程结束后，分清哪些是原招标范围，哪些是新增项目。好进行最后价格的统一调整，使施工企业利润不受到损失。
3）建筑幕墙按照材料来分类主要有玻璃幕墙、石材幕墙、金属板幕墙、陶土板幕墙、聚碳酸酯板幕墙、混凝土板幕墙和人造板材幕墙（GRC板、树脂压力板等）。按照支撑结构分类则有框支式幕墙（含双层节能幕墙、单元式幕墙、构件式幕墙、半单元式幕墙）和无框玻璃幕墙（含点支式玻璃幕墙、全玻璃幕墙）。幕墙设计应把技术与经济融为一体，在设计中保证安全又不浪费材料。
a采用玻璃材质时，设计人员必须重视玻璃分格，熟悉玻璃的规格，分格尺寸将直接影响到玻璃的成材率。这时设计的前提是满足客户的美观要求以及经济成本，玻璃的成材率控制在玻璃厂商规定的范围内，据资料，一般玻璃原片的规格为2440*3660,玻璃的成材率尽量控制在85%以内，不然玻璃的成本将会增加。以至于投入资金增加，造成资源浪费。
b.在设计高层建筑的幕墙铝立柱过程中，应该以足以抵抗设计风压为前提。根据不同楼层选择不同断面的铝立柱，能够大大的减少铝材料的使用量。这就要求设计人员在满足总的设计方案的前提下，要经常和预算人员沟通商讨，以选择最科学合理的设计力案。
2施工过程中的成本控制
建筑幕墙的成本控制应该遵循的原则是:全面控制原则、动态控制原则和系统控制原则。在保证工期和建筑质量的前提下，合理控制施工过程中的各项费用，如原材料的采购，人工费等，都应该限制在工程预算范围内，保证施工企业最大的经济利润。
2.1 材料成本控制
在工程总的成本中，材料成本占大部分的比重，一般占总造价的65%一75%左右，且有较大的节约潜能，在实际施工中如果产生成本亏损，可以通过节约材料来进行弥补，而且控制材料费也是施工企业争取最大利润的重要手段。
1）满足招标文件总体要求的前提下，选择合格的供应商，对于较大的工程材料采购可以实行采购竞标，在保证工程质量、保证工期、缓解资金压力的同时以实现降低工程成本。首次合作的供应商，要对供应商的经营资质、企业业绩、生产能力、产品质量、价格售后服务、信誉等方而综合考察及测评。所选用的材料必须考虑满足工程建设的条件，保证工程质量，不能一味地追求较低地采购成本，不考虑施工过程中的维修费用。
2）在与材料商谈判签订合同时，要对材料的价格、品种、数量、材质、颜色、规格尺寸、交货周期、交货地点，进行详细的商讨。要对条款中的每一项仔细分析，以便发现隐含的风险，要对各项条款认真细致的洽谈。
3）在施工过程中要安排专职人员来管理材料，对每天的所用量都要详细的了解和安排。统一调用、合理分配，尽量避免材料不足，或者材料与设计要求不配套，导致的停工现象，以至于延长工期。要严格把关，仔细部署，保障高效率的施工，使工程按期完工。
2,2人工费的成本控制
由于建筑幕墙行业是高技术行业，技术要求相对较高，专业性强，需要施工企业选择高技术的施工人员，还要对施工人员进行技能的培训，合理的对人员进行分配，满足施工所需，以提高工作效率、工作水平。
2.3机械成本的控制
由于现代机械的不断发展，要选择现代化的机械设备，在施工企业内部充分合理调配，以达到降低成本的目的。
2.4加强企业队伍的自身建设
1） 创新管理观念
质量是生命，质量是生存的根本，建筑幕墙的施工过程必须保证质量，只能在保证质量的基础上降低成本。企业要从思想上提高对工程质量重要性的认知，转变传统的思维方式，将管理工作与企业发展目标相结合，在充分考虑企业管理内在需要和发展现状的基础上，科学制定长远的管理规划，创新工程管理方案，使其符合长远的发展趋势。企业要将工程管理视为获取最佳经济效益和社会效益的重要手段，加大资金投入，优化管理部门设置，提高工程管理人员综合素质，确保工程管理工作顺利开展。
2）健全管理体制。
针对当前工程管理体制不健全这一问题，企业有必要建立科学、规范的管理体制，具体可从以下几个方面着手：1） 企业应当在工程管理的各个主要环节建立相应的竞争机制，并完善相关的规章制度，使管理工作的开展有章可循、有制度可依，这样有利于管理水平和工作效率的提高；
2） 企业应当建立专门的管理机构，配备专业水平较高的管理人员，并建立工程管理责任制以及考核制度，将管理责任落实到人，进一步提高管理工作质量。
3）完善与工程管理相关的法律法规。
为了进一步强化工程管理，建议政府有关部门应当尽快完善与之相关的法律法规和实施细则，并确保其能够有效实施，使工程管理工作的开展有法可依。与此同时，还应针对当前建筑工程管理中存在的典型问题，出台新的法律法规，并强制推行专业的工程项目管理，对管理范围进行硬性的规定，并加大对工程项目管理企业职业化和专业化的控制与考核力度，这样有利于保证工程项目顺利开展。此外，还应建立能够与国际接轨的项目管理标准，借此来拉近与国际先进水平之间的距离，使我国的工程管理水平能够早日达到国际化标准。
4）提高管理人员的综合素质
企业应当不断加强对管理人员的培训和再教育，丰富他们的理论基础知识，增强他们的安全、质量意识，提高他们的管理水平。严把工程质量关，不放松任何一点工程质量隐患，真正做到“从严管理，从严施工”。此外，企业还应制定相应的激励制度，调动员工的工作积极性，充分体现出自身的价值，这样有利于管理水平的提高。
结语
建筑幕墙的整个施工过程都是相关联的，设计在整个成本控制的过程中起着至关重要的作用。设计人员不但要有较强的专业技术，还要有经济意识和强烈的责任心，将技术与经济效益相结合，在满足建筑要求、建筑质量的前提下，以追求更大的经济效益。施工阶段通过合理选择建筑材料、合理选用和调配人员以及选择现代的机械以达到成本的控制。因此，需要施工企业真正重视每个环节，采取切实可行的降低工程成本措施，在保证工程质量的同时，以最少的投入获得最大的经济效益-。
参考文献
[1l龙文志，中国建筑幕墙行业应尽快推行BIM[J]建筑节能，2011
建筑工程成本控制范文第3篇
关键词：建筑工程成本控制控制措施
一、引言
工程项目成本的发生涉及到项目的整个施工周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保质期结束。在整个过程中分阶段进行目标成本、实际成本的实际对比，对各阶段目标成本完成情况进行差异分析，提出改进建议，使实际成本接近或控制在目标成本之下。笔者曾参与多个建筑工程项目的工程造价控制与成本控制与管理，现就工程项目成本控制与管理措施进行分析探讨。
二、施工工程项目成本控制的内容
施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内：一是运用目标管理控制工程成本目标，成本是按单位工程施工图测算，并根据预期目标确定的，工程利润按公式：利润=工程造价－目标成本－税金，在确定每个单位工程的最低利润额后将项目目标进行公开招标，用合同方式代替行政命令。二是在纵向上实行四级承包，项目经理按核定利润（中标利润）与公司施工部门签订包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同；
各工长将承包指标，以施工任务书形式落实到施工队（班）组；
各施工队（班）组以定额工日为依据，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。三是在横向上，项目经理以公司法人委托人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同，用经济和法律手段规范项目经理部与相关单位的责任，紧紧围绕实现项目成本目标开展管理工作。加强基础管理确保成本目标的实现加强基础管理，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
四是要有明确的组织结构，有专人负责和明确管理职能分工；
技术上要对多种施工方案进行选择；
经济上要对成本进行动态管理，严格审核各项费用支出，采取对节约成本的奖励措施等；
合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
三、施工工程项目成本控制的主要措施
施工阶段应在满足工程质量和进度的条件下，加强成本控制。施工阶段是一个经由投入资源和条件的成本控制进而对施工工程及各环节进行材料、人工、机械的控制，直至对所完成的工程产品的质量检验全过程的控制。技术与经济相结合是控制项目成本的有效手段，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制项目成本的观念渗透到各项施工措施之中。
1.编制目标责任成本和目标责任预算
工程中标后开工之前，造价编制与管理人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，项目部应根据目标责任成本编制控制计划。在中标额的基础上调整预算以确定工程项目的预算成本，即从中标额中减掉间接费用、利润等项目；
在确定预算成本中的税金时，如果其数额高于或低于向业主收取的数额，要按实际应交数予以调整；
现场经费中的临时设施费根据实际需要进行调整，先将中标价中的临时设施费减掉，再将施工现场实际产生的费用计入预算成本。预算成本是项目部成本的最高限额，严防突破。根据本工程的合同承诺、工程所处环境、人才机的配备及市场发展趋势分别控制定出材料费、机械费、人工费及数量比较大的材料单价控制表，并制定出各分部分项工程的责任预算。项目部以各分部分项工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本，为以后的成本控制作好准备。项目经理对各工长签订以考核工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同，各工长将承包指标以施工任务书形式落实到施工队组，各施工队组以企业定额为依据，对施工小组逐日下达施工任务。
2.对人工费、材料费、机械费的控制
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。为防止“窝工”，项目部很有必要培养、配备一批一专多能的技术工人，便于调节各工序人数松紧情况，这样既能加快工程进度，又能节约人工费用，材料控制上应着重把好价格关和数量关，实行材料台账管理。材料采购要尽量减少中间环节或直接从厂家进货，拉大与预算价的降幅，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制；
材料采购数量原则上不得超过预算数，实耗数与预算数有差异时，应认真进行分析。如有正式设计变更或口头变更应及时签证补充预算，按时计算进度款和价差。关于施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备的利用率和完好率。对确需租用外部机械的，要做好工序的衔接，提高利用率，促使其满负荷运转；
对于按完成工作量结算的外部设备，要做好原始记录，计量准确。同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理工作，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求按分部分项工程分析实际成本与预算成本的差异，以防止对后续施工造成不利影响及成本失控；
对盈亏比例异常的现象，要特别引起重视，及时准确查清原因，使成本管理朝好的方向发展。在项目总成本上，造价编制与管理人员应负责各工种直接费的审核和汇总，项目财务部门可以采取定额包干的形式对各种费用核算，进行控制。
3.做好工程量的编制与审核，把好结算关
在工程结算阶段，项目经济效益的好坏，还与最后阶段工程结算编制的正确、完整与否息息相关，工程项目做得再好，如少算，漏算，那都是白算，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以最后的汇总也显得尤为重要。一般来说，中标价加上各种设计变更及现场签证费用便形成了最终结算额。在向业主提出最终结算额前，造价编制与管理人员必须与财务人员进行认真全面的核算，如发现实际支付和应收入二者之间有差距，应查明原因。
4.做好其它成本控制工作
在现行招标项目中广泛采用的最低价中标原则使施工企业在工程项目的建设中盈利往往占很少的一部分，利润的获得很大的一部分往往需凭借费用的索赔、设计变更和工程签证。所以，施工企业一定要注意这方面的动态，收集资料，争取更大利益的索赔和签证，如因业主原因导致的停工损失，场地狭窄而发生的材料二次倒运费，设计变更的增加费用等。处理好进度与成本关系的分析与控制，如生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，其结果必然会导致窝工现象发生而浪费人工费，应予以制止。造价编制人员要与项目经理密切保持交流，对于项目经理提出的管理决策，应从控制成本的角度提出其是否可行。例如，按照合同规定该工程只要合格即可，但项目经理却无视合同的存在，为了个人的业绩，一味的要求创杯，这样势必增加该工程的成本，对工程成本控制不利，应明确制止。另外，经济上也要对成本进行动态管理，严格审核各项费用的支出，采取一支笔审批等方法，最大限度地节约非生产成本开支；
现场所有的经济活动造价编制与管理人员都应参加，并审核，方能实施。
四、结语
综上所述，施工企业项目成本控制在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，造价编制与管理人员加强建筑工程项目成本控制对控制工程造价，增加经济效益，提高职工的主人翁意识和工作积极性都有极其重要的作用。特别是对提高工程质量、确保安全施工等方面也有深远的意义。
建筑工程成本控制范文第4篇
关键词：建筑工程预算；
成本控制；
定额体系、权责体系
伴随经济的发展，我国的建筑工程行业也取得了长足的进步，但是也存在着非常突出的问题，即是工程预算不合理与成本控制力度不足，严重影响了建筑企业的经济效益。鉴于此，必须要对其中的要点问题加以明确。
一、建筑工程预算与工程成本控制的含义
（1）建筑工程预算。广义上的建筑工程预算即是在各类价格文件的指导下，测算并最终确定拟建工程项目总造价的全过程。主要包括在施工的过程当中所需的人力、物力等，进而据此估算工程项目完工之后的市场经济效益，以建筑工程预算的编制依据与目的为依据，可细分为三个部分，分别是设计预算、施工预算、施工图预算。
（2）工程成本控制。工程成本控制指的是建筑企业在固定的时期之内所预先划定的成本管理目标，同时明确工程项目的成本控制主体的权责。在发生生产耗费以及控制工程成本之时，针对任何可能会导致建筑工程成本升高的因素进行全方位的预防与控制，确保建筑工程的成本管理目标得以顺利实现。
二、建筑工程预算的具体作用
（1）设计预算。设计预算是建筑工程项目在施工建设之时的全部费用支出的关键依据之一，也是工程项目单项工程预算的主要依据，可藉此判断出建筑工程项目在设计环节当中的造价是否合理，并将其视为工程项目招标标的价格制定的主要依据。
（2）施工预算。施工单位根据既定的施工预算合理编制施工方案，包括人力使用、材料选购等方面的内容，同时对对外加工定货计划进行适当的调整，践行计划管理与定额管理。以施工预算为依据进行施工任务书的签发，实施班组经济核算方案以及限额领料制度，审核施工图预算编制是否合理，便于对工程成本进行有效的控制，确保经济活动分析的全面性。
（3）施工图预算。施工图预算是建筑工程项目施工过程当中不可或缺的工作内容之一，也是固定资产编制的重要基础。针对不包含在清单规范之内的过程项目，若进行招标，则其控制价的编制以及调整工作均需要以施工图预算为参考，而针对非招标可调价的过程项目而言，施工图预算也是其合同价款确定的主要依据之一。
三、现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题
纵观现阶段我国的建筑工程领域，工程预算与成本控制方面存在着非常突出的问题，集中体现在权责体系、定额体系、施工与预算的协调性三个方面，严重阻碍着我国建筑工程行业的健康发展，也不利于建筑企业经济效益的提高，具体如下：
1.权责体系不够完善
建筑工程预算以及成本控制的有效实施需要依赖科学的管理体系加以实现，这也是保证建筑工程预算与成本控制顺利实施的关键前提之一。但是，现阶段我国大部分的建筑工程企业均未能建立相对完善而成熟的权责体系，导致建筑工程预算以及成本控制工作流于形式，起不到任何实质性的作用。在进行工程预算与成本控制的工作过程当中，权与责无法落实到具体的负责人身上，并且相关的责与利制度也有不甚健全，在出现问题之时，容易导致各个负责人或负责部门相互“踢皮球”的弊端，严重影响建筑工程预算与成本控制的工作效果。
2.定额体系有待健全
针对现代建筑工程行业而言，完善而健全的定额体系是确保建筑工程预算与成本控制取得实际效果与进行推广的关键因素之一，伴随时代的发展进步，建筑工程的各方面要求也不断提高，集中体现在施工技术、原材料、施工标准等方面。但是，目前我国建筑工程领域的定额体系尚有待健全，无法实施合理的预算，容易出现预算误差问题，再加上现阶段建筑工程行业的定额换算管理过于滞后，更新的速度也非常慢，难以满足风云变幻的建筑工程市场的价格需求，对建筑工程预算与工程成本控制造成不利的影响。
3.施工与预算难以协调
对建筑工作预算与成本控制造成不利影响的因素还包括现场施工与工程预算之间难以协调。一般而言，建筑工程项目的施工周期比较长，但是市场价格却不是恒定不变的，在施工的过程当中，无论是原材料还是人工费用均可能会出现较大的波动，这是需要重点考虑的问题。如果现场施工与工程预算两者之间难以相互协调，那么工程预算与成本控制便丧失了实际的作用，容易导致成本增加，加大了建筑工程项目施工建设顺利进行的难度。
四、建筑工程预算与工程成本控制的改善措施
针对上述的现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题，必须要采取具有针对性的解决措施，包括制定灵活多变的预算定额体系、完善成本控制责任制、构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系等方面，具体如下：
1.制定灵活多变的预算定额体系
鉴于建筑工程的施工周期比较长，各方面的影响因素较多，再加上市场的风云变幻，建筑企业必须要制定制定灵活多变的预算定额体系，以更好地应对可能会出现的特殊情况。通过行之有效的预算定额体系与管理方案，可对建筑工程的预算与成本实现全方位的管理与控制，为建筑工程在施工的过程当中提高相对合理的保障以及参考，进而降低建筑工程预算的误差率，提高建筑企业的经济效益。
2.完善成本控制责任制
针对建筑企业而言，预算与成本的管理控制工作是非常重要的，如今建筑市场的准入机制越来越严格，整个市场已经趋于饱和的状态，业内的竞争非常激烈。因此，建筑企业更需要完善成本控制责任制，严格做好工程预算与成本控制方面的工作，确保自身在日渐激烈的市场竞争当中脱颖而出。完善成本控制责任制的工作要点在于把具体的责任落实到具体的个人身上，直接与其薪资报酬挂钩，针对管理人员与基层员工建立绩效考核制度，提高员工的积极性与主动性，确保建筑工程预算与工程成本控制目标的实现。
3.构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系
构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系是从根本上提高建筑工程预算与成本控制工作效果的关键前提，确保工程预算与成本控制的实际作用得以发挥出来。构建科学的建筑工程预算与工程成本控制体系，关键在于做好如下的几点工作：
（1）选择合适的过程数量，保证造价成本控制的工作水平，提高工程预算的实效性。制定相对完善的工程预算与成本控制方案，这是在正式施工之前需要落实的工作。
（2）定期针对建筑工程预算与成本控制相关工作人员进行业务指导培训，提高其专业素质，丰富其专业知识，要求其在实际的工作过程当中统筹兼顾，严抓细节，保证建筑工程预算与工程成本控制目标顺利实现、
结语
总而言之，建筑工程预算与工程成本控制是一项系统而复杂的工作，相关的从业人员需要在明确现阶段我国建筑工程预算与工程成本控制所存在的问题的基础上，采取具有针对性的解决措施，提高建筑工程预算与工程成本控制的实际效果，保证建筑企业的经济效益。
参考文献：
[1]祁兰娟. 建筑工程预算与成本控制措施[J]. 门窗，2014，01：266.
[2]杨文静，刘庆树. 浅谈建筑工程成本控制现状与对策[J]. 科技创业家，2014，04：35.
[3]谭腥. 刍议如何加强建筑工程预算与成本控制[J]. 低碳世界，2014，15：211-212.
[4]刘丽娟. 浅谈建筑工程成本控制[J]. 黑龙江科技信息，2013，33：217.
建筑工程成本控制范文第5篇
关键词：中国水利水电；
成本控制
当今建筑市场日益开放，实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力应体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感。
建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低#材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。
1、确定成本控制目标建立健全的成本责任制完善企业立法
成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的IT程量的函数。同定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。
根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，企业在与项目经理签订经济承包合同时，必须确立目标成本和责任，落实承包人的责任和权利。要建立完整的月标成本控制体系，完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
2、抓住各个环节控制疏而不漏全面实现目标控制
2.1 把握工程特点优化施工组织设计
企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
2.2 积极采用先进工艺和技术降低成本
在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。
2.3 坚持计划指导生产强化定额控制
按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
2.4 加强人工费管理做好人工成本的有效控制
施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。
2.5 加强材料费管理做好材料成本的有效控制
材料在工程建上成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的丁、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。
2.6 加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。三是加强机械设备的评划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。四是要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
2.7 加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照JGJ59-99标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督。及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
2.8 抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程。加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
3、建立工程项目成本控制系统
第一步。成本账目图表的作用是用于估计项目支出的基本原则，根据这一原则确定与公司的一般账目和会计职能的联系及与其他财务账目的协调一致。
第二步。项目成本计划是运用成本账目来比较项目的成本计划和现场发生的实际计划的。
第三步。成本数据采集是将采集到的成本数据集成到成本报表系统之中。
第四步。项目成本报表就是确定在项目的成本管理中项目成本报表的类型。
